从酷我公司了解到，此次“音乐T计划”旨在优化目前的音乐分类方式，使音乐软件和音乐公司可以更准确的把握流行音乐趋势，提高大众搜索音乐的效率。目前无论是网站、音乐软件还音乐公司都是以传统的歌曲名、歌手名进行音乐分类，已无法适应人们多变的音乐需求。酷我的“音乐T计划”采取开放形式，将音乐分类权交给广大音乐爱好者们选择，从用户角度出发使音乐分类更符合大众的欣赏口味，让歌曲搜索能够满足大众多元化的需求，而音乐公司则可以及时把握到大众的欣赏口味，根据大众需求创作和推广出更多更好的音乐来。可以说这一新概念一旦成形，很可能会深刻影响国内的音乐创作和搜索方式，是一项可以让多方同时受益的活动。

　　酷我“音乐T计划”参与方式很简单，登录活动网址免费注册成为酷我用户后即可随时参加活动。在活动中，网站会随机播放一首由滚石公司提供的歌曲，根据自己的感受为它标注分类即可。例如在播放张震岳的《爱我别走》这首歌时，你可以将它快速标注为“哭不出来”、“酒后”和“天蝎座”这样极具生活化的分类，还可以在“个性标注”框中填写专属于自己的分类名称，比如“失恋了”、“坚强”等等。每个用户提交的分类都会由酷我在后台进行汇总，以后就可以按照这样的分类来快速找到《爱我别走》这首歌，从而满足多元化的搜索需要。

图1 酷我携手滚石打造“音乐T计划”

　　酷我为鼓励广大音乐爱好者参与这个活动，还特别准备了丰富奖品，只要参与即可轻松获取。另外，每一首歌曲第一个为其添加创意标注的用户还会有机会获得额外积分奖励等。大家可要抓紧参与哦。

迅速扩大的数字音乐市场，正在成为电信运营商利润增长的新来源。据国外媒体报道，由各大音乐出版商和23家手机运营商组建的集团近日宣布，将推出一种手机音乐服务，挑战苹果的iPhone手机。

与此同时，中国电信携手八大唱片厂商发布“爱音乐”数字音乐服务，强势进军这一市场。此前，中国移动和中国联通已率先杀入数字音乐市场。

至此，在短短不到两年的时间内，中国移动、中国联通和中国电信这三家国内最大的电信运营商都先后甩开了SP，和众多唱片公司直接合作。运营商主导数字音乐产业链已成了一股不可阻挡的潮流。

运营商图谋数字音乐市场

其实唱片业遭遇电信运营商觊觎并吞早有先例。2005年SK电信收购了韩国唱片市场17%占有率的YBM首尔唱片；日本KDDI通过和20家唱片公司签约向用户提供音乐；美国三大无线运营商Cingular、SprintNextel和Verizon均在音乐唱片内容把控上频频出手。

面对潜力巨大的数字音乐市场，拥有数亿手机用户的中国移动选择了率先出击。2006年7月，中国移动宣布成立M.Music无线音乐俱乐部，提供音乐下载等一站式服务。在与唱片公司合作半年之后，中国移动还流露出了自己做内容的意向。

在中国移动率先涉足之后，2007年7月，国内另一家移动运营商中国联通宣布“炫曲”音乐整曲下载业务投入试运行，其“手机音乐业务及手机音乐平台”至此建设完成，与此同时，中国联通与包括华纳音乐、索尼BMG在内的超过23家唱片公司建立了合作关系，首批上线的音乐曲目就达到1.6万首。

两大移动运营商涉水在先，固网运营商中国电信自然也不示弱，为了推出全新数字音乐服务，中国电信召集了华纳、百代、环球、索尼、博德曼、滚石唱片、华友世纪、太合麦田、大国文化8家国内外知名唱片公司，推出“爱音乐”，并使之成为了中国电信转型综合信息服务商的重要组成部分。

运营商看中数字音乐市场什么？

互联网及宽带的普及，加上用户对在线音乐的需求，使得在线音乐等宽带娱乐业务在全球范围内快速发展起来。据国际唱片工业协会 IFPI 公布的最新数据显示，2006年，全球数字音乐市场的营业额再次翻番，达20亿美元，占音乐市场营业总额的10%。而从目前起至2010年，数字音乐所占市场份额还有望扩展到25%。与全球市场相比，国内市场虽然还处于初级发展阶段，但市场前景同样令人惊喜。2005年到2008年，中国数字音乐市场复合增长率将达47.4%，2008年有望突破81.4亿元。

对于电信运营商来说，发展数字音乐并非只看上了数字音乐市场的巨大潜力，在未来的3G时代，数字音乐将成为3G运营商电信增值业务最重要的组成部分才是其最看重的。

大力发展移动音乐已经成为电信运营商的共识和目标，SP整顿政策虽然在短期内对移动音乐SP市场有一定负面影响，但长期来说对规范市场健康发展是有利的。此外，庞大的手机用户数和用户需求、3G进程的加快，以及音乐手机终端的不断改善等，都为移动音乐的发展奠定了很好的市场基础。

合作创造共赢

版权问题始终是制约国内在线音乐市场发展的关键因素。盗版和免费盛行，用户付费习惯难以形成，使得大多数坚持正版音乐的网站生存艰难。

提到音乐的版权保护，唱片公司一直都扮演着强硬派的角色。特别是前几年，状告音乐网站侵权的案子层出不穷，而与非法下载站点对簿公堂更是家常便饭。但有句话叫“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，所以近年来，唱片公司与网站以及各类音乐机构的关系正在发生着微妙变化。

数字音乐的浪潮正在创造一个全新世界，唱片公司、互联网企业、电信运营商这些以往互不搭界的企业，现在却在演绎共同的梦想。在音乐的产业链上，众多嗅觉灵敏的网络运营商、服务提供商(SP)、内容提供商(CP)甚至电信运营商加入到这个阵营，以多样化的商业模式拓宽产业链。其中，像客客通、亚神唱片、环球唱片达成了合作共识，并且走到了一起，化竞争为竞合就是很好的例子。

在这场新的“合纵连横”中，唱片公司显示出了较高的热情。由于盗版猖獗，唱片公司深受其害，选择与运营商“结盟”，有利于通过运营商的渠道控制盗版。运营商与唱片公司之间将很有可能产生一种新的合作模式，就是在能够充分保护版权的前提下，唱片公司与运营商签订版权协议，可为前者提供最佳利益分配方案。

据《成都商报》报道，谷歌可能在数周内与中国本土的巨鲸音乐网成立合资公司，共同推出正版音乐试听和下载服务，音乐版权则由巨鲸提供。

     近日谷歌中国有关负责人表示，合资公司是否在近期推出，不仅要看谷歌单方利益，还需要兼顾多方利益。不过，谷歌和巨鲸音乐网均未否认这一消息。在中国目前的互联网市场环境下，在线音乐服务一直是综合型搜索引擎吸引流量的重要方式，但其在网站营收中所占比例并不如想象中理想，打造融合性业务模式才是赢利的关键。    

    “化技术为市场”

     从谷歌进军音乐搜索市场的消息看出其正积极发展娱乐内容来拉拢年轻群体，以及积极尝试“化技术为市场”。有媒体表示谷歌音乐搜索若在中国取得成功，将会引起全球在线音乐销售体系的一场变革。分析称，谷歌与巨鲸的合作，区别于传统意义搜索引擎所提供的音乐搜索和链接服务，而直接将音乐文件放在服务器上供网民下载。谷歌对所有下载的音乐提供数字加密技术，虽规避了通过盗版途径扩散的风险，然而用户下载好歌曲后只能在ＰＣ上以联网认证的方式欣赏，并不能转移到ＭＰ３、手机等移动设备，极大限制了所谓“版权”音乐的使用范围，前景不被看好。

     谷歌与巨鲸的合作模式，目前市场上主要的竞争对手不是百度，而是新浪乐库、爱国者数码网等。这些公司早就采用正版下载的方式向网民提供免费音乐，但普遍运作得并不成功。谷歌可能正是看中了此处市场的空白，才采用合资的方式对这块阵地发起攻击。

     分析师认为，只有在免费音乐下载的商业模式上击败新浪、爱国者数码等“诸侯”后，谷歌才能从真正意义上具备对中文数字音乐市场上的“大佬”百度发起挑战的资格。后者正是依靠“搜索＋数据服务”的方式，牢牢占据中文互联网数字音乐超九成的市场份额。    

    音乐搜索缺乏赢利模式    

     搜索引擎行业默认的价值是：网络信息越来越多，搜索引擎能最大限度地节省用户的时间和精力，减少检索信息成本，有效组织全球信息，为网民降低信息成本，实现人与信息间更加高效便捷地相互寻找。根据ｉＲｅｓｅａｒｃｈ艾瑞咨询最新推出的《２００７年中国搜索引擎市场份额报告》统计，以运营商营收总和计算中国搜索引擎市场规模，２００７年中国搜索引擎市场规模达２９．０亿人民币（约合３．８６亿美元），相比２００６年的１３．９亿人民币年同比翻番增长１０８．３％。同时２００７年中国搜索引擎市场规模增速加快，增长曲线回归到指数增长。

     为何在中国数字音乐市场环境下，多种在线音乐模式无法取得成功。在查询量方面，根据ＩＤＣ的最新研究，中国已经超过美国，成为世界最大的搜索查询量地区，这主要归功于中国数量庞大的年轻网民和以内容娱乐为特色的娱乐查询的快速发展。可见中国不缺少相关的搜索用户群体，关键是赢利模式一直比较模糊，免费下载的方式使企业只能从广告中获利。根据Ａｌｅｘａ．ｃｏｍ公布的数据，ＭＰ３搜索服务在百度流量中占到约７％的比例，但在百度营收中所占比例却非常小。可见，谷歌此番运作关键在拉拢用户，当然也是寄希望能通过合作开辟新的增值业务发展模式。

打造融合性业务模式

     搜索引擎已经成为中国数字市场中当之无愧的明星，然而在历经连续１８个季度的高速增长后，搜索引擎正在进入一个相对平稳的发展期。搜索服务普及，商业价值依然偏低。艾瑞咨询预计搜索引擎行业的发展将从量变过渡到质变，基于搜索的多重业务将会陆续开展，其多元化盈利模式也将建立。

     一种是相当大比例的查询集中于以内容为主的垂直查询，比如音乐搜索（百度音乐）、图片搜索（雅虎图片）、视频搜索等等，这类查询能够转化的搜索广告非常少，商业价值尚待挖掘。

     另外一种娱乐查询体现在“搜索＋社区”的互动模式上，百度贴吧和百度知道结合了搜索和论坛的功能，成为百度吸引流量的关键驱动因素，也构成了百度特殊的竞争优势。谷歌开始尝试和天涯合作，目标是复制这种互动性搜索。

     根据艾瑞咨询的报告，百度推出百度游戏频道深入挖掘自身产品的盈利能力、推出百度ＴＶ完善广告联盟产品线。此外，百度还推出百度文化和２００８年总动员与中国文化绑定，依托社区资源把握奥运商机。

     谷歌推出了中文版视频搜索，与ＭＰ３音乐相比版权风险较小，因此该产品将会取得更多的市场认可，并且谷歌与天涯展开合作，摸索“搜索＋社区”的赢利模式。此外，与其他运营商相比，谷歌更关注手机搜索市场，推出了新手机以开展手机地图搜索中国版和手机短信查询业务，在手机市场寻找蓝海。

     雅虎中国则推出了新产品知识堂，希望以知识搜索获得更多用户粘性，并展现其全能搜索的理念。艾瑞咨询认为，雅虎中国搜索的产品线相较其它运营商已经日趋完善，需要更强的品牌宣传吸引用户使用，并继续完善已较成熟的赢利模式。

     此外，腾讯ＳＯＳＯ凭借ＱＱ已有用户群，取得了用户访问次数、搜索请求量的全面增长，以此趋势很有可能成为搜索引擎运营商第二梯队的领头羊。

     娱乐搜索不缺人气，打造融合性业务模式是赢利的关键。中国搜索引擎市场仍然处于早期阶段，在快速增长中充满各种变数，通过最佳的用户体验培养用户粘性仍然是最重要的课题。

2、社交网络将会是互联网第四大应用，为什么这么讲呢？马斯洛把人的需求分成五个阶段，第一是生理需求，第二是安全，第三社交，四尊重，第五自我实现，现在满足了人们对信息获取的需求，解决我们每天看新闻，解决了信息的一种获取的需求，但是后来信息变得更多的时候，我们发现找不到信息，谷歌百度出现，解决了信息搜索的需求，实际上我们以前解决的人们对信息的需求，我们每个网民每天为什么看新闻，为什么要去看看资讯？因为我们每天对资讯是有一种饥饿度，像我们每天需要吃饭喝水一样，也是解决了最下面的需求。马斯洛讲有社交的需求，我们每天吃饱喝足要跟朋友打电话、见面面，吃饭聊天，这都是社交的需求，诸如校内网之类的社交网络解决了第三层的需求。

3、IM在满足社交需求方面和社交网络的区别。当然，QQ、MSN也是满足社交的需求，区别在于，QQ、MSN满足的是一种实时的需求，我要么跟你联系，要么不联系，要么跟你说话，要你马上知道，但是还有一种需求，是这种延时的需求，我写个博客，发个照片，我并不是说我要马上通知每个人，让他们马上知道，马上回复。第二我的朋友给我发一个什么东西，也并不是希望让我一定要知道，我是一种被动的或者非适时的需求，在这个里面，QQ和MSN要么是0，要么是1，但是在0和1之间，有延时的需求，今天的社交网络满足了这个需求。

4、个人空间是社交网络的重要东西。Web1.0要满足网民对信息获取和搜索的需求，这个花了很长时间，先有门户新浪等，然后有搜索引擎百度等的出现，这些过程花了很多时间。直到最近两三年才有了个人空间的发展，每个人有自己的个人空间，校内网通过技术手段把每个人朋友的个人空间联系在一起，之后，大家互动，有信息大家可以知道，所以个人空间是社交网的重要东西，03年的时候，方兴东引来了这种博客的概念，03年是博客的萌芽，新浪这种博客的发展，为个人空间奠定了基础。但是我们发现我们在新浪或者在其他地方写博客，我们发现博客很少有人看，除非非常有名的新浪的博客有人看，更多是草根，草根写的博客没有人看。这时候，就需要博客之间的这种关系。

5、社交网络为相对价值提供了土壤。这里要扯到绝对价值和相对价值的概念，Web1.0或者博客做了绝对价值的东西，这个东西大家都喜欢，但是如果是一个草根，今天写个博客，只有相对价值，放在大众层面，没有价值。比如说你今天圣诞去什么地方，这个基本上只有你的朋友或者你的家人，或者你的同学才会感兴趣，你说你今天病了，没有人关心你，但是家人会关心你，所以社交网络要做一个相对价值的东西，如果以绝对价值的东西做社交网络，就会做到瓶颈。

6、社交网络就是网聚人的智慧。这一点比较重要。第一是最重要的是每个用户，这是核心，第二是有关系，用户跟用户之间有一个关系的网络。关系的网络有两点，怎么样产生关系？第一个是通过搜索，我们知道，这个人叫什么名字，我记得我的同学叫什么名字，我去搜索，可能除了搜索以外，我们更多是聚合，你只要填了信息，你们同学都填了高中的信息，一个班的信息，如果你也填了真的，我们系统可以把所有你的同学推给你，但是有一个条件就是什么呢？你要知道他长得什么样子，所以照片很重要。搜索也是，一般的说，搜索一个人，会用名字去搜索，所以真实的姓名也很重要。真实的姓名和真实的照片，这两点做社交网络的时候都应该注意。如果我们当时资料不注意，如果同学没有填高中的信息，这样聚合就出现了问题，所以这两点非常的重要，这是核心，相当一个汽车发动机一样，如果发动机不好的话，后面的东西就会有很大的问题。

作者：刘兴亮

　　兴趣标签

　　通过读取他人手机数据，从而相互了解实现交友的服务，在欧美国家，已经成为一种流行的新趋势。这说明，尽管社会化网络的大部分江山已经被Facebook、 MySpace掌控，但是在移动社交网络领域，依然有一些颠覆性的新尝试。这些新尝试，大胆地将Facebook 、 MySpace这样的社交网站，通过手机从虚拟空间搬到了现实中。

　　英国的Next2friends是一个被广泛讨论的移动社交网络平台。该网站在2007年圣诞节之前新推出了一项可以在手机上添加“兴趣标签”的测试版软件。如果某位用户在该网站上下载了Next2friends测试版，并在自己的手机上添加了“单身，喜欢音乐”诸如此类的标签，一旦在一定范围内发现有运行该软件的其他手机用户，或有相同兴趣标签的用户时，手机就会自动发送通知给该用户。用户可以在对此人做出观察之后，进一步判断要不要上去打招呼。这对于那些喜欢参加各种派对、俱乐部的社交狂人来说，是非常具有吸引力的。

　　“Next2friends使得社交网络向与虚拟世界截然相反的现实世界转移。”该公司的首席运营官Andrew Doyle说，“它为用户在交往中创造了直接关联，这在以前的交往中是没有的。这个免费的Next2Friends版本远比Facebook、 Linkedin、 MySpace更接近用户基础。”

　　无独有偶，丹麦哥本哈根的Imity、法国的MobiLuck以及德国柏林艺术大学一批学生所成立的Aka-Aki，这些移动服务公司无一例外地也提供了相类似的技术。这些公司结合采用了蓝牙技术，由于每一个手机蓝牙芯片都对应一个唯一的认证码，因而可以实现对每个人的精准定位。用户可以利用手机，在方圆几十米内，找到同样使用了该项服务的用户，相互了解彼此在网站上刊登的信息，比如说照片、共同的朋友、感兴趣的话题等等。

　　个人电视频道

　　2007年，另外一个关于社会化网络的关键词，就是“Twitter”。Twitter来自一家名为Obvious的公司，可以让人们通过网络或者手机，随时向其他人的手机或者个性化网站群播报超短的文本信息。如今，Twitter已经吸引了几十万的用户，他们随时Twitter着，告诉人们自己脑子里冒出来的一些新想法，或者手头正在进行的一些琐碎的事情，比如上网，听音乐，购物。

　　37岁的Walter Zai是一位喜爱野生动物的瑞士工程师。当他在南非观赏野生动物的时候，世界上的另一些人却正在看他，Walter Zai没有意识到，当他使用一种叫Kyte的手机服务来创建自己的数字日记时，不知不觉已经成为了明星。

　　Walter Zai在一个叫Kyte的社交网站上下载了一个软件，安装在手机里。当他向活跃在kyte上的人们发送自己“南非之旅”的视频和图片时，他已经为自己创建了一个专门的交互式电视频道，并且可以不受限制地添加内容。与传统电视频道不同的是，Walter Zai是这个频道唯一的明星、导演和制片人。无数的观众通过手机或者Kyte网站，参与到Walter Zai的电视频道当中来，跟他聊天，分享话题，参与投票。

　　Kyte网站上线于2006年4月，其创建者是32岁的Daniel Graf，他把世界上数十亿的手机用户看成是潜在的电视播出者。“以前，要运行一个电视网络，昂贵的相机、卫星连接和工作室必不可少。”Graf说，“但现在产品的成本已经降到了零。你可以通过手机来分享你的生活，同样有人来观看。”

　　Graf透露，他现在已经想到了几种可行的盈利模式，包括向那些希望在最热门的频道打广告或者做推广的公司收费，他会与频道内容的创建者一起分成。“所有传统电视的运营模式在这里同样是可行的。”他说。

　　然而，即使是Twitter这样热门的公司，其创始人也承认，不管采取哪些商业模式，也只有在拥有大量用户之后，才能发挥作用。“我们心中现在已经有了几种商业模式。但是如果我们不能吸引大量的用户，也是没有意义的。我们现在主要关注的还是用户数的增长。”

　　中国版的“复制”

　　当国外出现一种创新的互联网商业模式，很可能不到一年，就会出现这种商业模式的“中国版”，并且迅速与中国本土化环境融合而取得成功，这在互联网界早已不是什么新鲜的论调。

　　2008年1月15日，苏州广达友讯技术有限公司发布了名为“贝多”的基于位置的手机社交系统。与德国的Aka-Aki、英国的 Next2friends提供的服务相似，这个横跨手机及PC互联网的社交平台采用了雷达技术，用户可以通过手机获知自己在GPS地图上的位置，并扫描周边的好友以及附近的活动信息。为了保护个人隐私，用户可以根据实际情况对雷达进行设置来改变个人信息发布的范围。目前，该系统已经在国内12个城市市区实现了基站定位。广达友讯CEO穆荣透露，贝多正式版本的发布仅仅是一个起点，年内将支持更多的机型、更多的城市，服务和产品也会不断丰富。

　　这是一种全新体验。对于手机应用软件开发商来说，这也是更为清晰的盈利模式。想像一下：如果一家餐厅想让更多的人知道它的打折信息，还有什么比在GPS地图上标注出来让附近所有的手机用户知晓更省事的方式呢？但是这种模式能否在中国最终取得成功，还有待于进一步观望。

　　2007年所发生的一系列的事实都表明，无数移动应用厂商、手机制造商，以及移动运营服务商，都已经插足到移动社交领域来，试图分得一杯羹：Google接连收购了包括Jaiku和Zingku在内的移动社交网站，还推出了 AdSense for Mobile开放手机wap广告功能， 而Googlephone似乎也呼之欲出；MySpace已经与手机服务商Helio联手推出移动社交网络服务；诺基亚收购了美国社交网站Twango，试图把Twango的共享技术整合到其关键性的S60平台中去……

　　在Web2.0时代无数个成功故事版本的推动下，中国的移动应用自然也不能置身事外。国际著名行业研究机构In-Stat曾经预测，无线网络设备今年进入中国市场，将刺激更多独立的移动Web2.0公司出现，移动UGC(用户生产内容)、移动社交网络和集体智能成为移动亮点业务。 因此，对于这个最具手机发展潜力的国家来说，届时将有更多的人不再感到孤独。

来源：互联网周刊

數位化讓分享以及傳輸方便了，但是他們竟然反其道而行，大力推行各種 DRM 規格；曾何幾時，熱愛音樂的大眾竟然和行銷音樂的公司站在了河的兩邊。唱片公司斷然指控熱愛音樂的群眾 “盜版” 了他們的東西，每一次的分享都被指控為非法行動，前一陣子竟然還發生了RIAA 指控將音樂從 CD 上面 RIP 出 MP3 就是非法的行為的事件；熱愛音樂的群眾，不能在個人網頁上面用文字加上音樂來評論對於一首歌曲的感覺，音樂只能單獨地存在，不能被任意地引用，音樂跟能夠充分表達它的方式分離了。群眾對唱片公司越來越反感，為什麼要限制我們音樂的可攜性? 為什麼要限制我們表達對一首歌感覺的方式? 為什麼要限制我們分享音樂給我的朋友? 唱片公司越是努力增加音樂流通的障礙，群眾越是背離他們。其實，不是群眾背離了他們，而是他們背離了群眾。

Yahoo! 的影音暨多媒體事業 (VP Video and Media Applications) 副總 Ian Rogers 前一陣子在一個音樂產業的研討會上面發表了一場演講，他將演講的投影片以及文字記錄在他的 Blog 上面。看完之後，我報以熱烈掌聲，非常精闢的演說，如果大家有時間，這篇演講是很值得一看的。

Ian 在這場演講題目是 : Loser Wish for Scarcity；Winner Leverage Scale，如果翻成中文的話，那應該就是輸家選擇稀少性，贏家利用規模創造勝利。而整場演講就是圍繞著這個概念。

無論是文字、音樂或是電影，這些都是廣泛的文化範疇，既然是文化的範疇內，我認為應當是越多人接受，被越多人知曉，那這個文化就會越旺盛。也就是越高度的流動性，將創造更令人激賞的文化。而恰巧數位化跟網路科技幫我們達成了這樣子的遠景。這樣子的遠景卻傷害了長久以來的既得利益者，他們不瞭解文化的性質，他們在意的是他們財富的多寡；他們只知道一件事: 該死的網路科技，它們把我的財富全都偷走了!

不過 Ian 卻以非常生動的比喻來講述了這件事情。我們都知道物理學，我們都知道地球有地心引力，因此在地球上面，我們遵循著地球上面所發生的物理條件以及物理定律來打造我們的居住環境。但是，今天你上了月球之後，你所打造的居住環境，所需要遵循的物理條件會跟在地球一樣嗎? 當然不會，你會調整一些事情，並將許多生活狀況調適到能在月球居住的情況下。音樂產業現在所面臨的狀況就是如此，環境改變了，現在已經不是探討環境是否改變的問題，而是循著改變的環境來生存。然而唱片公司似乎不認為環境改變是不能被控制的選項，他們當了太久的老大，他們似乎認為他們應當是創造環境者，而不是遵循環境者。

這點心態非常可以被理解，以前唱片公司總是要花非常多的錢來包裝歌手，大把大把的宣傳費。用 Web 的方式來理解的話，那個我們稱之為 Web 1.0 時代，也就是唱片公司單向給予，他們給什麼，我們聽什麼，歌迷跟唱片公司溝通? 回饋意見? 別鬧了。不過在網路科技進步下，似乎連人的行為跟思想都改變了，現在大家有了自主權，網路上面隨時可以得到資料。以前歌曲取得不易，現在滿網都是歌曲；以往只能被動的接受買一整張專輯，好歌爛歌全都要接受，現在卻是能夠自由選擇想聽的單曲。就連歌手的評價都可以藉由搜尋引擎查找到詳細的相關資料。熱愛音樂歌迷們互動的管道變方便多了，他們不在意唱片公司，他們只在意他們所擁護的歌手是否能夠創造出動人的音樂。甚至，連歌手的產出都讓樂迷有參與的機會了。在全世界個個地方都紛紛舉辦了歌手選秀大賽，電視前面的觀眾甚至可以藉由手機來參加投票，曾何幾時，歌手的產生如此透明了。感謝網路科技的發達，整個音樂產業似乎即將更加蓬勃發展。

不過唱片公司似乎不是很瞭解這一點，他們所瞭解的是，他們對音樂所能控制的越少，似乎他們賺取的就越少。因此他們希望能利用 DRM 來降低音樂的流通性，希望大家不要把 CD 上面的音樂任意 RIP 下來，希望能夠在 ISP 頭端加上過濾機制，他們有非常多的希望，就是不希望音樂可以更加流通。音樂產業在他們的眼中似乎還是個垂直產業，他們認為他們有權力可以控制全部，就如同當年的 IBM 所在的電腦產業一般。

然而，當電腦產業走向了水平且開放規格的產業之後，整個電腦科技進步的速度才大大躍昇。因為，水平產業的關係，大家可以在開放的標準之下發展的更快，每一個零件都有專精的公司投入發展，而每一個零件都因為水平且開放的產業鏈關係，而又自成了一個小產業。整個 PC 產業從此欣欣向榮，創造了多少機會，也爲整個人類社會帶來了多少進步。只因為開放的觀念。

同樣的，現在音樂產業也正面臨著轉型，音樂作為一個文化有著它特殊的地方。既然是文化，那麼就會跟當代的世代有所共鳴，才會是一個蓬勃發展的文化。而要讓當代世代有所共鳴，那這產生的文化應當就是由下往上了，也就是說群眾將有更多選擇的權利。在 Ian 的演講裡提到了一個概念，就是群眾會自己去找有 “品質(Quality)” 的節目來看，而這個品質跟我們在實體產品上面的品質的概念有點不一樣。這個的品質是說，是大家真正想看的東西。也正是因為如此 YouTube 大紅大紫，YouTube 上面的畫質很差，這個不太要緊，重點是 YouTube 上面有我想看的東西。文化就是這麼一回事，越是流通，文化就越興盛，而扼殺自己最好的方式就是抗拒流通性。

而唱片公司所抗拒的事情正是一更為美好的未來。今天我們在部落格上面不能隨意嵌入自己喜愛的音樂來表達我對喜愛的歌手的支持；今天我沒辦法任意用音樂搭配圖片以及文字在部落格上面發表我的感想，音樂和情境硬生生被分離了；今天我沒辦法任意將幾首歌曲混搭，創造出更令人激賞的作品；還有更多的可能性將因為開放而發生，但是它們都沒有發生，在月球的世界，原本是要太空漫步的，現在卻是舉步艱難。

Ian 所期待的更美好的未來正是我所願意接受的，而如何讓音樂可以在網路上面更為方便的流通就有必要透過制定開放的規格來完成。這邊 Ian 提出了他的 Media Web 的想法，他認為必須要在 HTML 的標籤當中加入更為方便的音樂標籤，除此之外對於播放清單的共享機制還有開放的插件機制都能夠讓音樂更為流通。

前幾天我看到了新聞，Yahoo! 對它們的網路上面的音樂播放器做了更新，以往這個播放器只能播放 Yahoo! Store裡的歌，而且只有 30 秒限制。現在它可以撥放任何 Web 上面的歌曲，還可以自行編輯播放清單以及放上 Album 的圖片。雖然不是很重大的突破，但是我想 Yahoo! 的確是致力於朝著 Ian 所發表的遠景走去。那是一個對全人類來說比較美好的未來，雖然我們犧牲了少數人的利益，但是成就的是一個更為富裕的產業以及社會。

環境的確改變了，然而我看到唱片公司的掙扎手段卻只是將他們的脖子勒得更緊。近日，唱片公司又再談論著是否應該藉由稅收來補貼他們的損失。我的觀點如同 Michael。唱片公司在未來的角色應該是負責行銷、舉辦演唱會以及販賣周邊商品，至於音樂本身，就留給大眾吧! 如果是要用固定稅收來 “補貼” 他們的損失，恐怕是飲鴆止渴。固定稅收，也就意味著固定收入，有就意味著有限度的餅，大家的才華將會用於爭奪有限的餅，而不是用於創作更美好的音樂來開拓更大的餅。至於創作的誘因也因為固定收入而隨之消逝。

音樂產業的明天在哪裡呢? 擁抱更為開放的未來吧!

转自：http://mmdays.com/2008/01/13/open-music/

    用户热情持续走高

    关键词：下载、付费、网销

    可以说，用户的大力追捧是数字音乐产品得以迅速发展的主要原因。据2007年第二十次中国互联网络发展状况统计报告显示，在1.62亿的内地网民当中，网络音乐以占据2/3的人气指数雄居互联网娱乐使用率最高的项目。其中，有68.5%的网民都收听或下载过网络音乐，而这一数字远比美国的34%多出了一倍有余。但是，即便用户对数字音乐的热情再高，也是有先决条件的。他们可以在线听歌、可以下载收藏，只是不能花钱。试想，如果某音乐网站打出付费体验的招牌，保证一天之内就会用户减半，而标榜自己是全国首家正版音乐网络提供商的网蛙公司，在今年的彻底败北不就是一个血淋淋的教训吗？！难怪有业内人士说，只要用户不想掏钱，中国的数字音乐产业就不可能焕发生机。但是，让我们的数字音乐脱贫就真的这么难吗？

    近期，从乐乐星球网得到的消息：该网联合全球最大的IC芯片设计商珠海炬力在今年9月份发售了快乐男生MP3专辑共计50万张，12月份其又发行周杰伦2007《我很忙》数字音乐专辑MP3，预计销量百万余张。而在这么有力的证据面前，说消费者不为数字音乐买单，难道不是冤枉了他们吗？网络给了数字音乐无限发展的空间，而与此同时，网民的交易和享受过程也变得更加便利与直接了。所以说，并不是用户不想为数字音乐掏钱，只是要有讨好的营销技巧，让他们感到物有所值才行。

    厂商境况火中有温

    关键词：风险投资、网络播放、盈利模式

    2007年上半年，中国数字音乐网站的风投依旧如火如荼。1月底，数字音乐无线下载服务商Zing获得IDG Ventures领衔的第三轮风险投资1250万美元；同期，A8音乐集团的新音乐基金开始侧重对音乐方面种子期项目投资，该项目募集资金规模达500万美元；而台湾愿境网讯（Skysoft）旗下的音乐网站KKBOX，也在台湾地区最大在线音乐平台的基础上获得了1300万美元的风险投资……一切迹象表明数字音乐网站的风投趋势异常明显，但是谁也没有想到，风投热度却从8月份开始大幅降温。据《ChinaVenture 2007中国数字音乐行业投资分析报告》显示，2001年至2007年7月，中国数字音乐产业累计有10家企业获得了风险投资，融资总额达1.126亿美元。而仅2005年的融资数额就高达8000万美元，占据了历史顶峰。所以，从2007年8月开始，注入大量资金的数字音乐网站逐渐淡出投资商的视野，中国数字音乐产业也由此进入了健康、理性的发展阶段。

    储备了大量资金的音乐网站首先想到的就是推出自有品牌的网络音乐播放器，因为依靠播放器软件的下载与安装，不仅可以聚集起足够的人气，还能以此获得在行业中的长足发展。百度推出了“百度音乐盒”并奉以海量曲库的特质，新浪乐库则凭借百万首版权歌曲高举高打，千千静听是LRC歌词功能的最大受益者，而台湾知名的数字音乐网站KKBOX，则与国内业者客客吧科技一起推出了主打音乐管理概念的KKTONE。可见，各家站点的网络音乐软件都重点强调了功能上的个性需求，因为只有这样才能吸引用户，同时提升品牌形象。像KKTONE的“声纹识别”就是为满足用户管理歌曲而设计的，同时它也是国内同类型软件中比较少见的技术之一。

    数字音乐厂商始终是要赚钱的，而他们也比往年更加关注对盈利模式的探索与试验。百度与百代的合作使得网民可以在百度MP3搜索上免费试听后者授权的所有华语歌曲，而合作双方也可以通过广告商的赞助获得利润分成。但是，广告收入毕竟是网络时代最传统的盈利模式，而相较之“双百”模式，新浪乐库则是通过与环球、索尼BMG、华纳、百代以及滚石等五大唱片公司共同分享网络广告和无线增值业务所带来的利润完成盈余。其实，谈到盈利，网店售歌是最好也是最能直接获益的经营手段，而且苹果iTunes网络音乐商店在美国甚至是全球所取得的巨大成功，也早已成为业内的经典话题。所以在今年，国外有诺基亚、亚马逊与苹果一争高下，而国内，腾讯音乐、POCO、客客通、乐乐星球网甚至是联通也都竞相仿效iTunes的模式规则。面对中国数字音乐市场的后市利好，显然谁都想做国内最大最甜的那只“苹果”——比的是速度，看的则是最后实打实的市场份额。

    唱片公司口风松动

    关键词：正版版权、合作分成、摇摆不定

    2007年对于中国数字音乐产业来说，带给人最多惊喜的是唱片公司。因为他们可以在这一年中，从完全反对的立场一跃跳到支持与促进数字音乐发展的境地，的确让人感到欣慰。多少年来，网络歌曲的版权问题一直倍受版权持有者的非议，而无论是国内还是国外，对簿公堂的事也是屡有发生。但是从2007年开始，见诸经济利益的国际唱片商不仅在口风上大有松动之意，有甚者更是投资数字音乐厂商以迅速抢占市场，获求利润分红。

    从前文的例子中我们不难发现，百代在今年的动作最为频繁，也最明显。一方面，牵出索尼-贝塔斯曼（SONY　BMG）音乐娱乐公司和中国的运营商大搞无线音乐；而另一方面，又与百度分配线上歌曲的利益分成。但是同样是百代，同样是这一年中，它又在免费音乐试验和下载销售上匪夷所测。而与“双百”模式如出一辙的是，滚石也在7月份与百度如法炮制了一把“拿歌换钱”的商业交易。此外，环球、华纳和索尼同样是在今年密谋免费音乐下载的诸项事宜，纠其原因就是面对iTunes的垄断决不能听之任之。

    可见，在数字音乐版权的问题上，唱片公司的表面妥协还未做到家，但是实际上因为利益的缺损迫使他们不得不暂时低头才是其中的事实真相。像今年3月，国际唱片业协会又一次牵头发难，对雅虎中国的音乐侵权提起诉讼，我们从中可以看到唱片公司依旧对数字音乐有所顾忌。在这里，台湾雅虎的后续做法非常值得借鉴，即选择与台湾线上音乐第一品牌的KKBOX进行合作，获求合理避险，才刚好躲过一劫。

    综上所述，拥有版权才是走向健康成长的第一步。因为无论是用户的搜索下载和线上试听，还是数字音乐厂商的获资经营、寻找赚钱机会，亦或是国际唱片巨头的明争暗斗、合作盈利分红，只要解决了数字音乐的版权问题，即可解决健康发展问题，那么任何人、任何机构都可以在这个领域里天马行空、游刃有余。而伴随着2007年我们对“健康”这一话题的深入探究与讨论，相信，2008年也定会是中国数字音乐市场快乐成长并且步入成熟发展的世纪元年。

转自：http://soft.zol.com.cn/76/765151.html