有朋友问起关于社区和电子商务的理解，在MSN随想随答。现整理了零碎的片段如下，有时间了做个系统的总结。

A:提问者 B:本人

社会化搜索：“到处都是正确答案”

麦田：《社会化搜索：一个关键的等式》

Keso：

剖析社会化商务Social Commerce--理念篇(1)

什么是社会化商务Social Commerce ？

也 许若干年会有人把它总结出来，形成书面教科书，就如现在的电子商务一样，而今天它是一个无概念

26步获得网站流量

June 1st, 2006

翻译原文： The A to Z Guide to Getting Website Traffic
原文作者：Shawn Campbell

1999年9月的时候，Brett Tabke在Webmaster World论坛写过一篇《26步达到一天15000》。现在已有很多不同，该考虑一个新的“26步计划

看了那么多Blog，那么多的新闻资讯，到处充斥着"Web2.0"，“Blog”,"SNS","WIKI",“XXX公司融资xx万美金”这样的字眼。

我不禁想问： 中国互联网又犯病了？ 好多人再自己的博客中预言着web 2.0的冬天。

是不是冬天不是我所关心的。市场是很客观的东西，谁被市场认可，谁有资格存在，谁就不会冻死。

在这里我只是想整理一下自己对互联网创业的认识，作为阶段性的梳理。

1、总的来说，Web 2.0 公司的假繁荣，来自于他们创始人的大无畏精神，而这些大无畏精神往往来自于他们的无知。

     很多创始人总喜欢从美国照搬一些概念过来，穿上web 2.0的外衣，开始忽悠VC。

     他们总以为自己的思想是致胜的武器, 他们质疑Google, 反对Baidu, 鄙视Sina......可以说，这些传统的大网站在他们眼里不值一提。

     他们大多数都在宣扬自己很酷，都在宣扬自己的叛逆和另类，靠吸引眼球过日子。

     反权威是好事，关键是你要有反权威的资本。“罗马不是一天建成的”，大事都是由小事组成的，所有的公司不管有多炫的idea, 多酷

1)百万格子网站

相信很多人都知道这个点子，把网页分割成100万个象素，每个象素卖一块钱，当然都得买10X10以上的才能看的到，很多人买更多的象素。

在这个网站诞生之前，恐怕对大多数人来说，这个主意听着真够蠢的，谁跟你买呀？可是这位发明这个概念的21岁年轻人已经变成百万富翁了，他的100万个象素在很短时间内全部卖光。现在有很多人在模仿。

2)圣诞老人的信

假装你是从南极写信，假装你是圣诞老人，给小孩写信并送个圣诞礼物。当然这些孩子的家长要付费，10块钱一封。听着和开玩笑似的，可是已经卖了20万封。

3)狗用的风镜

做些给狗们戴的风镜，然后在网上卖。这事听起来也挺玄，可是人家也成了百万富翁了，还开了很多真正的店铺呢。

4)激光修道士

修道士开了一个网站，卖打印机墨盒之类的耗材。是真正的修道士运营这个网站，这就是他们的特色。2005年他们的销售额是250万美金。

这段时间一直在家休息，在研究一些门户的同时，顺便也做了一些反思。首先，比较有意思的是一些web1.0里的web2.0以及web2.0里的web1.0，以及这其中包括：

1、评论

新浪新闻里的评论和SOHU新闻里的我来说两句是另一种意义上的社区，或者说最典型web1.0里的web2.0。在门户，一条新闻的回贴动辄数十条，高的上万条，和天涯、MOP等社区相比有过之而无不及。

2、排行榜
事实上，新闻的点击排行是最原始的，也是最好的DIGG。一条好新闻，不管位置多差，一定会被用户的不断点击给挖掘出来，而海量用户的点击则保证了这种DIGG的代表性。而现在，门户们又开始针对热评来做排行榜了，这可能会是更具代表性的一种DIGG。

3、贴吧

百度贴吧和QQ群一样中国互联网上最伟大的东西。 从技术上来说，和留言版很像，和社区也很像，却有比留言版好用，比社区易用，和评论也很像。一个不太形象的比方是，评论是北京大街和超市里常见的长长的，为买特价产品的队伍，主题比较集中。贴吧是农村里专门的牲畜市场，每个贴吧里就是一个专门的市场，你可以和市场里的任意一人进行对话，也可以和任何一人进行交

二：项目：概念越热的领域是最没把握的领域，竞争对手越大的领域是最好领域

三：产品：产品是用的，是用户用的，是要大量用户用的，技术、概念都只是帽子，穿衣服的人很多，戴帽子的人不多。

四：团队：找最熟悉的人而不是技术最高的人，找最信赖的人而不是最有钱的人

五：经营：省钱，能省一分钱的地方就省两分钱，该挣一分钱的地方先挣半分钱

六：VC，要找投资才能做起来的项目即使再好也是垃圾项目，不需要多少投入的项目再小也可能有大前途

七：资源，自己的经历是最好的资源，身边的资源是次好的资源，花钱买的资源是最烂的资源

八：战略，一家活着的公司比任何一家死了的公司都有价值，一家发展的公司比任何庞大的公司都有价值

转自:<周博通的八条创业经>