罗百辉，模具网CEO、深圳市模具技术学会专家委员、深圳市管理咨询行业协会会员、华通咨询公司特聘培训专家、价值中国最具影响力百强专家、中国谋士联盟实战派谋士、中国IT模具产业概念整合者、国内“段位式”新概念管理创导者。中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师，对珠三角、长三角、京津环渤海及西部经济圈的制造业有一定的研究，在全国各制造和管理类核心期刊杂志撰稿，是《中国机械与金属》、《东方模具》、《模具制造》、《中国模具》、《现代模具工业》、《现代金属加工》、《NX》等多家知名媒体特约专栏作家/编委。从事模具技术培训及管理咨询工作，帮助学员及客户解决模具设计、制造工艺的优化及企业管理流程、成本利润中心、验厂外包咨询、市场调研、营销战略、国际贸易等方面问题。专业特长及主要科研成果：模具设计与制造，计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE），数字化、信息化、精细化专家系统与网络服务及面向制造业的市场经济发展研究。曾自行设计开发模具设计软件，出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》。在《中国模具》、《模具制造》、《塑料制造》、《东方模具》、《NX》、《中国机械与金属》、《现代模具工业》等刊物上发表数十篇论文，与报刊杂志、行业官方网媒进行过高端访谈，上千篇网络作品散见各行业网站。培训领域涉及企业战略、团队管理、营销策划、人力资源、采购物流、沙盘模拟、资格认证、语言培训、专业技能、拓展训练、总裁研修、项目管理、个人技能等，尤其善长于制造业IT电子、汽车、家电、食品、医疗器械、五金、塑胶、模具、服装、鞋材等行业的现场改善、成本控制、绩效模式、利润中心制度及流程管理培训。曾多次应邀参加业界管理论坛，有丰富的生产制造管理系统和现场管理能力提升的导入经验。主讲的课程以新思维和论实效为特色，课程内容丰富、主题鲜明、事例精辟，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实效部分主要由多年中高层企业管理、职业顾问生涯和深入走访培训企业所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

罗百辉咨询工作室是依托深圳市模具技术学会专家委员会、深圳市管理咨询行业协会、模具网、模具专家社区等机构组织联合五金、塑胶、模具、机械制造等行业内众多实战专家和高管精英人士共同组建的咨询工作室，致力于企业的智资运营提供有效的实战解决服务。罗百辉咨询工作室以"资源开发"和"咨询顾问"的方式，根据企业的长远战略定位，选择适合企业的战略联盟合作模式，为企业提供智资运营服务。罗百辉咨询工作室推行“会员制”的服务来保障联盟成员的资源安全、有效的为企业所用，帮助企业转化在运营资源欠缺的劣势，实现企业经营绩效利益的最大化。

简介
罗百辉,70年代人,出生湖南衡阳,湘楚人家系列博客的作者,与亚洲第一原创DJ罗百吉,80后写手英雄罗百君成为互联网络上大家熟知的湘楚人家三兄弟。
随着模具工业日新月异的发展和网络博客时代的到来,一个走南闯北的书香人家迅速成长为中国网络名人世界-湘楚人家文化教育品牌的经理人,博啦博客之星,模具行业网络传媒人。
在麻将与烟酒成为多数工薪族人精神与物质生活不可或缺的一部分时,他沉浸在虚拟的网络世界里,不断地传播他自已在企业里积累的管理技术知识并影响着起来越多的青年一代对健康良性的绿色网络的业余爱好和知识增长。

罗百辉咨询工作室不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮助企业降低市场开发难度，在确定客户真实需求的前提下，针对性的提供专家资源，以“实效提升企业经济效益”为合作目标，以“帮助企业解决实际问题”为合作目的，以“匹配企业最有效的资源”为合作方式协助企业赢得每一场战斗的胜利！

罗百辉咨询工作室立志做以模具企业为代表中国制造业的智资运营服务专家，致力于解决企业最实际的难题，为企业创造更多发展及合作机会，罗百辉咨询工作室作为制造型企业的外脑顾问，作为企业家的合作伙伴，凭借自己擅长的优势及资源为企业提供“专家咨询、专家顾问”式服务。欢迎模具行业、制造型企业精英共同合作交流。

大型公益演讲

优化模具,有效提高产品良率 主讲:罗百辉

企业高效低成本运营实务 主讲:罗百辉

联络方式

专家社区：http://www.molds.cn

咨询频道：http://brightlo.cccv.cn

价值中国：http://brightlo.chinavalue.net

技术网址：http://sunnyhome.blog.bokee.net

Email: Paul888@163.com 咨询电话：13415981211热线QQ：383711725

华通咨询评语:
工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。
中国谋士联盟评语:
有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。

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