中時社論：蔡英文口才沒問題 是政策出問題

雙英辯論後，表現不如預期的民進黨黨主席蔡英文，備受對手藍營譏評，並不令人意外;形勢詭異的是，民進黨綠營人暗爽的有之，公開嘲諷的有之，這是個奇怪的反應，因為，如果蔡英文辯論都不能佔上風，其他的民進黨大老能佔上風嗎?

幸災樂禍、見不得別人好，這是人性，更不用說競爭性相當強烈的民進黨。不過，如果民進黨大將抱持「又打下一個對手」這種心態，不能藉由這次的辯論來反省民進黨的未來，就錯失了一個重新檢視民進黨未來的機會，如此短視近利的心態，恐怕很難被付以治國大任。

事實上，就以民進黨大老事後對蔡英文的批評，就可看出很大的侷限性，例如，有大老認為，馬英九聲勢已在谷底，蔡英文不應該同意辯論為其拉抬聲勢，這是掩耳盜鈴。民進黨強烈反對ECFA政策，更主張交付公投決定，則論辯是無法迴避的，對民主程序念茲在茲的民進黨，總不好意思要採取愚民政策，不告知人民詳細內容，就要進行公投吧!

至於，不只綠營、一般評論都認為，蔡英文是敗在太拘泥於學者、專業形象，辯論有如上課，連蔡英文都自認，她比不上馬英九的「政治」語言。不過，這樣的說法稍微低估台灣選民的「政治智商」，畢竟，台灣年年選舉、日日政治口水，選民早就練就從沙礫中找出黃金的功力，雙英辯論之所以評價有差距，其實是中間選民，從中歸納出兩條不同的治國路線。

馬英九提出的ECFA，短期內是要因應「東協加一」生效的需要，即使受影響產業關稅損失，藍綠陣營各說各話，但損失是確定的，有些產業損失更高達八、九個百分點，國家領導人不可能視而不見;另外，中期而言，ECFA是台灣與正在崛起的東亞經濟體接軌、一個較為可行的方案，即使短期內有弱勢產業受損的風險，但這是馬政府權衡利弊得失之後，所拿出的可行方案，不能全以「政治語言」視之。

蔡英文的不利之處在於，她誠實的放棄了民進黨向來反ECFA的政治或民粹語言，但她提出的替代方案，目前卻看不出可行性，她希望以WTO的多邊體制來維護台灣利益，但WTO杜哈回合談判一再受阻;她希望採取美國、台灣間的TIFA(台美貿易暨投資架構協定)模式，但這模式不但無法處理台美貿易關稅問題，更別說要因應經貿重要國家紛紛洽簽FTA減免關稅的趨勢。

因此，蔡英文並不是輸在口才，而是在政策內容的可行性，但她至少努力提出替代方案。那些心中暗爽的民進黨大老可能要捫心自問：如果少了意識形態的保護，不能動輒就抬出「統派」、「賣台」的大帽子，他們還能在辯論場合拿出什麼具體政策方向，這難道是他們認為雙英不應該辯論的真正原因!

其實，即使強調政策辯論的蔡英文，面對ECFA時仍然是充滿悲觀的態度，例如，她擔心台商在大陸的商品利用免稅優勢回銷，打擊台灣產業，但根據政大教授童振源對一○一九家台灣企業與外商的調查，如果台灣加入東亞經濟整合體制，百分之二十三到三十七的受訪企業會增加對台灣投資;如果兩岸簽訂經濟整合協定，百分之二十九至四十二的受訪企業會增加對台灣投資。而且，各類企業均一致建議台灣要簽訂經濟整合協定的優先對象是中國，其次才是美國、歐盟等。

調查更指出，「台灣要借重『中國化』的手段，比較容易達成『全球化』的目標」。「『中國化』與『全球化』是相輔相成，而不是相互對立的」。

童振源不但曾在民進黨政府時代擔任陸委會副主委，更曾是該黨中國事務委員會幹事，民進黨也許可以不管馬英九怎麼說，但是面對中生代學者針對台灣處境所提出的思考，他們卻不應該忽視。過去，民進黨曾經想以全球化來克服兩岸之間的難題，但是，現在的趨勢卻是，跳過中國，幾乎不可能全球化，這才是蔡英文辯論時要面對的根本困難。

所以，面對蔡英文的處境，民進黨大老更沒有幸災樂禍的理由，因為這不是她個人的問題，而是民進黨能不能針對新的國際政經情勢調整，如果答案是不能，則辯論輸贏事小，能不能順利重返執政，才是他們該擔心的關鍵大事!

联合社论：兩步全球化 以ECFA為跳板

蔡英文在雙英辯論中說，國民黨是「由中國走向世界」，民進黨則是「由世界走向中國」。至於具體做法之一，她主張，可以透過世界貿易組織(WTO)建立多邊貿易體制，而不應冒進在此時此刻簽定兩岸經濟協議(ECFA)。

蔡英文的說法，點出了一個陰錯陽差的歷史轉折。正好因為WTO多哈談判破局，台灣並未立即進入幾乎全面與徹底的開放，而獲得緩衝;如今簽訂ECFA，非但對中國的開放時程是循序漸進，且ECFA本身亦可視為台灣進一步向WTO、及未來可能簽成的FTA全面徹底開放的試驗。亦即：國人可將ECFA看作台灣「二步到位」(Two-Step Approach)通向全球化的跳板。

WTO在2001年舉行多哈談判，我國在2002入會，但多哈談判在2007宣告破局。如果多哈回合對農產品、工業產品及服務業進一步開放的主張得以實現，台灣將面臨對所有會員國同時開放的壓力;屆時各國的商品(包括農產品)均有可能加項加量銷台，當然台灣也毫無理由單獨拒絕中國的其他農產品、工業產品及服務業進入台灣。如今卻因多哈談判失敗，區域經貿組織東協加N興起，兩岸簽訂ECFA，台灣始可能一方面取得進入中國市場減免關稅的利益，且暫時節制大陸其他農產品及對台衝擊較大商品的銷台。這就是前面所說的陰錯陽差的歷史轉折。

對台灣而言，有兩大客觀現實絕無可能改變。一、全球化及區域經濟組織的興起非台灣所能改變，蔡英文想對東協加N喊停，辦得到嗎?二、中國作為世界工廠及世界市場的趨勢也不會改變，而台灣與中國大陸的地緣、人文關係亦不能改變;蔡英文想阻擋「以中國為中心的東亞政治經濟架構」，阻擋「中國崛起」，辦得到嗎?何況，蔡英文也主張「由世界走向中國」，可見亦知中國不可能從台灣的地圖上抹掉。

中國既不會消失，則「由中國走向世界」或「由世界走向中國」，看起來是可以斟酌的不同選項。但如前述，如果多哈談判成功，台灣這個「淺碟經濟」，是否有足夠的承受力?且屆時既對他國開放，台灣亦當然必須對中國開放。同理，台灣若與美國簽FTA，對台灣農業的衝擊亦非台灣所易消受;且若對美開放，豈能不對中國開放?所以「由世界走向中國」所想的是迴避中國，但其結果是非但須同時承受來自全球的開放壓力，且也更加躲不過愈來愈有競爭力的中國商品傾瀉來台。

相對而言，ECFA則使台灣可以暫時只處理對中國的經貿問題(最大的籃子)，且因雙方政治關係的作用，中國考慮台灣「在經濟規模及政經體制上的差異」，採「讓利」態度，使得台灣所受衝擊亦得「循序漸進」;而台灣若能經ECFA的試煉逐漸平衡與中國的經貿關係，則台灣在未來面對其他FTA及更進一步全球化開放的衝擊之時，亦當可有更佳的競爭力及適應力。若作如是觀，則應可將ECFA視為台灣「二步到位」全球化的跳板。

由此觀之，主張WTO，卻反對ECFA的說法是自相矛盾的。WTO若加量加項開放，將使中國與其他會員國一樣，台灣不能不對其開門;但ECFA卻只針對中國，且開放的節度有操持的空間。

誠然，台灣對兩岸交往在經貿及政治上皆頗有顧慮。但就經貿言，有無ECFA，台灣皆不可能切斷兩岸經貿關係;而有了ECFA，卻能操持其節度。就政治言，無論有無ECFA，台灣皆已無宣布法理台獨建國的可能性，且只要中華民國繼續直選總統及立法委員，就有可能維持「不統/不獨/不武」。ECFA雖未必改變得了兩岸關係的大格局，卻有可能是兩岸關係「和平發展」的重要依託。

最重要的是，台灣必須就ECFA趨利避害，充分運用其緩衝機制，以自由經貿特區等方法強化「根留台灣」的誘因，提升台灣面對進一步全球化的競爭力及存活力。就此而言，台灣若不能禁受得起ECFA的考驗，即絕無可能承受全球化的衝擊;反之，台灣若能通過ECFA的挑戰，即有進一步迎對全球化的實力。

這是一個耐人尋味的弔詭：「由中國走向世界」，也許是「由世界走向中國」的跳板。

台灣自從陳水扁被捕後已經頗久沒有出現稍具「吸睛」魅力的政治議題了，數天前的「雙英辯」肯定是個例外，從最初的到底辯不辯到中間的到底辯什麼又至最後的如何辯，雙英未戰，民間社會已先戰鬥起來，藍綠雙方以及傳媒輿論整整爭拗了兩三個月。終於，辯論搞成了也搞完了，民間社會亦仍持續關注，這等於替2012年的總統選舉吹響了廝殺號角，為台灣老百姓的政治生活重新按下了啟動鍵鈕。

辯論結束，誰是贏家？

視乎閣下如何界定這個「贏」字。

若就民意調查的支持高低而言，馬英九似是佔優，民間口碑和好幾個電視頻道的訪問數字皆把他放在前面，普遍認為他的邏輯推論及風範表現較勝一籌。然而藍綠陣營的民調數據落差極大，某些綠營媒體甚至搬出一套「馬英九輸了」的調查結果來催眠觀眾，信不信由你，任君選擇信任的對象。

面對此情此景，綠營的回應方式「非常民進黨」，一方面高度質疑藍營民調的可信度，另方面乾脆發出預告，表示如果能在2012年班師回朝、再度執政，將推動公投廢除ECFA，拒絕落實這個在其眼中對台灣有害的「木馬屠城協定」。這就是說，雙英辯論純屬表現，民進黨及其支持者既不會被對手的口水說服，也不會認可民意調查的指標意義。由這角度看，馬英九之所謂贏，純屬能夠令親藍人士感到心情爽快五分鐘的數字遊戲而已，別無作用。

反過來說，其實綠營能夠或迫或誘地令馬英九站上辯論台已算贏了實質一仗，別忘記，小馬哥最初是公開拒絕應戰的，他只肯派遣副手吳伯雄出陣，自己寧願躲在家裏看電視，但民間輿論對其避戰有強烈反應，他害怕了也想通了，拍一下白白的胸脯，說聲好吧老子來也，始有日前一戰。蔡英文在不是選舉對決的場合以黨主席的身分跟總統同台辯論，位階不對稱，升了一級，已經佔了幾分形象便宜。沒錯，馬英九雖然亦是國民黨主席，但蔡英文在辯論時不斷稱呼他總統總統總統，顯然故意用這身分來認定他、鎖定他，所以這絕對不是一場主席對主席之戰，而是一場越級挑戰，蔡英文是前來踢館的武林高手，當對手願意開門應戰，她已能贏得額外的幾分同情和期待。

可是世上畢竟沒有白吃的午餐，當你有額外的同情便會容易令人產生額外的失望，觀乎辯論，蔡英文表現之不濟，很難不說是讓人大跌眼鏡。

蔡英文之不濟，在於三大罪。

一曰結巴。蔡英文，何許人也？英國名校博士、台灣名校教授，從政十多年，官拜陸委會主委、行政院副院長、立法委員、經濟部國際經濟組織顧問、經濟談判代表……膽識過人，身經百戰，辯才無礙，站在台上必然理直氣壯甚至即使理不直也氣壯，但她偏不，在辯論過程裏，她數度發言口窒，幾乎讓牙齒咬覑舌頭，跟香港特區的唐英年可有一比。如斯表現換在旁人身上，猶有可恕，但「小英」不是向來被民進黨的「救星」嗎？當連救星說話亦支支吾吾，表示其已自身難補、欲救無從，正是綠營人士考慮棄船的抉擇時刻了。

結巴之罪還小，更大罪者在於其說錯了話。蔡英文口口聲聲說反對ECFA主要為了保護台灣經濟和子民，但她竟又把ECFA所可能為台商在中國大陸帶來的減稅利益說成「特權」，令人吃了一跳。她雖自覺失言，立即補救解畫，卻又把「特權」改說成「特殊利益」，豈非只是繞了個圈去說同一椿事情？此言之錯，負面效果可大可小，數以百萬計的台商聽了難免對民進黨的「反商情結」有所惱恨，小英此番做救星不行而反做了災星，灰頭土臉，愧對鄉親。

可是說了錯話之罪還小，更大的罪在於她也說了假話。蔡英文說的假話，主要在於雖然承認民進黨主政十年早已對中國大陸開放了900多項產品，但堅稱全部屬於沒有經濟戰略價值的枝枝節節。這顯非事實。觀乎產品清單，從可吃的農業作物到可用的工業原料皆被包括在內，怎可說全屬枝節？馬英九的ECFA並無新增開放項目，反可推動更多的台灣製品以低稅價格賣到中國大陸，怎可說全為「賣台」？此外，關於推動高關稅產業外移到中國大陸的所謂替代方案、「走向世界，再跟世界一起走向中國」的所謂全球化操作策略、不承認民進黨主政時令台灣對中國大陸的經濟依賴度提高了接近一倍等等言論，要嘛就是意淫空想，不然就是睜眼瞎話，純屬低級政治語言，我猜想小英自己也不會相信，但她仍須一說再說，因為一來不說這些便已無話可說，二來她必須說出來讓深綠大老聽得爽快，否則，誰繼續捧她做黨主席？誰推她出來選舉總統？

蔡英文在辯論中的唯一可取，或許只在於三不五時像阿媽教子般調侃馬英九，令小馬哥出了一點點言詞上的洋相。

為什麼這算可取？

馬英九雖在政策立論上視角較寬較廣，但確仍有頗多讓人失笑之處，讓他被蔡英文當眾奚落，說不定有助他反省改善，亦是好的。馬英九之最大可笑，在於只顧重複提出較寬較廣的抽象目標和理念，忘了同時提供具體的經濟效應預測數據，因此，如果蔡英文和其綠營同志主要依靠「恐嚇策略」來反對ECFA，馬英九和他的藍營叔伯便是只靠「期盼策略」來贊成ECFA，欠缺數據支撐，結果便只也跟意淫差不了多少。小英妹在意淫，小馬哥亦在意淫，一個台灣，各自意淫，便是這場辯論的最大特色了。

此外，馬英九在辯論裏經常發出「哎呀，你怎麼這樣說！」和「哎呀，你怎麼又這樣說！」之類嬌嗔語態，又易令人毛髮直豎。既然他表現得中學裏的小表哥，讓蔡英文用阿媽教子的語氣訓之笑之，亦算公平。蔡英文笑他「你怎麼整天只顧關心別人有沒有誤解你、冤枉你」，說得準確極了。有此觀察，才是蔡英文本色，僅為此點，我給她加回兩分。

輸贏事小，前途事大，唯望福爾摩莎能在一個小表哥和一個老媽子的口水之間進步發展。這才是辯論的真正意義。

選後民進黨說席次小勝，選票大勝，國內外媒體也清一色呼應，國民黨很不服氣：國民黨拿到12席民進黨才4席，選票則是47.88%比45.32%，哪有4 小勝12，45.32%大勝47.8%的道理。所以國民黨說是基本盤不變是平盤。大家把4看得比12大並不是是玩什麼數字魔術，而是大家從雙方得票拉近到才2.56%，而原來綠營執政的地方更綠，而藍營傳統上會以6比4大勝的地方，有的國民黨才贏幾百票，有的才贏幾千票，大家從逼近了翻盤的臨界點，看到了未來的趨勢;而國民黨則只看到眼前。

執政成敗影響選情

從趨勢著眼，雙方勝負大體上是這樣：

一、國民黨席次、選票都流失是小敗;但版塊鬆動則危機深重。這次選舉再一次說明中央執政成敗是影響選舉輸贏最關鍵因素，就這一點來講，國民黨現在還找不到脫困的機會;二、民進黨席次選票都有成長是小勝，穩住了三連敗後的陣腳，並未脫困，但已看到了機會。民眾認為民進黨贏不在於民進黨的努力和魅力，而在於大家對國民黨討厭過頭，這表示民進黨還沒有脫困。蔡主席似乎明白這一點，所以她說這一次投給民進黨的，不保證下次會照樣投。

大家說這次選舉是沒有陳水扁因素的選舉，這說法只對了一半。長期以來民進黨採取不和扁劃清界線，但讓扁影響力自動消失的策略。最後幸運的因為扁意外地糊里糊塗去告歐巴馬，以致民進黨內再沒人敢繼續扛扁旗，扁一下子失去了操控民進黨的影響力，選舉中沒有了角色。但因大家看不到民進黨和扁切割的努力，看不到民進黨明晰的方向，社會還認為民進黨挺扁，遺恨未消，所以對民進黨在改革和政策上面的評價偏低，不只如此，依一家顧問公司戰國策的「政黨品牌」調查，民進黨「貪腐」及「和財團掛勾」的負面品牌形象在1997年時極低，到了2008兩黨勢均力敵，但今年10月居然遠高過國民黨。這評價很不公平，因為失去政權後，財團早避民進黨唯恐不及，要貪腐也失去門道，民眾這樣評價除了民眾不能諒解民進黨挺扁外找不到任何理由，幸而民進黨自己民調今年6月清廉度雖落後國民黨，選後已略微領先。

綠營改革出現契機

選舉結果到底帶來了民進黨的機會：

一、藍綠版塊的鬆動，北部、偏遠和都會地區都不再是民進黨艱困地區;二、在朝野都為他下一代在哪裏煩惱時，民進黨在選舉中得到非常意外的收穫。艱困地區整個黨找不到A咖願參選，蔡主席硬塞了B咖做犧牲打，不料一夕之間長大，成為可寄以厚望的少壯生力軍;三、勝選後，主席地位終於穩固起來;四、國民黨雖有地方強大組織，但由於中央失政，使民進黨在地方鄉鎮長、縣市議員大有增長，補強了脆弱的基層。

勝選後有人說蔡主席路線已被肯定，其實這說法是把行事風格誤為路線。這問題她也低調以應。她不問自答地說要進行規劃《十年政策綱要》。這是很多人早就期待她做的，假使十年綱要不流於作文比賽的「政策白皮書」，而像成功企業做得漂亮「前瞻計劃」，所謂新路線才有依據，民進黨也才能運用前四項有利機會真的突圍而出。十年綱要過去沒聽到她提起，現在卻好像是忍耐很久一樣在勝選後突然說出，這很有趣，看來也很合理：在黨內對她信賴不夠時推動，定會受到阿扁們和其他力量強力介入而難免綱目凌亂，現在可以比較從容地進行。機會已經來了，就看民進黨怎樣掌握以帶動台灣下一波的發展和改革了。

【2008-12-08╱中國時報社論】

《海角七號》未能在這次金馬獎拿下「最佳導演」與「最佳劇情片」兩項大獎，或許會讓很多人感到失望，但值得注意的是：多位重量級的電影工作者，包括最佳導演獎得主陳可辛，紛紛在台上公開表示對《海角七號》的感謝，因為這部創下台灣有史以來華語電影最高票房紀錄的電影，「把觀眾重新帶回了華語電影。」，原來觀眾才是整個電影工業最核心的驅動能量。

當然，台灣電影的困境並不會因為《海角七號》的成功而帶來革命性的改變，但最起碼《海角七號》幾近於「不可思議」的票房成績，導演魏德聖在拍攝這部電影之前，長達十五年不得志的生涯歷程，以及《海角七號》整部電影所傳達的「夢想終會實現」的正面訊息 …，在在點燃了很多人心中希望的火苗，讓很多在混亂的政經局勢中失去勇氣、失去信心的人，有了「敢作夢」的勇氣；《海角七號》也讓人理解到在電影工業已經落後大陸、香港甚至亞洲其他國家的台灣，如果要重新召喚屬於台灣電影的能量、要讓台灣電影得到注目，至少可以思考該從什麼樣的角度再出發。

台灣電影工作者看到拿下金馬獎最佳男主角獎的《集結號》、奪得最佳導演和最佳劇情片獎的《投名狀》，或許會忍不住慨嘆：以台灣目前的環境和條件，幾乎不可能拍攝這樣的電影，但這是因為台灣很窮嗎、找不到出得起錢拍電影的人嗎？當然不是，電影一方面是藝術的呈現，另一方面，它的「經濟性格」也同等重要；一部電影要有好的故事，這個好的故事在打動觀眾之前，必須先打動投資人，否則就寸步難行；如果是拍《投名狀》這種電影，新聞局的輔導金大概連發便當都不夠，別說是拍《投名狀》了，要拍一部有點格局的電影，新聞局的輔導金也是不夠的。

問題是：電影作為一個產業，沒理由老是等待政府主管機關「關愛的眼神」，財務能力是電影人必修的一堂課，任何產業都不可能期待政府給錢才動得起來，電影再怎麼藝術，再怎麼是火車頭，到最後還是一個商業行為，政府的錢就是納稅人的錢，要怎麼使用，本來就該慎重；雖然老是聽到哪個導演要靠賣房子才能繼續拍電影的故事，總讓人感覺很悲情，但是在資本主義的邏輯下，不可能要政府負擔大部分的投資風險，必須要讓商業投資者的資金願意進來。然而在過去國片票房長期不佳的情況下，投資人還真的是出不了手，畢竟投資是將本求利，沒有觀眾的國片市場要如何讓投資者願意放手一搏呢？這是根本的問題。

台灣每年約有二○○部至三○○部的外國電影，外片約占總票房的九成以上，換言之，國片連一成的票房都搶不到；一部國片平均只有一○○萬元台幣的票房，這種成績當然很難活下去；近幾年來，在大量年輕電影工作者以貼近在地生活經驗與親切質樸的電影語言，拍攝出了幾部票房讓人眼睛為之一亮的電影，如《練習曲》、《情非得已之生存之道》、《九降風》、《冏男孩》，及至《海角七號》的出現，終於讓台灣電影有了揚眉吐氣的機會，這也讓投資者開始有了信心，激勵投資人至少願意把「投資電影」列為一個可以認真考慮的投資項目，這總算是一好的開始；《海角七號》最大的貢獻即在於此；台灣電影工作者不缺創意，也不缺熱情，但是要引進資金活水，畢竟還是要讓「電影人」與「投資人」這兩個分屬不同世界的人「說一種彼此都能懂得的語言」，電影投資商業模式的建立，顯然是下一步應該認真努力的工作。

台灣電影有很長時間是拍給政府看的，又有段時間好像是拍給影評人看的，這些年來總算開始意識到電影應該是拍給觀眾看的；《海角七號》等片的成功說明態度誠懇、「把觀眾放在心上」的電影，還是會很有人緣的；期待台灣電影創造出美麗的彩虹，大家一起加油吧！

【中國時報╱社論】

總統府高層一聲令下，政府各單位都不敢再對「主權基金」之議有雜音。即使「主權」二字名不正言不順，但行政院也幫總統府下車，研究主權基金的變種（mutant），想要把行政院國發基金擴張成為超大的國內投資銀行。國發基金原本的規模是兩千億台幣，一周之前行政院院會通過，要將其規模擴張到一兆元，而其新增加的八千億元，要由國發基金向郵政儲金借款。報載國發基金由二千億擴張的過程中，歷經行政院、總統府的不斷加碼，由四千、六千、八千億，終至兆元。

馬總統如果捫心自問，應會產生一個自然的猶疑：政府可用資金如此加碼擴充，怎麼會完全沒有任何限制的機制呢？難道基金規模可以由政府首長隨心所欲，而要靠正副總統的自我節制嗎？換個角度來思考，假如馬總統決定要把國發基金擴大為十兆、百兆而非一兆，錢也是由郵政儲金、台灣各公營行庫借來，其規模幾乎可以把台灣絕大多數的公司買下來，請問馬總統，這樣可以嗎？沒有法律限制的問題嗎？

政府用錢花錢的資金來源主要有兩類，其一為稅捐，其二為公債。徵稅應依各種稅法為之，而公債發行則受公共債務法規範。就後者而言，公共債務法對於債務發行的年流量、未償還總餘額都有限制。照觀念而言，國發基金要擴充八千億而向外借錢，也是一種債務，也應受到公債法的限制。但是，公債法排除了營業基金之適用，故就法律文字而言，國發基金舉債八千億就不受任何法規限制，然而法律的規範重點應在實質而非形式，否則就會產生「國發基金擴充到十兆百兆」這種一望即知違憲卻不違法的荒謬結果。

就法規內容而言，公共債務法應有的規範內涵，大法官早有解釋。當年政府發行建設公債，發行條例中規定了發行總餘額上限，行政院計算各級政府發行公債未償還餘額時，將一年以上的賒借數額排除。用長期借款不是建設公債為由規避公債發行上限，立法院就已有所爭議，十五年前憲法法庭開張，就是以此案為言詞辯論主題。大法官解釋說的很清楚，「賒借與發行公債均屬政府之公共債務，其為政府財政之工具實質上並無差異」，賒借最高數額不受建設公債上限規範，又無其他法律限制，將使法律公債上限規定「形同具文」；因此要求應以法律規定「國家全部舉債之上限」。現在國發基金可以向郵政儲金借款，卻又不受公共債務法的規範，何啻重新搬演迴避法定舉債上限的舊戲碼，豈是自詡依法行政、依法治國的法治政府所應有的表現？

公共債務法中，雖然也有規定，將中央銀行為調節、穩定金融所負擔的債務，排除於中央政府之債務計算之外。但是無限擴張國發基金的借款以籌措政府可運用的資金，既非中央銀行所能為，也不該是中央銀行所應為。公共債務法就中央銀行為調節、穩定金融所負擔之債務未設定上限，仍不符合大法官要求「國家」「全部」舉債的上限應受法律規範的憲法意旨。行政院與總統為政府經管的基金無限度的加碼，不管是為了什麼樣的公共目的，缺乏法律上的適度節制與規範，竟然毫無法治警覺，真是令人失望。

就法的精神而言，公債法規範政府舉債上限，就是避免政府的財務槓桿（leverage）太高，以免政府擴張過度，而影響其永續經營。就企業而言，一旦其財務槓桿過大，就會產生營運危機，會計師簽證會填保留意見、股價會跌、向銀行借款會出問題。簡言之，這就是市場力量的約束（market discipline）。私人企業財務若有問題，若缺少良好的營運計畫，則根本無法借到錢。因此，目前向郵儲融資的做法，既逃避了公債法的法制監督，又迴避了市場的營運監督，不妥當之處顯而易見。

十五年前行政院以長期賒借不是公債未償還餘額的方式，無視於公債有總量管制的要求；十五年後難道又要以國發基金的借款不是政府的債務自我圓說嗎？政府行事，不能只因自信立意良善，即可任意作為。馬總統不該不翻查財經法令，也不該不熟悉法治國家的基本常識；總統如果有所不知，行政院院長乃至主管其事的財政部官員，也該有所提醒，不能只是阿意附和。國家舉債總額度沒有控管的尺度，就會失去了防禦經濟崩盤的保障。國發基金的運用建築在天文數字的郵儲借債上，也必然存在結構性的風險。國家全部舉債總額上限的規範，一定要存在；如果主事者不以為它已經寫在公債法律之中，也一定要讓它存在於自己的心中！

【聯合晚報╱社論】王永慶傳奇

王永慶參與、見證了當代台灣經濟發展的軌跡。他之所以能得到「經營之神」的美稱，正是因為他一直在觀察、呼應台灣的變化，不曾脫節，不曾落伍。

「經營之神」不是沒有失敗過，重點在於他選擇投資經營的方向始終創新，管理企業的步伐始終穩健，王永慶永遠往前看，永遠在規畫下一步，也在設計事業程序，他從來不當賭徒。

農業時代，王永慶靠著賣米闖出名號，引起當時積極籌備工業化發展的政府官員重視，鼓勵他加入開創塑化工業。與他同時獲得政府鼓勵的還有其他企業家，然而只有王永慶最勇於接受這個高度挑戰性的工作，而且很快投入心力，成為台灣塑膠產業的專家，也贏得了威權時代官員的肯定與尊敬。

站穩腳步之後，台塑集團慢慢擴張其經營領域，從相關的化學工業開始，再從化工相關的醫藥連結到醫療產業，開設了長庚醫院，引進了明確的績效管理制度，開創了台灣私營醫院的一片新天地。

兩岸關係解凍，王永慶已經七十歲，但他毫不遲疑，積極規畫開拓大陸的生產機會。雖然因為無法控制兩岸詭譎的政治風向變化，海滄計畫無法順利進行，然而那樣的眼光與氣魄，在那個時代，還是難尋匹配的。

王永慶的腳步，從未隨自己年齡的增長而遲緩下來。海滄計畫觸礁後，又有麥寮的「七輕」，然後進軍汽車市場自創「台塑汽車」品牌的接連豪舉。麥寮成為台灣規模最大的單一石化生產系統，「台塑汽車」卻未能成功。然而，不論成敗，都不能阻止王永慶繼續想像和開拓他的經營王國。

八十歲之後，王永慶又將視野轉向環保與健康產業。大手筆建立餿水回收再利用系統，投資開發有機蔬菜農園，進而打造「養生村」，目標是為銀髮族建立可以活得自在又活得健康的園地。每一項做法，都讓那個領域的議題獲得高度社會重視，也都改變了那個領域的傳統經營手法。

王永慶以九十二高齡離開人間，九十二年的生命沒有一刻虛度。這樣的「王永慶視野」、「王永慶精神」，就算王永慶不在了，都應該繼續給予一代又一代的台灣企業家、投資者提供典範與鼓勵，刺激大家不止「活到老，學到老」，而且「活到老，創新到老」。

【蘋果日報╱社論】王永慶－企業家精神的楷模

如果今天沒有發生全球金融海嘯，台灣很多靠金融衍生性商品發財的人，和一些二代主們，對剛去世的王永慶可能會語帶諷刺地說王是個過氣的傳產落伍老人，不懂現代科技和金融商品。

這次金融風暴徹底摧毀了虛幻的金融商品所製造的龐大泡沫，見證了像王永慶那樣腳踏實地辦產業的人，才是社會的棟樑和勞工可以依賴的老闆。王永慶終其一生沒有創辦銀行和保險業的念頭，因為他沒有投機、快速吸金以及買賣空洞金融商品的興趣，也看不起那樣的空頭事業。他甚至很長時間對新興的電子業抱持懷疑的態度，到後期才願意投入。

商人和企業家有很大的區別，就像政客和政治家的區別。企業家是能整合並組織各種資源、要素投入生產的人；是能在產品產出和生產過程兩方面進行革新的人；是能進行企業的日常管理的人；是能在獲得利潤的同時，也承擔與企業有關風險的人。企業家也就是在市場機制中提供信息，並降低交易成本的關鍵人物。此外，熊彼得特別強調了企業家的創新精神與社會責任，以資區別和商人的差異，就是所謂的「企業家精神」。

王的堅持令人敬佩

王永慶長壽的一生跨足三個經濟世代：傳統產業、高科技產業和金融產業，見證了全球化經濟快速變遷下的變與不變。他始終相信有些價值不論外界如何變，內在的本質不會變，例如生產看得到的東西和人人都用得到的東西，因而排除了包裝華麗，短期獲利很高但看不見，摸不到的金融性衍生商品。這種保守的態度，固然引起很多人的譏嘲，但事實證明金融商品很多果然是海市蜃樓，鏡花水月。

商人追求近利，堅持用最少成本獲得最大邊際效益，追求利潤高於一切，絕不多花錢在短期無法獲利的創新研究發展上，對自己的企業沒有承諾，沒有使命，沒有犧牲奉獻的精神，沒有長遠的目標，最關鍵的是沒有社會責任心。企業家則反是。王永慶對事業的專注、奉獻、堅毅和長遠的企圖心，都讓他遠遠超過一般的商人，從而登上國際級企業家的高度。小學畢業的學歷一點都沒有妨礙他的見識與胸襟，他的國際觀和社會意識都超過具有碩、博士學位的大多數商人。

在台灣設立醫院，去中國支持希望工程，到瓜地馬拉建築平民住宅……都是社會責任的展現。作為台灣企業家，他對國家的貢獻罕有其匹；做為人，他已是正直紳士的典範。

【中國時報╱社論】經營之神啟示錄

享壽九十二歲，有「台灣經營之神」美譽的台塑集團創辦人王永慶日前在訪美途中辭世，令我們感到相當惋惜。王永慶從小家貧如洗，憑藉驚人的毅力白手起家，當年向父親借來二百元創業，半世紀後締造總產值二兆元的台塑王國。此時正當全球陷入百年來最大的金融危機，台灣企業界最需要的就是以王永慶這樣苦幹實幹的精神，勇敢地走出困局。

華爾街的投資銀行大玩金錢遊戲，吹出有史以來最大的房市泡沫，如今泡沫破裂，金融海嘯席捲全球，國際大銀行一家家出問題，全球經濟面臨空前的危機。這些投資銀行家以高度財務槓桿輕易獲取上億元的報酬，平時揮金如土，如今玩火自焚，更害慘千千萬萬投資人。更令人不恥的是，有金融機構政府紓困，高階主管赴高級餐館大肆宴飲狂歡，遭納稅人群起攻之，相形之下，王永慶這樣從無到有、一步一腳印創建石化王國的企業家，更顯的難能可貴。

《富比士》今年公布的台灣富豪排行榜，王永慶以六十八億美元身價排名第二，僅次於蔡宏圖。外界很難想像，這位台灣超級富豪小時候生活是多麼困苦，幾乎到了山窮水盡的地步。王永慶六歲時，父親生重病，花光家中積蓄，生活重擔全落在母親身上，靠著母親養豬、種菜維生，有一次父親半夜起來想上吊自我了斷，驚醒了睡夢中的家人，全家人抱頭痛哭。或許因為經歷這樣的痛苦，磨練出王永慶超乎常人的毅力與刻苦的精神。

王永慶在一九五四年創辦台塑企業，一路走來並非一帆風順，反而是險阻重重。當時台灣經濟正處於風雨飄搖中，資源極度缺乏，又因毫無經驗，台塑生產的聚氯乙烯一度賣不出去，庫存堆積如山差點倒閉，經無數的努力最後才突破難關。這段艱辛的創業過程，讓王永慶深刻體會到，天下沒有容易的事，也沒有做不到的事。

台塑集團去年總營收近二兆元，稅後純益二一九○億元，集團旗下有八家上市公司，兩家興櫃公司，事業版圖從石化轉進高科技，光是台塑四寶今年發放的現金股利就高達一千九百多億元，高居上市櫃企業集團之首。景氣循環有高有低，台塑集團獲利卻是年年創新高，這樣的結果絕非偶然，憑藉的就是腳踏實地、鍥而不捨的精神。

台塑麥寮六輕石化工業區是王永慶畢生最重要的投資案，迄今總投資額達六千億元，產值達一兆元，創造的就業機會更高達七十五萬個，對台灣經濟發展的貢獻不可抹煞。如今台塑集團乙烯年產量躋身全球前十大，聚氯乙烯產能更是全球第二大，並且帶動中下游相關產業發展。王永慶雖然只有小學畢業，卻有過人的眼光與膽識，以及企業家的冒險精神，才能從無到有，創建如此龐大石化王國。

王永慶雖常對外說自己不懂政治，不參與政治，卻非常關心政治，曾多次上萬言書給政府最高當局，不時提出具體建言。他很早就主張兩岸應開放三通與直航，馬政府上任之後，對於兩岸交流的進度，他顯然十分失望，今年九月是他最後一次提出建言，呼籲政府加速兩岸交流腳步。

王永慶最令外界佩服的是，身為超級富豪，平時卻過著儉樸的生活，很難想像，他每天早上做毛巾操所使用的毛巾，一用就是二十年，平時喝咖啡所使用的奶精，一滴都不浪費。他不僅以身做則，並且循循善誘告誡兒孫們，做人要樸實，並且盡量去幫助人家，因為王家能有今天，也是受到許多人的幫忙。這些幾乎是老掉牙的生活哲學，卻造就了王永慶今日非凡的成就。

從開設米店、磚瓦廠、經營木材行到塑膠工廠，王永慶白手起家的創業精神在兩岸同時受到重視，台塑集團在大陸投資賺取豐厚的利潤，但他也慷慨解囊捐錢興建一萬多所小學，希望協助大陸的窮人早日脫離貧窮。在台灣，這位經營之神除了開辦醫院與學校，亦年年捐出數十億元做公益。對這位經營之神而言，企業最重要的責任是回饋社會，金錢是身外之物，賺取巨額財富不是最大的目的，創業成功帶來的喜悅恐怕才是最大的快樂。在這個貪婪世俗充斥的年代，這位台灣經營之神的風範更令我們敬佩。

【工商時報╱小社論】悼念經營之神

台塑集團負責人王永慶，在美國時間10月15日凌晨睡眠中安祥辭世。創辦台塑，奠定台灣石化王國地位，只是王永慶成就的一部分，勤儉自持、照顧員工、回饋社會、忠孝兩全，更是王永慶為當前社會樹立的典範。

因為出身窮困，王永慶受到學校教育有限，但卻能掌握時機，在政府大力推動進口替代工業之際，毅然決然貸款成立台塑企業，採用最原始的方法與原料生產聚氯乙烯 (PVC粉)，篳路藍縷參與了台灣的塑膠產業，繼而逐步發展為全球知名石化王國，迄今台塑集團關係企業遍及海內外，集團營業規模逼近2兆元，不但是台灣最大民營企業，在國際間也有一定地位，並為王永慶贏得台灣「經營之神」美譽。

事業有成、富可敵國的王永慶，個人仍然勤儉自持、事母至孝，對員工照顧更是無微不至，薪資、福利乃至年終獎金，均超乎一般標準，羨煞所有薪水階級。回饋社會方面，面對海內外天然災難或弱勢家庭，台塑集團的樂捐與善款絕對跑在最前面；在政府需要企業加強投資、提振景氣之際，台塑集團不落人後，經營領域因而擴張至醫療、學校、老人照護。

王永慶對台灣的產業與經濟發展有功，對傳統價值的維護與增進更有貢獻，哲人其萎，典範長存。

【聯合報╱社論】王永慶─中華民國最值得尊敬的企業家

經營之神王永慶逝世，朝野俱見真誠的悲悼。一部王永慶個人傳奇，不但在半個多世紀以來與台灣經濟奇蹟同步；更重要的是，王永慶素樸內斂卻又豪放進取的風格，儼然已成台灣企業的典範。社會的口碑是：王永慶是「大企業家」，更是足以垂範永世的「偉大企業家」。

這位永不休息的經營者，直到他長眠前的一刻，還在越洋旅行進行業務考察。他九十二年的人生，可謂沒有一天虛度。從十六歲用借來的兩百元資金開了自己的米行，到三十八歲那年寫信向經濟部長尹仲容自薦投資塑膠工業，邁出台灣石化工業的腳步；如今，台塑集團每年產值高達二點六兆，雇用了八萬多名工作者。兩百元到兩兆多的變化，王永慶寫下的不只是他個人的傳奇，也是台灣從農業社會向工業社會蛻變的精采歷程。

雖然早就得到「經營之神」的稱譽，但王永慶和台塑集團的成功絕非僥倖，而是憑著堅韌的毅力，千錘百鍊出來的成果。這位僅有小學學歷的企業家，沒有滿足於米行、木材行的成就，沒有佇足於塑膠王國的霸業，而是一路以全球先進產業為師，一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進，始終保持台塑集團日新又新、與時俱進的領先地位於不墜。

王永慶的事業並非從未遭遇挫折與失敗。黯然結束的台朔汽車廠，功敗垂成的大陸海滄計畫，都未能如預期拓展。包括當年在環保運動中備受批評的台化公司，以及在宜蘭利澤建廠受阻的計畫，都反映了企業在大時代浪潮中必須承受的衝擊。王永慶從不逃避問題，時代丟給他一個題目，他必正面迎對，想出解決辦法。正因為那一波強大的社運浪潮，台塑有了在麥寮填海的六輕計畫，以及順勢而生的綠化及有機栽植計畫；就像因應台灣人口老化而有了「養生村」的成立，預見能源短缺而有了多項汽電共生事業。這些事業雖未必皆有成績，但反映了王永慶轉動不停的頭腦與海闊天空的創意與企圖。

就在王永慶去世前幾日公布的台灣「最會賺錢」的企業中，台塑集團高居第一，這並不令人意外。長期以來，台灣股市的績優股，「台塑四寶」一直以其穩健、誠信，獲利率高被列為指標。比較值得注意的是，在十大賺錢的財團中，台塑集團是唯一的製造業集團，其餘皆為金控集團。台塑保持其「製造業本位」的立場，沒有涉足狂熱的金融浪潮，凸顯了王永慶的務實與負責的風格：以其精明準確，卻始終不願從事以錢套利的生意。這種有為有守，正是王永慶深受社會信賴的原因。

在政治波瀾不斷的年代，台塑家族極少捲入色彩爭議；在經濟泡沫的危機，台塑集團沒有誤蹈地雷；在貪瀆成風的時代，以台塑集團之龐大從未傳出非法醜聞。可以想見，王永慶能維持台塑傳奇半世紀的屹立，祕訣不止是膽識過人、眼光獨到或精準算計而已；更令人嘆服的，是他建立了一套有效而嚴謹的企業倫理及軌範，並在自我嚴格要求的標準中追求利潤。這點，對照今天台灣政商關係混濁，及企業浮華投機成風的情境，更是不易。

比起辜振甫，他少了一分文采；比起張忠謀，他少了豐富的國際背景；比起郭台銘，他沒有那種一擲千金的霸氣。但王永慶數十年如一日的兢兢業業，前瞻而不浮誇、務實而不保守、果斷而不失穩健；這種正直及負責的品質，才是最珍貴的台灣企業精神。令人動容的是，他告誡子女：「財富只是社會讓我們暫時保管的錢，一定要好好使用。」半世紀來，在他建立的企業中工作過的已超過兩代台灣人；他對台灣經濟的貢獻，絕對比台塑王國的基業要廣闊、深遠得多。

生於新店，發跡於嘉義，投資遍及台灣和全球，死於紐約，將安葬於台北，王永慶寫下的經營傳奇，不僅穿越了時代，也跨越了地域。稱王永慶先生為中華民國最值得尊敬的企業家，他當之無愧。

【經濟日報╱社論】白手起家的傳奇

在台灣如果不細看統計資料，絕大部分的人會認為台灣最有錢的人是台塑企業集團創辦人王永慶先生，主要便是王董事長白手起家的傳奇故事，王董事長雖然已於15日逝世於美國，但這樣的傳奇與典範卻仍深植於人們心中。

這個傳奇故事是，王董事長15歲家窮輟學，先到茶園當雜工，後到米店當學徒，16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等，因緣際會，1954年籌資創辦了台塑公司。目前台塑集團跨足醫療業、生化科技業、火力發電廠、汽車業、石化業、電子業、矽晶圓、廚餘回收等大型產業，被譽為台灣經濟奇蹟的象徵，王永慶本人亦被稱為「經營之神」。

為何說王董事長創辦台塑公司是因緣際會？因為1954年美援會副主委尹仲容希望利用美援發展塑膠工業，而原屬意的永豐工業放棄，尹仲容透過台銀的存款資料，發現嘉義有一個米商，擁有800萬元的存款，這人就是王永慶。這個因緣際會，再一次證明了機會總是屬於準備好的人。2007年在台灣百大企業當中，最會賺錢的企業集團，便是台塑集團，稅後純益高達2,190.8億元；同時，台塑集團資產總額2.5兆也是全台第二位，也是唯一非金控業進入前十名者。

什麼樣的策略可以讓台塑集團規模不斷地膨脹並穩固，或許有更多的理論可以說明，但其中有兩個重要的關鍵，一是機會的判斷，二是每當有機會出現時，台塑或王永慶總是能夠拿出類似當初創立台塑公司的800萬存款。在台灣的六輕，甚至在中國大陸的火力發電廠，不都是如此。那又為何台塑總能有那800萬元？台塑集團以節儉聞名是原因之一，成本效率是其二，另外，凡是留一點機會給別人，也為自己留一點準備，是不是也是重要的關鍵。

所謂經營之神，除了集團持續擴張外，台塑集團更為人津津樂道的是，長庚醫院企業化經營效益，對於台灣醫療事業所帶來的啟發，不下於當年花旗銀行將信用卡業務引進台灣，對台灣本土銀行所造成的震撼效果。如今，長庚醫院不僅是台塑集團的重要控股樞紐，也是台灣對外擴展最積極的醫療機構。

不過即便以經營之神王永慶，也有機會判斷上的盲點，在1998年成立的台朔汽車，在掙扎了十年後，終於在去年吹熄燈號，王永慶的汽車夢醒，顯然汽車業發展的關鍵機會並非在成本面。不過也許從今天全球汽車業的寒冬來看，汽車夢醒，未嘗不算有先見之明。

事實上，在台灣類似王永慶的白手起家的故事，不斷地在台灣發生，從王永慶、許文龍，到竹科傳奇，到郭台銘，哪一個不都是白手起家，也許這也是台灣中小企業能夠在亞洲產業發展上獨樹一格的重要原因，而這樣多元的機會與經驗，不僅僅為台灣後代樹立了典範，也因此造就了台灣中產階級的興起，出身寒門，而躍龍門，早已司空見慣。

不過，先前白手起家，也許真的只需要白手，但未來只有白手，顯然並不足以創業，如何持續營造一個台灣可以容易創新創業的地方，不僅是台灣後代的機會，也是台灣未來競爭的機會。讓不僅僅是台灣的人，甚至包括全亞洲的人，都樂於把台灣當作創業天堂。

【中國時報社論】

許多人以為，銀行只要夠大就不會倒，全美第四大投資銀行雷曼兄弟日前宣告破產，對美國與全球投資人敲下警鐘，一切損失只有自己承擔了。許多人以為大型保險公司最保險，沒想到全球最大保險公司美國國際集團（ＡＩＧ）竟然爆發財產危機，若不是美國聯準會及時伸出援手金援八五○億美元，這家保險公司也將走入歷史。這個超級金融風全面改寫了華爾街金融版圖，全球股市跌得鼻青臉腫，最壞的情況還在後頭。

美國次級房貸風暴自去年八月爆發以來，迄今滿周年，不料金融情勢非旦未好轉反而進一步惡化，投資銀行雷曼兄弟於十五日宣告破產，創下美國有史以來最大規模破產案。保險巨人美國國際集團（ＡＩＧ）十六日深夜獲美國聯邦準備理事會援助八五○億美元，同時接手七十九．九％的股權，暫時化解金融市場與投資人的恐慌，不過，這個超級金融風暴尚未落幕，市場擔心還有其他地雷可能引爆。

美國前聯準會主席葛林史班形容這次金融風暴是百年來僅見，將會重創美國經濟，未來會有更多大型金融機構倒閉。這次受創最嚴重的是投資銀行，與一般商業銀行不同，商業銀行主要吸收存款進行放款，而投資銀行卻是經營直接融資業務，它既不接受存款也不放款，投資銀行提供證券經紀服務和資產管理服務，並運用自有資本，在資本市場上進行投資或投機交易。

全美五大投資銀行，今年就有三家走入歷史，首先是三月間全美第五大投資銀行貝爾斯登在聯準會的擔保下，賤價賣給摩根大通，接著是雷曼兄弟破產，美林集團由美國銀行購併。另二家是摩根士丹利與高盛，高盛剛公布第三季財報比去年同期衰退七成，創下一九九九年以來最差的業績。投資銀行界預料，這兩家未來命運多舛。

美國金融情勢九月以來急轉直下，令投資人膽戰心驚。先是財政部破天荒接管「二房」，因為「二房」如果倒閉，對金融市場與貸款人的影響實在太大，美國政府不得不救；而不久前美國聯準會出手營救貝爾斯登，因此市場普遍預期美國政府這一次應該不會見死不救。不料，原本有意併購雷曼兄弟的巴克萊資本、美國銀行要求美國政府比照貝爾斯登案提供保證，此項要求被美國財政部長鮑爾森拒絕，談判破裂，使得雷曼兄弟走上破產一途。

為何美國政府在最後緊要關頭決定援助美國國際集團，卻讓雷曼兄弟倒閉？合理的推測是，雷曼兄弟發生財務危機已有數個月，受到衝擊的主要是法人機構，並非一般投資人，而美國國際集團不僅規模大得多且受影響的主要是一般保戶，兩者無法相提並論。美國聯準會與財政部評估，成立近九十年的美國國際集團資產規模一兆多美元，員工十一萬多人，保戶更達七千萬人，如果倒閉，後果絕對比雷曼兄弟來得大，因此在最後一刻伸出援手。

雷曼兄弟的破產，讓投資人對風險有了新的認識，大銀行也是會倒的，投資人如果事前不仔細評估風險，最後可能血本無歸。投資銀行經營的是投資業務，亦銷售投資商品，根據金管會調查，台灣的金融機構與一般投資人買下雷曼兄弟的各種投資商品總額新台幣八百億元，其中許多散戶購買雷曼兄弟發行的連動債等投資商品，最大曝險金額約四百億元，也可能無法回收。

不過，金管會公布的新聞稿竟宣稱，雷曼兄弟的資產大於負債，要投資人不必緊張，金融界人士認為這簡直是國際笑話。由於日本、香港等政府均積極凍結雷曼兄弟在該國的資產，金融界認為我國金管會無動於衷已經失職，卻還粉飾太平不敢說真話，這樣對投資人很不公平。

雷曼兄弟破產後，全球股市慘跌。雖然震央是在美國，但亞洲新興市場跌得比美國還慘，道瓊在九一五當日重挫四．四％，台灣周二跌幅四．九％，俄羅斯跌幅更高達十九％。如果拉長看九月以來表現，台股的跌幅逾十八％，遠比美國及亞洲其他股市如南韓、香港、上海來得重。從股市漲跌可以發現，處在金融風暴核心的美國的投資人雖然信心不足，但遠在地球另一端的台灣投資人信心更加低迷。台灣畢竟還沒有銀行倒閉，台股的表現卻比美國還糟，值得新政府深思。

以三十一歲的生理年齡，蔣友柏擁有一個世襲而來的老靈魂，從他身上，嗅得到戒不掉的貴族身段，看得到刻意武裝的生意精明，在他的部落格裡，「蔣氏」政治基因蠢然欲動。哪一個是真正的他？

曾經有人說，從前只要蔣家第四代蔣友柏露面，就代表蔣家又有人生病或過世了。蔣家作為中國及台灣近代史的一部分，等著被歷史學家們蓋棺論定，那閃躲不掉的家族宿命，像黑白紀錄片一樣陰鬱而沉重。

言論常讓綠營叫好、藍營跳腳

曾幾何時，論斷蔣家功過、臧否蔣家人的發言權，一部分正悄然被蔣家人拿回來。當蔣友柏以橙果設計負責人身分「重新面世」，他的出現不再是一襲黑西裝襯著肅穆表情，與其他第四代並列的蔣氏子孫，取而代之的是他每次有備而來的出場安排，掐指精算的出場時間：蔣友柏資本額僅五百萬元的「小」公司，永遠能占據媒體不成比例的巨幅版面（某財經雜誌曾一口氣用十五頁報導蔣友柏的公司及刊登照片），他強勢主導受訪議題（只談橙果、蔣家免談），對方要就來，不要就拉倒；他受訪時偶爾也會興之所至回以勉強跟「蔣」字沾得上邊的隻字片語，充其量算是給媒體的一種bonus（紅利）回饋。媒體想偷窺，橙果要曝光，大家各取所需。

古有名言：「大賈不言商」，但蔣友柏的精明膽識，一點也不拐彎抹角，全寫在臉上、掛在嘴邊，「我從來不會在沒有利益的事情上花時間！」他曾在媒體上大剌剌這樣講。據此標準，蔣友柏在去年底架設「白木怡言」部落格，打破過去他對媒體嚴格設下的「三不」原則-不談蔣家、政治及家人，便顯得耐人尋味。

「白木怡言」自去年十二月底開版以來，每有新文章上傳，動輒引來兩岸十數萬網友點閱，他在長篇大論中「偶一為之」幾句驚世駭俗之語，讓部落格維持高人氣於不墜，如他說「兩蔣也有做錯事」、「大力支持公投」、「連戰把台灣民主形象整個的給玩low掉了」、「某些失去『五感』的藍血人」……。讓綠營中人「如遇知音」，盛讚他「蔣家後代講出這話不簡單」；部分藍營人士則毫無意外七竅生煙。蔣友柏再次掌控媒體發聲的主導權，「拋磚引玉」是他的說詞，實則把蔣家的邊際效益運用發揮到極致。

根據蔣友柏的官方說法，架設部落格是因為媒體屢屢扭曲他受訪時的原意，但據了解，在二月上旬批完連戰後，橙果內部人員曾暗示「總統選前還有續集」，顯然蔣友柏並非無心插柳，企圖心恐怕也非僅止於商業目的。

找「本土派」姚人多、徐永明當家教

對蔣友柏想法有一定了解的人士從旁觀察，蔣家人這幾年在台灣甚至在國民黨內的發聲地位微乎其微，蔣友柏其實「很有感覺」，這當中除了牽扯蔣家內部的正統之爭（如庶出的蔣孝嚴獲得國民黨提名且當選立委，屢屢代表蔣家發言），某種成分也觸及到國民黨內權貴之間的微妙情緒；再如今日連戰家族的家財萬貫，對照蔣家的家道中落，這些都是曾經權傾一時的蔣家人說不出口，也絕不會對外說的心事。部落格或許僅是「出口」的形式之一，導向一個圍繞蔣家的終極長期計畫（如嫡系蔣家人自己主導的「轉型正義」）。

個性中有強烈「做自己」意識的蔣友柏，與其被人「說三道四」，也許想藉由這一連串的動作拿回對蔣家的詮釋權，何況在台娶妻生子準備在台灣耕耘的他，還有個幫台灣做「Branding Taiwan」的大計畫，無論是個人情感或工作企圖，都讓蔣友柏選擇主動而積極地參與對台灣與蔣家的論述。只是，蔣友柏尚稱年輕、心性未定，以後還要做什麼難說已有定論，尚待觀察。

對於蔣友柏的左右開弓，一位蔣的昔日好友甚至開玩笑說，蔣經國死後沒有留下什麼（雖然據稱蔣友柏父親蔣孝勇身後留給他們母子一千萬美元），蔣友柏說不定在密謀一齣「王子復仇記」？！

為了弄明白過去那段「威權統治」時期到底發生了什麼事，蔣友柏在部落格裡曾提及，他除了閱讀、上網，遇有評論精闢的作者，也會主動聯繫。最後他聯絡上了兩位教授，幫他規畫了一些「認識台灣」的課程。據本刊探訪所得，那兩位曾因「不想跟姓蔣的人有接觸」拒絕過蔣友柏的人，一是清華大學社會學研究所助理教授姚人多；二是東吳大學政治系助理教授徐永明。前者是歷史社會學者，外省第二代台獨人士；後者則是綠營民調專家。

蔣友柏是在七、八個月前先找上姚人多，姚本人面對求證不願多作回應，僅表示兩人大多是透過e-mail討論，很少見面，他說，「蔣先生不是個會被別人影響的人，根本不需要別人給答案」，他的角色僅是提出看事情的不同觀點。蔣友柏和徐永明搭上線則是在兩、三個月前，基於「姓蔣的人已經擁有很多社會資源及優勢」等理由，徐永明採收費授課方式，幫蔣規畫了八堂課程，每次利用早上十到十二點的時間，在橙果公司幫蔣上課，主要講述台灣民主運動的發展過程，以及對現實政治的相關討論。兩位學者也都幫蔣開過若干書單。

吳祥輝是商業夥伴兼諮詢對象

兩位學者和蔣畢竟「道不同」，基本上僅是維持君子之交的程度，倒是曾經「拒絕聯考」的資深公關人吳祥輝，算得上蔣友柏多年的商業夥伴兼諮詢對象。兩人結識起源於二○○四年吳請蔣設計競選產品，由於吳祥輝是早年反蔣之士，為此，蔣的母親蔣方智怡還曾邀了一位宋家長輩、蔣友柏及吳祥輝一起見面，試圖勸阻此事，最後自是擋不住兒子想做的事。而這次得罪連戰，又讓老媽辭掉國民黨黨職，據說了解兒子性格的蔣方智怡只得開明地挺兒子，沒有二話。

儘管吳祥輝自我界定「商業才是兩人交往的主體」，但○六年底，蔣友柏口述出版《懸崖邊的貴族》一書前，曾將初稿e-mail給吳，請他提供意見。據稱當時初稿裡有不少章節論及兩位蔣家總統的「豐功偉業」，吳看過後評論：「你不能既要現實又要歷史！」一來蔣家人都是「當事人」；二來吳認為當時的蔣友柏可能連一本中國近代史的書都沒認真讀過，不宜臧否蔣家歷史。後來那些章節真的被刪除，未曾面世。

如果對照今日從蔣友柏口中說出「兩蔣也有做錯事」這樣的評論，吳當年的建議或許某種程度促成蔣友柏開始探索身世之謎，進而產生想法上的「質變」。只不過，對於這位「很有慧根、輸贏玩很大」的年輕晚輩，連吳祥輝都一再表示「不可能」有人影響得了他。

「不按牌理出牌」是認識蔣友柏較深的人對他共通的印象，他們對蔣下一步要做什麼未必猜得到，因為招數之間未必有太多邏輯可循，但在蔣出招後，他們都稱「不意外」......

去年十二月底，時值立委競選，各黨立委候選人紛紛成立其競選總部，全力為選戰拚搏。
其中有一位最令人注意的是，國民黨籍立委費鴻泰所舉行的信義區競選總部成立大會，
當時全國銀行聯合工會的各銀行工會理事長幾乎全部到齊同聲聲援，
他們同時表示，工會有串連挺藍的動作。

距離總統大選剩下不到三十天，選戰的煙硝味愈來愈濃，民進黨動用行政資源、國營事業、公股金融機構等國家資源為執政黨總統參選人輔選，反而遭到包括台電、中油、台郵、漢翔、台船以及第一銀行、台灣企銀、華南銀行和彰化銀行都等國公營事業工會主要幹部反制，紛紛表態支持藍營正副總統候選人馬英九和蕭萬長。選舉關鍵時刻，馬營再下一城。

這一廂，祇見官派國公營事業董事長、總經理介入選舉動作頻頻。去年十一月合庫董事長許德南、第一金控董事長張兆順紛紛耗費銀行或金控數十萬元「請客戶吃飯」，總統府秘書長、謝長廷競選總部總幹事葉菊蘭會中左批國民黨總統參選人馬英九的兩岸政策，右推謝長廷幸福經濟，經濟部長陳瑞隆也到場致辭，承諾政府會積極照顧中小企業，為謝長廷助選意味濃厚。

理事長齊聲援　餐會預示態度

一場由第一金控董事長張兆順主持，第一銀行客戶與會的餐會會場，「五點半以前我是總統府秘書長，現在已經五點四十分，我是總幹事（謝蘇競選總部），代表謝長廷來闡述他的幸福經濟內涵……」總統府秘書長葉菊蘭一上台就表明，毫不避諱地大剌剌為謝長廷輔選。

時序進入今年二月，選戰進入倒數時日，行政院新聞局又去函國營事業，祭出總金額高達二‧六億元的「媒體通路集中採購」案，要求國營事業單位要繳齊媒體廣告「委託書」，很多國營事業擔心現在包括捐錢贊助電子媒體的置入性行銷節目，為民進黨推銷政績等淪為總統選舉廣告費用，選後會遭不認帳或秋後算帳，紛紛以拖延戰術應對。

那一廂，國民黨和國營事業和公營行庫工會私下串連的動作，也不遑多讓。

去年十二月底，時值立委競選，各黨立委候選人紛紛成立其競選總部，全力為選戰拚搏。其中有一位最令人注意的是，國民黨籍立委費鴻泰所舉行的信義區競選總部成立大會，當時全國銀行聯合工會的各銀行工會理事長幾乎全部到齊同聲聲援，他們同時表示，工會有串連挺藍的動作。

同樣是去年十二月，前勞委會主委、國家政策研究基金會社會安全組召集人詹火生於台電勵進餐廳裡，邀請台郵工會理事長蔡兩全、台電勞工董事姚江臨、航空業總工會理事長李昭平、台灣石油工會理事長莊爵安、一銀產業工會理事長宋介馨、台銀產業工會理事長林昌陞、台企銀工會理事長林萬福、華南金控產業工會理事長陳進益、台灣菸酒工會聯合會理事長蔡登順、漢翔前工會理事長許長輝等十餘家國公營事業勞工領袖、產業工會理事長聚餐。這場餐會早預示了國公營事業工會對於大選的態度。

為留官位挺綠 工會串連挺藍

「董事長、總經理等是官派主管，唯恐政黨輪替官位不保，當然大力奔走挺綠；工會私下串連挺藍，國公營事業員工一定是偏藍的居多！」距離總統大選剩下不到三十天，選戰的煙硝味愈來愈濃，有約五十萬選票的國公營事業與行庫氣氛愈顯詭譎，一位不願具名的銀行工會常務理事一語道破國公營事業主管員工藍綠不同調的現況。

「董事長一換再換，讓不少工會成員開始轉向，再加上陳水扁總統積極推動二次金改，台企銀動不動就要被別人併，也讓銀行員工大表不滿，不少人大動作宣示支持馬英九。」台企銀工會理事長林萬福表示，當時玉山銀併台企銀一案，玉山銀行的資產值約六千億的小銀行，但台企銀的資產值則有一兆五百億資產；且工會雖有兩席董事，在談合併時，卻對整件合併案包括在哪裡談合併、會被誰合併，卻完全不清楚，種下大家對政府的不滿。

相對於國營事業工會紛紛表態挺藍，因為現在在朝的是是民進黨，不僅國公營事業董事長、總經理個個尷尬，不少綠營立委更是忿忿不平。

「國公營事業工會紛紛挺藍，其實早有蛛絲馬跡，你沒看到每次國公營事業工會，都透過國民黨籍的立法委員陳杰和費鴻泰兩人爆料，大掀自家公司的內幕。」一位民進黨立法委員忿忿不平地說。

二次金改影響　合併過程粗糙

其實，藉著出面站台表態支持藍營總統和立委候選人，祇是更明朗化；對此，某銀行工會常務理事保守表示，「如果有壓邊情形的話，大部分也是因為二次金改的關係，其實影響大家很多……」

回首民進黨八年的執政，西元二○○五年玉山銀併台企銀一案，為台灣歷史上首次有銀行工會發動罷工；二○○七年甚至全國銀行員工會（簡稱銀行工會）聯合會發起了「反亂併、嗆金改」萬餘人遊行，並強調政府應尊重銀行的自主經營權利、強化監控金融犯罪；二○○八年則是兆豐金董總被插旗上綠營人馬，引發一陣軒然大波；而如今受矚目的則是彰化銀行被台新金購併的案件。

中華電信工會理事長張緒中則說，「中華電信工會是在立法院做成決議、監察院糾正，結果卻在謝長廷當院長任內，把中華電信民營化了，若以理事長的身分表態支持綠營，對於底下同仁將無法交代。」

「其實如果從民進黨做二次金改這麼粗魯，銀行工會早就應該押藍營了不是嗎？」一家銀行工會理事長說。雖然過去銀行員的工會跟陳水扁當市長時就有一定的情誼，所以他檯面上的領袖都是押民進黨的，可是民進黨的政策造成他們根本沒有任何正當性去支持民進黨；縱使檯面上的領袖都是押綠營的，底下的銀行員工也未必會跟隨。

不願具名的官股銀行副總經理也說，以馬謝兩陣營所提出的金融政策來看，馬營較為開放一點，因為馬英九曾提到同意到大陸去設兩岸附設銀行，對銀行業來說，也會比較歡迎他這樣的做法。


【文／編輯檯報告】

當所有的爛招打成一片混仗之時，二○○八年總統大選的選情已提早進入表態與造勢的最後階段。

原本眾所期待的總統候選人辯論會已經舉行，平心而論，候選人在辯論會上的表現還算得夠得上水準，比之其他民主先進國家並不遜色。大選開戰以來的各種低俗步數，在辯論會上仍留有蹤影，但主導全場的還是候選人未來的政策。會上的提問方式雖然讓候選人的答辯流於枝節，但這卻是民眾期待的良性競爭。

至於這段時間以來耗費候選人最多精神、占據媒體最多版面的各種爆料事件呢？看來並不會隨著辯論會的舉行而銷聲。現階段的爆料，不論是綠卡還是線民、炒股還是弊案，就像掩護主力前進的漫天彈幕四處亂射，目的不在打中對手要害，祇當做一種武力展示，讓對方手忙腳亂之餘，加強已方陣營的氣勢。頻繁的爆料不祇讓候選人疲於回應，連民眾也益覺厭煩，反正都是短期內查不清楚的事件，三天兩回地猛爆，是真是假也無法祇憑各陣營的口水量來衡量。

許多人最近也發現，愈接近投票日，各種團體和個人的表態愈密集。有些知名人士的表態會引起注意和討論，有些人則祇能占到媒體上一個篇幅極有限的報導，等而下之者甚至引來外界的訕笑。有人是理念型表態，如日行中天，毫不保留；有人則是謀略型表態，其間算計之複雜詭譎，非身在其中者難以窺其奧秘。

個人的表態，自認能因此影響選民投票取向的恐怕不多，較多的是藉此向未來可能的主子交心表忠。而真正具有影響選民投票的重量級人士，願意清楚表態的少之又少，這些人自重身分，既然本身實力雄厚，就不必為了未知的政治利益冒風險。

倒是各種社會團體和行業組織必須表態，因為組織成員有著共同的利益，即便押錯寶，祇要成員還在，往後還是可以擁兵自重。奇怪的是，部分以出世為名的宗教界人士，卻上竄下跳地猛表態，丑態畢露令人咋舌。

爆料疲乏了，政策也辯論了，在投票日來臨的三周前，似乎祇剩表態與造勢能對選戰有實質影響。這些活動不論是「用腳愛台灣」，還是「用嘴愛台灣」，目的都是要營造聲勢、堆砌人氣。或許真正能在最後關頭影響尚未決定投票意向選民的作用不大，至少可以催促自己的支持者前往投票所投票。不過，以往這類活動都到了選前一至二周才發酵，這次造勢表態的時間似乎來得早了些。...

《新新聞》1092+1093期

有時候我們不得不承認，老祖宗用生肖來紀年，還真有番道理。譬如，立委林國慶、黃昭輝在狗年狗月開記者會，嗯～不對，是九月啦，罵紅衫軍總指揮施明德是「流浪的瘋狗」，結果兩個人各被判賠10萬元給施明德。

而2007年果然是個豬年！不但「三隻小豬」突然升格為成語，也有許多政治人物說了不少怪話。

太扯了吧！怪話跟豬有什麼關係呢？道理很簡單，聽見人家說這些怪話，你會罵他什麼呢？當然是「你豬頭啊！」

攤開豬年的報紙，政治人物的怪話簡直罄竹難書。既然罄竹難書，那就祇好向國民黨取經，參考年度中心任務不列九二共識的做法，割愛囉！

時下什麼都講究個性化、客製化，所以我們也特地為這幾位罄竹可書的政治人物，各撰寫了個性化春聯一副。過年嘛，「春聯」才最實在，何妨藍綠休兵，搞什麼「入聯」跟「返聯」呢？

鎖住議會大門，是為了保護王金平。
發言人：立委蔡啟芳
搞怪時間：一月二十二日

議場「機車鎖」事件引發立法院長王金平的嚴厲譴責，民進黨立委蔡啟芳出面承認動手鎖住議會大門，原因是為「保護王金平」。部分立委則私下指稱，除了蔡啟芳之外，新任民進黨團幹事長的立委王幸男也是「共同正犯」；對此，蔡啟芳則稱：「這是大家的點子」。

這就叫「好心有好報」！蔡啟芳為了「保護王金平」，把王院長鎖在議場外；結果此次立委選舉，好心的鄉親也為了「保護蔡啟芳」，把蔡委員鎖在立院外，而且是「選民大家的點子」。王院長和蔡委員一定很感冒，心裡暗幹：「這把鎖太機車了！」嘿嘿嘿！兩位有所不知；機車鎖不「很機車」，難道「很汽車」嗎？

特贈鼠年個性化春聯一副，供賀蔡前委員春禧。

成語這個東西會讓人思想懶惰
發言人：教育部長杜正勝
搞怪時間：一月二十五日

杜正勝公開反對使用成語及典故，他說：「成語這個東西會讓人思想懶惰、頭腦昏鈍、一知半解。」，甚至表示：「用成語是國文教育的失敗。」杜正勝認為，成語祇存在過去的情境，與現在的生活沒有關係，如果有關係也是很淡薄。

哦～這下子大家終於懂了！為什麼杜部長為什麼這麼懶惰，連聽個防災簡報都要打瞌睡。偶爾醒來，摳鼻屎的時間，說不定還超過聽簡報的時間。因為他用成語，連替寶貝兒子取名都要用成語，引用明末清初大儒黃宗羲的《明夷待訪錄》。或許你會說：「《明夷待訪錄》是書名而不是成語耶！」聽你咧五四三！「三隻小豬」都是成語了，《明夷待訪錄》怎麼不是呢？

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀杜部長春禧。

國軍營區蔣公銅像不是廢掉，而是移到適當地方安置，以後在野黨執政要搬出來就再搬出來。
發言人：國防部長李傑
搞怪時間：二月六日

軍方下令移除國軍營區蔣公銅像，引發泛藍抨擊。李傑表示，民主時代，軍隊國家化是必然走向，政府決定這樣做，他就祇能這樣做。何況銅像不是廢掉，而是移到適當地方安置，以後在野黨執政要搬出來就再搬出來；很簡單的問題，外界不要再吵了。

李傑不愧是海獅潛艦艦長出身的國防部長！軍方移除營區內的蔣公銅像，引發軒然大波；面對在野黨的質疑聲浪，李傑發揮潛艦專業，輕易堵住藍委的大嘴巴。哦～原來蔣公銅像也可以像潛艦一樣，綠軍火力強大（執政），就「潛」藏起來；等到藍軍取得優勢，再浮出海面。

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀李前部長春禧。

呂秀蓮是天真可愛的小白兔。
發言人：前立委沈富雄
搞怪時間：五月三日

沈富雄認為民進黨四大天王之中，除了呂秀蓮外，其他人都受惠於人頭黨員結構，而不去改革。沈富雄說，呂秀蓮是繼前經濟部長宗才怡後，最天真可愛的小白兔；既然他與呂秀蓮都沒有人頭黨員票，一樣可憐，乾脆惺惺相惜，彼此換票算了。

前經濟部長宗才怡是「誤入政治叢林的小白兔」，呂秀蓮則是「誤入人頭黨員的小白兔」。但人家宗才怡後來好歹還有個圓山飯店董事長當，呂秀蓮接下來該怎麼辦呢？嗯～有了！乾脆把「台北賓館」民營化，讓呂秀蓮當董事長。那麼好的地點，保證住房率天天高達九成九以上，利潤還可以上繳補貼國務機要費。哪像現在，祇住憲兵太可惜了！

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀沈前委員春禧。

（ＡＰＥＣ非正式領袖會議）專機不會顯現國旗，而不是塗掉國旗
發言人：新聞局長謝志偉
搞怪時間：九月五日

ＡＰＥＣ非正式領袖會議前夕，我國代表施振榮將搭乘專機前往澳洲雪梨。針對專機會不會塗掉國旗，謝志偉說：「祇是不會顯現國旗，而不是塗掉國旗」。

難怪謝局長會不爽教育部主秘莊國榮，出面嗆明：「我才是政府發言人」。正所謂「沒有八兩八，莫上大哥大」，莊主秘不過是個不會魔法的麻瓜，連上菲哥《綜藝大哥大》的「大魔鏡」單元都不夠格，憑什麼跟謝局長搶鋒頭。莊主秘把「大中至正」牌匾搞不見，還得花預算發包給廠商；但這等差事如果讓謝局長來搞，就跟魔術師大衛‧考伯菲把自由女神像弄不見一樣，「不會顯現，而不是拆掉」。

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀謝局長春禧。

美容美髮師可以一邊洗頭，一邊洗腦，而且最擅長把綠的變成藍的。
發言人：國民黨總統參選人馬英九
搞怪時間：九月二十日

馬英九參加美容美髮發表會時致詞指出，有人講計程車司機是最佳的政治評論員，但他看來還比不上美容美髮師，因為美容美髮師可以一邊洗頭，一邊洗腦，而且最擅長把綠的變成藍的。

尊重專業很重要，其實不祇是五權憲法的五院各司其職，民間不同的「院」也各有所長。譬如洗頭得上理容院、洗腎必須去醫院，美容美髮師怎麼會懂得洗腦呢？再說，染髮究竟是把綠的染藍、或者是把藍的染綠，難易度好像也沒差。

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀馬先生春禧。

我的三千ＣＣ是很小的車。
發言人：經濟部長陳瑞隆
搞怪時間：十月三十日

油價一直漲，輿論與民眾均將矛頭指向政府無能。陳瑞隆表示民眾可以「大車換小車」，「一周有一、兩天不開車也無妨」。當被問到他的車是三千ＣＣ，陳瑞隆竟回答：「我的三千ＣＣ怎麼算大？算是很小的車。
這倒是，跟捷運、公車比，三千ＣＣ怎麼能算「大車」？按理說，都當到部長了，應該不會不知道Camry 三千ＣＣ在房車當中，絕對不會是小車。但陳部長為何還這麼說呢？左思右想，對了！他應該是漏了一個字，把「算是很衰小的車」說成「算是很小的車」。這就水落石出了！全球油價都在上漲，要怪就怪海珊出兵攻打科威特，記者幹嘛拿他的座車大作文章呢？

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀陳部長春禧。

太平洋又沒加蓋，覺得中國好就游過去呀！
發言人：總統陳水扁
搞怪時間：十一月十日

下鄉接連遭到查理等民眾嗆聲，陳總統在苗栗通霄的農場，面對滿場支持者說：「中國那麼好？太平洋又沒加蓋，覺得中國好就游過去呀！游過去就不要再回來！」

想游到中國去，關鍵不在太平洋有沒有加蓋，而是台灣海峽有沒有加蓋。老實說，游太平洋祇能游到美國。何況，除非像王又曾那樣搞了本多明尼加護照，仗著Ａ來的幾百億元打移民官司；否則不是自己想別再回來，就能夠賴在美國吃鮑魚、泡舞廳的。

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀陳總統春禧。

大家都在等待「精忠報國」的機會。
發言人：民進黨立院黨團總召柯建銘
搞怪時間：十二月五日

中選會組織法草案成為藍綠攻防主戰場，被列為立院院會討論事項第一案。為了表示決心，民進黨團揚言「不計形象也要阻擋」，黨團總召柯建銘還說，大家都在等待「精忠報國」的機會，「要打就打，反正大家都有練身體！」

有意思！亞力山大出事，一大群會員找不到地方練身體，祇好跑到國父紀念館外借場地、練有氧拳擊。民進黨立委的處境也差不多，準備在院會好好表現一番。但是本次立委選舉，民進黨輸到成為絕對少數，這個架，以後在新國會怎麼個幹法？

特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀柯委員春禧。

蔣經國是馬英九他媽媽，但對台灣絕大多數的人是，他媽再加一個「的」。
發言人：教育部主秘莊國榮
搞怪時間：十二月八日

拆除台灣民主紀念館「大中至正」牌匾引發藍綠對峙，莊國榮繼續大發驚人之語，表示願意自掏腰包，新製一個「大中至正」送給馬英九。他甚至說：「蔣經國是馬英九他媽媽，但對台灣絕大多數的人是，他媽再加一個『的』。」

對一般人來說，母親像月亮、星星一樣，照亮我家門窗；但是對莊大主秘而言，母親卻是抬槓的武器。剛開始是要郝龍斌「哭著回去找媽媽」，後來又以「他媽再加一個『的』」來修理蔣經國。別人的「媽媽」還真是偉大，不辭艱難困苦，給愛罵人的莊大主秘指引迷惘。特贈鼠年個性化春聯一副，恭賀莊主秘春禧。