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为了规范员工的打饭行为，食堂在售饭窗口前安装了三条分隔栏，分隔拦固然做得非常精致，但我却看着它别扭得很。

    我的一个朋友是养猪的，我曾去拜访过他，他一共养了几十头猪，起初，他将所有的猪关在一个圈里混养，结果发现食量大的猪越来越壮，食量小的却一天天地掉膘。后来他想了一个办法，他根据食量的大小，将所有的猪分作几类，分作几个圈养， 圈与圈之间用猪栏隔开，并且根据猪生长的规律，隔一段时间作一些部分的调配，这样情况才得以改变。

    我们设置的分割拦，多少有点类似于猪拦，但人毕竟是高等动物，自是不能与猪一样的低等动物一概而论。正由于我们的员工会犯这样那样的错误，所以需要一定的管理来加以约束。我认为管理的成效是通过每位员工的自主管理与管理层的集体管理两方面相集合而综合体现出来的，而集体管理的首要精力也是力求将员工的自主管理因素调动和诱发出来的 ，强制的处罚和考核仅只是一种辅助的手段，不得以而为之的。

    就拿就餐一事来说吧，厂领导出于人性化的考虑，对一人一岗的员工发放了《特殊岗位证》，允许这部分同志优先打饭，而其余的员工则应当自觉地排队。可事实是，插队和搭车打饭的现象依然司空见惯，屡禁不止，这是一种极不和谐的现象，影响我们镁合金厂的集体形象，以至于我们在严抓节能降耗的同时，还必须要费时费力，劳民伤财地安装那么几个分隔拦，付出这本不应该付出的代价，增加了管理的成本，而平时喜欢插队、搭车的同志是否想到过这些？

    我们大都是已成家立业的大人了，回到家里自己也都是千方百计地管理经营着自己的家庭，没有成家的同志也都摆脱了父母的呵护只身出来开创自己的一行事业，我们都是很理性的同志，我们都是可以管好自己行为的。海尔有两名非常经典的话，大家可能都听说过，那就是“把大家都认为非常容易的事每天认真地做好就是不容易”，“把一件简单的事情千百遍地做对它就是不简单”。我厂一惯提倡“做一个高尚的镁合金厂人”，我个人认为海尔的这两句话正是对“高尚”二字最精到的阐释。

“高尚”距离我们仅一念之差,一步之遥，而这一步对于我们来说并不难做到，那么，为什么我们不勇敢地迈出这一步呢，而每位员工的一小步汇集起来，将是我们镁合金厂铿锵有力的一大步啊。

    做一个高尚的镁合金厂人！                  

生产副厂长--王厂长批示；

    《由分隔栏所想到的》一文，以此来教育来我们的广大干部职工，注意他们的言行举止，争做文明的、有素养的镁合金厂人。

我们时常讲集体主义，可在实际当中则往往变了味，要么是小集体主义，要么是个人主义，这两种思想都不利于我们的发展。

    抱小集体主义观念的人，他们往往只看见局部的眼前利益，在一个工厂中，他们只看重自己所在的车间或科室的利益，甚至只看重自己所在的一个小班组的利益，这是狭隘的“井底之蛙式”

的保守主义观念，他们固然也讲发展，但是为了局部的利益，他们也许会暗地里拆东墙补西墙，损别人肥自己，表面上看他们是发展了，实际上从全盘的角度上来讲，却没有发展，甚至于是一种倒退；还有的一些人，他们拉帮结派，一个车间或科室里被割据成两派三派，互相之间闹意气，争风吃醋，在力学原理中，摩擦力是前进的阻力（或者叫止动力），而这种人的做法，正相当于我们所说的摩擦力，客观地阻碍了我们的前进。以上所说的这两种思想，我们不妨称之为小集体主义思想。

    个人主义又是怎么一回事？比如说，损公肥私，盗窃公共财物的就是最典型的一种。上班时间干私活，拿了工资，为个人办事，为个人创造价值，这又是一种。再比如说，迟到早退者，拿了八小时的工资，只干了六小时的活，剩下的活儿要么敷衍了事，要么让其他同事代劳，这就变相地损害了集体的利益和剥削了他人的利益，也是一种个人主义的表现。还有那自由放任，频繁请假的人，他们总以为自己的事当先，非干不可，自己的身子骨要紧，非修养几天不可，而不去考虑领导又怎么去安排工作，别的同事又怎样加班加点地工作，他们能不能吃的消。随便例举几点，诸如次类现象还很多，总的来说，这种抱个人主义思想的人，他们一切围绕个人转，唯我独尊，他们或损公肥私，中饱私囊，或好逸恶劳，挑肥拣瘦，贪图个人舒服，很难想像这样的人在工作中又会怎样的表现和作为呢。

    “大河没水小河干”，我们要树立大集体主义思想，要饮水思源，时常想着怎么样才能让大土河里保持有充足的水，而小集体主义者，他们只在乎小河里有没有水，个人主义者则更是只盘算自己碗里有水就够了。我们要这样地认为，也许我的能力有限，但我是大土河公司必不可少的一个岗位中的一员，我伸手去按一个按钮或拿起扳手去紧一个螺丝就是在为大土河公司做贡献，就是在创造价值，在周而复始的劳作中，体现出自己的一份责任之心。贾董事长殚精竭虑地搞企业，是在为国家做贡献，这样说来，我们为大土河做贡献也就是为祖国大厦添砖加瓦。

    我们大土河公司已经在循环经济的道路上越走越远，各厂矿之间藕断丝连，潜在地形成了一种客户关系，珠联璧合，有机统一，在一个厂矿里也是一样，各车间科室之间也构成了一种产于供的关系，牵一发而动全身，因此，我们必须要树立一种大集体主义思想，要顾大局，识大体，共同地朝着一个方向努力和奋斗。