献给圣诞老人的故乡（完整版），原来已整整一年。

精神困顿的拯救与3D虚拟互联网

文/杨琳桦

去年6月，我从赫尔辛基转机欧陆，一位芬兰导游告诉我，他弟弟是外科医生，几年前不幸死于自杀；芬兰是全球自杀率最高的国家之一等。

人为什么自杀？这让人好奇。加缪在《西西弗的神话》中把自杀说成是唯一真正严肃的哲学问题；弗洛伊德也认为正是普遍存在的自杀才使他开始思考死的本能（“爱”无法解释人的一切本能）。如果我们承认，生命首先是一个独立存在，自杀作为一个问题本身具有独立意义，那么无论从哪个角度讲，它都无法不引起我的兴趣。于是，我们聊起了迪尔凯姆（旧译涂尔干）。

芬兰地跨北纬60度至70度间，冬季北极圈以北有51天黑夜，夏季有长达71天的白昼；而《自杀论》中，迪尔凯姆用翔实数据推论了自杀与昼长的直接关系——人类的社会活动因白昼延长而大规模展开，从而使各种外来潮流（社会失范）通过影响不同人的弱点使自杀行为加剧。

半年之后，因阅读吴飞的《自杀作为中国问题》，我的兴趣又被勾起。我注意到，中国自杀问题与中国社会变迁中体现出的各种复杂性问题一脉相承。换言之，在此中国又一次显示了黑格尔语“中国是一切例外的例外”。

与西方更多集中于城市、男性和精神疾病（即“不正常”，至少有90%）不同，中国自杀则多集中在农村、女性和非精神疾病（只有63%患有精神疾病）。同时，中国自杀问题似乎也缺乏现代西方自杀话语中的一些根本环节，既不能从迪尔凯姆的经典社会自杀理论中获得解释，也不能从宗教、哲学或精神医学中洞悉。

如今，西方精神疾病或自杀模式已通过西方理性进一步渗透到变迁中的中国。爱默生说，如果一件事真发生了，它一定不是在发生那一刻发生，也不会在结束那一刻结束。自杀当然也是一个很有文化意味的命题。于是，我忍不住想做一次虚妄的追寻。

我想知道，如Second life这样首次将人类沟通的书写、口语和视听模式融合，从而重新捏合了人类心灵不同向度的3D虚拟社会，是否可能带领我们走出精神困顿。换言之，3D虚拟社会在为人类提供更多商业机会的同时，是否可能承载更多的人文和社会意义？

自杀作为中国问题

自杀作为一个中国“问题”被“发现”，始于2002年。

其时，加拿大医生费力鹏与中国同事在国际权威医学杂志《柳叶刀》发表《中国自杀率：1995年-1999年》，指出中国自杀率已达十万分之二十三。至此，由于高自杀率及一些特殊自杀模式，自杀成为继艾滋病后全球关注的又一个中国问题。

部分学者争议，中国抑郁症者远比想像中严重，因此中国自杀也属精神医学问题；或农药烈性和医疗条件恶劣无意造成了中国自杀率高的假象；或中国年轻妇女自杀率高，是因其社会地位仍然低下等。

在此背景下，吴飞走进了农村。他说服了华北一个县医院急诊室的大夫，去访谈一些已脱离危险的自杀未遂者。第一个对象，是喝了几口氧化乐果的妇女。

她说，三年前，她开始去一个寺庙烧香，但吴飞还没听明白烧香和她喝药有何关系时，亲戚邻居陆续进入。她娘家的一个姑姑听到她讲烧香的事，就纠正说，那是两年前，不是三年前；随即，又引起她婆家一个亲戚的反驳。之后，她床头的娘家人和婆家人就此大吵起来。前来探访的街坊邻居很快认为吴飞是麻烦制造者：“你是这里的大夫吗？大夫有问这种问题的吗？”“家务事，你管得了吗？”结果，还没弄清为何一个细节会如此敏感，吴飞已被狼狈赶出病房。

就吴接触到的田野调查：中国农村自杀大部分发生在触及百姓一些隐秘问题的家庭关系中，如夫妻、婆媳、父母子女和兄弟姊妹间的争吵等；要命的是，这些事即非公粮纠纷导致的命案，也很少有男女地位不平等导致的自杀，而是一个又一个琐碎的故事，甚至一半以上发生在本来关系很好的家庭中。

如两口子因小事争吵，丈夫开始嚷嚷要喝药，妻子也不示弱，说“药就在这里，你敢不敢喝”，于是，丈夫拿起就喝；又如一对夫妻拌嘴，丈夫说：“我喝药你敢不敢喝？”妻子也不示弱：“我为什么不敢喝？”丈夫喝下一口，含在嘴里，而妻子举起瓶子就咽了下去；还有一个孩子迷上网络游戏，在母亲又一次把屡教不改的儿子从游戏厅中揪回时，她对儿子的发誓已不再信任，把笤帚疙瘩打折了也不解气，一冲动就喝了农药……

读到这里，我想起去年5月《新周刊》发布的《中国单身报告》。其中有一些类似案例：2007年，河南一位44岁的妻子因嫌丈夫（结婚已20年）买的豆芽有点粗，便拉着丈夫去离婚（不到10分钟又复婚），“原因”一栏，他们填上了“性格不合”；还有广州一对“冲动夫妻”，45天内就离婚两次。

“为何这么多家庭在发生闹剧，这么多人因没什么大不了的琐事以命相拼？”吴飞问：“这么多闹剧凑在一起，难道不构成中国农村社会的悲剧？中国人是否已陷入拿生命当儿戏的地步？”

对不相信上帝存在的中国人来说，现代西方自杀学无法解决问题。现代西方自杀学话语由“存在”（be）与“善与恶的纠缠”两部分构成。吴飞随后认为：当中国文明与西方自杀学相遇，最根本的认知困难产生于中国人对“存在”的接受，而非“善、恶”之争的理解。

这也符合我在校园中读到的中西方文艺观。西方美学中，“悲剧”通常指向主角与命运的抗争（莎士比亚《哈姆雷特》）；而中国古典美学中的“悲剧”更多指主角与社会恶势力的抗争（关汉卿《窦娥冤》）等。另一个可以说明的例子是，《命运交响曲》与《二泉映月》。

换言之，中国文化中既没有一个至善的上帝，也没有一个附着了基本善恶观的“赤裸生命”。虽古有如屈原、伯夷、叔齐的自杀与管仲的不自杀都曾被争论不休，但争论核心都非加缪所说“尘世生活值不值得过”、“自杀是否应该”，而是如人臣应如何尽忠和保节，即什么情况下自杀可能重于泰山，什么情况下轻于鸿毛等。

由此，吴飞指出，如何理解中国文化中普通人的生命观念及生命中的善恶冲突，是理解中国自杀问题的关键。他认为：中国文化对生命的基本观念和人性的基本涵义并非静态存在，而是一个过程，是一种“过日子”（对应“存在”）和“做人”（对应“善与恶的纠缠”），而“过日子”和“做人”必须在家庭成员的互动中发生。

但因为当代中国人很少须面临尽节完贞的选择，这就使以往的政治过程更多体现在家庭成员的“爱”与“恨”（或“怨”）关系中；而现代文明在给每个人提供更多独立空间时，也使个体“戾气”易被正名为“独立人格”，人与人之间的冲突由此进一步凸现。换言之，被解放了的、再没有一个现成过法的家庭，虽不再有森严的等级制度，但其中关系已越来越复杂和难以把握。

与屈子行吟、哈姆雷特的追问一样，中国农村这些简单得不能再简单的家庭故事提出了一个同样严肃的问题——我们该如何在现代处境下既能维护人格尊严又能过上幸福日子？

“人心政治”，或许是一个拯救方法。不过，现代国家的一个基本理念即：政治无权干预人心。吴飞指出，政治的经济化和私人的独立空间，恰恰是现代社会的标志，这就是他在农村所见的尴尬：无论是医院还是警察局，实质都无法干涉自杀，“这是地方政府逻辑之外的一件事。”

流行的“抑郁症”

或许，我们还可以求助中国传统文化中的“中道”。

“人生中道”，是中国古典文化中推崇的人生至高境界。如孔子在称赞伯夷、叔齐的同时，又说：“我则异于是，无可无不可”，并认为投靠敌人的管仲没什么不好，反而胜过“自经于沟渎而莫之知”的匹夫匹妇。

吴飞将此解读为：后者虽为某种德性而死，但生活毕竟未达至高境界，难以媲美九合诸侯、一匡天下的管仲。又如朱子在注楚辞时也批评屈原未达中庸之道，司马迁亦不无遗憾：“又怪屈原以彼其材，游诸侯，何国不容，而自令若是。”

但是，求助“中庸”真的有效么？我们是否能回到过去？先来看一组数据。

2007年初，中国疾病预防控制中心编纂的《两会特刊》“精神卫生专辑”表明，中国约有抑郁症患者3000万人。同年4月，多位专家在接受《中国新闻周刊》封面报道《抑郁症——世纪最流行情绪疾病》采访时指出，中国约6.87%的人属抑郁症患者，其中62.9%不治疗，而相关趋势仍不断攀升。

抑郁症是否已被今日的中国人过度强调？坊间众说纷纭，不过，2007年1月由伊丽莎白-斯瓦多著、王安忆翻译的《我的抑郁症》（My Depression）在内地出版后，销量颇为可观。崔永元为本书作序，叹：“差不多四五年时间，我抑郁并活着。虽然国家GDP每年都增加，可我就是高兴不起来，满脑子都是极限运动。抑郁症病人有多苦，不说也罢。”

“关键问题不在于你是否得了抑郁症，而在你是否为此感到痛苦，是否渴望改变，”2007年底，闲聊中上海精神卫生中心的某位主治大夫说。

为什么这么多人感觉“郁闷”？《新闻周刊》归因于现代社会无孔不入的竞争机制。换言之，是我们“‘啪’一声跨入高速旋转的社会”导致的不适应。

如果从文化角度理解，上述“不适应”也与学术界正热烈讨论的“中国问题”一脉相承，这一问题被提出的相关背景是：中、西方自秦汉以来的接触逐渐由融合转为对抗。

汪丁丁等认为，要解答上述问题，须先回答“什么是人”这一问题。现代脑科学研究发现：作为哺乳动物，人最显著的特征即具有“情感脑”，“情感脑”直接支配并影响哺乳动物的行动。换言之，“情”在先，后有“心”，再有“思”。金岳霖对“思”的阐释是“思念”和“想象”，这两者产生欲望，并进一步促生行动。

“导致文明冲突的实质，是各种生活方式与情感方式的冲突，”由此，汪丁丁等认为，中国问题的复杂性在于：其一，工业时代改变了我们的生活方式，但情感方式没有变。“其二，就算个体已全盘西化，仍不得不面对西方文明自身的冲突，即个体性与群体性冲突。”上述冲突，正与西方文化中把生命首先作为静态存在一脉相承。

那么，在向以规模经济为特征的工业社会发展的同时，西方文明经历了什么？

因对利润的竞争越激烈，对标准化要求的可能性就越强烈。平均成本的下降，导致了人与物的专业化。所以，当现代人没有办法转化为专业化生活，或情感方式无法与之适应时，失败感就特别强烈。荣格说“每个西方人都患上了人格分裂症”，意即：每个现代人都必须在不同场合做出不同人格（角色）转换，而一旦转换障碍发生，其生活也再无法具有和谐的艺术性。

不过，造成西方人格分裂的不仅仅是工业化，还有2000年前苏格拉底播下的种子——即在舍弃神秘性同时，也把情感逻辑化的“西方理性”（逻各斯中心主义）。这种认知论与工业化一起进入中国，随即与中国的伦理本位发生冲突。

当然，自杀是一件极复杂的事。不过，上述学者的讨论，或可部分解释中国自杀现象。如今日农村的生活方式已发生变化，但情感方式却比城市人保留得更完整，因此冲突也更为明显。

同时，汪丁丁认为，区别于西方理性，中国古典文化中的“中道”更多是一种实用性理性。由此，转型中的中国人要借此解脱恐怕也更困难。

3D虚拟互联网的可能性

值得注意的是：农村“闹剧”抑或城市精神问题，相当部分都由某种冲突导致，而这种冲突，又附属于一定物理空间和关系中。

在开始下面的论述前，我们先来回忆一下德里达。

晚年的德里达，曾学习中文。他认为，作为思维的外壳，英系语言过于逻辑的表音文字进一步导致了西方理性“A”或“非A”的思维，因此不如中文表意文字（形象文字）所体现出的“存在感”（即对“人”的观照）。

如果对德里达的意思进行进一步的阐释，这句话或许可以这样理解：过去几千年，文字系统以理性构建知识，提供人类交往在心智层次的基础设施，但也舍弃了对心智充分展示相当重要的象征和感知构成的视听系统。

我们知道，3D互联网与2D互联网的最大不同：在于它赋予了人一个完整的“identity”（肉体的化身）和“space”，从而彻底完成互联网的革命使命。但这并不是一次简单的革命，它包含了多重含义。

首先，通过四维空间（第四维为“时间”）的再造，人可以重新“在场”，同时视听文化的“历史性的复仇”也首次开始与人类沟通的书写和口语整合在一起。“由此，3D虚拟互联网首度捏合了人类心灵的不同向度，改变了人类体验世界的方式。”一次与业内人士的闲聊中，曾留学英国的政治社会学硕士张安定说。

这是3D虚拟互联网所提供的区别于西方理性精神实质、对“人”进行的全面的观照。那么，人可以重新并全面地在场之后，又将如何在这个四维空间中与他人在一起？

社会学者认为，人的行为分为经济、政治、社会、情感和信仰五类（如果强行分类），而社会行为之所以重要，是因其旨在缓解人与人之间由功利性社交（经济行为和政治行为）所积累的不适宜性。

无独有偶，《自杀作为中国问题》提到这样一个案例：几年来，北京一个做自杀干预和预防的政府组织——“农村妇女健康支持小组”以社会组织的方式做出了不少成果。他们帮助捐赠书籍、成立图书馆、发展文艺活动，也协调心理问题和社会关系。

“现代中国有过不少改变人们灵魂的组织，但无论是自上而下的政府机关，还是自下而上的民间组织，目的大都不是为改造灵魂，而与帮助人们获得外在利益相关。”吴飞认为，这个小组之所以特殊，与其前所未有的定位有关。不过他也同时意识到，“农村妇女健康支持小组”若要在现实中大规模推广，面临很多障碍，如必须深入地方政治结构和妇联，而各地政府官员及妇联状态千差万别等。

我们知道：就组织方式来说，此前互联网通过解放各种成本从而能在组织模式上（无论是功利性社交还是非功利性社交）节约社会资源已被证明有效；那么，在3D互联网提供的一个再造的四维空间中，有哪些要素可能促使人与人之间的这种关系向更良性的方向发展而不是相反？

有必要研究一下目前全球3D虚拟互联网最成功的代表——Second Life。与3D虚拟世界的另一线索——网络游戏的发展不同，Second Life从创立开始即鼓励玩家自行创造内容并进行贩卖。截至2006年底，Second Life用户数爆炸增长至1000万。作为现实世界的延伸，这个新大陆不仅开始有复杂的社会关系，同时也反映出黑手党、恐怖分子、发达的色情业及金融欺诈等弊端。

不过最新消息，3月14日，Second Life首席执行官Philip宣布辞职并转任公司董事长，原因是公司已完成一个全球用户创造和分享的虚拟世界规模，接下来，不再是小国寡民的Second Life将向新使命进军。

自称受《美国大城市的生和死》影响甚深的Philip认为，《黑客帝国》充满暴力和控制，他要建的世界不是这样。果然，早在2007年底，当时机成熟（用户规模和需求），Philip即重新定义公司使命──“链接每个人到一个可以改善人的生存境况的在线世界。”而此前，其已通过年龄验证、关闭赌博、色情行业、虚拟金融业等措施净化Second Life的社区环境。

客观来说，这是Philip减低Second Life商业风险的一种手段，但是，如果我们回顾2D互联网的历史，即会发现：色情、赌博、知识产权纠纷、网络交易欺诈等问题的解决，同样也是通过现实法律、政府、运营商和用户之间，不断自我调整形成管制的规则。

关于这种各种力量博弈之后的自我纠正，二维互联网的新秀Facebook是一个好例子。

2007年，初出茅庐的Facebook大获成功，业内人士认为，两个条件十分重要：其一，Facebook抓住了新需求，即针对人际网络提供服务（Google价值在为用户提供客观信息）；其二，强调用户现实中原有人际关系，避免用户盲目扩张陌生人脉导致的体验失衡有关，此后，其为竞争所需进一步开放系统集思广益，实际也体现了互联网“自由、分享”的精神或者说人类理想。

上述案例，都说明互联网提供的社交关系有可能趋向进化。导致这个结果的逻辑可能是：因为虽然人类个体性与社会性的矛盾可能永远也无法消除（并在互联网这个被具象化的人类网络上进一步缠斗），但却可能通过各种力量的干涉而稍显清明，毕竟这是一个人类在意识到自身局限后迟到的全新世界，而且很大程度上取决于网站创始人的理想（虽然与此相应，互联网上不乏污秽），如Philip信奉使用科技从正面和积极的意义来帮助人的根本原则等。

同样，不能忽视的是另一个可能对此形成的规约，即：互联网技术在这个全新空间中导致的“昔日重现”。

“由于网络的人际关系可能反过来影响公共空间现实，”一位传媒人士指出，从长远来说出于隐私观念，同时为保证个人人际秩序与和谐的必要性：“个体也会在网络上趋向负面情绪的节约。”

关于这种“网络人际关系可能反过来影响公共空间现实”，此前2007年中本报曾报道《这么近，那么远——探寻社交网络背后的现实困境》，中山大学心理学博士程乐华在接受采访时指出：“当规模形成，网络的人际关系将反过来重构中国公共空间中的现实并纠正此前的虚拟关系。”

此后，针对网络大规模流行的“兔斯基”，他进一步提出了“网络情绪符号演进”概念。他认为，最早网络上出现的“：)”、“：(”，是为补充网络文字交流的不足而生，因人面对面交谈时，习惯借助非言语行为表达情绪。换言之，使用文字进行网络交流时，缺乏情绪表达与识别渠道。

“不过，上述表情仍局限于人脸表达的情绪范畴。”程乐华认为“兔斯基”做出了连续动作的突破，如果把其放到人际沟通的范畴考察：“‘网络情绪符号’作为人们交流的一部分，目前看来已开始影响现实沟通。”

他举例，现在一些年轻人表达“汗”情绪时，习惯伸出三个手指靠近太阳穴向下拉，这是直接复制兔斯基“汗”的表达：“这种行为的日常化，将加快人们在生活中运用网络语言的速度，而当更多人开始使用，客观上会丰富人们在现实中不同程度的情绪表达方式，从而反过来更好促进人际交流。”

遗憾的是，与基于二维互联网的“网络人际关系已反过来重构公共空间关系的现实并纠正此前的虚拟关系”研究不同，目前针对3D虚拟互联网中的这一研究尚属空白，也尚不能做上述论点提供证明（这注定是一条漫长之路），更多是在推理。

这种推理的逻辑在于：人类心灵从来不是一种可以依靠外力强行抚慰的事物。正如“农村妇女健康支持小组”从来不直接干预自杀（否则恐怕什么都做不了），3D虚拟互联网也从来没有号称要干预精神问题。但是，3D虚拟互联网却通过四维空间的再造为人的“重生”与人际关系的和谐提供了一条自然而然的路径。至少，是一条可能的路径？

不过同样遗憾的是，甚至于这种推理要在中国落实可能也需经历更漫长的时间。如因3D虚拟互联网涉及技术门槛、社会秩序和产权保护意识等，在今天的中国可能殊为不易（尤其是在农村普及）。

根据2007年8月Second Life全球观察家Wagner James Au和Uworld（另一Second Life中国版）调查透露：在Second Life的800万注册用户中，北美用户所占比重最大达45%，欧洲次之达26%，中国大陆用户只有1%，“本土用户在Second Life中往往只处于四处游荡但并不知该做些什么。”

业内人士认为，这与中国用户习惯相关，如玩家从接触网游始便被动接受事物和规则，习惯PK环境和接受任务，从中获取生存技能和物质，不存在升级、打怪的空白环境很难创造出新价值，也体验不到存在价值；又如部分国内网民还处接受信息阶段，缺乏想象力等。

所幸的是，开始Second Life式创业的国内创业者普遍认为：“长期看，未来庞大市场还在引导和创造新用户，‘3D＋电子商务＋SNS’虚拟形态是互联网发展的趋势，包括可看见自己形象、虚拟物品买卖和人际关系的创造，而网游用户只是整个互联网用户群的一部分。”

我想，这可能注定是一个大而无当的命题，但提出问题，总好过无知无觉。唯一遗憾的是，本文将注定悬而未解，因为最可能检验其可行性以及受益于3D虚拟互联网的，恐怕不是我们这代人。

维亚康姆中国变阵

本报记者 香港报道

默多克大幅收缩中国业务之际，另一国际传媒巨鳄维亚康姆（Viacom）已伺机而动。

“MTV中国区首席运营官王海已坐镇北京。”6月22日，据可靠消息人士透露，执掌维亚康姆中国业务近10年的李亦非将在近日离开。李曾被美国《财富》杂志及CNN（美国有线电视新闻网）评选为“亚洲最具影响力的商界女性”之一。

高层变动背后，是维亚康姆中国攻略的大调整。“中国互联网视频和手机视频在技术和市场方面都相当甚至领先海外市场，”据另一接近维亚康姆的新媒体人士透露：“维亚康姆希望能通过传统电视频道和新媒体的结合，开拓一条新商业模式。”

尽管维亚康姆在中国名声远不如默多克和新闻集团来得“动物凶猛”（部分原因也归结于其实际是各子公司结合体，更强调推出旗下各子品牌），但它却是全球市值最高的传媒公司，在美国拥有的电视台比新闻集团还多；而在创新和使用新技术方面，维亚康姆也一直走在全球传媒娱乐业前列。

13年前，这艘“航空母舰”通过旗下最具国际化的部门——“MTV全球音乐电视网”（MTV Networks International）与中国开展节目交换形式进入中国，该部门的中国分支就成为其中国攻略的“桥头堡”，集团旗下其它部门如CBS、派拉蒙（Paramount）等，都由MTV中国负责协调其中国开发业务。

记者近日调查获得的信息均显示：此次MTV中国高管的人事变动并非“人事地震”，而更像是维亚康姆总部深思熟虑和各方条件成熟、平衡的结果。不过，与因激进而“兵败中国”的默多克不谋而合，这场“柔和变动”却预示着全球六大传媒集团中国攻略新故事的开始。

促成这一转变的是一个再简单不过的逻辑——“此花不开，别开新枝”。在国际媒体产业资本中国市场挪腾的杠杆要素中：“资本”从不乏冲动，但电视领域的“政策”开放却迟迟不来，于是，由“商业模式”带来的破局幻想最终落在了可与媒体巨头们“内容”相整合的新媒体上。

“柔和”变动

全球版图拓展上，维亚康姆风格激进；不过，对中国市场的推进步骤，这头大象却极具耐心。

自1995年叩关中国以来，作为媒体投资者的维亚康姆就一直扮演文化使者角色。其时，公司董事长雷石东把一个100多人的民族交响乐团带到美国，并将朱哲琴、郑钧等中国歌手推至全球。

之后，雷石东将中国版图重任交到两位“猎手”上。第一位是1996年担任MTV北亚洲执行总裁及董事总经理的香港人许智伟。

虽曾是华纳音乐发行公司执行总裁，但中国最广泛的年轻群体对其熟知却是近两年的事：曾为张杰、陈耀川和师洋等癫狂的Fans，不会忘记这位“我型我秀”的缔造者和风格鲜明的评委。上任4年后，许智伟转投环球唱片，现任百事中国区首席市场官。不过，正是在他努力下，MTV与央视合办了首个亚洲“CCTV-MTV音乐盛典”，并帮助央视9套进入一些美国商务酒店。

而1999年到任的维亚康姆中国区首代、MTV全球音乐电视网亚洲区副总裁李亦非，人生也充满传奇：武术（曾获中国武术比赛青少年组冠军）、电影、法律、国际关系、广播主播、企业形象设计等风马牛不相及的经历都曾在其身上聚焦。在她努力下，2003年4月，MTV全球音乐电视网正式落地广东。

“许使MTV品牌在中国家喻户晓，”维亚康姆中国一位内部人士如此评价：“李则使MTV成为了第一个落地中国涉外小区和三星级以上酒店的国际电视品牌”。

不过，大象同样得听从华尔街的指挥棒，维亚康姆对华攻略的耐心也并非无限。

“尽管此后也有如与各地电视台等的合作，但维亚康姆强大内容的中国发行渠道却始终停留于广东和全国三星级以上酒店的屏幕内，”上述人士透露：“目前，维亚康姆中国投资已超过上亿美金，迫切需要借助新商业模式获得突破。”

今年年初，新闻集团决定不再对旗下“星空卫视”和“Channel V”两个电视品牌增加内陆本土投资，MTV因此成为国内流行音乐和时尚娱乐界的唯一品牌。加大对MTV中国的投入，就成了维亚康姆此后几年的重要战略。

“柔和变动”的思路由此浮出水面：与李亦非公关业务出身不同，维亚康姆急需一位通晓传统媒体、新媒体及资本运作的新舵手，而其新使命即：通过传统电视频道与新媒体的结合，开辟新商业模式。

“虚拟分众”

新人事空降的消息，最早通过传媒和新媒体圈内高层的手机短信隐秘流传开。

王海（英文名Hansom）：今年35岁，前国内P2P流媒体网络直播视频平台pplive副总裁、曾负责上海文广旗下IPTV运营平台百视通产品战略；更早的传媒经历，则是作为浙江卫视最年轻的总导演，打造浙江卫视品牌板块“周末版”的品牌栏目《假日总动员》。

“离开浙江卫视后，Hansom在欧洲留学工作多年，”消息人士透露：“之后，一直从事新媒体的资本运作和运营。”据记者调查获悉：王海于今年5月底离开pplive，而观其个人履历，似乎正符合维亚康姆对中国新猎手的需求。

“在如何将媒体产业与新媒体结合问题上，Hansom倾向‘内容为王’而非‘技术至上’，即当技术达到一定程度后，一定需要好内容，”pplive一位内部人士告诉记者，王海曾主导pplive与时代华纳、星空卫视和央视等大型媒体合作的签订，同时牵头了NBA、欧冠等体育赛事与pplive的合作。这些合作帮助pplive完成了从技术型公司到新媒体公司的转型。同时，其还在2007年初帮助pplive完成了2000万美元的融资，投资方包括全球著名风险投资公司德丰杰等。

不过，除整合新旧媒体资源外，最勾起维亚康姆遐想的，可能是王海在pplive任期中负责创意并促成凤凰卫视旗下凤凰网与pplive联合摄制的一次尝试——网络互动剧《Y.E.A.H》。

这是一部以时尚杂志编辑、模特、时装买手和IT宅男合租生活为主题的青春都市剧，于今年5月开拍，预计52集，每集约15分钟，窦文涛、鲁豫等凤凰卫视当家主持都参与拍摄。

但其最不同之处在：采用新兴开放式编写模式，从演员到剧本、每集剧情的发展几乎一半由观众讨论完成。这是新媒体与传统媒体、Web2.0与青春都市剧的碰撞，也是网络视频新媒体的一次创新。

尽管9月才能开播，但《Y.E.A.H》隐透了传统媒体与新兴媒体优势互补合作的可能和趋势，而其带来的商业模式突破，则被新媒体人士描述为是一种“虚拟分众”。

据凤凰网内部人士透露，王海逻辑是：内容免费给国内所有互联网视频、手机视频、巴士视频和航空视频等新媒体平台，而这些广泛的渠道及《Y.E.A.H》一年52周与用户的互动接触，保证了以植入式广告形式进入节目的品牌广告商愿意掏包付钱。

这其实是一种将“电视内容”进行免费发行的模式，符合维亚康姆将强势内容与新媒体渠道整合创造商业模式的组合拳思路。记者了解，目前加入《Y.E.A.H》分销渠道的已有百度、腾讯、土豆等几乎所有新媒体平台，而通用汽车、惠普电脑等品牌广告商的加盟已使这部低成本的网剧收回成本。

拥有最大用户市场的新媒体平台是否愿意合作是这一商业模式得以运转的起点，但免费是否为唯一驱动力？

“为什么不要？”对此，上述一位渠道商反问，几年来新媒体的好内容一直处于饥渴状态：“正版引进常需高昂资金，盗版又存在版权风险。而经过数年发展，国内大大小小的新媒体正面临一个提升自身品牌的问题。”

发力新媒体

当然，国际传媒巨鳄中国攻略的变化，更是近几年国内新媒体迅速发展的体现。

6月11日，摩根士丹利发布《中国媒体和互联网业展望》报告称：“中国正从世界媒体大国转向媒体强国，新媒体的快速发展成为引擎，而中国互联网和数字电视正迈入投资最佳时期。”

摩根士丹利执行董事季卫东在接受记者采访时指出，“内容为王”是中国媒体的特色和趋势，而大多数中国新兴行业在市场渗透率处于10%至50%之间时，为投资最佳时期。

摩根士丹利预计，2006年到2013年是中国互联网的最佳投资时机。其时，中国网民数量将由占中国总人口数量的10%上升至55%。

除互联网外，另一个被看好的是手机应用。“手机对消费者有着可承受性和易用性。” 私募基金普罗维登斯股本亚洲董事总经理Michelle Guthrie认为，手机将成为中国接触受众群体的第一方式。预计2011年，中国手机用户达7.07亿，市场渗透率52%，市场规模达1000亿美元以上：“主要产品包括短信、彩信、手机互联网/电邮、音乐、移动电视和增值服务。”

她同时强调，未来几年，中国的广告预算将从离线向在线转移，中国互联网广告开支仍有巨大增长空间，将由2008年约15亿美元增至2011年约26.25亿美元，增长率超过50%，而互联网渗透率和互联网广告市场份额之间的差异将加大。

“2011年，中国新媒体将集中于手机、宽带和付费电视三大内容分销方式。”Michelle Guthrie说，其时中国宽带用户将达2.35亿，宽带家庭渗透率为56%，市场规模达920亿美元以上，主要产品则为门户网站、社交网络、在线游戏、视频流和网络电视。

上述“内容为王”与国内新媒体渠道的迅速发展，正是维亚康姆中国新故事开始的逻辑起点，也是新闻集团虽不再增加对电视品牌的本土投资，却不意味其将放弃中国市场的原因。

“电视业务进军中国难有起色，借助网站进入中国的图谋早在3年前就已开始酝酿。”据刚离开星空传媒（中国）的一位人士透露，新媒体已是默多克进入中国大陆市场的新载体，除“Channel V”与中国移动打造移动音乐平台外，默多克于2005年收购的Myspace交友社区网站也已落地中国。

而早在2001年，除维亚康姆、新闻集团外，包括AOL——时代华纳、索尼、贝塔斯曼、迪士尼等全球五大媒体集团都已无一例外进入中国市场，从期刊合作、书籍、电影和电视节目的创作、生产和发行等各个媒体组织环节快速切入中国的传媒和娱乐业。

现在，他们的战场终于全面拓入传统内容与新媒体的结合中。（真遗憾，贝塔斯曼刚刚曝出其中国之死的消息）

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PS：

1，未来趋势上，传统媒体与新媒体必将互相渗透和融合。
前者最大优势为“内容”，后者的最大优势则为“渠道”。

2，这已不再是第一波互联网时代，驱动杠杆已趋向多元，
内容可以驱动，资本可以驱动，渠道同样可以驱动。

Another article is about the investment on new media: 《热议新媒体投资 迎接“最好的时光”？》.

Some data of Morganstanley is interesting. Also it is a good news：与欧美新媒体对传统媒体的巨大影响相比，尽管新媒体渠道增加，但中国传统电视和平面媒体仍将保持中度到强劲增长。

There is something i want to remember:

1，作为对媒体市场行业动态的反映，财务和战略投资者已经开始密切关注新媒体行业的发展。

2，中国媒体的特色和趋势之一，即“内容为王”和“体育内容热潮”。Also 尼尔森媒介研究通过“三屏联合电视评测”则发现：有大量与体育事件相关的互动。

3，大多数中国新兴行业在市场渗透率处于10%至50%之间时，为投资最佳时期。该摩根士丹利报告预计，中国数字电视正迈入投资最佳时机，最佳时机为2008年到2013年。依据同样的市场渗透率判断，摩根士丹利预计2006年到2013年为中国互联网投资最佳时机。这段时期中，中国网民数量由占中国总人口数量的10%上升至55%。

4，At the same time, 私募基金公司普罗维登斯股本亚洲有限公司董事总经理Michelle Guthrie say: 目前，中国互联网公司的商业价值变现，是关注重点。

5，Michelle Guthrie认为，未来几年，中国广告预算将从离线向在线转移，而中国互联网广告开支仍有巨大增长空间，将由2008年约15亿美元增至2011年约26.25亿美元，增长率超过50%，而互联网渗透率和互联网广告市场份额之间的差异将加大：“2011年，中国新媒体将集中于手机、宽带和付费电视三大内容分销方式，”Michelle Guthrie说，其时中国宽带用户将达2.35亿，宽带家庭渗透率为56%，市场规模达920亿美元以上：“主要产品则为门户网站、社交网络、在线游戏、视频流和网络电视。”

6，很快，手机将成为中国接触受众群体的第一方式。Michelle Guthrie预计，2011年中国手机用户将达7.07亿，市场渗透率为52%，而市场规模将达1000亿美元以上，主要产品是短信和彩信、手机互联网/电邮、音乐、移动电视和增值服务。其中，增值服务属于新领域。

7，另值得关注的是，目前中国互联网公司利润率要远远高于全球同行。部分原因是：中国劳动力供应充足，且成本较低，如携程的人均经营成本只有美国同行的10%。摩根士丹利的报告详细例举了这种差异。如2007年Google营业利润率为31%、eBay为26%、雅虎为10%、InterActive为6%、VeriSign为5%、亚马逊为4%、Electronic Arts为2%；而2007年网易营业利润率为55%、完美时空51%、腾讯43%、盛大41%、阿里巴巴37%、携程34%、百度34%、新浪21%、前程无忧19%、搜狐17%等。
2007年美国互联网公司的平均营业利润率为12%，中国互联网公司则达到了35%。

8，此外，中国互联网公司的实际收入要大大高于对外公布的收入。
以2007年为例，中国无线增值运营商收入为23.1亿美元，在线游戏14亿美元，网络广告9.9亿美元，合计47亿美元；但是，如果按实际购买能力调整后总和为207亿美元；而如果按购买力和行业带动倍数调整后计算，上述合计数字将为1156亿美元，远远高于2007年美国亚马逊、EBay、Google和雅虎总和的461亿美元。

9，根据电视用户、有线电视用户、手机电话用户、报纸发行量和互联网用户皆排名全球第一看，中国已是世界媒体大国，而随国内媒体产业和广告收入的高速增长，中国正在转向媒体强国的过程中。其中，新媒体的快速发展是实现跨越的主要驱动力。这首先体现在新媒体广告收入的复合增长上。2002年至2007年，央视广告收入复合增长15-20%，分众传媒达633%，搜狐54%，新浪47%；中国互联网和媒体上市公司的市值，五年间增长了十多倍。

0，不过值得注意的是，尽管投资者蜂拥，新媒体市场却显示了“赢家通吃”的残酷性。如与强势央视仅占电视广告市场份额的30%（以下皆为2006年数据）相比，作为商业大厦内电视屏幕广告商的分众达95%市场份额；腾讯在即时通讯市场份额达80%；而新浪加搜狐已占国内互联网品牌广告的45%。

In order to getting a better future, we don`t want to take any risk, so this report has not be published. But Mark is really like to share American Red Cross` experience with chinese readers. Actually, The United States was also a confusion when Katrina disaster happened. Now I copy it here and hope we can learn something from it.

Mark Cross, a nice interviewer:

Now he is busy to deal with the bridge disaster.（2007年8月1日，明尼苏达州发生桥梁倒塌事件。这是一个连接美国北部和南部的主要大路，控制着从明尼苏达州到美国最南部德克萨斯州的所有路径，因靠近明尼苏达州红十字会救援及时，来往车辆中有13人在事故中丧生）:" People have problems for a long time after. The 60 kids on the school bus still have nightmares and are afraid every time they get on a bus or cross a bridge. I was almost on the bridge when it fell. A few minutes and I would have been in the river under the bridge. It doesn't scare me, but its something that I always will know how close."（长期以来，人们仍存在心理问题。60个孩子说他们仍做恶梦，坐车或经过桥梁时处于恐惧中。当时我也在现场，事故没有惊吓到我……”）

红十字会美国镜像：灾难前如何提供帮助

“我来过中国7次，今年5月也在上海，准备去成都，因地震没能成行，”美国时间6月13日夜，美国“Twin Cities”红十字会首席财务官马克（Mark Cross）在接受本报采访时说汶川地震让人悲伤，“但中国政府的迅速反应，给我留下了深刻印象。”

“Twin Cities”红十字会是美国中西部的一个红十字会，旗下有5个红十字会分支，负责包括明尼苏达州的救援工作。近日，马克刚兼任首席执行官，据他介绍，美国约有750个红十字会分支，总部则设于华盛顿：“各分支紧密连接，并遵守相近规则，也有一些独立自主。”

美国红十字会创建于1881年，除23万工作人员外，还约有50万美国人接受训练担当志愿人员。其独立于政府，所有资金来自个人和公司募捐，及自身通过教书、急救或护士助理等赚取的费用，也有部分来自一定合同（内容涉及如何帮助）。

除以培训美国人给事故受害者进行医务抢救著称外，美国红十字会还以采血援助知名。“几乎美国每一个镇上都有红十字小组，”一位国际救灾专家评价：“他们的行动同坏消息的传递一样快。”

“在如何应对灾难上，我很高兴能与中国分享经验，”马克说，但只能代表他个人观察和实践，不代表美国红十字会官方发言。过去一年中，“Twin Cities”红十字会曾负责和参与明尼苏达州“桥梁倒塌”及加利福尼亚州野火、洪水和龙卷风事件。2005年“卡特里娜”飓风袭击美国时，马克也曾赴路易斯安娜州当地援助。

加强惩戒力度

重大突发性灾难发生时，来自民间的庞大捐助资金是关注焦点。

“钱确实是一个很重要的问题，有这么多钱汇集在一起，人们十分关心它的用途和去向，”马克说，2005年卡特里娜飓风发生时，美国曾发生资金未被适当运用的情况，而自2001年“911”后至卡特里娜飓风这段时间是一个转折点：“越来越多的美国人，开始关注钱物的捐助情况。”

据马克介绍，自此美国红十字会和政府越来越注重系统的强大性。首先，为避免出现虚假信息、从上游出现的欺诈行为：“我们确切告诉所有电视台、广播和报纸，只有一个唯一电话号码可以呼叫；及时、准确公布美国红十字总会的统一银行帐号，及各城市的红十字会银行帐号。”

与此同时，是对财政金融的管制。“必须有一个到位的系统，而除有人检查和核对这个系统外，还须另有人对负责募集钱物的人实施双倍的检查和核对，”马克说：“不能说存在一个绝对完美的系统，但现在，它已通过技术改进得到改善，并仍在不断完善中，而人力方面也已有更多人参与。”

另一可以对美国红十字会实行监督的力量，则来自政府。马克说，如果美国民众认为捐助钱物未被很好运用或对其它情况发生不满时，美国政府会调查红十字会，处罚形式主要为资金处罚。

一个例子是，2006年9月美国红十字会被FDA（美国食品药物管理局，由美国国会即联邦政府授权，专门从事食品与药品管理的最高执法机关）处罚420万美金。

尽管FDA未发现有任何证据表明美国红十字会行为有导致血液污染或任何受输血的人受感染，但官员们认为，美国红十字会代表的与2003年相关协议相悖的严重程序错误，可能濒危市民健康。

而就在上个月，FDA又对美国红十字会进行了一项达460万美金的惩罚，原因是其分发了“不合适的血液制品”。至此，近几年来，FAD对美国红十字会的惩罚已超过1900万美金。

“如果有捐助者电话，我们会确认他们对捐助是否有特殊需要，如是否只针对某次援助项目等，”至于如何让普通民众了解资金流转情况，马克说，通常他们会针对特殊援助项目形成管理流程和应用计划，以持续、有效地激励捐赠者动力。

“在美国，也有一些人不相信美国红十字会。对此，我们争取信任的方式是，承认错误并告知公众我们的努力、做内部调查然后把经验执行以防止外未来再发生不好的事，”马克说，而对公众来说，明白一点很重要，即：“如果我们不学习如何信任别人，那么没有任何方法可以让我们有安全感。”

如何兼顾效率和公平

此外，物资的发放效率与公平如何兼顾，也是救灾中的核心问题。

据马克介绍，卡特里娜飓风发生后，美国政府和几乎所有红十字会分支都去了前线，共同组织和协作以提供帮助：“但事情仍然很糟糕，我们发现其实没有准备好，太多人想参与和控制，而对于这场巨大灾难来说，那些已制定好的救援计划，仍显不足。”

效率的问题，首先体现在是否能及时、充分供给救援中所需的食物、医生、医疗设备及医院上。此后，美国红十字会和政府加强了相关部署，如确保能有公路、铁轨和飞机可着陆的良好交通等，不过，马克说：“如果突然发生大规模地震，所有这些也可能失去效用，这就是为何四川地震援助更艰难的原因。”

此外，当时马克们面临的救援困难还包括：指导本不为其服务且未经训练、没有经验的志愿者去提供帮助；救援人员在重压和无序下，很难良好开展工作等。

“灾难就像是一场战争，要训练人在突发性灾难中如何聚焦和聪明地行动，并在体系和程序的规范内，是很困难的，”马克告诉记者，卡特里娜飓风救援时人们未被有效组织起来，这也导致了救援时物资发放效率不高，如一些地方粮食供给很充分，另一些地方却没有东西吃等。

此后，美国红十字会开始在各分支内强化能提供及时联系和跟踪各地情况的信息系统及发配系统。“我们有一些内部软件可以提高整体效率，”马克说，它们涉及失踪人员登记和管理、遇难人员登记和管理、避难所管理、志愿人员管理、援助需求管理、基于地图信息的急救方案信息、物资库存管理，以及信息报告管理等：“也有利NGO与政府及其它NGO之间的互相协作。”

据记者了解，此次四川地震中，IBM公司也已向国家减灾中心、民政部中民慈善捐助信息中心、成都市应急指挥中心等多个抗震救灾关键统筹部门无偿提供大型灾难管理系统“Sahana”的汉化工作，但全面实施尚需一定时间。

MD，终于可以名正言顺地写稿。

写几个事：

1，6月3日，音著协、中国音像著作权集体管理协会和国际唱片业协会联合国内外众唱片公司与音乐出版公司发布联合声明，呼吁各大企业、广告主用实际行动表达对版权的尊重，共同抵制百度侵权盗版行为。

所以，这也意味着始发于今年2月的“被告百度”（年初的一个稿子）进入新阶段：众版权追索方开始改变战术，希冀通过截留百度广告商进行“釜底抽薪”，原因是：百度的低调回应，及法庭动作的缓慢。

这是昨天刚做完的稿子《百度音乐版权拉锯战》。

因为竞争激烈，音乐行业几乎是个“老死不相往来”的行业，牵头联盟的主要方是数字音乐版权交易平台源泉，业务为给众多CP（内容提供商）和SP（服务提供商）提供在线版权管理和交易服务。

虽然最终都是背后资本意志在推动，但有一点是很好的事，即——音乐版权的利益各方，已在试图寻求市场方式解决问题。

这是第一次音乐行业的“同仇敌忾”，但事情肯定不会这么快就完。几个想法：（1），连续性报道是日报优势，也是刚转型日报的21的关键；（2），中国互联网历史上向来少长期博弈的战役，这一场注定艰难的拉锯战，或将见证中国版权历史的发展。

此外，根据新实施的《信息网络传播权保护条例》，雅虎中国法庭失意后，业内曾有消息，今后雅虎中国可能放弃音乐服务。而就在4日下午马云给公司员工发出了内部邮件，称雅虎中国将与口碑网整合。口碑网是阿里巴巴旗下的生活资讯平台，这也显示了音乐服务将在雅虎中国将日益趋淡。

另有一个值得注意的信号，即行政力量开始干预。

外电消息：中搜已被河北省版权局判为侵犯唱片公司版权，要求其立即停止侵权行为，支付最高罚款金额10万元（14，358美元），并没收中搜3台电脑服务器。注意，这是国内第一次针对一家中国互联网门户网站由于音乐盗版而进行的行政处罚。

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2，刚刚听说，最近，因三件事（开放平台、进军游戏、推出IM）红遍天的51.com，否定了与史玉柱牵手的传言。

双方核心用户都在二三级城市，牵手征途似乎很有道理，不过据透露，这一传言刚风生水起，51.com的不少广告商就不干了。目前，51的广告商相当多来自游戏公司。

几个想法：（1），竞争远未充分（市场份额的90%掌握在十家公司手里）的网游行业，是男人玩的行业（webgame除外），太“江湖”了；（2），巨人与51谈必定谈过，但一向强势的史玉柱恐怕难与人合作。之前也有听说，巨人在与北方一家游戏公司谈合作，不过很快就黄了。另又据说，马云也曾对51有兴趣，不知真假。互联网的信息真是“安能辨我是雄雌”。

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3，此次四川地震，其信息早期传播的路径，仍然值得一提。通过采访Isaac Mao和keso，路径基本是这样的。

5月12日14时28分，四川汶川发生里氏7.8级地震（后上调为8.0级）。不过，这条权威消息由国家地震局通过新华社正式发布是在当日下午14时46分。

不是所有人都能快速反应究竟发生了什么事。比如我另一个interviewer告诉我，他们正在开管理会议，好几个说突然晕眩后，大伙就迅速冲出了大厦，因为突然从忙碌中解脱，又因远离电脑无法快速获取信息，几乎所有人都有点亢奋，比如开始聚集在草地上玩“杀人”游戏和“老鹰抓小鸡”。

对了，还有一个朋友告诉我，他在江苏的阿姨接到他电话时问：“地震？没有呀。好像前天看到有人说要地震。”

重大灾难突发时，信息需求肯定是第一需求。然而此时，四川、重庆的对外通讯已经中断，而中国地震局网站因无法应付突涨的流量陷入瘫痪长达半小时。

这个时候，互联网仍然发挥了重要作用。

（1），第一时间传播和汇集了各地消息的是Twitter类微型博客（Microblogging，国内如fanfou、jiwai）和QQ、MSN等各类在线IM工具。Isaac Mao告诉我，Twitter可能是第一个披露有震感的社会性媒体，时间约为12日14时35分33秒。

这里有一个很有意思的图，取自Twitter的官方开放数据：

通过这个图可以发现：Twitter历经几年积累在2008年5月初达到的约108万用户注册数，在5月中猛增至158万，图中增长趋势接近直线。这其中，应同时有国内、外注册数，不少国外媒体和人士也正通过twitter求证消息。

（2），之后，这些率先由Twitter、IM工具传递的消息被通过手机电话和短信迅速传播；很快，人们开始寻找权威信息，而由于寻访国内地震专业网站（中国地震局官方网站、地震信息网等）受阻，美国地质调查局网站的地震信息中心迅速成为获取信息的权威来源；而当新华社发布汶川7.8级大地震的消息，国内各大门户网站立即组织地震专题。

（3），这一时间，长期处于引爆点期待的视频网站也迎来维新时刻。一条由大学生拍摄的成都地震现场视频《成都地震》在土豆网发布。视频中，有人大声呼喊同学名字“我爱你！”有人躲进宿舍床底，还有一个“别急”、“冷静”、“上网”的声音。

拍摄者很清晰说明了拍摄的时间，为“2008年5月12日14点29分”，最后，镜头朝向宿舍楼下，大批人逃到室外。

后来采访土豆，他们通过后台查询，该视频的上传时间是12日14时55分46秒，之后，其被网民以每秒超过100次的速度刷新。此次网民在土豆、优酷等视频网站的表现，说明了视觉冲击力更强的视频在反映突发事件时，时效性也可以和文字、图片一样强。这多少有点出离我对国内“拍客”的经验。

当然，也很好笑，最早发布于土豆的这条《成都地震》之后迅速被各大视频网站“剽窃”（其实难留独家内容一直是视频网站的一个缺陷），大家都纷纷说是网友自己发布在他们网站的。

还有，据说不少国外媒体向该学生提供重金，希望其能用这个视频或继续为其拍摄视频。当然，该学生也遭受了“网络暴力”。

以下是该学生写下的一篇回复：

《骂我，是一种福分》 （发布于：2008.05.15）

今天一位记者朋友告诉我在这里有人骂我，刚才仔细看了所有的留言，我要谢谢你们的骂，你们让我知道那些地方做得不足，让大家不满意，我会在以后的生活中改正。昨天上午，我参加了学校组织了救灾志愿者活动，去郫县中医院和四川省公路局医院帮助医护人员救助伤员，晚上向系领导请求成立志愿者小分队去都江堰一线救助伤员。

这个回复的最后一句是：“种如是因，收如是果，一切唯心造，谢谢各位了。”

（4），5月13日早，CCTV采用记者用QQ传回的灾区视频画面，显示了新媒体与传媒体的对话融合能力。

（5），之后，大批网民涌入天涯、百度贴吧和各大BBS。当14日各大门户和社区（包括博客）风起云涌地震话题时，CCTV和纸媒开始全面报道，发挥主要第一现场作用。

总结（采访自keso）：

此次地震信息的早期传播有几个特点：

震中区通信中断，信息外传困难；地震局等政府网站未能承担及时传递准确信息的职能；IM、Twitter等即时信息工具成为第一时间发布消息的媒介，但特点分散、偏体验性；有关地震准确、深入的报道，仍有赖专业媒体和人员。

PS：据说灾后重建的大敌是公众的遗忘，那么中国网络已向历史交出了此次四川地震的全悲情，希望真的能拯救我们的记忆。

而更多关于网络的Recovery2.0（复苏2.0，来自民众的分散力量如何通过互联网有效组织和协调）以及网络中的黑与白，可以见《网络巨浪：虚拟世界的震后表情》。

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4，好不幸，今天晚上又知道了一个把我吓死了的消息。
真的是如此爆炸性的独家新闻么？
好吧，明天又要临时去采访了。

不是本周六报纸，是下周六报纸，据说版面被冲了。。。

精神困顿的拯救与3D虚拟互联网

小玻/文

读读孙慧峰的诗，看看张志扬的书。我最近也在想一些事。比如，朋友们怎么活着活着就得了“抑郁症”、自由意志与世俗规约、哲学的极端与日常生活常识世界的关系，或者生命的长短，我是不是已经老了诸如此类。

所谓春日一至，万物苏醒。其中，一个不能不提的细节是：去年6月，我从芬兰首都赫尔辛基转机欧陆，一位芬兰导游告诉我，他弟弟是外科医生，不幸几年前死于自杀；芬兰是全球自杀率最高的国家之一等。

自杀，是任何由死者自己完成并知道会产生这种结果的某种积极或消极的行动直接或间接引起的死亡。人为什么自杀？这让人好奇。加缪在《西西弗的神话》中把自杀说成是唯一真正严肃的哲学问题；佛洛伊德也认为正是普遍存在的自杀才使他开始思考死的本能（“爱”无法解释人的一切本能）。如果我们承认，生命首先是一个独立存在，自杀作为一个问题本身具有独立意义，那么无论从哪个角度讲，它都无法不引起我的兴趣。

诚实说，我是在西方思潮已大批涌入中国的年代成长起来的。现代西方自杀话语基本符合我认知观，因而能满足我早年的好奇。比如，我们很快就聊起了迪尔凯姆。

芬兰地跨北纬60度至70度间，北半位于北极圈，全年白昼与极夜更迭交替，冬季在北极圈以北有51天黑夜，夏季亦有长达71天的白昼；而《自杀论》中，迪尔凯姆（旧译涂尔干）已用翔实数据推论了自杀与昼长的直接关系——人类的社会活动因白昼的延长而大规模展开，从而使各种外来潮流（社会失范）通过影响不同人的弱点使自杀行为加剧。

不过事隔半年，因吴飞先生的《自杀作为中国问题》，我的兴趣又被勾起。我注意到，中国自杀问题与中国社会变迁中体现出的各种复杂性问题一脉相承。换言之，在此中国又一次显示了黑格尔语中“中国是一切例外的例外”的一面。

与西方自杀更多集中于城市、男性和精神疾病（即“不正常”，至少有90%）不同，中国自杀更多集中在农村、女性和非精神疾病（只有63%患有精神疾病）。同时，中国自杀问题似乎也缺乏现代西方自杀话语中的一些根本环节，既不能从迪尔凯姆的经典社会学自杀理论中获得解释，也不能从宗教、哲学或精神医学中获得解释。

这是2008年的2月，西方精神疾病或自杀模式也已通过西方理性进一步渗透到变迁中的中国。爱默生说过，如果一件事真的发生了，它一定不是在发生的那一刻发生，也不会在结束的那一刻结束。自杀，当然也是一个很有文化意味的命题。于是，我忍不住想做一次虚妄的追寻。

我想知道，作为视听文化的一次“历史性复仇”，如Second life这样首次将人类沟通的书写、口语和视听模式融合从而重新捏合了人类心灵不同向度的3D虚拟社会，是否有可能在一定程度上缓解中国自杀问题乃至全球的精神困顿？

换言之，3D虚拟社会在为人类提供更多商业机会的同时，是否也可能承载起更多的人文和社会意义？

（第一个小标题）自杀作为中国问题

（待续）

本报记者 上海报道

百度可能再次面临版权索赔。

“目前，源泉已提起相关法律行动，要求百度停止侵犯著作权人信息网络权的传播行为，并赔偿相关经济损失。”2月21日，源泉董事长兼CEO吴峻告诉记者，归口国家版权局管理的中国音乐著作权协会也将全力配合这一行动。

吴峻曾参与创办掌上灵通（LTON,Nasdaq），他于2004年退出创办源泉。目前，源泉是国内领先数字音乐版权交易平台，为众多CP（内容提供商）和SP（服务提供商）提供在线版权管理和交易服务。

但源泉此举可能道路艰难。此前2005年9月，百度也曾因相关原因遭海外七大唱片公司起诉，索赔金额高达167万元，在长达两年的诉讼后，百度最终被判不负侵权责任。

不过，七大唱片公司一审代理律师郭春飞2月24日在接受记者采访时指出，2006年7月1日施行的《信息网络传播权保护条例》（以下简称《信息条例》）可能使事情有所转机，“雅虎中国法庭失意是一个信号”。对此前七唱片公司的诉讼失败，她说：“当时，我们取证时间早于2006年5月出台的《信息条例》。”

郭春飞是国内版权领域经验丰富的律师之一，目前刚接受源泉方的律师代理委托。据她透露：“今年春节前，海外几大唱片公司已重新对百度提起诉讼”。

不少律师界人士表示，《信息条例》日前已促发大规模网络侵权诉讼，如2月15日遭美国电影协会起诉的点对点下载服务商迅雷等：“百度可能再次陷入诉讼漩涡中心。”

雅虎中国法庭失意

业内普遍认为，百度应为《信息网络传播权保护条例》做好准备。

2007年初，包括百代唱片、索尼BMG、华纳音乐及环球音乐等在内的海外11家音乐唱片公司将雅虎中国告上法庭，称其提供的音乐传输服务违反中国版权法。

当年4月，北京第二中级人民法院一审判决雅虎中国构成侵权，并判其赔偿经济损失21万元。雅虎中国不服，随即提起上诉。但去年12月，北京市高级人民法院驳回上诉，维持判决不变。

雅虎中国二审失意发生在中美高层贸易会议结束后不久，被业内认为是“中国可能加大对版权法执法力度的一个信号。”

百度音乐服务与雅虎中国类似，为用户免费提供Mp3等服务，包括歌词浏览、在线视听和下载等，用户不需离开百度网站。截至2007年底，百度相关服务已扩展至音乐分类、榜单、音乐掌门人、音乐盒等。

不过据记者了解，同为北京市高级人民法院，曾在海外七大唱片公司起诉百度案中判决百度不负侵权责任，原因是依据百度被控侵权发生时最高人民法院有关司法解释，百度未违反这一法律。

对此，郭春飞解释，在《信息网络传播权保护条例》施行前，司法解释规定：网络服务提供者只有在明知有侵权行为，或者经著作权人提出确有证据警告后，才有义务断开与侵权内容的链接：“法院认为当时权利人没有事先告知百度，所以百度不明知。”

郭指出，但《信息网络传播权保护条例》第二十三条规定：提供搜索、链接服务的服务商不知也没有能力知其搜索结果侵害他人著作权情况下，权利人有义务事先发出通知，而明知或应知所链接的搜索结果侵权的，应承担共同侵权责任。条例将“应知”也作为衡量服务商是否构成侵权的标准，这正是雅虎中国败诉原因。

“与雅虎中国被判属‘应知’类似，百度也应属‘应知’范畴，”郭春飞称，其作为专业音乐搜索服务提供商，对歌曲提供上述多项服务：“法律上已足以说明其应知也能知所链接的搜索结果是侵权行为。”

源泉、音著协起诉百度

虽然从百度免费下载音乐已成为网民习惯，但吴峻仍称要“阻击中国这一最为成功的盗版案例”。

源泉是从公司自身利益做出这一举动的。源泉创建于2004年，旨在建立上、下产业链的一个版权交易共识，工作包括对音乐著作权、邻接权的整理、将内容根据应用类型发行，及对盗版监控等。截至2007年底，源泉旗下已签有合作的国内外CP 60家、国内SP 92家。

“但这些正版资源的价值和利润，却被未获授权的百度零成本占有。”吴峻称，一般一张专辑制作音乐公司要投入几十万甚至上百万，但这些价值通过免费下载被无形转化成百度流量，而每个歌手有不同客户群，百度吸收越多，盗版行为就越易发生：“因此，解决这一现象的根本在于对盗版网站的抵制。百度须先下线这些内容停止侵权行为，我们才可能与其进一步谈判。”

最新加入源泉联盟的，是中国音乐著作权协会。这是国家版权局和中国音乐家协会发起成立的大陆唯一音乐著作权集体管理组织，目前拥有国内音乐著作权人会员5000多名、1000多万曲目。

2月24日夜，据音著协总干事屈景明透露，此前1月17日，音著协实已向北京市海淀区人民法院提起诉讼并已立案，称百度向世界网友免费提供歌词网上传播服务已侵犯音乐权利人利益，要求立即停止并公开道歉，同时赔偿著作权使用费和诉讼合理支出106万余元。

屈透露，就此事音著协与百度接触实已有两年之久，但一直未得妥善处理，所以只能诉诸法律，而“上述起诉仅是一个开始。”

“我们与源泉在权利人基本利益的维护上是一致的，”屈说：“原告得到的经济补偿一般是‘填平’原则，不做惩罚性内容，但我们更希望百度能承认侵权行为，同时其经营方式也能与权利人有一个彻底、合理的解决。”

百度可能面临的损失

日新月异的互联网技术，对全球唱片工业都是一大挑战。

不过，与海外不提供音乐免费下载及有苹果旗下“iTunes”音乐平台使大众有能接受的价格实施相关产业链利益分配不同，国内相关模式基本空白，即使有如九天音乐等收费内容网站，仍不占市场主流。

针对免费盗版音乐，相关唱片工业人士告诉记者：“05年，陆地上卖正版音乐的人活不下去；到06、07年，网上卖正版音乐的人也活不下去了。”

“来自数字音乐的收入可以说微乎其微，目前国内唱片公司基本以艺人经济演出、广告代言等为收入来源，虽如彩铃等无线增值服务尚能带来一些弥补，但其能取得较大下载量的歌曲概率很低，”2月24日夜，MBox首席执行官Dominic Yee将目前国内唱片业的局面称其为是如同近期股市，“已跌入最低谷”。

最近，结合了传统唱片公司和新媒体运营模式的MBox刚获得海外私募基金HMQ Capital投资，旗下艺人包括赵薇、庞龙等。

“百度责任不可推脱，”Dominic认为，唱片业就似一颗大树，百度行为相当从树根腐蚀，“导致所有枝叶无法繁茂，极大影响音乐行业的生存空间，也引发唱片公司再无大创作投入的恶循环，真正受损的还是消费者。”

不过，如果百度罪名成立，除相关经济赔偿外，可能对百度流量和竞争优势造成重要影响。有北京互联网业内人士指出：“音乐搜索占百度流量可能超过30%。”

据中国互联网络信息中心（CNNIC）2007年报告，百度占国内搜索74.5%市场份额，其次是谷歌和雅虎，分别占14.3%和2.1%；而CNNIC报告（2005年）数据显示，相较谷歌等竞争者，其时百度在音乐搜索市场已绝对领先，市场份额达74.6%，谷歌仅约14.7%。

“商业竞争优势体现在，只要有一特殊竞争优势，即能获雪球效应。”源泉和音著协藉此认为——“百度涉嫌侵权行为的音乐服务构成了其特殊竞争优势，同时将其转换为巨大流量，并通过流量获取巨额广告利润。”

“2007年Q4，百度总收入预测超过5亿元。”吴峻称，依据其网络流量判断：“百度音乐产生收入应在总收入25%到30%左右，也就是1.25亿元到1.5亿元间。”

据记者了解，目前百度所有相关音乐服务皆为免费，不直接产生收入，上述逻辑尚在假设前提下。

“百度最关注的是流量，一般收录大众音乐，”不过，Dominic同时向记者指出百度对国内唱片业的另一影响：“这也使一些优质、小众的音乐很难在百度上搜索到，易造成国内没有创新音乐的印象。”

其它争议

源泉同时指出，对百度是否为一中立技术平台存有异议。

吴峻透露，自2007年下半年始，源泉曾对百度音乐搜索链接库持续监测，并对数百首歌曲（新歌、流行歌曲和经典老歌）进行抽样和系统分析，发现百度音乐链接库存在诸多特征，是以认为：“百度所为，已超出一个中立搜索引擎应做的合理范围。”

第一类搜索结果是音乐网站或综合网站音乐频道。

这曾是盗版重灾区，不过近两年国内已有部分网站转向正版化经营，斥资购买版权，如九天音乐网等。

“但截止目前，上述正版网站的试听和下载未出现在百度音乐搜索结果中，”吴以周杰伦新歌《青花瓷》为例，在百度“Mp3搜索”输入“青花瓷 九天”关键词，显示为空，但谷歌网页搜索能找到试听页面。目前，谷歌不提供音乐下载服务。

业内人士指出，这可能与正版网站大都会设置禁链声明以防花钱购买的版权资源被搜索引擎稀释有关，“但正版网站收费下载是否因不符百度作为免费音乐下载资源集散地对用户的诉求，从而被排除在外，也值得猜想。”

此外，第二类百度搜索结果是互动类网站用户上传内容。一般来说，以上两类应构成中立技术搜索引擎的主要搜索结果。

“但源泉多次监测和分析表明它们只占一部分，”吴峻称，“大量搜索结果是无关网站服务器中存储的音乐内容和无可访问网站服务器中储存的音乐内容，这些结果对百度搜索结果数量贡献重大，但它们在谷歌上搜不到。”

吴称，如有一域名为www.zpeb.net网站多次出现在百度搜索结果，曲库量也居前。根据源泉今年2月13日最新一轮监测分析，发现近40首歌曲搜索结果都能出现这个网站：“但通过域名访问，发现是中原石油勘探局网站；而正常途经访问该网站，也找不到任何音乐内容。”

此外，源泉还发现百度音乐大量搜索结果来源不存在可公开访问的网站。如“* *yy.cn”域名系列。

“它们共同特点是没有可供访问的网站，且每次监测中都是各域名轮换出现。”吴称，源泉发现大量此类无可访问网站的音乐来源，不过“YY系列”自成体系，“有较明显人为干预痕迹。”

“上述异常，不排除百度用人为干预制造搜索结果庞大的假象。”有不愿透露姓名的技术人士指出。

此外，还有“YY系列”变种。源泉举例，输入域名www.tertgdf4.cn，正常访问看到空白，但若点击工具栏编辑菜单中“全选”，即发现该域名其实有一网站，不过不知为何被“隐藏”。

对此，另有技术人士认为，“可能为百度‘黑色产业链’，技术上俗称‘避风港措施’。”

源泉监测系统为其自行开发，其同时提醒“上述数据真实性和准确性只在源泉为监测之目的而挑选的歌曲搜索结果及源泉监测期限内被保证”，并“欢迎任何探讨”。

值得注意的是，此前针对2006年“百度诉讼门”事件，即有互联网观察人士指出，因虚拟空间存在——信息不对称、取证和保全证据难、技术门槛高导致网络服务商的合同履行透明度差等：“这些都导致目前搜索引擎运营方压力较小，易在利益驱动下做出异常举动。”

由于时间关系，截至发稿时间，记者未能采访百度。本报将对此事件做一步跟踪报道。

昨天感冒了，众人熬夜看球赛我则呼呼大睡，直到早上8时才起。不知道为何，每次写稿时间一紧张，就想上厕所，恍如以前800米考试综合症！！

以下为稿件原文。

……

“雅虎收购战”的中国表情

本报记者 上海报道

2月2日夜，国内一位互联网公司职员登上一辆出租车，他正准备与朋友去一个酒吧。这是上海2007年末的最后一个雪夜，中国各公司正逐渐进入休憩中的安详，但平静突然被打破。

“什么？微软要收购雅虎！”职员所在公司最近刚进行了一轮新调整，裁员感伤刚刚平复，但在抛出数个“真的假的”后，他又开始在狭小的出租车内“闪展腾挪”——用手机向各中文门户网站朋友求证。

美国时间2月1日，微软公布了一封于1月31日写给雅虎的公开信，称希望能以446亿美元（现金加股票方式）收购雅虎。

自2月2日到新年伊始，中国IT界突然呈现出一幅整齐规一的景象：“陈冠希照片门”和“雅虎收购案”成为两大中心议题。虽然关于后者的传言实已有两年之久，但“没人相信是真的”。

这一次，最早告诉中国“事已成真”的是正希冀在门户领域有所建树的腾讯。后据相关人士透露，事发当日包括新浪、搜狐等门户皆另派有十多人的值班队伍紧跟；最先获知消息的中国员工则是作为主动方的微软中国：几乎在大洋彼岸躁动同时，他们邮箱中已平静躺有微软总部邮件。

作为人类互联网史上最大一起并购案，雅虎攻防战要素传奇——微软是全球最大软件公司，雅虎则是全球访问量最大网站（对美国人来说，雅虎几乎等于互联网）；陆续进入收购角逐的还有传媒大亨默多克、曾是美国最大因特网服务提供商之一的美国AOL。目前，Google也已加入口水战。

此外，事件还极富动态。2月11日，雅虎拒绝交易，但后盖茨时代的微软狼群誓打收购战，表示不排除“采取必要措施”（即强行收购）；目前雅虎董事会已分裂为新老两派，刚“临危受命”上任的雅虎联合创始人杨致远甚至被指“感情用事”。

“我也不知为什么关注。老实说，中国在这里没有话语权。”事后，上述互联网职员回归现实。采访中，大部分国内人士表示仅将此作为新闻事件关注，但也有不少中高层人士开始思考这种境外收购对境内运营公司的影响及国内互联网格局可能出现的微妙变化。

中国政府“介入”

2月16日传闻：中国政府已介入交易。

消息人士称，相关监管部门已同阿里巴巴联系，希望了解交易影响。公开数据显示：雅虎持有阿里巴巴集团39%股份，为第一大股东，同时雅虎中国由阿里巴巴负责运营。

但公众的第一反应普遍是大感意外：“中国政府与证监会为何会介入，以及可能以何种合法方式进入？”

“收购一旦发生，中国电子商务领头羊阿里巴巴实际控制权将落入微软，”上海律协信息网络及电子商务法律研究委员会副主任、北京广盛律师事务所刘春泉律师告诉记者：“微软在中国个人电脑操作系统及办公软件等市场已绝对领先，雅虎又是全球最大互联网企业之一，合并可能对中国相关产业竞争秩序和经济安全产生影响。”

“此举符合2008年8月1日即将生效的反垄断法关于企业经营者集中的规定。”刘指出，反垄断法生效前，目前中国与此相关、有效的竞争法（我国一般叫反垄断法）法律依据主要为商务部等六部委发布的关于外国投资者并购竞业企业的规定等法规。

此外，有互联网高层认为：“中国政府通常不愿看到外国公司控制中国互联网内容；且微软代表美国利益，如果国家利益发生冲突，微软会先服从美国利益，这种国家考虑也已从华为3COM、中石油收购等事件中表现出来。”

“类似事件，在我国市场确实未有先例。”刘同时指出：“这也提醒我们在根据反垄断法制定实施细则时，应对类似情况做出前瞻性考虑和制度设计。”

刘表示，如果传言属实，政府进行评估和法律政策审查合情合理也合法，但关键在——“冲突法需要一个建立管辖的‘连接点’，因为一般来说一个主权国家的法律不能对域外产生约束力。”

阿里巴巴高调出场

坊间猜测，上述传闻及中国政府对此事的关注，可能与阿里巴巴“求援”有关。

据记者了解，事发当日，雅虎中国和阿里巴巴负责媒体联络的人士皆不知情。此前，马云称“一年内不接受媒体采访”，但踌躇后不久马云即高调出场——“公司管理层将继续保持公司经营独立性和管理层的控制权。”

2月15日，阿里巴巴举行8500多人的公司年会，马云首度对员工谈及对微软洽购的看法，随后，上述看法第一时间惊现在各门户网站。

马云年会讲话包括：1，互联网发展到今日已是中国互联网公司影响全球格局的时候；2，不管结局如何，参与谈判时若发生不和，不排除动用优先回购权，购回其在2004年售给雅虎的40%股票，以“赎身”重新获得对企业的控制权；3，要以乐观态度面对，一如既往坚持“独立自主”的发展策略，同时今年阿里巴巴的目标是“深挖洞、广积粮、不称霸”。

目前，阿里巴巴已聘请顾问评估收购一旦成功可能对公司董事会和经营独立性等造成的影响。

作为收购案中唯一一个中国公司当事方，阿里巴巴心态微妙。

如果单从竞争面看，阿里似乎应是个赢家。在香港上市的互联网个股中，阿里巴巴可能是从雅虎收购交易中受益最多的。至2月4日，阿里巴巴盘前已急升18.3%，见21.2港元。此外，花旗也认为这是利好消息：“微软可能将其中国互联网资产主要置于阿里巴巴集团下。并购的结果将增大阿里巴巴集团规模，使其成为更强大竞争者。”

五季咨询合伙人洪波认为：“虽然即使交易成功，未来一年到一年半内不太可能涉及雅虎中国资产，但微软已与阿里巴巴在阿里软件上有合作，微软成为大股东后双方合作关系会进一步加强。”

“此外，微软在中国互联网市场唯一有价值的资产是Live Messenger，”洪波说：“如果阿里巴巴能获此并取代阿里旺旺（即原淘宝旺旺和阿里巴巴贸易通），无疑将成为一件与腾讯竞争的利器，也或许可借此盘活原中国雅虎资产。”

不过，除上述涉及国家考虑及阿里巴巴业务战略走向外，事情关键还落在马云面临的变数上。

“马云与杨致远、孙正义私交甚密，尽管马在阿里巴巴持股比例低，但孙和杨对他绝对信任，所以马云地位稳固，”相关人士指出：“但微软一旦成为大股东，是否会继续信任并支持马云是未知数。”

相比雅虎中国员工透露的倦怠——“过去一年的业务调整、裁员等，我们已折腾够了”，坊间对阿里巴巴的命运显示了更高热情。

他们认为，虽然马云声音被称为是“中国力量”的一种表现，但对阿里的不利因素还包括：华尔街分析师认为占阿里30%股份的软银中国不会阻止微软并购雅虎；此外，有评论对阿里股票水涨船高，公司是否有这么多现金赎回股票表示异议。

二级震荡

事实上，雅虎收购案正在成为各媒体和分析师展示眼力的好机会，他们把目光投向了更多公司。

2月16日，百度掌门人李彦宏的博客上出现一篇日志，讲述其春节期间赴美与美国一个普通售货员闲聊收购案的事。

“他问的很多问题都很专业，我不知道美国老百姓是不是都这么关心IT产业的事，但一个售货员能对互联网产业发生的事情这么关心，这么清楚，足见美国人对互联网的依赖程度比中国还是高一个量级的。也许，中国网民人数今年就会超过美国，但美国人对互联网的依赖程度，我想中国还需要一段时间才能赶上。”

这段日志，被解读为是——“李彦宏一定关心，但不可能正面评论”。

美国事发当日，高盛即发表预测认为，微软与雅虎交易可能影响百度收入：“百度为微软MSN China properties提供搜索业务货币化服务，假设收购交易进行，微软可能把这笔合约转给雅虎投资的阿里巴巴集团，估计将给百度净收入带来非常低的百分比影响。”

此外，Google中国也成为关注中心之一。

“阿里巴巴是一份有价值的资产，但微软在中国主打的一定还是搜索和广告，这几乎就是其向互联网转型的核心思路。”洪波认为，目前百度地位几乎难撼动，立足未稳的谷歌中国就成为首当其冲的受害者：“至少‘微软+阿里巴巴’，一定会对搜索老二的位置发起强有力冲击。”

与此同时，大部分人士认为短期内不会对国内互联网公司产生影响，而从长期看，则取决于整合后双方是否能有创新。

“正如全球，我们对双方是否能成功整合及战胜Google表示怀疑，”一位曾就职百度、日前正服务某国际信息工业巨头中国部门的员工告诉记者：“制胜关键还在是否能迅速找到新商业模式和创新产品点。”

2月16日，奥库传媒伙伴流量统计机构发布消息：称搜索引擎流量已占国内网站流量总体源68%以上，其中百度占80%以上，其次谷歌约占11%，其他搜索引擎约占9%。此前一天，摩根士丹利对百度股票评级为“等同于大市”，认为其流量已远超所有其它中国网站；同时新服务如贴吧等进一步巩固了百度对谷歌、雅虎等对手的竞争优势。

该行还指出，微软出价可能促使投资者调高对其他访问量大而搜索服务落后的门户估值，如新浪、搜狐等。

“MSN在中国本不做内容，采用外包方式，雅虎中国则从未建立内容影响力。两者即使相加也不会影响传统门户，” 业内人士从竞争层面分析：“但门户们肯定欢迎搜索引擎市场有更多竞争，因为百度的威胁正越来越明显。”

不过，更多的人则想起了三年前发生的一枚“重磅炸弹”——2005年1月6日至2月10日，盛大及关联公司在二级市场秘密出手购入9，821，765股新浪股票，占新浪发行股19.5%。此事一绕三折，最终以新浪“毒丸计划”狙击得胜收场。

2月10日凌晨，洪波在其博客“对牛乱弹琴”（国内点击量最高的互联网博客之一）写下《盛大偷袭新浪3周年祭》一文，评述某门户网站的“不思进取”。

“做媒体的雅虎正在风雨飘摇之中，因为有个长势更良好的Google可以跟它比。”洪波说：“同样做媒体的新浪却仍然很滋润，因为没人拿长势更良好的百度跟它比。当然，百度没有像Google那样改变互联网广告的整体格局，也给遍地丛生的门户们留出了足够的机会。”

相关数据显示：显示型广告在中国仍是主流。艾瑞统计，搜索引擎广告只占全部互联网广告的27.3%，即使到2011年，也只占36%。这可能也是传统门户地位仍然稳固的重要原因。

“《盛大偷袭新浪3周年祭》是我看到感触最深的一个相关评论了。”2月18日下午，一位已离开互联网的人士告诉记者。此前，其曾服务于某国际大型公关公司，负责数国际互联网公司品牌。

微软中国的整合变数

相比之下，微软中国员工心情平静。

“我们静观事变，”他们说：“这种事情分公司一向没有发言权。”

尽管微软全球在交易案中表现出主动姿态，但微软中国在线服务的市场表现却没这么乐观。目前，微软中国的在线服务主要包括——MSN中文网站和Live Messenger。相关指责主要集中在MSN中文网站。

此前2007年9月，国内市场已传出负责MSN中文网站业务的合资公司（绕过政策限制）股东之一联和投资寻找买家的消息，之后9月底，九城已插手接盘的消息紧跟其上。

“上述交易可能牵涉微软与九城间更深层次的资本合作，模式或类同当年雅虎与阿里巴巴的‘雅巴组合’，”其时，消息人士同时透露，：“接盘背后，九城与微软可能皆有更庞大的战略阳谋。”

此后，中国互联网界曾同样曾议论纷纷：有认为“全球游戏界地位类似IT界“微软”的EA已先行入股九城，微软自然关注有加，此举对微软中国战略有重要意义”；但也有评论人士认为“看不懂为何微软要进入”。

时隔半年，蹊跷的是，目前当事几方对该交易都均未否认也均未承认。

尽管像微软这样的公司在进行国际并购业务时恐怕不会太多考虑中国市场，不过，还是有想象力丰富的人士将最新的雅虎收购案与上述延宕联系起来猜想——“交易如果最终完成，微软中国业务的整合是否会有更多变数？”

“对此，我们不做评论。”2月20日下午，九城公关总监赵雨润向记者回复。

惠特曼离去：互联网偶像为何速老？

本报记者 上海报道

如果给本月全球互联网的重要新闻做一个排序，“在线跳蚤市场女王”惠特曼的离任可能名列榜首。
美国东部时间1月23日夜，作为eBay自上而下的命令，硅谷最具知名度的“行政首长”之一、执政近十年的梅格-惠特曼宣布将于3月31日“退休”，仅保留董事会成员一职。
这是一个职业经理人的普通谢幕。但对大部分经历过第一波互联网浪潮的人来说，消息的幻灭之处还在于：它挑起了情感涟漪。
“新旧更替让人感伤，”一位公司业绩排名英国电子商务前四的CEO在接受记者采访时表达了他的复杂情绪；远在中国的第一代互联网人士谢文则如此感叹：“这是一个时代的落幕。第一波互联网的知识英雄正淡出舞台，历史的一页已悄然翻过”。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。惠特曼的离任是中国一句古老谚语的注解，但真正的伤感还不止于此。
1月29日，硅谷一位年轻的软件工程师Mike在给记者的回复中这样评论：“我没有感觉失落。事实上，对一家互联网公司来说，51岁的惠特曼太老了，相比Facebook创始人马克扎克伯格只有23岁。”
一个更为尖锐的问题被抛出：在社会性网络Facebook迅速崛起背后，是雅虎、eBay等第一波互联网巨人贵体有恙的症状，以及它们承认已失去的最初推动其成为全球领袖的创新动能。
“飘飘欲仙的‘少年’马上就‘苍老’了，”互联网界议论纷纷：“为什么在这个神奇行业，生命的轮回感特别强烈？”
或许，试图站在天空去俯视和概括一个行业的全局是危险的，但互联网商用历史不过才16年，在如此迅速的“新陈代谢”背后，他们觉得“是时候去做一些有价值的总结了”。

偶像的黄昏

作为eBay创业项目客齐集中国区负责人，王建硕认为惠特曼是“一个值得尊敬的人。”
多年来在为eBay培育全球市场的同时，惠特曼确实也在收获声誉。目击者这样描述2006年拉斯维加斯的eBay卖家聚会——“一场宗教集会，而不是普通的商务会议”。
不过，正是在2006年底，“在线跳蚤市场女王”的去留成为公众话题。最早失去耐心的是部分商户，他们对eBay旗舰拍卖网站的每况愈下感到不满，呼吁公司对管理层彻底改组。
事隔一年，面对Google等竞争对手全方位似的蚕食，华尔街也坐不住了，分析师亨利-伯杰直接建议：“惠特曼时代已经过去，eBay需要新鲜血液。”
对“执政者”不满的信号背后，是近年eBay差强人意的表现。
2006年中，在几个月即下跌近54%股价后，eBay破天荒宣布20亿美元的股票回购计划。此时它已进入挑战期，虽以大多数行业的标准衡量，eBay利润和收入增长率（2005年均为39%）仍相当可观，但与Google等增速更快的公司相比，她已失宠。
自2005年到2006年，eBay股价下跌18%，华尔街喃喃自语——eBay是否会被收购？投资者们担心它会被Google或其它更年轻的对手击败，最关键的问题是：“eBay核心市场已趋向成熟。”
1月30日夜，摩根士丹利在给记者的回复中发来一份截至2008年1月24日的最新报告。根据eBay公布的数字及摩根士丹利的计算，他们认为eBay 2008年核心业务涨幅仅在2%至3%之间。
相比增长迅速的PayPal、Shopping.com、Advertising及Classifieds业务（它们都来自收购或参股），eBay核心业务增长已明显放缓。公司估计其所有业务在2008年增长率为11%至14%，但华尔街希望它至少是18%至23%。
“股价触底了么（Reaching a bottom）？”对eBay最新的一些变化如“买家得经验值、卖家交交易费”，摩根士丹利表示看好，并认为现在是买入eBay股票的好时机。
但更多人感觉“惆怅旧欢如梦”。他们说，惠特曼离去背后，是偶像们——如eBay、雅虎、亚马逊等第一波互联网巨人迈入“黄昏”的缩影。雅虎遇到的困难甚至更多。最近，它刚刚召回联合创始人杨致远作为新一任CEO，但据说进一步的人事调整还将马上发生。
面对创新的冲击力，曾在大浪淘沙中站稳脚跟的互联网元老级公司们也备感压力。而在一些重要市场，变革的速度甚至连Google也赶不上。
2007年，Google以16.5亿美元收购YouTube，并付出9亿美元与MySpace结成广告伙伴。评论界认为，这显示Google在打造自有视频及社交网络服务上失败；而随后在与微软争夺参股Facebook失利后，一向骄傲的Google已难掩醋意。
偶像为何速老？谢文认为关键在于：“这些年来尽管也做过一些适应时代的调整，但它们再没有过技术或模式上的创新，更多在靠市场运营作为业绩驱动力。”换言之，互联网的林中路似乎永远需要通过“做”去开创新市场，而不仅是简单“用”互联网。
该观点也触及了一个敏感问题，即——改善运营是一码事，但与极具破坏力的新商业模式相比，来自后者的竞争可能要关键得多。
“任何一种真正的科技都与魔术难以区分，这使达尔文的游戏规则被置于一个哈哈镜里，”采访中，欧洲的一位工程师这样描述：“我们面对的都是一些世界性的‘创新者难题’。”

消失的确定性

作为一个产业快速新陈代谢的目击者，惠特曼可能更有资格感伤。
事实上，她是目前硅谷少数在互联网还处于萌芽状态即加入这一行业的重要人物。当其1998年加盟eBay时，网景正好死亡（其1995年成功上市掀起了全球网络狂潮）；新一代统治者 Google还未崛起，搜索领域充斥的是“Alta Vista”等名字，而历史距离MySpace和Facebook等新秀的诞生，尚有5年之久。
每个公司的个性可能不容忽视，它部分决定了公司的兴衰史，但人们仍然觉得有必要追问互联网这个特殊产业的一些共性。这是一个类似萨特对“存在之荒谬”的追问——“这个走马换灯的世界到底需要什么？究竟是什么导致了它极端的‘喜新厌旧’？”
答案之一可能是“互联网经济企业深层要素的充分流通”。分析人士认为，相比其它传统行业，互联网领域信息的相对“对称”把很多“断路”变成了“通路”，这将导致创新更容易发生。
“首先，互联网加速了信息流传播，”Mike指出：“其次，信息访问的壁垒已被降低，它给每个人创造平等机会，大大解放了用户成本。”
正如王建硕所说，真正的问题恐怕不在于复制，而在传播速度：“知识传播的大幅增速，导致新技术的应用速度大幅提高，同时也导致在互联网平台上开发出的应用迅速增多。”
商用16年来，互联网知识普及的速度是惊人的。但更为可怕的是，随着2006年Web2.0互联网新浪潮的到来，它预示了一个更为广泛的转变，行业变革的速度正在加快。
分析人士们相信，创新加速的根源之一，是初创企业投资的新热潮。这些恐怕与eBay和雅虎等公司在本世纪初5年内面对“迅速增多的新竞争者得不到资金供应”的市场完全相反。
2007年，美国风险资本家投资速度达到近6年最快水平，几乎比1998年高50%。对创业者来说，尽管真正的商业逻辑并未变化，但在风险大打折扣下，极具破坏性的想法会出现，互联网资本认可“先圈用户，再找商业模式”的游戏规则。
资本没有理由忽视这些创新。股市上的利润概念一直都是更深层、更基本的人类本能的高贵版本，这项本能即贪婪。在网络经济领域，贪婪更直接地表现在通过对更高价值的期望而创造价值上——这改变了游戏的规则，却没有改变游戏本质。
如果说第一波互联网公司的商业模式还是相对简单的“交换买卖”，那么这一波互联网浪潮所带来的商业模式将复杂也美丽得多。“它的交易规则甚至给出了用户将完成自我实现的允诺，”维众投资副总裁毛向辉说：“这看起来更是个无限天花板。”
分析人士们相信，创新加速的另一根源是技术的进步使个人建立互联网应用更为容易，一个高中学生就可以建一个Facebook与大公司竞争。互联网市场进入的门槛依然很低，下一个惊天动地创意的出现也许为时不远。
而更为恐怖的是，这是一个属于年轻人的市场。现在这群随着互联网长大的用户有不一样的网络行为，他们更倾向“酷”，而不太在乎品牌。
没有人真正清楚“客户需要的产品究竟是什么”，而变化还可能日新月异。这就决定了有非凡创意的小公司能有机会与互联网巨头站在同一条起跑线上。典型的一个代表正是Facebook，它抓住了时代已不仅需要对客观信息进行收集的趋势，并最终因专注对现实人际网络的专攻而收获胜利。
“这也说明了一个更深刻的背景，”毛向辉说，作为一个智慧积累的结果，现在的创业者已明白复杂性所带来的创造力，及该如何利用技术与用户的群体效应去发挥这种创造力：“大众对互联网的接受程度也已提高，而十年前没有这样的环境。”
随着人们新社会关系的变化，互联网的一些确定性正在加速消失，这些变化将使互联网老牌企业越来越难控局面，这也正是Facebook不断开放平台试图“集思广益”的原因。
如何追赶网上创新速度？或许，老牌互联网公司也可以用通过收购去重获优势，但真正的问题可能并不在于收购初衷，而在移植是否能够成功。
“此前有AOL与时代华纳的失败合并，”毛向辉说：“而对Skype的收购也没有帮助eBay。”摩根士丹利最新报告显示，Skype2007年Q1、Q2、Q3、Q4 增长率都在下降，已从164%下滑至94%。
“互联网创业的低门槛也为大中型公司留住员工带来难题。”从内部管理上看，Mike认为这也是一些老牌互联网巨头的难题，而相当多80后（美国叫Generation-Y）进入公司，他们可能会与管理层因‘代沟’发生摩擦”。
这可能是比情商大师戈尔曼定义的“CEO盲视症”更为严重的问题，与互联网行业强调的内在创新精神相比，大公司业已成型的管理体制会成为拖累。这也正是Google的管理一直坚持完全不同于传统企业组织模式的原因。
新公司机会很多，但每个公司要保持不朽的挑战也很大。这究竟是一个机会多于竞争还是竞争多于机会的市场，目前没人能给出准确答案。

中国竞争“缺失”

所有人都已注意到，虽然中国拥有全球最庞大的潜在用户，但相对全球市场，中国互联网似乎独享类似孤岛的自我封闭，众多Web2.0公司依然笼罩在第一波互联网精英的光芒下。
“原因十分复杂，”五季咨询合伙人洪波认为，首先是中国互联网创新明显不够：“这也使竞争中老牌互联网公司的品牌、资金优势更能起决定作用。”
“美国市场残酷竞争的驱动力是技术和模式的创新，以及国际化的扩张，但中国更多表现为公关手段等恶性竞争。”谢文认为，国内很多创业者并非真正热爱互联网，更多是借助互联网起来：“可惜的是，2003年前我们曾几乎与美国站在同一起跑线，但如今已疲态毕现。大家都在追逐短平快，指望一夜暴富，真正具有创新革命的事物都没有发生”
毛向辉也认为，国内社会的心态较为浮躁：“创业者追求idea，更像是在追求一个快速消费品。”
“国内市场很多商业行为没有建立，”此外还有分析人士指出，国外公司的冲击到了中国为何不能显现光芒：“不仅是一个本土化问题，他们确实被动地触碰到了一些无形的墙。”
不过，大部分人相信作为人共性的好奇心将促使中国互联网去寻求一些新东西。
“目前状态是大家都没精力用自己的经验和资源去做一些能预测未来的大东西，”毛向辉说：“这也正是我们在今天显得同样急功近利的投资者之外，迫切希望能看到有更多天使投资人的原因。风险的摊平将促进一个良性循环的发生。”

本报记者 上海报道

虽说在大部分人眼里，证券投资界人士已经有了面对公众的统一装束：他们通常是低调、理智、老道而富有经验的，就像聪明的海龟，绝少在公众场合流露歇斯底里的情绪。但是，当市场竞争开始变得神经过敏时，他们也可能表现出另类的一面。

2007年最后一个季度的某一天，故事中的三个主角走进深圳市深南东路5045号深交所附近的一个酒店。他们是新上任的纳斯达克中国区首代，以及深交所会员部与国际部的两位高管。

对各证券交易所来说，每到年底进行互访是正常的。不过，礼节性的交谈随后变成针锋相对的口角，并迅速演变为一出三个证交所官员的武斗场面。

“交易所这种高层次的人士出演‘全武行’，真可谓‘前无古人’，”很快，这条爆炸性的八卦新闻在圈内隐秘而亢奋地流传开来。关于斗殴缘起，流传版本颇显魔幻：当时双方正在讨论一个关于“中国公司上市成本，究竟是去美国资本市场高还是去中国资本市场高”的话题，随后“有人拍了桌子，翻了酒水……纳斯达克首代对同行破口大骂‘中国灰色成本比美国的正式成本高多了’……最终，桌子差点掀倒。”

通常来说，八卦消息都值得市场人士琢磨。很快，嗅觉灵敏的业内将三个男人间的这场意外解读为是“一个大背景下的小故事”。

“中国经济正飞速发展，”他们说：“事实上，目前世界主要证券交易所针对国内上市资源的争夺，已经到了非常激烈的程度。”

而对中国业绩正呈自由落体的纳斯达克来说，当日其中国首代的失常表现，被圈内解读为是“‘焦虑症’中某种症候的体现”——：“瞧，纳斯达克的‘焦躁’已经写在了额头上面！”

门口的“野蛮人”

2008年1月18日，英国首相戈登-布朗开始了其就任以来的首次访华。作为其中一项重要议程，布朗当日还参与了伦敦交易所北京代表处的揭幕。

这是伦交所除香港之外新设立的第二家海外办事处。布朗试图传递给外界的信息是相似的：北京建立一个长期代表处将巩固伦交所作为中国企业海外融资首选市场的地位，并强调伦交所将致力发展中国这一重要海外市场的承诺。 .

但这样的漂亮游说，在中国大地上并不只属于伦交所一家。

事实上自2007年7月中国《境外证券交易所驻华代表机构管理办法》实施以来，多家境外交易所已向中国证监会提出设立代表处的申请。布朗到来前，纽约证券交易所和纳斯达克已捷足先登：2007年12月宣布改变原有设立联络处的方式，正式在北京设立代表处。而港交所北京代表处则设于2003年。

“美国金融畅销书《门口的野蛮人》，讲述了私募基金如何争夺被收购公司财富的故事。”有人说：现在，新型的“野蛮人”已经站在门口。

随着国际金融业的发展和金融市场的全球化，一个已被深刻改变的背景是：世界各大证券交易所都已纷纷从传统“会员制组织”转向以营利为目的的“公司制企业”；而各方争夺背后，是一个浅显的商业逻辑：当他们自身都已成为上市公司时，那么来自利润和营收的压力必然会迫使其为争夺更好的上市公司资源做出努力。

他们的商业模式主要包括：一次性的“挂牌费”及投资者每次进出交易时所支付的“交易费”。

“前者数目与公司股票发行量有关，但基本属‘小钱’，”圈内人指出，真正的“大头”在后面：“对于好的上市公司，投资者每日交易进进出出，这些积少成多的‘交易费’相当可观。”

而目前，中国概念正炙手可热。根据香港嘉富诚国际资本有限公司的研究报告：早在2006年，中国企业海外上市已以99家刷出历史新高，相比2005年增长41%，融资额已突破440亿美元。

“他们将死死盯住中国，”嘉富诚预计，未来的3到5年，这些海外各本市场还将加大力度推介自己。

“十号文件”下的营销大战

但更多人说，正是从2006年始，争夺战进入了白热化。

“其时，他们集体亮相的推介会举办了不下十次，”负责海外上市的资深律师马林透露，相应背景是两大中外法案的颁布。

《萨班斯法案》是首当其冲者：2006年7月15日始，年销售收入在5亿美元以上、美国上市的海外公司都将面临更苛刻的监管环境，同时中国公司海外上市的成本、发生诉讼的可能性也巨幅飙升。

随后，中国六部委共同发布《关于外国投资者并购境内企业的规定》。作为冲击波的一个结果，红筹形式赴海外上市的审批也变得更为复杂，“十号文件”成为摆在所有谋求“出海”的企业家面前的又一道坎。

“政策导向是将国内好的上市资源留在国内，”业内人士透露，虽然越来越多人正预测中国公司“出海”浪潮可能即将退却，但海外资本市场仍由其国际品牌和高流通性等要素富有诱惑力：“这也就使国内已有离岸公司准备而未上市的优秀公司资源，成为世界主要证券交易所觊觎的重点。”

山雨欲来风满楼。很快，简单的推介工作演变成为规模超凡的营销大战，一条妙趣横生的“励志对联”开始在各大证券交易所间流传——“嘴里咬住现成的；筷子夹住碟中的；眼睛看到锅里的，同时，后脑勺还要盯住田里的。”

“争夺必然事关‘先入为主’，你不能等到企业上市前三个月才开始动作啊……”某内心焦灼的境外证券交易所人士将其比作是“情场战役”。

据记者了解，不少境外证券交易所内部都有一个客户排名，潜在的上市公司客户通常通过各种复杂渠道收集：名单来自他们遍布各地的合作伙伴——中国发改委、商务部、银监会旗下的“各种中小企业培训”、纵向的行业协会，以及与中国各省市签署的“上市计划合作备忘录。”

此外，五花八门的经验之谈还包括“增值服务”，战争甚至已经打到资本市场“产业链”上的各个环节：除提供交易所外，他们提供的系列服务还包括企业上市时对应的券商、投行和质询公司等；海外媒体资源也是他们进行打包销售的诱惑要素：“对想迅速建立国际品牌的内地企业来说，在顶级财经媒体露脸至关重要。”

当然，还有一些境外证券交易所奋勇出演了猎头公司的角色，专门为那些突然缺了首席财务官或对承销商的迟缓动作表示不满的企业提供帮助：“对有燃眉之需的企业来说，这种个性化的服务极富诱惑力。”

战乱面前，随着美国科技行业、硅谷的发展而发展，并已在美国及全球经济尤其是新经济领域发挥重要作用的纳斯达克，似乎可以坐下来忆苦思甜。

自1998年初首位纳斯达克中国首代黄华国“拓荒”下，2004年新上任的劳伦斯-潘继续争取到了不少非高科技概念的企业，如名闻遐迩的“如家快捷”。

“机会总是等待那些有所准备的人，”业内人士透露，媒体概念的分众传媒是纳市2005年获复兴资本服务公司“Ten IPO”称号的两家上市公司之一。而纳斯达克争取到分众传媒可谓不易：“劳伦斯-潘个人拜访了不下四次、同时有接近上百封email往来

此前，具有港资背景的“新华财经”挂牌在东京证券交易所创业板。而就在纳斯达克硬生生将媒体概念的“分众传媒”引入后，劳伦斯-潘不失时机地对媒体强调：“纳斯达克不仅仅是高科技概念！”

虽然身拥Google、英特尔、微软、Ebay等企业，但纳斯达克力图告诉中国的是：其宽广胸怀下容纳的各行业正在趋向平衡。

根据记者获得的一份资料，虽然科技股仍是纳斯达克主要特色占有30%比例，但目前纳斯达克金融股已占约20%，其次是占18%比例的生物医疗行业，再次是包括星巴克等在内的零售类企业，已占据13%比例。

截至2007年初，尽管纽交所这个成立于1792年、美国资本市场上历史最悠久同时也是世界最大、最具流动性的股票交易市场就屹立在侧，但早到的纳斯达克仍呈蓬勃向上的局面。

相关资料显示：于2005年在纽交所上市的中国企业只有“无锡尚德”，纳斯达克则为9家；而于2006年在纽交所上市的中国企业是2家，纳斯达克则攀登到了11家。

纳斯达克焦虑

不过，面对“不进则退”的竞争，纳斯达克似乎正处于一个自由落体的下坠状态。

相关数据显示：于2007年在纽交所上市的国内企业一跃至19家；纳斯达克仅有15个，而其中只有七个发生在2007年4月劳伦斯-潘卸任之后。

以往，国内上市公司的选择顺序通常是——香港、纳斯达克、纽交所、新加坡、伦敦，但在业内人士看来，这个顺序正在发生某种神奇的转变：纽交所突然抢在了纳斯达克的前面。

与此相对应的是，后者这个原本有些“高不可攀”的庞然大物正在以一种超乎寻常的主动来取得中国公司的亲近，其中最明显的特征是——新上线的中文网页。

“首选中文而不是其它语系，显示了纽交所的诚意，”汉理资本董事长钱学锋点评，而关于2007年在纽交所上市的所有中国公司名单和新闻都已被快速呈列。

就此，关于纳斯达克是否营销不力的争议不可避免落在了新上任的纳斯达克中国首代上，而失去阿里巴巴是上述争议的焦点。

虽然，相关企业都向记者表示最终选择肯定是企业平衡了各种要素后的一个最优选择，但业内人士仍然认为，证券交易所的争取似乎仍富有空间。

“此前，同批成长的网络股如新浪、搜狐和网易等都选择了纳斯达克，”有纳斯达克内部人士透露：“而纳斯达克与阿里巴巴和巨人网络都曾面对面交谈，但不知为何最终‘失之交臂’。”

而焦虑未已，大背景下的竞争仍在升级，除纽交所开始大力宣传其高增长板块——ARCA外，近日新加坡证交所和港交所也都抛出了创业板改革计划：新加坡证交所已决定将二板市场转型为以亚洲为中心的凯利板市场，中国是其中重中之重；而港交所也在着手推行创业板的新运作模式。

人们于是开始讨论一个敏感话题：此后焦虑症中的纳斯达克，将如何继续其“神奇光环”的下一章节？

瑞银称巨人前景不明朗：等待一季度业绩

本报记者 上海报道

巨人网络（NYSE：GA）股价可谓跌宕起伏，最新一次变化来自巨人公司的一项股票回购计划。

2007年12月24日，巨人宣布将在未来一年通过纽交所公开市场交易回购价值达2亿美元的公司已发行和流通的“美国存托凭证”（“ADSs”），回购所需资金为公司现有营运资金。

这显示了史玉柱对资本市场走势的不满。事实上自去年11月1日登录美国纽交所后，巨人经过一段短暂爬升即跌破发行价15.5美元，最低时一度跌破10美元。

“目前，股价不能反映公司潜在价值”，史玉柱称。这一刺激资本市场的行动目前已初具效应：自宣布回购计划当日10.27美元收盘价始，1月3日巨人股票上涨至12.79美元收盘。

但此前一幅耐人寻味、自相矛盾的局面也已脱颖而出：一方面是国内被神坛上的完美偶像所唤起的狂热激情冲淡了一切朴素质疑；另一方面则是美国资本市场的持续看低。那么在一片众声喧哗的争议背后，史玉柱的巨人究竟具有多少投资价值？

“美国资本市场向来是精明的，除受股市大环境拖累外，巨人业务基本面确实存在过于单一问题。”有相关研究对冲基金的专业人士告诉记者，没有人喜欢把鸡蛋都放在一个篮子中的公司：“如何有效保持业绩的增长，将成为巨人的重要考验。”

而记者获得的两份瑞银集团（UBS）投资研究报告则明确指出“巨人公司前景不明朗”。

作为国内公司规模排名第三，单一产品收益排名第一的游戏公司，瑞银表示长期看好巨人。但单一产品收益排名第一就如银币的两面，成也萧何、败也可能萧何。瑞银认为巨人2008年的命运将取决于其新一款游戏《巨人》：“而这一切，要看2008年Q1巨人的财务报告而定”。

玩家流失背后

此前，上市时巨人曾表态将把募集到的资金主要用于加强研发中心建设、进一步强化营销网络、购买更好的服务器、提供更优质服务、代理国外精品游戏、收购有潜力的优秀研发团队等，如今，巨人动用大笔现金回购显然不在其最初预算内。

“巨人拥有充足现金资源，实施股份回购不会妨碍公司寻找发展机遇，”尽管2007年12月24日，巨人曾同时做出上述强调，但仍有不少投资者对巨人上市不到两个月即实施回购表示异议。

“巨人的开盘价是18.25美元，跌到10美元左右回购，现在我们抛了是亏；但如果不抛，长远看巨人此举也并没有给我们信心。”采访中，不少巨人投资者告诉记者：“实际上，我们更希望看到巨人公布一些收购或其它方式的开拓计划，以改善公司业务单一的局面，而不是动用大笔现金回购。”

而巨人产品线过于单一的问题，也已经体现在此前《征途》玩家流失给巨人带来的风险上。

在本报独家披露《征途》私服事件后不久（详见2007年11月22日《征途源代码泄露传闻调查》），2007年11月26与27日，两家美国律师所Coughlin Stoia Geller Rudman & Robbins和Abraham Fruchter & Twersky LLP曾对巨人提起指控，内容也与《征途》玩家流失问题有关。

两家律师所认为，巨人在上市申请书和招股说明书中未披露其2007年Q3《征途》平均同时在线玩家人数和最高同时在线玩家人数出现下滑事实，该行为已违反1933年《美国证券法》。

此前11月20日凌晨，巨人曾发布登录纽交所后的第一份财报，财报显示：相较去年，巨人2007年Q3的净营收、净利润、毛利润同比增长都达到三位数增幅，但相比2007年Q2，平均同时在线玩家人数和最高同时在线玩家人数已分别下滑6.6%和17.2%。

对此，巨人解释：因为“要打击打钱公司”，所以《征途》相关规则有所更改，“导致ACU和PCU有短暂下降”，而“自7月推出新资料片‘众志成城’后，《征途》在线人数已持续回升。”

随后，巨人也公布了将用法律武器自卫和反击的公告。目前为此，上述司法纠纷尚未有结论，不过关于玩家流失，仍有一些复杂问题为投资者所关注。

2007年11月28日下午，记者曾查阅游戏第一门户咨询网站17173“月度热门游戏排行榜”发现：“《征途》正式版完整客户端”下载总量为“48788”，名列48位，已下降12个名次，而排名第一的《劲舞团》3.2版客户端下载总量则为“603105”。

事实上在《征途》爆发私服事件后，记者曾以走访和电话方式调查了包括上海、北京、成都、广东及浙江二级城市内的一些网吧和游戏玩家，调查结果显示：《征途》玩家确实曾出现较大流失趋势。

相当多玩家告诉记者：“周围玩《征途》的玩家越来越少，这款游戏的玩家流失速度可谓迅速。”

随之而来的一个问题是，除巨人“更改游戏设置导致用户流失”的解释和于2007年9月才开始扩散的私服外，究竟还有什么原因导致了《征途》玩家的流失？

“征途是一款好游戏，但确实烧钱，我们刚开始没想到会这么花钱，但后来发现实在是吃不消。”采访中，很多玩家向记者指出，过于烧钱是导致《征途》玩家流失最主要的原因。

而《征途》特殊的游戏设置方式也决定了其在线人数一旦有所下滑，也将比其它游戏表现得更为显性。

“同一玩家多有另开帐号习惯。”玩家告诉记者，其它游戏通常只为换身份而用，不太可能超过三个，“但为能在《征途》中领到官网发放的‘工资’，一个用户往往会同时带十几个小号。”

这也是此前这款游戏看起来同时在线人数特别多的一个重要原因。此前，《征途》曾因同时在线人数而屡创界新高，而“给玩家发工资”则是史玉柱的一项独特发明，曾被游戏界称为是扣响网游业“价格战”扳机的一个创举。

业务模式单一？

《征途》发生私服扩散事件后，史玉柱采取了一系列行动。根据记者的了解，在迅速建立遍布全国的打击私服网络的同时，2007年11月始巨人已推出欢迎老玩家回笼的系列方针。

其中包括：上线即送等级、送装备、无限次免费洗点换职业，以各种实惠大礼包回馈玩家如88元就能买到价值千元的大礼包等；同时针对新玩家推出免费代练、送12星神圣武器、免费洗点换职业等活动；游戏也不断推出新玩法和新功能等。

随后，巨人即向外界公布《征途》同时在线已回升至96万人左右、再次逼近百万的消息。但巨人财报数据中反映的情况，显然没有这么乐观。

巨人2007年Q3财报显示：自2007年11月1日上市后，巨人2007年Q3/Q2、Q4/Q3的增长都小于10%。

记者查阅公开资料发现：2007年Q1，巨人的总营收为3.15亿元，2007年Q2，总营收为3.68亿元，Q2/Q1增长17%；而2007年Q3总营收为4.05亿元，Q3/Q2增长9.5%。与此同时，巨人公布的2007年Q4赢收预期在4.25-4.30亿元左右，如此估算，其Q4/Q3的增长仅为5%-6%。

“由此可见，目前《征途》收入可能已基本处于饱和，”此前就有资深财务分析人士向记者指出，鉴于目前《征途》仍是巨人旗下的核心产品：“巨人应多加考虑如何改变产品线过于单一的问题。”

根据瑞银集团（UBS）新近发布的两份报告，瑞银集团明确表示：“巨人公司前景不明朗”。

这两份长达50多页的瑞银投资报告主要反映的要点如下：目前《征途》营收的50%掌握在巨人公司5%的客户中（65900个玩家手里），而这65900个玩家平均每个月花费1006 元：“那么一旦他们的消费方式或者《征途》对他们的吸引力发生负面变化，征途营收将发生巨大的负面变化。”

“我们相信关键的时期在2008年的春节，”瑞银集团表示：“其时巨人将展开一项大规模的媒体宣传，以在假期中推动玩家的数量。”

同时，瑞银集团认为，2008年内巨人的新一款游戏《万王之王》不会有多少贡献，所以2008年巨人的命运将如同其《征途》之后的新一款游戏《巨人》，得失在此一举。

2007年12月29日，巨人已启动其公司旗下第二款核心游戏《巨人》的内测。不少玩家告诉记者：“现在该游戏仍有相当多Bug”，而其游戏性与《征途》基本“大同小异”。

这一次，巨人打出了“中国最便宜的免费网游”口号，如“中士打造全套绿装仅需3.3元，上士每周消费不允许超过15元”等。看起来，此次手握巨大试错资本的史玉柱，所下的赌注是满足低消费玩家需求，从而与高消费《征途》相区分。

但这一决策是否明智，正如瑞银集团分析报告所说，一切要看巨人2008年Q1的业绩报告了。

《争夺“船长六号”》追踪报道

本报记者 上海报道

“船长六号”仍在搁浅（参见12月12日《争夺“船长六号”》），但其原所有权拥有者——上海纵横品誉广告有限公司（以下简称：纵横品誉）的神秘过往，却正逐步浮现。

今年12月，围绕国内第一艘投入商用的LED广告船，新媒体广告公司“香榭丽”与纵横品誉爆发了一场属于“媒体生活圈”时代的战争：前者离2008年8月11日独家广告招商和发布权期限尚有多时，不想意外陷入维权纠纷；后者对突然单方终止授权合同给出的理由则是“前者在支付广告分成费上有延迟行为”。

不少广告界人士也疑惑， “船长六号”及其专利原为纵横水上所有，“但不知怎么突然成了纵横品誉”？而一个耐人寻味的问题是，纵横水上为何愿放弃被多方争夺的“船长六号”所有权和航线权，转交纵横品誉？

一系列错综复杂的事件背后，将正在传媒市场大举收购的分众传媒（纳斯达克：FMCN）卷入其中。此前，分众已承认其为纵横品誉股东，但何时成为是一个谜。根据记者从上海市工商局查获的资料，分众传媒全资收购纵横品誉的时间在今年11月2日。

不过，根据此前香榭丽提供的资料，在纵横品誉单方面毁约前，纵横品誉与香榭丽在今年7月22日曾签署“船长六号”独家广告代理协议时，双方有一个约定，即独家授权期（2007年7月23日-2008年8月11日）满后，香榭丽承诺以某一价格买断纵横品誉90%股份，部分为现金支付，其余为纵横品誉上市前的原始股票。

被指行为有“一石二鸟”之嫌的纵横品誉背后，究竟有什么样的商业故事？

纵横品誉的前世今生

对于船长六号的广告专利为何从纵横水上转到了纵横品誉手上，纵横水上董事长谢钢曾隐晦告之记者：“今年7月发生了一些复杂问题”。

纵横水上是一个专门为水上广告船项目设立的公司。如果没有纵横水上，也就没有后来的纵横品誉。

“2004年在虹口区两会期间，纵横广告提出希望能开发一艘新型户外媒体水上广告船，”水上广告船最早创意者谢卫钢告诉记者，该设想得到上海海事局、虹口区科协和虹口区工商联大力支持：“也由此，负责该项目的纵横水上成立。”

工商资料显示：纵横水上成立于2004年6月，注册资本50万元，由纵横广告与上海海事局旗下海平水上出资成立，前者占股70%，后者占股30%。

2005年3月21日，纵横水上第一艘广告船载着“精彩上海、航运虹口”的公益广告正式下水，这是黄浦江上第一艘霓虹灯广告船，其留于历史的辉煌见证还包括曾入围电影《谍中谍3》中两个上海镜头中的1/2。不过此后一年半时间，该霓虹灯广告船主要用以配合政府做公益广告。

2006年9月25日，纵横水上又另行开发出了一艘LED广告船，这就是后来被多方争夺的“船长六号”。与第一艘霓虹灯广告船相比，高科技武装的LED广告船广告播放方式采用“滚屏”方式，因此也具有更高的商业价值。

“很快，纵横水上获得了由上海海事局批复的航线权批文。”另有知情人士告诉记者，此前纵横水上曾引进几个投资方，引进资金负责对船只进行改装并投资LED，“投入接近千万人民币。”

截至发稿时间，记者未从上海市工商局获得纵横水上的航线批文资料。

纵横品誉工商资料显示：其成立于2006年3月，注册资本100万元，除纵横广告出资占股14%外，其它自然人股东还包括有陆某、徐某和陈某，分别占股55%、17%和14%。法定代表人则为陆某。

难以启齿的分手

由此，纵横品誉作为“船长六号”独家广告销售商的身份已横空出世。有知情人士告诉记者：“其出现的最终目的，实是为其此后的‘待价而沽’而设”。

此前，记者在询问谢卫钢关于纵横水上和纵横品誉双方之间的合同内容时，谢卫钢曾告诉记者双方有严格的协议，内容包括：“1，纵横品誉享有的独家广告代理权期限为十年；2，纵横品誉不能私自转让广告代理权；3，纵横水上与纵横品誉共享LED船灯箱广告利润，双方按比例分成广告费等。”

可以说，纵横水上与纵横品誉的利益是息息相关，但这两家原本一衣带水的公司为何突然神秘分手？

记者调查获悉，除广告销售下游——纵横品誉外，“船长六号”改装前船只原租赁自上海宝江实业有限公司，并与上海宝江实业有限公司有协议，纵横水上拥有“船长六号”的管理权和营运权。

“但今年年中，上游宝江和下游纵横品誉突然直接接头，纵横水上被踢出了局。”上述知情人士透露：“其方式几乎与‘香榭丽事件’如出一辙。”

记者查阅纵横品誉工商资料发现：纵横广告退出纵横品誉的时间是2007年5月28日，但身为纵横广告和纵横水上两家公司董事长的谢卫钢却不愿透露双方分手的细节。

事情的另一关键问题是，今年7月22日，纵横品誉与香榭丽签署《LED广告船独家经营广告授权协议及股权买断协议》，说明纵横品誉应具备黄浦江上航线权资格，那么纵横水上是否还拥有其核心资源——黄浦江上的航线权？

“纵横水上已经没有航线权，”谢卫钢回应，“具体原因无可奉告。”

而对于遭遇不公的纵横水上最后为何没有提起相关诉讼，谢卫钢仍简单作答——“无可奉告”。有接近纵横水上的人士告诉记者，背后原因实际是“迫于一些复杂压力，最终选择了放弃。”

股东套现背后

香榭丽负责人透露，目前，香榭丽已在筹备相关材料，准备向法院正式起诉纵横品誉的广告违约行为。看起来，这场官司得由纵横品誉现在的母公司分众来处理。

记者在调查中从几位知情人士处获悉：“纵横品誉之所以如此强势，起主导作用的主要是纵横水上后来引进的投资方之一徐某。”记者查阅工商资料发现，陆某和徐某是分众进入前纵横品誉的最后股东。

纵横品誉工商资料显示：今年5月28日，纵横广告退出纵横品誉，并将其14%股份做价一元人民币转让给陆某，股份转让后，相关股东持股情况如下：陆某持股69%；徐某和陈某不变，分为持股17%和14%。

此后7月2日，陈某将其14%股份做一元人民币转予陆某，公司股东持股情况再次变更为：陆某持股83%，徐某持股17%。

之后，陆某再将其手中18%股份做一元人民币转给徐某，由此徐某持有纵横品誉股份35%，陆某则为65%。

直至今年11月2日，分众通过旗下上海分众广告传播有限公司和上海分众广告有限公司以100万元全资收购上述股份。

在被分从收购前，纵横品誉那一连串令人眼花缭乱的股权转让，为何转让价均为一元？对于这个巨大的疑团，记者暂时无处求解。

更让记者相当意外的是，经过此前多方折腾，陆某与徐某通过此笔交易分别套现65万和35万，而按其原始股份值差计算，两人分别获利仅为10万元和18万元，这里还未计上此前近千万的投入（对船只进行改装并投资LED）。

值得注意的是，这是分众历史上惟一一次不计较公司是否已经盈利、同时不以现金加股票方式的收购。此前，分众通常会限制被收购方在某时间内达到一定业绩后方实现收购。

“对分众来说，收购这种稀缺的地标性和不可再生性媒体资源类属战略布局，”有分析人士指出，但上述交易似乎不符商业逻辑：“两个控制如此资源的公司股东，十几万转手价格是否太低？”

这期间是否另有故事尚属谜团，不过，围绕“船长六号”发生的种种故事，却反映了对新媒体广告资源争夺的一种新竞争态势。

“现在，众传媒公司间已不仅是简单客户资源的争夺，且涉及到媒体资源争夺，而这种争夺大部分通过资本操作进行，”有新媒体从业人士指出。此外，企业也应从围绕纵横品誉发生的众多纠纷获得一些启示：“其一，合作链条过于纷繁复杂，中途容易失控；其二，相关合同签署需更为完备，如何为‘送达’，以及若其中某方经营地址发生变更，负责通知的责任该归属于谁等。”

争夺“船长六号”

本报记者 上海报道

这是一幕水上商业战争。

战场在上海黄浦江上，争夺的焦点，是波涛上一艘广告船——“船长六号”，和船上一块接近半个篮球场大小的广告板。

“船长六号”是国内第一艘投入商用的LED 广告船。每一个晴空万里的日子，从中午11时至晚上11时，“船长六号”都会气宇轩昂地巡游在长约5公里的黄浦江沿线，以147平方米（7米高×21米宽）的广告显示面积，向公众发布商业资讯。

随着阿玛尼、卡迪亚、杰尼亚等品牌入驻，上海浦江两岸聚集了大批高消费群体，早已是世界顶级奢侈品牌集聚地的外滩自然成了户外广告商的觊觎之地。然而最近两年，根据上海市市容环卫部门相关规定，浦江两岸的广告牌正被逐渐拆除。

“目前，广告牌已被拆除1/3，”有广告业内人士告诉记者：“同时，原则上这里已不允许再设立广告。

浦江两岸的媒体资源于是显得稀缺，而类似“船长六号”这种新型广告媒体平台的商业价值也开始水涨船高。记者调查获悉，目前“船长六号”每个月基本能实现两、三百万元的收益，而这还只是一个尚处于广告客户开发期的商业价值。

一场关于“船长六号”的争夺战也由此拉开序幕。目前，主角之一——上海香榭丽广告有限公司离2008年8月11日的独家广告招商和发布权期限尚有大半年时间，却意外陷入维权纠纷。纠纷另一方则是单方面终止合同的授权方——上海纵横品誉广告有限公司。此外，被卷入战争的还有正大力整合媒体广告平台的分众传媒（纳斯达克：FMCN）。

12月5日，因所属权不明，同时香榭丽与分众对“船长六号”争夺愈演愈烈，双方船员一度发生冲突，“船长六号”暂停搁浅，不再出行。

香榭丽入主

12月3日，分众传媒在海外发布公告称，它已“通过与上海市政府相关合同，获得在外滩观光游船上运行1500平方英尺LED数字广告牌的权利”。

分众未透露这艘“外滩观光游船”的名字。

11日，记者联系黄浦江上另一艘LED广告船拥有者——七维传媒广告有限公司相关负责人，对方断然否定了上述所指是该公司的“VEGA织女号”的可能性：“分众没有找过我们。”

“船长六号”与“VEGA织女号”是黄浦江上，也是国内仅有的两艘LED广告船，前者广告显示面积147平方米，后者为240平方米。

这种新型广告媒体平台诞生在一个被深刻改变的时代：自江南春首度提出“媒体生活圈”概念以来，不少户外广告公司已将目光延展至海、陆、空三界。”不过，上海海事局只批准了两艘广告船。”有广告人士告诉记者，“原因是考虑到安全,以及黄浦江上水域的有限。”

浦江西岸外滩是著名旅游区，东岸陆家嘴是国际金融中心，这使浦江成为高消费人群云集的财富走廊。目前，“船长六号”和“织女号”巡游路线沿线的日车流量超过20万车次，日人流量超过150万人次。伴随外滩大牌和霓虹灯用量激增，浦江广告点位日益稀少，广告购买日益难求，LED船体广告出现正好弥补了广告商这一缺憾。

LED船体广告形式新颖，广告商好感度高：“它们会配合政府插播一些公益广告，同时配合观光游客做拍照等机动性调整等。”

这样的水上平台商业价值可观。七维传媒负责人透露，自2006年10月经营以来，“织女号”给广告客户的月报价在38万元左右：“收入年增长率在50%以上，估计明年还会增高。”

在此背景下，今年7月，香榭丽与“船长六号”所有权及广告经营权拥有者纵横品誉签署了授权合同。

香榭丽，上海一家强调位置价值和优势LED技术的户外传媒广告运营商。除“船长六号”外，它在上海还推出兰生大厦LED、亚龙国际广场LED、新世界休闲港LED等广告媒体资源,提供包括上海、北京在内的多个大城市核心地区的户外大牌及高立柱媒介服务。

一份来自香榭丽的显示，这份协议由甲方（纵横品誉）与乙方（香榭丽）在今年7月22日签署，甲方授权乙方为“船长六号”独家广告代理商，独家享受广告招商及发布权，授权期限为2007年7月23日至2008年8月11日。

协议约定，独家授权期满后，乙方承诺以某一价格买断甲方90%股份，其中部分为现金支付，其余在乙方股票上市前，以引进战略投资者方式，向甲方IPO发行总价值相应的原始股票。

事情前半段进展顺利。（获得“船长六号”独家广告招商及发布权）半年时间，我们已实现收支持平。”香榭丽CEO叶玫告诉记者，公司有信心把明年增长率做到100%至200%。

然而在距离2008年8月11日独家广告招商和发布权期满还有大半年时间，一场意外纠纷发生。

离奇的纵横品誉

双方裂痕的明朗化在今年12月4日。

“当日，我们媒体审批部把内容送往纵横品誉去盖章，不料遭对方言辞拒绝。”香榭丽相关法务人员告诉记者，而除突然单方终止授权合同外，纵横品誉还一纸诉状将香榭丽告上了法庭。

“他们认为，我们在支付第二期广告分成费上有延迟行为。”香榭丽相关法务人员称。记者看到《LED广告船独家经营广告授权协议及股权买断协议》“3.3”条内容显示：如乙方付款逾期25天，甲方有权终止合同。

“合同中另有规定广告分成费需对方先开发票再付款，我们一直未收到发票。”香榭丽法务人员给出另一个理由：“而三个月内，纵横品誉经营地址和联系电话发生三次更改，也使我们难觅其踪。”

记者看到《LED广告船独家经营广告授权协议及股权买断协议》“2.13”最后显示：“甲方应在乙方付款前向乙方开具正式的广告经营发票。”此外，有广告界人士指出，该行业商业原则为“对方先开发票再付款，否则会成虚假报账”。

同时，短时间内纵横品誉的经营地址发生三次更改，确有离奇之处。

香榭丽法务人员称：纵横品誉营业执照上地址为“上海市沪闽路9818号507室”；其今年8月前经营地址是“中山西路933号2001-2003室”；8月后经营地址变为“天钥桥路968弄6号601室”；11月后，地址再次变为“湖南路105号3楼”。

截至发稿时间，记者未能获得纵横品誉工商资料。不过，有业内人士透露，纵横品誉出现类属“横空出世”：“上海纵横广告有限公司曾与上海海事局旗下上海淞海服务公司成立合资公司上海纵横水上广告有限公司，‘船长六号’及其专利实为纵横水上所有，但不知怎么突然成了纵横品誉。”

“‘船长六号’确实原属我们所有，”12月12日，记者同时拨通纵横水上董事长谢卫钢电话，其回应：纵横品誉原来只是我们一个销售方，但由于今年7月发生了一些复杂问题，船于是交由纵横品誉管理。”

分众闯入

“分众今天宣布在上海投放其第一块户外大尺寸LED数字广告牌，”分众公告还显示：“大尺寸LED数字广告牌是我们目前数字化户外媒体系统（iStreet Network）的重要补充，投放大尺寸广告牌对分众来说是一个重要里程碑，这样足以使分众加强对户外广告客户的控制。”

分众发布公告时间为12月3日，香榭丽被告知纵横品誉已终止合同时间为12月4日。然而，根据记者掌握的资料，分众实已于11月30日向其广告客户内部发送LED船体广告销售单。

记者对比此前香榭丽和分众的广告销售单发现，其所出具的关于船体广告 “地理位置”、“显示面积”、“分辨率”、“播放时间”、“广告长度”等参数基本一致。

目前，分众正处于通过大力收购方式整合媒体广告平台阶段，除已完成对游戏广告代理商创世奇迹和江畔传媒及几家无线广告公司的收购外，12月11日，分众新近宣布已作价1.684亿美元价格全额收购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒。

“分众染指‘船长六号’广告权应发生在11月30日前，不过它作为上市公司却在纵横品誉和香榭丽签有合同在先的情况下闯了进来，有点蹊跷，照理说，上市公司在进入另一家公司之前，应该更严格地对对方的资产和契约情况做调研的。”有广告人士认为，这可能与目前上海已有十几个大尺寸广告牌：“而分众属该市场后进者有关。”

“我们目前是纵横品誉的股东。”12月12日,分众副总裁嵇海荣接受本报记者采访时表示，作为分众的子公司，纵横品誉有权以法律武器维护自身权益，而究竟事情如何法庭会有公论：“我们会密切关注，但不会卷入其中。”

至于分众于何时成为纵横品誉的股东，并拿下“船长六号”广告权，嵇海荣没有透露。

不过，耐人寻味的是，谢卫钢在接受记者采访时同时提到一句：“船长六号的技术专利由纵横水上拥有，任何一家单位在未经我们同意前私自使用广告船专利，我们都将对其保留起诉的权力。”

大概，这也是21明年一定要自己建网站的原因之一。报纸是为投资者服务的，不是为某个公司服务的。

《征途》源代码泄露传闻调查　

本报记者　上海报道

　　磨难似乎总在鼎盛时到来。

　　“今年9月，征途私服就开始扩散了。”近日，一些资深游戏玩家向记者透露，正处于巅峰状态的巨人网络（NYSE：GA）旗下的核心产品《征途Online》正遭遇类似2002年给盛大带来巨大损失的“私服门”事件。

　　现在登录百度搜索“征途私服”即能发现，提供征途私服下载的相关“联盟”和“集中营”公开销售已在网络上大规模铺开，而提供最新下载的服务还在连续推出。

　　11月21日，记者浏览百度，分列用户“征途私服”相关关键词搜索排名前几位的还有——“新开征途私服”、“最新征途私服”、“网通征途私服”、“征途私服外挂”等。

　　“私服”是指版权拥有者授权、非法获得服务器端安装程序后设立的网络服务器，本质上属网络盗版。对网游运营商来说，“私服”又叫“服务端的流失”——通常，服务端由游戏公司控制，而一经流失，则会导致运营商利润被直接分流的后果。

　　2002年，盛大因流散在外数目将近百万的《传奇》私服损失惨重；而九城引进的第一款国外游戏大作《奇迹》，也已成为私服遍地下的牺牲品。

　　此次“征途私服门”是否也会给“巨人”带来不可承受之重？

　　“这是史玉柱的心头痛。”消息人士透露，早在几个月前，史玉柱就已向公安部门报案。不过，由于严格控制，该消息一直未在游戏圈外流传。

　　分析人士认为，自今年11月1日登录纽交所后，巨人公司的表现一直欠佳。上述消息可能会对巨人股价产生进一步影响。

一个程序员和一个黑客群的故事

　　目前，事情的来龙去脉仍十分隐秘。但有确凿证据显示，现年29岁的王予川是始作俑者之一。

　　事实上，王予川本为巨人公司的一位程序员。2006年3月至6月，王予川私自复制了《征途Online》网络游戏的服务端源代码、客户端源代码及辅助文档。

　　2007年3月，离职后的王予川觉得资金紧张，便以网名“阿King”到网上发帖出售《征途Online》源代码。

　　近日，上海市徐汇法院开庭审理了这起涉及犯罪的侵犯网络游戏著作权案。法庭信息显示，在今年3月15日、30日，王予川将游戏源代码先后卖给了王岩等人，共得款13万元。

　　到了4月4日，买主王岩和朋友汤帅结伙在南京市某旅馆客房内以20万元的价格将《征途Online》游戏源代码出售，没想到一出门就被公安人赃俱获。

　　公诉机关认为，王予川违法所得数额较大，应以侵犯著作权罪追究刑事责任；而王岩、汤帅出售侵权复制品，违法所得数额巨大，也应以销售侵权复制品罪追究刑事责任。法院将择日对此案判决。

　　对源代码的围剿似乎取得了成功，但今年夏季黑客组织的出现，再次打破了史玉柱的宁静。

　　对此，游戏圈内流传的一个版本是：今年暑假有一个黑客组织约3-5人规模，在一次黑了征途的官网后，成功窃取《征途Online》服务端的程序。

　　而为避免自身目标过于明显，他们想出了一个“聪明”的办法，即将客户端免费发布到网络上，以和其它人一起赚取史玉柱利润——虽然自己的获利可能减少，但隐秘可以带来安全。

　　这正是造成目前征途私服开始扩散的重要原因。

史玉柱损失和源代码隐患

　　鉴于目前巨人公司只有一款《征途Online》，其第二款网游《巨人》要下季度才能公测，业内人士认为，“私服门事件”对史玉柱至关重要：“如果征途私服的道具比官网卖得便宜，那么对巨人公司将造成伤害。”

　　前车之鉴是2002年曾饱受其害的盛大。当时为保证现有用户不流失，以及将进入私服游戏的用户拉回盛大平台，盛大不得不选择向用户免费赠送两周的游戏时间，并在私服出现前快速架设服务器，当时的速度是每星期8组至12组。而仅此两项，盛大在不到两个月的损失就超过了4000万元。

　　在私服问题较严重的地方，盛大还加大了与当地电信等部门的合作，多开几组服务器以杜绝当地有资源的电信部门联合“私服”业者，使其没有良好的硬件资源。

　　“传奇私服猖獗时，有近百万规模，盛大甚至动用了与各地私服方分成借以收编的补救方式。”业内人士透露，此后九城的《奇迹》更加悲惨，“后来官网上的玩家几乎全跑到了私服上”。

　　不过，《征途Online》的独特模式为自己争取了一些主动。

　　与盛大的Windonws服务器架构不同，《征途Online》为Linux的服务器架构，“这决定私服的服务器架构也必须是该系统，而该系统市场应用还不广泛，也在一定程度上会限制征途私服的泛滥”。

　　有资深玩家透露，今夏开始的征途私服扩散，截至目前可能还只在数千左右。

　　此外，当年《传奇》与《奇迹》私服外泄导致官网几近空场的一个重要原因是它们都按时间收费，导致了时间上免费、按道具收费的私服得以大规模泛滥，而《征途》的商业模式为依靠道具收费，虽然其私服出售的道具极可能会比征途官网便宜，但会相应降低巨人公司的损失。

　　“事实上，最关键的还是要看征途官网中是否有新的装备被开发出来。”有业内人士认为，与《传奇》和《奇迹》直接引自海外缺乏主动性不同，《征途Online》为史玉柱团队自主研发的产品，“这就意味着，如果史玉柱不断对产品进行更新，私服版本的体验将迅速下降”。

　　当然，最根本的一点是，泄露的“源代码”是否已被全部成功围剿？

　　目前，圈内对此有大量相左的传言。

　　“与私服不同，如果源代码被竞争对手所得，其很可能会将其利用来做别的游戏，当年《传奇》也已有先例。”有业内人士对记者说，虽然现在没有任何证据可以证明《征途》的源代码已外泄，但是否外泄仍需要时间来观察，因为新产品存在几年的研发周期。

股价表现低迷

　　上述消息是否会对巨人的股价产生进一步影响，目前不得而知。不过，自今年11月1日登录纽交所后，近日巨人公司的表现一直欠佳。

　　公开信息显示：巨人公司上市当天股价为18.25美元开，最高为20.46美元，最低为17.05美元，于18.23美元收盘，而至11月20日，其股价放量下跌收于11.10美元，按照其IPO价格15.5美元计算，已跌4.40(28.4%)美金；如果按照上市当天的开盘价格18.25美元计算，则跌了7.15(39.2%)美金。

　　11月20日的放量下跌，则显示了投资者对巨人公司2007年第三季度财报的不满。

　　11月20日凌晨，巨人公司发布了2007年第三季财报。其净营收、净利润、毛利润相较去年的同比增长都达到了三位数增幅，分别为：164.2%、152.6%和152.8%。

　　史玉柱解释：其营收的年度增长主要得益于《征途Online》的优异表现，特别是第三季度发布新资料片后。

　　但值得关注的是，巨人公司的两项重要指标与上季度相比有了下滑。尽管《征途Online》第三季度的活跃付费帐户数量、每用户平均营收、平均同时在线玩家人数和最高同时在线玩家人数的同比增长也达到两位数增长，但其平均同时在线玩家人数和最高同时在线玩家人数却比上一季度分别下滑了6.6%和17.2%。

　　对此，巨人公司对三季度这两项指标下滑的解释是，因为要打击“打钱公司”，对《征途》游戏的规则进行了一些更改：“但这一做法有利于公司业绩的长远发展”。

　　“打钱公司”是目前所有免费游戏都面临的一个课题。所谓“打钱公司”通常会雇佣几十个人，每个人同时操作众多账号，然后几百个角色在游戏里边打怪边赚游戏币，然后再将其卖给玩家换成人民币。其危害是：在侵害游戏运营商的利益的同时，会使游戏币产生过多，使游戏币在游戏中贬值。

　　但投资人似乎不理解富有中国特色的“打钱公司”概念。

　　“最重要的是巨人今年的Q3/Q2,、Q4/Q3增长都小于10%。巨人今年Q3的总营收为4.05亿元，Q2总营收为3.68亿元，只增长了9.5%。”一位因购买征途股票而有所亏损的投资者向记者感叹。

　　“巨人今年Q4的赢收预期是4.25-4.30亿元，结合其2007年Q1的数字，或可得出结论目前征途的收入已基本处于顶部饱和期，加上目前巨人公司只有一个《征途Online》，新游戏《巨人》要在第四季度才能公测，其市场表现还不得而知。”另一位投资者告诉记者，这是他已决定卖掉巨人股份的原因。