人们设置库存的目的就是为了防止短缺，同时，它还具有保持生产过来连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。

库存补给策略：
1、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略：
基本思想：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，
每次都订货量保持不变。适合于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
2、连续性检查的固定订货点、订货库存策略
基本思想：随时检查库存状态。当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后
使最大库存保持不变，即为常量S，假设发出订单时库存为I，则补货数为S-I。
3、周期性检查
基本思想：每隔一定时期检查库存，并发出一次订货，把现有库存补充道最大水平库存。
4、综合库存策略
该补货策略有个固定的检查周期ｔ，最大库存量Ｓ，固定订货点水平Ｒ。当经过
一定检查周期ｔ后，若库存低于订货点，则发出订货，否则不订货。订货量为最大库存量
减去检查时的库存量。

供应链的库存管理不是简单的需求预测和补货，而且要通过库存管理来获得用户服务和利润的优化。
主要内容有：
1、通过商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果。
2、决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响。
3、在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。

供应链管理下库存问题
1、没有供应链的整体观念，各部门各企业各行其道的山头主义行为导致供应链整体效率的低下。
２、需求扭曲效应