现在，要请到王石并不容易，因为他太忙了——除了万科董事长的份内事，他大多数时间在外面“玩”——登山不止呢。所以，要请到他并非易事。

王石一袭休闲装，走在街上，就是一位有些年纪的“大不小”的人了。可自从他走上台后，会场内的笑声就没有停止过。

(济济一堂的百度学院)

会场上，来的都是百度经理级以上的管理人员，可会场外的走道上，甚至会场上的二层与三层，也站满了人。而王石演讲的时间，原定为2小时，结果却是3个半小时。对百度人来说，时间太金贵了，能够将时间耗在一个演讲中，这太难得了。

这是百度举办的领导力论坛，第一场是马蔚华，第二场是王石，百度是要向国内最优秀的企业家学习管理思维与方法。

此次演讲，有三大特点，一是王石的幽默，称王石是中国企业家中的幽默大师，并不为过；二是王石的坦诚，比如，王石时常揭自己的“短”，说自己缺点，或是曾经的失败或失误，当然，更多的是向百度人坦诚万科发展至今的困惑，以及机遇与风险；三是王石所述所言的“管理经”，恰好与百度太相像了。

(幽默大师王石)

以至会后，王石对李彦宏说，“下一次就是你到万科来了，来而不往非礼也，我就算正式邀请了”。而李彦宏说，“我去了的话，基本上也只能讲与你差不多的”。两者大笑。

正如李彦宏所说，因为万科走得时间长了，许多经历，让百度更加相信，百度的管理思想是正确的，这是最为珍贵的。而听演讲的员工们深深感叹，王石与李彦宏有太多的相似之处——这主要是指管理思想。

两个可以成为中国最伟大的公司的企业家走到一起，真是一件幸事。

王石的演讲确实精彩，可惜不能在空间上展示，就选择一些王石现场的精彩语录共飨：

不培养接班人

我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。

直面死亡

第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

忧患意识

从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

大丈夫志在四方

作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。

但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……

王石为何依然存在？

在80年代成功的企业家有一大批，很多人问王石成功的企业家有什么不一样，为什么很多失败了，也有很多退休了，但为什么王石仍然存在？我说很简单，第一我比他们年轻，第二我比他们好学。

５秒钟介绍万科

我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。５秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。

万科休假三部曲

万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。