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2012-03-13 12:26

最近看到网上有人写了些诸如不提倡加班,不提倡开会开到很晚之类的话,然后颇受人追捧。好吧,我姑且认为这属于得志时说的得意的话,在没有经营压力的时候这样说倒也无可厚非,只是现实往往不会对你百依百顺。其实好人谁不想做呢,每天让下属按时下班,给他们发尽可能多的钞票,大家都安居乐业,这种事谁不乐意呢,但是蛋糕从哪里来,不是从天上掉下来的,是一起打下来的,平时做惯老好人,就像将军天天给兵士放大假,不需要操练,把银库里的钱全都用光,大家天天歌舞升平,结果敌

 
2011-12-27 16:16

在当下的风潮中,有着各种观点,互相对冲,对我本人倒是影响不大,只怕是对小弟们有些影响。对比外部环境和我所遇到的人,初判自己属于强主心骨的类型,秉承易经的“柔顺中正观”不走二边见,对于新事物和新思潮基本上都是抱着开放的心态,去粗取精,去伪存真,对于事情有正面意义的观点即便是过去自己不入眼的也会吸纳以更新自我,否定与自我否定交替演练,才会促进人的进步,固持己见不能与时俱进最后伤害的无非是自己。所以大的基调基本定了:与时俱进+创造价值导向的积极意义。

 
2011-10-13 11:04
 
2011-09-13 15:30

一、软件工程师/ 高级软件工程师
        工作内容:
 配合项目计划,负责模块设计、编码、调试工作;
 协同测试或其他部门,确保项目进度和质量要求
        职位要求:
1.计算机相关专业本科及以上学历,具备扎实的计算机技术知识                       
2. 精通C/C++编程,具备2年以上软件开发经

 
2011-08-30 10:52

http://robbin.iteye.com/blog/730223

偶尔又读了一遍,觉得蛮有意思

 
2011-08-10 12:03

以下属于公司内训系列,码字挺累

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对于老板(上级)分配下来的事情,在自己分内的职责范围内要尽可能的出谋划策,可以反馈方案1,2,3,;也可以是proposal A,B,C , 尽可能提供多种可操作方案,可以顺带指出每种方案的优劣(SWOT),也不一概的排除说出自己的倾向性。即使你提了倾向性建议也那只是你个人的建议,老板(上级)可能有自己角度的看法,这个看法因为所处视角(屁股决定脑袋),信息不对称,初衷的深远程度不同都可能得出不一样的答案,这个是正常的

 
2011-08-07 22:09

记得几年前接到一家大型互联网公司的电话,问我对他们的高级工程师职位敢不敢兴趣,这自我感觉也太好了点吧,我好歹也是总监,我出道的时候腾讯也不算很NB的公司,那里做安全的人在圈子里稍微闻得到味道的根本没几个。联想到生活中经常有些人离开了原来的团队,跳槽去了一家可能属于规模大一点的公司,就对原来的同事流露出自我优越,满是鄙夷的神情。其实很多人压根儿没想明白,那究竟是自己NB还是沾了公司的光环,你能跳槽,原来跟你一样或比你更强的人难道不能跳槽拿个比你更高的offer,你原来的上司难道不能跳槽仍然高你一等

 
2011-08-02 10:19

在前Facebook工程总监黄易山撰写的一系列关于facebook管理文化的文章中表示facebook的流程是在事情无法容忍的时候才会创建一条对应的流程来解决这个问题,言下之意是:只要不是不可容忍,就不会有流程。联系到目前像baidu等一线互联网公司也在朝着流程轻量化的方向变革,似在寻求一种反模式,即流程成熟的大公司状态退回创业初期的高效沟通&执行状态。最大的原因在于流程本身也是有成本的,而其中最大的成本便是执行效率的大打折扣。创业时发布一个程序只要1天,现在可能要等3天(代码评审、安全检查、单元测试

 
2011-08-01 12:11
 
2011-07-31 00:04

看到你们很有悟性,很努力的提高自己的技术和领导力。但领导力、管理能力和协调沟通能力绝非一日之功,不是读历史或者读了一本职场励志小说马上就能改变的,他是一个没有标准答案且漫长的只能靠自己不断实践和领悟的过程。你在读这方面的书说明你找到了门道,不错,你上路了,只要走下去,终会有成,但是这条路是没有终的的,也不要因为尝到了一些甜头就沾沾自喜,那样只会让你更频繁的面临挫折。低调的向周围人学习,理性的思考并事后分析总结是快速成长的途径,即便在公司这个小圈圈里,你宁愿相信比你心智高的人比比皆是也不

 
     
 
 
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