“没有好的态度，工作上相互推诿，人浮于事的现象也逐渐多了起来。反正，产品没做出来，也不是一个人的责任，公司情况尚佳，收入不低，完全可以得过且过。如此一来，上千人的团队一起吃大锅饭，怎么能交出令玩家满意的产品来呢？”

大锅饭，每个人觉得公司大，理所当然的以为公司大就风险小跟自己没关系，得过且过，反正不是自己的错，推诿，内部效率低下。每个人都想着自己懒一点还有那么多人担着呢，不过要是每个人都这么想那岂不是很恐怖

偏执狂大抵也喜欢赌气，既然有了偏激也不在乎是不是多个任性的评价。我不清楚究竟是命运造就了我，挟持了我还是我谱写了命运，相比之下我更相信前者，或者至少前者占了70%，事实上人并不知道自己从哪里来，要到哪里去，人同样不知道自己的性格、智慧来自哪里，如果偏执真的源出于命运的话，那么一切都无可厚非。

偏执的较真的时候，想做一件事大概真的是不计成本的。我在想是不是要回到那种状态呢

昨天回家把XBOX360和PS3收了，今天买了几本书，觉得还是必要快速开拓新的领域，等什么时候积累的差不多再把游戏机搬出来，嘿嘿~

《现代战争2》《前线任务 进化》《皇牌空战7》《GT5》《九十九夜2》《最终幻想13》

有些游戏马上就要发售了，不过基于自己的计划是不是要等2010甚至2011年才能玩到了

有的时候，仅管周围人给你的建议听起来是那么的sophisticated、skillful，你还是应该相信自己的直觉！

你要知道这世界上，纵使那么多人技巧高超，手段高明，可终究还是得不到他们真正想要的，反倒是傻人有傻福。理论上成立的东西实践中并不一定适用，黄道12宫各有自己的性格和优势，他人适用的东西未必就适合你。

直觉虽有如空中楼阁，无法用理论和统计数字来支撑，可神从来不会赐予人无用的东西，直觉为空，但并不落空--空不落空。

并不是读过德鲁克的书就会成为卓越的管理者或领导人，实际上直觉占了很大

我想现代的职业人多少都会有些颈椎病之类的脊椎毛病。其实写这个因为我有一天走过天桥跳上taxi说热，然后司机就说觉得冷，空调吹得这儿那儿不舒服的，接着报出来一堆亚健康的病。我就顺手传了一点，都是非常简单有效的方法。其实人最重要就是脊柱（头到尾椎），脊椎有毛病的人肯定不能足寿，瑜伽中的中脉7轮就分布在脊柱上。

方法1：

小时候转呼啦圈的动作会吧？稍微变通一下，不要转你的肚子和那坨肉，把注意力放到扭动脊柱上，转胸椎、腰椎、胯，最好能感觉让一节节的脊柱都运动开，2-3秒转一圈，平时随便找个空

如果撒哈拉沙漠是云端，烤箱和取暖器是客户端……

如果南极是云端，冰箱是客户端……

从色即是空的角度讲，其实空为云端，色为客户端

如果要一句话概括，大多数原因来自市场风险和项目控制风险，市场风险：玩家对于一款游戏的认可度对运营商而言很大程度上属于不可控因素，市场预期很好的产品可能反馈很差，预估一般的产品反而可能很好，所以长尾理论在这里起了作用：构建广泛兼容&快速发行的平台，拼命上产品，只要少数获得市场成功，就可以赚取可观利润。

好了，言归正传，谈我们可以控制的项目管理风险。

目前看来最大的风险是产品中的问题不能被及时解决。产品运营是一个复杂的问题，它往往纵向覆盖产业价值链上下游，而在运营商内部又横跨

销售需要入乡随俗，职业经理人也需要入乡随俗，不仅如此，流程、制度都需要所谓的“本地化”

这种乡俗就是组织文化，虽然有时候有些东西让你觉得格调低了点，不过识时务者为俊杰依然是上策。