美华管理咨询机构：企业合理化改善专家

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致力于企业管理合理化改善。
以台塑集团资深管理顾问为主要骨干咨询顾问队伍，有近三十年的企业管理和咨询服务及实施的丰富经验，了解行业国际先进的管理模式和管理理念。

企业管理没有所谓中国式、日本式、美国式管理，唯有合理化一途。

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上级喜欢有弱点的下属？

2012-05-21 21:43

刘邦最后一次御驾亲征，镇压淮南王谋反时，三番五次谴使回京探听萧何的动向，汇报的结果都是萧何兢兢业业，民望极高，此时一幕僚警告萧何：”君灭族不远矣”。萧何一听此言，马上明白如果再继续做收揽民心的事情就必然引起皇帝的疑心，招来杀身之祸。

于是他就利用权势以极低的价格强买民田民宅，激起民怨。刘邦回朝后不但没追究萧何的责任，而且也对他消除了戒心。这就是中国历史上著名的萧何自污的典故。我们解读此故事往往认为萧何收买人心，有功高盖主

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类别：人生百味 | 评论(0) | 浏览()

海尔流程再造：互联网时代的转型之路

2012-04-25 21:57

在海尔商城（海尔集团唯一的官方网上商城），除了琳琅满目的各色家电产品之外，网页的下方还能看到“在线成套设计”的栏目，里面包含了“家电在线DIY”、“家居在线设计”、“在线设计咨询”、“设计师上门服务”等内容，其目的是为用户提供定制化服务，满足用户的个性化需求。

这是海尔流程再造的表现之一。海尔集团首席执行官张瑞敏曾总结说：“近几年来，海尔主要做了一件事：流程再造。归结起来就是两个转型：一是商业模式的转型，就是从原来传统商业模式转型到人单

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类别：管理实践 | 评论(0) | 浏览()

如何带领“80后”的新生代员工？

2012-04-23 22:18

如何带领“80后”的新生代？

“80后”新生代出了什么问题？常听到的怨言有：他们以自我为中心、责任感差、抗压力低、离职率高、情绪不稳、挑战权威等等。

而随着“80后”新生代在企业中的比例越来越高，许多也已成为企业的基层主管，他们如何更好地管理与被管理似乎都成为企业领导越来越头疼的问题。

然而，DDI（美国智睿咨询有限公司）在经过一项针对全球企业员工的调研后却发现：“80后”新生代普遍被误读。问题的根本并不是出在“80后”身上，而是企业的领导

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类别：管理实践 | 评论(0) | 浏览()

家电业进入转型关键期

2012-04-20 21:08

综合商务部日前披露的一季度社会消费品零售数据以及记者日前在多家家电企业调研情况来看，一季度家电业上市公司业绩可能不太乐观。银河证券研究员袁浩然认为，家电业去年下半年最早感受到此轮经济调整的寒意，美的、海尔等企业立即着手调整战略，在产品结构调整上下工夫，这也意味着最早市场化的家电业已经跨越一味追求规模和行业排名，进入注重效率提升的转型关键期。

商务部新闻发言人沈丹阳4月17日介绍，我国一季度实现社会消费品零售总额4.9万亿元，同比增长14.8%，

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张瑞敏：只要找到路就不怕路远

2012-04-19 21:39

海尔集团董事局主席的张瑞敏

朝着认准的方向，坚定不移的去探索，坚持不懈的去探索。因为只要找到路，就不怕路远。

编者按：

他是海尔神话的缔造者，亦是中国当代企业家群体的榜样人物，身为海尔集团董事局主席的张瑞敏，不仅将海尔从名不见经传的小厂推向世界，而且身体力行打造出一套海尔模式

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类别：企业家 | 评论(0) | 浏览()

周鸿祎：抄袭+捆绑给中国互联网带来深远伤害

2012-04-17 22:15

4月16日下午消息，360公司董事长周鸿祎15日在第十四届人大反垄断法高峰论坛上表示，大公司抄袭加捆绑的模式，给中国互联网行业带来深远的伤害。

“中国为什么出不了facebook？就是因为中国的互联网形成了天然的垄断。”在周鸿祎看来，百度垄断了互联网的流量，当百度自己做视频业务的时候，它把它的视频流量全部提供给它旗下的公司，奇艺、土豆、优酷便失去很多用户。

“而腾讯控制了所有的用户。创新由小公司做，小公司做得差不多了，腾讯就照着这个产品一模一样的抄

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类别：企业家 | 评论(0) | 浏览()

实施精细化管理5大注意点

2012-04-16 20:51

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：

1、认真做好每一件“小事”

古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，

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类别：管理实践 | 评论(0) | 浏览()

马化腾：在新浪潮中爆发

2012-04-13 22:36

新一波浪潮，将促使传统行业的上下游产生颠覆性变革

腾讯发展十多年了，目前公司主业是互联网和文化创意。从即时通信起步，然后进入互动娱乐、网络游戏、网络媒体和社交平台等，去年收入为285亿元，利润为100亿元，位列同行业前几名。但我们也面临许多新问题和新思考，其中互联网与传统文化产业的融合、冲突就是其中之一。

文化产业属于传统产业，影视、出版、传媒、音乐等一直与互联网的距离较远，但如今双方的融合和冲击越来越大。目前中国的网民数量为4.6亿左右，这

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用TOC解决生产瓶颈

2012-04-12 22:39

超越制约，提高有效产出

“TOC制约法”核心在于：找到制约整个系统绩效的少数因素。TOC指导企业找出运作上的“制约”及利用有限的资源（资金、设备、人员、物资等），令企业在极短时间内达到运作及盈利上的显著改善，并且不需要大量额外投资。

企业的制约因素分为两大类，一类是物理因素，如机械设备产能不足，可称为瓶颈；另一类是逻辑因素，如企业的运营规则、业绩考核办法等。TOC的基本思路，就是明确企业的目标，找出影响目标实现的关键制约

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类别：管理实践 | 评论(0) | 浏览()

卓越6S管理模式

2012-04-11 22:28

企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。

6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

6S标准化管理模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础，通过不断规范化的管理—维持（SD

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类别：精益生产 | 评论(0) | 浏览()