未来已来,就在这次集和策展的一次“集和”-亚洲CI网7周年特别纪念活动中国青年设计师先锋论坛，策动两岸三地，群英汇集，阅人无数。一场酒会，二场互动，三场讲座，脑袋（dai）已是盛装满满，只待（dai）慢慢消化之......

+酒会+

因为有了龚凯的引荐，有幸与三生（徐先鸿）促膝交谈。


一生执着，一心自然，一意未来。一生一心一意者谓之“三生” 。三生老师一如传道者，铭师指路。
观音-如来的解读，慧然独悟。

因为有了吴敏同学的的邀约，蓝色理想的约集，才有百果园同聚午餐时光。
蒋巍_：AsiaCi创始人，原系湘军，混迹油画，善读周公，心怀宇宙。
雷志忠_：城驻西安，平面为墙，公益维系，实属难得。
李磊_：同道中人，千里迢迢，驱车长沙,感佩良多。
曾沐阳_：蓝色理想创始人，怀揣理想，十年如一，恪守责任，网罗众生。
吴敏_：敬畏设计，热心公益，知产维权，保本长沙。

还有志同道合和而不同的朋友：捕影者_周涛+唯创设计_彭科+C机构_郭亮+青木系_李异能+集和品牌_李如洁+PFB集和力量_张小龙/王星欣+海设计_熊伟海+点击广告_赵雷+===

+讲座+

张    行（集和品牌/创始人之一）_品牌故事，设计传奇，变形金刚，跨界强人。(一个有传奇故事的人）
邝志文（香港著名设计师火车头创作室创始人/宇宙大头B平台玩具开发设计师/香港大学汕头大学讲师）插画达人，玩心大发。
徐先鸿 （广州十大设计师(平面/品牌)/广州平面设计师协会(筹)执行委员/华南农业大学艺术学院教师/本木BMDM品牌与智慧创始人） _圆通谦谨，心如明镜。
李少波（湖南师范大学/设计系/主任）_字体为城，研究维新。
皮燕翔（青木创意教育/艺术总监 中南大学铁道学院设计艺术系/讲师）_为人师表，炼艺陶情。
王   浩（广州美术学院/讲师 独立策展人/香港7080设计师展/台湾7080设计师展）_趣味教学，诲人不倦。
毛   华（郑州/元素100/创始人）www.yuansu100.com _实战阵地，实效设计。
陈英猷（ACP+ 亚文化推动者）www.xinshan.com _竞业提升，沟通桥梁。
李勇鸿（长沙金色大厅精品家私/总经理）_商贾跨界，深谙其道。

+论坛+

临时被张行叫上座谈，忐忑对话：
其实我一直是来学习的，学习表达方法，学习与更多人沟通。
1.我想要表达的设计就是“沟通”，了解消费者需求，了解企业需求，了解环境需求==这些无一不是为沟通服务，有了适宜的沟通语言，能解决消费者或企业需求，才能在人与人，人与物之间唤起认同感，产生消费认同动机。
2.用自己擅长的适合的语言沟通。不要期许每个人都能成为“张行”，因为除了努力，还有天赋。师傅领进门，修行在个人。所以我们都一直在学习不同的沟通方式，是通过文字语言，还是图形视觉语言，还是网络语言==，大凡成功的人都能说会写，也就是说他懂得与不同人沟通，用最恰当的语言传意。
3.世界是多元的，所以存在多元价值观。大众有大众的消费习惯，小众有小众的审美情趣。所谓萝卜白菜，各有所爱。所以针对不同的人群会要调整不同的沟通语言。
4.换个角度看问题，换位思考，你会发现不一样的心态变化，所谓商业与艺术之间的平衡，首先需要有平和之心态，当然你首要前提要解决温饱问题。
5.理想与现实总是有差距的。设计师不是艺术家，不能只有自我。当你在掌握了不同的沟通语言，能洞悉市场洞察人心，你才有更多的话语权。沟通可能变得更为顺畅。
6.每个设计师都有自己梦想。创业需谨慎。只有积累相当的积累经验和人脉，你才有机会得以发展。机遇也很重要，所以我们要懂得感恩，不要太在意当下的个人得失。得道多助，所谓天时，地利，人和，自然而然。
7.计划固然重要，但执行力尤为重要。想到就去做吧，也不要太迷信以上我所说的，做自己喜欢做的事，这很重要！

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2009.11.07    总第12期

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创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。

整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化

创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体。

创新工场——让天使投资走向规模经济。创新工场是一个以‘财’+‘才’为标志的，高度规模化、产业化的风险投资新模式。将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援。创新工场将成为创业资源的最佳整合者。

创新工人
从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。

创业不容易，商业模式也需要创新。
可塑空间的5创法则{创见+创想-创意×创新÷创造}是否也可以整合为创业资源提供商？

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2009.11.04     总第11期

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The headlines of the past year about storied global corporations all but collapsing in the wake of the global economic downturn were not signs of the times, but rather a foreshadowing that a long-awaited business revolution is actually beginning. Many of these large enterprises are relics of the last century and the financial crisis was the last straw in exposing their inherent weaknesses.

We are at the beginning of a revolution where Internet-based technologies will forever shift the power dynamics between customers and businesses. Entrepreneurial small and medium companies around the world that take advantage of these new developments and emerging trends will be the ones that come out ahead.

Look at the example of big-box retailers who took control of the system and forced manufacturers, not just here in China but around the world, into mass runs of identical merchandise with only the narrowest of margins. In the coming decades, this will change dramatically, bringing potentially life-altering consequences for those who ignore the lessons of the past year.

In the coming decade, the Internet will make the long-awaited transition from a marketing channel into a virtual infrastructure that will allow smaller companies, which are really the major engines of innovation, to compete effectively with major corporations.

The ability to identify or create new business opportunities around the world will be limitless. For example, a business that starts in China or India will have ability to compete with one in Indiana. More importantly, the Indiana business that has the right attitude and global outlook will not only be able to compete with India and China, but also with bigger American and European corporations.

Three trends will power this change: new Web-based technologies, a shift toward consumer control over product design, and the global distribution of capital. As a result of technological advancements, smaller companies now have access to tools and techniques once only afforded by major corporations. Customers, who in recent years have chafed at limited selection in big-box stores, will take advantage of the Internet’s long-tail effect to demand personally tailored products and services. And capital, once concentrated only in a few countries and accessible mainly by major corporations, is now flowing toward more and more small companies across the world to fuel growth.

People talk a lot today about fixing things, but it is not the system that needs fixing. The problem is with so-called “conventional wisdom.” Those who believe in carrying on with business as usual might as well suggest powering cars with a troika of horses.

For example, more than 1.1 million direct jobs have been created in China alone in the past three years by companies doing e-commerce across Alibaba’s platforms, and we expect that this trend of company and job creation will accelerate globally in the next decade. The coming years will see an exponential global rise of Internet entrepreneurs, or Netrepreneurs, who do business only through the Internet, make products only for sale on the Internet and adhere to a set of principles that include the utmost respect for customers, work partners, the community and the environment, and a willingness to embrace and optimize new ideas. They will be at the forefront of this new revolution. These businesspeople will be able to respond rapidly to changing consumer tastes using innovation and creativity.

They will work with technologies once available and affordable only to major multinational corporations — video conferencing, inventory and customer relations management, logistics and supply chain management — that all interact seamlessly and are integrated into small business online platforms. The entire Internet will be their marketplace, and the platform will be their office or shop.

These Netrepreneurs will operate with minimal overhead, allowing for both lower prices and lucrative margins, as well as fair compensation for employees, suppliers, partners and themselves. Their primary task: focus on making customers happy and treating partners and other stakeholders fairly while the technologies of the platform take care of the rest.

By 2019, a mere 10 years from now, I believe that more than 1 billion people around the world will turn to these small online businesses for their everyday goods and services. Netrepreneurs will be the major engine of global job creation — the livelihoods of literally hundreds of millions of people around the world will depend almost exclusively on being a part of these virtual business organizations.

But there is a missing ingredient that can help realize this vision. While it’s common for people to focus on big brand names, it’s important to note that more than 70 percent of the world’s innovations have come from once small and medium-sized companies. That’s why it’s critical that policymakers and leaders devote more time toward encouraging the development of this sector of the economy. It needs greater support through financing, training programs, tax policy and technology advancement.

Somewhere in the world right now, in a garage or an apartment, is the planet’s next exciting company or game-changing technology that will bring real long-term improvement to people’s lives, and with the proper support, new entrepreneurial dreams will be realized.

It’s time to stop talking about supporting small businesses and take action to do so.

Small is beautiful.

Jack Ma is founder and chief executive of the Alibaba Group.

（阿里巴巴董事局主席马云在《纽约时报》发表署名文章，呼吁中小企业抓住互联网机遇立即行动起来）

　　全球经济衰退的来袭令许多国际企业都频临倒闭，去年此类事件层出不穷。但这并非当今时代的标志，反而，它预示着一场崭新的商业革命正徐徐拉开序幕。这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。

　　今时今日，一场由互联网技术掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将永久改变顾客与企业之间的力量态势。在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小型创业者必将在竞争中脱颖而出。

　　曾经操控着零售业游戏规则的大型零售商便是其中一例。这些巨头曾迫使中国乃至全世界的生产商以极低的利润率大量生产标准化商品，而在未来数十年间，这种状况将彻底改变，有可能给那些未能从2008年的危机中汲取教训的企业改写命运。

　　今后10年间，互联网将实现人们期待已久的转变——从一种营销渠道过渡为虚拟基础设施，届时，规模较小的公司将得以同大型企业展开有力竞争，并以无可限量的能力在全球各地挖掘并创造商机。

　　比如说，一家在中国或印度起步的公司将能够与远在美国印第安那州的企业遥相竞争。更重要的是，如果这家位于印第安那州的企业拥有正确的经营理念和放眼全球的发展思路，那么它不仅可以与印度和中国的企业竞争，更能够同规模更大的美国及欧洲企业一较高下。

　　这场变革的源动力来自三种趋势：新型网络为本技术的发展、产品设计的支配权逐渐转移到消费者手中、资金分配的方向日益向全球扩展。得益于技术的进步，原来仅有大企业才用得起的工具和技术如今也走进了规模较小的公司。

　　近年来，顾客已经对大卖场里款式贫乏、单一的商品大为不满，他们将利用网络的长尾效应要求商家供应个性化的产品和服务。而一度只集中在少数国家、主要由大企业把持的资本如今也正日益流向世界各地的小型公司，以助其成长壮大。

　　未来数年间，全球互联网企业家的数量将大幅激增，他们把互联网视为唯一的经营手段，生产的产品也仅供网上销售，同时严格遵循一系列经营规范——对顾客、工作伙伴、社区及环境给予无限的尊重，乐于接受并完善新观念，从而在经营中取得成功。

　　原先仅有大型跨国企业才负担得起的先进技术也将为这些企业家所用，视讯会议、库存与客户关系管理、物流与供应链管理等技术手段均将与小型企业的在线平台完美互融、无缝整合。整个互联网都将成为他们的市场，而网络平台便是其办公场所或铺位店面。

　　这些互联网企业家将以最低的日常开支运营，从而在降低价格的同时获得可观的利润，并为员工、供应商、合作伙伴及其自身创造丰厚的收入。他们的主要任务便是竭尽所能让顾客满意、公平合理地对待合作伙伴等利益相关方，而其他工作只需交由平台技术来完成。

　　到2019年，也就是距今仅10年之后，全球将有超过10亿人转而向这些小型在线商家购买日常用品和服务。互联网企业家将成为在全球创造就业机会的首要力量——全世界数亿人的温饱生计将几乎完全仰仗这些虚拟商业组织提供的就业岗位。

　　此时此刻，在这世界的某个地方、在某个车库或是公寓里，可能就会诞生下一个使人兴奋的公司或改变游戏规则的技术。这技术将会给人们的生活带来永久的改善。如果有适当的支持，这个新的创业梦想就有可能实现。

　　不要再讨论如何支持小企业，付诸于行动吧。

马“道”成功：
　　马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。
　　马云语录：做企业不是做侠客。
　　马云语录：建立自我、追求忘我。
　　马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
　　马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。
　　马云语录：五年以后还想创业，你再创业。
　　马云语录：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
　　马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
　　马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
　　马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
　　马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
　　马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
　　马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
　　马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
　　马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
　　马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
　　马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
　　马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
　　马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
　　马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
　　马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
　　马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
　　马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
　　马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
　　马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
　　马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
　　马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
　　马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
　　马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
　　马云语录：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
　　马云语录：有时候死扛下去总是会有机会的。
　　马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
　　马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
　　马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
　　马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
　　马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
　　马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
　　马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
　　马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
　　马云语录：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
　　马云语录：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
　　马云语录：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
　　马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
　　马云语录：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
　　马云语录：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
　　马云语录：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
　　马云语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
　　马云语录：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
　　马云语录：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　马云语录：多花点时间在你的其他员工身上。
　　马云语录：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　马云语录：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
　　马云语录：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
　　马云语录：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
　　马云语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
　　马云语录：什么都想自己干，这个世界上你干不完。
　　马云语录：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
　　马云语录：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　马云语录：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　马云语录：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
　　马云语录：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
　　马云语录：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
　　马云语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
　　马云语录：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
　　马云语录：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
　　马云语录：做小了，一定要做到独特。
　　马云语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
　　马云语录：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
　　马云语录：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
　　马云语录：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
　　马云语录：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
　　马云语录：世界上最不可靠的就是关系。
　　马云语录：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
　　马云语录：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
　　马云语录：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
　　马云语录：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
　　马云语录：性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
　　马云语录：成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
　　马云语录：服务是全世界最贵的产品。
　　马云语录：发不出工资是领导者的耻辱。
　　马云语录：创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
　　马云语录：作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
　　马云语录：大势好未必你好，大势不好未必你不好。
　　马云语录：诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

小企业 大胸怀，大企业 小细节
马云老师由小至大的商业策略叩开阿里巴巴之门
点亮阿拉丁神灯始终照耀我的理想
。。。。。。

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2009.11.03     总第10期

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爆料：
淘宝控们是不是曾经被遍布的“李孝利”服饰造型装扮所吸引？
而其实模特并非“李孝利”本人
这也算是“麻豆”的魔力
还是商家的一次隐秘策划呢？

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2009.11.01     总第9期

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韩寒说，“如果你太过谦虚，大家不会拿你当回事，但是如果你自视过高的话，对你也没有什么好处。”

“我现在只读杂志，七八年前我就不再读小说了。”

韩寒自己办的杂志：
将到来的杂志最后名为《独唱团》，随后到来的是另外一本叫《合唱团》。

韩寒的作品敏锐地发掘了年轻人身上的反常情绪与愤恨，他很乐意参与到实现自己民主权利的过程中去。他的语言非常平实易懂。

借用韩寒的锐气、士气、才气说几句：

和吃喝玩乐有关的，不用考虑预算，和群众安全有关的，考虑不用预算。

诚然网站备案网站主办方可以配合，但工信部的备案网站做的极其丑陋，验证码得猜上几次才能蒙中，需要添加域名自己还不能改，不知是拦黑客还是拦自己？
最可气的是一朋友设计站点，内容健康而没通过备案被迫关闭，而无数黄赌赌等木马网站仍然在逍遥，我不知道那些审核的人有没认真看过站点？有没起码的辨析能力？有时间去管管那些逍遥法外真正恶意的网站好吗？

我们不能借着管理的名义欺负压榨一些穷苦百姓，也不能借着无法管理的名义放纵一些贪官贵人。如果像城管抓小商贩一样抓中国的大小腐败，那社会肯定更加和谐。国家肯定更加强大。

电话不接，来人不理，延时充工，简单事务极尽复杂之能事，我看坐着办公室无事的公务员可以大面积下岗了，网络时代不需要坐办公室拿工资不办事的寄生虫。

如果现在这个时代能出全才，那便是应试教育的幸运和这个时代的不幸。如果有，他便是人中之王，可惜没有，所以我们只好把“全”字人下的“王”给拿掉。时代需要的只是人才。

......

我还想到了另外两个人的名字：陈丹青和陈绍华。
向他们一样的人致敬！
记住，我们都是公民！


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2009.10.29     总第7期

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万众7待
微软在今天发布了正式版 windows 7 操作系统

鉴于vista太肥太胖，win7苗条瘦身。
于是，Windows 7来了。
windows7的3个愿景：按你喜欢的方式工作；简化每日工作；使新的计划成为可能。
Windows 7是微软里程碑式的一个产品。
Windows 7不仅仅是一个软件，也是一个平台。
在不久的将来，云计算将取代桌面系统，Windows 7是否成绝唱?
Windows 7 官方简体中文正式版的完美破解激活下载还会远吗？  
windows 8   windows 9还会如期而至吗？
[晕7] 真是又爱又恨

PS:小编曾经是个不折不扣的苹果主义者
但苹果的设计向来超前意识
以至于当下软件和硬件都跟不上苹果的超前步伐

其实，大众需要的是简单、速度和兼容。
未来，请保持绿色和苗条。

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预告：湖南卫视天天向上节目2009年10月23日（星期五）
微软特辑！IT精英聚会！鸳鸯与钻石王老五！《天天向上美国行》
看汪涵等主持人在微软美国总部应聘“胡作非为”

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2009.10.22     总第4期

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