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读《蓝海战略》摘要
2009-08-09 23:21
打败竞争者的惟一办法，就是停止那种试图击败竞争者的做法。 价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。 研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于类端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在，只有当企业把创新和效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。 案例：太阳马戏团打破了马戏业的最佳实践原则，跨越产业边界重组各种元素，从而同时实现了差异化和低成本两项目标。。。太阳马戏团跨越种种的演出形式，重构了演出的元素，最后，它跟哪个都有点像，又都不完全像。它开创了蓝海，创造了崭新的、无人争抢的市场空间，而在这里，新产业该叫什么名字，人们还无定论。
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