我们是一群USANA产品的爱用者，因为USANA受益，因为USANA相识，因为USANA而彼此鼓励。 我们想把第一名的营养补充品推荐给所有的亲朋好友，因为我们已经历USANA在我们身体上奇妙的效果。 我们想把好东西跟好朋友分享，因为我们正经历这样做带来的快乐与成就感。 USANA对于我们有两项实质的意义，第一、我们发现自己在饮食习惯上的不足，藉由USANA我们得到更周全的供给与保护。第二、我们发现自己在现实生活上的闭塞，藉由USANA我们打开心扉，互利互助。 我们喜爱USANA，因为他为我们开启另一个视界，我们乐意您花时间了解我们，
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3：我们有完善的网上培训系统，将帮助您全面的了解USANA！让您工作和兼职二不误！

USANA进入中国后，将在北京，上海，广州等大中型城市至少开八个旗舰店为全国500多个中小城市做物流配送中心。

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我为什么选择优莎娜USANA公司，并选择优莎娜北美旗舰团队？

USANA旗舰团队发源于北美，是以产品为导向经营得最成功的团队之一，团队领导人亲和力高，业务能力强。团队带头人具有医学背景，是得到公司推崇的高阶经销商。

旗舰的意思是在同类中最出色、最有代表性的。旗舰团队志在成为USANA公司最好的，最能代表公司形象的团队。

旗舰团队的使命是通过提供高品质的产品和服务，提高人们的健康水准和生活品质，同时全面提升个人的素质和能力，实现超凡自由的人生。

旗舰团队强调以产品为导向，极其重视产品培训和售后服务。旗舰团队有快进成功直销系统，资料丰富齐全，并有成熟的网上OPP和培训系统，提供定期培训。

旗舰团队有完善的后勤保障系统，从报单到发货到客户服务均有强大的后勤支持，免去伙伴的后顾之忧。

旗舰团队有优秀的团队文化，团队伙伴真诚团结，互助互爱，具有奉献精神。展望未来，旗舰团队会继续加强经营旗舰品牌，完善快进成功系统，并热心公益事业，回报社会。

北美USANA优莎纳旗舰团队助您一臂之力！

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1．我为什么选择优莎娜USANA公司，并选择优莎娜北美旗舰团队？ ★ USANA旗舰团队发源于北美，是以产品为导向经营得最成功的团队之一，团队领导人亲和力高，业务能力强。团队带头人具有医学背景，是得到公司推崇的高阶经销商。 ★ 旗舰的意思是在同类中最出色、最有代表性的。旗舰团队志在成为USANA公司最好的，最能代表公司形象的团队。 ★ 旗舰团队的使命是通过提供高品质的产品和服务，提高人们的健康水准和生活品质，同时全面提升个人的素质和能力，实现超凡自由的人生。 ★ 旗舰团队强调以产品为导向，极其重视产品培训和售后服务。旗舰团队有快进成功直销系统，资料丰富齐全，并有成熟的网上OPP和培训系统，提供定期培训。 ★ 旗舰团队有完善的后勤保障系统，从报单到发货到客户服务均有强大的后勤支持，免去伙伴的后顾之忧。 ★ 旗舰团队有优秀的团队文化，团队伙伴真诚团结，互助互爱，具有奉献精神。展望未来，旗舰团队会继续加强经营旗舰品牌，完善快进成功系统，并热心公益事业，回报社会。

（有关选择网络直销公司请参考以下权威报告：包括哈佛商学院在内的200所大学都有关于网络行销的教学。经过对网络行销业的广泛研究之后,哈佛商学院提出了关于网络行销公司为求最大商机所需具备的三个标准。它们是： 1.公司必须已经营了18个月,因为所有网络行销公司中有90%生存不到18个月就得关闭。 2.公司的产品必须是独特的日常消耗品。所谓独特性,即是公司拥有别人没有的产品而你作为公司的经销商又具有独家代理权；所谓日常消耗品,即意味着你可以通过重复销售而使你的客户忠实于你的产品,而不是一锤子的买卖之后（客户不需要经常重复购买的耐用品）因此经销商又要不断地去寻找新的客户。 3.公司需要提供一个"最底层"的机会--即"早期"的时机。 更准确地说应该在公司市场份额在到达快速增长期之前参与公司的扩展.哈佛商学院建议,当一家网络行销公司已加入的经销商人数少于所在国或地区人口的百分之零点五,就意味着这是一个可称为"最底层"的时机。例如在三亿人口的美国,经销商的人数就应是一百五十万人。哈佛商学院还指出,如果公司已有五十万人,那么你已处在一个大好机会的边缘了。如果这家公司的经销商少于十万人的话,那么哈佛商学院认为这是一个你一生只能遇到一次的机会。）

　　（1）华斯博士的使命感：一个公司能否永续经营，能否壮大发展，跟创办人的有没有使命感是至关重要的，彼尔·盖茨立下宏愿，要使每一个人的桌面上都有一台电脑，才有了现在的微软，而华斯博士的使命"我梦想有一个痛苦和苦难完全绝迹的世界，我梦想有一个疾病完全绝迹的世界，USANA这个大家庭将会是地球上最健康的家庭！"所以有了这样的使命，才能奉献出世界上最好的产品，近来，推出的护肤品新包装，使防腐剂的含量为零，这在当今世界是独一无二的，USANA已经把产品做到了极致！而不象一般的公司目的就是为了"钱"。

（2）公司
　　有项研究表明，公司的存活率，5年是10%，十年是1%，也就是说，100家新的公司，经过5年只剩下10家，过了十年就只有1家了， 创业阶段的公司10年的倒闭率为99%。 公司的系统性风险我们无法预料，只有用事实来证明，USANA自92年创办，至今已经度过了风险期，正在高速的成长，美誉度之高是任何公司不能相比的，都是权威机构的客观论证，非一般公司的广告之语能相提并论的。

（3）产品
　　七大营养素已经深入人心，谁都知道维生素类产品的重要，细胞营养也较易推广，产品有那么多权威机构的论证，说U是第一的产品你会理直气壮，在与别人分享时，你只要拿出事实就足够了！

（4）制度
　　我喜欢太阳线的稳健，又不喜欢太阳线的业绩压力；我喜欢双轨良好的互动，又不喜欢双轨的不稳定，而优莎娜恰恰是稳定的双轨，这也就是我等了十来年的机会。

2．我为什么选择北美优莎娜USANA旗舰团队？

以符合中国国情的方式发展业务，在中等收入以上的阶层中建立稳定的顾客群体，力争在两年之内完成全国布局。

1先求生存，再求发展。帮助每一位新会员具备每月至少销售（或消费部分）100业绩分的能力，使他能留在团队中，才有机会享受团队发展到一定阶段迅速倍增的甜美果实。

2先赚现钱，后赚业绩。以北美团队的产品优势（品种最全,成份含量最高，价格普遍最低，主打产品还可以再降价30%），使会员首先赚到较大零售利润，开辟出自己的顾客群。然后积累业绩赚取佣金。业绩不是钱，业绩对碰才是钱。

3团队发展方面做加法不做减法。不要求他人放弃原有事业，只要求一定用部分时间来尝试我们的方法。加上USANA公司与产品的"极品"美誉，我们有充分的自信而且已经被实践证明越来越多的朋友积极参与我们的事业。

4 产品销售方面主要是搭顺风车，加品牌，加服务，加宣传。让用过其他国外品牌的顾客多了一个更好的选择，美誉度和价格优势必然会使我们的市场占有率越来越大。

5宣传方面力求利用外界的客观评价，展示产品的成份任由其他品牌比较。炒作反而会损害我们的"极品"声誉。

6 主要顾客面：

a 使用过国外品牌（安利，如新等等）的人，对国外产品质量有认知，对价位能接受。

b 知识分子群体，专业人士，白领阶层，很容易通过互联网查证USANA公司美誉度。

c 高收入群体，他们的唯一考虑是产品的高质量，这一点USANA产品当之无愧。

7 主要新会员：a 捷星会员，他们熟悉工作方式。

b 安利，如新会员，他们容易比较和了解品牌的力量。

c 其他重视产品，重视市场的任何人。

8稳步发展建设团队，不炒作，不拉人头，不乱许诺，不做交易。长远均衡发展。

USANA 北美旗舰团队会员必备资料
1 《营养补品的比较指导》（美国中文原版）
2 《成功杂志USANA专辑》（美国中文原版）
3 《产品说明书》（美国公司中文版）
4 《美国医师使用产品的见证》（团队国内版）
5 《别让不懂营养学的医生害了你》 （国内中文译本）
6 彩色产品说明书（团队国内版）大量
7 彩色公司美誉度宣传单?团队国内版）大量

3．市面上这么多营养品贵公司的产品有啥不同？
　　营养品经历过几个发展阶段，第一阶段为直接提取类功能型产品（如人参蜂蝗浆），第二阶段为科学论证型，国内大都名牌都是这一类，现在国外最新的方向是细胞营养。USANA公司的研发人员从事细胞研究多年，创始人华斯博士更是细胞学和免疫学的权威，他50年代导师手头接过的细胞样本至今还在实验室存活，用合理的，完整的营养配比可以使细胞无限期的延长生命。公司将对细胞研究的科学成就转化成了生产力。在北美多年的评选中一直位居榜首。公司的营养品用药物GMP标准进行生产，每一个营养产品上都有品质保证的标记，保证瓶内成分和瓶外所以份量一致，这在营养行业中是罕见的。

4．市面上不是有很多便宜的品牌吗？
　　是的，的确有很多便宜的产品，但他们都是属于第一，二阶段。而且我们花同样的钱用产品为什么不用最好的呢？！更主要的是，在行销产品时，你不需要象别的公司那样累，你仅仅只需拿出事实就足够了！

5．双轨公司以前有很多老鼠会？国家会批吗？
　　双轨有稳键型双轨制与崩盘型双轨制区别，崩盘型双轨制多以："一次投资，永续经营，终身受益"为口号。也就是说，只要人数的倍增，要销售的倍增，当网络一旦停止发展，就是一张死网，这种网络建起来快，死得更快。
　　稳健型双轨制：推荐与销售并重稳健型的双轨制不仅仅只是一次性投资，它在领取奖金报酬方面是通过销售和推荐来体现的。它规定了直销商每个月的业绩(个人或小组)活跃，产品的销售纳入奖金核算，左右两区的平衡是按销售比例计算。在这种情况下，直销商就会主动进行零售，真正意义上做到了两条腿走路。即使没有新直销商的加入，只要是直销商有产品销售或者消费，就会有奖金获得，才是直销的最终结果，这才是一张活网，才是真正意义上的修管道。

6．双轨制度口碑不佳，还是太阳线比较稳健，你为什么要选择双轨呢？
　　制度上没有绝对的好坏，只看是否适合自己，太阳线有小组的业绩，必须要有很好的销售能力才行，这多是以前的以销售为主的制度，而稳健型双轨是自用型的，消费型的制度，附合趋势。可是双轨最大的缺点就是欠稳健，看看周围新出来的公司，都是这样的制度，一个比一个看上去有吸引力，可是又有哪一家能让我们放心呢,但说句实话很多小公司也是一个比一个消失得快，制度朝令夕改的比比皆是，象优莎纳这样被历史验证成功的、稳健的双轨，还真是找不出来，就象直销传播网CEO天问点评的，优莎纳改变了双轨在人们心目中的形象！这是很不简单的。真所谓"出淤泥而不染"。

7．你加入多久, 你现在赚多少了(有没有收入证明?有没有赚到钱?)
　　我是04年1月3日填表加入，一直试用产品，1月1日下定决心经营,目前组织有几十人, 如果我跟你说，我加入一个月后马上月收入10万元，你相信吗？
我们北美优莎娜USANA旗舰团队的伙伴，有人2星期后就回本了；也有人1个月；6个月；1年；这都取决于你自己！我只能告诉你：「我目前的收入符合我的规划。」我这里有USANA直销商平均收入表提供你做参考：
http://www.whyomm.cn/usanaclass1.html

9．1BC，3BC 有什么区别？
　　初期投入资金不同（只要不到150美元+25美元），报酬率也不同（每周差1倍）消费责任额不同，100分产品，200分产品，初期购买3BC进入USANA的新伙伴，可先启动一个商务中心即可。

10．为什么访客要马上加入的原因？
　　北美优莎娜USANA旗舰团队正在起飞，先加入者，可先卡位，一个月内可能至少差2-3位的下线。

11．那不是跟美X家一样吗？（跟其它公司没有两样？）
　　每家公司的制度.产品都有其特色，在这里提供2点供您参考：
　　其它家公司的产品，会受世界医学重视被收录于各地医疗及药剂专业人士必备「药用宝典」之中吗？
　　其它家公司的经营系统，是传统的直销？还是标榜是网络行销？有没有经过市场的验证？如果没有经过市场的验证，就像是个半成品，你愿意成为试验的对象吗？

13．你们是传销吗？（最讨厌传销？或传销不适合我？）
　　先听听看访客对传销的看法,USANA北美旗舰这套经营系统是网上和网下无缝对接的系统，是直销系统的革命性发展，如果USANA北美旗舰系统解决了访客的人际关系问题，他愿意加入吗？

14．你们的产品太少了？
　　在日本也有只卖1项营养保健产品的大公司，usana的基础营养素的成分抵过别的公司很多的产品成分的总和，所以产品在与精不在多！我们要消费高性价比的产品。

15．一个月要吃那么多？（每个月消费100美元好贵？）
　　个人或家庭的消费取代组织消费压力（一个月有高达2千-4千美元的）直销注重的是口碑行销，自己或家人不使用，如何取信于别人100美金只够2个大人哦，而且成为爱用者后,可创造持续性收入。

16．成功率多少？（但是我怕成功率很低？）（原先都说可赚很多,最后没赚那么多？）
　　1999年USANA直销商收入统计表
　http://www.whyomm.cn/usanaclass1.html
　　平均 30个月上银董事（平均月收入US$28270/12=US$2,356），60个月上钻石（平均月收入US$336042/12=US$28,003.5），不要以为这是不可能；数据是不会骗人，但如果没有付出，这些数字对你就毫无意义。
　　轻松自在型：一年以后，月收入达600美金
　　按部就班型：一年以后，月收入达1,800美金
　　挑战型：一年以后，月收入达3000美金以上,
　　收入由自己决定!坚持到底，持续一年以上！
　　运用优莎娜北美旗舰远距推荐与训练系统可以让我们的伙伴在"每年"至少可以推荐6-8位以上，再加上6-4-2强大的地面运作，一年内推荐十来位活跃的伙伴变得非常轻松。而USANA的美妙"双轨制"理想上只需"一辈子"推荐2-4位能够确实经营的伙伴，所以有了642cn系统，经营USANA事业不成功是很困难的，除非我们没有投入时间心力经营，除非我们没有坚持至少经营一年以上。

17．没钱？
　　很高兴你讲得这么坦白，根据统计，经营一份事业的初期投入资金，有90%以上是透过各种形式的借贷而来的，如果有这么一份回收快，小投入资本，无风险的事业，连买些产品为自己和家人进行一次全面健康维护的投资 都不愿意的话，是非常可惜的！

18．加入要多少钱？
　　经营一家店，只要1500人民币；3家店只要4500人民币，不要说加盟便利商店要10万美金，即使设一路边摊也要3000美金，真得很便宜，而且没有风险，会拿到等值的（甚至是超值的，因为买套装的产品，都有打折！）世界第一的产品，照顾自己和家人的健康。

19．那你们是以发展组织为主，不是以卖产品为主？
　　当然也可以零售，但不过度强调，因为零售卖一次，只赚一次，属单次性收入，我们鼓励伙伴们能够开发10位左右的固定消费客户(长期会员)群、有机会时进行零售分享，同时更鼓励多推荐几位朋友成为新伙伴，成为长期爱用者，为自己创造持续性收入。一般的，系统主张零售占30％，推荐占70％。

20．那么找一个下线可以抽多少钱？
　　除公司竞赛期间奖金外，新加入的下线购买分数与日后每月基本消费，会计入自己的组织分数，产生持续性收入（数十倍甚是数百倍），但这是公司所提供给我们的辅导下线伙伴奖励，而非赚下线的钱。

21．没兴趣?
　　你说没兴趣，一点都不奇怪！你看那些开出租车的，那些开饭店的，难道都是有兴趣才做的吗？当然，如果你没有细心去研究过的话，又怎么会有兴趣！

22．产品成份是天然的吗？
　　USANA活力钙片中的碳酸钙与乳酸钙是化学合成的，在华斯博士的领导下以先进的科技研发出让人体容易吸收的钙，因此能够保证不含重金属、农药与杀虫剂。
但号称提炼自天然的钙就必须考量到狂牛症与海水的严重污染，因为有些来自牛骨或海洋里的贝壳类……所以说 天然的不见得没毒！化学的不见得有毒！

23．产品使用过量有无副作用?
　　基本上，USANA营养补充品并不会高于每日建议摄取量(RDA)标准。为何如此说？端看从什么标准而定。
　　举个例来说，维生素C在台湾卫生署标示的每日建议摄取量只有60mg，可是在国外很多营养权威所建议量的平均值却是2000mg以上。如此大的差异只在标准的不同，60mg只够维持人体基本的生存所需，不得坏血病而已，如果说要达到免疫力的提升、强力抗氧化抗老化与维持绝对健康所需，则需要大剂量的使用。
　　因此就会有很多营养权威建议使用量会是那么高的原因。而USANA产品是以100分为前提生产制造，和市面上一般产品只求60分，甚至不及格的标准有所区别，因此剂量非常接近高标准的建议摄取量。也因此连续在具高度公信力的营养评比杂志中获得第一名。
　　此外，过量的问题还可以从另一个角度探讨。我们知道不管是药物或是食品摄取到我们体内都会有个安全范围，即使是吃饭无限制的吃还是会撑死。安全范围的大或小，决定了这种成分是否容易过量。
　　举例来说，我们喝的茶其中有种成分叫做茶碱，这种成分常常被拿来当做支气管扩张剂用以控制气喘与严重咳嗽症状，而它的血中浓度的适合范围大约在10~20μg／ml较恰当。低于10μg／ml效果不明显，而高于20μg／ml则毒性立见。之前很多医疗纠纷尤其是小儿科，有些小孩被投与这种成分由于剂量的问题的疏忽导致严重后果甚至死亡。因此我们可以说这种药物安全范围很小，我们投与的剂量要特别小心。
　　但是USANA的营养补充品只不过是将一些我们日常生活中随处可见的食物将其中对人体有帮助的元素浓缩成锭状，以避免因为普遍营养不均衡所造成的半健康甚至不健康状态，功能与好处在此不详述。话说回来，它的安全范围就非常大，即使吃过量两倍、三倍甚至更多，对人体来说顶多是吸收效率降低但不至于过量。

24．过量的营养品会不会造成肾脏的负担?　
　　至于有关肾脏负担，一般药物成分属外来物质，大都是经由肝脏代谢或肾脏排泄，而USANA营养补充品大都是人体体内可以直接使用，因此对人体细胞来说是个保护力而非杀伤力。肾脏病的人除了生活中盐分摄取降低，另外要注意中药的使用与避免长期服用某些肾脏排泄的药，目前USANA的黄豆蛋白奶不建议使用。
　　USANA营养补充品基本上不会造成负担，即使是矿质片也是人体一日所需。肾脏极差，肾衰竭的人对于矿质片与钙片可考虑稍减量，对正常人来说则安全无虞。若产生好转反应可适度减量但勿停，等状况好转后再慢慢恢复。否则功亏一匮实为可惜。

25．营养食品的效果好吗?多久有效果?
　　哈佛大学从1976年开始做的一项实验,服用营养补充品到底好不好?长达25年,得知5年内,没有明显不同;10年,可减少25%的患病率;15年,患病率降低了75%.这项实验可从顶尖的医学杂志NEJM , Lancet , JAMA , Archives of Internal Medicine得知.服用营养补充品絶对有效,但要等一段时间。

27．网络上有一则消息说：根据美国国家药典规定，药品一旦开罐，罐内所附的棉花和干燥剂，就必须立刻丢弃，否则它们会因吸附水气，成为药罐内的 一项污染源！我从未听闻这项「常识」，还以为干燥剂可以继续保持药品干燥，请问这个说法是正确的吗？
　　是的，药罐内的棉花和干燥剂，在开罐后就必须立刻丢弃，否则可能吸附水气，让水气留在药罐内，反而容易使药品潮湿变质，而国人对这个常识相当缺乏。

　　药罐未开封前，放置棉花的用意有二，一是避免运送过程的碰撞，让药品粉化，二是阻止水气进入；干燥剂则是防止若有少量水气进入药罐时，可将其吸附。 但药罐一旦开封，这两个「帮手」反而会变成吸附水气的「凶手」，最好把它们丢掉，别继续放在药罐里。

　　药品怕光照、潮湿、高温，一旦开封后，最好能够放在干燥箱内，是最理想的保存方式。最忌讳放在浴室、厨房等地方，这些潮湿的场所容易使药品坏得快。有些民众喜欢把药品冰在冰箱内，不过，除非是强调需要冷藏的特殊药品，一般药品并不建议放冰箱；因一旦拿出来服用，忘了放回去，更容易潮湿。

　　还要提醒的是，药品开封后最好尽速服用，不要长期存放。要注意的是，药罐上标示的保存期限是「未开封」状态下的期限，一旦开封后，保存期限就会缩 短；因此，吃不完的药别因为怕浪费而留下来，因为吃了变质药品不但不会治病，还可能伤身。

28．你们公司的产品与别家公司产品好在什么地方?（老王卖瓜,自卖自夸?）
　　(1)具强力公信力的公开发行刊物北美洲营养评比杂志，针对全北美数百家营养补充品做评鉴，连续 2 年排名第一。
　　(2)USANA荣获美国药典PDR、加拿大药典CPS、常用药品手册MIMS等收录于其上。
　　(3)美国加拿大速度滑冰队指定营养补充品，2002冬季奥运指定营养补充品。英国皇家御医推荐英国皇室使用USANA产品。 (连结英国皇家御医个人及公司网站)
　　(4)独特专利成分，使产品具强力竞争力，针对细胞健康本质做设计，治本不治标。
　　(5)创办人华斯博士的理念，认为人不应该生病，只因外界充满污染与危害导致细胞不健康，细胞不健康人体也就跟着不健康。要维持细胞健康，则必须重根本的营养着手。并严格要求产品品质毫无瑕疵。
　　(6)全球医师、营养师，自用与推荐服用第一名。

29．医生朋友没听过USANA公司的产品?
　　这不是药哦!是营养补充品,因为你的医生朋友从来不开营养品处方签. 而且营养师行业在国内有很大的空缺，65万人才拥有一位营养师，为发达国家这个比例是200位国民中有1位营养师。看这个行业空间多大！要国内的医生都认可营养还需他们进一步加强学习才行。

30．我已经有吃别家产品了?
　　太好了,表示你有预防胜于治疗的健康观念!
　　但是还是强烈建议你使用世界第一的产品,花钱就要买最好的。

31．不想找朋友,怕破坏感情?
　　夸大不实,承诺太多做不到的事,才会伤害朋友,破坏感情. 当你自己感受到产品对您和家人的真正帮助时候才去分享，想必也是出于真正的关心自己的朋友，这种例子在usana经销商中可以说是屡见不鲜。慢慢地你会，相信由科学家领导研发的usana会对所有人的现代营养缺乏的人口健康带来很大的改善。

32．双轨制会产生所谓的「大象腿」，因为无法平衡而领不到奖金的情形?
　　(1)拥有大象腿是幸福的：当组织发展出现「大象腿」的现象时，表示这条线「深耕」完成，不需再花太多时间心力关照就会发展的很好，此时我们可以将大部分的时间心力用在发展另外一条线，也全力使这条线变成第二条「大象腿」，然后在发展第三条、第四条、第N条，「大象腿」越多条，领的越多越稳。其它的太阳线型态、阶梯分离制的旧式奖金制度因为组织无法深耕而经常有「崩线」、甚至「崩盘」的情形发生，那是因为他们几乎连一条「大象腿」都没有。
　　(2) 大象腿因为不平衡而领不到奖金：事实上是只有一条大象腿的时候才会不平衡、才会因此领不到佣金，一张桌子只有旁边的一条腿当然不稳定，但如果有第二条以上的大象腿就会开始领取「持续与稳固」的奖金收入。传统的太阳线型态、阶梯分离制直销商必须不断的推荐与零售奖金，「双轨制」只需较他们轻松好几倍的发展两条稳定深耕的线就可以领取持续性的收入，实在简单多了！不过就算是最轻松简单达成的「双轨制」的奖金制度也不能鼓励「坐享其成的懒人」领取丰厚的持续性收入，那种已经有一条稳定的「大象腿」，而不愿意集中心力发展另外一条线的「懒人」，自然没有资格领取持续性收入，因为他根本没有推荐到几个人，也就是还没真正在才能继续领取经营。您说是吗？

33．如果一开始选择加入优惠客户,最后可以转换身份成为独立直销商吗?
　　不行。需加入时请选择成为独立直销商的方式填表加入（付300港币购买直销商创业套装,即成为独立直销销）,办理自动订货购买若干分述的产品,取得以自动订货价格,购买产品使用,购物累积满150分,开始拥有1个经营权,然而要取得奖金分配权,记得另外要维持商务中心活跃100分；目前长期会员只能享有会员价而无法享有自动订货价的优惠，因此建议直接成为独立直销商较有利。

34．个人销售分数高的话,对获取奖金有帮助吗?
　　零售部份除了赚取建议售价与自动订货价的差额外,各商品的分数也计入您的组织分数,因此会有双重收益；但请注意千万要依建议售价销售,同时收取合理的运费,因为零售部份并没有"持续性收入"的特性(纯粹是"单次性"收入)；建议另外开发10位左右的固定家庭消费型客户来稳定您的每月基本收入就更理想了。

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注：本活动国产安利和美国蛋白粉类产品不参加这次活动。

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