苏打的新传，在我印象中，从我们去了苏州后就没再热闹过。考研的那段日子里，它是我们中许多人精神的寄托。

在离别的日子，难得的一次热闹。

虽然说每一句话都很小心，但还是聊了很多，很开心。

像乱说的，怀念那段上学的日子，几十人在一个教室，围绕一个无聊的话题争论不休……开着不着边际的玩笑……八卦着某某老师第几次结婚……

3年间，班里的美女们有的为人妇，有的为人母，不知道有没有已为人母但没为人妇的……

3年间，每个人的生活都是一部小说，有的书名可以是《追风筝的人》、《我叫刘跃进》，有的可以是《苏州的那些事儿》，或者《嫁个有钱人》、《杜拉拉升职记》、《我和XX不得不说的故事》……

3年间，梦想已经实现，抑或已被摧毁，实现了又被摧毁了的……

和历史纵轴较劲，人总是觉得自己很幼稚，读研究生时觉得本科时很幼稚，毕业了又发现研究生很幼稚，引用某人的一句话，“和昨天相比，今天的我是一个伟人”。

所有的伟大都是熬出来的。“早着呢”。

一个人一个活法，怎么活都是一辈子。

大学真操蛋。

胡言乱语。

刊发于《出版人》杂志2008年4月上旬刊

国外主流电子书阅读器报告

任殿顺/文

早在上世纪末，人们就开始想象在未来世界里图书会变成什么样子。如今，当亚马逊Kinlde、索尼Reader、iRex iLiad等一批琳琅满目的电子阅读器摆在眼前时，你是怎样的感觉？它们是你理想中的“书”的样子吗？

（一）当下三大主流阅读器

亚马逊Kinlde、索尼Reader、iRex iLiad功能对比

品牌：Amazon Kindle

厂商：美国亚马逊公司

价格：$399

介绍：2007年11月19日，亚马逊网站推出名叫“Kindle”（中文译作“亮火”或“点燃”）的电子书阅读器。符合人体工学的设计的此款产品外观略显古怪，规格为19x13.5x1.8cm，重290g左右，持握感就如同一本纸质图书，正面左右都有面积很大的翻页按键。它使用6英寸电子墨水技术显示屏，观感如同真正的印刷书籍，分辨率600x800，167ppi，可支持4级灰度。内部存储空间可容纳200本书，支持SD卡扩展，由于电子墨水技术只有在显示内容转换时才耗费电能，Kindle的续航能力很强。即使一直开启无线网络功能也仅需要2天充电一次，如果关闭无线，续航能力可以超过1周，充电时间在2小时左右。

Kindle可以使用Sprint提供的高速无线数据网来下载书籍，可以在60秒内下载完一本书。一般图书价格较为便宜，不过畅销书每本售价约为9.99美元，杂志和报纸要便宜一些，几美金不等。用户还可以订阅博客，不过这也是付费服务，每个博客链接每月收费1美金。

用户体验：Kindle功能简单实用，用户可以随时随地下载新书，屏幕大小和感觉都较适于阅读，并预装了牛津新美语词典。亚马逊网聚集的内容资源也是其一大优势，用户可以方便地找到自己喜欢的图书，还可以享用www.amazon.com的诸多增值服务。产品一经推出便备受追捧并屡次脱销，价格也一涨再涨。从原本售价只有399美元，但3月eBay上的售价已飙涨到930美元，最高价格甚至高达1500美元。由于Kindle不支持中文，且内容必须通过官方网站下载，目前在我国尚不能使用。

品牌：Sony Reader

厂商：日本索尼公司

价格：$299.99

介绍：早在2006年初，日本索尼公司就推出了第一款节能超薄电子图书阅读器。2007年10月，索尼揭开第二代电子书阅读器的面纱，较之先前，第二代阅读器在屏幕、刷新速度、存储容量等方面都做了改进。这款型号为ＰＲＳ－505的阅读器比老版本刷新速度更快，对比度也有明显提高，并内置64Ｍ存储器，一次可载下160本电子书，并提供Memory Stick和SD卡插槽，使用者可以通过USB接口下载资料。阅读器支持纯ＲＴＦ、纯文本、ＪＰＥＧ及ＰＤＦ格式。此外，电池功率也更为强大，可供读者看完7500页内容。读者可以通过www.Ebooks.connect.com网站下载图书，为适应发展潮流，阅读器还支持 RSS订阅，能将部分特殊格式的 RSS feeds识别一般的 E-book进行更新。

用户体验：产品体现了索尼公司一贯的精致、典雅的风格，轻巧而时尚。价格在同类产品中也较为低廉。在北美，索尼通过连锁巨头鲍德斯书店销售该产品，并提供内容服务，市场占有率较高。产品的缺点主要是按键过小，容易混淆，屏幕也显得偏小，容易造成视觉疲劳。

品牌：iRex iLiad

厂商：荷兰iRex科技公司

价格：$699

介绍：黑色金属材质的iRex iLiad阅读器手感良好，机身较薄，重约14.5盎司；8英尺的显示屏，看起来比一台便携式DVD机略小。功能上，iRex iLiad远远超出单纯电子书的范畴，除可以浏览电子书、报、刊外，用户可以通过Wi-Fi无线技术读自己的文档、博客，它还支持手写输入和画板。存储器方面，内置的存储卡标准配置为256M，最大可扩展为8G。

读者可以通过www.ereaderoutfitters.com下载电子书，这是一个类似于iTunes的下载网站，提供公版图书以及授权的新书。以美国作家艾莉丝·希柏德（Alice Sebold）的《圆月》为例，在网上的售价为$16.99。

值得一提的是，在中国，荷兰iRex科技有限公司与中国出版科学研究所于2006年达成战略合作，共同开发适合中国读者需求的阅读器产品。目前，此款阅读器是文中所有阅读器唯一在华有售的产品。

用户体验：此款阅读器屏幕较大，且采用电子墨技术、漫反射屏，给读者以接近于纸质图书的阅读体验。同时，其多样的功能也满足了不同读者的需求。不过，昂贵的价格仍使其与读者接触的距离太远。此外，目前正版电子书的获取渠道不畅，数量不多，也是其发展的一大障碍。从目前来看，iRex iLiad或许并不适合“书友”，而更适合电子产品“发烧友”。

（二）未来的阅读器令人充满想象

品牌：Readius

厂商：荷兰Polymer Vision科技公司

价格：不详

介绍：2008年1月，荷兰Polymer Vision公司推出一款显示屏可折叠的手机，5英寸的显示屏是全球第一个能够折叠的显示屏。“Readius”手机配置了电子纸显示屏，能够显示黑白文本和图像，视觉效果与普通纸张上的近乎一样。这种手机能够打电话和使用3G手机网络连接到互联网，当用户阅读新闻、博客或者电子邮件时，可以打开显示屏。

评价：Readius、苹果公司的Iphone以及黑莓（blackberry），正在把电子阅读功能引进到手机。

品牌：iRiver E-BOOK

厂商：韩国艾利和科技公司

价格：不详

介绍：在2007年的全球科技展上，韩国艾利和公司展出了自己研发的电子阅读器原型机 E-BOOk。这款电子阅读器包裹在奢华的皮革里，打开来有两面电子墨水屏幕，酷似传统纸书的感觉。E-BOOk 使用 AAA 电池，一次充电使用时间达到惊人的6个月。截至目前，iriver未肯透露上市地点和时间，支持格式以及可能的贩卖价格也一概未知。

评价：艾利和公司如此神秘，让读者对这款产品充满无限期待。

（三）当前电子阅读器发展所面临的困难

（1）       价格不菲，难于普及，且产品更新换代过快。虽说电子阅读器市场起步已有多年，随着技术进步产品价格也在逐步降低，但目前绝大多数阅读器价格仍维持在300美金以上，这相当于一部中高端手机的价格，与普通大众的消费水平尚有一定距离，大规模普及难度较大。此外，此类产品带有一定的过渡性，技术进步导致产品更新换代过快。

（2）       受制于电子书产业发展。电子阅读器只是电子书的发布载体，电子书产业规模和发展趋势直接决定了电子书阅读器的兴衰。目前，在全球范围内，电子书在整个数字出版领域所占市场份额都很微小，在电子书最为发达和普及的日本，至2005年也仅形成45亿日元的市场规模。电子书本身发展受到种种制约，直接影响到电子阅读器的发展。

（3）       数码产品互相融合加剧，手机、MP4等产品都挤压电子阅读器生存空间。产业融合的大趋势，使临近产业、相近产品彼此的边界模糊，甚至出现交融、合并。如今，一部智能手机就可兼具手机、音乐播放器、相机等诸多功能。不少智能手机、MP3、MP4等数码产品，都具备简单的电子书阅读功能，由于用户追求简易、便携，此类产品可能出现进一步融合的趋势，这也使得单纯的电子阅读器生存空间受到威胁。

（4）       完整的电子书生产、发布、服务的产业链条有待完善。在美国和日本等一些发达国家，数字出版产业链条已经相对完善，文本的数字化工程也都基本完成，阅读器厂商与内容商、服务商之间的合作趋于成熟，而国内阅读器厂商在内容上投入很不够，产业链尚有待进一步完善。

（5）       传统纸质阅读的惯性。尽管阅读器在视觉效果、操作方式上一直朝着模拟纸张的方向努力，并称其“革命对象”直接面向纸张，但在目前，阅读器仍面临着读者阅读习惯上的抵制，读者对书香墨韵的依恋很难改变。阅读器需要改变传统的阅读习惯，改变读者的体验方式，从在目前的技术水平下还达不到要求。

（四）阅读器期待迸发“新生”

（1）青少年群体是阅读器未来的受众，这一群体正发展壮大。相信看着纸书长大的一代读者，对阅读器这种新产品不会有太多兴趣。但不可忽视的是，从小就手持游戏机、玩着电脑、听着WALKMAN的青少年一代，阅读器无疑有着独特的魅力。新生一代的阅读习惯正发生重大变化，新媒体“俘获”了他们有限的时间和注意力，随着这一辈人不断成长，阅读器的受众群体正迅速壮大，其购买力也逐渐增强。

（2）出版商的热情与支持。阅读器为内容资源增添了新的发布渠道，虽然仍有不少出版商还是担心其会对传统图书造成冲击，但数字化的大趋势已不可逆转。随着优质内容的镶入和嫁接，不少人士都对阅读器的前景持乐观态度。

Sony Reader甫一问世，包括兰登书屋、哈珀·柯林斯出版集团、企鹅出版集团、西蒙 & 舒斯特出版公司以及时代华纳图书集团在内的诸多知名出版商表现出了浓厚的兴趣，为索尼提供了内容资源。如今，许多独立出版商、专业出版商和漫画小说以及杂志出版商都愿意为电子阅读器提供内容资源。在日本，如顶级漫画出版商Tokyopop也与索尼公司达成合作。而亚马逊，更是凭借自身的网络图书销售平台，获得了众多出版商的支持。在数字阅读时代，阅读器仅仅是“表”，内容资源才是“里”，出版商的大力支持，是电子阅读器产业发展重要的支撑力量。

（3）新型的商业模式将为出版业带来福音。有人这样评价亚马逊的Kindle——“亚马逊CEO贝索斯如果只是宣布推出一种新服务，而不是某种新设备，那么市场反响不会这么大。”即便某种程度上阅读器可能不成功，但是可以引起人们对此类商业模型的关注。即便设备最终被淘汰出局，这种商业模式还将保留下来，并将造福书业。

各种阅读器的“订阅模式”、无线连载或是“本月图书俱乐部”，都使人们通过订阅将自己和书籍建立起密切的关系。随着传统纸质图书、杂志、报纸退出历史舞台，读者将很自然地倾向于与某些事物保持智力上的联系。由阅读器建立起来的读者之间的“粘合”关系，最终可能在兼容阅读和通讯功能的手机上得到最终实现，但谁能说具有拍照功能的手机一定要叫手机，而不能叫具有通话功能的相机？阅读器让阅读行为在产业融合产品上占据一席之地，这对出版业来说将是极大的利好消息。

结语：

2001年，苹果公司推出了第一代iPod产品，让音乐迷通过在线付费下载的形式获取自己喜爱的歌曲，这在当时引发了众多的嘲讽和批评。但谁也没有想到的是，在今天看来，正是这个小玩意拯救了整个唱片业。

如今，电子阅读器也正遭遇像当年iPod同样的“困境”和“冷眼”。但，谁又能保证它不会像Ipod如同唱片业那样，改变并拯救整个出版业呢？

以上为文章原文，刊发时估计会有适当调整。以下为延展阅读的边角料。

jetbook

cybook

readius

刊发于2008年4月刊《中国出版》（权威核心）

国际出版传媒业大洗牌的特点和启示

任殿顺

『摘要』本文从2008年初国际传媒业几宗并购整合案例入手，认为其整合体现出“规模经济”特性，“范围经济”不明显，在经历了早些年垂直整合后形成“跨媒体”、“大传媒”集团后，传媒业走向拆分重组、业务回归专一化。同时，传统传媒业务正被弱化，新型信息服务业务日益受到重视。

关键词：并购；规模经济；集约化；信息服务

2008年伊始，国际传媒业接连传来爆炸性消息——先是微软、新闻集团、美国在线AOL先后出价竞购或参股雅虎；而后，加拿大汤姆森集团收购路透集团一事历经4个多月的反垄断调查，终获欧盟委员会和美国反垄断机构的有条件批准；紧接着，英荷出版传媒大鳄励德•爱思唯尔集团公布了重大业务重组设想——公司计划卖出旗下励德商讯业务(Reed Business Information)，并出价41亿美元收购美国风险管理及数据收集公司ChoicePoint，计划由传统新闻出版业务全面转向信息服务业务。

知名跨国传媒集团纷纷参与到扩张与并购浪潮中，世界传媒业迎来重新整合的新阶段，全球传媒业格局也将发生重大变革。其中，表现出有以下特点，值得我国传媒业注意：

一．“规模经济”特性凸显，同类型资源整合加速，基础性资源向龙头企业集中。

传媒业具有规模经济的典型特性，在新闻、广电、图书出版等传媒行业分支中，单位产品的边际成本都比较低，在有些情况下边际成本甚至趋近于零。由于边际成本实际上总是比平均成本低，所以读者购买同一本图书、同一期杂志的数量越多，或者观看同一档节目的观众数量越多，传媒企业生产这一产品的平均成本就会越低。如果随着公司产品的消费规模扩大而使平均生产成本降低，那么就会实现规模经济和更高的利润。

规模经济效应是许多传媒企业谋求并购的主要内在动力之一，此轮并购中，同类型资源的整合有所加速，基础性资源向龙头企业集中。以传媒业中图书出版为例，教育、专业、大众三大分支集中化程度越来越高；而在许多传媒集团近年来重点发展的数据业务、信息服务业务方面，规模经济的特点则更为明显，如励德•爱思唯尔旗下的律商联讯为全球知名的法律、保险、智力咨询公司，从事风险管理业务，为政府决策、金融投资、犯罪稽查等领域服务，由于此类业务需要大量的基础用户数据，集团于2008年2月出价41亿美金谋求并购另一家风险管理及数据收集公司ChoicePoint[1]。再来看汤姆森并购路透案,据尼尔森公司2月发布的报告称，合并后的汤姆森-路透集团将在财经资讯领域获得34%的市场份额，一举超过彭博新闻社33％的份额，同时由于规模效应三年内集团可节约5亿美元开支[2]。

二.“范围经济”特性并不明显，一直以来所期盼的“跨媒体”抑或“大传媒”趋势有所弱化，在经历了横跨产业链的垂直整合和横向跨媒体并购后，再度回归专业化、集约化。

范围经济，即通过多重产品生产而实现的经济，也是传媒企业的普遍特征。传媒产品本质为内容产品，可以重新改变产品形态通过不同介质终端进行销售。

美国自1990年初放松了对企业垂直整合的限制以来，传媒业掀起一场垂直整合的并购浪潮，在世纪之交达到顶点，即我们常说的“跨媒体时代”、“大传媒时代”。试图打通整条内容生产、集成、发布产业链是这次并购浪潮的主要特点。如电视运营公司进军影视制作，不仅播出节目，而且自主生产内容；如图书出版企业进军报业新闻领域，形成书、报、刊联营的运作模式……图书出版集团、报业新闻集团、广播电视集团、网络运营集团等打破彼此的边界，形成以内容运用为基础、以媒介产业融合为表现，具有纵向完整生产链和横向跨媒体庞大营销网络的超大规模的跨媒体集团。

不过，在经历了之前一轮“跨媒体”趋向的并购风潮后，此次几大传媒集团的并购却都以专业化和集中化为导向。如励德·爱思唯尔这一以传统出版业务起家的出版传媒集团，正计划抛售旗下以广告和会展为基础的传统出版传媒业务，转换经营模式，集中发展增长更快的信息服务业务。如汤姆森集团，已将以教育出版为主的汤姆森学习集团售出，集中发展以专业出版为主的数字化产品[3]。

三．资本这一搅动市场的力量，其杠杆作用愈发明显。

自2007年，新闻集团提出以50亿美元收购《华尔街》日报所属的道琼斯集团,汤姆森集团出价170亿美元成功收购路透集团，微软出价460亿竞购雅虎，各大传媒集团的收购价格动辄几十亿、上百亿，有些已经高出被收购公司的市值水平。

从根本上分析，笔者认为，这主要归因于融资便利、反垄断环境趋于宽松及全球化带来的客观需要等。值得注意的是，私人股权投资基金是推动此轮并购浪潮的一大因素，这也反映出全球流动性过剩现状，全球股市持续“高烧”为其提供了动力。然而，由于资本的逐利性，一些投资机构握有巨额国际投机性基金，他们追逐高额利润，手段常带有非正当性，资本的力量给传媒业并购带来一些负面作用。在激烈的攻防战中，一些被收购的出版传媒企业虽然也努力采取措施，防止被恶意收购，但在强大的资本面前却如同风中残烛，无力抵挡。

四.传统传媒业务被各大传媒集团弱化，新兴的信息服务等业务日益受到重视。

早在20世纪七八十年代，以传统传媒业务起家的许多传媒集团已经纷纷开始拓展关联业务，如道琼斯集团旗下的《华尔街日报》、培生集团旗下的金融时报集团、麦格劳·希尔集团旗下的标准普尔指数公司以及励德·爱思唯尔所属的律商联讯等，早已经从单纯的传媒企业变身为金融、财经信息服务企业，向用户提供媒介信息以外的增值服务。

数字化、网络化带来的强烈冲击，使得传统传媒业务受到影响，增速缓慢，部分业务开始出现萎缩。在此背景下，传媒单位转变依靠订阅量、广告、收视率等的经营方式迫在眉睫。加之迫于股东投资回报的压力，许多传媒企业纷纷转向增长潜力较大、收益率更高的新兴行业。结合媒体的特有属性，信息服务变成了许多企业的首选。

笔者认为，一些靠传统业务起家的传媒企业重视高增长的新兴业务，与传统传媒业务渐行渐远的趋势已不可扭转。业务形态的差异、资本回报的压力、战略转型的驱动等主客观条件，都将导致由传媒企业萌芽、迸发出的新兴业务，在日渐成熟之后与传统业务分离开来。

不仅如此，新兴业务在市场上还会抢占、分食传统业务的利润空间，传统业务这些“母本”，是否真的毫无发展空间？要想避免“干枯”、“死亡”，传统业务必然面临新一轮的整合，而这，也正是推动此轮洗牌的另一重要原因。

（1）百度HI和博客空间的关联度太高了。比如，空间里“个人资料”中的“个人简介”中的内容完全关联，HI里改了，空间就改了，这样不合适。 “博客”也好，“空间”也罢，相对而言还是属于公共领域，比如，虽然有很多朋友经常逛我的博客，但我一直不知道他（她）是谁；而HI则是私人空间，我愿意通过身份验证加为联系人的，基本上都是认识的朋友。我在博客个人简介里写“中国图书商报记者，立志于成为一名出版业的观察者、记录者”没什么问题，但在我的百度HI里，让朋友们看到这个签名，就会很恶心。

另外，空间加为好友的，HI里直接就在好友栏里？我看了我好友栏里的“李彦宏”就别扭，老李又不可能通过我的验证，加我为好友，就让他在我好友里一直黑着？

（2）各种功能整合度有待加强。腾讯是因为下手早，在中国互联网刚起步时，就COPY了ICQ，而后者当时根本不考虑中国用户的行为方式，所以QQ成功了。这种天然的WEB2.0的粘合力，锁定了大量的用户，你以后想不用都难，可以说腾讯今天所有的成功都源自于IM和中国网民的贱性。你见过哪个老外花5块钱买一双只能在屏幕上穿半年的高跟鞋？MSN也很成功，定位于商务性，如今我也经常使用“非常难用”的HOTMAIL邮箱。淘宝，阿里旺旺，也是基于锁定性的消费需求导引，你没有帐号就买不了东西，或者说买个东西就很麻烦。而现在百度HI，又没有邮箱，又不能买东西，又不能给我订机票、订旅店，我又不用它聊天，装它干嘛？找堵？Yummy同学说的似乎很有道理——唯一的好处是没有广告，没有广告又是因为用的人太少。

好多百度支持者都希望HI做成简洁实用的产品，而不是像QQ。MSN那样，什么都集成了。这自然是有道理，不过我记得我直到2006年还一直用着2000版的QQ，广告程序自己删除了，那叫一个简洁。后来2006年某一天，登陆时就被强行升级，否则不能登陆。微软也是一样，逼着用户去使用VISTA，以实现其LIVE战略。百度会简单地只给用户们一个交流的平台？而没有其他杂念？让你你信吗？百度不是苹果，HI也不是ITUNES.

不过最后，我还是觉得百度HI有朝一日会成功的，因为中国网民不是一般的贱。

3月25日，“农民工阅览室”免费开放。该阅览室位于云岩区中北街道办事处六广门社区内，藏书3000余册，由中北街道工会及六广门社区创建，为农民工提供法律、科技、娱乐等图书及报纸，让农民工学习法律、安全等知识。

做版，缺张照片，就搜到这张。乍一看真不错，画面生动丰满，虽然主体对准了桌子上的花，但整体要表达的意思倒是表达出来了。

再一想，典型的新闻事件！为了突出农民工，就要用安全帽做道具？哪个农民工在阅览室看书还要戴着安全帽？怕社会各界捐建的农民工书屋是豆腐渣工程塌了？

书业的照片，100张有至少80张是摆拍的。摆拍是可以的，但媒体不能为了烘托某种特殊意图而制造新闻事件吧。很河蟹。。

新华书店——教材招标浪费多少钱

民营书店——店面租金每平多少钱

网上书店——快递包裹每个多少钱

                   不同的书店不同的“七寸”

Bertelsmann exploring the sale of its book and music clubs

ReutersPublished: March 18, 2008

add:http://www.iht.com/articles/2008/03/18/business/bert.php

BERLIN: Bertelsmann is exploring the sale of its book and music clubs, a move that would close the door on a business that helped make it one of the world's top five media companies.

Net income at Bertelsmann fell more than 80 percent in 2007 to 405 million, or $640.4 million, largely on write-downs at the U.S. division of its Direct Group book business.

Hartmut Ostrowski, the chief executive of Bertelsmann, said every strategic option for the Direct Group would be examined, including a sale, and added that Bertelsmann wanted to reach a decision by mid-2009.

The chief financial officer, Thomas Rabe, said a significant decline in CD sales and in book club memberships, coupled with the weak dollar, led to 414 million in write-downs.

The priority of the company is to sell the North American part of Direct Group, Rabe said.

"We have initiated the sales process," said Peter Olsson, head of Direct Group North America, adding that Morgan Stanley was helping with the process.

Ostrowski declined to say how much the company expected to receive for its U.S. business, which it had hoped to bolster by purchasing the U.S. book club Bookspan last year, as well as Columbia House, a membership-based seller of DVDs and music, in 2005.

The global book club unit generates about 13 percent of Bertelsmann's revenue, which was 18.8 billion in 2007.

Founded in 1835, Bertelsmann's fortunes have traditionally been linked to publishing and book sales. Reinhard Mohn founded the book clubs in 1950 when he started Bertelsmann Lesering (Readers Ring), building it into an international business with more than 20 million members.

It allowed members to purchase books at lower prices than in bookstores but obliged them to buy books on a regular basis, which generated a constant revenue stream.

"The book club unit is the nucleus of Bertelsmann," Ostrowski said. "The money we made from our book clubs in the 1950s and 1960s helped us buy the publisher Gruner + Jahr and it helped us build our TV business."

Today, Bertelsmann has six divisions including the publisher Random House and the European TV broadcaster RTL Group.

The company has been controlled by the Mohn family for the past 100 years and has opted to remain private.

The German media giant did not quite reach its target debt-to-Ebitda ratio of 2.3 by the end of 2007, referring to earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. The actual ratio was 2.64 in 2007; Rabe said that by the end of February it was at 2.56 with debt standing at 6.1 billion.

Rabe said Bertelsmann expected to see moderate revenue growth this year, adding that net income was forecast to at least double compared with 2007.

"In 2007, we made extensive value corrections and removed risks such as the Napster legal dispute with the relevant expenses," Ostrowski said.

For Napster, payments of about 390 million in 2006 and 2007 to settle copyright-infringement claims filed by Warner Music, EMI Group and other companies probably helped to avert a $17 billion class-action lawsuit, Rabe said.

Ostrowski said Bertelsmann could decide next year on the future of its 50 percent stake in the music business Sony BMG, a joint venture with Sony. Options include buying Sony's stake, selling its stake to Sony or continuing the joint venture, he said. Operating profit at the BMG unit fell to 93 million in 2007 from 173 million a year earlier.