今天早晨7：30出门，西二、三、四环一片红。到了要去的地方才知道，哦，是因为奥巴马访华限行了。

SHIT。

奥巴马影响了我的生活

这篇博文不是标题党。

孩时在姥姥家里的光阴，已经忆不起多少。

河南孙、河南宋两个相连的村子，我们一群半崽子，白天偷杏子、钻葡萄地、捉知了；傍晚在平台上吃饭、乘凉、看星星。在闪着雪花的黑白电视机只能收到CCTV和烟台台的日子里，有姥姥讲皮狐子的故事。

皮狐子到底是什么我至今也没有弄清楚，而所有跟皮狐子有关的“故事话儿”的背景和人物永远是：南面的山里，玉米地，带着几个孩子的寡妇……

姥姥没有读过一天书，自然也不熟悉“顺叙”“倒叙”“埋伏笔”这些技巧，故事每回都是听了开头就知道结尾的俗套：皮狐子会变成人的模样，把小孩子骗走，抓着肉一把一把吃掉。

姥姥讲着讲着会闭上眼睛。昏黄的灯泡摇曳着，我仰面看到糊满报纸的天棚，侧卧是贴着郭凯敏、刘晓庆挂历的墙壁，听得毛骨悚然，却又觉得过瘾。不过，握着姥姥的手，总会安心地睡着。

“姥姥你见过皮狐子吗？”不知道追问了多少次这同一个问题，而姥姥的回答我已经记不起。

最后一次听皮狐子的故事依稀是在2003年，那时姥姥已近90岁，不过精神依旧很好。海边的冬天阴冷潮湿，县城的家中有暖气，父母每年都会把姥姥接过来过冬。我的卧室朝阳，读大学的几年冬天，姥姥就睡在我朝阳的房间里。每逢寒假或是春节回家，因我每天夜里都会上网到深夜，姥姥会把朝阳的房间“让”给我睡，白天自己过来晒太阳。好像是那一年的冬天特别冷，背阴的卧室里暖气冰凉，姥姥和我一起睡在朝阳的屋子里，吃完晚饭，我缠着她说“故事话儿”，点名要听“皮狐子”的段子。

姥姥卡了卡眼睛，有点难为情，我猜她当时想“20几岁的小伙子了，上了大学，还要听这听了几十遍上百遍的封建迷信话儿。”不过在我的再三要求之下，姥姥还是开口了。还是一样的故事概要，又少了细节，听着有些索然无味。

今年9月那要命的一摔，让姥姥一下子由干净利落的老太太，变得大小便不能自理。十一长假回家，守在她身边半月，她的精神一天比一天差。最初还能声嘶力竭地吆喝疼，到后来头不愿意抬一下。

“左右翻转，前后拥纵，夫痴心妄想，天亦难顾。”《诸葛武侯巧连神数》的这一卦谁都不愿意去想，但或许这就是命数。

临回京前去看她，她闭着眼睛，紧紧握着我的手，使出全身的力气。她清楚地知道，这一放手，就是生死之别。我把脸贴到她脸上，对着她耳朵轻轻地说了声：“姥姥，我爱你。春节回来听你讲皮狐子的故事话儿。”姥姥没有点头，但我想，她心里一定感觉得到。

11月1日，厦门南普陀寺，我举着一柱香，求神灵保佑姥姥可以少些痛苦。那一刻，我感觉到了姥姥在朝我点头。泪流满面。

2009年11月4日凌晨2点，姥姥走了。享年93年。

再也不会有人给我讲皮狐子的故事。

（2007年5月25日与姥姥的合影）

实体书店反戈，开售电子书！

记者 任殿顺 特约记者 王 艾 载《出版人》杂志2009年8月刊

眼睁睁看着亚马逊的Kindle越卖越火，实体书店们再也坐不住了。近日，美国最大的连锁书店巨头巴诺公司（Barnes & Noble Inc.）、英国学术图书连锁店布莱克威尔、我国台湾的诚品书店都不约而同地选择进军电子书市场，以应对数字化冲击。

巴诺建百万量级书库

日前，巴诺宣布将推出一个电子书店，除了大部分微软Windows和苹果电脑之外，还将支持iPhone、黑莓手机，以及 Plastic Logic公司的电子书阅读器。

巴诺目前是美国最大的图书零售企业。据巴诺方面称，新成立的电子书店将销售70万册图书，其中许多畅销书和新书将以每本9.99美元的价格提供下载。明年，图书数量将增加到100万册，其中将包括来自各大出版社新书的电子版。亚马逊目前只拥有30万册图书的电子版，如果巴诺真能做到宣称的“百万量级”电子版权，无疑将给亚马逊带来不小的挑战。此外，巴诺还将从谷歌手中获得将近50万册公版图书，供用户免费下载阅读。此前，谷歌还向索尼公司提供了上述公版书，此举被视为谷歌和索尼的结盟，也给亚马逊施加了巨大的压力。

在下载终端方面，巴诺的电子书店支持iPhone手机和iPod Touch播放器，RIM公司的黑莓手机，各种不同操作系统的电脑也可下载。另外，巴诺还是Plastic Logic阅读器的独家下载合作伙伴。这一阅读器主要面向白领阶层，屏幕大小为8.5X11英寸，预计在明年上半年推向市场。

巴诺公司总裁林奇表示，电子书店推出标志着公司数字化战略的第一步，读者将通过各种终端、在任何地点、任何时间都可以访问他们数字图书馆中的内容。

在美国，亚马逊的Kindle读书器和下载店获得巨大成功，引发了许多业内对手开始效仿。许多出版社也加速了电子书战略。六月，CBS旗下的西蒙和舒斯特出版公司就和Scribd网站达成协议，在线销售5000种电子书。　

英国学术书店触网

英国学术图书连锁店布莱克威尔也于7月底正式开通网络电子图书书店，提供4万5千种电子图书供读者在线选择。同时，为了配合其电子图书销售战略，布莱克威尔书店还同英国其他两家著名连锁书店水磨石和鲍德斯一起引入新型电子图书阅读器BeBook，该阅读器由荷兰厂商开发制造，目前的零售价格为199英镑。通过在布莱克威尔书店全面上市，BeBook阅读器将迈开在英推广的第一步。

布莱克威尔在线书店负责人阿米沙女士表示：“对于网店的开办，我们十分兴奋也充满信心。现阶段，学术出版商对于新技术的接受程度远远超过人们想象，他们在这一领域也做出了令人刮目相看的成绩，我们坚信现在时配合出版商推出这一服务的绝佳时机。目前市场上大众类电子图书的销售日渐枫木，我们也希望未来几个月内学术电子图书销量有一个大的飞跃。”

据悉，布莱克威尔网络电子书店所提供的电子图书将包括包括Adobe PDF 和epub等市面上流行的格式。在电子图书供货方合作伙伴方面，布莱克威尔和鲍德斯一样选择了老牌图书发行商Gardners，该公司具有宏大的电子图书数据库。

诚品牵手电信商、电视台

就在欧美实体书店触网如火如荼之际，我国台湾的诚品书店也于7月15日与岛内远传电信、三立电视台签署战略合作协议，宣告进军电子书市场。

远传是台岛电信业第一家投入数字阅读领域的业者，瞄准台湾千亿元的电子书市场，并且要结合台湾上中下游产业链进军大陆、新加坡、香港地区以及北美华文市场。远传副董事长暨总经理杨麟升表示，他们与大陆中国移动合作，未来也将推动此合作模式到大陆市场。同时，远传还将通过亚洲区电信业者发起的通讯业（Conexus）联盟，渗透到新加坡、菲律宾以及我国香港地区等市场。

而作为岛内最大的实体书店，诚品也一直希望能进入大陆市场。诚品执行副总经理吴旻洁谈到，台湾出版市场处于衰退中，新书出版量逐年萎缩，希望电子书能带动新的商机。她还透露，诚品是新华书店在北京、江西、云南的代理商，下一步将在大陆建立电子书的价值链。

此次合作的另一方——三立电视台的身份让人有些捉摸不透，该台执行副总经理苏丽媚表示，数字阅读将颠覆传统文化思维，过去都是将著名故事小说、漫画搬上电视和大屏幕，而三立电视台反其道而行，将原创的热门偶像剧，出版为小说和漫画，改编成电子漫画，将偶像剧热潮延续到数字阅读新领域；未来还会进一步将更多数字内容，改编为数字影音版电子书。

汉王之梦：从电纸书到虚拟Mall

记者 任殿顺 载《出版人》杂志2009年8月刊

学者出身、一向低调的汉王科技股份有限公司董事长刘迎建从2008年变得高调起来，频频走上台前为企业宣传造势。在第三届数字出版博览会上，刘迎建走到哪儿手里都不忘带上企业新推出的电纸书，并耐心地向每一个感兴趣的人介绍。电纸书，这一“汉王2009一号工程”被寄予厚望，肩负着带领汉王成为一家伟大的公司的使命，也圆刘迎建一个“成功企业家”的梦。

1亿元“砸”出市场

在IT圈，汉王科技一直因“小众”被诟病。这家痴迷于技术的企业先后研发并投产了一系列电子产品，但没能生出一只凤凰。2005年，汉王科技股份有限公司董事长刘迎建参加美国消费电子展会，当第一次看到E-ink技术时，他兴奋异常，“E-ink和汉王的手写识别技术是绝配”。回国后，刘迎建就开始筹备汉王的电纸书团队。

在国外， 像iRex、索尼等企业从事阅读器多年，但都赚了吆喝赔了钱。在国内，很多早于汉王投身阅读器的企业，也都不温不火。汉王会不会又做了一个小众产品？汉王人自己心里也没底。刘迎建说他是力排众议上马电纸书项目。

去年9月份，汉王第一款电纸书下线，依靠近乎疯狂的广告轰炸，电纸书硬生生“砸”出一片市场。截至今年6月，电纸书累计已卖出10余万台，并始终保持着高速增长。原因何在？

“必须解决好定位到底卖给谁。数字阅读的主力是青少年，但他们没有购买力。如果开始就要把产品卖给他们，可能就会碰壁，甚至夭折。”刘迎建说。在最初的市场推广中，汉王将电纸书用户群定位于商务、办公礼品。电纸书作为礼品，要想不成为摆设，就必须放入吸引人的内容。于是，汉王斥资千万元从中文在线和出版社购入大批电子版权。这也使购机的读者在阅读器中能读到《明朝的那些事儿》《藏獒》《驻京办主任》《非诚勿扰》等一批畅销作品。

事实证明，最初的礼品定位是成功的，电纸书也获得了宝贵的初始用户。此后，汉王又在渠道建设上又下了一番功夫。在IT渠道外，汉王成功地说服了新华书店加入到电纸书销售阵营。以往，像电子字典、MP3等电子产品进入新华书店，都是第三方零售商承包书店的柜台，而汉王电纸书做到了由新华书店直接采购，并陈列在黄金位置。用刘迎建的说法，“这在新华书店历史上前所未有”。

“我们最初也遭遇过非常困难的时期。电纸书是汉王IPO上市的募资项目之一，在IPO停滞之后，资金吃紧。我们被迫采取单月循环的策略。当月投广告，当月必须卖出产品收回成本。汉王广告费最多时一个月投了700多万，今年计划广告投入1亿”。刘迎建坦言，“在商务操作上很惊险”。

幸运的是，至少从目前来看，这场赌博汉王赢了。在销量上去之后，汉王将产品价格降了下来，并逐渐被个人用户所接受。

欲年底超过索尼

在移动阅读的产业链中，一直是内容提供商、终端设备商和交易平台商三方在较力。设备商在其中“出苦力，挣钱少”，对于这一定位，汉王并不满足。他们希望在交易平台上能有所作为，从中分得更多的羹。其实，早在汉王之前，苹果和亚马逊都是虚拟运营的典范，他们开启了数字化内容分销的新篇章。

按照刘迎建的设想，汉王将建设一个虚拟MALL，不仅销售电纸书终端，还将开设电子书店，并让各个出版社在其中开设分店，创造一种新的分成机制——汉王拿小头，大头留给出版机构。目前，虚拟Mall的建设已被列为2009年汉王的重点工程，由刘迎建亲自主抓。

“将来，作者、版权人、阅读器会是稳定的三角。”刘迎建说。在他看来，亚马逊Kindle是汉王的榜样，但Kindle最大的失败就在于分成机制过于强势，遭到欧美出版商的大规模抵制。“亚马逊拿七成，出版社拿三成，所以默多克的新闻集团很不爽。汉王的模式会跟Kindle完全不同”。

“在中国做阅读器要有点无私精神，心胸要开阔。汉王卖阅读器已经赚了钱了，所以，我们愿意去扮演这个角色”。在刘迎建的算盘里，Kindle不是汉王的竞争对手，因为亚马逊不是专业的终端制造商，而专业做终端的欧美厂商在中国会遇到内容门槛，而最大的威胁来自于台湾的厂商，但汉王充满信心。

“世界范围内，终端正展开新一轮重组，谷歌和索尼也在结派，一场混战还在后头。”刘迎建满怀信心地说：“眼下汉王正在跟索尼争夺阅读器全球第二的位置，我们的目标是年底超过索尼”。

第三届数博会发出强烈信号——
传统出版掉队 技术企业上位

记者 任殿顺 载《出版人》杂志2009年8月刊

7月7 日～7月9日，中国数字出版从业者再涨热情。由中国出版科学研究所主办的第三届中国数字出版博览会，吸引超过万名观众，数字出版领域近年来的新技术、新成果、新服务、新模式也都在会上悉数亮相。
不过，数博会传递出的信息却并不让传统出版业乐观，除几家大社在苦苦探索外，绝大多数出版社已经完全掉队。反观技术企业，则大有正式“上位”之势。

从2006年开始，中国出版科学研究所每年都会推出《数字出版年度报告》，虽然饱受争议，但被各界所广泛引用。252亿、360亿、530亿，这是2006、2007、2008三年我国数字出版产业的产值。而据新闻出版总署副署长孙寿山在本届数博会上透露的信息，2009年这一数字预计将超过750亿元。

750亿元，意味着数字出版产值首次超过传统出版。按照官方的说法，数字出版是在“依托传统出版行业基础、结合现代高新IT技术优势、倚靠国家的大力支持，在业内企业积极推动下”取得如此的成绩。

但在爬山虎般速度成长的数字出版产业中，我们不得不承认，传统出版业的力量反而越来越弱小。与之形成鲜明对比的是，数字技术企业倒越来越有“感觉”。从中文在线的“全媒体出版”，到北大方正的“番薯网”，再到汉王的“电纸书”……在各自领域越来越有垄断之势。在数博会上，他们动辄超过百平米的超大展位，炫目的产品展示，热闹一片。反观传统出版业，虽有不少数字出版领域的老面孔亮相，但展位都近乎“素面朝天”，连一向注重形象展示的中国出版集团公司，都将展台落在了最不起眼的角落里。而纵观它们的产品，数得出口的还是社科文献社的“皮书”、商务印书馆的“工具书在线”、大百科社的“百科全书数据库”、高教和人教社的“在线教育平台”等这些念叨了多年的数字化产品，只能让传统出版业聊以自慰。
经过技术商和出版商这些年的爬坡与探索，数字出版产业已经从最初的“一片模糊”变得“有鼻子有脸”，也越来越成为强者的角斗场，绝大多数中小出版社不得不接受只能沦为看客的残酷现实。如果说在两年前的数博会上，我们还能听到长江出版集团总编辑周百义等人为中小社数字化转型的困惑而呐喊，那么在今年的数博会，中小出版社则集体失语。两年前，我们还在为中小社只知守住“口中粮”而着急，如今，则只有为它们扼腕叹息。“出版社参会代表一届比一届多，声音却越来越少。”一位出版社人士无奈地说。

“在数字出版的价值链中，作为知识创造者的作者，应该成为价值的主体。而作为知识的聚合者和加工者的出版社，它们的智慧劳动同样也应获得认可。”虽然是IT企业的代表，龙源期刊网总裁汤潮几年来一直不忘为出版社鼓劲。

“数字出版产业应该由出版社主导”，这句话从出版人士嘴里喊出并不会让人觉得奇怪，但是，从IT企业代表口中说出，多少给人“项庄舞剑，意在沛公”的感觉。出版人总对“技术企业忽悠出版社要内容”心有余悸。不过，产业发展的潮流也远非很多IT企业所能掌握，“亚马逊、谷歌等强势企业正借助先发优势和技术优势，在全球范围内试图建立新的价值链，并且成为主导者。”汤潮说国内IT企业的压力与出版社不相上下。

这份压力也让IT企业间开始了整合与抱团。记者从坊间获悉，目前同方织网已成为万方数据的第三大股东，两个在国内市场占有率很高的数据库有可能会整合为一个。

“我很钦佩现在有新媒体公司加入信息传播领域成为数字出版的新生力量，这些企业都有很强的向下兼容性，可以拓展至内容领域。但是反过来，我们的传统出版单位向上兼容吗？”中国出版科学研究所数字出版研究室主任张立一言道出传统出版转型的症结所在。

合力促进台湾数字出版

“我们是人类纸媒介的末代工作者。”不久前，台湾数字出版联盟理事长、台湾城邦出版集团首席执行长何飞鹏在《商业周刊》杂志上发表《最后的五年》，引发了岛内一片唏嘘声。

何飞鹏的判断源于Kindle，也源于台湾数字内容产业的发展。“一个类似于Kindle这样的阅读器出现时，当其在全世界上没有达到100万台的销量前，就不理它。因为这时的内容供应者没有工作空间。”这是何飞鹏两年前的假设。“不过很不幸，到2009年底阅读器的销量将超过100万台，但当我们觉得市场值得经营时，却发现时间只剩下5年。如果你不往前走，就只好把你留在原地。”他感慨道。

根据《2007年台湾数字内容年鉴》中的调查，台湾的数字出版与典藏产业，2001年产值为9亿新台币，至2007年已提升至56亿元，5年间复合成长率约42%。但几乎同大陆一样，台湾很多出版同业做数字出版，只赚到吆喝没有赚到钱。“几乎没有人在互联网上透过贩卖内容赚到真金白银。”何飞鹏说。

远流出版事业股份有限公司早在10多年前就投身数字出版，并自行研发出数字出版流通平台Koobe，销售电子书和电子杂志。“这些年来，远流电子书主要的用户是机构和团体，针对个人的业务很难赚到钱。” 远流数字内容研发部营运总监王逸麟告诉记者。

就在台湾出版界开始反思之际，台湾的数字出版产业环境也急剧变化。一时间，从最上游的出版社（例如远流、天下、城邦等）、虚拟通路的网络书店（例如博客来），到负责传输下载的电信业者（如远传电信），以及电子书阅读器的面板业者（如元太、友达、台达电）、组装业者（如英华达、华硕、鸿海、广达、佳世达、振曜等），都涌入数字阅读产业。

“或许是因为台湾地域有限，大家比较容易一起做些事情。”何飞鹏透露，台湾出版界已经开始联合电信运营商、软硬件厂商、图书馆等产业链各环节，共同制定了数字阅读产业计划，一起说服台湾地区行政部门扶持产业发展。

“就在数博会开幕前的三周，他们刚刚向台湾行政部门做了汇报。”何飞鹏告诉记者，数字阅读产业计划是由台湾行政院的专门委员牵头，集合了各新闻、经济、工业、信息等相关主管部门的力量，希望在未来一年里，在内容的集结、平台的建立、在阅读器研发等环节建立奖励措施，让业内人士能够更快踏上这条路。把数字阅读产业当作台湾未来重点发展的高科技企业产业，同时也让内容生产企业不掉队。

50强称霸2008全球出版业

记者 任殿顺 特约记者 王 艾    载《出版人》杂志2009年8月

近日，由奥地利著名出版专家维辛巴特领衔制作的2008年全球出版业50强排名出炉。根据新的榜单，拥有企鹅等知名出版品牌的培生集团超越汤姆森-路透集团和励德·爱思唯尔荣登榜首。让人欣慰的是，中国的高等教育出版社再次跻身50强，且排名一路飙升至第39位，成为仅次于日本讲坛社的亚洲第二大出版机构。这也是这家中国教育出版重镇连续3年进入这一全球出版业排名榜。

培生集团领跑

全球出版业50强排名榜单评了三届，榜首换了三家，励德·爱思唯尔、汤姆森、培生三大集团轮流领跑。2008年的榜单中，第一宝座被培生集团以销售收入50.44亿欧元抢占。2008年爆发的金融危机也传递到了全球的出版传媒行业，一些出版公司遭遇撤资或被迫重组。在此背景下，培生成为几大巨头中唯一仅依靠内生式发展实现销售额增长的出版社，增涨幅度达到5% 。2006年的状元励德·爱思唯尔在2008年以45.86亿欧元排名第二，2007年的老大汤姆森集团在并购路透之后2008年反跌至第三，销售收入为34.85亿欧元。

以专业出版和数据业务为主的汤姆森-路透集团在2008年对内部结构进行了大刀阔斧的改革。汤姆森与路透合并后，新公司对图书出版业务范围进行了重新界定。这使得原来相对独立的图书出版业务在结构上转变成更加强调专业化的部门，在盈利划分上也采用了新的计算方式。这一举措的直接结果是汤姆森图书业务15亿欧元的总收入少于合并前汤姆森出版的收入。

纵观10强榜单，刨除不可统计的数据，10强中有半数的出版公司在2008年销售收入较之2007年有所增长，半数则出现下滑；同样，刨除缺失的数据，50强中有26家公司实现了销售增长，也几乎为半数。

增长动力何在

10强榜单中有两张新面孔，一是排名第8位的西班牙星球出版社，该公司2007年的排名为第13位；另一个是学乐出版社Scholastic，从2007年的第11位上上升1位至第10位。其中，星球出版社主要通过资本并购，实现销售额的爆发式增长。2008年，星球出版社收购了法国第二大出版商Editis，通过这一收购举措使其年销售额增长了76%，大有“蛇吞象”的气势。在全球经济低迷时，资本运作成为出版商逆势获取发展的有力手段。

另一家跻身前10的学乐出版社，则是因为在2008年度及时处理完了与霍顿·米夫林·哈考特的资本关系，并重新部署了《读者文摘》的运营战略。由此可见，除却主体业务的增长，对于不良资产的合理掌控，以及顺应时事的战略调整，都是帮助出版商成功跃进的重要手段。

以专业出版为主营业务的约翰·威利公司，由于2007年所并购的布莱克威尔出版公司在业务内容上与母公司的相融性和补充性，在2008年为公司带来的销售额贡献则使得约翰·威利集团销售额增长近30%，从而成为50强中最大的赢家之一。从这一点上不难看出，重大业务重组的选择对于原生业务的影响以及盈利平衡产生的财务数据波动。

失意自有失误

榜单上引人注目的除了业绩上扬的出版商之外，业绩下滑排名跌落的也不在少数。提到失意榜单，首数贝塔斯曼集团。拥有兰登书屋的贝塔斯曼集团近年来经营状况不尽如人意。由于新的掌门人对集团投资结构和主营业务的战略调整，贝塔斯曼在短期内的继续下滑在情理之中。造成其业绩下滑的两大直接因素一是出售在美国的读者俱乐部业务，二是一向表现不俗的兰登书屋在过去一年销售额减少了6% 。

同样受到读者俱乐部业务萎缩和重组影响的《读者文摘》的下滑也在人们的预料之中。由于其图书销售额比去年同期下降一半以上，它从去年的13位跌落至今年的第21 位。

在全球货币兑换汇率跌宕的2008年，出版公司的排名也受到美元和英镑汇兑欧元贬值的影响。许多跨国出版社实际上以美元赚取它们的大部分收入，然而在报告中折算成欧元就大幅缩水。

2008年，除了排名第9位的德·阿哥斯蒂尼和排名第12位的霍兹布林克公司的数据不可获知外，前50强公司的销售总额累加为468.38亿欧元。在2007年，除去数据不可获知的3家出版商外，全球排名前50位的公司销售总额累加为722．08亿美元。在2006年，除去数据不可获知的8家出版商，全球排名前45位的公司销售总额累加为665．66亿美元。

大众出版坚挺

很多人担心大众出版业务会遭受金融危机的直接影响，但从50强中大众出版商的表现来看，这份担心有些多余。维辛巴特博士在分析榜单时特别强调，抛开那些重组或并购的出版商不说，许多排名中游的出版商在大众出版领域中表现出了很顽强的斗志，从销售额上看基本上战胜当前困难的经济环境，很多甚至逆势而上。

像阿歇特公司、学乐公司、哈珀·柯林斯公司、西班牙Grupo Santillana出版社等销售业绩都实现增长。即使西蒙与舒斯特公司出现小幅下滑，但基本保持稳定。此外，在大众出版领域的儿童板块还杀出一匹黑马，我国童趣出版公司的出资方之一——丹麦伊格蒙特（Egmont）公司从2007年的第51位升至2008年的第23位，成为上升速度最快的出版商。造成这一转变的最根本原因是公司内部结构的调整。伊格蒙特将原本零散于不同下属出版子公司的童书出版业务整合为一个新的部门。整合后的业务显现出了前所未有的能力和活力，这使伊格蒙特一举超越了竞争对手瑞典的邦尼尔公司（Bonnier）。与此同时，伊格蒙特在英国的业务推进速度很快，为其国际影响力也加分不少。伊格蒙特的成长轨迹可以被视作通过不断发掘自身潜力、运用多元化衍生产品策略从而实现有机增长的成功范例。

高教社再入围

从全球排名前50的出版商地域划分来看，有 32家出版商都隶属欧洲国家所属集团，其中5家总部设在英国，10家在德国。美国也顺理成章的有8家出版商上榜，在亚洲地区日本有7家出版社上榜。特别值得注意的是，我国的高等教育出版社不仅作为中国唯一的出版社上榜，并且以2.58亿欧元的业绩将座次从2007年度的45位提升至2008年度的39位，成为仅次于日本讲坛社的亚洲第二大出版机构。

不过，从目前欧元对人民币1：10的汇率来看，榜单第50名的世景（Weltbild）出版社销售收入约为1.75亿欧元，折合约17.5亿人民币。照此规模，我国的人民教育出版社和外语教学与研究出版社也当进入榜单。

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