3G提速移动出版（5）

文/任殿顺 载《出版人》杂志2009年7月刊封面报道

童之磊：3G意味手机出版时代到来

童之磊（中文在线董事长兼总裁）

《出版人》：所有的人都在谈3G，对出版业而言，3G意味着什么？

童之磊：3G时代的到来，为出版产业打开了一扇崭新的大门。在一定程度来讲，3G的来临意味着手机出版时代的到来。从通讯角度来看2G已经足够了，3G超越2G的地方主要在数据业务上，最典型的应用就是手机音乐、手机电视、手机游戏、手机阅读等。3G时代实际就是以手机为媒体的时代。在3G之前，手机“第五媒体”的称谓是概念大于事实。但是，在3G时代，一定是事实超越概念。

《出版人》：但是，多数出版人还是觉得遥不可及。

童之磊：我举一个例子。在3G应用最为发达的日本，每10本畅销的纸质小说中就有四五本源于手机。这说明，手机已经极大地影响了日本的传统出版产业。同样，国内的音乐市场也是如此。去年，中国移动的手机音乐就达到170多亿。而中国整个磁带、CD等传统音像业一年产值也不过20多亿，数字音乐市场已经是传统音乐市场的7到8倍。如果说将来手机出版和纸质出版也是这样一个对应关系，那就是一个巨大的市场。这种事情并非不可能出现。

《出版人》：一种观点认为，手机为文本创新提供了新机遇。您怎么看？

童之磊：是的。手机具有传统媒介所不具有的一些特点，最典型的就是便携性、交互性、增值性和个性化。这些特点会极大地改变用户获取信息的习惯，手机报就是最好的例证。从另外一个角度来讲，一种新的媒体出现会极大地改变它的呈现，很快会有很多为手机定制的内容涌现出来。我们现在就有很多新创的手机内容，如“互动小说”，读者可以自主参与进来，不见得每一个人都成为作者，但小说可以有多个不同情节的结尾，供读者自己选择。再如，我们做的“角色替换”小说，热恋中的男孩子看到一本精彩的爱情小说想送给女朋友，我们可以把小说中男主人公的名字换成男孩，把女主人公换成女孩。这些事情在纸书上都做不到。随着手机的媒体发展，会有很多我们现在都想不到的东西出现。从更高的层面上说，技术的发展和新的媒介的产生会影响内容本身，改变内容的呈现形式和创作方式。

《出版人》：传统出版机构也在艰难适应这种创新，您认为前景如何？

童之磊：今天很多人是站在传统媒介的角度去审视手机出版。打个比方，这就好像我们退回几十年谈电影，很多人会说《定军山》不就是把京剧拍到胶卷上了吗？我在生活中也能看，为什么非要去影院看。但今天我们看到的电影，无论是科幻的《指环王》《哈利•波特》，还是现实主义的《集结号》，还能在日常生活中看到吗？电影媒介的产生和发展改变了内容创作本身。同样，谁说手机出版就只能是把纸书搬家？

新媒体产生之后，其覆盖面大大增加，手机就有6亿用户。传统出版人今天必须面对一个问题——大量的读者根本不去书店，根本不去接触纸书。那么，怎么样才能让他们接触到最新的文本？显然，手机是一个全新的通路。

《出版人》：但是，他们既然不看纸书，也可能不看由纸书搬家到手机上的文本。我们注意到，在移动梦网书城中，几乎所有的文本都是网络原创。

童之磊：梦网书城是迄今为止手机上最成熟的阅读平台。梦网书城上的文本实际上很大程度上反映了如今手机读者的偏好。对此，一方面我们要去满足读者的需求；另一方面，也有责任去引导。

梦网书城现在的运作机制是内容由移动筛选发布，中文在线是纯粹的内容提供商。现在，读者在梦网上看到的内容绝大多数都是网络原创作品。不过，这一局面在移动阅读基地项目上会有很大改善。

《出版人》：传统出版社应该选择什么方式介入？

童之磊：平台是开放的，欢迎出版社参与。平台是共赢的，秉承让所有参与者都受益的原则。我个人觉得，移动在这件事情上体现了非常宽广的胸襟。移动可以做的事情很多，但他们在基地建设上投入了那么多的精力，确确实实也体现出他们对移动阅读的热爱。无可否认，移动想把这个事情做大。
我也相信这个平台会是最好的移动阅读平台，产品形态也最广泛，有wap、彩信、客户端、互联网、手持阅读器……不管读者偏好如何，都能满足。

《出版人》：出版社在新产业链中将扮演什么样的角色？

童之磊：这个产业链多方共赢的，一定会有运营商、会有CP、会有技术合作伙伴、运营合作伙伴。其实，从传统出版社角度，不用太研究这个事情，而应关心传统出版社是否会有自己的位置。中文在线一直非常明确地强调，在新的产业链中一定要有传统出版社的位置。我们跟出版社多年的关系，在这件事情上是旗帜鲜明的。但现在确实也有另外一种力量，是在力图把出版社边缘化。我觉得这很危险。

3G提速移动出版（4）

文/任殿顺 载《出版人》杂志2009年7月刊封面报道

刘成勇：不要自己忽悠自己

商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇

出版人：您怎么评价3G时代的到来？

刘成勇：3G是一个革命性的变化，它所带来的影响也肯定不只是量变，而是质变。

出版人：但是，在强大的运营商面前，传统出版似乎显得越来越弱势。

刘成勇： 悲观一点来讲，大多数单位将来很可能在移动出版上找不到自己的用武之地。我们不妨按照内容划分一一来看。专业出版显然不适合手机阅读，教育出版短期之内更是几乎不可能到手机上阅读，唯一有机会的是大众出版。但是，还要对大众出版再进行细分，才能挖掘出类型适合手机的，这个市场很窄。所以，从传统出版的视角出发，很多出版单位都无所适从。

手机最重要的一点是要为用户带来价值，要让人家去用。否则，再好的东西用户觉得没用，也创造不了价值。

这就是大众与小众的关系、精英与草根的关系。网络时代、手机时代，用户越来越习惯和喜爱自己创作内容，并与他人分享，这已经成为很多年轻人的生活方式，在此过程中形成了新的需求和新的市场，传统出版社不能忽视了这股力量和这种方式。

不管是1.0还是2.0，都是一种工具或概念，而不是一种商业模式，运用或者利用这种工具才是关键。如何将二者结合起来，对出版社来说是一个崭新的课题。我们开发任何的数字出版产品，不管是互联网上还是手机上，都不能把自己做成一种高高在上的东西，要成为一种工具，一种能便捷地为用户创造价值的工具。

出版人：商务印书馆这些年的摸索，是否找到了“能走通的路”？

刘成勇：不敢说一定能走通，但我们一直在尝试。比如工具书的手机出版，随着3G的到来，我们也计划以几种方式切入。一是自己建WAP网站，可能会自己推广，也可能与别人合作推广；二是做短信和彩信方式，别人发来请求，我们会返回结果；三是跟飞信相结合，把互联网和手机联系；四是做客户端软件，与手机厂商谈好嵌入手机，或者让用户下载安装使用。

工具书项目方面，我们之前一直在跟金山词霸谈合作。不巧的是，去年金山上市，人员也在调整，谈判就中止了。接下来，还会继续去谈合作。实际上，金山词霸也在做内容，不能把人家简单地理解为技术公司。出版社总是认为只有我们才是内容提供商，其实很多技术商、平台商、运营商都在做内容，我们不要自己把自己给忽悠了。

出版人：这是一个思路的变化。具体如何去做？

刘成勇：在新的形势下，传统出版必须想办法向移动阅读去靠拢。没有人规定出版社只能出纸书，况且现在出版社基本都已经转为企业了，企业有权自主选择自己的经营路径。

这引出了另外一个话题。前些年，电子词典市场一片火爆，不管文曲星还是好记星，其实并没有多高技术含量，装入几个词典数据库就能卖几百元，还可以在中央电视台黄金时间播广告。电子词典最核心的东西就是装在里面的内容，但我们的传统出版社从电子词典中赚了多少钱？少得可怜。

为什么我们传统出版社就不能去做电子词典呢？ 出版人必须突破传统出版的眼光局限，来看待数字出版的发展。如果只是想传统出版在3G上会有什么机会，恐怕机会会很小。传统出版要想着怎么去融合，而不是去固守。

出版人：长久以来，出版界经常讨论是“内容为王”，还是“渠道为王”。在3G时代，这个话题还有讨论的价值吗？

刘成勇：我还听到更多的说法，像内容为王、渠道为王、终端为王、平台为王……从不同的角度去思考，每个说法都有道理。在移动阅读的大背景下，我们出版人很想内容为王，但好像内容为王不太能站得住脚。现在，很少有出版人去关注手机上用户阅读的内容到底是什么，分析到底有多少比例的内容来自于出版单位。如果主流用户看的都不是传统出版的资源，而是原创的内容，那这种内容为王和传统出版又有什么关系？
渠道为王、终端为王都有可能成功，一旦成功了，他们都会反过来向产业链上游回溯。和渠道、终端、平台相比，内容的进入门槛最低。

出版人：今年阅读器很火，很多人都在讨论谁会是最后一个终端。您怎么看？

刘成勇：阅读器的存在有其市场空间。但是，使用阅读器阅读的人和使用手机阅读的人需求是不一样的，前者更追求阅读体验，后者注重便捷。

手机、阅读器、上网本，以及其他阅读终端，各有优缺点，现在终端的融合趋势很明显。至于谁会是最后一个终端，这个话题讨论到最后，可能变成是“兼具手机功能的阅读器”还是“具有阅读器功能的手机”，就看最后的中心语落在谁身上，前面的都是定语。

3G提速移动出版（3）

文/任殿顺 载《出版人》杂志2009年7月刊封面报道

Kindle：设备是设备，内容是内容

编译 火 乐

“阅读是一种非常重要的活动，因此值得为其建造一台专门的设备……”“‘多用途的设备总是会更好’并非真实。我喜欢手机，我也喜欢瑞士军刀，但我同样也喜欢我的一套牛排刀。”“如果你是任何行业的在职者，急速的变化总是在发生，你会感到不舒服，尽管从长远看来这是有好处的。”

亚马逊CEO杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）说的每一句都会成为新闻。一个月内（哪个月？），发布大块头Kindle DX，开放源代码，宣布全新的商业模式，亚马逊和Kindle的消息铺天盖地地出现在美国各大报纸上。

一机难求

虽然苹果（Apple）公司的CEO乔布斯毫不留情面地评价亚马逊的Kindle阅读器“设计有缺陷，很难取得成功”，但Kindle却用实际销售的火爆回应了挑剔的乔布斯。

2007年11月19日，Kindle一代问世，发布后仅五个半小时即被抢购一空。从那时起，“Kindle一机难求”的局面就一直持续到如今。大块头家伙Kindle DX也延续着这一奇迹，今年5月6日上市后，仅一周即告脱销，亚马逊只得紧急联系定制商富士通赶紧补货。因为断货，易贝上的二手Kindle价格甚至比新机还要高出50美元。有了粉丝们狂热的追捧，难怪亚马逊掌门人贝佐斯底气十足。在金融危机阴霾笼罩整个出版市场时，贝佐斯仍牛气十足地通告：“要得到这个价格不菲的小玩意儿，你需在付款后等待2个月，海外销售则欠奉。”

今年2月，花旗集团根据Kindle的无线服务提供商Sprint所激活的Kindle数量推测，2008年亚马逊Kindle销量为50万台，与iPod刚面市的年销量相匹敌。而另一家市场研究公司iSuppli报告称，到4月16日为止，Kindle2今年的销量已经将近30万台，此时据其发布时间不过两个月。经常将消费电子设备拆解以评估它们的所有零件及制造成本的iSuppli在其一份设备分解分析报告中称，Kindle2的零售价是生产成本的两倍。英国巴克莱资本则预计，Kindle2和新推出的Kindle DX在2012年可能创造37亿美元营收，8.4亿美元毛利润，KindleDX在当年可能创造7亿美元营收，1亿美元毛利润。

亚马逊Kinlde引发了一场对电子书阅读器的“注意力”飓风，它把资金、技术等方面的注意力吸引到这一产业上来。

“二分”模式

亚马逊CEO杰夫-贝佐斯（Jeff Bezos）日前在纽约当地的一次行业峰会上表示，Kindle电子书阅读器今后将支持更多的格式，除此之外，用户也有望通过更多的设备阅读Kindle电子书。贝佐斯并未透露任何细节信息，但是他却以前所未有的方式阐述了Kindle的商业模式，即将硬件业务与电子书店分开来探讨。

目前，Kindle电子书除了可以直接通过Kindle阅读器订阅外，还可以通过苹果iPhone阅读。贝佐斯表示，希望将电子书推广到其他设备中。他说：“硬件团队的任务是制造全世界最优秀的阅读设备。我们会为该团队提供竞争机会，同样以9.99美元的价格将Kindle电子书提供给iPhone用户阅读，并希望将其推广到其他的移动设备和计算设备中。”最新的Kindle电子书阅读器能够更好地支持Adobe PDF文档格式。他希望Kindle将来也能够支持其他的文档格式。但是，关于与Kindle竞争产生更为直接竞争的Adobe保护文档，他并没有做出任何评论。

业内人士认为，亚马逊能够凭借Kindle创建两项有利可图的业务将是非常难得的。苹果iPod是经常被用来与亚马逊Kindle对比的产品，但iPod主要还是借助硬件盈利，而iTunes则勉强维持收支平衡。相比而言，由于对手机本身进行了补贴，手机公司也难以从设备的销售中牟利，主要收入还是来自于用户的包月费。

贝佐斯表示，亚马逊不希望图书和阅读器业务之间出现任何的相互补贴。他说，亚马逊并未考虑首先低价出售阅读器，然后要求用户必须购买一定数量的书籍或订阅一定的报刊杂志。贝佐斯说：“我的观点非常简单，市场目前为止对我们的方法所做出的反应也是如此。人们不必为此签订两年的合同，这完全是设备本身的价格。”

但贝佐斯补充说，如果消费者愿意在做出一定承诺的前提下以低价获得产品，亚马逊也不会反对。他说：“我个人喜欢简单明了，买设备就是买设备。设备和内容应当独立运营。”贝佐斯还透露说，在所有同时提供印刷版和Kindle版的图书中，Kindle版已经占到总销量的35%。他解释说：“事情越简单，就约容易为人们所接受。如果你化繁为简，就会获得更大的销量。”至于Kindle，他补充道：“如果你想要一本书，那么只需要60秒就可以得到它。这可以大大提升销量。”

3G提速移动出版（2）

文/任殿顺 载《出版人》杂志2009年7月刊封面报道

电子书阅读器深陷胶着战

记者 任殿顺

2000年8月，辽宁出版集团举行了一场别样的新闻发布会，宣布与美国秦通公司联手共推“火箭电子书阅读器”。 “火箭书”的创始人马丁•爱博哈德和按需印刷技术创始人、“火箭书”最早的投资者之一威廉•格莱斯顿亲临现场造势，气氛异常热烈。那时，电子书阅读器对国人来说绝对是新鲜玩意儿。尽管读者开始憧憬全新的阅读体验，“火箭书”高昂的价格、笨重的外型还是让人望而生畏。

9年过去了，如今在全中国最热闹的电子产品集散地北京海淀区中关村，电子书阅读器已成为和iPod、PSP一样新潮的电子产品。更重要的是，它切实来到了人们身边，也引发新的商战。

厂商涌入战国时代

上海易狄欧电子科技有限公司副总裁张旭近来经常往返于京沪两地，为公司即将推出的电子书阅读器奔波。今年2月，张旭和一群从美国硅谷归来的朋友合伙成立了易狄欧公司（EDO），从事电子书阅读器的研发和推广。在公司创始人中，有供职于国际半导体设备与材料协会、知名半导体企业SEMI公司的前高管，有芯片研发巨头展讯公司的前副总裁，有华硕公司、戴尔公司大中华区的前副总裁，以及摩托罗拉大中华区的前总裁……如此超豪华的“梦之团队”投身到阅读器领域，昭示着阅读器市场所蕴含的巨大商机。

“目前国内电子书阅读器市场已经是硝烟弥漫，拼杀可谓‘刺刀见红’。”张旭形容道。据悉，在广东佛山、东莞等电子产品加工聚集地，甚至开始出现专门加工各种“山寨版”阅读器的厂商。

一直以来，国内阅读器市场被汉王、翰林、易博士等几个品牌所垄断。但是，这一垄断的格局恐怕很快将被打破，“阅读器进入了战国时代。”一位业者感慨说。

2009年初，靠做免费PDF阅读软件起家的福昕公司（Foxit）推出名为“eSlick”的电子阅读器，并在各类电子展销会上订货火爆；在深圳文博会上，杀出一家名为“易万卷”公司，誓言做中国的Kindle。而据记者了解，在内容资源领域积累了多年的北大方正集团将于不久后推出新版阅读器，盛大集团定制的阅读器也呼之欲出，电子产品生产销售见长的爱国者公司也将加入到这一阵营中。投身阅读器生产的厂商名单还在被不断拉长，而且强者如云。

方正集团早在多年前就曾推出过自己的阅读器，不过当时大环境不是特别成熟，所以后来没有推出更多产品。2009年初，方正集团的原方正通信技术有限公司MID事业部和原北京方正阿帕比技术有限公司移动事业部经过战略重组，成立了北京方正飞阅传媒技术有限公司，致力于成为中国最具竞争力的移动阅读解决方案提供商和专业阅读（信息）终端供应商，被视为发力移动阅读领域的征兆。

日前，记者从方正飞阅公司一高层口中得知，方正的阅读器终端有望于近日推向市场，方正新款阅读器将命名为“Wefound”，中译为“文房”，既谐方正之音，又合墨香之意。产品是由方正飞阅与中移动旗下卓望信息公司联合研发的共同品牌，旨在打造终端加服务一体化的3G专用终端，轻松实现无线阅读。通过中国移动TD-SCDMA（3G）无线模块和支持平台，此款阅读器还能实现图书即时下载阅读、股票行情发布、图片浏览以及mp3播放等功能。

“千元大关”瓶颈难破

来自尼尔森的一份研究报告称 ，2008年全球的阅读器销量较之2007年陡增260%，仅Kindle就销出50万台。

然而，国内电子书阅读器的市场容量却一直很有限。阅读器领域技术最成熟的企业——荷兰iRex公司早在多年前就瞄准中国，并在广东成立本土公司，伺机进入大陆市场。但据业内人士透露，iRex2008年选择撤出中国。荷兰Irex科技有限公司副总裁、市场营销中心总监彭琳 接受本刊记者采访时表示，iRrex主要精力放在欧美市场，对大陆市场一直密切关注，但目前确实没有商务运营。她表示，产品相对高端，产品普及度不高，是iRex没有在大陆大面积开展业务的主因。

“2008年，大陆电子书阅读器的市场规模约为10万台左右。” 广州金蟾软件研发中心有限公司销售负责人张胜军估算说。张从事阅读器销售已有5年，他认为“10万台”这一估值客观可信。不过，张胜军也切身感觉到2009年的市场情况与2008年有明显不同，自开春以来销售一直上扬。他乐观地预计，“今年国内市场规模有望达到25万台，未来一两年还会有一个‘井喷’。”

在群雄逐鹿的格局中，目前汉王占据着最大的份额。过去十余年，靠着手写识别技术起家的汉王，在掌上PDA、名片通等产品上深耕多年，但都不温不火。2008年，汉王科技总裁刘迎建将公司的业务重心转向了电子书阅读器，出乎意料的是，“汉王电纸书”推出仅5个月就销出5万多部，也带动了去年公司业绩增幅超过100％。

有消息称，汉王今年斥资1亿元进行阅读器产品的宣传，同时广招兵马，风风火火搭建渠道。对于汉王投入的额度尚不得而知，但铺天盖地的广告造势，确实给了平淡多年的阅读器市场以强有力的提振。

一位汉王内部人士向记者透露，今年以来汉王阅读器的销售收入已超过2亿元。这意味着以平均单价2000元一台计算，汉王至少已经销出10万台。随着我国目前A股市场IPO的解冻，汉王科技有望成为开禁后第一批上市的企业。在其招股书中记者看到，“将新建电子纸智能读写终端产品线，实现规模化生产”，电子阅读器的生产可能会进一步放量。

“目前电子书阅读器单价还是偏高，很多人都是买了送礼。如果能下降到千元以下，可能很快就会普及。”在张胜军看来，价格是目前影响阅读器普及主要的因素之一，“以易博士两款产品为例，定价2480元的明显卖得比2880元的要好。今年8月，我们将推出一款1500元以下的产品，相信会对市场有较大的冲击”。

销量低，单价高；单价高，销量低。阅读器发展的这些年，一直没有摆脱这一恶性循环。多高价格才是合适的普及门槛？在采访中，多位受访者都不约而同地提到“千元大关”。这也是如今像MP3、iPod、PSP等很多时尚电子产品的价格中值。

目前阅读器一半以上的成本来自E-ink屏幕。业内人士预计，屏幕批量生产后可能使终端设备价格降至千元以下。但就在今年6月，掌握着“电子墨水”核心显示技术的E-ink公司宣布，将接受一家台湾企业——元太科技公司2.15亿美元的收购，合并完成后E-ink将成为元太的全资子公司。业内人士说，此桩收购或可能造成技术垄断，将不利于阅读器的降价普及。

卖硬件，还是卖内容

“Kindle在美国的成功，与亚马逊所掌握的内容资源是密不可分。但在中国，阅读器都还只是在卖硬件。”商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇一语道破目前国内阅读器的硬伤。

在我国，电子书阅读器厂商延续了互联网电子书发展时的尴尬——优质内容匮乏。由于我国版权保护意识较差，作为内容掌握源头的出版社不愿意把资源授权给硬件厂商。出版社时常被“一本电子书该开价多少钱”这样的问题所困扰，更不用去谈“内容与平台的分成比例”。尽管终端厂商磨破嘴皮子“游说”，眼下电子书授权这点“蝇头小利”不足以让出版社打起精神。

从出版社获取内容这条路走不通，阅读器厂商转向了知名原创文学网站，但同样吃了“闭门羹”，原创网站都有着自己的算盘。

据可靠消息透露，盛大正计划推出一款电子书阅读器，但目前该产品的具体功能与售价不详。盛大文学已在内部对该电子书阅读器进行了多次测试，有望于近期面世。另一家掌握海量内容资源的企业中文在线也很看好阅读器模式。公司总裁童之磊告诉记者：“中文在线不会自主开发阅读器，但不排除与硬件厂商合作生产共同品牌产品的可能。”有内容资源的企业通过与硬件厂商的OEM定制，或许会成为阅读器发展的另一种模式。

无奈之下，各家阅读器厂商开始自己搭台唱戏，建立电子书城。以汉王为例，阅读器预装的500本多为四大名著等公版书，书城中能供下载的新书少之又少；在易万卷号称10万册资源的网上书城里，也几乎没有什么内容，而且所有图书的价格都为“0元”。

在国外，无论是音乐市场的“iPod+iTunes”模式，还是图书领域“Kindle+Amazon”模式，都已证明了终端和内容之间的依赖与共赢。在国内，iPod同样卖得火爆，却几乎没有音乐公司从中获利。阅读器的走俏，恐怕也难有内容提供商的一杯羹。

尽管目前几乎每家阅读器厂商都打着“要做中国版Kindle”的名号大肆宣传，但内容通道的梗塞、3G运营环境的差异等因素，都让Kindle模式在中国被复制的可能性变得微乎其微。

“汉王的优势在于其手写识别技术和对市场的先发抢占；方正既有IT经验又有长期积累起来的内容资源；爱国者则掌控强大的终端销售推广能力；作为亚马逊的子公司，卓越则可以直接复制Kinlde模式，每一家企业都有自己独特的优势。但如果非要选一个我最看好的，我选运营商做的。”童之磊笑言。

3G提速移动出版（1）

文/任殿顺 载《出版人》杂志2009年7月刊封面报道

运营商暗夺移动阅读话语权

记者 任殿顺 特约记者 张晓洁

2009年伊始，工业和信息化部分别为中国移动、中国电信和中国联通发放3G牌照，而随着三大运营商相继放号商用，中国正式步入3G时代。

在3G这个新竞技场上，三大运营商的竞赛已经轰轰烈烈展开，而移动阅读是它们的一个具有巨大潜力的分战场。

移动阅读基地呼之欲出

戴和忠的名片上有两个头衔：一是浙江移动的数据业务部副总经理，另一个则是“中国移动手机阅读基地总经理”。在2008年的数字出版年会上，当戴和忠第一次以移动方身份参加展会时，他“移动手机阅读基地总经理”的身份便引起众多出版人的关注。

但在吊起出版人的胃口后，中国移动却玩起了“神秘”，没有发布会、没有活动，甚至连一个网站都没有。当记者尝试就基地情况采访中国移动时，也都被移动方面以“尚未发布不便透露”为由婉拒。记者在百度以“中国移动手机阅读基地”关键词搜索，找到的关联网页也是少之又少。唯一有价值的是——2009年3月7日，浙江省人民政府代表与中国移动签署了长期战略合作协议。该协议中提到，中国移动未来5年在浙江的投资将超过500亿元，并将在两年内投入5000万元，支持浙江手机阅读基地的建设。

不过，有一点是明晰的，继在四川成都成功运作音乐基地之后，中国移动希望能在阅读领域复制这种模式。
记者经多方打探了解到，目前在浙江省杭州市大约有100人规模的团队在为基地服务。这些人主要来自中国移动、卓望、华为和中文在线。其中，卓望系中国移动控股的子公司，之前主要负责对移动SP的管理，也是中国移动在3G产业链布局中的重要棋子，在此项目主要负责运营管理；华为是阅读基地项目的技术承接方；中文在线作为运营合作方，和卓望一起负责MCP（核心内容提供商）的导入、编审、策划、运营等业务。

一位中国移动内部熟悉阅读基地项目的工作人员向记者透露，基地筹备已近2年时间，2009年初开始正式进入后期调配和试运营阶段，原本计划于5月17日国际电信日对外发布，但因各种原因未能如期发布。“很有可能7月会正式对外发布，开始试商用。产品形态涵括互联网、WAP、客户端软件、彩信等。”

“此前除了梦网书城外，各省移动也都有一些手机书业务。但是，基地项目是全网业务，在浙江试点后将会在全国推开。”这位消息人士说。

有消息称，移动以基地试点为契机将阅读作为其3G时代的核心业务在布局。就在不久前由工信部主办的“TD-SCDMA无线城市和行业应用交流会”上，中国移动副总裁鲁向东也证实了这一点。“手机阅读、手机动漫都是移动近期的业务核心。”他说。

与此同时，另外两大运营商也在悄悄布局。中国电信也在打造自己的电子阅读平台。据消息人士透露，中国电信定制的电子书阅读器和运营平台将会在今年11月浮出水面。巧合而有趣的是，中国电信也在尝试以阅读基地的方式介入移动阅读领域，将地点也选在杭州。

中国联通也没有掉队。联通一位负责SP监管业务的人士告诉记者，目前中国联通的3G业务的增值服务正在陆续开发，并将于年底前推出。而对于针对阅读的项目，该人士表示，“已经听到了风声”。

发力产业链上下游整合

在媒介大融合时代，商机无处不在。作为目前3G统治力量的运营商，显然不会甘于沦为“通道”。凭借着无可比拟的门控能力，他们开始了对产业链上下游的整合。

5月17日，中国移动在“TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目签约仪式”上推出G3阅读器，作为移动G3的新应用之一，汉王、华为等四家企业成为首批电子阅读器的定制厂商。

和上网本一样，中移动这次将向终端厂商提供补贴， 明确由中移动复责采购、招标和销售，预计G3阅读器将于今年8月左右上市。为此，中移动将建立一个以电子书为核心的资源运营平台，扩充在3G网络上的应用。

据悉，去年7月，中移动曾经召集国内的众多阅读器厂商表示自己的想法，中移动将搭建网络运营平台，并整合各出版社和网络原创网站，在这个平台上，中移动将统一阅读器上的文件格式，并降低无线下载的资费。

显然，移动希望终端厂商可以八仙过海各显神通，一起把阅读器这块蛋糕做大，也为移动带来新的移动增值收入。

运营商整合移动阅读产业链有着得天独厚的优势。一方面，运营商可以天然地解决支付问题，与国外需要通过信用卡支付不同，运营商可以在电子阅读器上面绑定自己的SIM卡，通过手机话费和流量计费；另一方面，电信运营商对产业链的两方玩家——终端厂商和内容提供商，都有强大的号召力和吸引力。

对于内容的整合，移动则首先选择了中文在线这样的资源聚合商，以及对年轻读者群有着强大号召力的网络公司。

“目前基地项目有出版社在参与，但仅有几家，数量很少。”熟悉移动阅读基地的一位消息人士告诉记者，“基地希望出版社的内容资源占一定的比例，原创占一定比例，但现在来自出版社的资源太零散。”

以北大方正、中文在线、书生、超星为代表的几家公司投身内容资源集中已多年，但他们号称几十万的正版电子书库中，却没有出版社最新、最优质的内容。不过，即便把最精华的东西握在手中，出版社跟移动相比还是太过弱小，毫无谈判能力。“像北大方正那么大的集团，在移动面前都难有太多话语权，更何况出版社。”一位出版业人士感慨说。

另据消息人士透露， “盛大有人常驻杭州，专门运作。不出意料的话，盛大也将成为基地内容提供来源。”有传言称盛大和中文在线一样，也是作为“运营合作伙伴”在参与基地建设，也有消息称他们参与的方式是纯粹的内容提供商。不管是哪一种，如今回头看来，陈天桥网络文学这步棋下得可谓“老谋深算”，盛大已然成为移动阅读领域掌握话语权的一股力量。

“运营商不会鼓励终端厂商购买内容，终端厂商最后只能做终端。”中国电信一位负责电子书平台搭建的人士表示，虽然终端厂商有驱动力用内容抢占市场，但现在只是市场的预热阶段，运营商最终将掌握内容和整个业务链条。

　　他表示，中国电信和中移动搭建电子阅读平台的重中之重就是整合内容，并各自制订电子阅读下载的私有格式。与亚马逊kindle和苹果iPod一样，电信运营商将该私有格式连同阅读器软件与终端设备绑定，以保证内容的版权和计费。理想的状态是，电子书可以在链接该3G阅读器的所有设备上浏览，比如通过WAP在手机等手持终端上翻阅。

靠市场机制，一点点滚起来
——访新世界出版社社长杨雨前

记者 任殿顺 载《出版人》杂志2009年6月刊

记者手记：

采访杨雨前社长时，恰逢中央各部门各单位出版社体制改革工作会议召开前。作为一家外文局所属的老牌出版单位，新世界出版社通过内部机制创新，依靠一般大众图书闯出一片天地，其发展路径对于部委社的改革发展无疑具有样本意义。

“我们不怕员工挣钱，员工挣钱了出版社才能赚钱”、“放开一点，搞活一大片”、“我每天都在琢磨怎么制造‘妖蛾子’”、“要抢资源、抢人才、抢占市场份额”、“只有敢想，才敢做，才能有为”……一个多小时的采访，杨社长妙语连珠，言语诙谐又耐人寻味。当过知青、干过厂长、有着高级会计师、高级经济师职称的他，对市场规律的把握，敏锐犀利的眼光和敢为天下先的胆魄，着实让人佩服。

    联手多家民营成立合资公司；与安徽新华传媒达成股份制合作协议；欲打造创业板文化第一股……当众多部委出版社为改制忙得“焦头烂额”，新世界出版社却动作频频，甚是热闹。

在热闹的背后，一组数字更具说服力：新世界社发行码洋从2001年的1300万，已跃升至2008年的2.5亿，回款超过1个亿，2009年前四个月发行码洋达到1.4亿，比去年同期翻了一番，全年可以超过3.5亿，有望达到4个亿。各种经营数据几年来增长近30倍，2008年回款超过1个亿，利税超过一千万元，被北京市税务局评为纳税大户、A级信用单位。而从2001年至今，该社的员工人数从54名变成58名，仅仅增加4人。是什么魔力让员工迸发出如此惊人的潜能？

    取消补贴逼上市场

外文局属下的新世界出版社成立于1951年，归属外宣部管辖，最初以承担外宣出版任务为主。2001年，外文局对所属出版社进行整合，把当时的外文出版社、新世界出版社、中国文学出版社、今日中国出版社、世界语出版社、人民中国出版社等整合成两个出版社：一家是中文为主的新世界出版社，另一家是外文为主的外文出版社。按照外文局整合的思路，外文出版社主要承担外宣任务，而新世界出版社则被推向市场。

新世界出版社社长杨雨前回忆说，当时只有30人的新世界社，整合后员工增加到近60人，部门严重重叠，离退休负担沉重，账面上的钱仅够发几个月工资。在这样的情况下“临危受命”，摆在杨雨前眼前的是一堆棘手的难题。

同年，国务院新闻办副主任、外文局局长蔡名照第一次到新世界出版社调研时，为使新世界出版社尽快走向市场，对杨雨前说，能不能把社里每年200万元的补贴取消掉。每年200万元的补贴对那时的新世界社来说，不仅员工工资有保障了，连发奖金都绰绰有余。“取消补贴也好，逼着大家走市场”，下定了决心的杨雨前，在班子的支持下，同意了局里3年逐步取消补贴的意见，并开始酝酿一场彻底的改革。这三年是痛苦的，但这三年激动着全社职工走市场，通过残酷的竞聘上岗，有54位同志上岗。这是三年是艰苦创业的三年，改变了吃大锅饭的分配方式，实行了真正意义上的单书成本效益核算。

回首那段时光，杨雨前感慨良多。“开始的3年，全社人都是从苦日子里熬过来的。断了后路，意识上也必须从由国家养着转向自谋生存。”

真正的改革始于2004年的内部机制调整，2005年正式实施。这一年，新世界社将传统意义上的编辑室改为文化公司或事业部性质的编辑室，将传统意义上的发行部改为发行公司性质的发行部，各编辑室与发行部之间实行市场结算关系。美编室也实行企业化管理，定任务、定单价与编辑室实行市场结算关系。而作为服务层面的社办公室则向物业公司化转变，其他有条件独立核算的单位也逐步实行市场化运作。“目的是在各个生产销售环节建立起‘市场链’，上下工序之间的结算用‘钱’来说话。”杨雨前说。

同时，为了更好地服务于新的机制，出版社在云因软件的基础上改编了一套适合自己的编务系统。一本图书选题从最初申报阶段起，发行部就能够看到信息，让发行人员也参与到选题策划的源头环节中，发行觉得这本书有销路，才会进行后期流程，发行觉得不行，选题可能一开始就被毙掉。通过论证的选题在完成“三审”后，编辑部要跟发行部签订营销协议，发行愿意“购进”多少册，将直接决定图书的起印数。

“编辑策划的书要靠发行发好，发行的奖金也要靠编辑的书提成，这种编辑和发行相互制约的机制，很好地解决了编发矛盾。”杨雨前给记者讲了一个小故事。改革以前，编辑整天盯着发行人员挑毛病，试图找到书为什么发不好的根源。现在，编辑和发行已由“打架”变成“商量”，每本书要多少，内容如何包装，封面如何设计，书名如何提炼，都是市场机制，双方商量着来。“这本书换一个封面，改成另一个书名，我们要1万册；如果维持现有封面和书名，要8000册。”这种交流如今在发行部和编辑部之间每天都在发生。从编发改革以来，编辑不再去挑发行的“刺儿”，转而每天盯着电脑屏幕看图书的实时销售数据，一名编辑说“比看股票都过瘾”。

原先印数由社长、总编拍板，年终奖金大家肯定向社里要。现在总编辑只管内容，社长代表国家行使投资人的权力，而印数由市场说了算。对于改革带来的变化，发行部主任蒋祥深有体会。2000年，刚刚大学毕业的他加入新世界社，那时社里一年的发货码洋不过1000多万，而且根本没有几本拿得出手的书。如今，仅15个人的发行部一年要负责发五六百种新书几亿码洋的产品。“有书发比没书发自然是要好得多，不过书多了对发行部的要求也更高了，这是‘幸福的烦恼’啊。”蒋祥笑言到。

放开一点，搞活一片

杨雨前开玩笑说，自己每天都在琢磨怎么制造“妖蛾子”想点子，敦促大家面向市场。

新世界社一直坚持所有图书的主渠道必须由社里统一发，二渠道可以由社里的发行部发，也可以外包给别人，甚至编辑室可以自设二渠道发行。倘若在确定印数时，编辑认为发行部要的册数少，可以自己联系二渠道，但要自己承担投资风险。如今，社里很多编辑有自己的二渠道，有自己的发行员。

在发行中引入竞争机制，这一开创性的点子，打破了社里图书发行本来的平静，也带来了“鲶鱼效应”。一些发行和编辑开始暗中较劲，“凭什么他自己的二渠道能发好，我们发不好？”

由发行渠道的创新还衍生出了编辑自己投资，倒头跟出版社核算的“准书商模式”。“若一本书编辑和发行都看好了，但是社里没看好怎么办？我们鼓励编辑自己投资做，既然编辑和发行都认为这本书能挣钱，那么编辑投钱买纸做书收益比存银行强得多。一本书编辑除了给社里交1.5万纯利外，再跟社里进行‘倒三七分成’。原来的出版利润是三七分成，编辑拿三，社里拿七；若编辑投资则改成七三分成，编辑拿七，社里拿三”，杨雨前说：“我们的编辑可采取类似于书商的模式跟社里合作。社里拿钱做书，编辑一直弄不清成本的具体核算办法，以及增值税是怎么一回事，只要你自己投资做一本书就什么都清楚了”。

杨雨前算了一笔帐，按照这样的模式，出版社可以挣1.5万的纯利和出版利润的三成。此外，发行利润除了给发行部发工资、奖金外利润也还是社里的。“大头儿还是出版社的，同时降低了风险，提高了编辑的积极性，也提升了图书的有效发行。”杨雨前说。

当过厂长、高级会计师和高级经济师出身的杨雨前对市场机制有着自己独到的认识。在他看来，既然是市场化，就不能把人憋死，得有出口。“没有出口，机制就是死的。所有书都由社里自己的发行部发，这种机制被验证是低效的。”“主渠道必须社里自己发，一些出版社没有把住这点，所以发行部散了。一些书商主二渠道都发，但他们用的哪个社的书号，哪个社的发行都不会好，肯定是一种‘买卖书号’的机制”，也就是上级主管部门所讲的‘空壳化’。”杨雨前分析说。

“放开一点，搞活了一大片”，他总结说，“把发行的二渠道放开，带动的是一种灵活的机制，同时也把选题的市场化操作锻炼出来了。”

正是靠着一套多元化、多机制的核算办法，新世界社员工的积极性空前高涨，各项效益全面提升。8年过去，社里发生了翻天覆地的变化，并以“火箭般”的蹿升速度让业界瞩目： 2001年发行码洋1300万，2002年2200万，2003年3900万，2004年5700万，2005年8700万，2006年1.2亿，2007年1.8亿，2008年2.5亿，今年一季度发行码洋已超过1亿，预计全年将达到3.5亿，有望4亿。出版社的资产和利润也都翻了十几倍。

杨社长打开他办公室进门处的铁皮资料柜，抽出好几叠账本，以及各编辑室的奖金核算卡片，给记者一页一页地翻，一篇一篇地讲。自他上任以来，每一本书的发货、退货、利润，每一位员工历年的奖金，他都一清二楚。

“外文局院里停的不少奔驰、宝马都是我们社员工的，我们不怕员工挣钱，他们挣钱社里才可能挣钱”，老杨说。

解放思想合作民营

20来个编辑，每年出版新书500多种，平均下来一个编辑一年要出30种新书。有人质疑：“新世界是不是就靠着一群书商打天下？”

“如何提高出版社的自主创新能力”是一个被反复讨论的命题，经过这些年的摸索，杨雨前有着自己独到的认识。“原来出版社辨别自主策划，常常以‘人’划线”，认为只有在职编辑策划的图书才算本版书，回头来看这显然是错误的，聘任制编辑策划的也是本版书；还有就是以‘发行渠道’划线，认为出版社自己发的书就是本版书，二渠道给别人发的书就不是本版书， 而现在我社编辑策划的图书主渠道我社发行部发，而二渠道可能包给民营发行商来发，另外我们自己策划的书也发给二渠道，所以这一划分也不是与时俱进；再有就是以‘投资者’划线，认为凡是出版社投资的书都是本版书，而现在我们一部分书是别人投资，很多书还是编辑自己投资，所以这一划分方式也错了。”在杨雨前看来，凡是新世界社出版的书，符合新世界的品牌，都是自主策划的书。

也正是思想的解放带来对这一问题的全新认识，让新世界社上下都放开了手脚。“现在新世界社就50余人，但是为新世界服务的可能超过300人。封面、版式设计、校对等工序全部社会化，选题的来源也是市场化的。如今我们光算主渠道就有3.5亿，在市场上流通的新世界版的图书至少有6个亿”，杨雨前说，“思路的变化、机制的变化带来了出版社整体的变化”。

2008年，是被杨社长称作“抢资源”的一年。他认为，作为一社之长，要有敏锐的洞察力，通过各种信息察觉到出版业微妙的变化。2007年10月的一次班子会上，杨雨前就提出民营书业是一支不可忽视的力量，出版社要以资本为纽带与之联合。2008年初，新世界社与北京记忆坊文化信息咨询公司合作，共同出资成立“新世界青春（北京）文化传媒有限责任公司”，新世界社控股，杨雨前任董事长，记忆坊总经理颜庆胜出任新公司总经理。

新世界与记忆坊的合作始于2004年，在5年的时间里双方共同策划出版发行了几百种文学类畅销书。其中，“明晓溪系列”单本发行量达到30万～50万册，在青春文学领域颇具影响。新公司已于2008年8月完成注册登记，依托新世界的品牌优势，借助记忆坊的图书策划能力，发力文学类畅销图书。

“我们早在《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》下发前，就跟民营有了股份制合作，比一些出版集团牵手民营书商还早。”杨雨前说。

2008年，新世界社又成立了新世界天地（北京）文化传媒有限责任公司；今年1月7日，又与郑州日报社、郑州小樱桃卡通艺术有限公司等合资组建了新世界（郑州）文化传媒有限责任公司，开始了跨地区、跨媒体的资本运营和资源整合。杨雨前乐观地预计，这三家公司明年发行码洋将达亿元。

另一种抢资源的方式，则是建立加强与优质的内容提供商的合作关系。随着各种形式的内容供应商的出现，2008年初新世界社就意识到内容供应商时代的来临，并且敏锐地捕捉到这一市场信息。2008年，新世界进一步拓展与华夏书网的合作，采取类似于广电业“制播分离”的模式，全年出版图书近40种，《从头到脚谈养生》《从头到脚说健康》《女人养颜经》等单本发行量都超过了5万。

“我们可以采取支付版税的形式，华夏书网也可以享受编辑室的待遇，书赚钱了年底分成，赔了年底拿版税来抵”。杨雨前说，“由于机制灵活，优质资源源源不断涌来。不久前原贝塔斯曼书友会主编季炜铭、悬疑小说作家蔡骏也成为我们的内容专供商。”而就在记者完成采访后，他们又与读图时代董事长蒋一谈签署了一批优秀图文书的出版合同。

推动创业板上市

在新世界“做大”了之后，杨雨前开始思索如何进一步“做强”：一方面通过体制改革和管理机制转换，使出版社真正成为自我约束、自主经营、自负盈亏的市场主体；另一方面与资本市场接轨，在体制多元和股权结构改造的基础上，引入同业资本的介入，进行资本运营。

“转企改制不是最终目的，也不是灵丹妙药，转企后没有思路死得更快。要实现出版公司组合的高效，必须实行规范的股份制改造，建立现代企业管理制度，实现投资主体多元化，这样才能真正地走出计划经济的模式下国有企业的困境。”杨社长说。

从2008年初，新世界社便开始寻找战略合作伙伴，推进股份制改造，并先后接触了国家开发银行及多家传媒类的上市公司。

今年年初，杨雨前率队到华东地区调研，当他与安徽新华发行集团董事长倪志敏第一次见面时，两人一拍即合。“谈了一个小时就达成了皖新传媒参股新世界出版社战略合作的共识。”

“皖新传媒很快也要上市，他们想有上游出版的概念，而我们也想有下游发行的概念。我们预想在中国外文局控股的前提下成立新世界出版社股份有限公司时，皖新传媒用现金或股权增资入股的方式持有新世界30%的股份，同时，新世界以交叉持股的方式持有皖新传媒一定比例的股份。”杨雨前向记者透露。

5月8日，安徽省委常委、宣传部长臧世凯、安徽新华发行集团董事长倪志敏等一行专程来到中国外文局和新世界出版社，探讨双方股份制合作的具体事宜。外文局和安徽省委宣传部领导均表示支持这次合作。对于新世界的改制上市构想，皖新传媒还提议事改企、股份制改造、创业板上市“三步并作一步走”。据了解，合作若最终敲定，新世界版的图书还将获得皖新传媒在安徽省内和上海、江苏等参股书店的优先陈列，此举无疑将进一步扩大新世界图书在终端的影响。双方商定，成立工作小组进入实质性的操作层面。

“内部机制理顺之后，社长和总编辑就从具体的事物中解脱出来了，开始转向思考出版社长远的经营模式”。杨雨前说自己现在更像是一个投资人，也正是这种管理方式的转变，让他萌发了推动新世界创业板上市的构想。

“按照创业板年销售收入5000万以上、净资产2000万以上、连续两年利润累计超过1000万的上市门槛，我们已经达到了上市要求。”杨雨前满怀期待地说：“等到创业板成功上市和参股皖新传媒上市后的增值，新世界社将获得更多的资源，那无疑将是一个更为广阔的平台。”

很多同行对新世界社做一般图书能赚到钱感到很惊讶，也有人会问老杨，从1000万到3.5亿，尤其是2009年就要增加一个亿的规模大约需要近3000万元的资金，增量部分的资金从哪里来？“我们靠的是真正意义上的双效益的出版经营理念，简单地说就是市场机制，一点点滚起来。”杨雨前坦言在改革之初，并未料想到出版社会迸发出如此巨大的能量，“机制的力量真是无穷的。”他感慨说。

书业上市公司：凭什么奔出2008

分析员 任殿顺 载《出版人》杂志2009年5月

出版传媒

北方联合出版传媒（集团）股份有限公司披露的第一份年度业绩报告显示：2008年全年实现销售码洋18.23亿元，同比增长18.9%；实现营业收入11.78亿元，同比增长15.16%；实现营业利润9033.37万元，同比增长28.92%；实现归属上市公司股东的净利润1.16亿元，增长10.31%。期末公司资产总额为19.45亿元，同比增长4.22%。

时代出版

时代出版股份有限公司发布年报显示，公司2008年全年累计实现销售收入14.66亿元，较上年同期增长了2.61亿元，增幅21.65%；实现归属上市公司股东净利润2.15 亿元，较上年同期增长0.24 亿元，增幅12.58%。

新华传媒

上海新华传媒股份有限公司发布2008年年报显示，公司2008年实现营业收入29.05亿元，同比提高11.66%；归属于上市公司股东的净利润2.42亿元，同比提高93.71%；2008年末公司总资产36.56亿元；归属于上市公司股东的所有者权益19.22亿元；净资产收益率12.59%。

新华文轩

四川新华文轩连锁股份有限公司发布的2008年年报显示，截至2008年12月31日，新华文轩的收益达27.37亿元，较2007年上升18.5%；毛利约11.07亿元，较2007年上升19.5%，年度赢利约为3.38亿元（2007年同期为3.87亿元）。

4月中下旬，书业四家上市企业——新华文轩、新华传媒、时代出版、出版传媒相继公布2008年年报。在2008年资本市场整体低迷的情况下，出版传媒类上市企业股价和市值均受到一定影响，较之2007年大幅下跌和缩水。在业务方面，各家企业基本都保持稳定增长，但内生性增长幅度与股民期望有较大差距，在出版业自身增长趋于平缓的前提下，未来泛文化领域的整合与重组将成为支持出版业增长的主要动力。

从2005年股市“走牛”开始，我国大陆资本市场一路高歌，至2007年创下6123.04的历史高点，累计涨幅达到385.73%。但在2008年，股市又经历了“过山车般”的飞速下跌，累计最大跌幅达到72.81%，股指也创下1664.93的低点，市场估值中枢大幅下移。在这一过程中，三只在A股市场上市的出版传媒企业和一只在香港H股上市的企业走势基本与股市大盘的起落相符，综合2008年的表现，出版传媒类股较之整体市场收益率略高，但估值水平已经随大市回落。

四家书业上市公司，上市后所选择的发展路径截然不同。其中，新华文轩眼下将重点放在向出版环节扩张，以求打通完整的出版产业链；新华传媒主营业务则由图书发行转向广告经营，通过探索第三方运营平台和新媒体投资拓展多元化发展格局；出版传媒表现为吸纳民营策划力量，同时积极谋求跨地域整合；时代出版则在跨媒体、跨行业上先行一步，朝着“泛文化领域产业集团”的方向挺进。

新华文轩

2008年的盈利相比2007年略有下滑，主要归因于多项非经营性事件的影响，包括金融危机、人民币升值以及在去年5·12大地震中捐赠2200万元等。除掉这些非经营性因素的影响，新华文轩2008年的赢利为3.58亿元，较2007年调整后的3.08亿元大幅增长16.0%

在严峻经济形势的考验下，新华文轩展示了稳定的抗逆能力。其中，出版事业部功不可没。该部门的收益2008年度大幅增长23.4%，毛利率亦由2007年同期的10.6% 上升至2008年度的16.6%，这主要是由于2008年度合作出版的教辅产品销售大幅增长；教材、教辅发行收益于2008年度大幅增长16.9%，毛利率从2007年的30.5%上升至本年度的32.9%。在一般图书方面，2008年，新华文轩也有多项合作与收购，加速构建产业链一体化的大型文化出版传媒企业。8月，新华文轩与华夏出版社合作，共同出资成立北京华夏盛轩图书有限公司。10月，公司出资1239万元收购四川新华商纸业有限公司51%的股份，为公司的合作出版服务提供有力支持，进一步把业务向产业链上游伸延，为锻造完整的出版发行产业链奠定了重要的基础。此外，该公司还在2008年与贵州省新华书店实现跨地区的战略合作，成立贵州新华文轩发行有限责任公司。

新华传媒

2008年，新华传媒的主要收入来自于广告报刊的经营性收入。年报数据显示，2008年图书销售收入为7.79亿元，与上年同期相比下降了28.53%；音像制品销售收入为6554万元，同比下降了39.21%；文教用品销售收入为1.89亿元，同比下降30.47%；广告报刊销售收入为17.56亿元，同比上升75.35%。图书、音像、文教发行业务的全面下滑虽有诸多客观因素，但也从一定侧面显示出新华传媒的重心已转向广告业务。

广告报刊业务大幅提升，主要是由于公司通过积极整合平面媒体代理市场，努力打造第三方广告代理服务平台。2008年，新华传媒对新民传媒广告代理业务进行了整合，初步完成了广告代理平台的框架搭建、形成了协调运营的机制与程序；并收购嘉美广告和杨航传媒两家广告公司；根据广告类别的不同特点和行业特性进行了重新规划，重选代理商，部分行业广告的整合效应得到了明显的体现。

随着文化体制改革的加速推进和上海世博会临近，主题投资和外延扩张或许会取代既有业务成为新华传媒表现的主要影响因子。此外，中国还处于工业化和城市化初期，经济结构正在向提高消费比重的均衡型经济体转型，这都将有利于媒体广告业的发展。

出版传媒

2008年教材教辅出版营业收入为2.36亿元，同比减少4.4%，毛利率30.1%，比2007年减少1.4个百分点。教材教辅发行营业收入为2.58亿元，同比增长12.3%，毛利率17.5%，比07年减少0.65个百分点。此外，该公司一般图书出版营业收入达到1.4亿元，同比大增77%，毛利率也由2007年的32.6%增加到35.8%。这一方面得益于完成收购辽宁出版集团有限公司所属辽宁少年儿童出版社和春风文艺出版社等，公司于2008年6月29日收购的三家出版社下半年贡献净利润596.82万元。另一方面则是万卷出版的贡献。万卷出版公司作为上市募集资金“出版策划”项目实施主体，通过并购整合优质出版资源获得超常规增长，净利润同比增长593.91%。

在资本市场上进行整合、兼并、收购、重组，成为出版传媒主业发展的新手段，资本运作的外延式扩张成为经营业绩增幅最大的业务领域。通过此举，该公司图书市场占有率和品牌影响力有所提升，可持续盈利能力稳健增强，年报显示，公司图书再版率高于全国平均再版率10个百分点。

2008年由“辽宁”更名为“北方”，让投资者对出版传媒的跨地域重组充满了期待。据业内人士分析，由于带有较强的行政性推动，出版传媒整合北方地区出版资源的可能性较大。

时代出版

由于2008年11月18日完成借壳上市，时代出版的年报并无太强的纵向对比价值。2009年1月20日，时代出版就发布公告预计2008年度实现归属于母公司所有者的净利润较2007年度（净利润为554.94万元）增长3650％以上。从年报中看到，时代出版在年报中反复用数字和原来的科大创新做相比，凸显安徽出版集团的盈利水平，以及在资本运作方面的能力。

年报还显示，公司正筹建北京出版中心，将用好用足国家政策，利用中央部委和大学出版社脱钩转企有利时机，适时进行重组合作或控股，将出版主业延伸到中心城市。

2009年以来，母公司安徽出版集团和上市公司时代出版的分重点运营，突出集团以投资为主、扩大文化产业延伸、反哺主业发展的战略，逐渐变成产业孵化器，为上市公司先期培养好项目，待成熟后再选取合适的时机装入上市公司。该公司也开始强调跨资产整合，即通过资本手段将大股东（出版集团）内的其它非主营资产逐渐纳入上市公司经营范围内，形成多元化产业体系。2月5日，安徽出版集团有限责任公司宣布改制重组安徽省中国旅行社。开始了在泛文化领域的尝试。随后，时代出版高调推出漫画版《三国演义》，借助动漫概念吸引投资者关注。

2009年1~4月出版传媒与时代出版的曲线图对比

从2009年1月开始，在整个资本市场相对低迷时期，时代出版依然坚挺，表现要优于出版传媒，有分析者认为，这主要得益于时代出版会“讲故事”，无论是重组安徽中旅，还是动漫合作，频频抛出的“泛文化领域产业集团”概念，吸引投资者目光。股市上，很多投资者的投资就是在“买故事”、“买未来”，这也导致其股价维持高位。从另一方面来看，时代出版的路径也在向我们揭示出版传媒业做大的全新路径。事实上，上市公司充当正是战略投资者的角色，其主要功能应该是融投资功能。纵观国际出版传媒集团发展的历程，无一不是通过频繁的投资收购、兼并重组、买卖交易而壮大起来的。

在《关于进一步推进新闻出版体制改革指导意见》下发的政策风向引导下，人们对出版传媒业跨越式并购整合的预期增强。在新闻出版业大力推行“跨行业、跨地区、跨媒体”的背景下，出版传媒类上市公司对动漫、印刷、发行、期刊等跨媒体资源，对文化地产、旅游等跨行业资源以及跨地区资源的整合值得期待。

（本文依据各上市公司公布的年报和各证劵公司的投资报告，结合业内人士分析整理而成。据此入市，风险自负。）

“全媒体出版”眉目渐清

记者 任殿顺 载《出版人》2009年5月刊

在中文在线铺天盖地的宣传下，“全媒体出版”这一概念在2009年着实火了。今年书博会期间，中文在线再度携手中国编辑学会，举办“全媒体出版整合营销沙龙”，请来出版业、移动运营商、阅读器厂商领域等多位专家，探讨如何实现作者、出版社、技术提供商、平台商多方共赢，为“全媒体出版”造势。

线下线上协同效应

不管是叫“复合出版”、“跨媒体出版”，还是“全媒体出版”，其含义就是图书内容通过纸质媒体、互联网、手机、手持阅读器，甚至现在还想不出来的某种形式进行发布。2008年底冯小刚的小说《非诚勿扰》上市时，中文在线就买下该书数字出版版权，通过网络和手机等渠道全媒体发布，使其成为“第一个吃螃蟹者”。

“我们本来很忐忑不安，出于和中文在线董事长童之磊的私交，抱着亏损的思想准备做了这次尝试，结果却是既意外又惊喜”，长江文艺出版社北京图书中心总编辑安波舜说。据悉，《非诚勿扰》预计纸书发行10万—20万册，考虑到网络和手机的替代效益，出版社估计销售会减少20%左右。但没有想到的是，由于媒体全方位覆盖，实际销量反而增加了50%—60%，加上电子版版税，收益比原来预计增加一倍。

“通过网络和手机的信息覆盖，全国上千万读者都知道了《非诚勿扰》，唤醒了很多本来不想买书人的购书欲望。”安波舜解释说：“手机阅读如同报纸连载，报纸每期约有1500字，手机屏幕要看1500字还得翻很多下。如果是一部好的小说，读者就会觉得不耐烦，干脆买本纸书得了。”

其实，多种媒体介质同时出版会带来协同效应，这种模式在欧美大众图书出版领域早已被验证过。2007年，长江文艺出版社英文版《狼图腾》在海外发布，一年累计销售8万册。而就在半年前，亚马逊发布了该书电子版，定价12美元，相当于纸书28美元售价的40%。但随后奇迹发生了，电子书3个月的销售数字超过纸书。“我们感到震惊，作家照拿10%的版税，出版社拿20%的毛利，亚马逊拿10%的毛利，40%的利润收入其实跟卖纸书是一样的。”安波舜感慨道。

继成功操作《非诚勿扰》后，中文在线又在书博会前联姻作家社推出《贫民窟的百万富翁》的“全媒体版”。作家出版社社长何建明看重手机庞大的用户群体。“作家社出一本书，发行量如果能上10万册就已经很了不起。但在手机阅读时代，有可能会创造出千万计的阅读量。“数字化阅读会使中国文化传播发生革命性变化，作家身价也会从‘地上到天上’。”何建明说。

文本适合手机读者

尽管《非诚勿扰》尝到甜头，但安波舜同时不忘提醒出版社要注意对图书读者群进行划分。“我们永远不会把那些面向习惯于网络阅读读者的图书拿去做全媒体出版，那样我们就完了。像初中生、高中生学习比较紧张，很少有时间去书店买书，他们习惯于在网上看，大体知道了故事情节，就不会再买纸质书了。”他说。

当记者问及2008年郭敬明《小时代》在起点中文网的连载是否影响到纸质书的销售时，安波舜笑答：“《小时代》实际上没有全部连载，吊了大家胃口，销售自然没受到影响。”

中国移动手机阅读基地总经理戴和忠表示，生活节奏的加快让很多人没有时间静下心来读一本书，但每个人都会有像上班途中、睡觉前这样的“碎片时间”，把这些“碎片”累加在一起，就可能挤出可观的阅读时间。他认为，手机可以挖掘“无聊经济”，一些篇幅较短、节奏快的 “轻小说”，更适合手机上的“浅阅读”，每2000字故事情节就会出现高潮。但是，如果读者需要眼泪和陶醉，手机阅读不适合。“选对了书，实现手机阅读和传统阅读的错位，不仅不会造成‘减法’，反而会是‘加法’甚至‘乘法’”。

除了读者群，作品文本的风格也是影响不同介质阅读的因素之一。安波舜透露，长江文艺社推出刘震云的《一句顶一万句》时，中文在线也想洽谈全媒体合作，在他们劝说下放弃了。“刘震云的书写得太过深刻，叙事风格类似明清的野稗日记，有时甚至需要读者在心里默读才能感受到作家创作的洒脱。这种笔法的作品就不适合在手机屏幕上看”。

在业界普遍关注如何去开发适应全媒体阅读的产品时，何建明表达了他的担忧：“如果创作时去迎合网络和手机阅读群体的趣味，可能会影响到作家的创作模式。”

出版业重构，从吸纳民营开始

记者 任殿顺 载《出版人》杂志2009年5月刊

4月25日至27日，为期3天的第十九届全国图书交易博览会在济南、青岛、曲阜三地同时举行。在本届书博会上，民营书业成为一个重要角色，出版业崭露“重构”迹象。

集体亮相

过去的一年中，利好消息频传，民营书业“底气足了”。位于济南国际会议中心的书博会主会场，组委会专门辟出单独一层供民营书业布展。而它们也没有辜负期望——来自全国的32家民营书业企业参展，设置了94个展位，占用场地面积达2600平方米。东道主的近水楼台给山东民营书业一次集中亮相的机会，山东世纪天鸿书业有限公司、山东世纪金榜书业有限公司、山东星火国际教育集团有限公司、山东鸿儒文化集团有限公司各自租用8个展位，气势丝毫不亚于国有各大集团，金星国际、金榜苑、海澜天韵等知名民营品牌也都一一露脸。

独具韵味的展台设计，加之“国际教育集团”、“国际传媒集团”等来头不小的牌匾，让山东的民营书业着实抢了不少眼球。据不完全统计，截止到2008年底，该省注册的民营发行单位达到4000余家，民营书业发行码洋已超过70亿元，利税超过8亿元，发行量和效益均居全国前茅。对于这些数字，一位民营策划人坦言，“应该远不止这一规模，世纪天鸿、世纪金榜等几家企业，年销售码洋均在10亿元以上”。

除了展示形象外，据记者了解，多家民营企业都借书博会之机亲密接触国有出版集团、出版社的领导，有的民营老总更是一天赶几个场子。

合造新家

较之于以往国有民营“偷情”般的遮遮掩掩，如今，得到政策许可的合作已成为名正言顺的“嫁娶”，难怪本届书博会上各大集团和民营公司都忙得不亦乐乎。

4月25日，书博会开幕式之后的第一项活动就与国有民营的合作有关。山东出版集团董事长王兆成与志鸿教育集团总裁任志鸿签署战略合作协议，2008年年底完成转企改制的山东出版集团将于不久后组建山东出版传媒股份公司，届时志鸿教育集团将成为参股方之一。山东出版集团所属明天出版社、齐鲁书社，还将与志鸿教育集团通过项目合作的方式，进行教学辅导读物共同研发、制作和市场营销；双方还将通过项目合作等方式，共同研发、推广中小学新课标教材；建立信息资源共享机制，形成文化产业政策和图书市场预测的交流研讨制度等。

此前，各地的出版集团在股份制改造的过程中，多是吸纳国有股份，而山东出版集团与志鸿教育的股权合作一旦成型，无疑也将具有示范效果，这意味着长期以来主管部门对于国有出版业的股权政策出现“松动”，从最初的只允许国有出版资本介入，到国有文化资本，再到国有资本，直至今天的非国有资本，改革发展的思路逐渐明晰——出版业也要遵循市场经济的规律。

山东出版集团与志鸿的签约余温未退，凤凰出版传媒集团就高调宣布旗下江苏人民出版社和北京共和联动图书有限公司进行战略合作，双方共同注资1亿元组建北京凤凰联动文化传媒有限公司，目标3年内实现年销售码洋3亿元。据悉，新公司中江苏人民出版社占有51%的股份，江苏人民社社长刘健屏出任董事长。共和联动也有实质性资金注入，但更多的是品牌入股，共和联动公司将保留，原人马转至凤凰联动。由于凤凰集团2008年刚刚“加冕‘双百亿’”，而共和联动董事长张小波2008年堪称火爆的受关注度，凤凰联动的成立当即引来业界瞩目，更为被媒体称为“自《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》发布后国有民营合作的第一例”。

据记者了解，早在《指导意见》下发前，新公司就已经运作了几个月，只不过双方都未正式对外宣布。“其实，《中国不高兴》已经不只为我自己挣钱了。”张小波说，“新公司很符合精神，也给予了《指导意见》最好的注脚。”

湖北长江出版集团旗下的湖北教育出版社与著名民营出版人王迈迈共同出资组建的“湖北尚文出版传媒股份有限公司”也首度亮相；而有望成为下一只出版股的湖南出版投资控股集团继2008年成功并购一家民营发行公司后，目前正在与一家年销售额超过10亿的民营公司洽谈并购合作，并已经初步达成意向。在此次书博会上，该集团所属湖南岳麓书社有限责任公司与北京师范大学教授肖川联合投资成立“长沙潇岳文化传播有限责任公司”，在整合作者、编辑、发行资源方面开始新的尝试。

集团挑大梁

每届书博会的高层论坛都是主管部门高层释放信号的重要平台，今年也不例外。恰逢《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》刚刚下发不久，新闻出版总署署长柳斌杰在中国出版发展论坛上所做的题为《中国出版业的重构与展望》的主旨演讲受到了业界的热切关注。

柳斌杰特别提到，经过30年的改革发展，中国的出版业取得了很大的发展，但束缚出版业发展的体制性障碍依然存在，出版生产力还没有完全释放出来。我国的文化“软实力”与经济大国的地位很不相称，在国际上还不具备与国际同行抗衡的能力。重构出版新格局，已成为中国出版业科学发展的必然选择。在长达一个小时的发言中，柳斌杰多次提到“重构”、“整合”等关键词，为出版业下一步的改革发展指明了方向。

此次书博会所呈现出的资源加速向强势企业流动，也映衬出政府主管部门推动改革的布局安排。“双百亿集团”凤凰出版传媒斥巨资将国际会展中心最显要的巨幅广告位抢占，冠以“国内的文化产业重要战略投资者”简明扼要的标语。东道主山东出版集团的广告被“挤”到一边，引来不少山东参展者的嫉妒。

同时，展场的核心位置都被几家“巨无霸式”的地方出版集团占据，山东、湖南、四川、辽宁、江苏、安徽、上海等都布置了精心设计的展位，显示出咄咄逼人之势。与之形成鲜明对比的是，一些颇具实力的部委出版社和大学出版社，此次展位大多都不显眼，很多还“素面朝天”略显“寒酸”。而在各集团之外的地方出版社，参展的更是寥寥无几。“在强势出版集团的挤压下，中小出版社明显感受到了压力，他们生存的空间和改革的出路在哪里？”一位业者感慨。

在上市风潮和“双百亿”目标的共同刺激下，各地方出版集团无疑成为政策风向最直接的受益者。随着改革的深入，“跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制”也已成为现实，它们也开始谋划各自在未来出版业中的格局。

龚曙光：打造出版湘军上市媒阀

记者 任殿顺 载《出版人杂志》2009年5月刊

龚曙光，男， 1959年4月出生，湖南澧县人，中共党员。山东师范大学毕业，研究生学历。1976年4月参加工作，历任大学讲师、研究室主任、湖南省文联《理论与创作》杂志执行主编、湖南省文联办公室主任、湖南通程国际大酒店常务副总经理、湖南省报刊出版服务中心主任、潇湘晨报社长兼总编辑、红网董事长等职。现任湖南出版投资控股集团有限公司党委书记、董事长，中南出版传媒集团股份有限公司董事长、潇湘晨报社长。

在他的带领下，2008年湖南出版投资控股集团克服了教材市场波动和经济疲软等不利因素，全年实现销售收入68.9亿元，比上年增长9.9%；实现利润4.12亿元，比上年增长25.7%，均创历史新高。

“我曾在山东师范大学读过几年书，算是半个山东人。同时，我还身兼《潇湘晨报》的社长，也算是传媒人，所以，这次回到济南先‘拜码头’，希望广大媒体记者多多帮湖南出版‘鼓吹鼓吹’。”龚曙光开场说。

4月24日，第十九届全国图书交易博览会开幕的前一天，湖南出版投资控股集团新组建的中南出版传媒集团股份有限公司在济南首度亮相，公司董事长龚曙光接受媒体联合采访。整整两个小时，这位“出版湘军”的掌门人侃侃而谈，畅言集团上市发展大计。

上市：IPO有望年内完成

“我们用8个月的时间就完成了别人可能要用几年才能完成的上市准备工作。我们不需要证监会开绿灯，也不需要去打‘擦边球’”。

记者：集团于2008年12月25日注册成立“湖南天闻出版传媒股份有限公司”，如今又更名为“中南出版传媒股份有限公司”。更名的原因是什么？

龚曙光：如今，每一家出版集团都想把省域性的名字去掉，以超越地域的界限。我们最初给股份公司取名字时，曾设想叫“影响传媒”，但在工商部门登记时发现这个名称已经被注册。后来，我们确定叫“天闻出版传媒”。“天闻”这一名称注册不久，正逢中央主管部门强力推进组建出版传媒业航母，要打造五六个“双百亿集团”，实现跨地域整合。中宣部、新闻出版总署和湖南省委省政府很关心集团发展，在通盘考虑后，我们最终将名称确定为“中南出版传媒”。

此前“辽宁出版传媒”曾改为“北方出版传媒”，再加上我们的更名举措，这些新动显示出一个趋势：出版业可能会有更多按中国地域版图命名的集团。集团将来是否能在“五方争霸”、“六方争雄”的格局中参与“争雄”，现在还不知道。但是，我们先把名字占了，就是希望在未来中国出版业格局中能有湖南出版的一席之地。

记者：业界一直都很关注中南出版传媒的上市，目前进展如何？IPO大门关闭是否影响企业发展？

龚曙光：在改革开放30年中，湖南出版得到主管部门的肯定，得到全国读者的支持，离不开几代湖南出版人的努力和心血。正是有了这些铺垫，今天我们才可能把湖南的出版产业进行股份制改造，并希望不久后能在证券市场上市融资。目前，集团改制上市的基础工作已经完成，资产评估、债务债权清理，以及股份制公司的组建都已完成。我们用8个月的时间完成了可能别人要用几年才能完成的工作，而且，证监会看了我们的材料后，觉得基础工作做得很扎实。我们不需要证监会为我们开绿灯，也不需要去打“擦边球”。

我们一期的盘子是12亿元，5月份要进行增资扩股，增资扩股后将达13.58亿元。目前资产是20亿元，通过增资扩股之后30亿元左右。应该说，在我国目前的出版企业中，我们的体量最大，媒体品种最多，产业链最完整，资产组合度也最高。而且，我们完全不存在同业竞争，跟传媒有关的业务全部进入股份公司，而且基本上避免了关联交易问题。

目前IPO的情况我们时刻都在关注，但在股市尚未完全回暖之前，我们也不太着急。等一等也未必不是好事情。虽然证监会还没有把IPO大门打开，但我们的工作一直在往前推进，等着向证监会递材料。另外，上市暂时受阻也没有延缓集团发展的脚步。除了上市之外，我们还有自己私募、中国建设银行总行已授信的100亿元。这可能是目前为止，传媒企业单笔最大授信额度。总之，上市肯定会促进集团的发展，但目前集团的发展不会受阻于IPO的关闭。

发展：产品和资本双轨并进

“中南出版传媒将始终围绕着出版传媒主业来做文章，定位是‘ 多介质、全流程’”。

记者：作为集团上市公司的主体，您能否透露一下中南出版传媒近期和长远的战略规划？

龚曙光：在各行各业都强调“资本为王”的今天，出版业已然没有选择。中南出版传媒和全国所有的出版集团一样，将从单一的产品领域，进入到产品和资本领域双轨并行、互为依托的发展道路上。不过，出版业有自己独特的规律，即使是“资本为王”，产品依然非常重要。所以，在集团层面，我们的重点工作是资本运营，进行股份制改造，上市直接融资和私募等渠道间接融资。就子分公司而言，最重要的任务依然是关注产品。我们说要超越中国出版业所面临的瓶颈，应该从产品创新和业态创造两个层面实现突破，这与资本运营同样重要。

中南出版传媒将始终围绕出版传媒主业来做文章，现在公司产品的定位是“多介质、全流程”。“多介质”是从横向的媒体形态来看，目前集团除了没有电视和广播外，其他的媒体介质都有，除了图书出版之外，还有湖南第一报《潇湘晨报》、第一刊《晨报周刊》、第一网红网、第一大框架媒体，以及数字报、手机报等。特别值得一提的是，这些媒体企业全都在盈利状态。“全流程”则是从纵向的产业链角度，从上游的创意、选题、编辑开始，到中间的印刷、光盘制作，一直到最后的销售通道，有完整的流程。集团不准备截取任何一个链条单一发展，而是继续强调强调产业链战略，提升选题策划水平，加强复制生产能力，扩大发行销售网络。

除“多介质、全流程”外，我们可能会摒弃“15亿人都是我们读者”的奢侈希望，而是对特定读者对象提供特需的媒体组合。比如说集团将会强化教育出版，除了已有的义务教育教材，会加大在职业教育、高等教育、幼儿教育等方面教材的投入，并进一步扩大教辅的占有量，使集团真正成为具备完整教材、教辅、培训体系的教育类出版基地。再如，集团将通过动漫等新形式来激活少儿出版，使之成为继教育出版之后占有更大份额的一个板块。针对本来就独具特色的专业出版，集团将强化其在品牌上持久的影响力。集团还将根据现有的媒体样式、媒体品种和受众对象来锁定相关人群。如针对城市重点人群，正准备在全国范围内推广《晨报周刊》。在考察了美国杂志业后，我们发现，近十年来美国真正有发展的杂志品种就是城市周刊。我们希望在其他城市复制《晨报周刊》模式，同时开发数字版、网络版。此外，集团还会关注老年读者，这一人群“有钱又有闲”但阅读量不够，我们会用一个媒体集群来锁定这种人群。

记者：新闻出版总署不久前下发《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，其中提到鼓励出版业的战略重组。在这方面，中南出版传媒有无设想？

龚曙光：我个人觉得，新闻出版总署出台的《指导意见》对出版业是一件大事，因为它在很多问题上都有了明确的政策突破，对我国出版业的改革发展将会有跨时代的影响。

实现我国出版业跨地域的重组与合作，一直是政府主管部门这些年所倡导和期望的。在这一背景下，我们也看到了一些省份的兄弟集团单位参与到了中央部委出版社的改制中，这对我国出版业下一步的战略整合都有示范意义。中南出版传媒也积极响应，希望能跨越体制、地域等诸多界限参与到这种并购和合作中。但坦白地说，从目前来看，并购尚有比较多的困难和障碍。

一般来讲，并购需要满足两个条件：一是一方缺钱，一方有钱；二是一方有成熟的运营模式，并且这一模式可以复制，而另一方经营管理存在比较大的问题，需要引进模式。具备这两个方面的条件，并购成功的可能性就比较大。如果从这个角度来衡量，我认为目前中国出版业大规模并购重组的条件还不成熟。

我们几年前并购红网，2008年并购一家民营发行公司，现在正在与一家年销售额超过10个亿的民营公司洽谈并购合作项目，已经初步达成意向。未来，中南出版传媒希望能够实现上市，给中国的文化板块带来一家好公司，为股民带好的回报。如果并购不能为企业带来资源或者市场上的互补效应，不能服务于集团上市后的目标，那么这种并购就不会成为集团发展的当务之急。

不过，我们也在总结过去成功的经验，希望经验能在未来的工作中成为一种比较优越的模式。一旦具备这种优越模式的话，我们会加快这种跨地区的并购。我们有期望，也在做努力，但是这个过程期有多长，最后能不能与各地方出版集团达到融合的目的，现在很难说。

走出去：三条路径务实为先

“1979年，长沙会议首次提出地方性出版单位要‘立足本省，面向全国，走向世界’，这一定位对于我国出版业的发展具有划时代的意义。30年后的今天，‘走向世界’也已成为出版湘军必然的价值选择”。

记者：去年，集团以股权合作的形式收购韩国阿里泉株式会社，拉开海外并购的序幕。上市之后，关于湖南出版走向世界有何考虑？

龚曙光：随着我国国力日益昌盛，中国的文化也越来越多地受到国际社会的关注。但不可否认我们文化的影响力还与经济大国的地位不相称。政府提出的“走出去”的要求，既是合理的，也是必要的，但我们也必须认识到“走出去”的过程是艰难的。

1979年12月，国家出版局在长沙召开了全国出版工作会议，提出地方出版单位要“立足本省，面向全国，走向世界”，这一定位对于我国出版业的发展具有划时代的意义。30年后的今天，‘走向世界’也正是湖南出版业必然的价值选择。今年“中国图书对外推广计划”年会在湖南长沙举行，我们集团2008年“走出去”的品种数量位列地方集团之首，成绩固然喜人，但我们确实在版权贸易、实物贸易等方面都下了很大功夫。总结经验时，我们认为，首先，要把图书前期策划和国际市场定位结合起来，让选题从一开始就关注国际市场。第二，要多渠道的拓展实物贸易，把已经出版的成品书尽可能多的通过不同渠道输出世界各国。第三，要广泛开展国际间的项目合作，像我们跟德国朔特（SCHOTT）在音乐图书方面的合作，通过与这些国际名社、大社的合作，有助于我们赢得市场，获取经验。

版权合作、实物贸易和股权合作，是我们集团走向世界的三条路径。

记者：金融危机是否给中国的出版传媒企业一个参与国际竞争的机遇？

龚曙光：金融危机发生之后，我们做了很多工作。不久前集团专门安排一个班子，收集整理欧美已经宣布破产或面临破产的报刊、印刷、发行以及网络企业，并制作了这些企业的一览表，并呈报新闻出版总署，为他们提供决策依据。同时，集团也在积极寻找合适的并购的机会。

对于中国出版企业来说，跨国并购是需要尝试的。对企业家来说，跨国并购又应该是非常谨慎的，毕竟我们企业的管理水平、运作方式都与国外企业有不小的差距。并购不是一个简单的资本整合，还应该能够提供更先进的管理运营模式。如果仅仅是出钱并购，管理模式又不如别人，这种并购肯定是有问题的。

记者：您觉得湖南出版投资控股集团有没有这种跨国并购能力？

龚曙光：我们应该还不具备大规模并购国外企业的能力，但是谨慎、尝试性、逐渐扩大的并购，是我们必须要走的一条路。面对这样一个机遇，我们不能熟视无睹，至少应该研究，如果有可能就不放过，没有可能就吸收经验，这个工作我们一直在做。

记者手记

“山东不仅用大米和面食养育了我，更用厚重博大的齐鲁文化哺乳了我，我也算半个山东人。”生在湖南的龚曙光身上却有着山东人的爽朗。多年前考研究生的时候，当时有好几位导师想要带他，而他的标准却是不选学校，也不选导师，而是选文化。龚曙光说湖湘文化在南方算是比较大气的文化，他不能选择一个比湖湘文化小气的文化。在湖南作家韩少功的建议下，他最终选择负笈山东。而齐鲁文化作为中国传统文化的“根”和“源”，也给了龚曙光的性格中豪迈的一面。

也许是重回泉城济南格外兴奋，接受媒体采访的两个小时间，这位“出版湘军”掌门人思维跳跃而发散，举手投足间也流露出传媒人的独特视野、商人的精明睿智，以及集团老总的站高看远。