企业的法律思维与风险防范
会务组织： 中 旗 培 训 网
时间地点：2008年4月11-12日深圳长安酒店
2008年4月18-19日上海新梅花东大酒店
2008年4月25-26日 北京新兴宾馆
培训费用：2800元/人 （含教材、午餐、茶点、合影、通讯录）
● 课程对象
董事长、总经理、副总经理、企业法律顾问，行政部、法务部及各部门经理、主管等相关人员参加
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会议信息：
● 课程背景
社会转型和法律制度的变迁，使得各种法律风险日益突出。处在经济发展和利益冲突浪尖上的企业家及企业，随时面临着许多重大的法律风险危机。因此，全面研究法律风险的特点、原因，构建预警和防范机制，是当前企业面临的重要课题。
在企业运营过程中，企业家都将面临公司治理、合同、人事、知识产权等各种法律问题，如果对上述问题处理不当，则不仅可能使得企业的经济利益遭受重大损失，还将直接导致企业家身陷法律漩涡。因此，正确应对企业运营中的法律问题，对于企业家而言至关重要。
● 课程特色
课程依托以成功代理娃哈哈起诉达能的钱律师二十年法官及十年律师实战经验，凭借他对法典的深刻理解和对接手案子透彻剖析，为代理人挽回或避免经济损失上百亿的经历,从国内企业面临的实际问题出发，通过典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从而提升企业应对法律风险系统性解决问题的能力和实施操作水平。
● 课程内容
一、企业家法律风险及企业家决策
1、企业家面临法律风险的现状
◇ 2007中国企业十大落马高管 ◇ 刘启闽、李海仓、李宝玉被害案
2、企业家决策
a、企业家如何以法律思维为导向进行决策？
b、以法律思维为导向的决策方式有何益处？
c、如何处理法律思维的规范性与实际工作的灵活性之间可能存在的矛盾？
二、法律风险概述
1、法律风险的概念和主要类型
2、新型法律风险的成因
3、法律风险防范的必要性
三、企业家三大法律危机
1、生存危机
◇ 炫耀型生活模式和消费习惯
◇ 及时化解矛盾，避免冲突升级
◇ 避免私力救济和暴力解决，利用法律处理纠纷，防止矛盾激化
◇ 谨慎处理情感生活中的矛盾
2、婚姻危机
◇ 婚姻中的情感及沟通
◇ 离婚纠纷中的财产问题
3、继承危机
◇ 民营企业家身后的财产继承问题
◇ 民营企业经营管理权的继承问题
☆ 案例：家族企业的经营管理及继承困境
-------大连新型企业集团继承纠纷
四、公司治理中的十大法律风险
1、诉讼风险
☆ 案例：中国当代诉讼现象集大成之案
-------天一集团与华融成办系列诉讼
2、涉外业务
◇ 涉外经营中的国际条约及外国法律
◇ 涉外商务程序的特点及交易习惯
◇ 境外国家的独特文化环境和法律制度
☆ 案例：在与跨国公司合资经营中，本土公司如何保障自身权益
-------达娃之争
3、知识产权
◇ 专利技术，盾还是矛
◇ 商标争夺，从本地到全球
案例：如何在企业商标争夺中把握先机
-------山东方明药业与东北制商标之争
4、公共关系
◇ 广告、促销、售后、社会关系、公益活动、环境保护、消防卫生安全
☆ 案例：如何正确处理媒体关系及化解负面报道
-------锅王胡师傅，生死一线
5、企业改制
◇ 行政干预导致的资产评估不实
◇ 产权结构复杂混乱
◇ 忽略遗漏的债权债务纠纷
◇ 职工安置的多方矛盾
6、交易风险
◇ 合同签订及合同履行
◇ 资金结算
◇ 信用调查
◇ 票据欺诈、票据遗失
◇ 网上银行
7、融资风险
◇ 非法集资、非法放贷、多渠道融资、委托贷款、融资租赁、资产重组
8、资产管理
◇ 货物运输、工程发包、仓储保管、托运、物流、房屋购置转让、车辆买卖、资产投保
9、畸形公司
◇“夫妻店”公司、“幼子”公司、“影子”公司
10、劳动人事
◇ 新《劳动合同法》解读
五、建构全面的法律风险防范九重体系
1、公司治理结构；
2、公司合同风险防范体系；
3、公司知识产权保护体系；
4、公司人力资源法律保障体系；
5、公司重大重组项目风险防范体系；
6、公司法律风险预警机制；
7、公司法律风险救济机制；
8、公司法律培训；
9、公司法律风险年度评估报告。
☆ 案例：构建全面、有效的公司法律风险防范体系
-------山西沁新集团
六、现场答疑
● 讲师简介：
钱律师 中国最具前瞻力的法律权威、中国最聚影响力的著名律师、中国9S法律风险防范体系领军者，原中国律师事务中心合伙人，社科院法学所研究生导师，中央财经大学法学院客座教授，中国人民大学民商法研究中心企业改制研究所所长，全国律协民事委员会委员
，中国企管网资深顾问。历经四级法院.先后在初级法院，中级法院，高级法院，最高法院，担任过庭长、正处级审判员，高级法官，先后从事过刑事、民事和经济审判工作，承办过上千件各类案件。
百桩大案胜诉
为数百家大型企业和进行法律诉讼服务和及构建防范风险体系服务。
中国五矿、普天集团等数十家超大型国有企业
国家开发银行等国家级金融机构提供法律服务，
生力啤酒等跨国公司
其中八起案件还作为经典案例编入最高人民法院公报和案例选编
凭借对法典的深刻理解和对接手案子透彻剖析，凭着深厚的法律功底，为代理人挽回或避免经济损失上百亿，帮助他所服务的客户打赢官司，反败为胜。
大型企业改制法律专家:
创办国内第一家国有企业改制法律服务专业网站，作为网站负责人为国有企业提供全方位法律服务。同时直接为中央企业和地方企业实施改制制定改制方案及实施指导。
清华，北大特聘讲师
为清华大学法学院“律师巨匠实务培训”项目特聘律师实务专家。
担任中国法学会举办的国有企业改革系列培训班主讲老师。
多次在北京大学、清华大学、人民大学为本科生和研究生讲授法律实务和专题法律问题。
参与最高人民法院司法解释制定工作。
数百次媒体报道:
《中国律师》、《人民法院报》、《中华儿女》、《大公报》、《法律服务时报》、《人民日报》（海外版）、《英才》、《法人》等上百家媒体对其作过专题报道。
他是中国9S法律风险防范体系领军者，中国一系列成功疑难大案胜诉的操刀者，形成一系列具指导价值的“败诉论”、“反败为胜”等法律诉讼实践理念与著名的“法官决策论”“ 9S法律风险防范体系”理论
发表法学论文80余篇，,专著10余册:
1996年 《法苑新论》（法律出版社）
2001年 《反败为胜》（公安大学出版社）
《国有企业改制法律方法》（法律出版社）
2002年 《败诉论》（公安大学出版社）
2003年 《成功改制》(法律出版社)
《公司诉讼》(人民法院出版社)
2004年 《民营企业运作中的法律风险与防范》（中信出版社）
《国有企业改革法律报告》（主编）
《打赢官司－如何防范诉讼风险》（人民法院出版社）
2006年 《法官决策与律师策略》（人民法院出版社）
2007年 《中国企业家书柜：法律风险系列丛书》（共八部）(主编/法制出版社)《法官决策论--影响司法过程的力量》（北京大学出版社）
提供服务:
1、打赢官司—重大疑难案件诉讼
2、赢在扩张――企业改制、公司并购、企业产权重组、重大工程项目等非诉法律服务。
3、赢在治理――企业法律风险防范体系建立
4、赢过三代――企业家法律风险防范体系建立
5、赢在官场――官员个人法律风险防范体系建立
6、赢在决策――重大投资项目顾问
7、赢在危机――企业危机公关辅导与策略指导
8、赢在思维――企业中高层法律思维建立培训
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