中国标杆企业的HR管理实践

简介:   【课程目的】
★ 全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；
★ 剖析华为等数家中国企业实施任职资格的成功案例；
★ 解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。

【课程特色】
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★

第五届中国人力资源高峰会

简介:   第五届中国人力资源高峰会定于2007年4月21-23日在北京举行。高峰会主题是领先企业人才成长培养体系，将围绕人才战略、人才规划、人才培训三大版块展开论述，进行互动和交流。高峰会将有30余位国内顶级人力资源专家和领先企业高层进行演讲和对话。高峰会还将安排精彩的人力资源实操模型演练。我们相信，本届高峰会将秉承前四届人力资源高峰会传统，成为国内最权威、专业水准最高的人力资源盛

渠道管理的“五连环”技能训练

简介:   在很多企业中，销售人员是“脾气最大的人”。每个月初，来自公司的任务，一定要完成；来自经销商的要求，却永远不能满足。在这双重压力下，有些销售人员，甚至做梦都想如何做渠道。好心要培养经销商，不小心把“小猫”，培养成了“老虎”，今天切换了一个“刺头老虎”经销商，明天又一个经销商跳出来“叫板”，到底该怎么办？如何一劳永逸，减少无效劳动，不再疲于奔命，如何获得经销商

中国企业客户服务经理特训班

简介:   中国企业客户服务经理特训班----服务营销
你有竞争对手吗？你能和竞争对手拼什么？你有的产品他同样有吗？你有的服务他同样也有吗？随着服务经济时代的到来市场要求我们，在产品同质化的情况下，迅速变化自己，区别对手，适应环境，同对手划清边界！通过区隔产品不同的文化特征，塑造自己的服务品牌，大胆放弃不良客户，通过提供卓越的服务营销从而赢得高价值高品质高回报的A类客户！

新会计准则执行

简介:   2006年是企业会计人员的会计知识更新年。2006年2月15日财政部正式颁布了三十九项企业会计准则，它标志着我国企业会计准则体系的正式建立。目前由一项基本会计准则和三十八项具体会计准则构成的我国企业会计准则体系，不仅在理论上有许多新的突破，与国际惯例进一步趋同，而且对我国企业会计核算的实务也将带来巨大的变革和震撼，对企业的财会人员和财务系统的适应能力将是一个巨大的考验！ 

国家税制与纳税筹划

简介:   “愚昧者偷税，糊涂者漏税，野蛮者抗税，精明者避税”不过，是税还是要纳，只是由于筹划管理的不同，而出现高低、明暗、多少的级差。
企业税的征收和合理规避，历来备受关注，当我们谈及控制成本，节约费用时，合理避税无疑提到空前高度，备受企业界的瞩目。
掌握一套行之有效的避税方案，结合科学理性的纳税管理，一是现代企业创造利润最简捷的方法。
君子爱财，取之有道，爱财，纳

新企业所得税讲解与新会计准则转轨操作实例

简介:   2007年3月份在全国人大第五次会议上既将通过的以“两税并轨”为主旨的《企业所得税法(草案)》，结束了中国长达20多年的内、外资企业税负彼此不同的“分制”时代，对各类企业税负产生深远的影响，在“简税制、宽税基、低税率、严征管”税制改革思路下，税收法制进程不断推进，纳税人认真学习新政策、研究筹划新方法变得必要而迫切，为切实把握国家最新税收政策动态，解决企

企业长期激励机制的设计

简介:   课程说明：
对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工，他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，解决企业面临的这方面的问题诸如：人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；
如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才

现代医院管理研究生课程进修班

简介:   大型医院管理【精品课程体验】

中国协和医科大学研究生院隆重推出精品课程大讲堂，顶级师资经典案例教学。特邀全国各医疗界管理精英，以学会友，联谊交流！

可申请社会医学与卫生事业管理专业硕士学位

参加对象: 现代医疗经营管理精英人才。  
时间: 2007年04月

《战略利润突破》EMBA春季班

简介:   企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题

中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模

采购技术构筑成本优势

简介:   竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。
华夏管理培训网资深讲师柳荣不但关注拓宽学

采购实战技能全面提升高级研修班

简介:   深圳:2007年4月6-7日 上海:4月20-21日

本课程站在战略高度，通过多家国内外名企实例，精解了电子化全球化采购这一当代采购新趋势，并借助ERP系统、流程再造和价值分析等前沿理论，深入浅出地研讨了招标、集中/分散、直接/间接、现货/期货、JIT等采购实战方法，还就采购质检、成本控制、合同风险、谈判技巧、供应商选评及关系优化、绩

制造业现代仓储与高效物料配送实战训练

简介:    根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理

前台接待专业化训练

简介:   深圳:2007年4月7-8日 上海:4月27-28日

·课程背景
前台人员，是客户了解我们最初的窗口，其言行举止与综合素质，将是公司形象直观的写照。前台接待礼仪看似微不足道，实则十分重要，但现实中，绝大多数前台人员没有受到过系统训练，将无法从全方位角度认知自己工作的重要性；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动

内部讲师队伍的建立与培养

简介:   ● 培训目的
↗ 是不企业中是每一位都可以成为内部讲师，内部讲师选拔的标准是什么？
↘ 讲师的选拔是讲师队伍建立成功与否的关键，只有符合三大条件五大标准的人员，才有可能培养成一名成功的内部讲师
↗ 接受过TTT的培训，是不是就可以称之为内部讲师？
↘ TTT只能短时间内让部分内部讲师对培训充满激情，却不能长期有效的帮助内部讲师成长、提升，这需要完善的讲师培养