乔布斯说：我的工作不是对人表现得和蔼可亲，而是把手下这些牛人召集起来，督促他们，让他们做得更好。对付牛人有什么招数呢？只能采取更为极端的思路和手 段。启示：我们不必纠缠于管理者的风格，关键看他能否帮助下属提升能力促进下属贡献绩效。和蔼可亲可能在纵容平庸，严厉苛刻可能在磨炼卓越！

我们需要一个怎样的管理者？想整理几款典型的带头大哥，从而从下属的身份阐述我们需要怎样的领导...

公司考虑转型很久了，1年多了，整个公司都沉浸在这种探讨和尝试的氛围里，不知不觉这么久就过了。这两天和已经离职的同事坐到一起聊天，暮然回首，还是很有感触的

- 公司变革和探索耗时已经一年半了，请了专业的咨询公司，也挖了很多人，花了大笔的现金

- 全员参与，一年多的投入，有产出么，这个是很怀疑的