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2009-06-11 08:10

销售非标化,制造标准化。是ZANTY公司的基本经营理念。但是在具体的操作上似乎距离,操作中可不像谈理念那样务虚,他需要规则和界限。

原有策划的企业钟表模型过于笼统。其实企业运行着两种物流系统:销售型和市场型

销售型是指产品规格都已确定,工厂和客户都处于实现产品的准备状态,这种物流属于稳定型,大家的任务是去控制稳定。也就是我们提出的品质方针:提升产品品质的一致性

 
2009-06-01 03:27

    红盒子管理系统策划

             《提纲》

 
2009-04-22 22:46

 
2009-03-26 17:39

活动开始动起来了,员工的参与度已经达到的25%,初步的工作主要是在主管及的带动下进行的。

几次的活动反应出了主持人在控制会场时都发挥了自己的特长,这也正是我需要了解内容,也就是说大家在活动的行为习惯是什么?!接着,可以固化的工作要开始设定规则和标准控制管理了。

今天我们进行了几个方面标准整合:

 
2009-03-20 17:25

今天电磁铁装配开展了“冲床铰定岗位红盒子问题分析”的活动。活动中的主持人准备得很好,活动也在45分钟结束。

在活动中发现了几件有意思的事:

作业者共5人,开始都比较紧张,原因之一是领导都在现场,不敢回答问题。

当谈到产品品质问题分类的时候,她们更多的是谈到材料的等原因造成的不良品结果。由于平时对出现不良品的考核过于严格,就是到了活动的场合,她们也有一种害怕承担不良品责任的心理

 
2009-03-20 16:45

今天电磁铁装配开展了“冲床铰定岗位红盒子问题分析”的活动。活动中的主持人准备得很好,活动也在45分钟结束。

在活动中发现了几件有意思的事:

作业者共5人,比较紧张,

 
2009-03-18 17:34

 
2009-03-17 16:33

   

    第一个季度的订单情况仍维持在中等的水平,二月份的营业额要高于去年的同期水平,但是市场的萎缩情况还在继续。前几天,计划中心的回报物料供应是历年来最困难的状况,可以说现在是中小企业生活在水深火热之中。

    今年的供应商放款明显紧于往年,主要的问题是资金紧张。几万元的货款都非常困难。深圳市政府

 
2009-03-16 13:33

 
2009-03-09 23:08

我们经常讲到产品的研发和设计,可当我们仔细的想一下:研发是什么的时候,我们自己都被自己问倒了。

一般来讲,我们现在进行的技术研发工作,使用更多的是试错法,很少去建立客户的需求模型和用来验证的可靠性模型。

其实我们搞研发工作就是解决问题的工作,就是根据事物的运动规律,找到解决问题的方法。千万不可急于求成为了快速的给客户答复,用拍脑袋试几个

 
     
 
 
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