销售非标化，制造标准化。是ZANTY公司的基本经营理念。但是在具体的操作上似乎距离，操作中可不像谈理念那样务虚，他需要规则和界限。

原有策划的企业钟表模型过于笼统。其实企业运行着两种物流系统：销售型和市场型

销售型是指产品规格都已确定，工厂和客户都处于实现产品的准备状态，这种物流属于稳定型，大家的任务是去控制稳定。也就是我们提出的品质方针：提升产品品质的一致性

    红盒子管理系统策划

             《提纲》

活动开始动起来了，员工的参与度已经达到的25%，初步的工作主要是在主管及的带动下进行的。

几次的活动反应出了主持人在控制会场时都发挥了自己的特长，这也正是我需要了解内容，也就是说大家在活动的行为习惯是什么？！接着，可以固化的工作要开始设定规则和标准控制管理了。

今天我们进行了几个方面标准整合：

今天电磁铁装配开展了“冲床铰定岗位红盒子问题分析”的活动。活动中的主持人准备得很好，活动也在45分钟结束。

在活动中发现了几件有意思的事：

作业者共5人，开始都比较紧张，原因之一是领导都在现场，不敢回答问题。

当谈到产品品质问题分类的时候，她们更多的是谈到材料的等原因造成的不良品结果。由于平时对出现不良品的考核过于严格，就是到了活动的场合，她们也有一种害怕承担不良品责任的心理

今天电磁铁装配开展了“冲床铰定岗位红盒子问题分析”的活动。活动中的主持人准备得很好，活动也在45分钟结束。

在活动中发现了几件有意思的事：

作业者共5人，比较紧张，

    第一个季度的订单情况仍维持在中等的水平，二月份的营业额要高于去年的同期水平，但是市场的萎缩情况还在继续。前几天，计划中心的回报物料供应是历年来最困难的状况，可以说现在是中小企业生活在水深火热之中。

    今年的供应商放款明显紧于往年，主要的问题是资金紧张。几万元的货款都非常困难。深圳市政府

我们经常讲到产品的研发和设计，可当我们仔细的想一下：研发是什么的时候，我们自己都被自己问倒了。

一般来讲，我们现在进行的技术研发工作，使用更多的是试错法，很少去建立客户的需求模型和用来验证的可靠性模型。

其实我们搞研发工作就是解决问题的工作，就是根据事物的运动规律，找到解决问题的方法。千万不可急于求成为了快速的给客户答复，用拍脑袋试几个