下面是一段最新的新闻：丰田因脚垫固定问题或在美召回380万辆车

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每月两次的“三大会议”昨天召开了，中心议题就是：市场、品管、人事、体系和计划汇报非一致性问题的工作；红盒子活动的统计汇报。

会议发言的结果总结为：

1、市场的订单仍为比较稳定，但是一些资源不平衡，制造了不同的瓶颈问题，TH值影响很大。

2、车间活动主要停留在客诉和评审出的问题上进行，职能部门的评审和活动QC全面展开了，但是其他的部门较为沉闷。

3、市场

这段时间连续拜访了一些客户，大家对未来的希望不太乐观。

08的金融危机对中国企业最大的打击是订单大幅减少，09年大家依靠原有的积累，慢慢的消耗，心里的期望是经济的复苏，这是太多的错误信息的误导所致。那么2010年又是什么呢？！

不久的美国轮胎贸易保护战争开始，也基本决定了10年的中国企业命运：各国的贸易保护纷纷出台，中国的产能过剩将是一盘死期，1/3的企业不仅仅是断臂生存，更多的是弃船逃生。这也不怪，每次金融危机的结果就是

红盒子活动分为三个环节：

1、绑定责任，自查岗位产品问题。

2、确定控制标准化，消除非一致性标准。

3、专职控制标准，状态反馈监督

8月份，与国内股票蹦盘的同时，好多企业的订单情况突然好转，不知是不是一钟巧合：投资者觉得在股市里的投机回报暂时没有指望，转向工厂企业的投资？！

一有复苏信号，大家就急着招工，努力的恢复产能，就连沉默了好久的富士康公司也成千上万的大量招工，市场上的劳工资源突然的出现了真空状态。

从去年9、10月份金融风暴的影响，全球的企业订单是突然的下滑，连续几个月的市场气氛几乎让企业窒息。过高

人们总是期待着金融危机的快速复苏，各项刺激经济的政策在投机市场获得的明显的效果：股市、房价及预期的通货膨胀。可是对于企业来讲，也许是因为他的投机成分太低，风险大于预期回报，在相当长的时间内主要靠自救。

经济危机中企业的最大困难就是资金链的问题，金融对企业的支持力度下降，造成企业对客户和市场的应收款放帐的时间和额度收紧。经济复苏的前期，对企业的另一种考验：通货膨胀加上现金流断续。这种威胁会更大！

在不断清理资产

在企业定位上大致分为三类：

一流企业经营行业；二流企业经营客户；三流企业经营产品

        企业在销售产品，可是同时在销售品牌、服务和专业能力。在市场上要想转被动为主动，选着客户和选择供应商一样，要学会选择市场，选着行业和选择客户。专心的做好产品，用心的经营客户，才有可能去经营行业。

        如果

1、基本感念

    工程更改：针对工程制作的指导性文件，需要变动的行动，叫做工程更改。

    工程更改的文件种类：规格书、设计图纸、BOM、工艺流程、工艺方案、品质控制文件、作业指导书

    工程更改提出人：客户、市场部、设计部、品管部、计划中心、工艺部、生产部。

    工程更改评审：提

销售非标化，制造标准化。是ZANTY公司的基本经营理念。但是在具体的操作上似乎距离，操作中可不像谈理念那样务虚，他需要规则和界限。

原有策划的企业钟表模型过于笼统。其实企业运行着两种物流系统：销售型和市场型

销售型是指产品规格都已确定，工厂和客户都处于实现产品的准备状态，这种物流属于稳定型，大家的任务是去控制稳定。也就是我们提出的品质方针：提升产品品质的一致性

    红盒子管理系统策划

             《提纲》