说道中层领导，我一直没有把自己当作中层领导来看待，这个大概是我工作的一个失误。严重的失误！！
　　前几天，听到一个词：“行政人员的自私”，我突然间明白了点什么。什么是行政人员的自私？哦，不，确切说是中层人员的自私。
　　中层是承上启下，高层的决定是通过中层计划、部署、领导基层来实现的。这里面有就了问题：
　　１、计划：提到计划之前，先要说说领悟。中层的计划是怎么来的？领悟高层的意图，正确的领悟。如果不能拿准高层的意图，就不能作出正确的计划。计划的制定是详细的，头发丝的。谁适合做什么，能做到什么程度；谁做什么，做到什么程度。然后剩下的就是部署了，自己看头看尾。
　　似乎我没有自己的计划，至少是没有详细的计划。尽管高层一直强调计划。现在想下，到底是为什么？高层的意图我能领悟，我也有每个月的计划，我也能部署下去。但是结果是不好的，这个大概就是我出现的第二个问题了，指挥！
　　２、指挥：中层的一个重要工作。不记得谁说过这样的话：“情商比智商重要。”在我看来，我的指挥不力大概我使用了过多的情商，而智商体现的太幼稚。情商体现在与下属的私交，智商体现在与下属的工作融洽度。我必须要找到一个情商和智商的结合点。而且因为我过多的使用情商，使我的工作出现了第三个问题，控制。
　　３、控制：控制是什么？我看来控制就是检查进度，随时知道计划的落实情况。说到控制总有点让人不舒服的感觉，但这是现实。任何一点控制不好，都会给公司带来巨大的、未知的损失。而控制的终极实现目标就是让基层按照计划进度进行自我控制。控制之中还有一点就是我犯得第四个错误了，协调。
　　４、协调：什么是协调？协调什么？我一直弄不懂。。。。。。。。。。。。可能我在平时做到了。但是我没有感觉？？？
　　没有做好这些事情，最大的原因是我的自私。