时尚标签这个网站名字后来改为时尚天街，网站定位的客户群是追求品位，品质和性价比的顾客，对于产品的要求较高，因为一做出来就要达到这个要求，所以在各方面条件都没有成熟的情况下，一直处于研究状态，网站始终未能上线。

另一个网站大众服装，针对于大众级别的消费，产品的款式和价格的普及程度较广。其实从大众开始是比较可行的一个方法。所以近期先把大众服装网站建立起来，第二步再做时尚天街。

我从07年开始提出服装网购“先试穿，在购买”的服务以来，一直都在宣传这种注重客户需求的B2C运营思路。今天看到凡客已经开始采用这种方法。很是感到欣慰，只是还未体验过，不知效果如何。

转摘部分报道：“ 随着网购的崛起，货到付款已经成为一种受网购族们喜爱的配送方式。但是，货物送到之后，只能开 箱检查质量，并

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“时尚标签.com”是一个服饰类购物网站，针对追求品味、品质和性价比的特定人群。

有些门店的因为紧急调整的原因，将货品存放在仓储，下个月仓库就要搬到保安，所以这两周必须将仓库存放的商品分配到门店，白天在龙岗的仓库现场办公，晚上住在万隆店楼上的城市客栈，空闲时间到万隆店看了一下，发现了两个不错的品牌，都是女装。

做ITAT.BIZ那个网站当初的想法是将新型的店铺形象展示给顾客和供应商，一改他们对于会员店形象低端的看法，可是现在分管商品，不负责引进供应商了，所以那个网站闲了很久，费用到期后就关闭了，印制的画册也躺在家里睡觉。
发几张官方网上看不到的时尚店图片，这是刚开业的时候去拍的，不过这个店现在已经调整了，这些图片成了最后的记忆。

        我觉得目前网上购物面临的最大困境就是无法解决从虚拟到现实的转换，对于数字卡以外的产品，多数人还是愿意看到是真实的商品，亲自试用，在获得初步体验之后，再决定是否要购买，而这个最基本的要求却正是目前的电子商务所无法解决的。而所谓的网上虚拟试衣如同鸡肋，形同虚设，有那个顾客会因为在网上做过虚拟试衣就不需要进行实际试穿了吗。另一个鸡肋是退换货，通常我一看到那些购物网站的冗长的退换货流程就感到头晕。所以为何不干脆一步到位，彻底解决根源问题呢。
  

做电子商务的人提起网购的时候，讲的更多的是往往是网购的优点，正因为网购有那么多的优点，所以不能随便敷衍了事。必须在每一个方面都做到最好才能长久生存。现在能想到的每一个方面，大概就是产品，价格，购物流程的方便性，网站设计的合理化程度这几方面。

       B2C开始运营的第一件是就是要让顾客点击进来，然后才有交易，所以碰到的首要问题就是如何让顾客知道这个网站，大家更习惯地称为网站推广。关于网站推广的方法，上google和百度随便一艘就有一大堆，那些确实也都是正确的方法，但是不一定适用和有效。因为我是一直坚信，先要有好商品和优惠的价格，才能吸引顾客，然后通过良好的服务，给顾客一个良好的购物体验，让顾客能够自动向周围的朋友宣传，起到用实力带动自动推广的效应。主动的推广只是一个辅助的渠道。
    

《与未来同行》李开复，书摘，章节：Google的成功之道


研发一体

在Google公司里，没有截然分开的研究部门和产品部门，所有工程师的头上都戴着R（研究）和D（开发）两顶帽子。Google要求每位工程师既要有不断创新的勇气和才智，又要有把自己的创意变为现实的技能和经验。在这个创新加实践的乐园里，任何人都可以在任何时候提出一个绝妙无比的创意，任何人也都有机会（或有义务）亲手将自己的创意变为现实。这种研发一体的做法彻底消除了创新与实践之间的隔阂，同时也最大限度地节省了管理和沟通成本，提高了工作

我是很看好中国的服装B2C市场的，倒不是因为现在大家都涌向这个行业。自C2C的代表易趣和淘宝兴起之初，我就有这种想法，只是觉得那里的垃圾信息太多，就像一个跳蚤市场一样，顾客必须有火眼金睛才能找到货真价实的满意商品。而近两年来B2C的兴起也没有带来多少惊喜，基本上就是多一个销售方式，没有本质上的变化，只是打着电子商务这个新鲜的旗号罢了。比如一线品牌，因为他有传统销售渠道这个主要支柱，所以限制了网上的价格优惠不了多少，再打折都还是很贵，网站买这种产品只是发挥了电子商务随处以接入这一个优点；二三线品牌和那些

今天服装行业的电子商务大环境，有点像十几年前开工厂的热潮，不管做什么服装，三五个人，十来条枪，敢开个工厂的就有机会抢占先机。有一次去广州看IBM的服装电子商务解决方案研讨会，与参会人员交谈是时候，发现正在涉足电商的企业涵盖面很广，有OEM工厂，品牌商，百货公司，专项公司等，大家都在如火如荼地筹备的电子商务项目，其中有部分纯粹是为了赶潮流，自身并没有多大的优势，例如百货公司，一般说起专卖店和百货公司，人们都会和高价位产生联想，因为好的店铺和百货公司占据了商业地产的重要位置，销售价格的很大一个组成部分是

    在服装行业工作九年，行业没变，职位一直在变换，就是想更加深入地了解这个行业，有时是因行业发展趋势所需,有时则是出于兴趣。

    一开始是从事服装设计工作，数年后改做时装摄影，因业务不佳，又被朋友拉回做服装设计。结束设计工作之前是在德尔惠负责产品开发，福建品牌对于品质没什么要求，追求低价。

    几年前在为一个新品牌负责产品开发的时候，遇到品牌发展的诸多瓶颈，公司受挫，所以开始研究市场和营销模式，也跟风研究ZARA，尝试过做品牌B2C。不过那时候B2C还没什么动静，后来在研究零售模式的时候发现ITAT模式，觉得很有新意，所以就进入ITAT做业务，负责开发服装供货商。公司的模式很好，顾客对我们的疑虑最大的就是商品问题。

    由于工作关系，接触了很多优秀的服装企业，有些已经成为我们的供货商，多数还在观望。一直坚信B2C是很好的一个方向，08年6月开始着手操作建设服装商城，强调优质，超值，方便。在商务运营的研究方面花的时间较多，技术方面就差很多啦，恶补。

    到这里和大家一起交流，有了什么新想法再拿出来共同探讨!