1、背景：2005年12月13日上午11时，成都市荷花池药材批发市场内最大的虫草经营户“钟氏虫草行”库房失窃，被盗走价值上千万元的虫草200公斤， 让人惊奇的是，盗贼采用挖地道的方式将这200公斤虫草
盗走。不到一个月时间，包括中央台在内的全国大小媒体相继报道此案，一时间，钟氏虫草行因盗而出名。盗案发生后的一段时间，钟氏集团的高层都在商讨一个问题，那就是虫草案所带来的影响相当巨大，如果能通过现代商业策划手段将此事引导成正面的广告效应，这样不但能祢补损失，还能因祸得福。
于时，一个月后推广计划出台，并由我担任推广部长开展工作。此计划的第一步便是再斥资1000万，在市中心开设一家钟氏虫草行旗舰店，以旗舰店为核心带动其它连锁店的销售，实现可持续性发展。最大限度地利用此次事件所带来的一切有利资源，与北京同仁堂、成都同仁堂形成三足鼎立，实现在四川中药行业稳居第三的目的。
（盗案现场）
2、策划案例分析：总府路，成都市一级商业口岸，这是个展示商家实力的地方，同时也是个能拖垮一个企业的地方，每一步决策，都关系到企业的未来。钟氏虫草行经营了十多年，连锁店遍布成都各大商场，但是品牌知名度不是很高。钟氏虫草行旗舰店选址于总府路3号，营业面积3000多平方，计划经营产品一万余种，总投资1000万。但是，情况对钟氏极为不利，因为此店左边是有着20年历史的成都同仁堂旗舰店（隶属德仁堂集团），街对面是有着180多年历史的北京同仁堂旗舰店（上市公司），钟氏此店一开，无疑是虎口拔牙。因此我们必需避开两家的锋芒，避免同质化竞争，必需差异化经营，但是三家都是以中药为主，要说经营范围差异很小，因此我们只能在形象上给顾客一种差异的感觉才能立足。经过多次讨论，我们将形象定位成藏式风格。藏文化有着深厚的内涵和神秘感，同时也能增加来自高原上的虫草的神秘感，以藏虫草为招牌带动其它上万种药品的销售。试想如果在市中心有一家藏式风格的卖场一定会大赚眼球。但我们也不能走传统藏传寺庙的风格路线，其一是因为藏式装修价格高昂，其二是没有现代时尚感。
3、结论：确定了以藏式风格为形象之后，具有后现代藏式风格的装修效果很快出台，后来的事实证明，钟氏开业以后营业额成倍增长，并把其它十多个连锁店风格相继更换，形成了鲜明的个性，为百年老店打下了坚实的形象基础。以藏式定位是相当正确的，从风格上与两家同仁堂错位，树立了自己鲜明的个性，很难让消费者产生比较心理。四川中药零售业三足鼎立的局面由此确立。
4、形象用品设计（局部）
（后现代风格的藏式卖场）
（内装效果与外装形成递增关系，顾客印象深刻）
（前柜背柜设计效果，服装效果）
（形象图片摄影）
（中药包装盒设计之一）
5、开业炒作（局部）
钟氏虫草行旗舰店原计划5月1号开业，但另两家药房已估计到开业时间，因此我们通过内线知道他们正在策划活动，计划在钟氏开业当天实行大幅降价促销活动。以挫伤钟氏开业人气，而且北京同仁堂也对媒体宣布，其入川后第二家连锁店将于4月30日在青羊区开业。面对两家药房的逼人气势，我们不得不将开业时间调整为4月29日，为了迷惑对方，我们对媒体一律宣布5月1日铁定开业。为了配合4月29日的开业活动，从4月11日开始，我们在各种报纸上开始软文妙作，把群众的目光从盗窃案转移到总府路开业风波上来，一向低调的钟氏高调亮相，钟氏虫草行神秘的面纱终于揭开。
（4月27日，为配合开业， 我们在成都发行量最大的报纸《成都商报》上发行十万份夹报广告）。
万事俱备，只等开业，为了让炒作实现最大影响，我们策划了顾客凭收银条捐书活动，然后再将这些书捐到成都的一所民工子弟小学。因为媒体都不会对商业开业作报道，即使来了记者也过不了编辑那一关，但是作为公益事业，编缉是不会剪掉的。因此我们的新闻报道成了号召社会都来捐书，凭收银条钟氏也可以为您捐一本书，捐书地点在成都总府路3号钟氏虫草行，只字不提商业开业一事，但信息同样传播给了观众。
开业如期举行，舞狮，采青，剪彩，讲话，一切按流程进行，长枪短炮，热闹非凡，开业共获得成都13家媒体支持。
（美国国家地理媒体也被吸引过来）
6、VI设计（局部）
（钟氏虫草赋）
