您正在查看 "开店经验" 分类下的文章
2007-09-08 18:37
66f7b763一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。
1、制定绩效评估计划。
为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。
2、确定评估的标准和方法。
（1）评估的标准。绩效评估必须有标准，作为分析和考察员工的尺度。一般可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率、文化程度等以客观现实为依据，而不以考核者或被考核者的个人意志为 |
2007-07-08 11:17
对如何经营推广美容院的品牌形象，如何提高美容师的素质，如何让美容师有归属感？在这简单谈谈我个人的心得与观点：
一、统一CIS设计：一间美容院无论有多大的规模，都要引入CIS概念。这样就有了统一的理念、统一的形象、统一的造型及统一的服务。通过在视觉、行为、文化上的有机结合及管理，经营环节上的规范化，强化美容院的宏观整体形象。CIS的建立对提高美容院形象与知名度，扩大宣传效应起到极大推动作用，同时增强了美容院的向心力和凝聚力，有助于吸引大批美容顾客及提高业务、内部管理。 |
2007-07-08 11:07
当今社会，无论是自己开店当老板还是受聘于别人当店员，其中经营的学问都特别多,但请先不要发愁，以下所提供的这些经营要诀或许能对您有所帮助。
要诀一：千万不可一直盯着顾客纠缠不放，喋喋不休地介绍不停。
案例：小李一直很害怕进离家仅十几步路的那家药店——它的门面十分气派，货架设计呈开放式，是属于典型的药品超市，并且售货员非常热情……
可是问题恰恰就出在“非常热情”上。每当顾客走进大厅，门 |
2007-07-08 11:01
作为一个店长，提高网吧业绩是所有工作的中心点。
从人和事两个方面谈下我的看法：
事：从事上看一个网吧的如果要立足必须立足于网络畅通稳定和服务细致入微。
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2007-07-08 11:00
最近总有一些朋友留言希望得到一些管理上的建议，其实我自己做的也并不出色，往往是理论谈得多，实际工作上运用还是相当的欠缺。所以在这里我只能提出十条作为管理者最重要也是最基础的关键点，这些都是自己有过深刻教训或者认真领悟过的东西；也许有人会说水木周平又偷懒写得比较简短，但这篇确实是浓缩不是简短。
管理者的十大基本注意事项：
1.刀磨得太快则易折损。所以管理者要追求团队成员之间的相对平衡。
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