张驰咨询快讯：2009年5月9-10号，广东省某意大利独资设备制造公司MINITAB内训圆满成功！

   参训学员：公司生产，品质，工程部经理及主管！培训过程中老师与学员充分互动，以企业MINITAB运用案例讲解分析为基础，重点讲解MSA测量系统分析，DOE实验设计，SPC统计过程控制在MINITAB中的实际应用及结果分析，培训得到学员的极高评价！

参加培训13人，参加评价13人，其中

对培训张驰老师专

    作为六西格玛推进的试点事业部，目前泵送事业部精益六西格玛第一期项目推进计划已经完成立项。据悉，泵送事业部六西格玛启动大会将在4月下旬召开。
　　

    泵送事业部精益六西格玛第一期项目将从订单推进价值链、产品推进价值链、变革推进价值链三个方面，提升三一设计、制造、质量、服务等方面的精细化管理水平。第一期项目共含有8个黑带项目，其中订单价值链包括：外购件品质保证能力提升、客户品质保证能力提升、泵车生产能力的提升、提高服务公

中国航空工业第一集团公司（中国一航）是中央管理的大型企业集团，致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团。

2009年二期黑带项目已做了规划，具体如下：

     ----信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划

深圳张驰管理咨询有限公司首席讲师，张驰老师与您分享：什么是六西格玛！咨询电话：0755-61617238

上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一，接下来我们接着讲：企业推行精益六西格玛的规划的推行规模和推行时间

推行精益六西格玛的规划上，企业一般会从推行的规模和时长上进行考虑。

企业的规模不同，推行精益六西格玛的规模相应会有变化，中小企业推行精益六西格玛的规模就我们目前的了解整体推进的较多，局部推进的占较少部分。整体推进的企业一般是管理基础

            主要培训内容如下：