宇之扬企业革新材料之一
--- 7月18号会议框架
从创业迈向企业的过程中，需要的不仅仅是优化，更需要的是变革。深度，值得深入。
一 价值使命定位
1，企业内部定位：引领中国连锁管理最高经营水平，并向特许经营模式摸索及转型。
2，企业外部定位：网络信息，娱乐，商务服务终端内容提供商。
3，消费者定位 ：满足网络消费者网络文化服务需求，其中以中高端网络客户需求的满足
为重点拓展点。
4，资源整合定位：成为资金，商家，人力三大资本网吧范畴最有价值整合企业。并以蓝海
为机，红海为常为执行灵魂指导。
5，董事会定位 ：不能赢利的企业是可耻的。用最大的股东回报率证明企业存在的价值。
6，人才定位 ：“宇之造”中国式连锁管理人才培养基地，并向办学摸索及转型。
7，企业目标定位：基业常青，持续赢利，保持稀缺优势，建设企业品牌。
8，企业宗旨定位：提供的最多的企业不一定是好企业，永远多一点点。
9，企业文化定位：“上下同欲”的快乐文化凝聚力的建设。
10，战略步骤定位：内圣外王，以单店赢利能力为基础，可复制性（持续赢利是其标准）为
二 企业战略目标
1， 战略目标之一 ：单店科学持续赢利最大化模式建设及经验提炼。（中高端为主要摸索）
2， 战略目标之二 ：单店可复制性系统模式建设及经验提炼。（中高端为主要摸索）
3， 战略目标之三 ：企业文化凝聚力及企业整体执行力的模式建设及经验提炼。
4， 战略目标之四 ：连锁总部-店面-消费者间运营体系的模式建设及经验提炼。
5， 战略目标之五 ：以顾客为导向，进行企业服务内容提供的丰富及结构组合优化。
6， 战略目标之六 ：人力资本激励机制的建设及产权结构的变动。
目标，资源整合为手段。 建设连锁网吧最有价值品牌
7， 战略目标之七 ：进行中高端网络文化服务消费者需求满足的模式及经验提炼。
8， 战略目标之八 ：培训，督导，控制，反馈机制的健全及经验提炼。
9， 战略目标之九 ：运营模式，业务项目，内容提供，品牌资源的多项整合，融入及优化。
10，战略目标之十 ：建设成为宇之成都网吧连锁整体价值NO1之品牌。
运营模式及流程
内圣模式及流程：
1，规划体系：
1）主要指连锁总部-店面的管理。
2）其包括财务标准及流程，行政管理标准及要求，组织结构定位，岗位权责明细，人力资源（招聘，入离职，培训，薪酬绩效等）体系，控制监督机制。
3）具体诠释：制定整体管理章程，并以类别拆分到日常作业流程及人头执行。
2，SI体系：
1） 主要指企业经营行为，经营理念，经营哲学等各种实用性实体性信息的统一整理。
2）其包括：以品牌商标和店面形象为核心，通过个中可以利用的传播媒体进行宣传，并
以各种形式向企业内部，社会大众消费者进行完整的传达，以便获得企业员工，社会
大众的了解，认同，喜爱和信赖。
3）具体诠释：总部-商务-店面-营销-PC平台品牌SI系统的分项目标准要求。
3，店址评估体系
1）建立一套完整科学的项目要求标准及流程来评估一个店址的优劣。
2）其包括：建店评估项目，评估流程，评估标准数据，评估部门人员，评估执行时间表，
评估反馈及交流流程等。
3）具体诠释：制定店面建设评估章程，并以类别拆分到日常作业流程及人头执行。
4，建店体系
1）主要解决如何将建店的过程标准化，流程化的问题。
2）其包括：整体建店手册的基本制定，立项报告各细化项目标准及流程，行政商务工作
项目报告的交流机制，招标2大流程的顺理，店面人本运营报告项目标准及流程，建
店规划表及执行表的审核及验收监督考核标准，交流机制的健全等。
3）具体诠释：制定建店流程及标准模块，以此为建店过程中基本指导，并不断提炼总结。（每项目包含具体执行人头）
5，开店体系
1）解决如何开店，开店的步骤，标准的流程等问题。
2）其包括：开店准备项目明细及目标要求，开店内部测试体系项目及目标要求，开店营
销报告模块，开店人本资源执行案，开店财政执行案，最终确立开店执行时间表，并
完善监督考核机制。
3）具体诠释：制定开店各分项目标准，流程及模块，以此为开店过程中基本指导，并不
断提炼总结。（每项目包含具体执行人头）
