管理是企业永恒的主题，1998年初，我们把北京光起管理学院开发的一套《A管理》模式引入企业，结合企业实际，整理出一套适应公司发展的管理模式。其主要内容是：一、理念系统：1、企业精神：高效率、高品质、求创新、求发展。2、经营哲学：信誉是企业的黄金准则。3、发展目的：创建名优企业、产销名优产品、培育优秀人才。4、责任观念：午城酒是临汾人民的名优酒；午城集团的经营应立足临汾经济；员工富裕、公司发展、积极纳税、带动一方振兴是公司的责任。二、管理系统：1、经营原则：三个有利于：有利于员工多挣、有利于公司发展、有利于财政多收。三个适应：经营机制适应市场、产品结构适应市场、利益分配适应市场。2、经营体系：统一经营、两级核算、分权管理、合同奖惩。3、经营要素：人本管理：提倡“公司靠我发展，我靠公司生存”，“一切效忠公司”；组织员工学习提高综合素质；关心员工工作保障家庭生活；实施凝聚树形象工程。成本管理：生产成本合同制约，节奖超罚；财务成本计划占用，合理调配资金；营销成本，五定一奖罚销售提成管理；广告成本，主要采用多套策划、优选低费用、高轰动的广告形式；全部成本主要是通过合同测评，挖潜改造、合理化建议、新点子、新办法来降低。资本管理：计划占用资金、加速资金运转、业务信用拖欠、市场限量供货。4、经营法则：买的贱，卖的贵，中间环节不浪费。三、目标系统。四、凝聚系统。（595字）