1978～1993 上世纪七十年代末到八十年代末是中国企业机会驱动的创业期，是创业机会最好的时期，这一时期企业凭胆量、关系、资源取胜。这一阶段基本上属于只要办厂经商就能赚钱，但在体制内的人们却不愿经商，不屑经商。中国企业基本上是大一统的全民所有制企业，即国家所有国家经营企业，尽管存在少量集体企业，但其管理体制与国营企业并无实质区别，其他所有制企业则根本不存在。国营企业其实不是真正意义上的企业，而是党和政府控制下的行政机构。这类所谓“企业”仅仅是一个“生产单位”，既无独立性，更无创造性。它们接受政府的生产指标，产品由政府统购统销，利润由政府统分统配，对政府具有高度的依赖性。（厅长-公司经理-业务科长，发财） 。
随着设立深圳、珠海、汕头等地设立经济特区。这时计划经济的管理模式逐步开始松动，但私营经济仍然受到争议，南方部分人靠政府资源办企业发财；沿海靠走私原料-加工作坊起步-走私紧俏货发财；沿海私人成片式加工作坊兴起；零售店铺开放并赚了些许财；大型集贸式批发渠道开始酝酿成型。（国有厂矿-外贸企业-物资局-供销社系统-有色金属等当官的发大财-私人建材厂等发财-倒爷发财）
1993～1997 政府权力下放，企业的经营机制变了，钻政策空子、玩政府概念、投机变相盘活原国有厂矿、驱赶原厂工人下岗、利用国有资源做俩重帐卖产品的发大财；最后外资厂矿进来了，原国有厂矿经过一番洗礼还是在流水。小型国有企业可以“租”、“包”给集体企业或个人，股份制作为一种财产组织形式，可以试行，小型国有企业的产权可以有偿转让给集体或个人，发大财。中央提出社会主义国家商品经济的概念，并将当时的国家经济模式界定为有计划的商品经济。
柳传志、任正非等许多人，开始不满足机关里单调乏味缺少激情、一眼就能望穿的生活方式，一脚踏上了创业之路。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”，带人砸冰箱。李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。国企改革也如火如荼，出现了石家庄造纸厂马胜利，浙江海盐衬衫总厂步鑫生等国企改革风云；国内市场处于卖方市场，市场短缺带来的空白点多，如当时的彩电、洗衣机、电风扇、录像机、名酒名烟、化妆品批发、保健品批发、VCD\ 办公用品、建材、农产品远距离调拨、与国营批发渠道并存的浙江批发商发了大财。 这一时期的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而成立。企业的成功是靠创业者的胆量、魄力、聪明、勤勉、社会资源、商业本能和偶然机遇的相互作用完成原始资本积累。这一时期的企业组织相对简单，规模大都比较小，主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力，这种情况下，优秀的创业者均能应付，不能成功应对的企业就会“夭折”。
国有工业产值年平均增长速度仅为8.3%，非国有工业产值年平均增长速度则高达23.9%。“苏南模式”、“温州模式”、“珠江模式”成为民营经济发展的三个亮点。不少企业正从旧的国营机构蜕变出来，成为按市场原则来配置资源的新型经济组织。这一时期，管土地的、收税的、办证的、海关的、上层管下层弄培训的、公安局的、监狱的、法院的、主席秘书、县长等都多多少少发大财。
1997-2003 从上世纪九十年代初到新世纪之初，中国企业进入由市场需求及业务扩张驱动的成长期，这一时期中国企业靠“独门绝技”能力——产品、资源、广告、销售、点子取胜。外资纷纷到中国沿海地区投资。珠三角经济圈、长三角经济圈、环渤海经济圈和闽东南经济圈四大企业群落开始形成。借助政府扶持与市场的力量，像海尔、TCL、新疆德隆、三株、巨人等一大批企业迅速成长。
中国地区优势差异化作坊经济成型；集贸批发市场形成并彻底完善；服务业竞争激烈、零售业基本成型；外资进入设厂弄办事处；最后一批国有大型企业如外贸系统人为瘫痪员工下岗失业；新经济如电脑、办公字电子化、耗材、半导体、显示器行业、电子政务采购、互联网解决方案、城市公共设施更新换代、教育系统采购、水电暖与电力环保等行业发财，发大财。
不少企业完成资本原始积累，进行主业的规模化扩张。开始加大投资力度拓展国内市场，研发自主品牌，通过多种方式做大主业规模。有的通过兼并收购快速长大，有的企业则利用本土化优势，在市场、渠道和终端上下工夫，跑马圈地，抢占地盘。世界微波炉大王格兰仕集团紧紧依靠独具特色的渠道模式和终端运作手段，仅用3年左右时间便以25.1％的市场占有率成功登上中国微波炉市场第一宝座。
质量、市场渠道、营销手段、生产制造能力、上市融资……抓住历史赋予的机会快速成长，而一些原本底子还不错的企业经不起“内有本土同城兄弟互相厮杀之痛，外有国际跨国巨头拦腰炸断之威”而悲壮倒下。但更多的企业由于决策失误，盲目扩张而迅速失败。如巨人集团从电脑向房地产、保健品发展，投资失控后迅速陨落。三株在高速的市场扩张中迅速崛起又迅速崩溃，这一时期，中国企业家们深深感到“逆水行舟，不进则退”的巨大压力。
贫富差距拉大，有资源与权力支配权的发财-发财-发大财。80后开始走上工作岗位，500强利用品牌与资本赚大钱，传统行业继续维持，IT行业开始走向全盛时期，泡沫越吹越大。整个时期进入昏迷状态。
2003～2009 国企业开始进入全面市场竞争的阶段。国外企业纷纷来华瓜分市场，以苏州工业园为代表的经济开发区在全国各地迅速成长。特别是中国加入WTO后，国外资本加大对华投资，跨国公司加速来华抢滩设点的步伐。在公司治理结构方面，引进职业经理人成了热门话题，在这种情况下，MBA教育急剧升温，管理咨询及认证公司迅速发展。
私有财产的保护写入宪法。国资、外资、民营经济全面竞争的格局初步形成。与官僚有千丝万缕联系的全面进军电子政务、金融、保险与电信四大行业IT服务领域。但总体来说，这一阶段中国企业的非相关多元化普遍做得不太成功，许多企业在非相关多元化的征程中折戟沉沙。
华为、联想、长虹、海尔、TCL等。联想2004年花巨资收购IBM个人PC业务。1999年TCL启动越南市场，小试牛刀，目前当地市场份额仅次于日本索尼；同时在印尼、菲律宾、马来西亚、中国香港攻城夺地，“东南亚战役”基本成功。随后，TCL通过在美国的控股公司莲花太平洋全资收购美国高威达公司，试图通过这个老品牌进入美国市场。2002年，TCL集团以820万欧元的价格并购德国老牌彩电企业施耐德公司。2003年以来，TCL更是一路狂奔，国际化道路一发而不可收拾。与法国汤姆逊公司合资，成立了全球最大的彩电制造企业；携手法国阿尔卡特打造国际级通信企业。
在全面竞争的市场经济时代里，对企业的经营管理提出了更高的要求。因为他们不仅要充分认识并有效运用中国市场环境、行业政策、消费结构等诸多变化莫测的因素，还要面对跨国巨头来势汹汹的本土化残酷竞争。但实事求是地看，能从主业规模化发展阶段成功突破各种制约瓶颈，向多元化阶段乃至国际化阶段跃进的企业则是凤毛麟角，更多的则是成少败多
这一时期：当官有资源支配权的都发了大财；与国有采购沾边的企业都发了财；走出国门卖外国的发了财；卖汽车的卖房的搞开发的市政建设的都发了财；传统行业做大的企业以及区域经理都发了财；传统二线城市的批发商开始萎缩而全国性的批发市场进入高潮发财期；IT行业逐渐传统化，电信-能源-土地-山林行业发大财。
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