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　　穷人表面上最缺的是-金钱

　　穷人本质上最缺的是-野心

　　穷人脑袋上最缺的是-观念

　　穷人对机会最缺的是-了解

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　　商业网站为谁建设?企业才是商业型网站的最大的需求者

　　的目的就是通过互联网来更好的宣传企业的产品是企业形象，扩大产品的知名度和影响力，同时提高企业在市场的占有率。企业建站本质上是一种商业行为，企业建站是以盈利为目的的。所以，企业商业网站与个人娱乐网站不同。企业网站从应从网页设计到网站建设都要以企业的利益为核心。这就学要对网站进行详细的策划。对企业网站从建站、企业形象宣传、企业品牌销售有一个整体的规划。比如，海德建站就为企业提供网站策划，网站建设，网页设计等全面的服务。这种全面的服务不仅可以让你的商业网站在建立好后得到短期的盈利，它还具有更大的潜在力量。一个好的商业网站建设完场以后，可以体现出一个企业的优秀网上形象。

　　是什么决定了企业网上的形象?

　　企业网上的形象即网站的形象，是十分重要的。它的定位与设计直接影响着企业在网络电子商务应用推广中的成败，试想如果一家知名公司(企业)的网站设计定位很差，这不仅会严重损坏这个企业原本在人们心中的形象，而且对于其在网上扩大知名度和推广都是相当不利的。纵观国内外知名企业的网站，我们不难发现这样的规律：企业的知名度和实力往往与其企业网站的设计制作水平成正比。例如：海德网(www.haidenet.com)这个网站以具有金属质感的红蓝两色为主体。作为一个电子商务商业网站，信息量是首要的，海德网在保持页面具有大量信息的同时还不会给人繁琐的感觉。让浏览者感觉页面很简洁清晰。从这点就可以看出这是一个优秀的网页设计是的精心设计。

　　网站策划(企业建站方案)，商业网站发展的指路人

　　对上述您提供的资料和我们在网上网下收集来的行业内的信息进行分析、整理后，我们将更加全面深刻地了解您的组织结构、产品、生产、市场、供应商、客户、以及竞争对手等信息。因此，我们将挖掘出您的需求并拿出一套围绕着树立您网上形象和信息流动的、切实可行的且适合您的建站策划方案。依据这个方案，我们还会与您共同商讨其中的不足，使之完善。具体包括形象定位，页面的颜色、结构、布局等，使之与您在传统行业中的形象一致，并建立更加和谐的人机界面，方便浏览者的阅读，为以后的推广打下良好的基础。

　　在信息流动的窗口这方面，我们重点强调的是信息的流动性。为此，我们将在栏目的设置、功能的体现上下足工夫，具体通过建立反馈单、调查表，以及讨论区等来实现信息的流动;设立企业信息新闻发布系统，使网站的信息流动更加快捷、方便、准确，力求使反馈回来的信息最有效化。在栏目中，我们将针对您的行业特点并结合您的发展方向来具体设立其内容。

　　企业建站方案是根据各种相关行业信息经过整理分析后，在全面的了解企业的组织结构、产品、生产、市场、供应商、客户、以及竞争对手等信息以及企业的需求，所拿出的建站方案。是围绕着树立您网上形象和信息流动的、切实可行的且适合您的建站方案。还是一海德网为例子，该网站最初只是一个商业信息搜索。现在慢慢发展为了一个中型的电子商务网站。这过程中，企业建站方案是不可缺少的。

　　海德网络拥有成熟的网页设计和网站建设经验，为各大中小型企业提供网页设计服务、营销的现代企业网站建设和网站推广解决方案。海德网络致力于企业品牌的建立，帮助企业树立良好的企业形象，打开市场，帮助中小企业走出困境。建网站同时充分到未来的网络营销、形象产品展示和电子商务功能,为您赢得市场。同时为企业提供企业建网站的公司也很多 ，但大多数的网站建设好以后没有为企业带来可观的效益!

　　海德网商业网站建设部分案例：

　　北京广播网(http://www.bjradio.com.cn/)

　　北润集团(http://www.bj-br.com/)

　　金隅集团 (http://www.bbmg.com.cn)

　　北京醉时尚(http://www.zsscn.com/)

　　北京建工集团(http://www.bcegc.com/)

　　紫御湾北京(http://www.ziyuwan.com.cn/)

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　　1. 【创业资讯】创业新点：菜汁店，营养又好赚

　　近年来，由于营养摄入不均衡而导致的儿童肥胖症和成年人的心血管病、脂肪肝、糖尿病、各种维生素缺乏症日渐突出，已引起人们的广泛关注。营养学家提出，要“合理膳食，均衡营养”。眼下，人们的饮食观念正悄悄地发生变化。健康消费已成为时尚，低脂肪、低热量、营养丰富的饮品大受欢迎。开家菜汁店，为大家提供含丰富维生素和各种微量元素的蔬菜汁，顺应时代饮食潮流，可以迎合大家的消费需求。

　　2. 【创业资讯】创业金点子：凉点美食店

　　夏日就快到了，应季而生的生意也越来越火。创业之道最重要的是人无我有，人有我优。选一个人们还不曾涉足的生意，或者在传统的生意中融入自己的创意，那么，您的生意也一定可以和夏日骄阳相媲美。看看我们为您提供的这几个项目，希望能给想在夏天创业的您一些启发。

　　3. 【创业资讯】创业不可忽视理财

　　创业者不能忽视理财：“人有2只脚，但钱有4只脚”，钱永远跑得比人快，人追钱赶不上钱的速度，但却可以充分利用“钱追钱”。这就是理财的重要性。

　　4. 【创业资讯】为创业打基础 大学生摆地摊月入2000

　　在一个摆太阳帽的地摊前，记者和两女一男3个摊主聊开了。男的叫黄梓宾，是福建师范大学外语学院商务英语专业一年级的学生，身旁的两个女孩是他的同班同学。他们3人都来自福建南安的农村。

　　5. 【管理资讯】决胜因素：让你名利双收的10个经典句型

　　要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的创业工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。

　　6. 【管理资讯】前苹果高管“嫁”入百度 任COO

　　继3月下旬任命了CFO后，昨日百度宣布任命前苹果公司中国区总经理叶朋担任公司COO，任期从4月25日起。去年6月，百度原COO朱洪波离职后，该职位一直空缺。两位重要高管的连续补缺，使得百度高管体系逐渐得以恢复。

　　7.【新闻资讯】许霆因盗窃罪被判刑5年云南"许霆"以服刑7年

　　事件起因：2006年4月21日晚10时，ATM机出故障，取1000元卡里才扣1元!狂喜之下，许霆将此事告诉同伴郭安山。小郭和小许分别从中提取了1.8万元和17.5万元后各自潜逃。事发后，小郭主动自首后被判处有期徒刑一年，而潜逃一年被抓获的小许日前被广州市中院以盗窃罪判处无期徒刑。

　　开店创业并不是一件小事。做好了也许会成就您的创业梦，做坏了就会让你血本无归。在开店创业钱应该注意哪些事项呢？现在为您公布开店创业的五大注意事项。希望这五大注意事项对您的创业能够起到帮助。

　　1、顺应店铺商圈。对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。

　　2、适合目标消费群体。开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。例如，你开家女性服装店，目标顾客或许是家庭妇女、或许是职业女性，也可能是前卫女孩，则店铺格调肯定有所不同。

　　3、店面设计少些环绕。店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。

　　4、商品进行有效陈列。商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。

　　5、增加顾客购物乐趣。当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外，对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意。

       顺应店铺商圈。适合目标消费群体。店面设计少些环绕。商品进行有效陈列。增加顾客购物乐趣。这五大注意事项都是您开店创业不可忽视的问题。

       据一项调查显示，日本连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。那么，如何做一个加盟连锁店呢？怎样选择连锁店呢？

       加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项：

      事项一：选对加盟行业

       近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。

      事项二：加盟要求越高成功机会越大

      加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。

       有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。

      事项三：最好能与连锁总部“面对面”

       现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要。

       选择一个加盟连锁店要注意如何选择加盟行业，加盟要求高的加盟连锁店成功的可能行更高，还要注意选择加盟连锁店的时候最好能与连锁总部“面对面”了解到连锁总部的第一手资料。  

       本周二，国家统计局将公布今年三季度宏观经济运行情况。在经历CPI连续多月攀升、经济增速从一季度11.1%到二季度11.9%的“加速跑”之后，即将公布的三季度经济表现将直接牵动着全年经济走势以及未来宏观调控政策的风向标，因此显得极为敏感与引人注目。

　　沈明高认为，由于贸易顺差等关键经济指标在三季度高位回落，经济增速将稳健回落。“我们的最新研究显示，三季度GDP增速将回落至11.3%。如果各界对二季度的宏观经济的冷热还存在着争论的话，三季度的数据，将更容易让各方对目前形势的看法达成一致。”

　　事实上，进入三季度以来，随着工业企业增加值、实际消费、进出口等主要经济指标纷纷呈现下降趋势，经济高位趋缓的端倪已经显现，而对三季度经济形势乐观的不只花旗一家。

　　包括国家信息中心、北京大学中国经济研究中心等国内机构近期陆续做出“经济增速有所减缓”的判断，国家信息中心给出的最新预测显示，三季度国内生产总值将增长11.4%左右，低于二季度11.9%的增速。

　　此外，让人担忧的CPI涨幅也在9月份出现调头回落的趋势。国家发改委副主任朱之鑫在上周透露，9月份CPI同比上涨6.2%，较8月份的6.5%下降0.3个百分点。沈明高认为，随着肉、蛋等食品供给增加，CPI将在今年随后的几个月继续延续回落之势，预计全年CPI水平将保持在3.5%至4%之间。

　　不过，在沈明高看来，9月份CPI增速的下降并没有减少年内“加息一次”的预期。“尽管CPI增速已经见顶，但由于全年增速仍然可能达到4%，年内第6次加息的可能性仍然很大。”

范冰冰不是金融才子我不嫁

       上周末，范冰冰在京做客李静主持的《静距离》栏目，两个小时里，范冰冰所聊之事都与妈妈有关，除了回忆了小时候被妈妈打的经历，还谈到她和妈妈对自己感情的不同期待。范冰冰：不是金融才子我不嫁。

      回忆·童年 总被妈打 从不认错

       李静：现在你和妈妈的感情很好，到哪都在一起。但据说小时候，妈妈“望女成凤”十分心切。

       范冰冰：我可以说是被妈妈打服的，她的脾气很暴，我不想练琴她就打，特别使劲，用五六个衣撑叠在一起，最后衣撑都断了。

       李静：妈妈希望你好好练琴，将来有出息。

       范冰冰：那会儿我妈工资不高，但还是花了很多钱为我买了钢琴，她把她对艺术的追求寄托在我身上。我们住的大院有20多个同龄小孩，人家每天在外面打沙包玩，我妈上班就把我锁在家里，但窗户还开着，我就从窗户跳出去，等他们快下班了，有小朋友就在路口帮我看着，只要看见我妈骑自行车回来了，就马上通知我，我就赶快再从窗户爬回去。

       李静：妈妈打你的时候你会承认错误吗？

       范冰冰：不会，她打我我从不掉泪，她边打边说“还不知道错”，我从来都是六个字：“比你强，比你强”。有一次我哭了，是因为我妈打完我，我还是没认错，她哭了。其实聪明的孩子都会认错，我就太笨，有点“轴”。结果那次我妈哭得稀里哗啦，我心一酸，觉得特难受，就哭了。

      现状·感情 和妈妈的期待不同

       李静：下面要谈到你感情生活的问题了，什么样的男孩才能走进你的生活，需要符合什么条件？

　　范冰冰：也不用符合什么条件，我的生活面窄，接触人范围太小，我觉得只要在艺术上能沟通，能了解我就好。这上面我和我妈想法有出入，妈妈喜欢帅的，高个子的，最好还要做金融的。

　　李静：所以想要追冰冰，得先过妈妈这关。

　　范冰冰：我妈挺着急的，我说过了三十岁再说，她就急。我妈不同意我找同行，所以让我和演员谈恋爱挺难的。

　　　相关回应 没耍大牌 心态最重要

       李静：前几天你在西安大唐芙蓉园拍摄中秋晚会的节目，之后有报道说你耍大牌。

       范冰冰：那天是晚上录影，记者的闪光灯一闪，节目就要中断，那一晚上重来了三次。那天晚上又特别冷，我穿着纱裙，重唱了5次，我就说，不好意思不要再闪了，就这样，结果后来就被报道说耍大牌。可能这也是一种成名的代价，我以前总结过“万箭穿心，习惯就好”，有个好心态最重要。

       于是在社会上各种致富法纷纷出笼。譬如嫁入豪门、娶个富家女、每期买彩票，这些方法似乎是最快、但也是最不切实际的。到底有没有机会靠着自己的努力，提早赚到百万财富，答案当然是"有"，这里有短、中、长期三套战略，供你参考。

      2年战略：高杠杆工具才能小兵立大功

       如果想两年就赚到百万财富，最可能实现梦想的途径就是利用高杠杆投资工具。虽然风险超高，但是报酬也高，想要以小搏大、倍数获利，就要正确运用这种工具。只要你对趋势敏感，行情不论走多或是走空，都有获利机会。高杠杆投资凭借的不是运气，而是精准判断盘势，冷静面对大盘起落，情绪绝不随着输赢起舞。但所谓"高收益高风险"，想要两年就得到暴利，等于是走着钢索赚钱，因为期货或是选择权杠杆高，当看错趋势时，几十万元很快就输光出场，是一条风险最高的求财途径。因此，先模拟练功并严格控制投资金额，是激进主义者最重要的自保之道。

      5年战略：做老板、当top sales

       如果自认为用期指或是选择权赚大钱，心脏不够强、武艺不够高的话，年限不妨放宽一点，定5年战略，也就是努力创业当老板、甚至是加盟总部的老板、或是努力成为业务高手。什么样的创业能够5年就净赚百万元，当然是要能引领潮流或是抓住特殊机遇的创业。

       程度更高段的赚钱方法则是当一群老板的老板，也就是成立加盟连锁总部，只要能够研发出独特口味、或是独特经营模式，而且能够复制标准化程序，稳定收取加盟店上缴的权利金。当然创业的成本高，学问也很大。如果不愿意当老板，只想继续当伙计赚大钱，不妨选择产品单价高、抽佣也高、制度完善的业务体系，只要用对方法，就可以成为个中高手。

      10年战略：运用多种工具保守理财

       如果自认投资手段不佳，也不适合创业当老板，或是不擅与人打交道，无法成为业务高手的话，那么便得回归正统的理财管道，将累积财富的时间拉长至10年，积极开源、努力储蓄守成，透过定期储蓄，或是投资定存概念股，每年赚取股利，或是把钱交给专家理财，透过定期定额基金投资，逐步累积资产。

       更传统的方式是投资房地产，虽然国内房地产价格还有向下修正的空间，但只要选对地段，还是可以找到极具增值潜力的房子，不管是自住或投资，都是一种稳健的资产累积方式。

       你是属于急功近利型的兔子？还是稳扎稳打型的乌龟？其实都有适合的致富计划，但要再提醒的是，不管选择哪一种计划，想要提前致富，一定要做足功课，懂得深入领受实践，百万财富将不是遥远梦想！

       在斯坦福商学院创业研究中心第二届创业校友会活动中，创业校友组织的同学们热烈讨论创业世界里各种有关雇用、解聘和提升的话题。以下是讨论后，包括创业研究中心联合主任 Grousbeck教授在内的创业师生们的智慧结晶：

       1、遵循做老板的黄金法则：“如果你做的不好，我会告诉你的”

        这是一条不成文的原则：如果你有什么要和你的雇员说，直接和他或她谈。这对于至少一部分的创业者来说是一个艰难的话题。其中的一位校友四年前收购了一家处于危机的企业，他雇用了在“勤俭持家”方面很在行的经理人。他们帮助他走过了危机时刻，但是他们并不具备推动企业向前发展的技能。

        他不知道如何告诉他们这一点，所以他就避而不谈。“如果我现在和他们谈，他们会大吃一惊。”Grousbeck 教授的建议是对他们说实话。在接下来两到四个月的经常性中交谈中，帮助他们理解企业需求的变化。要做到公平，并且财务上要大方。同时，雇佣新的经理人。

       2、在解雇他们之前和他们并肩作战

        如果你的人员中有一位没有达到要求，把他或她放在“监视”清单上。向他 或 她 解 释 说 你 想 帮 助 他 / 她 成 功，但是目前的状况没有朝这个方向发展，在大约两个月的时间里，每两周会面一次，每次会面时都要回顾雇员的进步。列一份你们讨论内容的清单，然后让雇员签名。几个月后，你要么拥有一张进步清单，要么就有了一份记录在案的绩效问题清单。

        Grousbeck 教授说：“这种帮助四次中有三次是失败的。但是四次中的每一次我都非常努力。”但是一些创业校友们有点儿疑虑，鉴于失败率之高，这种清单的方法是否值得？ Grousbeck 教授认为是值得的。不仅仅是因为雇主的工作是帮助雇员成功，而且这种给雇员时间重新改进的方法，有助于在整个组织建立信任。这可以让其他雇员知道他们不会在没有任何警示的时候被开除。

       3、解雇时支付雇员足够多的费用以获得雇员们的签名

        不要让雇员在没签订一份承诺不起诉的综合离职表格情况下就离开。如果可以换来签名，多支付几个月的薪水。

       4、不要缺省背景调查

       与候选人十年前的上司、三年级时的老师、老邻居等任何一个会告诉你事实的人交谈。Grousbeck 教授说。告诉候选人你会挖掘其背景，并也请他或她对你和你的企业也这么做。另外，一位创业校友建议，让尽可能多的人与候选人见面。你曾经要雇佣一位三位男性雇员已经面试并且很喜欢的候选人。接着一位女性雇员与候选人一起坐下来，他让她“毛骨悚然”。“这是我们所忽略的一点。”

       5、问价值 64000 美元的问题，但要巧妙地提问

        不要问候选人的推荐者关于候选人弱点的问题，试着这样提问：“如果我想做这个人的主管，你对我有什么建议？”

       6、为一流的人才支付更高的薪水

        二流人才是牢固的贡献者，但他们在关键职位上并不能发挥绩效。“他们是由一流人才管理的团队中的士兵。”Grousbeck 说。他认为应该为一流人才支付高出二流人才 30% 的薪水。

        7、假定雇员们都彼此知道各自的薪水，在这个假定条件下支付薪水“( 当涉及到差异化薪水问题时 ) 不仅仅是钱的问题。”Grousbeck 教授说，“还有信任问题。无论是 10000 美元还是15000 美元，我不想让我的可信度处于危险之中。”

        几位创业校友们都认为一位谈判好手会有效保证每一个人都涨工资，这是可怕的事。一位校友说，这是在评估一位候选人是否太昂贵时应该考虑的一点。

       8、从业绩总结中学习

        没人喜欢业绩总结，但是几乎每位创业校友者说他们进行定期的业绩评估。

       “这只是花费大量时间，但结果让人惊喜。”一位创业者说。他的企业进行360 度评估，这意味着每个人都被上级、同僚和直接下属所评估。在最近的一次评估中，一位处于困境的经理人的同事告诫了他的一个问题。这位经理人被提升到一个超越其能力的职位上。最后，这位经理人很高兴地接受了另一个不需要管理他人的职位。

       9、雇用已经有工作的人

       没工作的人更有可能变得没有干劲。

      10、 利用猎头，但要了解不成文的规则

       总的来说猎头不会从他们刚刚为之安排了雇员的公司里为你寻找候选人。问问猎头他们曾为谁工作过。如果你选择了错误的猎头，那么就会发现大量的候选人才库都在“禁区”里。海德商业资讯

标题内容:今年上半年，国内生产总值增长达到11.5％，创下11年来新高，而居民消费价格总水平同比上涨3.2％，尤其是6月份当月上涨了4.4％，7月份更是进一步上涨5.6％（1-7月份上涨3.5%），让人产生不少惊恐。再联系到投资加速以及外贸增长居高不下等因素，目前主流的意见认为当前经济有“由偏快转为过热”的明显趋势。央行则以出人意料的持续加息来进行回应。　

      作者认为：判断当前经济“由偏快转为过热”证据仍不充分。从未来物价走势看，可以预料，由于粮食价格上涨的特点有一定的周期性，2007年三季度的价格肯定还会继续上升。然而物价在当前因为主要是成本推动，是外部影响，因此物价恶性上升的可能性仍然很小，中国不太可能出现过多的货币追逐过少的商品的所谓恶性“通货膨胀”的现象。

　　我们不能简单地以经济增长本身的高低来判定经济是否过热。虽然过去4年中国经济增长的平均速度达到10％，超过了过去26年的平均增长，却不可简单以GDP增长本身来断定经济是否过热。从理论上讲，经济是否过热最重要的是比较实际增长速度与潜在增长速度之间的差异。然而，潜在经济增长率是不断变化的，用2004年诺贝尔经济学奖得主Finn Kydland和Edward Prescott的话来说，就是经济并非围绕趋势波动，而是“经济趋势本身就是波动的”，因此，不能简单地以现在的增速超过了过去一段时期的平均增速就断言实际经济增长速度超过了潜在增长速度。事实上，假如潜在增长率提高，完全可能出现的一种奇特情况就是，实际经济增长速度在攀升，但只要没有超过潜在增长率的攀升，则高速增长非但不显示经济过热，经济的运行反而可能是更加平稳，并且有可持续增长的趋势。

　　从中国经济的潜在增长率水平变化看，过去几年尤其是2003年以来，一个非常值得关注的趋势就是，产能尤其是瓶颈产业的产能增长很快，这意味着中国的潜在增长率水平可能提升（很有可能已达到11％的水平）。最典型的是发电，过去三年中国内地电力的装机容量居然增长了足足一倍多，这使得电力消费不断增长的同时，“电荒”现象反而逐渐成为过去。与电的供需改善相似，煤炭的供应也走向宽松，据发改委透露，今年上半年直供电厂的存煤持续处于正常水平。此外，当前国内的成品油、天然气市场供应也相对平稳。而在交通运输方面，今年上半年全社会货运量已增长12%，同比提高了3.5个百分点。很显然，“煤电油运”原来这些经常卡经济增长脖子的瓶颈产业如今在供应上悉数好转。这意味着，当前的经济增长尽管比2003、2004年大大提速了，更高于绝大部分历史时期，但经济运行并非过热，因为这是以供应能力进而供需平衡状况改善为基础的“增长加速”现象。

　　衡量经济是否过热、实际增长率是否超过潜在增长率的更加显性的指标是物价。而考察今年以来物价攀升的因素，一是和去年价格上涨有关，上半年翘尾因素达到了1.7个百分点，今年的新涨价因素只有1.5个百分点，这说明今年的物价情况相比去年其实是缓和了。二是主要和食品价格的上涨有关。上半年食品价格上涨了7.6％，影响CPI整体上升2.5个百分点，贡献率达到78%。如果按照美国“核心物价指数”剔除粮价的统计做法，则当前居民消费物价实际上只有0.7％的增长，可以说仍处于超低状态，也说明2004年7、8月份以来物价稳中趋降的趋势并未发生根本转变。从未来物价走势看，可以预料，由于粮食价格上涨的特点有一定的周期性，再考虑到2006年物价基数较低以及当前环比物价水平为正等原因，2007三季度的价格肯定还会继续上升。然而物价在当前因为主要是成本推动，是外部影响，因此物价恶性上升的可能性仍然很小，中国不太可能出现过多的货币追逐过少的商品（服务）的所谓恶性“通货膨胀”的现象。

　　指责经济过热的另一大依据是投资的反弹。今年上半年，投资增长达到25.9%。这是一个比较高的增长水平。然而，这相比于去年上半年全社会固定资产投资增长29.8%则并不算高。如果考虑到新开工项目计划总投资增幅回落明显，则投资显然并没有出现失控的局面。此外，投资的增长得益于信贷的增长，然而由于商业银行的信贷额度在今年上半年已用完全年的80％以上，因此下半年即便没有任何紧缩性宏观政策出台，信贷增长幅度也将下滑，投资也会因此放慢。

　　投资是否过热最重要的还是要看投资回报。如果投资回报高，那么投资高增长就是合理的，就不能算是“过热”。从货币投放看，上半年M2同比增长17.1%，增速比上年同期还回落1.4个百分点，这说明目前的经济运行是以相对较少的货币增长而能够支持相对更高的经济增长，国民经济运行的效益有所改善。而直接从投资回报水平来看，则可以清楚地看到当前的投资回报率事实上正处于1998年以来的最高历史水平，其中规模以上的工业企业的净资产投资回报率稳定在15％以上的水平。

　　更加广泛地考察国民经济运行指标，则可以看到当前经济运行非但没有过热，甚至还出现了许多可喜的新迹象，当前的经济实际上是没有高烧的高温。如，除政府财政收入以及企业利润继续大幅增长外，居民收入也保持了快速增长，上半年城镇居民可支配收入7052元，增长14.2%，国民收入分配结构更加合理；在居民收入增长的同时，消费增长加快，上半年全社会消费品零售总额达到42044亿元，同比增长15.4%(6月份增长16.0%)，增幅为1997年以来的新高，消费对经济的拉动增强并与投资增幅差距缩小，这说明居民消费的发动机开始增强，扩大内需在消费方面取得一定成效；上半年，中、西、东部投资同比增长分别为35.6%、30.2%、22.3%，中西部的投资增长速度大大高于东部，这说明区域经济结构长期畸形的格局开始改善。另外，尽管中国目前正处于重化工业的发展阶段，然而高耗能行业增长出现回落，这也是值得鼓舞的消息。所有这些都说明中国经济增长质量、效益以及结构都在向良性方向变化，国民经济运行正处于改革开放以来最好的时候。

　　当然，国民经济“过热”证据仍有不足，并不意味着当前经济行动中不存在一些过热的迹象，也不表明经济运行就没有任何问题。除了物价攀升值得警惕外，当前工资的持续上升继而引发消费物价的进一步攀升的趋势也许更加值得关注。而值得关注的最大的问题仍然是“流动性过剩”的问题。虽然今年以来央行通过存款准备金率上调等手段，基本上控制了M2的增长水平，但是，经济体中过剩的流动性追逐非贸易性资产的结果，还是导致了资产价格的不断上升。对此，笔者以为，政府也许有必要重新考虑外汇政策，将“渐进升值”路线改为一次性急升但几年内保持汇率稳定的路线。除此之外，还需要关注的是，尽管总体物价水平上升及趋势如此，但不同收入人群对于消费物价的上升敏感性及承受能力是完全不同的，需要对低收入人群给予一定补贴。

　　困扰国民经济运行的另外一个问题是环境污染。2006年政府各项工作完成良好，但节能减排没有完成预期目标。节能减排牵涉到多方面的工作，但从根本看，这需要政府加快转变经济结构，特别是从战略上加快发展金融、证券、保险等现代服务业。据国家发改委测算，如果我国服务业占GDP比重提高1个百分点，而工业增加值比重相应降低1个百分点，单位GDP能耗可相应降低约1个百分点，这说明改变经济结构才是改变高耗能经济的关键。然而，从2003-2006年，中国服务业占GDP比重却从41.7%下滑到了39.5%。考虑到中国服务业发展长期滞后于经济的发展，实体经济总量已相当于美国的40%-70%，但金融资产只相当于美国的1/15，显然中国尚需要进一步重视并加快证券业在内的现代服务业的发展，从战略上来根本平衡整个经济的发展。(作者：赵晓 )  

       网络基础设施是网吧运营的核心，而网络安全问题正成为制约网吧网络性能提升的重要因素。针对此种情况，网络设备和解决方案提供商D-Link推出新一代的安全产品——DFL-800／1600高性能整合式防火墙。

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       另外，针对网吧网络的高使用频率，该系列防火墙支持策略路由功能，在保证网络资源得到有效利用的同时，降低了网络的日常运行费用。

       综合而言，凭借D-Link区域联防机制的应用、立体化的安全策略和对策略路由等多种实用功能的整合，DFL一800／1600防火墙能够有效对IM／P2P程序、文件传输、电子邮件及流媒体等网吧网络中频繁出现并日趋复杂的网络应用实现安全管理，防止黑客的入侵和病毒的袭击，确保网吧经营者的投资价值最大化，是网吧行业构建领先、可靠和高性价比的网络安全环境的理想之选。

　　《魔兽世界》专用键盘入主网吧

　　战霸(Zboard)自从2005年9月发布以来，从来没有停止过为广大游戏爱好者提供最专业、最贴心的服务的宗旨。为此，战霸不仅在产品上力求精益求精、不断根据玩家使用心得优化键盘，更在游戏周边其他外设上面自主研发新型产品。

　　目前战霸不仅在高端键鼠市场上占有一席之地，在电玩卖场也逐步显示出其特色，为更多玩家所认可。不仅如此，战霸《魔兽世界》专用键盘业已成为众多连锁高端网吧之选。华东地区的宏图三胞、踏浪、红星等多家网吧内建设的《魔兽世界》专区内全部采用的战霸游戏键盘，她不仅为网吧业主吸引了众多魔兽爱好者的光临，更满足了广大玩家使用专业装备进行游戏的需求。

　　在第九城市举办的全国网吧争霸赛中，战霸也即将参与其中，为更多选手提供专业键盘装备，从而为赢得比赛添威助彩。除此之外，战霸与国内知名CS战队WNV，亦签署了全年战略合作协议，战霸键盘同时成为WNV赛训专用键盘。有了第九城市和WNV的强强联手合作，相信战霸能为更多的游戏爱好者提供更完备的游戏装备，为发烧友们提供更加专业之选!
网吧业主也饶有兴致的观察了玩家对于专用键盘的喜爱程度，纷纷表示，如果能够建设这样的专区，一定能够吸引更多的爱好者前来使用。并且由于键盘的可拆卸特点，一次性的投入，可以多次重复的更换不同的游戏、建设不同的专区，吸引不同类型的游戏玩家来使用，也是一种特色经营的方式。

       什么是创业商机？如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法，这就是创业商机。即使有些难题已有人在解决，但你有办法做得更好，你同样拥有发达的机会。

      案例一：抓住欢乐商机的流动彩印店

       2004年，在台湾的许多风景名胜游览区，无论是本地客还是来自海外的观光客都会被一台流动彩印车所吸引。这台创意十足的流动彩印车可以很快捷地为游客提供冲印照片的服务，此外，该流动彩印车还可以将游客喜欢的照片图像印在一些纪念品和T恤上。

       开创全台湾第一间流动彩印店“百达彩色世界”的老板是36岁的周正章和32岁的周正文兄弟俩。哥哥周正章原是一个汽车维修工，弟弟周正文则是一个摄影发烧友。近几年，台湾正处于经济转型期，而旅游业一直是台湾经济的一大支柱产业。周氏两兄弟敏锐地发现传统的彩色冲印行业存在许多弊端，在事事讲求快节奏的当今，有许多彩色冲印店却未能做到立等可取，而且也鲜有能将顾客喜爱的照片和图案印在顾客喜欢的物品上。

       经过一番筹划之后，全台湾第一间流动彩印店诞生了。“百达彩色世界”流动彩印店是由一台厢型车改装的。车内主为的设备有两台电脑、数码相机、专业扫描仪、专业用的印刷机及印表机各两台。其他印刷相关的配件一应俱全，俨然一个小型专业冲印部，总投资为50万台币。

       兄弟俩原本是抱着尝试的心态，不想流动彩印店大受欢迎，每逢周日和节假日是他们大赚钱的好时光。生意好的时候有台币10000~15000元/日，平日和喜宴以及夜市人潮多的场合也有台币5000~10000元/日，如果做到15000元台币的生意额，成本约需4000元台币左右，如此估计，兄弟俩每月的纯利润约在13~15万元台币之间。利润相当丰厚，投资50万台币不用半年就能收回成本。

       除了周日及节假日之外，平日里“百达彩色世界”也主动与学校、社团、企业等广泛联系，推销业务。他们可以为学生印制高品质的班服、校服、各类运动队的队服。只要一个电话他们就马上过去，要拍照或用Logo合成图案转印到服装上都可以很快完成，不需像以往一样要等上好几天，方便快捷。“百达彩色世界”很快就在校园学生中打开知名度，此举又成了他们的利润新增长点。

       目前，兄弟俩雄心勃勃，已制定好周详的发展大计，哥哥周正章负责市场营销，弟弟周正文负责研究开发新的产品线。最近已新增两台“百达彩色世界”的流动彩印车在台湾各地投入营运，连锁加盟是兄弟俩今后快速扩张的首选策略。

       成功秘诀：

       1.即时性很高，不浪费时间；

       2.个性化、商品多元化；

       3.高清晰度、画质佳、印刷品质大突破；

       4.追着消费人潮跑、机动又灵活；5.投资少、见效快。

       温馨提示：

       技术含量不高、容易仿效；在国内要取得各旅游景点的配合支持不容易；成本可能因此提高。

      案例二：卖五星级烧肉的前卫茶餐厅

       2004年6月初，在深圳罗湖区嘉宾路华润万象城对面，一间装修格调颇前卫的新型茶餐厅——“太兴烧味餐厅”正式开张。经营这间新潮茶餐厅的董事总经理林大宝是一个在香港饮食界颇具传奇色彩的人物。

       1998年亚洲金融风暴前，林大宝经营着一家叫桥苑酒家的高档食府，而目前既是他的老板又是合伙人的香港太兴饮食集团董事长陈永安则是桥苑的座上客。桥苑之所以吸引香港城中大腕及名流络绎不绝地光顾，皆因有“香港鲍鱼王子”林大宝在主理。无论是装修档次、出品和服务都是超一流的。但是，亚洲金融风暴过后，香港经济首当其冲遭到重创，桥苑也因此关门。

       2002年夏未，担任香港餐饮联业协会副主席的陈永安率领香港饮食界精英考察广东珠三角的投资环境，期间陈在广州巧遇正在国内从事餐饮管理咨询的林大宝。一番游说之下，林大宝加盟到香港太兴饮食集团出任负责培训和市场推广的营运总监。2004年3月，林大宝出任香港太兴饮食集团中国市场董事总经理，专门负责中国市场的开发和经营。

       深圳太兴烧味餐厅开张一年来已经牢牢站稳了脚跟，开张半年后开始有盈利，现在已趋稳定，分析个中原因不难发现以下几点最为关键：食馆能够长久生存，关键是靠优质出品，其次是优质服务。比如，太兴的烧肉敢于广为宣传是五星级，源于有一整套系统的管理，从选料到制作工艺都是上乘的，光是烧烤炉就特意花了20多万元从瑞士进口的，是不是五星级的水平消费者最有发言权。

       另外，太兴的另一镇店之宝“原冻冰镇奶茶”的制作也源于以上原理。香港太兴有专门的产品研制部，凡是新产品研制出来后，会先选择在其中一、两间店试销，获得消费者接受才会在其它店推出。现时太兴所有的餐厅全部采用电脑化管理，有一些食物长期销量不佳就要做分析，如果是属于制作方面的问题则加之改良，如果是饮食习惯和口味改变了则将之淘汰。

       服务水平的高低决定着顾客回头率的高低，特别是始终如一的保持优质的服务水平就不是每间店都能做到。无论是在香港太兴或是深圳太兴，笔者都亲眼目睹许多光顾太兴的顾客跟太兴的员工亲如家人，彼此见脸都互相亲切打招呼，就连顾客的小朋友都可以与店员俨然亲兄弟亲姐妹般。

        林大宝说：“服务要时刻保持优质是非常有难度的，但是如果你能将员工训练成为喜欢和热爱本职工作，并从内心觉得服务顾客是自己的荣幸的话，服务优质就有了保证。那一个老板能令他的员工做到以上两点，他一定会成功”。“出品引客，服务留客”是林大宝加盟太兴后的经营宗旨。

       从职业经理人变身为老板，40多岁的林大宝坦然表示，心态都很不一样。以前主要的精力是做好本职工作，能向老板交差就行了，现在则时刻考虑怎样才可以多赚些钱，怎样才可以将生意经营好，怎样才可以培训更多的干部为日后进军内地市场发挥作用。深圳起码还准备开五、六家分店，另外广州也是太兴乐于投资的另一个目标城市。

       成功秘诀：

       1.有强大的集团背景和成功经验作支持；

       2.有一个待业经验丰富的掌门人负责经营统筹；

       3.装修格调前卫能吸引时尚人士光顾；

       4.出品及服务均保持优质水平；5.地理位置优越，正处于华润万象城对面。

       温馨提示：

       由于在深圳只有一间店，许多物料要由香港供应，导致经营成本偏高，拖长了投资回报期；价钱偏高，容易遭到竞争对手的打压；投资餐饮的门槛并不高，关键是出品和服务，此外，经营人才也很重要。

      案例三：小小蜜蜡店年赚过百万

       自言对女性研究最透彻、专做女人生意的香港人蓝景云，去年在广州中华广场6楼投资开了一间名叫“清雅古蜡”的蜜蜡店，该店铺只有十多平方米的实用面积，月租金却要3万元人民币。50多岁的蓝景云已不是投资新手，他从上世纪80年代初期就来中国投资做贸易。

       1989年美欧联手制裁中国，蓝景云的贸易生意也跟着亏得一塌胡涂。最后身无分文的他回到香港，靠做“走鬼”卖牛仔裤度日。蓝景云为何将投资的触觉伸向比较冷门的蜜蜡呢？几年前蓝景云偶然发现香港很多人还有演艺界明星都喜欢在手腕上戴一串水晶手链或蜜蜡手链，明星的穿着打扮时刻影响着一大班追星族的仿效。

       经过一番研究和市场调查后，蓝景云发现水晶的利润高得惊人，于是他决定投资去做水晶手饰的生意。水晶手饰一般都是穿好了一条条卖，蓝景云却独辟蹊径，将水晶拆散逐粒卖，这样不仅节约了成本，还可以根据顾客的需求，将不同的水晶任意组成一条手链或饰物。

       很快，在朋友的引荐下，蓝景云与香港吉之岛签订合作协议，由吉之岛提供经营场地，蓝景云负责经营，吉之岛收取营业额的30%作为回报，不到一年，蓝景云先后与吉之岛、千色店、先施百货等十几家专柜合作卖散装水晶。由于价廉物美，在“沙士”横行，百业萧条之际，蓝景云经营的水晶却一支独秀，全线飘红。

       在做水晶生意时，蓝景云又接触到比水晶更高层次的蜜蜡，天然蜜蜡的价值远高于天然水晶之上，而且利润更为丰厚，由于民间早就有人专门收藏蜜蜡，因为蜜蜡中也有很多属于年代久远的精品，中国不是蜜蜡产地，因此，上等蜜蜡的价格不菲。蓝景云通过做天然水晶生意，认识了许多蜜蜡玩家和产地的供应量商，做蜜蜡生意的利润也同样是高得惊人。

       2003年，蓝景云在香港沙田新城市广场附近的希尔顿商场，以月租3万多港元租下一个只有六平方米的商铺，起名“清雅古蜡”，由他太太打理，经营半年后平均每月保持有20多万港元的营业额，成本只需三四万港元，加上铺租，纯利润有十七八万港元。

       对广州消费力极之熟悉的蓝景云遂决定再次进军大陆。2004年初他与朋友合作在广州中华广场6楼投资开国内第一间蜜蜡专营店“清雅古蜡”，2005年春节过后，蓝景云又在广州环市中路世界贸易广场四楼再投资开“清雅古蜡”分店。

       蓝景云坦言，之所以他的蜜蜡店经营得那么好，原因有几方面：首先是货品来源广，品质可以说是城中最佳者，许多工作玩蜜蜡玩到出书的专家收藏的货品都不及他手上拥有的品质好，另外拥有的上等货款色和数量也几无对手；再者价格优惠，此外，他有一套他人无法仿效的销售手法。通常有新货品回来时，店员会通知熟客来看货，就算顾客不买也没有关系，如果顾客遇到心宜的货品带的钱不够时，店员会将货品收起，为顾客保留数日等等。

       蓝景云说投资一间像样的蜜蜡店，没有200万就不要考虑了，光是开店倒不需要很多钱，钱都压在进货上了，遇到好的货品就要设法购入，因为蜜蜡属于稀有资源，是经过数千万年而成，通常都买少见少，凡是上等的好货都不愁没有买家，而且蜜蜡是保值的，曾经有一枚清朝的吊坠经苏富比拍买行拍得20多万港元。

       成功秘诀：

       1.利润丰厚，类似古董，没有标准的定价准则；

       2.竞争对手少；

       3.装修格调高雅、古朴、灯光和颜色搭配运用俱佳；

       4.深谙顾客心理，销售手法独特、有效；

       5.货品无论是款式或是种类都比较丰富。

       温馨提示：

       需具有丰富的专业知识；推销手法独特，店员的素质要求较高；进货渠道不易掌握；需具大量的流动资金而且占用时间较长。

      案例四：从经营“赢家论坛”到成为赢家从经营“赢家论坛”到成为赢家。

       纪传盛只花了不到两年的时间，四十出头的纪传盛曾在外贸系统工作过十多年，后来下海创办了英盛经贸公司，除了自主开发品牌之外，也代理不少化妆品的品牌产品。

       由此，英盛也与数百家加盟商和美容院保持密切的合作关系，而培训工作则是英盛为客房提供的售后服务之一。以往英盛要经常请外面的顾问公司或专业培训机构为其公司的员工和客户提供各种培训。

       而纪传盛一直是《赢周刊》的踏实读者。有一天纪看到《赢周刊》刊登该刊在全国范围内寻求地区代理商的广告，《赢周刊》承诺，只要成为其合作伙伴，《赢周刊》会协助各地的代理商每个月举办一期“赢家论坛”，师资由《赢周刊》免费提供。

       作为广东经济特区之一的汕头，地处粤东，但是一段时期内造假、走私、逃税等风盛行，也造成汕头许多企业的发展受到制约。当时，纪传盛意识到未来几年，粤东经济的重新起飞是必然的，随之而来的是一次大洗牌，企业自我学习和自我提升也是必然的。

       但汕头鲜有成功的管理顾问公司和培训机构，《赢周刊》作为广州日报报业集团属下的一份财经类周报，如果英盛成为该报刊的合作者，不但可以借助报刊的支持，举办各种培训和专题讲座，还可以以报社的名义拓展业务，拓展人脉，因为报纸的订户通常都会是高管和老板，参加“赢家论坛”的人也是这些层次的人居多。经过一番谋划和运作，英盛最终成为《赢周刊》在粤东唯一的一家代理商。

       通过英盛的努力，粤东地区的《赢周刊》订户最多时是3800多户，这3000多家订户就是英盛的一笔很好的资源和财富。2004年10月，纪传盛正式注册了一家管理顾问公司，办公室也从200平方米的商住楼搬到600多平方米的商业大厦。去年秋，英盛策划和举办了粤东首届企业家高峰会，请到策划大师王志纲做主题演讲。

       今年初春，英盛又策划和举办了第二届粤东企业家高峰会，邀请的演讲者同样是策划界高手叶茂中。

       除此之外，英盛还长年开设各种培训班，及与大学合作举办一些证书课程。有一位参加培训班的老板对笔者说，潮汕地区很多企业的学习热情都是被英盛煽动的，经过近两年的耕耘，英盛的品牌效应已开始形成，知名度在潮汕地区是极高的。

       由英盛主办的活动都有不少的企业追随者。同时，英盛也为十数家潮汕地区的企业提供管理咨询服务。

       纪传盛创办的管理顾问公司投资并不大，全年的费用控制在30万元以内。但经营业绩却是七位数。据纪传盛介绍，英盛的成功在于有效地借助了《赢周刊》，并开发了许多培训、教辅材料、专题讲座、管理咨询等相关业务；其次是策划的培训课题切合粤东企业的需求；其三是下大力气狠抓师资质量，充分保障了学员和企业的利益；其四是每次举办活动和培训都安排在四星级以上的酒店举行，使档次较高；其五是由专人与企业保持紧密的联系和沟通，售后服务做到企业感动；其六是定期举办在地区上具有影响力的大型活动，像叶茂中到汕头演讲当天来了2000多位企业高管和老板，光是演讲现场的会议中心周边就停了1000多台小汽车，如此壮观的情景，汕头以往从没有过。作为主办者的英盛从此名扬粤东。

       成功秘诀：

       1.把握时机，借力《赢周刊》开拓了数千企业高管和老板的人脉，为今后发展奠定坚实基础；2.充分掌握市场及企业的需求，因势而动；3.有一支高素质的专业团队；4.重视培训产品的开发和品质控制，使之慢慢成为品牌；5.具有成功的企业经验，资金充沛；6.策划和整合资源的能力较强。

       温馨提示：

       管理顾问公司的进入门槛不高，但要经营得好并不容易，纪传盛具有大学国际贸易本科学历，能操流利的英语与外商谈判；高水平的管理顾问难觅，与之合作的被动性较大；除非能整合到一班高素质的经营团队，否则经营风险较大；在业务拓展上较难找到陌生客户，要取得客户信任需花较长的沟通时间；管理咨询市场需求颇大，在中国较成功的本土管理咨询公司仍不多。

移动营销整合传播---特步篇

　　移动营销整合传播---特步篇

　　案例：特步 三兴集团（福建晋江知名运动鞋企业，正以知名到品牌的转型期）

　　企业的发展模式：全国以专卖，加盟店为主要营销网络

　　产品定位：非一般的感觉

　　目前所处的发展阶段：知名企业到品牌的转型期
　　欲启动的营销模式：移动营销与市场营销相结合

　　如何让客户了解企业并能收集客户联系方式做反销售：

　　一.让企业与客户之间“随时随地随身“的互动起来，提高并巩固企业形象。

　　如：在全国各大城市的专卖店门口拉上红布条手机短信编辑：“非一般的感觉” 发送到 916000凭回复的短信到本店消费可打8折。

　　1.增强企业与消费者之间的沟通，把产品定位的文化深深的微妙的传播到消费者的脑海里，巩固美誉度的意识让消费者有了这样的心理特征：

　　非一般的感觉 == 特步   特步 == 非一般的感觉

　　2.只要手机一发送“非一般的感觉”就可以拦截到手机用户的联系方式，就可定时向他们发送企业商品信息，节假日问候，让企业与消费者互动，增强并且巩固之间的企业品牌形象从而促进销售 。

　　二.让手机用户主动向企业发短信到916000，企业可及时做好来电号码的统计并且做反销售，服务更多潜在客户到准客户和转型。

　　三.提供奖品，举行一次“发短信抽大奖”的活动，永久性记录用户的手机号码大大节约企业成本，互惠互利共同提升贵公司的形象！更可与客户进行即时沟通，大大的提升企业的实力形象！

　　后期的增值服务：抽奖，产品仿伪，投票，调查，会员访问等功能，更权威，更可靠，更有延续性！（对于您的企业不断的信息来源是您财富的基础，做一个跑在前面的人！才是真正立于不败的企业！）

　　抽奖活动----由专卖店提供，由企业发布短信与消费者进行即时交流，为代理加盟的产品推广，企业的声誉，消费者的福利做到三全其美！

　　对企业自身来讲：

　　对内：对于企业的内部人员，做到内部沟通，信息传达，内部管理等。

　　对外：利用信息平台建立一个属于“特步”的移动信息服务窗口，如消费者在全中国内可利用手机发送”特步”到916000查询企业相关信息，如：联系地址，电话，代理加盟等。这是企业在“营销整合传播”动作上的一次变革。

       在华西附二院附近，有一间不到30平方米的店铺，名叫“杨嫂月子汤专卖店”，自8月18日开业以来，生意红火。10月11日，老板杨贵华坦言：开店为给下岗的儿女铺路，下一步打算将“月子汤”进行注册！

　　提供一条龙服务

　　杨嫂的“月子汤”专卖店里生意兴隆，前来喝汤的人都是刚生产完的年轻母亲，30平方米的小店显得很拥挤。

　　老板杨嫂笑着说，她的“月子汤”是为孕产妇提供一条龙服务的：“产前要喝‘助产汤’，奶水不够喝‘催奶汤’，乳腺肿胀喝‘通乳汤’，年轻妈妈想断奶时，还有特制的汤。”

　　“你不要觉得喝汤很简单，其实非常讲究。”杨嫂告诉记者，她的汤按剖腹产和顺产分两大类：如果是剖腹产，产后6小时喝的第一道汤必是萝卜通气汤，以助产妇理气开胃，然后才喝滋补的鸽子汤和乌鱼汤；如果是顺产，第一道汤最好是醪糟鸡蛋汤，然后才是滋补的汤。杨嫂介绍说，月子汤分为两种，一种是功能汤，如“催奶汤”、“断奶汤”等，另一种是营养汤，如“乌鸡汤”、“排骨汤”等，一份汤的价格在5元至30元不等。

       “‘牛鼻子特效汤’是我们家的独创产品，对催奶有特别好的效果。”杨嫂说，牛鼻子全是从大巴山运过来的水牛鼻子，价钱是牛肉的3倍。

　　将为自己的招牌注册

　　杨嫂说，现在的年轻父母很多都不懂产后的营养学，而老年人的营养观念又过时了，不科学。“煲汤又很费时间，年轻人哪有那么多时间去煲汤哦？”杨嫂很看好小店的前景，还表示会尽快将“月子汤”的招牌进行注册。

　　59岁的杨嫂名叫杨贵华，阆中人，曾是阆中妇幼保健院的一名工作人员。谈起开小店的原因，杨嫂坦言，“我们家3个娃娃都下岗了，我开个小店也算生活有个着落，为儿女们铺路！”

　　编后：产妇“坐月子”，竟“坐”出新行业。助产汤、通气汤、催奶汤、补血汤……小小一个汤整出这么多花样，果然是“术业有专攻”。只需花费几元或几十元就能让产妇吃好喝好，家属省时又省力，老板也是看准商机，轻轻松松把钱赚，真正意义上的双赢。

　　可是从另一个侧面看，说明妇产医院没有提供完善的配套服务，把本该属于医院的“经济增长点”拱手让给了个体业者。这再次证明了市场经济条件下颠扑不破的真理—————“顾客要什么，我们就提供什么”，而不是“我们提供什么，顾客就会要什么”。