主流化之惑
　　张志祥之所以觉得“信念受挫”，可能是因为他把自己设计成了一个创造财富并以之回馈社会的“模范公民”。“我原来一直认为，作为一个企业家，他实现他的社会价值，无非是两个方面，一个是创造就业，一个是纳税。” 2003年，建龙实现利润11亿，纳税6亿多。自2001年中国民营企业的“纳税榜”出现以后（当年建龙排第7位），在国内并不怎么知名的建龙，纳税额一直排在中国民营企业前5名之列。而当“模范”变成“反面典型”，巨大的落差使他不能接受自己竟被社会的正面评判所抛弃的事实。
　　他认为，建龙在钢铁行业的步调，一直是稳健和扎实的，在此之前的每一件“作品”，他都不觉得里面存在“浮躁的东西”。
　　张的妻子是一个普通的医护人员，他们有一个女儿，“已经商量好了，不准备给她留下太多的资产”。他说，每天超过16个小时的工作，是因为不能抵挡“当机会摆在面前时的诱惑”，而不是为了他个人或者家庭的财富。“这些天来，我一直在思考，在努力地说服自己，”张说，“这也是一个学习的过程。”
　　自称“干技术出身”的张志祥，在解释他之所以涉足钢铁行业时说，那是因为他总觉得“中国的企业在某些技术领域可以和国外的一流企业比一比”。把建龙办成在技术上世界一流的企业，是他“一贯的信念”。
　　自1999年介入钢铁行业，组建唐山建龙之后，张志祥便期待着，每个新项目“都能够在国内形成突破”。对这种期待，张显然比较满意，因为建龙现在的技术，“在国内是一流的”，即使像韩国重工这样世界级的优秀企业，也在为建龙做原材料初加工的“粗活”。
　　2003年3月开始动工的宁波建龙在更大意义上承载着这样的期待。之前的宁波建龙宣称要“全力打造中国钢铁新形象”—吨钢投资最省，工艺布局最紧凑，建设速度最快，人均劳动效率一流，环保国内一流，具有一流综合国际竞争力。所以它突然遭遇质疑大大出乎张志祥的意料。“民营企业在发展过程中的一些挫折，我们可以承受。我们的企业还很年轻，所以要不断地学习，”张志祥说，“以后我要试着做些改变。”
　　建龙的目标，是在2005年之前，把自己的规模扩大到1200万吨，使建龙在规模、技术上都成为国内主流的钢铁公司（领袖级的企业）。这其中最重要的环节，即是600万吨的宁波项目。
　　现在的宁波建龙，已经有2000名员工到位。按照张志祥的预计，在整个项目竣工后，宁波建龙将是一个4500人左右的企业，“人均产钢量在世界上居前三位，在中国排名第一。”
　　但是与此同时容易被忽略的是，在这个过程中，过去20多年民企在竞争性领域积累起来，并且广泛采用的“默认规则”，也许行将失效。在民营企业由边缘走向主流的时候，他们惯有的对规则界限大胆试探的行为方式，潜伏着很大风险。一些非主流的心态和操作，必须要受到摒弃。
　　在大步扩张中如何与政策协调，如何使自己的每一步都“无懈可击”，这也许是一直以技术为本的张志祥，在建龙走向主流公司的历程中，需要思考的课题。