餐饮业管理与培训-帮助中国餐饮业发展更好_百度空间
 
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2012-04-20 15:00

餐饮连锁经营宝典-五步完胜法

 

    有人的地方,就有江湖;有人的地方,就有餐饮需求。做餐饮生意,讲究的就是满足人的消费欲望,而此,其经营定位是重中之重,它决定着后续的选址、装修、出品、营销等各流程的选择。可以说:其牵一发而动全身,那么餐饮经

 
2012-04-17 21:42

访乡村基李红:保持压力是企业创新的动力

[摘要] 作为女性的李红觉得女性们要自信不气馁,不骄傲,一直聚焦于你怎么样把一件事情做好很重要,然而李红她又是如何成为乡村基餐饮管理有限公司的创业人、董事长兼首席执行官呢?访乡村基李红:保持压力是企业创新的动力

 
2012-04-17 20:21

访餐饮老板梁腾坚

[摘要] 梁腾坚是某某大酒楼的老板,他不仅是大酒楼的老板还是一个好爸爸好丈夫。他是如何做到这么成功的呢?他对餐饮管理又有什么方法呢?他又是如何管理企业的呢?今天访餐饮老板梁腾坚。

  梁腾坚是某某大酒楼的老板,他不仅是大酒楼的

 
2012-04-09 20:29

《餐厅服务培训大全》后记

    那年的一个清晨,我背起简单的行李,走出养育我18年的美丽小山村,外出闯荡。离开时,我深深地望了望,这个粤北韶关的山村,还有那巍峨的绵绵群山——南岭山脉,这里养育了我的父母和我;这里曾刻下我童年的记忆;这里高山流来的清泉水浸润了我的心灵;这里高昂巍峨的凤凰山似乎在告诉我要顶天立地……。我心里暗说:一定要争气!

 
2012-03-29 10:35

:

麦当劳的成功启示/餐饮王国成功的秘密
字数:270千字
版次:1
本店图书均为全新正版,请各位书友放心购买!因面向全国发货,故库存可能不准,请买前咨询店主。基本信息
书名:麦当劳的成功启示/餐饮王国成功的秘密
原价:32.00元
作者:邹金宏 
出版社:中国物资出版社

 
2012-03-22 10:33

课程主题:卓越餐饮管理智慧班

参加人员:中高层管理人员

 

内容

第一节 优秀管理人员的修养(修养是基本)

 
2012-03-19 22:17

2011年中国餐饮百强企业榜
2010年度中国餐饮百强名单
   (注:这排名,供参考,实际上,有不少有实力的企业没有参加评选)

    2011年5月7日,中国烹饪协会和中华全国商业信息中心、中国商业联合会联合发布了2011年度中国餐饮企业百强名单。详情如下:
    百胜餐饮集团
    内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

 
2012-03-19 22:14

郭树清力挺餐饮企业上市 杭州外婆家欲冲击中小板

• 作者:崔丘
• 来源:杭州网-每日商报

    久违了IPO。在餐饮企业IPO大门紧闭了两年之后,如今终于出现了松动的迹象。在前两天的中国上市公司协会成立大会上,证监会主席郭树清首度公开力挺餐饮企业上市。而市场更是有传言,今年餐饮业IPO将在5月份开闸。
 

 
2012-03-19 22:12

食品企业上市潮来:质量风险考验未来运营

来源:营1世纪经济报道  作者:张旭

3月15日,全球连锁快餐巨头麦当劳(股票代码,MCD)中招,成为央视3•15黑榜典型。
  麦当劳号称全球管理最规范的企业明知故犯,给正在排队上市的国内食品企业敲响了警钟。
  2012年,在国内已上市和排队上市的企业有296家,除有4家终止审查外,食品饮料和

 
2012-02-27 10:02

如何做好餐饮管理?
       孙子说“将者,智、信、仁、勇、严也”,如果是管理人员,你可以从这五个字思考;如果是老板,还可考虑“道者,令民与上同意也”。具体可以读《孙子兵法》。
     如果你喜欢看书,也建议你看一些书,如果喜欢交际,找一些专业或者有餐饮经验的人做好朋友,向他们学习,也是提升管理的好方法。

 
2012-02-16 10:28

做生意的十大禁忌

 

一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。

 
2012-02-12 12:55
实用餐饮学习礼包-餐饮资料文件介绍
 
一、《邹金宏特别推荐餐饮文件包》38个电子文件
01-如何做好餐厅培训-摘自邹金宏编著《餐厅服务培训大全》doc-22页
02-邹金宏谈餐饮管理第
 
2012-02-09 20:05

餐饮员工行为规范三字经 

上班时, 莫迟到, 须打卡, 勿代劳;
女员工, 发束严, 不染发, 不披肩;
上班前, 化淡妆, 不艳抹, 忌浓妆;
男员工, 短发型, 不遮耳, 莫盖颈;

 
2012-02-09 17:11

餐饮培训

 
提供专业的餐饮培训 助您提升企业效益和利润
 
    为什么同一区域的餐饮企业,有的人气兴旺,而有的门庭冷落、少人问津?
    为什么同样餐饮,有的顾客流连忘返、光
 
2012-02-09 16:35

餐饮培训计划参考(二)

四、培训才成绩考评

    培训完成后集中考试,分理论和实际操作。考试成绩可作为员工薪酬制定的一个依据。实作考试可组织评定小组进行。培训成果的评估有三种方式。

    第一是理论的考评,给员工一个实际的案例,叫他做一个分析,并且拿出最好的解决方案。

 
     
 
 
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