当下，距离莎朗斯通的“报应论”已经有一个多星期的时间，就象滚雪球一样，莎朗斯通事件也越滚越大，各个方面的力量都被卷入进去。就连《人民日报》上都出现了一篇文章：莎朗·斯通显现出本能的丑陋。愤青韩寒同学这次却挺了一下莎朗斯通，却被众网友狂骂。

5月31日，莎朗斯通发布了专门的道歉声明：“犯下这样的错误令我感到无比的后悔与遗憾。我是无意的，我道歉。那番话本无意伤害任何人，而是由于我的一时分心和新闻追求轰动效应的产物。”

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昨天，GE全球CEO伊梅尔特在北京进行了一个绿色创新的布道，但是，由于此前传出的海尔竞购GE家电一事，使得GE家电反倒成为提问焦点。伊梅尔特的回答非常公关，也就是什么有用的信息都没有传达，和此前的报道一样，GE出售其家电业务目前还处于初期阶段。他说：“出售家电是战略的决定，而不是因为业务困难而出售它”。我倒觉得，GE缺乏运营家电这种消费类业务的基因。

在绿色战略这种不确定性很强的方向中，GE给我们提供了一个如何把握不确定性的操作，可以想象，GE在绿色创想上的举动将来会

对这一年，杨元庆肯定感受颇深，他用了一个词汇：脱胎换骨。前几天，联想发布了2007/08财年业绩，全年销售额上升17%至164亿美元，全年除税前溢利(不包括重组费用)大幅上升237%至5.60亿美元。

从财报上，联想的“脱胎换骨”看上去很不错，但是各大行看法并不一致。

瑞银是悲观派，瑞银则认为，虽然联想毛利率改善，以及第四季税前盈利较该行预期佳，不过美元可能反弹，对联想毛利率可能构成打击。此外，在中国龙动力成本上升及经济增长放缓影响下，

今天晚上，央视直播有一个镜头，一个被困的女生，只露出一张脸，朝外挥着手，她说她已经被困60小时，也许她经历过人生的最黑暗时刻，也许她有了频死体验，也许她甚至要面临被截肢的危险——但是，在镜头前，这个四川女生说：我还活着，我很高兴。

这一刻，我感到非常的难受。

我的同事丁伟是四川人，老家在绵竹，距离汶川较近，地震后，就飞回四川。在发回来的地震现场报道中，他说：“汶川地震即使令中国伤筋动骨，但不可能动摇这个国家的精神”。

周伟焜职业的40年，经历四朝、三次转型、一次放弃，破解其不败的“长赢哲学”的特殊密码

“我自己比较幸运，否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟焜已经过了“耳顺”之年，带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签，当年那个初入IBM才22岁的毛头青年，现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在《中国企业家》的独家访问中，周伟焜如此总结自己身为IBM中国董事长的13年征战史。

这不是客套话，“幸运”一词的背后是

节日LOGO是GOOGLE、百度的窗口，是展示他们设计战略、用户体验战略的最大窗口。节日LOGO战略可以透露他们的智慧、想象力、思考的逻辑，也可以展现他们的愚蠢、失误甚至致命缺陷。

我一直在想，GOOGLE和百度在设计战略上最本质区别是什么？可以列出很多条，其实，研究他们的节日LOGO战略，能给我以更简单的启示。要想看

公司英雄？犯罪的阴谋家？

又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家？我们似乎不能用这么简单的词汇来归纳李健熙。

李健熙此次受到的质疑主要有三：1、是否亲自指示发行爱宝乐园可转换债券；2、有没有得到经营权继承过程相关的汇报？3、是否筹措秘密资金对政、官界行贿？这些质疑的核心却是：李健熙通过廉价发行爱宝乐园可转换债券的手法，将集团经营权移交给自己儿

他这么说的背景是承诺对华投入160亿美元。此前，对于美国经济的下跌，钱伯斯曾经说

“秋水长天”说：“职业化，这点唐骏做到确实不易，要知道这可是在中国，讲究人脉关系，下班后员工和同事保持小圈子和领导保持好的私人关系已经成为常态。”