针对性地结合中国国情和中国企业最稀缺的资源——领导力资源，89MC.COM (管理培训研究网) 进行了为期三年的调研、分析(陆续发放问卷近万份，取得有效问卷五千多份)。对中国总裁、经理人的领导力分析，结合国际500强领导力研究报告，对标西点领导力特质、哈佛领导力模型、IBM领导力管理、惠普领导力、GE领导力标准进行素质能力差距评价之后而开发本课程。

      改革开放三十年以来，许多中国企业经过艰辛的探索，已经取得显著成就，迈入国内优秀企业的行列。但是，我们看到，被我们称之为优秀企业的大多数正在从优秀走向衰落，从衰落转为衰亡!

　　今天的社会是全新的社会，今天的管理是全新的管理。在全新的竞争格局、全新的规则、全新的思维方式面前，继承传统——与传统的决裂矛盾日益凸显。昨天的结构今天必须调整，昨天的运作模式今天必须转变。“不变就死”的预言，已被无数事实验证。而且，变化之快、变化之猛、前所未有。

　　从优秀走向卓越的历程，将面对一场企业大革命!而这场革命必然是一场全面的、深刻的、颠覆性的革命。它要求每个企业都必须以革命的姿态创造一条从优秀走向卓越的运作模式。

　　中国企业最佳实践案例证明：从优秀走向卓越，不是提升能力、也不是提升资本力量。它是提升领导者组织运作境界、更新领导者运作理念、建立一个组织持续创新、持续超越的全新战略路径和组织生存模式。这个模式被研究实践专家们定义为——LLUC(卓越组织修炼模式)，即领导、学习、文化、基层单元的综合统效修炼模式。

　　LLUC首席专家将与优秀企业分享这一最新成果，助力您的企业发展。

关于《2011中国班组建设最佳实践分

中层职业经理人是企业大厦中的中流砥柱，中层力量的薄弱将导致企业战略执行不力，活力不足等一系列问题。由于中国企业特殊的成长背景，目前，我国企业中层普遍存在着以下核心问题，如偏重业务管理，带队伍能力欠缺

班组安全，质量在班组

八九点管理培训研究网

《TWI-JI》课程

课程背景：

课程训练目的
à 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位

课程时间：预约时间  作者：江广营  课程地点：地点待定

课程时间：企业内训    作者：江广营

主讲：江广营老师

　　整个培训过程都是培训内容的实战演练

　　内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训

　　将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩

　　培训目标：

　　1. 扫

       目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能

卓越领导力全方位修炼

主讲：江广营老师

　　整个培训过程都是培训内容的实战演练

 领导力的艺术