在中国经济下行的局面下，不仅是国有大公司全线亏损，而且大面积的出口中小企业，更是步履维艰。

银根收紧、人民币升值、出口退税变化。生产要素涨价等因素使众多的企业一下子感到不适应，有的关门歇业，有的勉强维持。茫然无助的中小企业，究竟走向何方？

中国有句古话：凡事预则立，不预则废。以低成本、低质量为竞争战略的短视公司，早早晚晚走进死胡同，成为短命公司。公司好的时候，不去做素质的提升，只是做财富的简单累加，一遇到风吹草动，连基本的生存能力就没有了，只好坐以待毙。

我接触一家对日出口企业，每年出口量巨大，但是客户单一，曾经发出过一旦客户不来，将会怎样的疑问，但是他们盲目乐观，没有做风险评估和分析，更没有采取应对措施，现在不幸言中，日本人封关，几千职工放假，偌大的厂房闲置，巨大的财务成本累加。国内市场很好，他们只是眼睁睁看着别人数钱、自己失去赚钱的机会。类似的公司还不少。

红海蓝海问题随着市场形势是有变化的，不去变化的公司一是看不到蓝海，二是虽有想法但没有行动。

有位研究战略的博士说得好：不死是硬道理，活着还有机会。苦苦挣扎的中小企业，该很好的反省自己了。