■李佐平

    市场服务中心，这个有着正科编制的事业单位，几年前却鲜为人知。时过境迁，在主任张国兴的带领下，中心全体干部职工一路披荆斩棘，以不争的业绩成为耒阳市先进单位，且名扬省内外。2005年底，张国兴在他刚步入不惑之年，被评为“全国十佳市场服务中心主任”。

    思路就是出路

    市场服务中心是新千年工商体制改革从工商部门分离出来的单位，主要负责市场的管理和服务。“思路就是出路”，上任伊始，张国兴面对新单位底子薄，百业待兴的局面，提出了稳定、发展、创新的思路，具体来说，就是巩固改革成果、稳定单位局面，积极改造市场，狠抓内部管理。通过对市场的改造，增强市场的竞争力，提高市场的经济效益。中心所管辖的国有市场，大都是计划经济时代下的市场，简陋、陈旧，远远落后时代的发展。他把市场改造的主攻方向定在第一综合农贸市场。政府没有投入，单位没有余钱，张国兴提出了走市场运作、社会融资之路。从2002年8月破土到2004年元月竣工，一座总投资1600多万元，总营业面积9000多平方米的一期改造项目——金山服装城正式营业。市场高品位带来市场高效益，改造后的市场年收入达302万元，比改造前提高100%。
近几年来，社会市场异军突起并成为市场的主力军。张国兴的目光开始盯住社会市场这块资源优势，以做大中心这块蛋糕。2003年9月，市场服务中心受委托管理了云森商业城。通过中心有效的管理，原来门可罗雀的商业城，今日车水马龙，成为衡阳市星级市场，中心也年增收入20多万元。2005年，市政府《关于切实加强社会市场管理的实施意见》的文件出台，广大社会市场纷纷要求委托市场服务中心管理。到6月止，已有丰源建材大市场、佳发农贸市场、金华南路蔬菜市场、金南果蔬批发市场先后委托中心管理。好思路带来好效益，近几年来，中心收入每年增收达两位数。

    无路才会有路

    2000年元月，张国兴抖落身上的泥尘，从永济镇镇长的位置走马担任市场服务中心主任。上任第一件事，他主动要求放弃金饭碗——不拿全额财政工资，和中心的干部职工一样自收自支。这一举动，令不少人惊讶。
    2003年，市场改造进入攻坚阶段，资金异常紧张，在我市几家银行贷款均落空的情况下，张国兴捕到一个信息，衡阳市商业银行有意向耒阳进军，他使出浑身解数，找到各种关系，取得了银行信任，将自家的房产打绑抵押去银行贷款。
    就是这些异常的举动，让市场服务中心的干部职工认定：这位主任动了真格，决不是进城走过场，而要和他们同舟共济。张国兴说：“无路才会有路，这是压力变动力的辩证法，所谓背水一战，置之死地而后生就是这个道理。”接下来，他便和中心干部职工绑在一起，风险同担，成果共享。使单位连年被评为耒阳市先进单位，衡阳市商务局先进单位，省商务厅将市场中心主任会定点耒阳，张国兴本人也被评为2005年全国十佳主任。

    为成才者铺路

    为使青年干部得到锻炼和展现才华的机会，张国兴首先提出了以竞聘所长为主的中心人事制度改革，即中心所辖的6个市场管理所的所长由任命改为竞聘，中心所有干部职工凡符合条件的均可参加竞聘，参聘者当场演讲，当场投标创收指标，当场由专家、领导、职工代表组成的评审组打分，并当场公布竞聘结果。两年来，一批干部职工走向了所长的领导岗位，在考验与锻炼中展示了自己的才华，实现了自身的价值，又促进了中心的发展。面对中心干部职工普遍存在学历低，文化底蕴不足的现象，中心出台了干部职工自学成才的激励政策。凡通过自学、函授、培训取得大专学历的奖励800元，取得本科学历的奖1200元；符合规定的费用由中心负责；经批准的假期不影响工资、奖金；学业优异者给予评先评优。这些举措大大鼓励了干部职工学习的自觉性，目前中心干部职工取得大专学历的102人，本科学历的9名，分别占中心干部职工总数的64%和5%。职工素质的提高，反过来提高了市场管理水平，促进了市场的和谐繁荣。