2010-10-17 11:19   英利之光 出自 天威英利 吧

大干四季度，跨入十二五。
四季度的方针已经明确，英利十二五的整合就在这个季度，自我改正的地方已经明确，能否找准自我，能否定位自我，十二五的开局在此一举。
每位领导能否把兵训练好，能否带出精兵，开好这一局？关键在于能否把您的兵当作您的战友。
一个统帅在指挥一场战役时，考虑的不是战争的胜利，而是用最少的伤亡去取得战役的胜利
不让每一名士兵掉队，不让每一名员工掉队。这是苗总的话语，也是考核每一名领导的标准。
谁的兵掉队的最多，那谁就是不称职的领导，那这个领导就应该下台！
既然您的兵都不拥护你，那谁还拥护你！
在大的方针下，去营造自己的管理特色，这就是英利管理的创新。
活学活用，一直被英利人所推崇，也是英利人走到今天最鲜明的特色。
大干四季度，不仅仅停留在口号上，十二五能否开局，关键就在这个季度。
智练精兵 就是要大家 要各部门比一比，学一学，看谁开展的有声有色，有成果。
赶一赶，帮一帮，看谁能提高的更快。
勇于挑战，就在技能得到锻炼，技艺能够超群，能否敢于打破常规，能否迎难而上突破自己

我们现在面临的困难不少，各个部门都有自己的小问题，甚至有些问题很要命。看大家能否敢于面对，敢于去解决。
动员大家的力量去解决，这就是根本。
如何动员大家，这就是部门领导所要学习的。
能否与您的兵同甘共苦？
高粱红了是经得住秋霜。
大干四季度，是为了十二五开局。
您跟您的士兵同甘共苦了吗？
建立合理规章制度，再造流程执行力，树立公平竞争机制。
你的车间还是你一人遮天？
还是你只是戏弄你的部下？
还是玩的卸磨杀驴式管理？
您是不是很长不在一线走动式办公？
应付式精兵训开展了吗？
你不觉得不安吗？
玩弄您的上级，打压您的部下？
根本性的问题抓不住，一个个同样的错误屡次出现，难道我们那么重视？
还是我们真的不行？