作者：杨子

两年前的一个秋天，有五位中国网络界的风头人物齐聚西湖，吃大湖蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。

但就在上个月，随着王峻涛再次，五位网络精英中有四人已经风光不再：王志东在经营着一个默默无闻小公司；丁磊基本上丧失了战斗力；王峻涛改任“西单电子商务”的高级顾问；马云偶尔的消息就是在世界各地“布道”，讲他自己的那套深刻理论。

第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，五大网侠中一脉尚存的，竟然会是饱受媒体摧残的张朝阳。

张朝阳活着

2001年10月，第二次“西湖论剑”，张朝阳对记者自嘲：“我一直算是中国互联网的‘先驱者’，幸好没有成为‘先烈’”。
那时媒体普遍认为搜狐和张朝阳把功夫全部花在了“作秀”和“培育眼球”上了，从而认为搜狐不是一个务实的企业，大家说，它死了就死了吧。

但就在网络英雄纷纷倒下的时候，张朝阳和他的搜狐还活得很好。2002年4月23日，搜狐发布了第一财季报告，称其广告收入只占到总收入450万美元的55%。而搜狐在去年拓展的新业务，例如网上商城、个人收费业务已经开始直接支持搜狐其他挣钱渠道。

这个财季搜狐的净营业收入450万美元，比上季度增长了10%。亏损数字为220万美元，这样算来搜狐手中拥有现金及可变现债券4350万美元。按照搜狐在发布财报时的预测，今年第二季度的总收入为510万美元，亏损额将不超过200万美元。

张在接受采访时说：“我们已经修改了赢利时间表，按照这个速度发展下去，搜狐在今年年底走向赢利势不可挡。”

他有信心，因为搜狐已经连续保持了七个季度收入双位数增长。

国际化的优势

管理者与投资者的矛盾一度困扰着中国很多互联网企业。王志东和王峻涛都栽在了这里。但张朝阳和董事会打起交道来相当自如，这也许是得力于他的国际化背景。

大多数情况下，张朝阳能够说服董事会：“董事会是不理解管理者的，但还是需要一种诚信为本的沟通。我不会和董事会或者员工胡乱承诺，一旦胡乱承诺后没有办到，我作为一个企业管理者的威信和信誉将大大降低，这样也许可以一时得逞，但时间长了是不行的”。

同很多CEO比起来，张朝阳在这一点上比较理性。他说，要是和董事会沟通的时候，按照一般人的理念应该是这样的：一个孩子大脚踢开家门对父亲说：‘爹，你要给我如何如何多的钱，我去干怎样怎样的事’。但“任何一个父亲都不会这样，任何一个董事会也都不会这样。”

到底如何和资本纠缠，张朝阳有自己的一套，他对记者说：“你应该这样，你应该和爹讲这钱去干怎样的事，这事又对家庭有怎样的帮助，而你又是如何在在计划这一切的，我相信，这钱和这个小主意一定会被采纳，而不是非暴力不予合作的激进心态。”

在人才的选拔上，张朝阳和董事会也一直游浮不定。董事会最初要求他多用高学历的“海龟”。但他不知道“海龟”好用，还是“土鳖”管用。张朝阳算是“海龟”，可他用“海龟”的时间都不长。在和董事会沟通后，他试着从搜狐的中坚层来寻找力量，后来知道这一切是正确的，因为，“了解搜狐和对互联网有忠诚度的人才是我们目前所需要的”

现在的搜狐中、高层的管理者用张朝阳的话说：“全是来自底层力量”。

问及张朝阳功成名退在何时，张朝阳说：“我希望我在搜狐出现危机的时候，有人出来撑大梁的时候，那绝对是我隐退的时候。”

25%的股份

王志东个人占新浪网3%多一点的股份，从而在新浪董事会不足以控制全局；丁磊占网易57%多的股份，可以一个人说了算，但网易却不可避免地打上了“个人企业”、“家族企业”的烙印。

而张朝阳在搜狐所占的股份，则显得恰如其分，他个人占搜狐25%多一点的股份。

张说，他的股份比例保证了投资人的利益和他个人的利益是站在一起的，他对自己负责，也同时是对这个企业负责。再者，这样也可以给员工以信任感。他还强调自己在融资尺度上把握的好，不象新浪那样有几次大规模的融资，而且他在搜狐的股票一点也没有变现和出售。

张把自己的利益和股东的利益处理得很好，他有个传说中的大吉普车。但那是他自己花钱买的。他说自己难以面对用搜狐和股东的钱干自己的事。他请人吃饭，凡是对搜狐没一分钱利益的饭，全是自己掏钱，“我知道这样的事干多了没意思，”他说。

个性与魅力

去年张朝阳在作客中央电视台《对话》节目时，有现场观众当着张朝阳的面指责说：“有人因为你（张朝阳）而不上搜狐网；我却是因为你而连网都不上了”。

的确，有很多人不喜欢张朝阳狐：张太喜欢作秀。

但张已经很久不作秀了，或许是为了搜狐，他做了许多自己并不情愿做的事，说了很多并不情愿说的话。现在的张朝阳很难在看见当年那样肆无忌惮的笑了，偶尔的一笑对他而言是种对外界职业化的应付，搜狐员工和记者说：“张朝阳笑的时候想的问题可能更多，因为张朝阳知道什么是‘生于忧患，死于安乐’”。

搜狐的员工喜欢他

搜狐是个管理关系明确的企业。张说：“很多情况下该我操心的事情总会有人站出来和我讲该怎样怎样，这就是我最想要的企业的方向。我和员工之间也不愿意多摆什么架子，我只知道在人格上我们都是相当平等的。”

在一旁的搜狐员工对此表示点头，他拿着搜狐公司的门卡给记者看说：“张总没什么架子，经常和我们一起交流”。这时张朝阳不好意思地笑了说：最近少了，我老在外地。

搜狐的员工评价张朝阳很有韧性。这与张的好友，万科董事长王石的说法不谋而合：“张朝阳看着一年中互联网行业的起起落落，他开始成熟。你别看他现在很轻松随意的样子，其实张朝阳的创业是有韧性的，搜狐也是一个极为韧性的企业。张朝阳在不断的变化与变革中找自己的路，这一点对张朝阳来说，对每一个在中国创业的人来说都难。一个灵性的企业，一个知道什么叫领袖的企业，一个讲究核心竞争力的企业是这样的。张朝阳有那么一点更为可贵，他知道在最紧要的关头加上一点人性。”

在西方生活多年的张朝阳，经常回忆自己这么多年走过来的一条路，他说：“从西安到北京，从清华到美国，再到创业，这一路什么苦都吃了，很多事觉得没什么。在美国生活这么多年，我知道活下去是件很不容易的事。我在遇见我个人和搜狐的一些危机的时候我根本不考虑发展的问题，我想的最多的是一个长远的打算，我一直在经心地经营我的事业，我一直也知道我干的事不是玩，而且我现在这个年纪，根本上来说，也玩不起了……”

最有意思的是张朝阳在多次和记者闲谈的时候总说，他在回过头来在重拾东方的人生哲学、管理哲学，关注那种含蓄、综合、八面玲珑那种处理问题的能力，他甚至认为东方的一些管理方法很有革命性，能把损耗降到最低。这点比起当年的张扬和玩世不恭，记者只能感叹，张朝阳收放自如。