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<title><![CDATA[红泥小炉]]></title>
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        <title>http://hi.baidu.com</title>
        <link>http://hi.baidu.com</link>
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<description><![CDATA[]]></description>
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        <title><![CDATA[冬天来了]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/be349d9b76fff0bfc9eaf4b4.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>好多地方下雪了，有的地方还成了灾。今年算是提前入冬吧？我天天过日子，对日子也没个什么概念。可能孤家寡人就是这样。</p>
<p>天冷了，穿一条裤子风里一立，风一过，感觉跟没穿一样。我自来好俏，最不愿自己包的象个粽子，宁愿脸青的象个坏地瓜。</p>
<p>张爱玲说中年女人的脸是青黄色的。在冬天里，在风里，我就是名副其实的黄脸婆。不过一餐热乎乎的饭下去，脸立马会红的象个村姑。反正是怎么形容都不会洋气的一个人。</p>
<p>我们圈里的小姑娘都说我气质好，我好生惨愧。估计是围巾的功劳。小五同学羡慕我们过大冬天的，有大围巾绕圈能增添点风韵。</p>
<p>我有不同的质地不同颜色的能找着不同感觉的围巾。今天裹了条亚麻的大黑色的，如果我再穿个白袍子，就是一修女作派了。呵呵。</p>
<p>最近没什么喜事可谈。好几年也没谈情说爱了，这项武艺估计是废了，连个和陌生男人没话找话的本事都生不出来。</p>
<p>现在基本上就是一颗销售的心，经常泡的网站是世界营销商业评论，哈佛商业评论......要的是增加挣钱的本事。</p>
<p>象我这种人没本事靠别人，只能打造自己了。</p>
<p>生意不好，还在坚持着。能扛住。经济受损也是自然，煎熬的心也过去了。随之而来的还是一如继往的瞎乐观。</p>
<p>我这人记性不好，最怕记性好的。如我们家小辣椒MACO，八百年的事她能翻出来和我算账。NND真是愤恨有这种脑子的人。</p>
<p>天冷了，不愿做饭。经常吃米线，麦当老，也买朱老大的铰子回去煮了吃。昨晚这个时间中国移动送我一套免费的麦当老套餐。</p>
<p>我把冰凉冰凉的可乐赠送给火腿同学，让他喝了冻死。</p>
<p>我吃了鸡腿。热乎乎的。</p>
<p>冬天来了，大家好好吃饭，热量就会增加。那个许先生要多加衣，新欢要多吃饭，小CAT接着减肥吧。</p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/be349d9b76fff0bfc9eaf4b4.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%C9%FA%BB%EE">生活</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/be349d9b76fff0bfc9eaf4b4.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-13  20:26</pubDate>
        <category><![CDATA[生活]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/be349d9b76fff0bfc9eaf4b4.html</guid>
</item>

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        <title><![CDATA[一啸而过]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2a31f560eeb7d3d58db10d4f.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>夜里二点钟醒了，之后一直无眠。躺在床上想了若干问题，觉得这两年的生活有故事有情节，快赶上小说了。</p>
<p>扑腾的历害，试问内心又有哪一样，顺心如意？其实我知道，你和我一样。如此便有万般理解，温情由心生。</p>
<p>喝了一壶水，眼睛望向远处。我辗转而来，只为看你的笑脸，觉得深藏已久的阴霪一挥而散。你是新生命，小小的一团。</p>
<p>我看你，若有所思。</p>
<p>看天，看海，看你，我思，我量，我度我自己。</p>
<p>人生纵有万般无奈，也会一啸而过。</p>
<p> </p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%D0%C4%C7%E9">心情</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2a31f560eeb7d3d58db10d4f.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-03  11:25</pubDate>
        <category><![CDATA[心情]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2a31f560eeb7d3d58db10d4f.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[淡定]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/9c465b1f361fe369f624e446.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>1</p>
<p>四月下半月开始的新公司，六月赶上猪流感，缓呀缓，缓到现在又赶上猪瘟疫。农村大面积的死猪，好多人见面问我：&ldquo;猪肉还敢吃吗&rdquo;。</p>
<p>好象是一个&ldquo;乱世&rdquo;，我们这个行业。有的人开始发财了，死猪病猪一样卖，一样有人买。有的人说：大乱必有大治。</p>
<p>我说：该做什么做什么吧。</p>
<p>急也急不得。</p>
<p>2</p>
<p>一直在看书，看似水年华（2）杜拉拉版，看：明朝那些事儿，第二遍。发现一个奇人，叫王守仁，若干年前就修一门哲学：心学。</p>
<p>我最近也在修。</p>
<p>3</p>
<p>北京下雪了，歌手陈琳走了。跳楼，自杀。39岁，我听过她的歌，电视上见过她的人。她唱：你的柔情我永远不懂；还唱：爱了就爱了....</p>
<p>如今她走了。柒零群的友人们说：北京下雪了，陈琳走了。</p>
<p>走了就走了吧，如果活着很痛苦。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/9c465b1f361fe369f624e446.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/9c465b1f361fe369f624e446.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-01  14:47</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/9c465b1f361fe369f624e446.html</guid>
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        <title><![CDATA[我用一生去寻找]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/adc7363dc184850abaa16707.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>在办公室，又到了这个时间，外面起风了。叶子一定是落了一地，秋天就是这样子，有点萧索，有点回头张望的惆怅。四季轮回，到秋，一年又不远了。</p>
<p>站在落地窗前，看叶子缓缓落下，看行人渐少，偶尔有汽车划过，尾灯一闪一闪的那点红在这秋的夜晚里，倍加令人瞩目。也只是刹那，温暖渐去，马路依然空旷，落叶无声。</p>
<p>想起昨天这个时间办公室的小姑娘问我，一个人呆在办公室，不害怕？我告诉她，不怕。许多年前，有一个夜晚，我一个人坐车去老远的地方，那时候我怕。</p>
<p>那年我十九，夜里一点半的车。我终究走了出去，是鲁迅的格言给了我力量。从那一年开始，我去任何一个地方，一个人，我都不会觉得有问题。</p>
<p>今天我又看了《心魔》这篇文章。这篇文章在没有登到我博客之前的那个夜晚，我一个人坐在这里，哭了一场。</p>
<p>缘于工作。</p>
<p>这是自我接到我父亲病倒之后的电话，第二次哭。距离两年，两年后我爸爸还是不会说话，还是需要有人照顾，我已经接受这个现实。偶尔心酸，悲凉在某个夜里，也会浸湿我，眼角却没有泪。自己心里明白，事实是这样，痛苦又不能缓解。</p>
<p>有人说工作是救赎。我不这样看。工作只是人生的一部分，如果想好好的生活，一定要好好的工作。工作是我们的衣食父母。</p>
<p>对我这样状态的人来说，目前工作占了我大部分时间，让我欢喜让我忧。让我流泪，困惑，这么多年来还是第一次。</p>
<p>就是前天那个夜晚，好多事绕在一起，缠着我，过不去。象是梦魇，越挣扎越无力，索性哭了一场，一下子豁然开朗。</p>
<p>这几日看潘石屹的《我用一生去寻找》。理想照进现实这章里有一章讲到无为而治，说到：顺应生活的力量是无为而治者的行事依据，是一个伟大的发现和总结。</p>
<p>书中还写到任何一个做事的人要有一个放松的心态，只有在这种心态下才有智慧和幽默。紧张只能加大做事的成本，会把事情办糟糕。</p>
<p>反思这段时间因为成本因为利益因为竞争，我们把自己搞得象惊弓之鸟。我们是缺少从容的，我们有急功近利的思想。</p>
<p>我们无所适从，却又不甘心。努力进取，却事倍功半。</p>
<p>我们就是走在路上。</p>
<p>人生是很大一本书，里面有许多章节，需要我们慢慢去领会。我用一生去寻找，温暖，快乐，从容........</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/adc7363dc184850abaa16707.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%D0%C4%C7%E9">心情</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/adc7363dc184850abaa16707.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-10-13  21:06</pubDate>
        <category><![CDATA[心情]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/adc7363dc184850abaa16707.html</guid>
</item>

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        <title><![CDATA[心魔（1）]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f1261fc864493f7fc037ff1.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">文/孙振耀</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">去年五月离开中国惠普时，曾为自己未来的发展立下三个心愿，分别是，做真正的决策者，继续学习管理方面的知识及考取美国私人飞行执照。经过几个月的准备，各种想法基本落实。管理顾问的方法论逐步成熟，并且已经在数家企业实施，</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">1/16</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">通过美国国土安全局审核并在</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">3/12</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">开始了正式的飞行训练课程，</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">3/21</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">海辉集团董事会通过我接任董事局主席的决议，</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">3/25</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">台湾扬智科技董事会通过我接任董事长的决议。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">5</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">月则和家人花</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">10</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">天时间搭乘游轮到阿拉斯加，也算完成一个心愿。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">如果说过去职业经理人的经历使我的&ldquo;运营&rdquo;及&ldquo;管理&rdquo;能力得到了锻炼，那么现在的这些工作让我更有机会历练&ldquo;资本&rdquo;和&ldquo;战略&rdquo;的能力。我一直坚信一位全面的经理人必须同时具备这四种能力，这也是我追求的理想。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">全面经理人的四个能力</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">运营：解决日常运作及执行面的问题</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">管理：为企业设计组织，制度及流程</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">战略：决定企业长期发展战略及商业模式</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">资本：引入及运用资本，满足股东对投资回报的期望</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">转轨的挑战不仅在学习新的知识技能，最大的挑战其实是思维模式的改变及心态的挑战。做了</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">25</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">年的职业经理人，已经习惯解答公司给出的选择题及是非题。一旦手中掌握出题权，却发现自己过去建立的管理领导原则，习惯的决策模式与信仰的企业经营要素，并不完全正确或适用。因此在转轨的开始阶段，出现彷徨、犹豫、反复、担忧的情形，也产生很多的困惑。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">这种因固化的思维模式所造成的障碍，我统称它为&ldquo;心魔&rdquo;</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">就像一位从来没有获得冠军的</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">F1</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">赛车手所说，&ldquo;因为我习惯紧跟随领先者，一旦跑在第一的位置，失去参考对象，反而无所适从&rdquo;。记得多年前，曾经安排部门的全体员工参加拓展训练，这是一个藉由一连串精心设计的活动，来促进团队合作及突破自己的项目。其中一个活动是&ldquo;高空跳台&rdquo;，要求在两层楼房的高度上，从一个平台跳跃到另一个平台。那样跳跃的距离，如果出现在平地，绝对是轻而易举的事，而一旦上升到两层楼的高度，克服心理障碍成了最大的挑战。有的同事在平台上因恐惧而掉泪，也有同事因此而失手。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">这些都是&ldquo;心魔&rdquo;造成的问题，却也促成我再度审视自己，反思自己，同时透过新环境及新角色的实践过程，让我在心智地图上发现了一片新大陆。这种改变自己心智的过程及体验，推动自己成长，是转轨过程所带来的第一个收获，我将这些体会及发现总结成下列几个在职场及生活上常见的心魔。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">1</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">）员工面对教导（</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">coaching</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">）的心魔</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">领导投入大量的资源和时间在教导员工上，为何还是认为教导的成效不彰，而员工也把主管对自己的教导视为负面行为？这次转轨的经历及体验，让我对这个问题有了更深的理解。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">帮助员工发现自己的特质，不管是优点还是缺点，是企业领导及管理的重要工作。企业采用的各种方式，包括&ldquo;</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">360</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">度评测&rdquo;、&ldquo;定期绩效考核及评比&rdquo;、&ldquo;客户反馈制度&rdquo;、&ldquo;与员工定期一对一交流并给予反馈&rdquo;等，都是在创造一个帮助员工发现自身特点的环境。然而获得的效果究竟怎样？有多少员工感激这样的环境，并善于利用这些机会来发现自身的特点，随之做出改变呢？多年来，我习惯读员工的绩效考核报告，常发现在年度绩效考核报告里，对有关其自身问题的结论，与过去几年没有太多不同，即使换过主管或部门也是一样。也因此我常引用南非前总统曼德拉的话&ldquo;与改变世界相比，改变自己更难&rdquo;。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">在新角色上与企业领导团队的接触过程中，我发现影响教导成效最大的症结在于这些制度或方式都很难克服人性中的一个心魔，那就是&ldquo;天然期望&rdquo;。人对人的&ldquo;天然期望&rdquo;，与彼此之间的关系直接相关。如学生</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">+</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">老师，父母</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">+</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">孩子，部属</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">+</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">老板，客户</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">+</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">企业，百姓</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">+</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">政府，朋友爱人之间等。一旦确认彼此关系，人对人的期望就会自然调整到与该关系相联的思维模式。如果人与人之间的互动符合&ldquo;天然期望&rdquo;，效果自然好，但如果不符&ldquo;天然期望&rdquo;，必然事倍功半。所以俗话说&ldquo;教自己孩子难&rdquo;，&ldquo;绝对不要教自己爱人开车&rdquo;，都是类似经验的总结。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">大部分企业都要求主管们扮演教导的角色，也将教导视为担任主管的重要技能。但问题在于，下属一般对上级的&ldquo;天然期望&rdquo;是希望主管能够&ldquo;了解我，关心我，支持我，善待我，合理要求我，甚至是容忍我&rdquo;，而且大多数员工把老板看成是&ldquo;学习模仿&rdquo;的对象，因此认为老板自己做不到的事情或达不到的标准，就不应该要求部属或教导部属。但教导的角色并不是如此，没有球队要求教练要踢的比球员好。也因为如此，当被主管指出问题时，部属的一般反应多是&ldquo;老板不理解我，站在他的高度看问题</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">, </span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">根本不可能给出我实际可行的建议，老板自己都做不到，我怎么可能做到&rdquo;，甚至认为</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">&ldquo;老板对我有偏见，太主观，要求不合理&rdquo;等，这个心魔就像滤波器一样主动过滤了重要信息，让部属不能真正发现自身的问题或坦诚面对自身的问题，也让老板担任教导的效果大打折扣。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">2</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">）领导用人及面对变革的心魔</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">失败的主要原因，有</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">70%</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">是因为用人不当所造成，很多企业领导在用人时，常受到&ldquo;包袱&rdquo;及&ldquo;方便&rdquo;这种心魔的影响。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"> </font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">主管对部属也存在着&ldquo;天然期望&rdquo;。最典型的就是&ldquo;他能配合我&rdquo;，&ldquo;他能忠实执行我的要求&rdquo;，&ldquo;他与我的关系密切让我可以信任&rdquo;，而没有看清部属真正的能力是否符合企业发展的需要。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"> </font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">我曾经为了研究</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">角色而找到</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">Fortune</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">杂志的一篇文章&ldquo;</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">Why CEO fail</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">&rdquo;。读文章前，我的假设是大部分</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">失败的主因在于战略错误或执行不力等。但该文章的结论是&ldquo;</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">失败的主要原因，有</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">70%</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">是因为用人不当所造成&rdquo;，文章中指出，失败的</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">容易因为感情包袱的影响及求方便的心态，习惯用一些自己熟悉的人，特别是曾经与自己一起成长的人。文章认为这些</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">没有考虑到，不是每个人的能力都可以和他同步成长，当他成为</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">CEO</span><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">时，他所熟悉的人也许已经不再有能力担任他的左右手，但天然期望的心魔阻碍他去寻求有能力，但他不熟悉的人才。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"><font size="3"> </font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">还有一种在企业管理中为大家所知晓的&ldquo;心魔&rdquo;，就是&ldquo;由现任的领导者改革自身的企业是缘木求鱼&rdquo;。大部份的主管谈起自身企业的问题与症结都头头是道，但要他们提出改革的对策时，总是要求从其它部门开始，而非首先改革自己的部门。</span><span style=" mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt"></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style=" mso-ascii- mso-hansi- mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi- mso-font-kerning: 0pt">转轨的经历及体验让我更清晰地观察到这样的现象。有些问题由顾问来指出会更有效果。&ldquo;远道的和尚能念经&rdquo;，也难怪很多顾问公司常说，他们最大的价值及贡献就是&ldquo;为企业找出他们自身已经知道的问题或答案&rdquo;。这就是&ldquo;天然期望&rdquo;所带来的影响。</span></font></p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f1261fc864493f7fc037ff1.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f1261fc864493f7fc037ff1.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-10-12  13:20</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f1261fc864493f7fc037ff1.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[心魔（2）]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/59fcb717f70ae90b4a90a7f0.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">3</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">）不合时宜及没有与时俱进的心魔</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">不仅是个人，如果用心观察，我们所处的社会、企业等，都带有很多&ldquo;固化的行为&rdquo;，即使这些行为已经不合时宜。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">剪发时，常遇到这样的对话，&ldquo;先生，你头发掉得很厉害哦&rdquo;，这时我的心里就会一阵嘀咕&ldquo;她是善意的提醒我吗？，还是有什么仙丹妙药可以救我，还是？？？&rdquo;，难道没有更好的话题跟顾客交流吗？</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">在餐厅用餐，你是否注意到服务员上菜时，不管客人是否正在谈话，就直接打断你，只是为了报菜名，这已经成为一种机械化的服务动作。餐厅有没有考虑到客人谈话时被打扰的不舒服感觉？难道没有更好的服务方式吗？</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">去年</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">2</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">月搭乘台湾的华航回美国，注意到机上的电影娱乐节目单，竟然用飞机的机型及机号来区分节目表信息。我问空服员，有多少客人会清楚自己搭乘飞机的机型及机号，她满脸疑惑，好像从没遇到有这样问题的客人（或这样没有&ldquo;常识&rdquo;的客人？）这是一种以企业自身方便来对待客户的典型例子。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">在台北买东西结帐时，常遇到这样的样板问话：&ldquo;先生，你是付现，还是刷卡&rdquo;，&ldquo;先生，你有没有会员卡？&rdquo;，&ldquo;先生，发票要不要公司编号？&rdquo;，&ldquo;先生，你要不要袋子？&rdquo;，&ldquo;先生，你</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">#@</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">×！？&rdquo;，天啊，对方还想知道什么？难道没有更简洁的结帐程序吗？</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">北京首都机场高速路的收费站有一条</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">ETC</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">速通卡的通道，但位置处于收费站的最右边。当你经历过其它国家的速通卡通道，会发现它们多是设在左侧位置，因为左线是超车及快速线，而速通卡的服务对象是需要争取时间的人。对于北京的设计，司机需要减速变换车道到右线，通过后，再加速变换车道到左线，你心里会不会疑惑，他们为什么没有考虑到这点？</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">在北京看路标要特别注意，因为有时只是在路口标明&ldquo;四环路&rdquo;，但环路是双线，有去往东西南北四个方向，何妨不多加上两个字：例如&ldquo;四环路往西&rdquo;？</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">住在星级的酒店，每次打电话到总机或需要客房服务时，对方接起电话首先便是一段英文问候，当你耐心听完这段连珠炮的英文问候辞后，忽然在最后冒出一句用中文说的话&ldquo;孙先生，您好！&rdquo;，原来他们不是不知道我是中国人。既然如此，为何不直接说&ldquo;孙先生，您好&rdquo;，又是一种固化的服务模式？</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt"><font size="3">大楼里的通道，不管有多宽敞，还是总会在转角处发生碰撞，这是因为人的自然行为是走捷径，所以我常避开那个位置，特别是右手拿着一杯咖啡，左手抱着笔记本电脑时。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">还有一段老故事说明这样的情况：法国</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">一位年轻的炮兵军官上任后，到所属部队视察操练情况，发现部队操练时有一个共同的情况：总有一位士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。原来，操练条例因循的是以前用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止在大炮发射时，马因受惊吓而乱动。当大炮不再用马拉时，条例并没有及时调整，因此还保留一位没有作用的士兵。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">企业要永续发展，不断提升竞争力，就要有不断反思及检视自己的心态，不断消除不合时宜，不合客户，不合员工的措施。有一位企业家曾经说过&ldquo;企业的竞争力决定于策略，时机及<strong style="mso-bidi-font-weight: normal">程度</strong>&rdquo;，关键在于做得有多细致。个人的发展又何尝不是如此。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">4</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">）作为父母的心魔</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">到了一定阶段，孩子常成为朋友、亲戚之间对话的主题，相信很少有父母不操心孩子在成长过程中遇见的各种问题。我发现父母在面对孩子成长的过程中，也存在一种心魔，那就是常以外界及自己的标准，来要求孩子，而非以孩子的特质来支持孩子的发展，更挑战的是这些标准通常是最高标准。在汤姆克鲁斯主演的电影&ldquo;</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">Collateral</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">借刀杀人&rdquo;这部电影中，就有这么一段对话&ldquo;父母要求孩子做的事情，通常是他们自身做不到的事情&rdquo;。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">&ldquo;望子成龙&rdquo;是造成我们和孩子之间产生矛盾的主要原因。父母是否细心观察，发现并愿意接受孩子的特点，依照孩子的特点发展和培养他？还是一刀切，只用社会最高的标准要求孩子，父母是否接受&ldquo;天生我才必有用的道理&rdquo;。另一个心魔是&ldquo;只要求，但不知道如何创造合适的环境&rdquo;，有一句俗话&ldquo;孩子的表现不是依照父母所说的，而是看父母所做的&rdquo;，当我们要求孩子一些事情时，首先要反思自己的习惯、行为对孩子的影响。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">我与孩子相处，也经历过这样的阶段，直到有一天我才想透这些道理，并做出调整。这样的心路历程只能用一句话总结&ldquo;艰难&rdquo;。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">5</span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">）我的心魔：</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">反思我在惠普</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">25</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">年的职业生涯中也犯过同样的错误，虽然曾经采取不同的措施来突破自己心魔，但终究做得还不够完美。这段时间的体验又触动我反思这个问题，也对自己的心魔有更深的认识。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">董事长和职业经理人的差别不仅是职责的不同，所需具备的心态也大不相同。职业经理人在企业的框架里，习惯对事分析问题，解决问题，对人则关注培养发展员工。&ldquo;分析执行，教导培养&rdquo;是职业经理人成功的两项要素。但做为企业的董事长，对事需要的是&ldquo;判断的直觉及决策的勇气&rdquo;，不再仅是分析能力，因为即使经过最理性分析的结论，也不一定是正确的结论，所以有人说&ldquo;创业者通常是不可救药的乐观派&rdquo;（否则他们如何面对创业过程中的不确定性及风险？）。对人则是理性挑选合适的</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">CEO</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">来执行其决策，而不是专注在&ldquo;教导培养&rdquo;。&ldquo;</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">Why CEO Fail</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">&rdquo;这篇文章提到其中一个失败原因就是相信&ldquo;</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">I can coach him</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">&rdquo;，其实</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">CEO</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">是很难再被</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">coach</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">的，只有适合或不适合企业阶段性发展的需要。</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">HP</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">董事会依据</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">HP</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">发展过程中的不同需要挑选合适的领导人，就是一个典型的例子。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">&ldquo;分析执行，教导培养&rdquo;是职业经理人成功的两项要素。而&ldquo;勇气深思及挑选领导&rdquo;，则是企业一把手成功的两项要素。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">此外，对企业成功的要素也有了不同认识。以前我相信管理领导的能力压倒一切，也相信再差的产品，依靠销售能力，还可以支撑一段时间。但通过这段时间的体验，我的认知有所改变。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">现在我理解，企业成功的关键因素：第一是研发有竞争力的产品（硬件、软件或服务），第二是建立独特交付产品的模式（也就是商业模式），第三是挑选合适的人才（从</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">DNA</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">或经验上），第四才是管理领导能力。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">我想成为出题者，做真正的决策人，就必须先抛开以前的包袱及思维模式，重新建立新信仰，才有可能具备一把手的能力</span></font></p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/59fcb717f70ae90b4a90a7f0.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-10-12  13:17</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/59fcb717f70ae90b4a90a7f0.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[心魔（3）]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/a3fa4fcd240fce5b0fb345f5.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">如何抑制心魔，改变固化的思维模式？</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">自我反思及坦诚面对是抑制心魔，改变固化思维模式的药方。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">有一个在</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">HP</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">内部广为流传，有关</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">Packard</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">的故事：他在办公桌的抽屉里放一面镜子，每当有部属向他抱怨受到不公平待遇，或别人造成他工作的困难时，他就拿出那面镜子，让部属看着镜子，同时告诉部属，镜子里面的人才是所有问题的核心。北宋文学家苏东坡也曾写下&ldquo;不识庐山真面目，只缘身在此山中&rdquo;。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">借助换位思考，尝试用不同的角度看问题，是反思的最好方式。因为角度不同，看到的面貌一定会不同，这样的思考训练可以调整我们滤波器的结构，因此获得更真实的信息。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">在组织外部寻找你可以信任及有能力的人作为&ldquo;</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">Mentor</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">&rdquo;也就是&ldquo;外部导师&rdquo;。由于你对外部导师的&ldquo;天然期望&rdquo;就是希望获取他的思想帮助，也许你更能够接受他所给你的反馈或忠告。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">换一个环境。不同的环境所带来的体验，给我们一个可供比较的基础，让我们更清晰地认识自己，同时促进我们学习新的知识技能。因此主动争取轮岗的机会，建议在一个职位上不要超过三年，一定有助于自身在职场上的发展及成长。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">一旦了解并愿意坦诚面对自己的心魔时，处理起心魔来就会相对容易一些。就像在体重超标的情况下，如果完全认可自己需要减重，可采用的方法其实很多，只要有毅力就一定可以达成目标。最近看了某杂志的报道，提到日本</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">NHK</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">电视台的生活常识节目《老师没教的事》以科学精神进行临床试验。一百位实验者每天量两次体重，</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">27</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">天后近半数减重</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">1.5</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">至</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">2</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">公斤，这就是一种处理自己心魔的方式，依靠外界的频繁刺激与不断反馈，即使不能改变心魔，至少可以抑制心魔。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">严格的训练，也是一种方式。工作以外的飞行学习不仅带给我快乐，也从飞行过程中体察到心魔的影响力。例如，习惯开车的人遇到需要加速或减速的情况时，直觉的反应是踩油门或刹车。但在飞行中，如果要改变速度，首先不是调整油门，而是先推拉控制杆调整机头向上或向下的姿态。要改变飞行高度，不是调整机头向上或向下的姿态，而是先调整油门。飞行员必须反复不断地接受训练，直到此操作成为不需要思考的直觉反应。企业常提供很多好的课程，除了专心上课外，更重要的是课后实践，有训有练，有学有习，才能抑制心魔，改变我们固化的思维模式。这也是为什么在飞行员的世界中，比较的不是年龄或资历，而是实际飞行时数的原因。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">五项修炼</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">管理界的名著《第五项修炼》，作者彼得</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">.</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">圣吉在书中探讨了自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习及成为学习性组织这五项修炼，要求组织的每位成员深层地自我检视，改善既存的心智模式。这本书从</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">1994</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">年出版到现在已有</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">14</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">年时间，但其所倡导的理论，仍是历久弥新。早期接触它时，就已经对我的管理思维产生影响，离开惠普后，它也是我担任管理顾问及发展相关方法论时，参考最多的一本书。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">如果我们在生活、家庭、职场、工作、人际关系，与部属或主管的相处上不断重复遇到同样的困难或问题，我们就要拿起</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">Packard</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">那面镜子，反思自己的心魔，并且为自己找到合适的方法去抑制它，或改变它。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">&ldquo;进要休（</span><span style="mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">Break</span><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">才有机会反思），退要修（不断学习）&rdquo;，&ldquo;学力比学历重要&rdquo;，不断反思，发现并且坦诚面对自己的心魔，法国哲学家笛卡尔的名言说&ldquo;我思故我在&rdquo;。人类应该是唯一具有灵性的动物，&ldquo;反思&rdquo;是发挥灵性的行为，是人类之所以比其它物种优越的原因</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><span style="mso-ascii-: 10.5pt; mso-bidi-: 0pt">孙振耀/文</span></font></p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/a3fa4fcd240fce5b0fb345f5.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-10-12  13:13</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/a3fa4fcd240fce5b0fb345f5.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[世事洞明皆学问]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f01e39072803f87a977a4eb.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>1</p>
<p>尽管很忙，会偷点闲眯会书。一般是躺在床上摸一本，经济类居多，也看小说。有时候再忙，也会偷个懒，脑子跳出来，试换站在局外，考虑目前做的这点事。</p>
<p>我叔叔家有个妹妹，一直在工厂做车间工。她是个高中生。我记得有一年我去叔叔家，我婶婶说，你帮你妹妹找个工作吧，天天做车间累死了。</p>
<p>我说：她学历不高，电脑又不会，趁着现在工资不错，业余时间修个技能吧。我婶婶说，她哪有时间啊。上班的时候得上班，下班得睡觉。做十二小时的工，恨不得睡十二个小时的觉，是没有时间做别的。</p>
<p>我这个妹妹结婚之后又去这个工厂，还是做车间工。拐了弯说这么多，我是想警醒我自己，不要忙碌的失去自我。</p>
<p>而且有语曰，人与人之间在差别就在这八小时外。</p>
<p>2</p>
<p>对我这种天资不高的人想做点事，唯一的出路就是脚踏实地的用心去做。而且似乎也不会做别的，譬如去拉保险。</p>
<p>有一段时间保险业刚出来，好多熟悉的人鼓动我去做。我惦量自己，觉得力有余，心不足。心是跟着脑子走的，我的这个脑子不具备做这块的资源。</p>
<p>下学入世做过生产，做过行政，做销售，现在又学着做生意。十年下来了，看现在的自己，觉得以前的路走的比较扎实，与钱无关。</p>
<p>做到现在有颗健全的心能认清自己，知道自己在做什么，并不遗余力的去做。</p>
<p>努力总会有结果，有的果子可能不是你现在能领略到。就如从前我做车间，做生产管理，因为有那三年的努力，今天的我能在生产，调度，能在一些环节上游刃有余。</p>
<p>这就是结果。以前结下的果。</p>
<p>3</p>
<p>生意场就是江湖，我算不上个生意人，更不擅长与做小生意的人打交道。我自知与他们打交道，我不会有便宜赚。</p>
<p>我也不想赚他们的便宜。如果哪天我有赚便宜的心了，我失去的就大了。我是这样想。</p>
<p>但是目前我打交道的这些人，多数是小生意人。因为我们做生意，总得过招，这个过程中的有些人我有时候很愤恨。</p>
<p>也会气急败坏。嘴里嚷着：他妈的，怎么会有这种垃圾人？然后心里恨恨的。我嚷的这种人通常是落井下石，趁机宰人的奸商。</p>
<p>有奸商。在他们身上你看不到良心和做人的道德。</p>
<p>我有时候拿一个最差的人当我的镜子，我用他提醒我一定不要让目前做的这点事毁了我做人的心情和容颜。相由心生。</p>
<p>我要平和，心平气和。</p>
<p>4</p>
<p>中国的食品业相当黑暗和无奈。前段时间奶制品搞那么大的动静，其实我们作为食品生产商，很有兔死狐悲的感觉。</p>
<p>一些潜规则跟官场一样。你不做，你做不下去；你做了，你就和他们一样了。一样了，运气不好，说不定你就栽了。</p>
<p>这个与国情，与政府有很大的关系。</p>
<p>就说目前我们这个行业。</p>
<p>前段时间我走了很多猪场，走了几家大的集团公司。目前市场的需求是：瘦肉型猪 。老百姓都知道吃肥肉容易高血压，但是不知道猪肉为什么会越来越瘦</p>
<p>有的猪基本上一点肥膘都没有。瘦肉精，我在猪场不经意看到满地都是小药瓶。还有猪肉不香是因为猪的伺养周期太短。</p>
<p>三五个月在激素的催生下，出栏了。能好吃吗？</p>
<p>所谓商人趋利避害是本质。不然他不是个商人。</p>
<p>5</p>
<p>中国人贪便宜的心理虽然与生计有关，但也排除是国民素质的一种体现。有的已经根深蒂固。</p>
<p>6</p>
<p>跟火腿合作做了这么点事，这半年的历练真是感觉象双手劈开生死路，幸好我们都有一颗世俗的进取心。还有我们这颗心因为从前结下的果，都比较坚强和抗造。</p>
<p>自相残杀的一个行业，赶上现在这个周期，时常有生不逢时的感觉，也时常笑谑：生活虽残酷，但是她的神秘却是激动人心的..</p>
<p>7</p>
<p>只有自己做事了，才能认识到人的重要性。慧质兰心的人，终究是少的。蠢人，便地都是。你见不得的蠢，你认识到。</p>
<p>有时候会感叹，通情达理，这四个字的份量。</p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f01e39072803f87a977a4eb.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-10-10  20:49</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/2f01e39072803f87a977a4eb.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[光荫的故事]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/c2e79fd10fa994329b5027f6.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>老同学打电话过来，胡拉八拉一通，觉得心情真好</p>
<p>这个家伙当年睡我上铺</p>
<p>爱喝歌，尤其爱唱：我是一只小小鸟  唱歌的时候眼闭着，头往上仰</p>
<p>貌似狠陶醉</p>
<p>我们第一天就认识  报名的时候 她在我后面  跟在她旁边的是她姐姐 长得也很漂亮</p>
<p>姐夫长的差强人意  后来知道工作好</p>
<p>再后来发现脾气也很好 经常给我这个同学送吃的&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  当然我们也跟着沾光</p>
<p>今天    聊起很多往事</p>
<p>聊起很多同学  有的混的很好  当年一点没看出发迹的苗头来 </p>
<p>有的想入非非&nbsp;&nbsp;  经过这么多年岁月的洗礼  还在想入非非  这也难能可贵</p>
<p>回忆里</p>
<p>没有一点当年的不愉快&nbsp;&nbsp;&nbsp;  全是好笑的事  好笑的人</p>
<p>记得当年坐我后面的那个家伙</p>
<p>青春期脸上长粉刺  因病毒感染  全成了脓包&nbsp;&nbsp;  一个个象打了包的棉花 </p>
<p>脾气也不讨人喜欢</p>
<p>可能自卑，从不正眼神  瞅人</p>
<p>当年  我们都想象他  内心一定是个很阴暗的家伙</p>
<p>谁知道</p>
<p>有一天  他脸上的棉花头  全不见了&nbsp;&nbsp;  头发打理成寸&nbsp;&nbsp;&nbsp;  见人亲切有礼&nbsp;&nbsp;&nbsp;  居然是个良性青年</p>
<p>还有一个人</p>
<p>姓赵</p>
<p>个子长的象斯大林&nbsp;&nbsp;  笑起来象香港一个叫什么孟达的老演员&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p>就是这么个人  追求我这个同学</p>
<p>写情书</p>
<p>我同学&nbsp;&nbsp;  收到情书&nbsp;&nbsp;  趴在被子里看&nbsp;&nbsp;  看完叹气&nbsp;&nbsp;&nbsp;  跟林黛玉似的&nbsp;&nbsp;&nbsp;  主要是多情的年纪&nbsp;&nbsp;  无花也纷飞</p>
<p>今年我们说起的斯大林</p>
<p>成了赵总&nbsp;&nbsp;&nbsp;  神灵活现的赵总&nbsp;&nbsp;&nbsp;  不知道赵总在百忙之际&nbsp;&nbsp;  会不会想当年那一段 ？</p>
<p>每个人的回忆里</p>
<p>都有一个  她&nbsp;&nbsp;  或者&nbsp;&nbsp;  他</p>
<p>青春是美好的&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p>今天</p>
<p>在秋天里&nbsp;&nbsp;&nbsp;  在叶子随风摆动的旋律里  悄悄的缅怀  那逝去的日子&nbsp;&nbsp;&nbsp;  在校园里的日子&nbsp;&nbsp;</p>
<p>有食堂  有图书馆&nbsp;&nbsp;  有打蓝球流汗的男生&nbsp;&nbsp;&nbsp;  有穿裙子别发卡的女老师&nbsp;&nbsp;&nbsp;  还有一个玉树临风  却结结巴巴的一班主任</p>
<p>还有风&nbsp;&nbsp;&nbsp;  有树&nbsp;&nbsp;&nbsp;  有天空&nbsp;&nbsp;&nbsp;  有土地&nbsp;&nbsp;  有飞翔的小鸟&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p>想起罗大佑《光荫的故事》</p>
<p>春天的花开秋天的风以及冬天的落阳<br>
忧郁的青春年少的我曾经无知的这么想<br>
风车在四季轮回的歌里它天天地流转<br>
风花雪月的诗句里我在年年的成长<br>
流水它带走光阴的故事改变了一个人<br>
就在那多愁善感而初次等待的青春<br>
发黄的相片古老的信以及褪色的圣诞卡<br>
年轻时为你写的歌恐怕你早已忘了吧<br>
过去的誓言就象那课本里缤纷的书签<br>
刻划着多少美丽的诗可是终究是一阵烟<br>
生命与告别光阴的故事改变了两个人<br>
就在那多愁善感而初次流泪的青春<br>
遥远的路程昨日的梦以及远去的笑声<br>
再次的见面我们又历经了多少的路程<br>
不再是旧日熟悉的我有着旧日狂热的梦<br>
也不是旧日熟悉的你有着依然的笑容<br>
生命与告别光阴的故事改变了我们<br>
就在那多愁善感而初次回忆的青春<br>
歌词错误光阴的故事----罗大佑<br>
春天的花开秋天的风以及冬天的落阳<br>
忧郁的青春年少的我曾经无知的这么想<br>
风车在四季轮回的歌里它天天地流转<br>
风花雪月的诗句里我在年年的成长<br>
生命与告别光阴的故事改变了一个人<br>
就在那多愁善感而初次等待的青春<br>
发黄的相片古老的信以及褪色的圣诞卡<br>
年轻时为你写的歌恐怕你早已忘了吧<br>
过去的誓言就象那课本里缤纷的书签<br>
刻划着多少美丽的诗可是终究是一阵烟<br>
生命与告别光阴的故事改变了两个人<br>
就在那多愁善感而初次流泪的青春<br>
遥远的路程昨日的梦以及远去的笑声<br>
再次的见面我们又历经了多少的路程<br>
不再是旧日熟悉的我有着旧日狂热的梦<br>
也不是旧日熟悉的你有着依然的笑容<br>
生命与告别光阴的故事改变了我们<br>
就在那多愁善感而初次回忆的青春 <br>
歌词纠错春天的花开秋天的风以及冬天的落阳<br>
忧郁的青春年少的我曾经无知的这么想<br>
风车在四季轮回的歌里它天天地流转<br>
风花雪月的诗句里我在年年的成长<br>
流水它带走光阴的故事改变了一个人<br>
就在那多愁善感而初次等待的青春<br>
发黄的相片古老的信以及褪色的圣诞卡<br>
年轻时为你写的歌恐怕你早已忘了吧<br>
过去的誓言就象那课本里缤纷的书签<br>
刻划着多少美丽的诗可是终究是一阵烟<br>
生命与告别光阴的故事改变了两个人<br>
就在那多愁善感而初次流泪的青春<br>
遥远的路程昨日的梦以及远去的笑声<br>
再次的见面我们又历经了多少的路程<br>
不再是旧日熟悉的我有着旧日狂热的梦<br>
也不是旧日熟悉的你有着依然的笑容<br>
生命与告别光阴的故事改变了我们<br>
就在那多愁善感而初次回忆的青春<br>
歌词错误光阴的故事----罗大佑<br>
春天的花开秋天的风以及冬天的落阳<br>
忧郁的青春年少的我曾经无知的这么想<br>
风车在四季轮回的歌里它天天地流转<br>
风花雪月的诗句里我在年年的成长<br>
生命与告别光阴的故事改变了一个人<br>
就在那多愁善感而初次等待的青春<br>
发黄的相片古老的信以及褪色的圣诞卡<br>
年轻时为你写的歌恐怕你早已忘了吧<br>
过去的誓言就象那课本里缤纷的书签<br>
刻划着多少美丽的诗可是终究是一阵烟<br>
生命与告别光阴的故事改变了两个人</p>
<p><br>
就在那多愁善感而初次流泪的青春<br>
遥远的路程昨日的梦以及远去的笑声<br>
再次的见面我们又历经了多少的路程<br>
不再是旧日熟悉的我有着旧日狂热的梦<br>
也不是旧日熟悉的你有着依然的笑容<br>
生命与告别光阴的故事改变了我们<br>
就在那多愁善感而初次回忆的青春</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/c2e79fd10fa994329b5027f6.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-09-28  13:45</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/c2e79fd10fa994329b5027f6.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[近况]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/4713daf0169c7ca5a40f52cd.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>最近就两个字：、</p>
<p>忙</p>
<p>累</p>
<p>总结一下态度：安下心，好好活。</p> 
		
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        <pubDate>2009-09-25  19:52</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/4713daf0169c7ca5a40f52cd.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[相忘江湖]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/04457f885de3969ea4c27283.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>昨晚这个时间我在写博客</p>
<p>写完博客在楼下的超市，买了快餐，回去果腹</p>
<p>黛玉在家</p>
<p>一屋子猫的气息，迎面而来 。让我想起成都，MACO家，就是这个气味还有阴天的潮湿，浓浓的</p>
<p>我不习惯，不想习惯</p>
<p>昨天中午给它做的饭，没见少   盘里的香蕉也没动</p>
<p>果然吃的很少？真是&ldquo;黛玉&rdquo;</p>
<p>我打扫卫生，下楼送垃圾，黛玉一块出来</p>
<p>过了楼梯</p>
<p>院子里，我蹲下，对她说：我不是&ldquo;宝玉&rdquo;，你走吧，找个好人家</p>
<p>她就走了</p>
<p>没看我一眼，我看着她进了另一个楼栋，看见月亮升上来&nbsp;&nbsp;  看见远处的树枝上挂了一个白色的塑料袋</p>
<p>每个生命都有它的归宿，我不担心它</p>
<p>尘世，匆匆</p>
<p>&ldquo;黛玉&rdquo;和我，都是过客</p>
<p>没有缘份彼此温暖，相忘江湖不失为美</p>
<p>祝福&ldquo;黛玉&rdquo;</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/04457f885de3969ea4c27283.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-09-17  19:07</pubDate>
        <category><![CDATA[心情]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/04457f885de3969ea4c27283.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[多了一只猫]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/cfee946da470bdf1431694f3.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>家里多了只猫，捉老鼠用。老鼠没死，天天跟我作对。</p>
<p>卖老鼠药的人对我说，一包就能搞定它，只要它闻到味，回窝就死了。我害它心切，要了三包。第一包洒了它容易出没的地方。</p>
<p>结果一周内，我还是能感觉到它。直到有一天我发现桌上的桃子细细的牙齿，我确定这家伙还在。我用八四消毒整个房间。</p>
<p>自从他出现，我天天用八四消毒水。</p>
<p>我一天工作劳心劳心力，下班回去还要拿出智慧对付它，一想到这里我气不打一处来，把另两包药投放在两个房间里。</p>
<p>其中一个房间是我卧室暖气片的后边，下了猛药。结果老鼠没见着死，我差点被呛死，早上起来头重脚轻。门窗关的太严，我把我这个人忘了。</p>
<p>我真是束手无策。</p>
<p>周日去青岛的路上，我对火腿说，回来之后，把咱们公司的人都放到我们家里，一起捉老鼠。我说，有它在我感觉活不了了。</p>
<p>火腿大笑。笑我居然也有我搞不定的事。</p>
<p>找猫的事，我挣扎了几天。不喜欢猫，但我现在只能靠它了。发短信打电话找人给我找只猫。几天后老赵抱回了它。</p>
<p>我们家这只，我叫它黛玉。算是窈窕淑女。楚楚可怜，貌似还在发肓期。我很服老赵居然给我找了个小可怜。</p>
<p>经过近二周的观察和较量，我深刻觉得我们家的老鼠老奸巨滑，很有顶风作案能力。黛玉，搞不好，出身示捷身先死。</p>
<p>我不喜欢黛玉，第一天它来，我对它说，跟着我吃，吃不差，但要好好表现。不准去我房间，更不能上床，大小便最好去洗手间，当然你要是会按马桶，那我得谢谢你。</p>
<p>黛玉只会咪咪叫，烦人的是，走路顺着你的腿，我走着走着楞不丁，多了个软乎乎的东西，我惊一下，又怕踩着它的小长尾巴。</p>
<p>这个时候我就会瞪它一眼，让它离我远一点，告诫它要有自己的空间，不要老缠着人。</p>
<p>我不知道在黛玉的眼里，我算是个什么人。都说猫有灵性，我倒是怕这种诡异。我想它一定猜出来，我垦定只是利用它。</p>
<p>我确实这么想的。老鼠走了，我会让兰先生收留它。其实我也是为它着想，跟着我它不会好过，白天一个空荡荡的家，它连个说话的声音都听不到。</p>
<p>一日三餐不能按时开火。闻不到人间烟火的气息。这样平淡无味的人生，它也不喜欢吧？</p>
<p>今天是黛玉在我家的第一个整天，我从早上四点忙到十二点半，中午请同事在外面吃的饭。在忙的过程中，想着家里还有个家伙等着我喂饭，想着它可怜的小身子骨单薄无助，觉得心有不忍 。</p>
<p>请同事吃饭是因为加班，因为不好做的工作。越是不好做，人越得养着做，不能只让马干活不让马吃草。</p>
<p>生活很不容易。</p>
<p>我混得连只动物都顾及不暇，心生惭愧。一只猫，引起我诸多思考。人生的价值观和对自己的怀疑，与日俱增 。</p>
<p>要怎么互换一种人生。 即充实又愉悦。</p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/cfee946da470bdf1431694f3.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%C9%FA%BB%EE">生活</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/cfee946da470bdf1431694f3.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-09-16  20:31</pubDate>
        <category><![CDATA[生活]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/cfee946da470bdf1431694f3.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[财神节]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/ead924104631c608213f2e87.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>1</p>
<p>网速快，过来码两笔。刚拒绝了一个晚餐，呆会我请三个帅哥去吃柴火鸡。东北人开的馆子。去吃过一次。</p>
<p>用大锅炖，烧柴火，土锅灶，鸡是土鸡。那次去是夏天，吃的满头大汗，回家后衣服上都是鸡汤味。</p>
<p>老不着出去转，工作余闲时间多用来琢磨吃。上周六地主请客去的是&ldquo;惠丰园海鲜食府&rdquo;。府里较上次重新装修，有流水，有回廊，有树木。</p>
<p>进了雅间，墙上白底灰字：布衣暖，菜根香，读书滋味长。隶体书法，稳重，端庄，不失雅致，真入眼。</p>
<p>菜，做的善解人意，偶有惊喜。</p>
<p>饭后打包，发现打包的盒子上印字：园林，文化，艺术，生活。吃的艺术，生活的艺术。</p>
<p>2</p>
<p>后天还要去青岛。</p>
<p>去一个集团公司，学习，寻找商机。入了行赔也得做，不敢赔就没有机会起来。狼烟四起，坚持到最后胜算的机会要大一些。</p>
<p>时间不够用。很羡慕有大把时间可以用的的人，按冯先生的话来说，这样的人是阔人，时间对他们来说是消费品。</p>
<p>时间对我这样的来说是奢侈品，我通常舍不得浪费。我不太喜欢老了的日子，颤颤危危的，又不能满世界跑。</p>
<p>年青的时候要丰富，老了才有得回忆。</p>
<p> </p>
<p>3</p>
<p>今天是财神节，刚才出门的小姑娘给我打电话：&ldquo;王姐，今天是财神节，和经理说说，买挂鞭炮放&rdquo;。我说呢，坐在这里，鞭炮阵阵。</p>
<p>中国的节日多，财神节不知道有什么掌故没有。我在百度搜，有文字如下：</p>
<p>财神节。中国古代以商朝比干为文财神，以三国关云长为武财神。每年正月初五专祭财神。祭祀时，红烛高烧，鞭炮齐鸣，用面做成元宝、圣虫，或用钱做成钱龙，吃水饺谓之&ldquo;元宝&rdquo;，意谓招财进宝。临清每年七月二十一日至二十三日为财神会，唱戏三天。潍县是七月二十一日为祭财神日。</p>
<p>其财神庙有对联云：&ldquo;颇有几分钱，你也求，他也求，给谁是好？点上三柱香，朝也拜，夕也拜，叫我为难。&rdquo;</p>
<p>对联有意思。</p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/ead924104631c608213f2e87.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/category/%C9%FA%BB%EE">生活</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/ead924104631c608213f2e87.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-09-10  19:22</pubDate>
        <category><![CDATA[生活]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/ead924104631c608213f2e87.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[乐活]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/0b1654faf1c40ed7b48f31c4.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>1</p>
<p>我们家的老鼠估计被我药死了，我没见着遗体。胖子打电话恭喜我，顺道说：&ldquo;好不容易有个家伙不嫌弃你找上门和你作伴，你竟然下毒手。胖子说我是个狠毒的女人。</p>
<p>MACO对这个事的反应和胖子一样。MACO居然养过一段时间老鼠。在她眼里，动物胜过人类。她们家的猫啊狗啊在家庭中都是老大。MACO对她们，视如兄弟胜过兄弟。</p>
<p>我遭她们鄙视。MACO，我视为一等知己的朋友，手机丢了，居然不知道怎么联系我了。我打电话骂她，故作伤心状，她在那面呸呸呸无数个，笑我装死。</p>
<p>我了解她德性，视她为异人。</p>
<p>有异人朋友真好，自己节约的要死，居然对我穷大方。在我的回忆中，MACO有N多闪光点。多好！我知道在她心目中，除了她们家的猫猫狗狗，我是老二的位置。</p>
<p>我知足，不与猫狗，一般见识。</p>
<p>2</p>
<p>胖子最近又在减肥，越减越肥，她真是草透了。胖子减肥的时候晚上住我家，一是为绝食二是上班方便。我那张传统大床，胖子一方上去，床就吱嘎一下。夜里我老老实实呆着，不敢挪动。一是怕碰到胖子象大树桩一样的大腿，二是怕床不能承受之重，踏方了。</p>
<p>胖子陪我睡的夜晚，我是提心吊胆的进入睡眠，小心翼翼的起床。</p>
<p>看猪腿看惯了，看到胖子的大腿，我老是想，腿这么肥，如果做火腿，出肉率多高啊。哈哈。</p>
<p>3</p>
<p>最近生意一直在赔，猪肉却一直在涨。物极必反？切。大前天去青岛参加国际猪肉大会。知名企家大业大，在展厅的造势很夺眼球。我早上没吃早餐，挨着摊位尝新产品，都是火腿啊，肉卷啊，炸肉啊，不知道是不是肚子没食的原因，吃起来味道都棒极了。</p>
<p>香港五丰产品做的有情有味有文化。亚洲翰威是做进口猪分割产品，也不错。还有家法国的，猪肉的说明书搞的相当大家闺秀，真是令寡人大开眼界。也无比内心感叹，劳资要倒到这个程度，得和猪耗上一生啊，漫漫长路。</p>
<p>在去青岛的车上想起小五博客里提起要来青岛旅游来着。不由得想，要是能见面多好哇。在吾心里，小五是自家的人。</p>
<p>给美林发短信，要小五手机号码，内心期盼这家伙能在青岛。美林同学热情高涨的给我回：见到小五要合个影，然后是一连串的欧也。你看比当事人都激动。我们柒零年代的人是多么生鲜可爱啊。我们一点都不老，活生生的思想，诚恳的生活。</p>
<p>后来，我没见着小五。她晚上才落飞机，住香港路。我白天车经过香港路，心想不知小五住哪个酒店。从国际会场出来后，我和我的伙伴去了潍坊，我们和客户约好看猪场。</p>
<p>是很遗憾的。</p>
<p>祝小五在山东愉快。</p>
<p>4</p>
<p>今早四点钟起床，温汤，喝了一碗，跑步去厂区。跑到连云港路，驻足喘气，抬头望天，居然看到彩虹，惊呆。第一次近距离的清晰的感觉到，彩虹是这样的。</p>
<p>象个小女孩的发卡，漂亮，卡通，因为大还神奇。真美。我恋恋不舍，站在路中间，四周空旷，有风吹动，路旁两排树象值班的士兵，迎风而笑的小花象是花童，欢迎你。往后看，霞光万丈，云朵旖旎。我想像着是在天堂。</p>
<p>天堂里是这样的吧。有彩虹高挂，有云朵旖旎，有霞光万丈，一切情无声息而又默默含情。生命充满惊喜，分外美丽。</p>
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        <pubDate>2009-09-09  21:09</pubDate>
        <category><![CDATA[心情]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
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        <title><![CDATA[闲言]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/%CD%F5%C3%F7%E5%DA/blog/item/39c3d031e15f6910ebc4af72.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>两天没在家，回来之后，发现家里添了个小家伙。至今没见面，只见粪便，米粒大一些，黑色，味道臭。前天晚上发现我裤子上方有一点，粪有点湿，象是刚落下，可我没发现他。</p>
<p>我提着心找他，上帝保佑不是小老鼠。给我妈打电话，电话里告诉我妈粪便的颜色，形状，我妈分析不是老鼠就是蝙蝠，或者是虫子。</p>
<p>我希望是个小蝙蝠。白天窗户打开一天，让他去寻找自由。</p>
<p>如果是老鼠就很难办，我需要把我所有的衣服泡在84里消毒。然后我还得动脑子抓住它，实事是我不想这么做，我做不了。我看见这东西，恶心，甚至有点惧怕。</p>
<p>晚上凄凄慌慌的，换了新床单也不放心。心里老觉得一定被这家伙践踏过了，一想到这，我都不想睡了。它怎么会跑到楼上来？</p>
<p>是我哪天不小心没关纱窗，溜进来的？我分析是这样。分析完我又祷告，拜托，你这家伙快走掉。</p>
<p>老赵说给我只猫，让她工作。</p>
<p>我不喜欢猫。夜里睡醒，或者去洗手间，或者天气打雷去关窗户，一发现一只蓝眼睛瞪着你，会觉得阴森森。</p>
<p>觉得猫诡异，有神性，那双眼睛仿佛能看穿你一切。我对动物的防范心远远大于人，有时候遇见只狗，我要转路走。是提防他失常。</p>
<p>对人倒是没有这种防范性，哪怕走很远的路，见陌生的人。相对动物来说，人最复杂，也最狠心，那种狠心有时候与动物相差无几。是吧？</p>
<p>我自己觉得我与人很有些缘份。</p>
<p>可别人不会这么想。人家会说与人那么有缘份，怎么还孤身一个人。这也是啊。我从没有抱独身的打算，也不排斥婚姻。</p>
<p>有些缘份比较特别吧。我有耐心过自己的日子。什么事都急不来，如果命里没有。</p>
<p>话说最近我又多了个家人，是个小娃娃，漂亮的小女生。我看着小家伙出生握着小拳头，看着小家伙吃好就睡，睡醒就哭，哭了再吃，吃了又睡，有时候睡的过程中不知道想起什么美事，美美的笑一下。</p>
<p>她真美，生命是美好的。</p>
<p>她叫我姨。</p>
<p> </p>
<p> </p>
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        <pubDate>2009-08-27  15:05</pubDate>
        <category><![CDATA[心情]]></category>
        <author><![CDATA[王明遐]]></author>
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