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2010年05月15日 星期六 17:10

人力资源考试试题复习资料
一.名词解释
1、人力资源:是指劳动生产过程中,可以直接拉入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
2、人力资源管理:是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理开形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资本:是指通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健

 
2010年05月15日 星期六 17:05

2010年人力资源管理师考试模拟试题以及答案

单项选择(每题1 分,共60 分)
  请您认真阅读题目,并根据题目中的要求,从备选中选择一个正确的,并将前面的字母填写在括号当中。
  1、 以下的制度中,不属于劳动法的是( B )。
  A. 劳动争议处理制度
  B. 劳动报酬预警预报制度
  C. 职业技能开发制度
  D. 就业促进制度
  2、 劳动法的全面保护原则,即保护劳动者的基本权益,包括( A )、人身权益、法定权益和约定权益。
  A. 财产权益
  B. 获得报

 
2010年05月09日 星期日 12:31

重庆人才中介员资格考试模拟练习题考试试题 以及答案

一.是非题(9题,每题1分,共9分)
1A。力资源被闲置的时候,它本身具有一定的可增值性。( 错    )
2A对于人力资源的总量需求的确定,一般运用边际生产率理论。(   错   )
3A。工作规范是描述有关工作特性和环境特性的规范性文件。( 错    )
4A.组织外部招聘的主要缺点之一是招聘的可选范围有限。(   错   )
5A.人员的定量测评侧重于从行为的性质方面

 
2010年05月07日 星期五 23:06

重庆地区成立担保公司的条件及程序是什么的资料1.设立信用担保机构注册资金不得低于5000万元,其中实物不超过20%;

  2.从事担保业务的高级管理人员应具备国家发改委认可的从业资质,或具有2年以上从事金融业务的工作经历。主要股东和高级管理人员5年内无经济犯罪记录;

  3.有科学、规范的风险控制制度和相应的内部风险控制机构;

  4.有固定的经营场所;

  5.经营范围不得涉及银行及非银行的金融业务;

  6.不得以会员制募集担保资金;

  7.符合国家相关的法律法规规定。

 
2009年12月26日 星期六 16:54

护士变更注册申请审核表 下载
中华人民共和国卫生部制
填 表 说 明
1.本表供申请护士变更注册使用。
2.用钢笔或者签字笔填写,内容真实,字迹清晰。
3.本表的第1、2、3、4四项由申请人填写,第5、6项由有关医疗卫生机构填写,第7项由注册机关填写。
4.表内的年月日时间,用公历阿拉伯数字填写。
5.申请人学历,填写护理或者助产专业最高学历。
6.申请人健康状况,填写

 
2009年12月20日 星期日 17:57

一起交流在业务中关于收款的问题,让我们收款更容易,业务更好由于当前商业信用普遍不高,企业的风险很多是由销货后客户不能及时回款造成的,货、款无归已成为困扰企业正常经营的“老大难”问题。笔者根据以往的亲身经历和体会,提出以下12条对策供参考   一、对新客户或没有把握的老客户,无论是代销或赊销,交易的金额都不宜过大。宁可自己多跑几趟路,多结几次账,多磨几次嘴皮,也不能图方便省事,把大批货物交给对方代销或赊销。须知欠款越多越难收回,这一点非常重要。

     

 
2009年12月06日 星期日 0:03
培训需求分析的六大实效方法培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程,因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析,企业培训的目标不准确,缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败,带来资源的大量浪费。在越来越重视人力资本投资的今日,企业加大培训的投入力度虽有其必要性,但前提
 
2009年12月06日 星期日 0:02
表现很优秀,为什么得不到晋升的原因? 这个问题其实有一定的普遍性。我们从二方面(企业和个人角度)来分析。

  先说企业方面。每个企业都有自己的用人标准或选拔标准。企业通常要考虑将合适的人放在合适的岗位。你所说的晋升,我理解应该是升任管理岗位。那么企业用人一般会通盘考虑,业务能手、技术尖子往往都是工作优秀的员工,但不一定是晋升的对象。业务能手、技术尖子如果没有接替人选,领导是不敢轻易提拔这类人的。因为提拔他们意味着工作的中断。不瞒你说,张老师刚参加工作时,就被厂领导提拔了,但最终因为单
 
2009年12月06日 星期日 0:00
计算人力资源缺口和填补缺口的方法 所谓人力资源规划就是一个决定什么职位需要填补和如何填补的过程。人力资源规划做的两件工作:一个是计算缺口,另一个是填补缺口的方法。缺口包括现在的缺口和未来的缺口;填补有两个渠道,内外渠道,分别叫做内部招聘和外部招聘,除此之外还有两种方法,即制度改进和从战略上弥补缺口。

    比如说我们现在销售15亿的产品,但是我们未来五年预计会有30亿的销售额的话,我们还需要多少人?这个人数和我们目前人数
 
2009年12月05日 星期六 23:59
小上司 大下属 有江湖的地方就有派系,有上司的地方就有下属。据一位历经各色上司折磨的同志总结:六零后的上司最擅长发号施令,翻脸比翻书还快。七零后的上司相对曲意怀柔,擅长糖果与大棒双管齐下。八零后的上司难免青涩,开口闭口都是“请帮忙”和“可以吗”,最大的好处是讲义气。
  虽是一家之言,却也有些道理。千禧年之后冲入职场的年轻人们,如今多多少少已有所成就,混得好的已然成了部门经理甚至更高级别,混得一般的也能当个小头目
 
2009年12月05日 星期六 23:55

就业无门之:正确求职策略五原则 就业无门之:正确求职策略五原则 如果你觉得有用,请和朋友们分享,让更多人看到,让更少人失业;如果你有自己的看法,欢迎指出;如果你有疑问,欢迎留言交流。

       第一原则:求职是毕业学年最重要的事。一旦决定毕业后工作,求职就是毕业学年最重要的事。但常常有人会让一些求职无关的事情分散精力。一部分同学认为大学前几年留下些遗憾,如成绩不够好没拿过奖学金、缺少一段爱情、来一次长途旅行、享受生活……临近毕业弥补遗憾的愿望越来越冲动,

 
 
   
 
 
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