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2007年12月06日 星期四 22:38
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
提出者：波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）。亨德森（Bruce Henderson）
点 评：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。 大象体积越大，猴子的胜算就越大。大象——规模庞大的公司；猴子—— | |
2007年12月06日 星期四 22:37
76. 帕金森定律：从自己身上找问题
提出者：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森
点 评：帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自 | |
2007年12月06日 星期四 22:36
56. 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
提出者：
点 评：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大力气，一圈圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速 | |
2007年12月06日 星期四 22:35
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
提出者：
点 评：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“ | |
2007年12月06日 星期四 22:34
著名的100个管理定律点评
第一章：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人
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2007年12月02日 星期日 21:22
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有很多好的做法，可以帮助我们开始自己的理财计划，以下六种习惯，如果能够遵循其规则，完全可以帮助一个刚开始理财的人，学会如何很好的控制其经济状况。这些规则会使您相信，从现在就开始制定一个理财计划绝对是个好主意，而且越早开始就容易达到目标，即使是很小数目的投资都是值得的。下面就具体说说这六种习惯。
习惯 | |
2007年12月02日 星期日 21:19
2007美国《财富》世界500强企业排名
排名公司-标志中文常用名称-总部所在地-主要业务-营业收入（百万美元）
1 沃尔玛 美国 一般商品零售 351,139.0
2埃克森美孚 美国 炼油 347,254.0
3
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2007年08月20日 星期一 19:21
中国的严峻形势-国人必看(方便面都涨价了,仅仅是涨价吗?你知不知道危机就在眼前?) 中国的严峻形式-国人必看股市你挣了钱，楼市你挣了钱。请先不要乐，你只是在为自己挖坑。说白了，你就是你的掘墓人。 有钱，大家谁不盼望，但，钱是相对的，也是最靠不住的。东南亚金融危机时，有多少人哭着喊着卖出本币，兑换美元。 所以你今天挣了钱，你只不过是在享受摇头丸带来的快感。还是想想如何配合国家，做一些保住胜利果实的事情吧. 美金融战争早已开打，中国处境艰难！ 现在很多国人都很关心人民币 |
2007年07月26日 星期四 23:25
产品线(Product line)
指产品类别中具有密切关系的一组产品。
持股集中度(Concentration on stocks)
机构投资者在股票资产配置中重仓股票的集中程度，分为股票投资集中度和行业投资集中度。
存款期限结构(Depo |
2007年07月13日 星期五 11:44
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