今天身体有些不舒服，做什么都做不下去了，没有精神，那就让自己好好地玩一下吧，呵呵。好久没来这里看看了，不知道这些认识的，不认识的朋友都在忙碌着什么，开心着什么，忧伤着什么……

    呵呵，到处都晃晃吧，你有权利自由么？在这个频繁的生活节奏里~~~~~~

纵观一部部韩剧，几乎就是男二号的血泪史。他们告诉我们，什么是世界上最遥远的距离。在同一部电视剧里撕心裂肺爱了女主角20集，却不可能在一起。导演派他们来插足男女主角之间上演一番爱情混战，尽管帅气多金尽管专情温柔，但是滚滚狼烟过后从爱情战场败退的却永远是他们。女主角需要帮助的时候，骑士一样披荆斩棘前来解救的永远是他们，剧终的那一刻，他们却要倜傥的挥别爱情，甚至人生，尽管被成就的是主角，但是男二号们的名字却更添几多珍贵。

《蓝色生死恋》韩泰锡(元彬 饰)

身为饭店经理的小儿子，又英俊的一塌糊涂，笑起来狡黠又温柔，韩泰锡绝对符合人们心中王子的定义。

泰锡对恩熙，几乎是一见钟情的展开爱情追逐。可是忽然有一天，泰锡惊愕的发现，俊熙恩熙兄妹竟然是恋人。直到获知恩熙的病情，泰锡选择了为她无条件的付出，并发誓要治好她的病。比起在爱情天平上摇摆不定的俊熙，泰锡对爱的坚定和热烈简直到了极致。除了剧情需要的女主角以外，几乎无人可以抗拒。他走的是一条单行道，无法回头也不肯回头。

他对俊熙说，为了得到恩熙，我不惜杀了你，这就是我爱她的方式，你呢？恩熙俊熙私奔后的深夜，泰锡对着电话痛苦的说恩熙我爱你。直到后来，从争取爱情到成全别人，泰锡独自揽过所有的悲伤，不变的是满腔的深情。

恩熙死在俊熙的背上，去殉情的也是她所深爱的俊熙。自始至终，泰锡都是他们爱情的局外人。海上和恩熙的骨灰作别，泰锡终于一路孤独走到了最后。

徐正雨(李俊基 饰)

徐正雨在剧中的第一个出场镜头，就是几乎被人捉奸在床，于是在开始的时候就被大家毫不犹豫将其定位于花花公子。和好友薛功灿的正直专情不同，徐正雨四处游玩而且经常招惹母亲的生气和担心。

和实用主义女子珠裕玲偶遇并且为她解围，徐正雨从交往之初就力使二人处处平等，从来不用金钱来接近她。正雨想送手机给裕玲，但是担心她会觉得丢面子所以故意采取小伎俩掩盖。其实正雨比功灿要早发现裕玲的好，尽管她从来都是个小骗子。“爱，会痛的。”正雨笑着说。他其实早就洞透爱情。对母亲的孝顺，对女性的尊敬，对裕玲每时每刻的细心护航，一切都告诉我们，其实他只是太过清醒。爱了，也无奈了。

裕玲哭泣悲伤都是为了功灿，正雨的心她听不到看不到。正雨发现那个裕玲挂在嘴边的雪人是功灿的时候，心在流血，爱情没有开始就已经华丽结束。结局的时候正雨并没有出场，虽然被爱情晃点了一把，但这不妨碍他是一个真正的情圣。

给顾客发货发错啦，责任在我自己，顾客给我返回的产品也是正确的，收货也很准时，偏偏等到我给顾客再次发货的时候他出现意外，到一个张家口，离北京那么近的地方，居然给转到了华北航空基地去了，不知道是怎么搞的，该怎么给顾客解释~~~

倒霉，最近好像一直在倒霉着呢，常常被物流黑…………

       到了吃饭的时间了，可是不想做饭，也不愿意吃饭，该怎么办呢？呵呵，打电话给好姐妹，呵呵，一起出去逛街吃KFC吧。依然的汉堡咖啡可乐，呵呵，坐在桌子上，看到是拥挤的打闹的孩子们，脑子里却都浮现出老公吃KFC的样子，呵呵，好没出息阿。不知不觉买的一大堆东西都吃完啦，呵呵。聊天，逛街，买了鞋子衣服，好像都是在打发着时间哦~~玩了几个小时，还是回家吧~~忘记打电话给老公了，嘿嘿

     打开电视，没什么好看的，打开电脑，在随便地浏览着网页。电话响啦，呵呵，是老公。有同学要跟你说话，接不接电话呢？呵呵，当然阿，是高中也是大学时候的好姐妹，她也居然参加了聚会~~姐妹，明天带上老公来我家玩吧。随便侃着，在一边的老公说啦，呵呵，该我说啦~~一个人在家感觉怎么样？

     呵呵，好无聊哦~~事情办完就开始无聊，在两个人的世界里好像已经没有了独自存在的方式了。好久没有这样的感觉了，天天在一起的时候，感觉不到，像吃饭拿筷子一样自然本能，但是当没有的时候，才感觉怪怪的，老公来了句幽默，要学会发现和真心身边的风景哦~~~

    呵呵，什么都不说了，等你回家~~

        很久了，总想写点什么，却一直不知道从何下笔，进军电子商务已经有两年的时间，从起初的买家，到开店，再到客户群的日益积累和壮大，一个个单子踏实的走来，期间的艰苦和辛酸一言难尽，但好在付出终有回报，公道自在人心。热心，真成和踏实做人，做事的习惯，让顾客的回头率始终保持在95%以上，还不断的给介绍新的顾客。总有一些不经意的细微片断，或多或少的在感动着自己，也让自己的心里总有一些东西在涌动着，像潮水一样起伏翻腾，那是一种感动，一种温暖，一种友情，一种爱。

片断一： 遭遇假货

               ——店主对我说：“其实你买的挺划算了，货虽然不真，但也差不多，性价比很划算”

2006年初，网络商家骗子居多，我一直小心翼翼，所以没有上什么当，但还是买到了假货，我清晰的记得，是买到了一双鞋子，不过由于价钱相对便宜，性价比还是挺不错的。所以也不能算真正意义上的骗子，只是不诚信而已。

我当时郁闷的是，卖家为什么不和我进行沟通，让我明白这是高仿品。我也不是什么大明星，出入必穿名牌，做为一个穷学生，只要款式和质量都还可以，其实是不会讲究太多的，这件事情深刻影响了我的做店信念：那就是，货真价实，让顾客有不打折扣的充分知情权。一分价钱一分货。

以后在寻找货源的时候，我时刻告诫自己，不能长久做下去的生意，即使暴利也坚决不做。如果发生责任不明的纠纷宁可自己承担损失也要换取顾客最大的满意度，无论结果如何，但自己一定要尽力。

现在想来，这两点让自己做的很坦然，也很踏实，当然，也认识了一大批的朋友

片断二：骗子成群，但最终被我战胜了

      ——骗子对我说：“你这么笨的人就活该被骗”

刚开始做店的时候是卖冲值卡起步，有那么一批骗子专盯新手卖家，利用新手对规则不熟悉，又急于做生意的心里，分别用：我是好人1，我是好人2 等一系列ID来询问，不问价格，不问时间。

然后说我这边网络不好，发来已经做好的已付款的图片，我就给他冲了一百。

但其实是未付款，后来打电话不接，被我打的实在没办法了，居然恶狠狠的对我说：你这么笨的人，活该被骗

当时我就火冒三丈，这社会怎么了？骗子居然还如此嚣张，我笨吗？我笨的话能从一个偏僻的小村庄里一路过关斩将读到大学，又公费读研，最后顺利攻读博士。

如果行骗，我确实绝对不如你，因为我相信人的良心和品质，再者我对规则不熟，总怕亏了别人，但如果因为这点小利就玩阴的，那就让你看看什么是笨，什么是聪明。

就找了做网络的朋友，从网上轰炸他的手机号，他根本无法使用那个充了钱的号码，最后骗子不耐烦了，只好把钱付过来了，哈哈，这是最有成就的一件事情。

片断三：直销模式的思考

         ——直销人员说：“你要自己用，也要让所有认识你的人用”

如果我认识的和他们认识的，连锁起来都支持我的话，那我不就可以马上当皇帝了吗？

因为对化妆品行业浓厚的兴趣，所以也一直关注着这个产业的发展和变革，产业链庞杂，消费规模巨大，是这个行业的明显特点。因为庞杂，所以市场鱼目混珠，比较难监管。

为最大限度保障顾客的利益，也为自己的信誉打下良好的基础，经过大量的市场考察和客户群调研分析，最终确定了几家产品。其中玫琳凯的文化深深的吸引了我，它是专门围绕女人而运作的一个品牌，她的企业内涵是“丰富女性人生”及“家庭第一，事业第二”等

总体而言，直销的产品是很不错的，但在中国发展的模式个人认为是很不健康，无非是洗脑，拉人头，然后拼命冲量。

本来健康的商务应该以客户的需求为导向，产品的价值为基础，快捷的流通和营销触点为保障，但是目前国内化妆品的直销模式是靠利润来诱导消费，结果消费很多，但利润由于客户需求的缺失而未能达到，从而给自己和朋友带来沉重的经济压力，也给品牌造成了不好的影响。不是所有的人都可以接触到那些可以提供高额利润的客户群体的，中国GDP发展虽快，但中国可以经常拿千百元玩的人还不多。所以要以产品为基础，通过利润折算，最大让利给消费者，利用网络平台， 快速拓展客户规模。由于电子商务的供货地可以集中库存，因此可以下降较大成本。让消费者以最实惠的价格拿到最优质的服务。实现双赢。未来一段时间，厂家或许会改变运作模式，但会做为补充，而不是完全替代。

从长久来看，竞争激烈，价格透明化市整体趋势，所以运作也会越来越规范。

片断四：物流之殇

         物流公司说：公司内讧，大雪冰封，忘了拿……

其实物流业挺辛苦，靠的是廉价的劳动力，所以才能降低成本，而这些，会影响到买家的选择。所以很多时候会理解，但既然做物流，就应该保障基本的高效和安全，就像既然做卖家，就需要保障货物的品质一样。不然，也就失去了在这个市场生存的资本。

由于物流的不可控性，保持顾客100%好评付出了大量的艰辛

物流公司内讧，员工罢工了，同城北京的居然一个星期还没送到，一方面给物流交涉。另一方面给顾客全程报告进展，并允诺如果不要，可以无条件退货。一共赚五元的单子，电话费前后花掉二十多元。客户由开始的焦急，到抱怨，怒气冲天，再到逐渐理解辛苦，再到开始安慰我。最后我们成了朋友，再到后来给介绍了许多新的朋友。

2008年一月，香港娱乐圈某门失守，一下子把邻近的春节烧的热闹非凡，无数网迷日夜不寐痴守在电脑前，关注着最新消息的进展。这些都依然不能解决南方的冰封，各个线路纷纷告急，我一共有十七个发往深圳，广州，广西和福建，云南等地的单子被堵到了路上。这次的顾客相对比较好沟通，因为毕竟是天灾，谁都没有办法的事情，有的退货，有的耐心等待，还有的又新添了一些货。但无一例外的是，这个阶段的顾客回头率竟达到了100%，这是我没有想到的一个方面，也许，在大自然面前，人们更容易团结和理解吧！！！

      但我觉得更重要的，是因为我很理解顾客的那份焦急的心情。顾客同时也理解了我的愧疚和艰辛。那段时间，每天都在处理物流的问题，货物停滞的问题。还好，以诚待人也赢得了很多的朋友，这是亏损之后换回的一笔大财富，非常珍贵

片断五：顾客的馈赠和责任不明的纠纷

       顾客一：“这么冷的天，利润这么小，太辛苦了，这十元不用找了”

       顾客二：“你给我的货发错了，2号小套里面有三个1号的，其中一个还拆封了

开始的时候，为了能多积累些客户，经常会去送货上门，那时候冬天很冷，一次记忆很深的是去了沙河，倒了很多趟车，北京的冬天很是寒冷，凛冽的风吹在脸上，非常疼。

那个买家MM看我冻得直跺脚，非要多给十元，那一刻，我差点没有流泪。在推托未果之后，我收下了。那也是自己对自己劳动的一种认可。

说句实话，我自己都不知道自己放着舒适的工作不去做而做这个到底是为了什么，可能是为了心中的那一个梦吧，一个构筑多元化结构的健康生活的梦想，为了它，我一直在奋斗，一直在努力，踏踏实实，永不放弃。

   办理了美容美发店的会员卡，靠老公一个人不知道什么时候才会消费完。我做一次头发，他两年的理发费都出来了，呵呵。等店长的过程非常漫长，老公在旁边凳子上都要睡着了。找点事情做吧，呵呵，去二楼做足疗、保健吧。OK，你到上面等我时间过得还快一些，免得跟我一起漫长等待。

   头发终于做好了，我也上楼去做保健。

   ……    ……

老公叫我睡觉了，明天再写吧···

因百度上市而成爲2005年中國最受矚目財富新貴的李彥宏，永遠有一種危機感：“百度離破産祗有30天。大家之所以看好搜索市場，就是因爲它的成長速度非常高。成長也是變化的一種，如果不能及時把握市場需求的變化，就會被淘汰。”  

　　繼丁磊、陳天橋、黃光裕之後，2005年,百度在綫網絡技術有限公司（BIDU）總裁李彥宏成了中國最受矚目的財富新貴。持有百度22.4%股份的李彥宏，在百度登陸納斯達克當日，身家最高超過9億美元。名校出身，以技術起家,創業五年便成就全球第一大中文搜索引擎的李彥宏，還豐神俊朗，是出名的新好男人,堪稱成功男士的完美版本。  

　　納斯達克的新紀錄  

　　1991年的聖誕節，當23歲的李彥宏從北京奔赴美國布法羅紐約州立大學修讀計算機科學碩士學位時，他不會想到，14年後，自己會在納斯達克創造一項新紀錄。  

　　2005年8月5日,百度一上市，股價便一路狂飈，最高見151.21美元，收報122.54美元，比發行價27美元整整上漲了354%。這不僅創下自 2000年互聯網泡沫以來納市的最高首日上市漲幅,更是美國股市231年來外國上市公司股票上漲的最高紀錄，百度也成爲美國歷史中上市當日收益最多的十大股票之一。  

　　李彥宏和百度的幾位高管，在承銷商高盛的交易廳里見證了這激動人心的時刻。“一開始，負責我們股票的交易員從30到 35開始叫價，但幾乎沒有人要賣，買單不斷地往里進。他越往上叫越緊張，在他看來,價格已經高得離譜了，但還是沒有人願意賣。以前他沒遇到過這種事情。” 的確,納斯達克已經5年沒出現過這種景象了。11點40分，不斷更新報價的高盛首席交易員向李彥宏大聲喊出每股72美元的報價,百度的第一筆交易宣告完成，比27美元的發行價上漲了200%還多，交易大廳內瞬時掌聲雷動。那一刹那,李彥宏祗有一個感覺：興奮。  

　　百度的良好表現,改變了國際資本市場對中國公司的印象。李彥宏說：“大家重新開始審視中國公司,原來覺得中國公司就跟中國製造的一些商品一樣，是便宜的代名詞,現在發現中國公司也有那種可以賣到很貴、受到追捧的概念,所以美國的投資者除了看百度之外，又回來看還有哪些中國公司也在美國交易，這些公司的價值是不是被低估了。百度上市之後，中國其他在美國上市的公司甚至後來在香港上市的公司股價又上昇了很多。”  

　　百度上市的火爆，在路演之時就初現端倪。從香港到新加坡，從紐約到舊金山，李彥宏發現,大多數投資者都相當看好中國的搜索市場，幷對百度這家全球最大中文搜索引擎表現出异乎尋常的關注。“路演的過程中，我在一個城市通常要有10個會,太多的基金對我們感興趣，甚至起碼管理10億美元以上的基金經理，我們才能跟他單獨見面。見完面後，投資者對我們有了一個比較實際的認識：這幫人看來還是實實在在在做事的，不是在炒作,所以有90%的下單率。本來我們準備發行7000多萬美元的股票，結果有了十幾億美元的定單。”  

　　由於投資者熱情追捧，百度的發行價由最初的18美元一再上調，最終定到27美元。而中國公司以前到納斯達克上市，大多走的都是廉價路綫，定在20美元就不錯了。對此，一些投資者也有質疑。在舊金山時，一個基金經理對李彥宏說：“平時我都不看你們這麽小的公司。你去年就掙了那麽點錢，以美國公司的標準來說很少，你現在說是中國最領先的搜索引擎，但我隨便找人就能調查出不同的結果。”遇到這樣的問題,李彥宏反而興奮起來了：“我知道這個人是真的對公司感興趣,他的問題越尖銳,越說明他作了功課。”他開始講百度的成長,百度的前景，越講那位經理越認可，“這樣的投資者，就算百度上市時股價沖得再高,他們可能都沒有賣，因爲他們對公司有信心。”
  
　　向競價排名轉型  

　　上市後的慶功宴上，李彥宏流泪了。“主要還是因爲不容易。祗有經過了那麽多艱辛，才會有這種傷感,如果成功來得很容易、很輕鬆的話，當然不可能哭出來。”2000年,李彥宏與好友徐勇帶著風險投資商半島基金（Peninsula Capital）和信誠合夥公司（IntegrityPartners）的120萬美元投資, 從矽谷回國創業（百度融資經過請參看《新財富》2005年1月號《百度，不被操縱的融資》）。那時，正是國內互聯網狂熱的燒錢期，很多互聯網公司雖然不盈利，規模也非常小,却往往租最豪華的寫字樓、出差要住五星級酒店、坐飛機的頭等艙。“我在矽谷做了很多年，我理解的創業型公司條件是非常艱苦的，我當時判斷美國的風險投資商在中國會吃大虧。”所以，李彥宏謹慎地花著他的120萬美元。  

　　最初,百度有8名員工，靠爲各門戶網站提供搜索技術掙錢。由於李彥宏擁有搜索領域核心技術超鏈分析的專利,百度很快佔領了中國互聯網搜索80%左右的市場，國內幾乎所有的主流門戶網站都是它的客戶, 可是，百度仍然不能盈利。在風險投資商看來，公司才成立一年多，不賺錢是正常的，但李彥宏判斷，沿著原來的路走下去,三、五年後百度還是不會賺錢。“我問銷售人員,你今年把産品以200萬元賣給這個門戶網站，明年再跟它收400萬，它干不干？銷售人員說不干。我說好，那明年你還能找到多少這樣的門戶網站？找不到太多了。”李彥宏意識到，這樣的商業模式是有問題的。  

　　他想到了競價排名：“2000年8月，我就很看好這個模式，當時想找一家公司來做競價排名，我們提供背後的技術。”他談了很多家公司,却沒有一家聽明白競價排名是什麽。2001年，網絡泡沫破滅，收費成爲各大門戶網站的當務之急,搜索引擎服務是光賠不賺的鶏肋,門戶網站因此想要尋求更便宜而非更好的搜索技術，百度原來的商業模式出現了危機。“我們需要大量的研發投入去做更優秀、更先進的技術，可是這些投入需要有回報來支撑,如果我們的客戶關心的是怎麽把價格壓低的話,會産生一個惡性循環。所以，大約在2001年的夏天，我們决定改變這個商業模式。”李彥宏决定，百度自己來做競價排名。
  
　　然而，這一改變不乏風險。百度一旦從後台轉向前台,向終端網民提供服務，就意味著跟門戶網站的搜索業務産生競爭，自己最大的客戶會變成競爭對手。同時，作爲一個後來者，百度的技術必須比市場上原有的搜索引擎提供者明顯地好，才能吸引用戶。  

　　轉型的阻力也來自投資者和公司高層。“但是我自己相信，我是對中國互聯網市場、對搜索引擎市場最了解的人，我所要做的事情不是妥協，不是平衡，而是說服他們向前看,看這個公司沿著原來的商業模式走下去會是什麽樣子。”李彥宏最終憑信心徵服了投資者，包括剛投資1000萬美元的DFG（德豐杰）與IDG兩家風險基金。  

　　2001年9月,百度首次推出了面向終端網民的搜索服務，同時也推出了競價排名服務。這種國外搜索引擎商普遍採用的盈利模式，剛推出時却反應平平，2002年,百度的收入僅1050萬元,2003年,百度宣佈盈利,2004年，其營收爲1.109億元，淨利潤爲 1200萬元,每年的營收增幅達225%。低調的李彥宏公開曝光次數日益頻密，因爲他“覺得百度可以變成一個健康的上市公司”，因此開始籌劃上市了。  

　　携手Google，防備Google

　　百度的高速成長，令搜索巨頭Google感到不可小覷。2000年9月，Google推出中文搜索服務時，百度還是一個成立不久的無名小輩。到2003 年，Google在中國市場的流量已落後于百度了。“互聯網在中國經濟中是個特殊的行業。因爲有現代企業機制，有許多優秀的人才進入,有國際資本市場的支持，這個領域中，本土公司能够打敗國際巨頭。在門戶、短信、遊戲等領域，都是本土公司領先,在這個搜索上，我相信也是這樣。”李彥宏說。  

　　因爲看好百度，也爲了給即將上市的自己增加一個中國概念,2004年，Google的CEO施密特開始與李彥宏接觸,謀求投資百度。一開始，李彥宏拒絕了Google的投資，“因爲第一反應是，他們是競爭對手。後來想到也有好的地方,他們進來,會給很多美國投資者信心。”同樣出于上市的考慮，百度接受了 Google的499萬美元投資,出讓了2.6%的股權。百度上市後，Google的持股量降到2.2%左右。
  
　　依照美國模式創辦的易趣、卓越，都已成爲國際互聯網巨頭布陣中國的棋子,有人擔心百度也難免會被Google收購。李彥宏却胸有成竹：“主動權還是掌握在我們手中。百度的股權結構非常合理，Google的投資祗佔很小的比例,百度的發展、運營、日常决策它都沒有辦法干預。”百度成立時，就把股份分成了三部分：一部分爲創始人持有，一部分由風險投資者持有,還有一部分是員工持有的股票期權。李彥宏透露，自己最初持股比例爲50%，徐勇則爲自己的1/3。百度IPO後，總股本擴大爲3232萬股，以此爲基數，百度高管持有43.5%的股份,處於控股地位，在高管中，李彥宏個人持股22.4%，爲最大的個人股東。  

　　但Google對百度的覬覦遠不止2%左右的股份。2005年6月，就在百度上市的前兩個月，施密特再次造訪百度。雙方談判的內容外人無從知曉，但緊隨其後的上市“牛卡”計劃,却清晰地表明百度嚴防Google的用心。
  
　　據百度招股說明書披露，百度上市後的股票分爲A類和B類,在美國股市新發行股票爲A類股，而所有原始股爲B類股。每1股B類股票的表决權相當于10股A 類股票的表决權。在雙層股票結構之下，一旦Google或其他人收購百度的原始股，該股份將立即從B類股轉爲A類股。這意味著,即便Google收購了絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足够的表决權。同時，百度發行的股本規模也低於之前傳說的25%，僅佔總股本的12.5%。有評論認爲，此舉和牛卡計劃一樣，都是百度防範Google的妙計。  

　　但李彥宏認爲，這兩項舉措幷不完全是爲了抑制Google的收購。“把上市發行的股票數量調低，主要是因爲我們覺得上市的發行價格比較低，所以不願意在上市時提供太多的股份。從另一個角度來講，百度上市最主要的作用其實不是融資,百度 2003年就盈利了，我們的現金流也非常健康,再多一兩億美元沒有太大的幫助。上市對百度來說,最重要的作用是品牌上的提昇。”  

　　永遠有一種危機感  

　　根據艾瑞市場咨詢的數據，截至2005年5月,百度在中國互聯網搜索市場的佔有率已達45.7%，Google則爲22.8%。而未來3年，中國搜索市場的年增長率平均會保持在55%以上，到2007年，其規模將達56.2億元。在這樣一個潜力巨大的市場上，不僅從微軟挖來李開復主持中國辦事處的 Google和百度之間的較量還會繼續,搜狐、新浪等門戶也開始全面推廣搜狗、愛問等自有搜索品牌，繼阿里巴巴幷購雅虎中國後，馬雲也宣佈雅虎中國未來業務重點將全面轉向搜索。  

　　因此,李彥宏承認,潜意識里永遠有一種危機感：“如果我們做得不够好，就有可能陷入很被動的地步。所以，我一直跟員工講，百度離破産祗有30天。別看我們現在是第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了。這個市場變化非常快，之所以大家看好這個市場，就是因爲它的成長速度非常高,成長也是變化的一種，如果你不能及時把握市場需求的變化，就會被淘汰掉。”事實上，百度成長的5年，也是不停創新求變的5年,從最初的向競價排名轉型，到因應數字音樂潮流推出MP3搜索，因應網絡社區化需求推出“貼吧”、“百度知道”、“百度傳情”，因應Web2.0推出影視搜索、手機娛樂等服務，百度的觸角越伸越長，功能也日益豐富。
  
　　百度的業務中，音樂搜索及下載是備受外界爭議的一項服務。2005年 6月，上海步昇音樂文化傳播有限公司指控百度侵犯音樂著作權,最終法院要求百度立即停止涉案歌曲的下載服務，幷賠償步昇6.8萬元的損失。此外，索尼 BMG、華納唱片、百代唱片以及環球唱片也相繼提起訴訟，指控百度侵犯了其數百首歌曲的版權。此後，百度改變了目前通過音樂搜索進行下載的模式。  

　　李彥宏表示，這一事件對百度的影響被媒體誇大了：“MP3搜索佔百度實際收入的比例小於5%，它對於百度的影響非常小。”他認爲，既然數字音樂是一個趨勢，那麽互聯網公司、電信營商、唱片公司可以一起探討一個真正屬於中國的、對各方都有利的商業模式，讓産業鏈上的每一環都能從中獲益。2005年11月初,百度與國內20余家唱片公司達成協議，唱片公司同意百度提供相關音樂搜索，而百度利用搜索引擎及相關平台,確立作爲唱片公司網絡宣傳推廣渠道的地位。 12月19日,百度、TOM網、搜狐、騰訊等網站與太合麥田唱片公司以及中國移動一起，通過預售超級女聲冠軍李宇春的新歌《冬天快樂》，建立了國內首個 “數字音樂發行聯盟”，試圖在新的版權、娛樂消費環境下,打造數字娛樂行業全新的産業鏈。  

　　專注搜索領域  

　　總結百度的成功時，人們不約而同會說到同一個詞：專注。百度專注于搜索,專注于技術，專注于中國市場。儘管已經是市值最高的中國互聯網公司，但百度目前幷不打算進入搜索以外的業務領域。  

　　李彥宏說，公司與他本人的性格一脉相承：“我個人的特點就是專注。如果我琢磨上某一件事的話,會把它做得很好，如果對這個事情不太上心的話，我會比一般人做得要差很多。”他認爲，自己的心理素質比較穩定，很少受外界的影響。“過去幾年,有人做門戶很風光，有人做短信很掙錢,做遊戲也很火，我們都沒有去做，就是因爲我相信自己做的東西有價值。尤其2001年左右，很多互聯網公司都改了名字,原來都叫什麽。COM，後來都把。COM拿掉了，甚至一些互聯網老總出來講我們不是互聯網公司，是傳統公司。那時，我不僅對員工，也對外公開講，我們就是互聯網公司，毫不動搖地堅持這一點。”  

　　因爲專注導致的單一盈利模式，會否給百度帶來風險？李彥宏認爲，這要看這個模式是不是安全，“如果是安全、有前途的話，單一模式沒什麽不好，相反還是最大的優勢。百度競價排名的用戶現在增長的速度非常快,每年將近200%的增長。目前我們的用戶還祗有五、六萬家企業，而中國有2000多萬家企業，我可以看到百度未來5年、10年甚至15年的高速成長，我們在一個非常令人激動的市場里。目前,互聯網中成長最迅速、最有前途的領域就是中文搜索,如果有錢的話，我還會投到這個領域。”

腾讯QQ老总马化腾与腾讯的艰难成长历程

1971年10月出生于广东潮州。

1984年随父母从海南迁至深圳。

1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。

1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。

1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。

马化腾，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。

出任现职前，在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。

一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席

   马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了OICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？

   马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。 马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便

   于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ ，我真的很佩服潮州人敏锐的洞察力，和天生的商业嗅觉。

   当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沫席卷了整个中国互连网，腾讯要出手让贤了。

   腾讯的高层某人找过中华网，新浪。卖100万，可是，中华网，新浪的高管层都拒绝了.

   马化腾几乎是倾其所有，这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里？注册资源是很多，有什么用呢？难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗？（有一段时间QQ上，申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证）

   这个时候，有风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了，QQ当时是没有现金资本的，如果一定要讲资本的话，那就是许多许多与你我这样的数量高达3.4亿的QQ用户。
   QQ上市后，马化腾的个人身价迅速飚升，身价17亿港币！

   据可靠消息现在的腾讯市值33亿美金。

   马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，手机，电话，E-mail，还有QQ成了大部分中国人必备的工具，甚至，有许多小弟弟小妹妹们可以不用手机，不用EMAIL，可是万万不能没有QQ，上面有好多好多谈得来的人，有好多好多好玩的游戏------

   从前一段时间开始，腾讯开始走多元化战略，已经是中国的第四大门户网站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—腾讯不光在线上象网络章鱼一样扩张，在线下更不例外，现在与可口可乐搞得如火如荼的促销活动就是最好的明证。

   马化腾不喜欢做秀，QQ的新产品总是在无声无息间推出，
   虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”

   通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”

   1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”

   实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。

   马化腾平静而有耐心，1994年入股市的马化腾将10万元炒到70万元，为独立创业打下了基础。

   “从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”

   马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，不会单纯强调“我”的价值，他知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。

   对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”

   ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务--OICQ，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。

   “我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。

   在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。

   跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”

　　“那时候觉得养不起就卖掉吧，”马化腾提起当时情形很庆幸地笑了：“但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。我跟许多ICP(内容提供商)谈，他们都要求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。

   软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发烧”，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。”

   有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时情景，还喜不自禁。   

马化腾:中国互联网企业崛起需 "创新"    马化腾介绍说，互联网行业是一个有高知识密集的特点、有高附加值和有高产业带动能力。不仅如此，这个行业还具有低能耗、低环境污染，“两低”的特点。可以说，互联网的服务行业不仅是高端服务行业，更是环保、绿色的服务行业。
　　在发言中，马化腾认为互联网产业非常新，而且变化非常快，历史也非常短。　　

       马化腾相信中国互联网的本土企业能够崛起最主要的原因是本土的创新，本土公司能够充分的理解中国用户的特点和发展方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务，这是最根本的因素，未来国际巨头也可以做得很好，比如google可以招很多非常好的人才，但是也一样要本地化。未来我们可以看到越来越多的高端服务业要走向开放、进入资本市场，那么在企业管理机制方面，还包括人才的吸引、激励体制方面，如果不做改革的话，是没有办法和国际的、更加专业的服务型的公司去竞争。