<![CDATA[广州市创业者市场调查联盟2008]]> http://hi.baidu.com http://hi.baidu.com http://img.baidu.com/img/logo-hi.gif http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008 zh-cn www.baidu.com 5 <![CDATA[2009年度酒类市场调查报告]]> 酒类 阅读全文
类别：市场调查报告资料 查看评论]]> 2009年07月02日 星期四 17:59 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/bcfec4d3409f82093af3cf85.html <![CDATA[2009最新市场调查报告资料]]> 国内券商IT发展现状及问题分析 07-02
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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2009年07月02日 星期四 17:52 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/b908a143655386189313c6b8.html     <![CDATA[我们的主要的服务内容]]> 广义的市场调查包括：

    市场环境调查，

    消费需求调查，

    消费状态调查，

    产品、定价、销售渠道调查，

    广告效果调查，

    企业形象调查，

    消费者生活习惯调查，

    政治、经济形势调查等等。

    狭义的市场调查是指以科学的方法和手段收集消费者对产品(或服务)的意见，以及购买情况、使用情况和产品(或服务)销售情况等信息的工作。


    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年09月22日 星期一 13:12 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/4060c72ae618bf3e5343c118.html     <![CDATA[德尔菲法]]> 德尔菲法
    开放分类： 管理、德尔菲法
    目录
    【基本概念】
    　　德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
    　　德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。
    　　德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

    【实施步骤】
    　　德尔菲法的具体实施步骤如下：
    　　（1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
    　　（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。
    　　（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
    　　（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
    　　（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
    　　（6）对专家的意见进行综合处理。
    　　德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
    需要我们注意两点：
    （1）并不是所有被预测的事件都要经过四步。可能有的事件在第二步就达到统一，而不必在第三步中出现。
    （2）在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都达到统一。不统一也可以用中位数和上下四分点来作结论。事实上，总会有许多事件的预测结果都是不统一的。

    【实施程序】
    ·德尔菲的群体决策应用
    　　1、向团队成员发出第一份初始调查表，收集参与者对于某一话题的观点；（注：德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，通常的调查表只向被调查者提出问题，要求回答，而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是团队成员交流思想的工具。）
    　　2、向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估；
    　　3、向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识），要求其修改自己原先的观点或评价；
    　　4、总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题），由组织者对其综合处理。
    　　使用德尔菲法进行团队沟通可以避免群体决策的一些可能缺点，声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志，因为每个人的观点都会被收集，另外，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。

    【现实意义】
    　　德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。
    　　例如，我们在考虑一项投资项目时，需要对该项目的市场吸引力作出评价。我们可以列出同市场吸引力有关的若干因素，包括整体市场规模、年市场增长率、历史毛利率、竞争强度、对技术要求、对能源的要求、对环境的影响等。市场吸引力的这一综合指标就等于上述因素加权求和。每一个因素在构成市场吸引力时的重要性即权重和该因素的得分，需要由管理人员的主观判断来确定。这时，我们同样可以采用德尔菲法。
    　　如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。

    【起源演变】
    ·起源
    　　德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创，1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。
    　　德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。
    ·演变
    　　德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。
    【典型特征】
    　　（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；
    　　（2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；
    　　（3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
    　　 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。

    【注意事项】
    　　① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
    　　② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
    ·其他注意事项：
    （1） 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
    （2） 所提问的问题应是专家能够回答的问题。
    （3） 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度。
    （4） 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
    （5） 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
    （6） 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。

    【德尔菲法的特征】
    资源利用的充分性。由于吸收不同的庄家与预测，充分利用了专家的经验和学识；最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
    　　正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家发表的意见较快收剑，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。

    【德尔菲法的应用】
    　　如某书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。
    　　德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。
    　　例如，我们在考虑一项投资项目时，需要对该项目的市场吸引力作出评价。我们可以列出同市场吸引力有关的若干因素，包括整体市场规模、年市场增长率、历史毛利率、竞争强度、对技术要求、对能源的要求、对环境的影响等。市场吸引力的这一综合指标就等于上述因素加权求和。每一个因素在构成市场吸引力时的重要性即权重和该因素的得分，需要由管理人员的主观判断来确定。这时，我们同样可以采用德尔菲法。

    【德尔菲法的优缺点】
    　　德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
    能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
    能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
    　　同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：
    权威人士的意见影响他人的意见；
    有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；
    出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
    　　德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年09月14日 星期日 09:57 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/a5c325ca6f489740f21fe7df.html     <![CDATA[需要预先做好市场调研年度计划的主题]]> 　　企业产品不同，面临的市场竞争不同，调研的主题也不同，总体看来，包含以下主题的营销工作需要制定年度市场调研计划：

    　　(一)顾客满意度研究

    　　对于很多市场上品牌繁多并且消费者转移成本较低或者竞争非常激烈的产品和服务，需要认真研究顾客满意度。就好像购买洗发水一样，如果买了A产品消费者觉得不满意，下一次就会转而购买B产品，而消费者所进行的这个行动过程并不会被企业所发现。因此，顾客满意度可以很好的评估出您所提供的产品和服务是否让消费者感觉到实现了您对他（她）的承诺，同时您可以在一年当中看出您的消费者的变动趋势，从而发掘出有价值的顾客群体同时进行细心的维护。顾客满意度是一个连续性的跟踪性调查，因此仅仅靠一次市场研究并不能解决所有问题，因为市场在变，通常会是每个季度或者每半年进行一次，因此，年度的顾客满意度研究计划能够更有效指导企业的顾客忠诚度计划的成功。

    　　（二）广告投放效果研究

    　　很多企业在年底，通常都会大张旗鼓的进行广告投放的计划和制定广告预算，少则几十万，多则上千万甚至上亿，但是并不是所有的广告都能够产生预期的效果，或者说有很多广告投放了纯粹就是白白浪费，很多企业都想知道什么样的广告投放、进行什么样的媒体组合是最有效，这样，除了广告的投放计划外，还相应应该有广告效果评估计划，这一计划应该以本年年底为起点，同时最好是在下一年的广告投放计划前先对今年投放的各类媒体广告综合做一个效果评估，对于明年的广告投放也有参考的作用。通常广告投放都是分阶段的进行，因此投放效果的研究也要穿插在不同的阶段，以减少不必要的广告投入。

    　　（三）市场进入机会研究

    　　要进入到新的市场，就需要综合评估企业的优势、劣势、机会和威胁，做好SWOT分析，这就需要认真深入的研究该区域市场的消费者习惯，竞争对手的现状，销售渠道的现状，分析市场进入的障碍和机会，以为产品的顺利进入找到良好的切入点，降低营销风险。市场进入机会研究的计划就需要结合营销规划中的市场进入时间来制定。

    　　（四）消费者动态和潜在需求研究

    　　对于一些具有品牌地位的企业，需要定期对竞争对手的消费者和自己的消费者进行研究，以摸清消费者动向，挖掘潜在需求，以采取更好的服务策略，并为产品和服务的创新奠定基础。通常普通的快速消费品（例如食品、饮料等）和部分耐用消费品（例如手机、电信服务等）每一年都应该进行一到两次大规模的消费者研究，才能满足营销策略的需要。

    　　（五）细分市场研究

    　　市场竞争的激烈和消费者需求的不同导致企业不可能抓住所有的消费者，因此必然需要市场细分。例如移动通信服务不断发展细分出的家庭主妇、高校学生市场，手机的竞争使一些生产手机的企业专门只做高端的商务人士市场等等。对现有的消费者根据其消费习惯、所处区域和生活形态等进一步细分，是企业进行深度服务和延长产品生命力的策略，因为只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务，而不是眉毛胡子一把抓。企业在年底需要研究本年度消费者的变化情况，确定出未来一年要大力开拓的细分市场，预先制定好的市场调研计划依然是细分市场开拓的先锋队。

    　　（六）品牌价值评估

    　　品牌的概念已经深入人心，要想长期获得消费者的忠诚，塑造产品和服务的品牌是大势所趋，而对于一些多元化发展的企业，经营产品和多元化是会导致品牌价值的成长还是萎缩就需要认真思考了，同时，到底品牌是虚是实，很多企业并没有清晰的思路。因此，分年度进行品牌的价值评估就很有必要。就好像红塔山价值423个亿，但是消费者不见得一直认同红塔山一样，在红塔集团多元化投资的今天，其品牌的综合评估就能够看出红塔的份量，以随时给品牌企业予提醒，塑造出在各方面都比较健全和健康的品牌。　

    　　（七）新产品开发

    　　新产品的开发自然更需要关注消费者的需要，一个产品能不能有市场有多大的市场，消费者是可以说了算的，真所谓市场识英雄。新产品开发前，需要将模拟的产品给消费者来进行评价，比如其需求状况，购买可能性，价格接收程度等等，对于下一年度要开发新产品的企业来说，这就需要花点时间在目标消费者身上了。我们曾经针对某日用品生产企业制定过一个产品创新的市场研究计划，在不同的时期请目标消费者来提供新产品的创意，最后再结合企业发部门的研发的产品进行改进，产品推出后，形势一片大好。这都是有效的市场调查计划能够实现的成果。

    　　当然，不仅仅限于以上的领域需要制定科学的市场调研计划，每个企业还要根据自身的实际情况来进行设计。首要原则是简单、实用、明了，同时要纳入市场营销的战略规划和预算的范围之内。

    制定年度市场调查计划的方法

    　　年度的市场调查计划也不单是企业市场部或者市场研究部的事，需要结合各个部门来进行，因此，在制定年度市场调查计划时，最好与其它部门一起讨论和协商。

    　　此外，市场调查的结果需要客观真实、中立，对于一些需要动用较多资源的调查，企业可以选择一些调查公司来合作，既能节省成本又保质保量。目前，很多具有一定品牌和研究实力的调查公司都能够为企业提供营销的诊断服务，同时根据不同的行业和产品，他们都能够提供市场调查年度计划的策略支持，并有相应的模型支持，在年底，企业也不妨请一些调查公司到企业一起探讨交流，针对下一年的营销工作重点请专业调查公司量身定做市场调查计划，以保证来年市场调查的有效和成功，推动企业市场营销工作的有序进行。

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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月13日 星期三 12:02 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/3e1b260736a0a8cb7b8947f5.html     <![CDATA[“价”与“值”是否脱节--婴幼儿用品市场调查实录]]> 自我国１９７８年推行计划生育政策以来，“独生子女”的现象已在大多数的家庭中成为现实。与此同时，随着人们思维观念、生活观念以及消费观念的转变，正常家庭的消费支出中，孩子所占的比例正在呈明显上升趋势，人们更加重视婴幼儿的培养，购买婴幼儿用品也精益求精，这给婴幼儿市场带来了巨大的商机。据有关权威数据显示：我国现出生人口每年２０００万，针对０－４周岁婴幼儿，消费群体就有８０００万之巨，仅以生个消费对象年消费１０００元计算，就有一个８００亿的市场，婴儿食品、婴儿玩具、婴儿服装、婴儿药品和保健品，随便哪一类都是一个巨大的市场。就目前的婴幼儿用品市场来说，到底是否存在暴利呢？带着这个问题，笔者走访了一部分婴幼儿用品经销商与消费者。在这个问题上，通过走访调查得到的结论是：争议很大！

    需求一旦膨胀，产品就难免价格虚高，这是市场亘古不变的规律。本着“聚集市场、关注民生”的初衷，近日，本报记者对所在城市的婴幼儿用品市场进行了一番深入的调查。

    婴儿奶瓶２８元／个、童鞋８８元／双、婴儿保健品１６８元／瓶、婴儿奶粉２０８元／筒、童装２８０元／套、婴儿睡床４０８元／张。以上数据是笔者在一些婴幼儿用品专卖店以及各大超市调查得到的。

    消费者：价格昂贵使人不堪重负

    在调查走访过程当中，许多家长都表达了这样一个观点：昂贵的婴幼儿产品已使家境一般的家庭不堪重负。事实上，不仅仅是低收入家庭有此抱怨，对于那些收入较高的家庭而言，他们也同样认为时下婴幼儿产品太贵不能接受，于是，这些做父母的不约而同地发出一个共同的心声：昂贵的婴幼儿用品何时才能放下高贵的姿态？

    小林是一家酒店的保安，月薪８００元，２００３年初，小林与其供职的酒店一服务员结为夫妻，并在今年初添了一个可爱的孩子。初为人父的欢乐还没散去，小林就陷入了“经济危机”当中。

    小林说，自从有了孩子后，沉重的家庭经济负担使他有些不堪承受，由于妻子要照顾小孩，早已辞掉了工作，家里每个月的开支仅靠他８００元的工资来维持。“婴幼儿产品的价格的确让我这样的家庭承受不了，一筒奶粉近２００元，一套婴儿服装近１００元，一个很一般的玩具动不动就好几十元。直到现在我们还没有给孩子买过一样诸如此类的‘奢侈品’，因为仅孩子每个月的奶粉钱就得好几百块，没到月底，钱就青黄不接了。”小林无奈地说。

    面对婴幼儿用品的价格，城市中等收入的家庭又是如何看待的呢？为此，笔者走访了在一家银行供职的黄女士。

    黄女士告诉笔者，儿子已经４岁了，看着儿子从呀呀学语到蹒跚学步，一天一个变化，感慨颇多。这几年中，为了让儿子能健康成长，奶粉买最好的，水果蔬菜买最有营养的，零食买最绿色天然的，隔一段时间就去选购一次小图书、画册、ＣＤ。如此这般，家里的消费陡然增加，自从儿子出生后，家里破天荒地出现了“超前消费”：每个月近３０００元的收入没到月底就花完了。

    黄女士说：“在孩子２岁前，仅买诸如奶粉、果泥之类婴幼儿食品每个月就得花掉１０００多块，选购的牌子都是国外的高端品牌。这两年来她试着给孩子开始用国内的一些品牌婴幼儿食品，用后发现挺不错，价格也能略比国外的品牌便宜些，但每个月的支出还是使她难以接受。

    交谈中，小林和黄女士都认为，之所以时下的婴幼儿产品如此昂贵，是因为每个家庭只有一个孩子，父母爱子心切，由此，企业抓住家长的心理，故意将产品的价格抬高，家长也只能不惜一切为孩子付出了。

    经销商：不存在暴利

    某婴儿用品专卖店的刘经理认为其行业根本不存在暴利。他说，一般来讲，婴幼儿用品的利润率在３０％左右，这样的利润点不能说是暴利，而是随着市场竞争的进一步加剧，婴幼儿用品生意也将越来越难做，现在大多数相关产品的利润都下滑到３０％以下了，一些小规模的公司根本就挣不到钱，有的甚至濒临倒闭。要说挣钱，国外的一些著名品牌确实存在很高的利润，国内品牌做得比较好的公司利润也不菲，但到底是不是暴利，还不能妄下结论。

    而一家超市的营销部经理则这么认为：婴幼儿用品是属于完全市场竞争，并不存在垄断行为，企业定价当然属于自身的行为，定价高了，如果仍然有人买，那就无可厚非，属于“周瑜打黄盖——一个愿打，一个愿挨”，如果定价高了无人问津，那则是生产方自作自受，供需双方是双向选择的。他的观点是：没有垄断行为自然也就没有暴利一说。价格高低不值得大惊小怪。

    专家：暴利无疑存在

    执教于某权威学院的杨教授认为婴幼儿用品市场存在暴利行为。他从经济学的角度分析：造成婴幼儿产品市场存在暴利的原因主要有三点：一是婴幼儿产品的需求相对缺乏弹性。

    他引用了著名经济学家，诺贝尔经济奖得主加显贝克的一句话做总体上的概括：“随着人们时间经济价值的提高，人们更加关注孩子的质量。”他分析认为：２００３年，我国人均国内生产总值突破１千美元，居民生活水平显著提高，对婴幼儿产品的支出能力和水平不断增长。在我国，大多数家庭只有一个孩子，在生活比较艰难的情况下，都是“再苦不能苦孩子。”现在，人们收入增加了，生活水平提高了，对孩子当然关爱有加，婴幼儿用品的需求弹性相对变低。在这种情况下，为人父母者都很舍得购买婴幼儿用品，即使价格高一点，父母也会掏腰包。造成暴利的第二层原因是婴幼儿产品市场存在严重的信息不对称。信息经济学告诉我们，消费者和供应商在产品质量、价格等方面存在信息不对称。面对琳琅满目的各种产品，消费者该如何选择呢？在一个成熟的市场上，一个企业的信誉、一个产品的品牌，都可以起到信号的作用，向消费者传递关于该产品的信息，帮助消费者作选择。造成暴利的第三个原因是中高档婴幼儿产品市场竞争不充分，存在垄断利润。近几年，许多国外公司借助已经形成的品牌优势进入中国婴幼儿产品市场，它们提供的产品定位于中高档，有自己的特色和优势。它们与国内公司，以及各个外国公司之间的产品都存在很大差异。

    而一位从事营销策划的朱先生认为：产生所谓的婴幼儿产品“暴利”现象，原因主要有如下两点：

    一是婴幼儿早期教育理论的发展，形成了庞大的市场需求，促使更多的商家纷纷介入婴幼儿产品市场。随着婴幼儿早期教育理论的发展，越来越多的家长认识到，不但要保证儿童必须的营养促进身体的发展，而且也非常重视开发儿童的智力，促进儿童大脑的发育等。相应地，在营养类婴幼儿产品受欢迎的同时，益智类婴幼儿产品也受到了市场的追捧。一般来说，市场需求越庞大，商家就敢于制订较高的价格策略，以从中获取暴利。

    二是中国人传统的家庭教育观念，客观上助长了婴幼儿产品的“暴利”现象，容易使家长陷入婴幼儿产品的“暴利”黑洞。中国的家长，普遍希望“望子成龙，望女成凤”，因此不惜在婴幼儿早期教育上投资，客观上为婴幼儿产品“暴利”现象推波助澜。当看到有的家长为自己的孩子高额投入，以增强体力和开发智力时，一些家长即使在经济上并不富裕，也不惜砸锅卖铁，不希望自己的孩子因少吃了一些营养品或少玩了一种益智产品而落后于其他的孩子。正是在这种观念的引导下，家长即使知道婴幼儿产品定价过高，也仍不得不接受婴幼儿产品的高额消费。

    婴幼儿产品，是关系到一个民族、一个国家未来的产品，全社会都应该真正从生育、养育、教育三个层面上关注婴幼儿的成长问题，从而密切关注婴幼儿产品生产商，不能利用消费者的购买心理，不顾社会利益，只顾眼前的经济利益，对婴幼儿产品采取高定价行为，虽获取了暴利，但却是一种短视行为。值得欣慰的是有些婴幼儿产品，是婴幼儿成长的不可或缺的必需品，随着国家对于婴幼儿产品市场的有效干预，再加上消费者消费心理的成熟，婴幼儿产品的“暴利”现象将会得到有效的抑制，一个实用的、价格适中的婴幼儿产品市场将有望形成。

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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月09日 星期六 19:02 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/08bb75d66684da2906088b57.html     <![CDATA[小本创业如何搞市场调查]]> 广义的市场调查是以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料，如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况，以至社会政治经济形势等。广义的市场调查包括：市场环境调查，消费需求调查，消费状态调查，产品、定价、销售渠道调查，广告效果调查，企业形象调查，消费者生活习惯调查，政治、经济形势调查等等。狭义的市场调查是指以科学的方法和手段收集消费者对产品(或服务)的意见，以及购买情况、使用情况和产品(或服务)销售情况等信息的工作。

    我们说创业之前一定要搞好市场调查，主要是因为前期调查对于制定以后的创业计划有着至关重要的作用。来源于调查的一些数据和分析可以为创业者今后在进货控制、价格制定以及宣传策略等方面提供参考依据。有的创业者往往会根据朋友的介绍确定市场情况，这样有时会因个人观察角度不同得到的信息也是不准确的。有条件的创业者当然可以直接请一些提供市场调查服务的公司或机构来帮忙，而对于我们小本创业者来说，请这样的公司一般价格不菲，所以大家可以自己采取一些简单的方法进行调查。

    首先确定市场调查的目标，如消费者流量、潜在消费群体规模、同类产品竞争情况以及价格情况等。以王先生要开一家小本服装店为例，做市场调查之前应该确定目标如下：1、店址周边客流量2、同类商家数量及经营规模3、潜在消费者规模4、高销量产品类型和价格5、同类商家的货物维持量及日常流量。

    基本的调查方法有以下两种，可以灵活运用。

    方法1：询问调查法。调查者直接接触被调查对象，通过询问的方式收集有关信息的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题，以获得经营情报和资料的一种方法。

    方法2：观察调查法。调查者亲临所要调查的现场进行实地调查，或在被调查者毫无察觉的情况下，对他们的有关行为、反应进行调查统计的一种方法。

    如周边客流量可以利用观察调查法，到店址实地观测单位时间内的人流量，根据测得数据进行计算；同类商家信息则可以利用询问调查法，直接或间接地获得一手信息，作为直接参考。

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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月09日 星期六 18:49 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/b2e55f6edf3015dc80cb4a4f.html     <![CDATA[开服装店前如何进行市场调查]]>

              如何做好市场调查可行性研究的第一步是对市场的调查与研究。市场调研是可行性研究的基础，也是项目中对各方面决策的依据。


    一、进行可行性研究

    做任何项目都有一个是否可行的问题，包括市场前景如何，竞争情况如何，技术方面能否先进，经济方面是否合算等，都要做一个全面的分析。投资越大，风险性越大 牗当然利润也越大牍时，对可行性的研究就更加需要深入和细致。

    １、如何做好市场调查可行性研究的第一步是对市场的调查与研究。市场调研是可行性研究的基础，也是项目中对各方面决策的依据。

    （1）去服装市场调查什么

    市场调查的内容因企业的规模、性质等因素而有所不同，调查的重点亦不相同。

    ①政治因素的调查：包括国家和地方政府的相关政策。如政府对产业的扶持政策、货币政策、地区发展规划、对外经济政策、国民经济发展规划国家重点投资项目等。

    ②法律因素的调查：包括各种有关法律与法规，如企业法、公司法、竞争法、商标法、工商法、金融法、涉外经营法等。

    ③经济因素的调查：包括人口密度、分布及增长情况、国民收入以及个人收入情况、地区经济增长速度、总体物价水平、社会就业状况、行业平均利润率、进出口贸易等情况。

    ④社会活动的调查：包括各种重大节日活动与庆典活动，地区或城市特色，文化教育情况等。

    ⑤文化因素的调查：包括消费者的职业构成、民族分布、宗教信仰、教育和文化水平、家庭构成、风俗习惯与审美观念等。

    ⑥气候地理因素的调查：包括市场的地理位置、气候条件、自然条件和相应的交通运输情况等。

    ⑦消费需求量的调查：市场的需求量直接决定了企业规模的大小，而且受社会环境、消费者收入水平、人口数量和流行等因素影响较大。

    ⑧消费结构的调查：包括人口构成、家庭规模和构成、收入增长状况和商品供应状况以及价格变化。它表明了消费者将其货币收入用于不同商品的比例。消费者行为的调查：其主要影响因素包括消费者的心理性格、个人爱好、周围环境及消费习惯等，它们都在一定程度上促成了消费者的购买行为。

    ⑨供给情况的调查：包括本企业需要的各种生产要素的供给情况。如资金、劳动力、土地、技术、设备、面料、辅料、配件、管理人员与设计师等人才情况。

    ⑩自我生产能力的调查：包括原材料的来源、技术装备水平、资金状况和人员素质情况等。产品包装的调查：包括销售包装、工业包装、运输包装、特殊包装等。产品生命周期的调查：包括各种服装产品的实际年销售量的变化及动态，并以明显出现的产品实际销售量增长或下降为转折点，来区分产品处于其生命周期的何种阶段。

    ⑾流行趋势的调查：包括款式、色彩、面料和配件等。要了解国内外及销售地区的流行状况。

    ⑿竞争对手情况的调查：产品只要进入市场，就会出现竞争，而调查竞争对手才能做到知己知彼。竞争对手的调查包括现有竞争对手的基本情况，如市场占有率、销售额、利润额、新产品开发速度、市场竞争策略、市场促销策略及企业的竞争实力等等。

    ⒀价格的调查：包括相关产品的市场价格，本企业产品的定价策略与销售之间的关系，产品价格的供求弹性及消费者的价格评价。

    ⒁销售渠道的调查：包括经销商的情况，如经销商的经营情况、信誉情况、经营能力、资金实力、店面形象等情况，商品的运输状况如运输工具及费用等，企业对经销商策略的执行情况等。

    ⒂促销手段的调查：包括门市销售、人员销售、广告宣传、媒体价格与效果、推行品牌战略的情况。

    （2）怎样做市场调查 对于小型服装企业，老板到市场上转一转、看一看就算是市场调查了，这种调查方法有时也能奏效。但随着业务的扩大，市场调查的准确性就显得更加重要了。如果公司有实力，可自行培养专职调查员，也可以委托专业的调查公司来完成。通常所说的调查方法一般有以下三种：

    方法 1：询问调查法。调查者直接接触被调查对象，通过询问的方式收集服装有关信息的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题，以获得经营情报和资料的一种方法。询问法按接触方式不同可分为三种形式，即走访调查法、信访调查法和电话调查法。

    方法 2：观察调查法。调查者亲临所要调查的现场进行实地调查，或在被调查者毫无察觉的情况下，对他们的有关行为、反应进行调查统计的一种方法。观察法经常用来调研服装产品与穿着的外观、色彩、款式、面料、包装与客流量等。

    方法 3：实验调查法。先选择较小的范围，确定 1～2个因素，并在一定控制条件下对影响服装生产与销售的因素进行实际实验，然后对结果进行分析研究，进而在大范围推广的一种调查方法。相当于服装加工的试生产阶段和联营服装店的试销。

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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月09日 星期六 18:47 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/34260ffa14a3b7d8b58f314e.html     <![CDATA[市场调查作用及重要性]]> 一、市场调查作用及重要性

    将商品和服务由生产者转移到消费者，就形成销售活动。在销售活动中，企业将面临市场、产品、价格、渠道、消费行为等许多问题。要解决这些问题，企业通过自身或委托调查公司搜集相关资料，加以记录，分析，衡量与评估。调查公司提供相关分析结论与建议，以供企业经营者决策参考。这一过程，称为市场调查。

    市场调查作用：提供全面信息，辅助科学决策。市场调查是件技术活儿！技术活儿，在操作过程中科学的成分、技巧的成分相对多一些。市场调查可以客观、全面地收集有关被调查对象的信息，对收集的信息进行分类整理，运用一些分析方法和分析软件对信息进行总结提炼，形成有说服力、有理论与实践相结合的结论与建议，这样对科学决策有非常大的辅助作用。如可以利用市场调查进行市场机会评估、消费者行为研究、企业市场策略评析……

    通常所见市场调查活动，包括：（1）市场潜力及消费特性研究；（2）产品研究；（3）销售研究；（4）消费购买行为研究；（5）广告及促销研究；（6）销售环境研究；（7）销售预测……

    这些内容是每一个企业在经营过程中都曾或即将遇到的课题。如：产品研究包括产品设计、开发及试验，消费者对产品形状、包装、口味或品味的喜好等研究，现有产品改良建议，竞争产品之比较分析……进行市场调查，企业可以设计生产出消费者喜欢的口味、包装、适中价格的产品；不进行市场调查，仅依靠设计人员、科研人员或者领导决定生产的产品，在销售过程中会不断出现问题。

    如：广告及促销研究，测验及评估商品广告及其它各种促销之效果，寻求最佳促销手法，以促进消费者有效购买行为。通过市场调查，可以将稀缺的市场投入资源用好，起到“好刚用在刀刃上”的效果；不进行市场调查，永远就不知道“50%的广告费浪费在什么地方？”。举一个很普通的例子：调查发现北方乡村的消费者夏天一般在晚上9:00以后才看电视，11:00以前就睡觉了。企业要上影响乡村消费者的电视广告，要集中在这个时段，但是我们可以看到许多企业将广告安排惯例下的晚上7:00—8:30的黄金时间。浪费？不调查怎么知道？

    中小企业都是在实践中学会相信别人已总结的道理。往往是企业进行个人决策后，产品在市场上出现“不适应症”，产品返回公司再进行调查，逐步改进、渐渐市场，直到产品最终在市场上正常销售。其中“夭折”的产品简直是太多了，不过新产品的“开发速度”也比较快，“跌倒了，不怕！又趴起来了！”有一天接触到调查公司或营销公司，别人讲解了市场调查的重要性，企业领导深有同感：“几年前我们公司的销售人员向我建议过重视市场调查，到现在我才明白市场调查的作用和重要性”。其实是走了一段弯路后，还是用别人已总结的理论来指导工作。

    二、怎样安排市场调查？

    （1）“全员皆兵”

    没有专门的调查部门，并不可怕，可怕的是没有市场调查的意识。企业要从上到下灌输市场调查的思想，“有调查，才有发言权”，要努力培育全员重视市场调查的意识。

    每一个人都是市场调查员。中小没有能力安排专门的市场调查员，没有关系，可以对全体销售人员进行市场调查知识、技巧培训，让每个人充当市调信息收集员。这样在企业要进行市场调查时，只要将任务布置下去，由销售人员完成调查任务。汇笼后由专人进行分析总结，形成结论和建议，决策者在决策时可以当作参考。

    （2）一手资料库

    通过实地调查获得第一手资料是中小企业可以做到的。设计第一手资料卡，在卡片上列出一些开放式问题，让销售人员定期走访时运用观察法和问卷法进行调查，完成资料卡的正确、准确填写、汇集]、分析、存档。

    一手资料的收集要持续、长久。资料只有长期收集才能进行对比分析，并总结出其中的共同点及规律性东西，同时又可以从资料中检验不同时期策略不同的正确性。

    （3）重用“实验法”与“试销法”

    实验法：在一个实验环境中采用预设各种条件之刺激，然后有系统、有计划变换该刺激，以研究消费者各种反应。借实验法可获致消费者行为因果关系。

    试销法：市场调查人员在既定选择地点，将需要调查项目以既定销售条件，展开产品试销，并将结果做成结论，以供决策参考。

    这两种方法对中小企业比较实用。选取几个有典型代表的区域市场做为实验点，通过变换促销、产品价格、广告、售点包装等一个或几个因素，进行销售跟踪记录，来分析得出结论。试销是大部分企业采用的一种产品上市前的销售方法，对中小企业尤其有作用，也符合“局部（根据地）---扩散---全国性销售”的市场方略，同时又可以对产品进行修改，降低由于产品开发非程序化带来的风险。

    （4）“探测性调查”验证决策

    探测性调查：企业将销售问题预先设立产生原因情况的假设，然后展开市场调查，检定假设是否成立，进而针对问题采取改进方法进行改进。中小企业可以由领导提出问题，并有初步的结论，再派出人员进行市场调查，以检验领导结论的成立性，调查人员与领导进行充分的沟通，方案达成共同再进行市场实施。这种方法既不失决策的艺术，又有实践的对决策的保障，降低了决策风险。

    （4）回访

    这里说的回访就是大家经常提到的回访，类似市场调查中的同样本调查，就是利用同一样本作长期的观念调查，以集中力量于样本变化研究上。实验法是一个实验市场作为一个样本看待，通过实验研究消费者行为变化，而回访是单个消费者为样本，随着时间及其它因素的变化，记录客观事实，来消费者行为的变化。

    ……

    市场调查是决策的有力保障，企业不能“因小而不为”。不管企业组织机构的设置如何，每个销售人员、每个企业决策者都应充分重视市场调查，现在的市场已经没有给我们慢慢修正和自己探索的时间了，已渐渐没有跌倒后趴起来的机会了。

    让我们永远记住“没有调查就没有发言权”！

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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月09日 星期六 18:39 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/f550c6a89632c9b7ca130c41.html     <![CDATA[我们是如何做进行市场调查的呢?]]> 市场调查是一项技术性很强的工作。这些技术掌握得如何，直接关系到调查的效果。以下简要介绍一下调查对象的选择技术、问卷的设计技术和提问技术等。
    调查对象的选择技术
    一，市场普查
    市场普查是以市场调查的总体为对象，主要是对市场上某些商品进行一次全面调查。例如，库存商品普查，某种商品的社会饱和量普查等。市场普查是专门组织的调查活动，主要用于搜集那些不能或不宜通过正常调查取得的比较全面的、精确的统计资料。市场普查有两种形式：一种形式是组织专门的普查机构和人员，对调查单位进行直接调查；另一种形式是利用机关团体、企业内部的统计报表进行汇总。

    市场普查的最大优点是取得的资料比较准确。但是，进行市场普查工作量很大，调查内容有较强的时效性，因此需动员较多的人力、物力；同时，有些内容不宜进行市场普查，所以这种方式在市场调查中很少使用。


    市场普查是以市场调查的总体为对象，主要是对市场上某些商品进行一次全面调查。例如，库存商品普查，某种商品的社会饱和量普查等。市场普查是专门组织的调查活动，主要用于搜集那些不能或不宜通过正常调查取得的比较全面的、精确的统计资料。市场普查有两种形式：一种形式是组织专门的普查机构和人员，对调查单位进行直接调查；另一种形式是利用机关团体、企业内部的统计报表进行汇总。

    市场普查的最大优点是取得的资料比较准确。但是，进行市场普查工作量很大，调查内容有较强的时效性，因此需动员较多的人力、物力；同时，有些内容不宜进行市场普查，所以这种方式在市场调查中很少使用。
    二，重点调查
    重点调查是通过对使用本企业产品的重点用户和重点地区进行调查，来达到对全局基本了解的目的。重点调查所选择的对象要能对本企业营销产生较大影响，例如购买本企业产品占全部销量的比例较大，或者是老客户，或者对其他用户的购买有一定影响等。这种调查可以使企业用较少的人力、物力、财力、时间取得重要的市场资料，但其准确性不如市场普查。
    三，抽样调查
    抽样调查是一种非全面调查。它是根据概率分布的原则，从被调查总体中抽出一部分单位作为样本进行调查，以此推断总体的一种方法。这种方法可能产生一些误差，但它比普查花费的时间少，成本低，并且有些无法进行市场普查的内容也可以采用，无力进行普查的企业也能进行。同时在经过普查的地方，还可以利用抽样调查对普查的资料进行核对和修正。所以，抽样调查是调查中常用的方法，已被广泛用于企业的市场调查中。

    调查中抽样的多少，从数据的准确性来看，是越多越好，但数据越多，成本也越高。因此，抽样的数量应按照被调查事物的性质确定，如果被调查对象之间的差距不大，采用少量样本即可；如果差距大，则需多抽样。

    市场调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。

    一、调查前的准备阶段。对企业提供的资料进行初步的分析，找出问题存在的征兆，明确调查课题的关键和范围，以选择最主要也是最需要的调查目标，制定出市场调查的方案。主要包括：市场调查的内容、方法和步骤，调查计划的可行性、经费预算、调查时间等等。

    二、正式调查阶段。市场调查的内容和方法很多，因企业和情况而异。

    市场调查的内容，综合起来，分为四类：1、市场需求调查，即调查企业产品在过去几年中的销售总额，现在市场的需求量及其影响因素，特别要重点进行购买力调查、购买动机调查和潜在需求调查，其核心是寻找市场经营机会。

    2、竞争者情况调查，包括竞争对手的基本情况、竞争对手的竞争能力、经营战略、新产品、新技术开发情况和售后服务情况，还要注意潜在的竞争对手。

    3、本企业经营战略决策执行情况调查，如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。

    4、政策法规情况调查，政府政策的变化、法律、法规的实施，都对企业有重大影响，如税收政策、银行信用情况、能源交通情况、行业的限制等等都对企业和产品关系重大，也是市场调查不可分割的一部分。 市场调查的方法，可分为两大类：统计分析研究法和现场直接调查法。统计分析研究就是在室内对各种资料进行研究的方法，其前提是对已有的统计资料和调查资料进行系统研究和分析。一般说来，生产资料市场研究较多地采用这种方法，消费资料市场则以现场调查为主。现场直接调查又可分为三种：①询问法，有当面询问、座谈集体询问、电话询问、信函询问等。②观察法，有到销售现场观察、生产现场观察、使用现场和家庭现场观察等。③试验法，向市场投放部分产品进行试销，看消费者的反应，以检验产品的品种、规格、花色款式是否对路、价格是否适中等。 三、综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有参考价值的资料。然后对这些资料进行编组或分类，使之成为某种可供备用的形式。最后把有关资料用适当的表格形式展示出来，以便说明问题或从中发现某种典型的模式。 四、提出调查报告阶段。经过对调查材料的综合分析整理，便可根据调查目的写出一份调查报告，得出调查结论。值得注意的是，调查人员不应当把调查报告看作是市场调查的结束，而应继续注意市场情况变化，以检验调查结果的准确程度，并发现市场新的趋势，为改进以后的调查打好基础。 阅读全文
    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月09日 星期六 18:32 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/66ccec17a768fd074b90a746.html     <![CDATA[嫦娥]]> 嫦娥
    开放分类： 传说、节日、神话、传统节日、中秋节
    目录


    简介
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    嫦娥又称姮娥．女性．神话中的人物．
    美貌非凡,后飞天成仙,住在月亮上的仙宫.

    嫦娥奔月
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    关于嫦娥奔月的版本很多,有许多矛盾之处
    　　
    这是其中一个版本:
    相传，远古时候有一年，天上出现了十个太阳，直烤得大地冒烟，海水枯干，老百姓眼看无法再生活下去。

    　　这件事惊动了一个名叫后羿的英雄，他登上昆仑山顶，运足神力，拉开神弓，一气射下九个多余的太阳。

    　　后羿立下盖世神功，受到百姓 的尊敬和爱戴，不少志士慕名前来投师学艺。奸诈刁钻、心术不正的蓬蒙也混了进来。

    　　不久，后羿娶了个美丽善良的妻子，名叫嫦娥。后羿除传艺狩猎外，终日和妻子在一起，人们都羡慕这对郎才女貌的恩爱夫妻。

    　　一天，后羿到昆仑山访友求道，巧遇由此经过的王母娘娘，便向王母求得一包不死药。据说，服下此药，能即刻升天成仙。

    　　然而，后羿舍不得撇下妻子，只好暂时把不死药交给嫦娥珍藏。嫦娥将药藏进梳妆台的百宝匣里，不料被蓬蒙看到了。

    　　三天后，后羿率众徒外出狩猎，心怀鬼胎的蓬蒙假装生病，留了下来。

    　　待后羿率众人走后不久，蓬蒙手持宝剑闯入内宅后院，威逼嫦娥交出不死药。

    　　嫦娥知道自己不是蓬蒙的对手，危急之时她当机立断，转身打开百宝匣，拿出不死药一口吞了下去。

    　　嫦娥吞下药，身子立时飘离地面、冲出窗口，向天上飞去。由于嫦娥牵挂着丈夫，便飞落到离人间最近的月亮上成了仙。

    　　傍晚，后羿回到家，侍女们哭诉了白天发生的事。后羿既惊又怒，抽剑去杀恶徒，蓬蒙早逃走了。气得后羿捶胸顿足哇哇大叫。悲痛欲绝的后羿，仰望着夜空呼唤爱妻的名字。这时他惊奇地发现，今天的月亮格外皎洁明亮，而且有个晃动的身影酷似嫦娥。

    　　后羿急忙派人到嫦娥喜爱的后花园里，摆上香案，放上她平时最爱吃的蜜食鲜果，遥祭在月宫里眷恋着自己的嫦娥。

    　　百姓们闻知嫦娥奔月成仙的消息后，纷纷在月下摆设香案，向善良的嫦娥祈求吉祥平安。从此，中秋节拜月的风俗在民间传开了。
    另一个版本是：
    传说中后羿和嫦娥都是尧时候的人，神话说，尧的时候，天上有十个太阳同时出现在天空，把土地烤焦了，庄稼都枯干了，人们热得喘不过气来，倒在地上昏迷不醒。因为天气酷热的缘故，一些怪禽猛兽，也都从干涸的江湖和火焰似的森林里跑出来，在各地残害人民。
    　　人间的灾难惊动了天上的神，天帝常俊命令善于封射箭的后羿下到人间，协助尧除人民的苦难。后羿带着天帝赐给他的一张红色的弓，一口袋白色的箭，还带着他的美丽的妻子嫦娥一起来到人间。
    　　后羿立即开始了与日的战斗。他从肩上除下那红色的弓，取出白色的箭，一支一支地向骄横的太阳射去，顷刻间十个太阳被射去了九个，只因为尧认为留下一个太阳对人民有用处，才拦阻了后羿的继续射击。这就是有名的后羿射日的故事。
    　　但是后羿的丰功伟绩，却受到了其他天神的妒忌，他们到天帝那里去进谗言，使天帝终于疏远了后羿，最后把他永远贬斥到人间。受了委曲的后羿和妻子嫦娥只好隐居在人间，靠后羿打猎为生。
    　　嫦娥又是怎样奔月的呢?在古书上有种种不同的说法。根据《淮南子》的记载是，后羿觉得对不起受他连累而谪居下凡的妻子，便到西王母那里去求来了长生不死之药，好让他们夫妻二人在世间永远和谐地生活下去。嫦娥却过不惯清苦的生活，乘后羿不在家的时候，偷吃了全部的长生不死药，奔逃到月亮里去了。另一种说法是屈原(约前340年)《天问》的记载，说后羿后来对嫦娥有不忠行为，和河伯的妻子发生暖昧关系，因而引起嫦娥极大的不满，便离开后羿跑到天上去了。嫦娥奔月以后，很快就后悔了，她想起了丈夫平日对她的好处和人世间的温情，对比月亮里的孤独，倍觉凄凉。


    唐代李商隐写道：
    云母屏风烛影深，长河渐落晓星沉；
    嫦娥应悔偷灵药，碧海青天夜夜心。
    宋代苏轼在《水调歌头》词中写道：
    “明月何时有，把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年？我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何时在人间！”

    嫦娥原本叫姮娥，是在西汉的时候，为避汉文帝刘恒的讳，而改称嫦娥。有人把李商隐的诗意和苏轼的词意合起来。作一副对联，对她的奔月进行概括：“灵药应未偷，看碧海青天，夜夜此心何所寄；明月几时有，怕琼楼玉宇，依依高处不胜寒。”




    嫦娥和《西游记》的关系
    [编辑本段]

    天河里的天蓬元帅由于酒醉调戏嫦娥，被贬下界错投猪胎成为后来的猪八戒。嫦娥的玉兔下凡成妖作怪，后被太阴星君和嫦娥降伏收回月宫，除去唐僧师徒西天取经路上一难。

    古诗
    [编辑本段]


    　　　　嫦娥

    　　作者：李商隐

    云母屏风烛影深，长河渐落晓星沉。

    嫦娥应悔偷灵药，碧海青天夜夜心。

    全部注释

    1.嫦娥：古代神话中的月中仙女。《淮南子·览冥训》："羿请不死之药于西王母，恒娥窃以奔月。"恒又作姮。

    2.云母屏风：嵌着云母石的屏风。此言嫦娥在月宫居室中独处，夜晚，唯烛影和屏风相伴。

    3.长河句：银河逐渐向西倾斜，晓星也将隐没，又一个孤独的夜过去了。

    4.碧海：《十洲记》："扶桑在东海之东岸，岸直，陆行登岸一万里，东复有碧海，海阔狭浩汗，与东海等，水既不咸苦，正作碧色。"

    赏析

    　　此篇讽刺信神仙而求长生者。以嫦娥为例，说她偷吃不死之药成仙以后，在月宫里永远品味着孤独寂寞的滋味。诗人在讽刺虚妄的同时，提出了一个重要的生命哲学问题：生命的意义到底是什么？由这一问题牵连而出的问题是：人应该怎样生活？长寿甚至长生的目的是什么？在爱和长生不老之间，现实的人应该选择什么？作者显然并不赞成嫦娥那样牺牲现世的生活而换取长生不老。他认为那样孤独寂寞的长生，实际上正是对生命的折磨和摧残。与其如此，还不如人间儿女们那样有悲欢地热爱、有聚散地执着更有意义。

    　　这首诗的艺术技巧也很成熟。全诗旨在揭示人生哲理，但完全不用概念化的语言，而是讲述一个动人的故事，启发人们去思考。

    　　前人于此诗有自伤不遇、怀人、悼亡、讽女冠等诸说。刘、余《集解》云：“悼亡说最不可通。……而自伤、怀人与女冠三说，虽似不相涉，实可相通。……推想嫦娥心理，实已暗透作者自身处境与心境。嫦娥窃药奔月，远离尘嚣，高居琼楼玉宇，虽极高洁清静，然夜夜碧海青天，清冷寂寥之情固难排遣；此与女冠之学道慕仙，追求清真而又不耐孤孑，与诗人之蔑弃庸俗，向往高洁而陷于身心孤寂之境均极相似，连类而及，原颇自然。故嫦娥、女冠、诗人，实三位而一体，境类而心通。”

    “嫦娥”工程
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    国务院正式批准绕月探测工程立项后，绕月探测工程领导小组将工程命名为“嫦娥工程”、将第一颗绕月卫星命名为“嫦娥一号”。“嫦娥一号”卫星由中国空间技术研究院承担研制，主要用于获取月球表面三维影像、分析月球表面有关物质元素的分布特点、探测月壤厚度、探测地月空间环境等。
    嫦娥一号已于2007年10月24日18：05分发射升空！
    “嫦娥一号”探月的人文意义
    "嫦娥一号”发射成功，显示了中国卫星发射技术的新成就，更显示了中国航天科技的又一巨大进步，但是，从人文的角度看“嫦娥一号”探月，也许更实用，也更有意义。
    来一次天文知识的学习。在浩瀚的宇宙中，地球，太阳和月亮究竟代表着什么天体，三者之间的关系是什么，和其他天体的关系是什么，宇宙到底有多大，为什么尽管地球很大但是也很渺小，借助最近对“嫦娥一号”探月的好奇和欣喜，多掌握一些天文知识有助于我们更好的了解“嫦娥一号”探月的天文意义。
    来一次航天知识的温习。什么是人造卫星，人造卫星分哪些类别，人造卫星已经发展到什么程度，运行轨道是什么，世界各国首颗卫星发射是什么时候，人造卫星的用途是什么，中国的人造卫星历史渊源怎么样，温习这些人造卫星知识，从航天的角度理解为什么要实现“嫦娥一号”探月。
    来一次对月亮的文化念想。古今中外，在历史的长河中，留下了很多和月亮有关的历史典故、传说和作品，月亮已经变成了和人休戚相关的充满人文色彩的具有灵性的天体，感念月亮附加的文化，会让我们对月亮更加充满诗意地敬仰，月亮也是文化的月亮，月亮的人文属性对我们的人性有很大的启迪。
    来一次对星空的仰望。我们很多人已经习惯于对功名的忙碌追求，我们已经习惯于平视和俯视我们前方的路，但是，我们惟独不习惯仰望星空，一个不善于仰望星空的人，往往缺乏一颗包容和清凉的心，更缺乏一种对宇宙和生命的敬畏感，也因此让我们产生了迷失感和迷茫感，不懂得星空深邃的美，就很难真正理解事业和人生，换个步伐前进，那就仰望星空吧。
    来一次对浪费能源的思考。人类热衷于探索月球，一个很重要的原因就是我们地球赖以生存的能源已经十分有限，然而月球上有两种资源将会给地球带来重大贡献，为解决人类面临的能源问题提供新思路。一是月球上可接收到丰富的太阳能；二是月球矿藏丰富，尤其是富含核聚变燃料氦-3，将有可能成为人类社会长期、稳定、安全、清洁和廉价的燃料资源。
    “嫦娥一号”探月的过程，就是我们提高科学素养，培养科学探索精神的过程，更是我们展开科学想象的翅膀狂想的过程，还是一种理性思考的过程，多从“嫦娥一号”探月的人文意义来看待探月，我们不但能够收获科学素养，还收获了理性的生命态度和生活感悟，这也许比一味的叫好和激动更有意义。
    “云母屏风烛影深，长河渐落晓星沉；嫦娥应悔偷灵药，碧海晴天夜夜心。”晚唐著名诗人李商隐先生的这首七言绝句，深沉细腻地描绘了一位美女，盗窃嫌疑犯，幽寂而悔恨，苦涩而悱恻的纷乱思绪。
    中国神话并不象古希腊或者古埃及那样系统体系，导致“嫦娥奔月”在流传中出现了很多不同的版本。部分细节的区别或许无关痛痒，但有些反差却造成了意象的迥异和主旨的南辕北辙。
    从阿姆斯特朗、奥尔德林到杨利伟，我们知道了月亮的荒芜。传说自然是无可稽考的，人物也许不过是具有象征意义的符号，本就谈不上什么事实的真相。然而比较着数千年中的众说纷纭，不同的情节发展，用现今的思维习惯和审美情趣分析比较（毕竟各民族的传说不仅属于文化，还在美学的范畴内），这或许是唯一可见的现实意义。事实上，考虑到即使是确定的历史事件，也往往令后人感叹“世事无常”，这点意义也更加显得微不足道了。

    美人春
    嫦娥女士也叫姮娥，又有称其姓纯狐，名嫄娥。
    嫦娥的身世说法很多，一种说法，嫦娥和常仪是同一个人。“常仪，帝俊妻也。”帝俊就是帝喾，一生下来就会说话，给自己取了名字“俊”。常仪是他四个妃子中的一个，所生的儿子后来还登了基，而且常仪是殂于帝喾之前的。即使当时观念开放，也不可能改嫁为人臣的羿。（一女嫁二夫？）之所以后人会把嫦娥和常仪弄混，是另外有传说常仪，曾被黄帝封为月官。帝喾是黄帝的曾孙，那常仪就该是曾孙媳妇了。先前说过，中国神祗间传承关系非常模糊，缺乏逻辑而不宜深究，总之是一团乱麻。
    另一种说法说她是帝喾和常仪的女儿。一般认为，常仪只给帝喾生养了两个孩子，一男一女，其中男孩就是不善之君帝挚。女孩姓名史已失传，一般就称作“帝女”。传说帝女与一只叫盘瓠的五色灵犬在南山一起生活了三年，后为其生了六子六女（多胞胎？！）。这些子女后来自相配偶，互为夫妇，又“好五色衣服，裁制皆有尾形”。他们被看作是“蛮夷”的祖先，正所谓“赤髀，横裙，盘瓠子孙。”当然，嫦娥有可能是常仪收的义女，或者进宫前生的私生女，但只是猜想，并不见著于书。
    或许，我们的嫦娥可能并没有背景，不过是普通的小家碧玉甚至村姑。她的脾气性格在各个版本的传说中是截然不同的，或贪婪或忠贞。但唯一可以认定的是，嫦娥是一个非常美丽的女子，这是大部分故事的先决条件，也是能够流传至今的原因之一。
    如何美法，没有岩画陶塑，今人不得而知，无法有直观的认识。况且，审美也随着时间的推移在不断变化着。古希腊的美女们都是直桶腰，三围一般齐整，此以生育为美；到了现代，爱美女性却不惜抽掉几根肋骨，来造就杨柳小蛮腰。即使是近代，欧洲早期开始崇尚苹果般小巧的乳房（见法国枫丹白露画派和德国的老卢卡斯）；可看看如今的剀蒂．斯派思（英国模特乔丹），胸部几近人工培育的西瓜。中国的传统审美观更是受冲击颇深，严重西化。照此看来，嫦娥可能臃肿肥胖，脸上都是刺青，单眼皮塌鼻子高颧骨，但这样想象未免太煞风景。笔者假托《诗经．卫风》中《硕人》一篇，白描嫦娥女士的风姿：“手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀。螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目盼兮。”
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    类别：文化 查看评论]]>     2008年08月07日 星期四 10:08 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/0d3fb9fbde1d9662024f5643.html     <![CDATA[求展览展示的市场调查报告]]> 近年来，国内会展业发展得如火如荼，展会的数量、规模和展馆面积都在以十倍甚至数十倍的数字增长，会展经济对相关产业的拉动作用也愈发显著，在国民经济中的地位也日益凸显，成为许多城市经济发展新的增长点。但与发达国家相比，我国的会展业尚处在初级阶段，特别是会展设计专业人才稀缺，正成为制约会展业发展的一大瓶颈。无论是京、广、沪这样的展览巨头，还是深圳、大连、青岛、重庆等二线会展城市，在“会展人才稀缺”上，他们可谓是同病相怜。

    与会展经济领先的一些国家相比，我国会展业还存在诸多不足，突出表现为：展会水准不高，国际化程度较低；展会主题雷同现象屡见不鲜，导致整个会展业竞争纷乱无序；展会的质量和效益有待提高；缺乏行业管理，市场存在恶性竞争；场馆设施不健全，软硬件不配套；专业人才匮乏等等。导致这一系列现象的原因归根结蒂是专业人才缺乏。会展业是一个服务密集型和知识密集型行业，专业人才的多少，专业技术水平的高低，知识的差别直接关系到展会的质量和效益。据统计，在会展业条件最好的上海市，会展业有经验的高级项目经理不足50人，复合型会展人才全上海市未必能找到100个，而通常举办一个大型国际会展，至少需专业人才80~90人。从全国范围看，专业的会展人才缺口至少达200万之多。

    今年1月，国家劳动和社会保障部向社会正式发布了10个新职业，其中会展设计师这个职业作为发展前途最为光明的新职业名列10种职业的第一位，让本已备受行业的关注的会展设计师再次高调升温。会展设计师不仅成为最具潜力的职业之一，更是被誉为2007年新贵。

    不同城市演绎同一首歌——会展设计专业人才成瓶颈

    作为朝阳产业，中国会展业的迅速崛起让世界刮目相看。1997年，中国内地全年举办的各类展览会数量第一次达到1000个，短短10年，这一数字在2006年跃升至3800个。全球拥有的展览会的主题，在中国市场上都能找到，新主题的展会几无可开发的可能。包括德国、美国等世界前10名的国际展览公司都不同程度地参与了中国市场。中国的展览馆的数量和规模都堪称领先世界。正因如此，会展人才短缺的矛盾也愈发突出，特别是展览设计人才的稀缺，成为整个会展行业共同面临的问题。从目前情况看，大多数会展从业人员多是"半路出家"，真正科班出身的人才凤毛麟角，会展设计师自然也就成为会展业这个朝阳产业中的"稀缺人才"。

    北京 高端会展设计师抢手

    北京是中国会展业发展的一面旗帜，也是会展人才相对集中的地方，尽管如此，该市同样面临着会展设计师短缺的困惑。北京力洋展览展示有限责任公司是一家在业内颇有口碑的专业展览展示企业，该公司以别具一格的展台设计，赢得了索尼及松下等国际知名公司的信赖。对于当前的会展设计师热，力洋展览展示有限责任公司总经理刘洋认为，会展毕竟还是个年轻的行业，而北京作为全国三大会展巨头之一，其会展业的发展速度是有目共睹的，正因如此，北京会展设计师稀缺也就再正常不过了，一方面是快速发展的会展业，一方面是滞后的会展教育。更准确地说，北京真正缺乏的是具有高端设计能力的资深会展设计师。这几乎是每个展览展示公司共性的问题。力洋公司对会展设计师的要求早已不满足于业务，更注重设计人员对事务的控制力及对相关领域的了解和沟通能力。尽管现在高端会展设计人才奇缺，但是力洋公司的定位，决定了他们对设计师的要求和理解“宁缺勿滥”。刘洋介绍，力洋公司鼓励和推崇设计师个人品牌的建立，这也是每一个优秀设计师的理想，正因如此，力洋公司吸引了一批优秀的会展设计人才，而优秀的设计人才，已经成为力洋公司的核心竞争力。人才是力洋公司在众多竞争对手中脱颖而出的秘密武器。

    上海 人才瓶颈制约产业发展

    据统计，到2010年世博会期间，上海会展类人才的缺口将达到10万人。据上海市会展行业协会提供的数据，该市注册该协会的会展公司有150多家，旅游业中也有半数旅行社设有会展部，全市会展从业人员大约有5000名，但其中具有5至10年的实际操作能力和经验专业人才却不足50人。随着申博成功，上海有望成为21世纪亚太地区的重要会展中心，但会展人才中“百里挑不出一个”的悬殊差距，已成为上海确立重要会展中心地位的瓶颈。

    重庆 年薪10万难觅优秀会展设计师。

    据重庆会展协会负责人介绍，会展设计师在重庆同样非常稀缺，很多公司已开出10万元以上的年薪，依旧是“英雄无觅孙仲谋处”。倒不是10万元的高薪对大家没有诱惑力，只是很多人因自己没有“金钢钻”，不敢揽这“瓷器活”，10万高薪可谓是曲高和寡。

    在今年春季，重庆众多会展企业开展了一场会展人才争夺大战，会展设计专业人才成争夺重点。

    为了备战糖酒会，重庆众多公司都求贤若渴，数家会展企业争相向会展专业人才抛出橄榄枝。其中两类人才最受青睐：一类是展览整体策划及招商招展的专业人才；一类则是展览设计以及制作的专业人才。而且与以往不同的是，这次的人才之争非为一时之用，而是为以后储备人才。这也是众展览公司在吃尽了设计人才短缺的“苦头”后的觉醒。

    杭州 会展设计师成“香饽饽”

    在杭州，由于市场需求比较大，会展设计师“物以稀为贵”，其月薪一般在4000元以上。浙江中博展览有限公司总经理任行坦言，与北京、上海、广州等老牌会展城市相比，目前杭州的会展业发展与这些城市还有一定的差距。尤其是人才的缺乏，已经成为制约杭州会展业发展的瓶颈之一。虽然历年的"西博会"培养了大批会展工作人员，但真正的会展人才还相当欠缺。人才的稀缺导致杭州的会展业还处于规模小、档次低的水平。现在大家都已经认识到，在这个行业里，谁拥有真正高端的会展专业设计人才，谁就等于把握了更多成功的机会。

    武汉 会展专业人才每年缺口上千人

    湖北省会展业商会会长张珺在接受记者采访时说，在武汉，许多公司抛出年薪10万的“绣球”，却少有人敢接。高薪难聘自己所需的会展设计人才，这也是武汉展览展示企业共同面临的苦衷。武汉会展业人才严重匮乏，已经成为制约武汉会展业发展的瓶颈。

    据张珺介绍，武汉每年共承办上规模的展会150场以上，但无一场是国际展览业协会认证的展会，科技部重点支持的11个展会中，也仅有华中车展一项。人才问题在很大程度上制约了省内会展业发展。特别是展览装饰专业人才非常就更少，特别是专业制作工人和展示设计师。

    大连 很少有会展设计人才饱和的公司

    大连北展豪迈集团所属的大连创迅会展服务有限公司经理李宏毅谈到，会展设计师一直都是很抢手的职业，因为会展业是朝阳产业，会展设计这个职业也刚刚兴起，市场需求旺盛。在大连这个二线会展城市，从事展示设计的专职人员至少也有200人左右。还有一部分是一些广告公司及装修公司的设计师。新成立的展览公司逐年增多，市场需求也逐渐扩大，这就导致每个展览公司每年都在招人。这个行业的特点是流动性比较大，所以很少有设计师饱和的公司。从表面上看，会展设计师严重短缺，但准确地说，会展行业缺的是高端会展设计人才。

    深圳 会展人才缺口达50％以上

    目前深圳与会展相关的企业大约有100多家，全市每年举办展会70场左右。按照这个规模，至少要有200－300名熟悉市场行情、具有足够会展组织能力的会展经理人才。但在深圳现有的会展从业人才中，合格者不足一半。这就意味着深圳目前会展人才缺口达50％以上。而新的深圳会展中心启用后，深圳的展馆资源将扩大3倍以上，会展总量很可能从目前的每年的70场左右增加到每年100~200场，深圳的会展人才缺口仍在扩大。 阅读全文
    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月03日 星期日 13:53 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/2c0517dd2224a3e976c63809.html     <![CDATA[您所在城市有小牛顿儿童益智玩具专卖店吗?经营状况怎样?我想开一家,在做市场调查.请朋友们给予协助,谢谢!]]> 其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
    为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C-S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
    再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因此就一直保留着加盟权，没有开放。
    加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
    再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
    个人奉劝您，在这个投资问题上，多了解一些信息好，审慎一点吧。 阅读全文
    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月03日 星期日 13:51 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/4060c72a5a68233e5343c108.html     <![CDATA[请问广州有哪些市场调研公司，各自声誉如何？]]>
    广州市黛特市场调研有限公司

    广州宁信市场调研有限公司

    广州市策论市场调研有限公司

    广州市财达市场调研有限公司


    质量从上到下 好累 找了N久
    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月03日 星期日 13:48 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/1a2c7501f1b9b4d0277fb50e.html     <![CDATA[2007年中国专门用途刷产业市场调查报告]]> 2007年中国专门用途刷产业市场调查报告 【报告属性】 报告性质：专题调研
    报告名称：2007年中国专门用途刷产业市场调查报告
    发布时间：2007年
    表述方式：文字分析、数据比较、统计图表浏览
    制作周期：1-4周（视难易程度而定，具体事宜将在协议中约定）
    报告价格：39000元（纸介版、电子版）
    制作机关：中国市场研究中心 【报告目录】


    第一章 专门用途刷产业市场基本情况分析
    第一节 本产业市场发展环境分析（宏观经济环境、产业市场政策……）
    一、2006年我国宏观经济运行情况
    二、我国宏观经济发展运行趋势
    三、本产业市场相关政策及影响分析
    第二节 本产业市场基本特征（定义分类或产业市场特点、发展历程、市场重要动态……）
    一、产业市场界定及主要产品
    二、产业市场在国民经济中的地位
    三、本产业市场特性分析
    四、本产业市场发展历程
    五、国内市场的重要动态
    第三节 国际本产业市场发展情况（现状、趋势、市场重要动态……）
    一、本产业市场国际现状分析
    二、本产业市场主要国家情况
    三、本产业市场国际发展趋势分析
    四、国际市场的重要动态

    第二章 2006年我国专门用途刷产业市场经济运行情况
    第一节 2006年我国专门用途刷产业市场发展基本情况（现状、技术、产业市场运行特点……）
    一、本产业市场发展现状分析
    二、本产业市场市场特点分析
    三、本产业市场技术发展状况
    第二节 我国本产业市场存在问题及发展限制（主要问题与发展受限、基本应对的策略……）
    第三节 本产业市场上、下游产业发展情况（上、下游产业对本产业市场的影响）
    一、本产业市场上游产业
    二、本产业市场下游产业
    第四节 2003年-2006年本产业市场企业数量分析（近年内企业数量的变化情况以及各类型企业的数量变化……）
    一、2003-2006年本产业市场企业及亏损企业数量
    二、不同规模企业数量
    三、不同所有制企业数量分析
    第五节 2003年-2006年本产业市场从业人数分析（近年内从业人员的变化情况以及各类型企业的数量变化……）
    二、不同规模企业从业人员分析
    三、不同所有制企业比较
    第六节 本产业市场进出口状况分析（本产业市场内主要产品进出口情况）

    第三章 2006年我国专门用途刷产业市场生产状况分析
    第一节 2003年-2006年本产业市场工业总产值分析
    一、2003-2006年本产业市场工业总产值分析
    二、不同规模企业工业总产值分析
    三、不同所有制企业工业总产值比较
    四、2006年本产业市场工业总产值地区分布
    五、2006年本工业总产值前20位企业对比
    第二节 2003年-2006年本产业市场产成品分析（产成品、产成品区域市场）
    一、2003-2006年产业市场产成品分析
    二、不同规模企业产成品分析
    三、不同所有制企业产成品比较
    四、2006年产业市场产成品地区分布
    第三节 2003年-2006年本产业市场产成品资金占用率分析

    第四章 2006年我国专门用途刷产业市场销售状况分析
    第一节 2003年-2006年本产业市场销售收入分析（产品销售收入、不同规模的企业销售收入、不同企业类型的销售收入）
    一、2003-2006年产业市场总销售收入分析
    二、不同规模企业总销售收入分析
    三、不同所有制企业总销售收入比较
    第二节 2006年本产业市场产品销售集中度分析
    一、按企业分析
    二、按地区分析
    第三节 2003年-2006年本产业市场销售税金分析
    一、2003-2006年产业市场销售税金分析
    二、不同规模企业销售税金分析
    三、不同所有制企业销售税金比较

    第五章 2006年我国专门用途刷产业市场成本费用分析（销售成本、销售费用、管理费用、财务费用、成本费用利润率……）
    第一节 2003-2006年本产业市场产品销售成本分析
    一、2003-2006年产业市场销售成本总额分析
    二、不同规模企业销售成本比较分析
    三、不同所有制企业销售成本比较分析
    第二节 2003-2006年本产业市场销售费用分析
    一、2003-2006年产业市场销售费用总额分析
    二、不同规模企业销售费用比较分析
    三、不同所有制企业销售费用比较分析
    第三节 2003-2006年本产业市场管理费用分析
    一、2003-2006年产业市场管理费用总额分析
    二、不同规模企业管理费用比较分析
    三、不同所有制企业管理费用比较分析
    第四节 2003-2006年本产业市场财务费用分析
    一、2003-2006年产业市场财务费用总额分析
    二、不同规模企业财务费用比较分析
    三、不同所有制企业财务费用比较分析
    第五节 2003-2006年本产业市场成本费用利润率分析

    第六章 2006年我国专门用途刷产业市场资产负债状况分析（总资产、固定资产、总负债、流动资产、应收账款、资产负债率……）
    第一节 2003-2006年本产业市场总资产状况分析
    一、2002-2006年产业市场总资产分析
    二、不同规模企业资产规模比较分析
    三、不同所有制企业总资产比较分析
    四、总资产规模前20位企业对比
    第二节 2003-2006年本产业市场固定资产状况分析
    一、2002-2006年产业市场固定资产净值分析
    二、不同规模企业固定资产净值分析
    三、不同所有制企业固定资产净值分析
    第三节 2003-2006年本产业市场总负债状况分析
    一、2002-2006年产业市场总负债分析
    二、不同规模企业负债规模比较分析
    三、不同所有制企业总负债比较分析
    第四节 2003-2006年本产业市场流动资产总额分析
    一、2003-2006年产业市场流动资产总额分析
    二、不同规模企业流动资产周转总额比较分析
    三、不同所有制企业流动资产周转总额比较分析
    第五节 2003-2006年本产业市场应收账款总额分析
    一、2002-2006年产业市场应收账款总额分析
    二、不同规模企业应收账款总额比较分析
    三、不同所有制企业应收账款总额比较分析
    第六节 2003-2006年本产业市场资产负债率分析
    第七节 2003-2006年本产业市场周转情况分析
    一、2003-2006年产业市场总资产周转率分析
    二、2003-2006年产业市场流动资产周转率分析
    三、2003-2006年产业市场应收账款周转率分析
    四、2003-2006年产业市场流动资产周转次数
    第八节 2003-2006年本产业市场资本保值增值率分析

    第七章 2006年我国专门用途刷产业市场盈利能力分析（利润总额、销售毛利率、总资产利润率、净资产利润率……）
    第一节 2003-2006年本产业市场利润总额分析
    一、2003-2006年产业市场利润总额分析
    二、不同规模企业利润总额比较分析
    三、不同所有制企业利润总额比较分析
    第二节 2003-2006年本产业市场销售毛利率分析
    第三节 2003-2006年本产业市场销售利润率分析
    第四节 2003-2006年本产业市场总资产利润率分析
    第五节 2003-2006年本产业市场净资产利润率分析
    第七节 2003-2006年本产业市场产值利税率分析

    第八章 2006年我国专门用途刷产业市场经济运行最好水平分析（资本保值增值率、资产负债率、产值利税率、资金利润率……）
    第一节 2003-2006年本产业市场资本保值增值率最好水平
    第二节 2003-2006年本产业市场资产负债率最好水平
    第三节 2003-2006年本产业市场产值利税率最好水平
    第四节 2003-2006年本产业市场资金利润率最好水平
    第五节 2003-2006年本产业市场流动资产周转次数最好水平
    第六节 2003-2006年本产业市场成本费用利润率最好水平
    第七节 2003-2006年本产业市场人均销售率最好水平
    第八节 2003-2006年本产业市场产成品资金占用率最好水平

    第九章 2006年我国专门用途刷产业市场重点企业竞争状况分析（产业市场按销售收入前10企业）
    第一节 2006年本产业市场企业地区分布
    第二节 本产业市场销售收入前10名企业竞争状况分析
    一、企业基本情况
    （法人单位名称、法定代表人、省、主要业务活动、从业人员合计、全年营业收入、资产总计、工业总产值、工业销售产值、出口交货值、工业增加值、产成品）
    二、企业资产负债分析
    （企业资产、固定资产、流动资产合计、流动资产年平均余额、负债合计、流动负债合计、长期负债合计、应收帐款）
    三、企业经营费用分析
    （营业费用、管理费用、其中：税金、财务费用、利税总额）
    四、企业收入及利润分析
    （主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、营业利润、利润总额）
    五、企业营业外支出分析
    （广告费、研究开发费、劳动、失业保险费、养老保险和医疗保险费、住房公积金和住房补贴、应付工资总额、应付福利费总额、应交增值税、进项税额、销项税额）
    六、企业工业中间投入及现金流分析
    （工业中间投入合计、直接材料投入、加工费用中的中间投入、管理费用中的中间投入、营业费用中的中间投入、经营活动产生的现金流入、流出、投资活动产生的现金流入、流出、筹资活动产生的现金流入、流出）

    第十章 2006年我国专门用途刷产业市场营销及投资分析
    第一节 本产业市场营销策略分析及建议
    一、产业市场营销策略分析
    二、企业营销策略发展及建议
    第二节 本产业市场投资环境分析及建议
    一、产业市场投资环境分析
    二、产业市场投资风险分析
    三、产业市场投资发展建议
    第三节 本产业市场企业经营发展分析及建议
    一、产业市场企业发展现状及存在问题
    二、产业市场企业应对策略

    第十一章 2007-2010年我国专门用途刷产业市场发展趋势分析
    第一节 未来本产业市场发展趋势分析（产业市场发展趋势、技术发展趋势、市场发展趋势……）
    一、未来产业市场发展分析
    二、未来产业市场技术开发方向
    三、总体产业市场“十一五”整体规划及预测
    第二节 2007-2010年本产业市场运行状况预测（工业总产值、销售收入、利润总额、总资产）
    一、2007-2010年产业市场工业总产值预测
    二、2007-2010年产业市场销售收入预测
    三、2007-2010年产业市场利润总额预测
    四、2007-2010年产业市场总资产预测

    第十二章 附件
    一、规模以上专门用途刷业经营企业通讯信息库
    主要内容为：法人单位代码、法人单位名称、法定代表人（负责人）、行政区划代码、通信地址、区号、电话号码、传真号码、邮政编码、电子邮箱、网址、工商登记注册号、编制登记注册号、登记注册类型、机构类型……
    二、规模以上本产业市场企业经营数据库
    主要内容为：主要业务活动（或主要产品）、产业市场代码、年末从业人员合计、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

    中国市场监测中心提供

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    类别：市场调查服务 查看评论]]>     2008年08月02日 星期六 17:19 http://hi.baidu.com/%CA%D0%B3%A1%B5%F7%B2%E9%C1%AA%C3%CB2008/blog/item/01e30f1fb31da60c304e1505.html