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您正在查看 "产品与项目" 分类下的文章

2010-04-06 9:17

对于互联网公司而言,产品需求管理是产品研发的核心环节,产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本,甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计:产品开发中40%~60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ,在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题,解决的代价是需求阶段发现问题的68~200倍。

     关于需求管理的故

 
2010-02-20 10:20

品经理如何进行创新——观察世界的4个与众不同的视角

产品经理如何进行创新?需要从与众不同的视角来观察世界——4个特殊视角能够发现未曾看到的东西:
1. 质疑成功背后的假设,挑战旧传统;
2. 可能会发现突变的趋势;
3. 擅长重组企业的能力与资产用作他途;
4. 或善于识别消费者还未表达出来的需求,从而带来增长的机会。

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2009-12-17 10:14


互联网行业做了几年了,做过搜索、邮箱这些基础互联网业务。感觉互联网行业的赛跑中,大部分还是先跑得还是抛在前面,后跑得还是跑在后面。也有个别的成功的赶超的例子,但是凤毛麟角。


很多赶超别人的市场经理或者BU负责人都会认为,如果要超越,一定需要公司投入大量的市场预算(或公司内的等价市场资源)。另外一些产品经理可能会把宝押在一到两个独特的功能上面,这背后可能是一些独特的技术在支

 
2009-12-17 9:57


乎每个工作日的晚上6点半以后, 在北京望京科技园,几个年轻人从不同的大楼走出来后,都会聚集在一家咖啡馆中,谈论手机和手机上的应用程序。他们把这个小型组织称为“XMobileApp”,并且还为此建立了一个网站,意图拢聚更多志同道合者一起来开发手机上的小程序—可以是基于Windows Mobile系统,也可以是基于iPhone,或者Android。

  团队的创始人之一叫陈宪,大学本科学习应用数学,却因为喜欢软件而在大

 
2009-12-16 9:47


天在Palo Alto的总部,Facebook的设计团队分享了他们的设计理念,以及他们是如何为2.5亿用户设计产品的。特别的是,他们强调了以下几点:

自己动手,亲历亲为(get your hands dirty)


尽早且频繁地分享设计(share early & often)


设计

 
2009-12-11 16:47

定的需求可以说是软件开发的法宝。有了稳定的需求,软件开发工作从结构设计到详细设计到编码,都平稳。这简直是造就了软件开发的天堂。你可以预测开支,不必担心最终会冒出一个让你多花 100 倍钱的错误来。

用户一旦接受了写好的需求文件,便再也不会提出更改需求,这简直是太好了。然而事实
上,在实际项目中,用户在代码写出来之前,往往并不能确切可靠地描述出他想要的到底是什么。这倒并不是说用户是一种低级生物。随着工作的进行,每个人

 
2009-12-08 17:31

期各项目对UI的进入时间与任务不是很明确,想了半天觉的应该写点什么。其实还是老生常谈,但通过将ui流程文件化,达到使ui工作有据可行总是好的。


UI,在项目和产品中起到非常重要的作用,但也要注意的UI工作也充当着项目总各节点的桥梁作用。

1:解决程序开发人员与客户相互之间的模糊响应。避免在耗费了大量时间、开发了大部分技术点

 
2009-12-03 12:13

实软件开发的流程可以借鉴很多日常生活中优秀的流程,这里拿拍电影举例仅仅是碰巧。

制作电影分为三个主要阶段,前期制作,制作,后期制作。在前期制作阶段,制片商准备和修改剧本,设计场景和服装,聘请演员和摄制人员,筹措资金。在制作阶段,灯光闪烁,摄像机开动,导演开始大喊,演员进入角色。在后期制作阶段,进行影片剪辑,配音,市场推广。


软件开发

 
2009-12-02 17:20

何项目都应该先定义清楚关键目标是什么?也就是能控制的底线,是按时完成重要?还是追求质量重要?同样一个目地,在不同项目里,它都有不同的优先级。比如要做个专题赶个发布会,定了时间8月21日必须出来。那么这个时间期限就是关键目标,因为如果过8月21日再出来,已经没有意义了,肯定算项目失败。


同时大家达成共识,互联网产品设计的敏捷迭代流程中,绝大多数成功产品都是在不断改进的过程中成熟的。如果

 
2009-12-02 15:51


 
 
   
 
 
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没改啊。。郁闷
 

回复toranoko:多谢分享。
 

看了你博客中的一些文章。 感谢一下学习分享。 在你的文章中提到的日本大公司都是英
 

回复MyZ:哈哈.十与牌是一体不可分的.如果作为展示数据之用.隔天变为9牌.8牌的倒是可
 

你可以把十牌的空间改为10牌的空间....
   
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