对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。

产品经理如何进行创新——观察世界的4个与众不同的视角

产品经理如何进行创新？需要从与众不同的视角来观察世界——4个特殊视角能够发现未曾看到的东西：
1. 质疑成功背后的假设，挑战旧传统；
2. 可能会发现突变的趋势；
3. 擅长重组企业的能力与资产用作他途；
4. 或善于识别消费者还未表达出来的需求，从而带来增长的机会。
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在互联网行业做了几年了，做过搜索、邮箱这些基础互联网业务。感觉互联网行业的赛跑中，大部分还是先跑得还是抛在前面，后跑得还是跑在后面。也有个别的成功的赶超的例子，但是凤毛麟角。

很多赶超别人的市场经理或者BU负责人都会认为，如果要超越，一定需要公司投入大量的市场预算（或公司内的等价市场资源）。另外一些产品经理可能会把宝押在一到两个独特的功能上面，这背后可能是一些独特的技术在支

几乎每个工作日的晚上6点半以后, 在北京望京科技园，几个年轻人从不同的大楼走出来后，都会聚集在一家咖啡馆中，谈论手机和手机上的应用程序。他们把这个小型组织称为“XMobileApp”，并且还为此建立了一个网站，意图拢聚更多志同道合者一起来开发手机上的小程序—可以是基于Windows Mobile系统，也可以是基于iPhone，或者Android。

　　团队的创始人之一叫陈宪，大学本科学习应用数学，却因为喜欢软件而在大

今天在Palo Alto的总部，Facebook的设计团队分享了他们的设计理念，以及他们是如何为2.5亿用户设计产品的。特别的是，他们强调了以下几点：

自己动手，亲历亲为（get your hands dirty）

尽早且频繁地分享设计（share early & often）

设计

稳定的需求可以说是软件开发的法宝。有了稳定的需求，软件开发工作从结构设计到详细设计到编码，都平稳。这简直是造就了软件开发的天堂。你可以预测开支，不必担心最终会冒出一个让你多花 100 倍钱的错误来。

用户一旦接受了写好的需求文件，便再也不会提出更改需求，这简直是太好了。然而事实
上，在实际项目中，用户在代码写出来之前，往往并不能确切可靠地描述出他想要的到底是什么。这倒并不是说用户是一种低级生物。随着工作的进行，每个人

近期各项目对UI的进入时间与任务不是很明确，想了半天觉的应该写点什么。其实还是老生常谈，但通过将ui流程文件化，达到使ui工作有据可行总是好的。

UI，在项目和产品中起到非常重要的作用，但也要注意的UI工作也充当着项目总各节点的桥梁作用。

1：解决程序开发人员与客户相互之间的模糊响应。避免在耗费了大量时间、开发了大部分技术点

其实软件开发的流程可以借鉴很多日常生活中优秀的流程，这里拿拍电影举例仅仅是碰巧。

制作电影分为三个主要阶段，前期制作，制作，后期制作。在前期制作阶段，制片商准备和修改剧本，设计场景和服装，聘请演员和摄制人员，筹措资金。在制作阶段，灯光闪烁，摄像机开动，导演开始大喊，演员进入角色。在后期制作阶段，进行影片剪辑，配音，市场推广。

软件开发

任何项目都应该先定义清楚关键目标是什么？也就是能控制的底线，是按时完成重要？还是追求质量重要？同样一个目地，在不同项目里，它都有不同的优先级。比如要做个专题赶个发布会，定了时间8月21日必须出来。那么这个时间期限就是关键目标，因为如果过8月21日再出来，已经没有意义了，肯定算项目失败。

同时大家达成共识，互联网产品设计的敏捷迭代流程中，绝大多数成功产品都是在不断改进的过程中成熟的。如果