商业地产招商策划
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2007-07-04 23:34

钻石信誉+先行赔付

图书名称:
商业地产招商经营管理指南
图书市场价:
480元
出版社:
黑龙江美术出版社
本书店价格:
288元

本店图书100%正版,如为假货,全额赔偿!

图书简介

商业地产招商经营管理指南》是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著,前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构,是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案。

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详细说明


第一部分:商场招商
第一章:招商策略
1.1.1招商的基本原则
招商的核心属性/招商七项基本原则
案例:正佳广场的[52:30:18]业态分配比例
案例:华南MALL[43:27:20:3:3:4]业态分配比例
案例:上海虹桥购物乐园[25:23:18:18:9:4:3]业态分配比例
案例:中国首个动漫主题商城——广州动漫星城
案例:欧文光谱中心用主题决定招商
案例:广州天河城广场天贸南大与吉之岛百货的错位经营策略
案例:菲律宾SM集团成功的连锁购物中心模式
案例:正佳广场租金定价的经验
1.1.2招商的总体设计
招商的时机选择/招商的地点选择/招商的方式选择
案例:广东虎门富民服装城打造中国服装批发名城的两次战略选择
案例:虎门富民服装城利用“天气”进行招商的策略
案例:武汉龙王庙商贸广场香港招商的经验总结
案例:广州太古汇异地招商启示
1.1.3招商的团队建设
招商团队架构/招商团队要求及组成/招商团队执行力保障/招商人员的制度考核与奖励
/招商人员业绩考核原则/招商费用控制
附录1:XX集团房地产开发有限公司与XX外资超市的商业物业租赁合同
附录2:XX广场商铺认租书
附录3:XX广场商铺租赁合同
第二章:招商技巧
1.2.1招商的艺术
运用招商技巧的必要性/招商技巧的作用/艺术地运用招商的手段
案例:广州大学商业城招商商家进驻由学生做主
1.2.2主力店招商
主力店招商优先/主力店招商失败的七大陷阱/主力店成功招商步骤和技巧
1.2.3招商实施
选择承租户/多元化招商手段
案例: 上海龙之梦购物中心“模拟招商法”开业率高达80%
案例:大信新都汇定向招商的成功经验
案例:北京百荣世贸商场的招商经验
第三章:招商必知不同类型商家开店的要求
1.3.1不同类型商家的选址要求
大卖场类商家选址要求/餐饮休闲类商家选址要求/服饰精品类及服务配套类商家选址要求
1.3.2不同类型商家的楼层位置要求
大卖场类商家的楼层位置的要求/餐饮休闲娱乐类商家的楼层位置要求/服饰精品类及服务配套类商家的楼层位置要求
1.3.3不同类型商家的租赁面积要求
大卖场类商家的租赁面积要求/餐饮休闲娱乐类商家的租赁面积要求/服饰精品类和服务配套类商家租赁面积要求
1.3.4不同类型商家租赁的单层面积需求
大卖场类及餐饮休闲类商家租赁物业的单层面积要求
1.3.5不同类型商家对物业层高的要求
各种不同类型的商家的层高要求
1.3.6不同类型商家对楼板承重的要求
各种不同类型商类的楼板承重要求
1.3.7不同类型商家的给排水要求
各种不同类型商家的给排水要求
1.3.8供配电的异同
各种不同类型商家的供配电要求
1.3.9停车场位置、数量的异同
各种不同类型商家的停车位数量、位置要求

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第二部分:经营管理
第一章:商场的调控
2.1.1商场的宏观调控
何谓商场的宏观调控?/如何调控商场人流?/如何调控经营方向?/租金调整租户
2.1.2商场的微观调控
何谓商场的微观调控?/租户组合调整背后的微观调控因素
案例:正佳广场永乐电器租赁面积调整背后的微观调控因素
案例:正佳广场新泰洋美食租赁面积调整背后的微观调控因素
第二章:建立租户档案
2.2.1认知百货公司的类型和特征
百货公司的分类/百货公司的历史成就与中国版图
2.2.2超级市场
超级市场的分类/超市巨头的历史成就与发展版图
2.2.3其他次主力店
家居建材类次主力店/电器通讯IT卖场类次主力店/便利店类次主力店/连锁药房类次主力店/餐饮类次主力店/健身运动类次主力店
第三章:商场经营管理
2.3.1 租户管理
收租管理/投机管理/租户淘汰
2.3.2装修管理
装修管理的必要性/商铺出租交铺标准
2.3.3执行力及安全管理
专管员及巡场制度/表格化管理/安全管理
2.3.4危机管理
购物中心租户抗租/主力店撤场
第三部分:自营主力店
第一章:自营主力店的可行性
3.1.1为何要自营主力店?
自营主力店的优劣势分析
案例:天河城广场的自营主力店成功经验
3.1.2自营百货公司的总体评价
自营百货公司的必要性/自营百货公司的作用/自营百货公司的后遗症
案例:SM SUPERMALL投资开发—经营管理一体化模式特点
3.1.3自营百货公司的策略路径
百货公司的发展策略/自营百货公司如何配合购物中心进行业态调控/自营百货公司的营销策略
案例:日本东京五大百货公司的差异化经营之路
案例:厦门SM城市广场来雅百货的整体营销经验
第二章:自营主力店卖场设计的原则与方法
3.2.1 饰面设计原理
选择饰面的标准/饰面数/饰面数与销售额的关系
3.2.2陈列设计方法与步骤
陈列设计的方法/前进(立体)陈列的陈列步骤
3.2.3导买点设计的基本原则
导买点的作用/导买点的应用
3.2.4货架、商品及通道的关系
排位理论 /磁力商品/排位理论及磁力商品的应用实例
第三章:数字化商业
3.3.1数字化售价管理
售价幅度/售价/局限售价幅度及售价/最畅销售价及一般售价系列/丰富的商品
3.3.2数字化价格及利润控制
成本价、零 售价及价格增涨额的关系/毛利与毛利率
3.3.3数字化盘点及商场管理
数字化盘点/数字化商品周期管理
3.3.4数字化采购及销售管理
数字化采购管理/数字化销售管理
第四章:自营主力店的经营调查
3.4.1自身及竞争对手调查
市场调查/竞争对手调查的目的
3.4.2微观经营调查
标签及卖场平面调查/竞争对手饰面调查/饰面及价格调查
3.4.3顾客调查
顾客购物路线图调查/顾客行为调查

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第四部分:品牌与行销
第一章:建立品牌
4.1.1建立品牌的必要性
品牌的作用/品牌的组成/品牌的成   
4.1.2品牌建设中的命名策略
命名的重要性
命名具有深厚的内涵/命名是核心定位的反映/命名是市场的第一驱动力/命名产生心理暗示的诱因 /命名是公开的无声承诺 /命名是项目品牌的昭示
案例:成都未来广场的命名策略缺陷
案例:武汉龙王庙国际广场的命名及推广策略失误
案例:北京盈港时尚消费岛的命名策略分析
命名的策略
命名的策略基点/命名的策略构成/命名的方法
案例:北京“六佰本”的目标市场策略命名
案例:深圳福田中心区项目综合性命名“COCO PARK”
案例:广州和黄黄沙项目命名“西城都荟”
4.1.3标志
标志的作用/标志的类型/标志的应用
标志的重要性/标志的五大功能
案例:现代城国际商城宣传图片
台湾购物中心的标志应用
台湾远企购物中心/台湾台茂南坎家庭娱乐购物中心/台湾京华城/台湾老虎城(Tiger City)/台湾中坜大江国际购物中心/台湾德安购物中心/台湾TAIPEI 101 MALL/台湾环球购物中心/台湾嘉年华购物中心/台湾梦时代购物中心/台湾美丽华百乐园/台湾新竹风城/台湾环亚购物广场/台湾耐斯广场
香港购物中心标志应用
香港APM/香港又一城/香港时代广场/香港东荟城名店会/香港奥海城/香港青衣城/香港国际金融中心商场(IFC MALL)/香港德福广场/香港太古广场/香港太古城中心/香港荷里活广场/香港海港城/香港朗豪坊/香港大埔超级城/香港西九龙中心/香港马鞍山广场
中国大陆购物中心标志应用
北京万贸购物中心/北京Solana/北京百荣世贸商城/北京沿海.赛洛城/北京大钟寺国际广场/西单MALL/北京77街/北京新世界中心/北京六佰本/北京东方新天地/北京金源时代购物中心/北京ULO PARK悠乐汇/广州世贸新天地/广州阳光都会广场/广州北亭广场/广州中华广场/广州天河城/广州正佳广场/广州天汇城/广州国际玩具礼品城/东莞华南MALL/东莞第一国际/佛山顺联国际购物/佛山南海.新都会/佛山嘉洲广场/佛山天佑城/佛山东方广场/深圳中心城/深圳华润万象城/深圳海岸城/深圳中信城市广场/深圳中信地铁商场/深圳益田假日广场/上海来福士广场/上海龙之梦购物中心/苏州中国国际服装城/宁波天一广场/浙江江南.摩尔/杭州西城广场/江苏扬州瘦西湖新天地/安徽金地.88街/武汉龙王庙国际广场/河南濮阳市昆濮时代广场/大连百年城/天津奥城商业广场/唐山远洋城/西安世纪金花钟楼购物中心/成都万达.锦华城/成都新城市广场/成都熊猫万国商城/成都第一城/贵州都匀现代城/成都嘉德深国投广场/昆明爱百城
国外购物中心标志应用
加拿大West Mall/美国MALL商业地产项目品牌推广的手段
4.1.4色彩与印象
为何要强调商业地产的色彩?
色彩与商业地产的微妙关系/色彩的作用/色彩的指向/色彩的体验/色彩的运用
案例:天河城广场色彩配合定位转换
案例:中华广场品牌标志与色彩定位
案例:正佳广场形象与色彩搭配定位
案例:北京世纪金源购物中心的色彩哲学
色彩与第一印象
色彩主导第一印象/店招与色彩
案例:香港购物中心的色彩应用
案例:欧洲最大的商业购物中心Trafford center的华丽色彩

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第二章:推广品牌
4.2.1如何实现品牌推广
商业地产项目品牌推广的必要性
商业地产项目品牌推广的步聚/商业地产项目品牌推广的目的/商业地产项目品牌推广的时机/商业地产项目品牌推广的要求
商业地产项目品牌推广的手段
案例:深圳COCO PARK公仔形象COCO GIRL寻找真人替身
案例:正佳广场恐龙化石展
4.2.2台湾购物中心活动营销借鉴
远企购物中心——以国际接轨精致Happy品味Go
远企购物中心——品味澳洲-时尚与食尚
远企购物中心——耶诞点灯耶诞e通颂 传爱Happy Go
远企加拿大周——自然、纯净、健康加拿大
远企购物中心——爱恋意大利
远企购物中心——顶级精品皮制品展
远企购物中心——冬天的礼赞 室内音乐会
远企购物中心——漫步秋天时尚森林 沐浴2005 秋冬时装最佳风华Fashion WeeK
远企购物中心——夏日彩绘婚礼(婚纱秀)
案例:环亚购物广场——用艺术、人文[沟通]生活美学     环亚广场——环亚【听月光露天音乐会】
环亚广场——迎鬼月营销活动
环亚广场——MTV 10破天惊VJ群环亚偷情
环亚广场——情人节活动 环亚诱惑爱赌场
环亚广场——洋味财神爷 免费赠英文春联
环亚广场——美丽佳人独领风骚50年
环亚广场——公益活动 关心妇女公共安全餐券义卖募款
台茂南坎家庭娱乐购物中心——属于家庭的、温馨的娱乐活动新天地
台茂南坎家庭娱乐购物中心——[台茂挑战冠军王]系列主题活动
案例:大江购物中心——休闲娱乐的全方位行销概念
大江购物中心——户外休闲活动
大江购物中心——泰拳格斗
大江购物中心——汽车甩尾
案例:德安购物中心——建构多元化活动特色凝聚快乐的市中心  
案例:京华城全生活广场——没有时间与空间限制的娱乐休闲环境
京华城全生活广场——2005台北国际玩具创作大展
京华城全生活广场——阳光小子杰西麦卡尼专辑宣传
京华城全生活广场——NIKE创意舞蹈大赛 创造独我风格
京华城全生活广场——2005跨年动感派对 高空弹跳刺激体验
京华城全生活广场——大长今宫廷服饰展
京华城全生活广场——童星球 欢庆开幕
案例:(Tiger City)老虎城——中台湾休憩娱乐新地标
老虎城——老虎加油棒,中华红不让!
老虎城——探索埃及古文明冒险
案例:新竹风城——新贵气势主题大器成就  
新竹风城——伊比呀呀教育馆开张欢乐同庆
新竹风城——国际乐高机器人表演大赛


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不孕不育阴道炎前列腺宫颈糜烂卵巢囊肿包皮包茎减肥女性男性健康月经失调内科外科早泄 阳痿不卵巢囊肿子宫肌瘤性功能障碍包皮包茎男性不育症弱精子症上海医院睾丸尿急、尿频、尿痛阴茎勃起前列腺炎精液检查上海妇科医院不孕不育医院上海不孕不育治疗不孕不育上海男科医院上海男科专家腹腔镜检查宫腔镜手术上海妇科检查男性健康上海不孕不育医院包皮包茎包皮包茎 商业地产恩彩彩虹毛衣彩虹毛衣对不起我爱你商业地产开发建设实战指南商业地产招商经营管理指南中国商业地产战国策BOBO族时尚网购BOBO族短袖衬衫沙滩短裤网上购物韩国L2Jack Jones杰克琼斯杰克琼斯Jack Jones Jack&Jones 杰克.琼斯 杰克.琼斯Jack&Jones Jack&Jones 杰克.琼斯 杰克.琼斯 Jack&Jones
 
2007-07-04 23:33
   

钻石信誉+先行赔付

图书市场价: 227 元

本书店六折价格: 135元

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本店图书100%正版,如为假货,全额赔偿!

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香港购物中心成功密码内容简介

本书首度深入分析了国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心——香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分8部分,分别从其发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面惊醒全面披露,深入
解析香港新城市广场等近50个购物中心成功背后的深层次原因。是目前国内最具有实用价值的商业地产专业书籍之一。

香港购物中心成功密码目录


第一部份 香港购物中心发展综述
1、亚洲最早建成购物中心的城市
2、地铁的出现推动了购物中心的大发展
3、香港购物中心发展的一个繁荣时代
4、二十一世纪香港购物中心的发展趋势
5、香港购物中心发展的三个阶段

第二部分:选址及开发时机密码
1、在1980至1990年间迅猛扩张,购物中心增长速度紧随GDP增长速度
2、因势利导的商业造势,不贪大求全,购物中心采取分期开发、分阶段开发的策略
3、合理控制商业规模和运营风险,不建设面积超过20万平方米的购物中心
4、地铁到哪里,购物中心开发就跟到哪里
5、在一千平方公里土地上,建设40多个购物中心,并且,每年还在新建……购物中
心发展和更新层出不穷
6、推动购物中心“扎堆式”经营,奉行麦当劳与肯德基式的共赢理念,实现双赢
7、实践购物中心选址的二八原则,即确定20分钟商圈之内的客源要做80%的生意
8、将购物中心与酒店、写字楼设计成商业金三角,合三为一,实现商业资源互通互用
9、把握世界购物中心发展潮流,抢先一步的购物中心开发建设战略
10、占据地铁出口,还要占据巴士换乘站,让地铁人流在此换乘,而不是快速通过
11、将档次最高的购物中心,开在甲级写字楼及银行最集中的地方
12、积极利用旅游经济的客源拉动力,使购物中心成为著名的旅游景点
13、项目建设前的调研等软性投资,要占据购物中心整体投资的10%以上
14、合理控制售价与租金之间的比率,将回报率控制在7-8%之间

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第三部份 成功运营的规划密码
1、大力发展社区型购物中心,社区型购物中心占总数的80%以上
2、美食在购物中心总营业面积中承租面积最大,平均占总承租面积的25%以上
3、城市中心购物中心最多达15层商场,商业向空中发展,将商业价值利用到极致
4、主力商家重复度高,“千店一面现象”同样难以避免,但购物中心善于利用自身特色形成优势
5、不要把餐饮放在一个地方,而是要多点多层的休闲餐饮
6、将露天儿童乐园设置于美食广场旁,方便餐饮与儿童之间的联动
7、在室内顶部设置惊险刺激的娱乐项目,让顾客情不自禁往上走
8、设计复合型人流推动结构,地铁入口直接与较高楼层相连,提高各楼层租金收益水平
9、在购物中心的承租商户当中,与穿有关的服装鞋袜等商户数量最多,平均占总承租商户数量的30%以上
10、区域型购物中心往往以百货为核心主力店,社区购物中心往往以超市为核心主力店
11、最大限度利中庭的空间,使中庭称为一道最佳的餐饮景观
12、用一艘“邮轮”形成统领多个商场集群的旗舰,形成商场集群消费力的核心原点
13、为使一期和二期之间的客源能够充份交流,不惜建设一条宽度达60米的过街天桥
14、不允许在购物中心内部,出现任何一条“阴阳街”

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第四部分:吸引人流的设计密码
1、设置多个地铁出入口,全方位引导人流,使购物中心与地铁站融为一体
2、架设全封闭人行天桥,将人流直流导入购物中心,不设多出口,不流失一个客源
3、不把停车场只放在负一层,而是将停车场进行多楼层设置,进行人流引导
4、在购物中心设计充足的停车位,预见并满足消费者停车购物的需求
5、主入口设计醒目标识,使其成为人流集中和各类活动的焦点
6、在购物中心内设计人性化的的士站,方便乘客在此上落,重视服务的细节
7、将主力店设置于购物中心的两端,将一般商户设置于购物中心的中部
8、将主力店设置于购物中心中间,一般商户围绕主力店分布
9、多主力店原则,层层都有核心主力店,有的购物中心每层甚至于有数个主力店
10、将电影城的入口设置于首层,但是出口却设置于高层,引导人流往上走
11、凡是与生活有关的商品及服务都能够成为购物中心的组成部份,如彩票销售点等
12、将美食广场安排在购物中心的顶楼,形成人流吸引的磁极
13、在购物中心设置大型电视屏幕,形成人流集中的焦点效应
14、建筑玻璃外墙进行主题式设计,让建筑外部形成浓郁的购物气息
15、每年举办除夕夜“苹果倒数”活动,十多年不间断,使其成为城市标志
16、巨大的、可爱的卡通公仔摆在交叉路口,将人流引向购物中心
17、大量运用弧形动线,创造购物中心丰富的视觉空间和愉快的购物体验
18、弧线形的中庭设计,形成购物的流动的空间
19、层层退缩的中庭设计,让顾客的空间感受最佳化

第五部份:提高购买率及创造愉悦购物感受的设计密码
1、多中庭设置原则,鼓励层间运动
2、使多数店铺成为第一排店铺,尽量减少第二排店铺
3、每隔20-40米即布置一组自动扶梯,电梯采用集中布置的原则
4、在多层的购物中心内,设计跨多层的“通天梯”实现人流跨层传送
5、将餐饮场所设置于溜冰场上空,推动娱乐观赏化,餐饮娱乐化
6、不让主力店占据一整层的面积,而是要让它同一店铺多层分布
7、平面商业分布不设商品专属区,而是实行混业经营
8、在自动扶梯口设置引导性广告,吸引人流按照其引导的方向走
9、次级街道控制在3-7米的范围内,主街道要在12米以上
10、充份发挥街铺的聚客作用,设计尽可能多的街铺以营造商业气氛
11、同一个购物中心不同档次商品共存,将不同价位的商品分别设置于不同的楼层
12、在厕所外设置等候区,人性化的细节设计无处不在
13、处处关心人的需要,无障碍设计完善齐备,考虑周全

第六部分:可持续经营成功的管理密码
1、购物中心的租户每年保持5-10%的淘汰率
2、商户入场要先递交申请,然后对其进行考察半年以后,才决定是否让该商家进场
3、经营管理方对商户要求几近苛刻,牢牢把握商场主动权,形成大业主小租户现象
4、招商注重商户组合,不以租金最高作为首选,重点考虑品类组合及商户经营水平
5、推动购物中心三权分立式管理,极度重视物业经营管理公司对购物中心的作用
6、前所未有地重视顾客的感受,当小孩子走进商场的时候,竟然会得到一枚糖果
7、购物中心总收入的增加50%来自广告及展示空间的增加
8、用免费停车或全港最便宜的停车费的手段,讨得顾客的欢心
9、让购物中心成为年轻人来社交、老年人来休闲、小朋友来游玩、购物者来购物的场所,
实现公共空间的社会化
10、在购物中心外设置咨询服务台,不是引人购物,而是为人指引道路,为人民服务
11、装修期近乎完美的现场管理,不给购物氛围制造一丝丝的不和谐
12、用策略经营实现各层租金递增幅度平缓,将低楼层与高楼层租金差距拉至最小
13、经常举办促销活动,但促销活动经费来源完全良性
14、聘请国际著名溜冰高手举办培训班,增强溜冰场和购物中心的品牌知名度和集客能力
15、每天举办一场钢琴演奏会,将顾客带到音乐艺术的殿堂
16、充份利用电影优势,最多在一个购物中心内设置了十一间电影放映室

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第七部分:构建品牌核心优势的传播密码
1、运用与购物中心形象相适应的推广手段,讲究社区品味,体现人文关怀
2、充份利用节假日的宣传机会,实现节假日宣传的节点引爆
3、很少在媒体上做形象广告,即使做,投和费用也不大
4、充份利用每一个地铁出口的视觉空间,制造最强烈的广告效应
5、现代化的营销和品牌推广手段,构建购物中心的可持续运营优势
6、在每一个细节处都运用设计的元素,连洗手间的设计都与众不同
7、在每一个可利用的地方都设置广告位,既美化了形象,又创造了收益
8、用现代艺术的语言构建购物中心的标识,形成现代购物中心的品牌形象识别
9、了解女性逛街时容易迷路、慌张的心理,用良好的指示牌设计,不让女性购物者走回头路
10、了解男性逛街时求方便、求快捷的需求,用智能化的购物指引设施,让男性购物者轻松找到目标地
11、运用超市不断变换形象的手法,保持顾客对购物中心常年不断的新鲜感
12、将一次促销展示作为一次作品展示,将艺术与商业在购物中心奇妙融合
13、极度坚持购物中心的主题原则,为追求色调统一,不惜要求商家修改VI的颜色

第八部分:打造项目不可复制的主题密码和特色识别
1、实现购物中心公园化,在激烈的市场竞争中创造差异化购物环境
2、为购物中心创造新颖的海洋主题,营造剧场化的购物感受
3、将史诺比乐园概念引入购物中心,差异化经营打造全新品牌概念
4、营造荷里活的梦幻世界,用星光大道吸引电影迷的视线
5、现代、金属、梦幻的主题,充满创意的、新一代的购物中心设计赢得未来
6、在天台创造最美丽的维港景致,使购物中心具有不可复制的景观优势
7、设计室内过山车,独一无二的娱乐设施形成购物中心的独有特色
8、天空之城的中庭设计,将顾客带到充满迷幻色彩的未来世界
9、在光谱上选取一截颜色,形成购物中心的印象识别
10、将西方艺术与中国风水进行完美结合,用艺术的方法创造购物中心的风水格局

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不孕不育阴道炎前列腺宫颈糜烂卵巢囊肿包皮包茎减肥女性男性健康月经失调内科外科早泄 阳痿不卵巢囊肿子宫肌瘤性功能障碍包皮包茎男性不育症弱精子症上海医院睾丸尿急、尿频、尿痛阴茎勃起前列腺炎精液检查上海妇科医院不孕不育医院上海不孕不育治疗不孕不育上海男科医院上海男科专家腹腔镜检查宫腔镜手术上海妇科检查男性健康上海不孕不育医院包皮包茎包皮包茎 商业地产恩彩彩虹毛衣彩虹毛衣对不起我爱你商业地产开发建设实战指南商业地产招商经营管理指南中国商业地产战国策BOBO族时尚网购BOBO族短袖衬衫沙滩短裤网上购物韩国L2Jack Jones杰克琼斯杰克琼斯Jack Jones Jack&Jones 杰克.琼斯 杰克.琼斯Jack&Jones Jack&Jones 杰克.琼斯 杰克.琼斯 Jack&Jones
 
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内容提要 序 言

中国的商业地产在历经了最初的躁动期之后,正开始进入一个理性时期,开发企业由早期的无知者无畏而变得有所敬畏。这个过程的转变既有实践的触动,也有理论的推动。近两年,关于商业地产各种论著多了,观点深了,影响大了。这是一个新兴行业逐渐成熟的标志。

作为行业组织,我们一直致力于行业的研究,但仅凭自身的力量显然是不够的。因此,我们积极倡导和鼓励社会力量的参与,并以“中国商业地产联盟重点推荐”的形式推广了一批专业读物,自2004年开始至今,已经推荐了六本专业著作。这些书的出版受到了业界的普遍好评。

此次推荐的《商业地产改变中国》,事实上是广州道本商业地产策略中心先前出版的《中国商业地产战国策》一书的再版。我是去年看到了《中国商业地产战国策》一书,印象颇为深刻,全书从与商业地产相关的宏观经济分析到商业地产专业规划设计,从商业地产运营管理到品牌整合推广等方面进行了全方位分析与总结,对商业地产整个开发运营流程进行了系统而专业的阐述,兼具理论性与实践性、前瞻性与务实性。该书的策划机构广州道本也是我们这个行业里很有朝气的一个服务机构,多年来在商业地产领域孜孜以求,《商业地产改变中国》一书是他们实践的总结,也是思考的结晶。

我认为,再版后的新书名《商业地产改变中国》真实地反映了商业地产在当前中国经济中的影响力。商业地产正通过改变中国的商业、改变中国的地产、改变中国的金融而改变着中国。

在这样一个转折性的时期,从事商业地产行业是一件幸事,见证这个行业的发展也是一件快事。

是为序。

中国城市商业网点建设管理联合会 中国商业地产联盟

副会长兼秘书长 王永平

二○○六年十二月十八日于北京

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影响一个时代的商业地产著作
商业地产改变中国》历时三年多的时间,赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料,以精心的设计和编排将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来,并将具体的案例分析升华到理论的高度,使本书成为一本兼具宏观与微观、现实与未来的价值之作。



商业地产改变中国》的实用价值、包装艺术、资料价值、推广力度与可读性在国内为数不多的同类型著作当中独树一帜,出版发行以来,倍受追捧,好评如潮。

目录 第一章 现代商业地产的宏观层面分析
第一节 中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局
1、世界经济一体化,带来了中国商业地产的变革 / 035
2、传统的商业开始了现代意义的演变 / 036
3、商业领域中由社会转型带来的变局之争 / 037
4、建造现代商业新秩序 / 040
第二节 商业战国与商业帝国主义
1、SHOPPING MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺 / 045
2、SHOPPING MALL的北美特点与欧洲体现 / 048
3、亚洲地下的城市 / 057
4、密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋 / 064
5、华南MALL悬念 / 067
6、中国MALL战略 / 069
第三节 什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功
1、中国的SHOPPING MALL发展曙光初露 / 077
2、商业地产的核心在于科学 / 080
第四节 关于中国未来商业地产发展的预期及展望
1、现代商业地产决策之惑 / 083
2、经济增长与商业地产发展 / 084
3、计算商业地产开发规模的数学方法 / 087
4、城市化与商业地产发展 / 090
5、人口增长与商业地产发展 / 094
6、“SHOPPING MALL”的成功密码 / 096
7、低手做事,中手做市,高手做势 / 096
8、一、二、三级城市开发购物中心的机会与风险 / 099
9、中国四类成功的购物中心 /100
第五节 一小时经济圈
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1、“SHOPPING MALL”的辐射经济变量 / 103
2、现代商业与人类的消费心理 / 106
3、商业地产是市场经济下的蛋 / 108
第六节 销售商铺的现实与矛盾
融资的需要与销售的困惑 / 113
2、远大的理想让步于一日三餐的窘迫 /117
3、销售商铺的轮回与对策 / 121
本章小结:现代中国社会需要优秀的商业运营者 / 122
第二章 商业地产的规划
第一节 规划的胜利
1、成也规划,败也规划 / 129
商业经营规划比建筑格局规划更重要 / 130
3、规划的成本透视 / 130
4、规划的布局顺序 / 131
5、规划的整体利益 / 133
6、规划的风险瓶颈 / 134
第二节 如何清醒地认识规划
1、好的规划是成功的一半 / 137
2、世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药 / 138
3、商业地产规划的尺度就是人的尺度 / 149    
4、购物中心面积的妄想症与恐慌症 / 152
第三节 商业黄金分割定律
1、倾斜的数字与平衡的天平 / 155        
2、体验经济时代的宏观经营模型 / 158
第四节 中庭作用与效果
1、中庭的本质就是一个大橱窗 / 163       
2、中庭的存在与整体价值 / 164
3、微妙地运用中庭的感受 / 166
第五节 配套设施的作用与投入
1、广场与旺场的联盟 / 187            
2、停车场后面的眼睛 / 192
3、电梯的设置与成本的权衡 / 196         
4、电梯的斜度与租金的梯度 / 198
5、用电梯突破传统商业格局 / 200         
6、是什么让顾客从停下来、留下来,到乐意来 / 213
7、亏损的配套投入与必须的娱乐设施 / 215
第六节 商铺格局规划
1、商业格局规划中的科学基因 / 221        
2、街区式商铺与封闭式商铺的应用实证 / 222
3、商业街道布局与地块的局限性 / 224       
4、是谁让顾客在购物中心内绕来绕去 / 228
5、商业街道“回”字型布局与经营死角 / 230    
6、用太极的方式进行商业街道布局 / 233
第七节 运作百货公司的矛盾分析
1、购物中心内是否一定要有百货公司 / 249
2、中华百货启示录 / 251
第八节 购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划
1、酒店、写字楼与住宅 / 255           
2、住宅与商业的利弊对比 / 257
3、写字楼与商业的应用结合 / 258         
4、酒店与商业的理性对撞 / 259
本章小结:规划是现代商业之纲 / 260
第三章 商业地产的建筑
第一节 主题式商业建筑是发展的方向
1、商业地产建筑的中国美学突破 / 281      
2、全球商业地产建筑的主题风格 / 293
第二节 商业建筑视觉面的风格研究
1、人们对商业建筑的三个感知层面 / 309     
2、建筑的天际轮廓线 / 311
3、建筑立面设计与感知的区别 / 312       
4、建筑微观层面的都市节拍 / 316
第三节 商业建筑空间设计
1、空间感、时间感和方向感 / 319        
2、商业建筑空间的长度定式 / 320
3、商业建筑空间的宽度哲学 / 321        
4、商业建筑空间的高度标准 / 323
5、商业建筑的店内空间设计 / 325        
6、店铺进深、开间与面积的相对论 / 327
第四节 建筑与装修是执行能力的外在表现
1、从一个消防箱看一支团队的执行能力 / 331
2、二次装修与执行力 / 333                  
3、伟大的作品在于细节 / 335
4、用艺术的方式创造购物中心的风水格局 / 336
第五节 与建筑设计相配套的其他元素
1、现代商业建筑必须考虑的八个环节 / 353
2、消防设计 / 354                      
3、电力设计 / 356
4、通风设计 / 358                     
5、空调及节能设计 / 359
6、音响设计/ 360                      
7、照明设计/ 362
8、无障碍及相关便利设施设计 / 364
9、园林景观设计 / 366
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第六节 用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统
1、封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态 / 369
2、由建筑生态反映的商业生态 / 373
本章小结 建筑执行是整体战略的决定性因素 / 375
第四章 商业的招商与经营
第一节 招商是战略实践的中场发动机
1、招商的经验与教训 / 379
2、招商不应该削足适履 / 380
3、招商与城市商业生态 / 383
4、商战即人战 / 384
第二节 主力店招商的机会与误区
1、一荣俱荣,一损俱损 / 387
2、主力店的巧合与宿命 / 390
第三节 如何确定主力店与经营散户之间的关系
1、锚与船 / 395
2、主力店的评定标准 / 396
3、不平等条约 / 399
4、主力店与发展商的区域博弈 / 400
5、与主力店的利益捆绑 / 402
6、主力店与经营散户的“争客”与互相利用 / 403
第四节 理想的商业业态经营区域划分
1、按经营品种划分经营区域的误区 / 407
2、在无序中有序,在有序中无序 / 410
3、传统的自下而上的商业经营推进结构 / 412
4、复合形态的商业经营推进结构 / 413
第五节 商品的档次策略
1、招商过程中的白猫黑猫 /419
2、“唯开业率是图”与“唯商品档次是图” / 420
3、天堂与地狱的微妙区别 / 424
4、第二黄金分割定律 / 425
第六节 招商的定价策略
1、放水养鱼理论的现代商业实践 / 429
2、什么是制定租金水平最根本的标准 / 430
3、科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法 / 432
4、没有两间铺的租金是完全相同的 / 433
5、如何处理好低租金与高回报率之间的关系 / 434
第七节 商业地产销售与招商的策划技巧
1、技巧决胜市场 / 437
2、“返租回报”的创想与泛滥 / 438
3、免租优惠的策划技巧 / 441
第八节 满足什么条件商场才能开业
1、开业令人感动 / 447
2、开业率对商场运营的长久影响 / 448
3、不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补 / 450
4、分区开业的运用 / 455
5、购物中心开业是一项严密的系统工程 / 456
6、成功开业不为人重视的细节 / 456
第九节 缩短冷场期的对策与管理的学问
1、创业难,守业更难 / 459
2、开业一星期后人流锐减的定律 / 460
3、现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境 / 461
4、一年的稳定经营期是商业经营的试金石 / 463
5、缩短冷场期的办法 / 464
6、进入冷场期后商户表现的种种现象 / 466
7、铁血管理者与温和管理者 / 468
8、发掘赢利空间,用好广告位 / 470
9、用管理学的观点看商业经营管理团队的建设 / 472
10、“三权分立”式管理 / 474
本章小结 招商与开业,只是完成了万里长征第一步 / 475
第五章 商业地产的品牌整合与推广
第一节 商业地产项目的包装意识与形态
1、又一城的问号与太古城中心的感叹号 / 479
2、用艺术创作的方式进行项目主题包装 / 482
3、地图为男人而设计,指示牌为女人而设计 / 487
第二节 购物中心的形象管理
1、香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理 / 493
2、装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分/ 505
第三节 标志是品牌的精神原点
1、成功标志应用的特点 / 511
2、天河城广场的第二次飞跃 / 513
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第四节 购物中心与广告公司
1、广告公司对商业地产运作的影响 / 533
2、中兴百货 / 535
本章小结 策划提升商业价值 /  548
经典案例
Yorkdale @ 多伦多 051
北美标本式购物中心,建筑一个时代的特征!
天河城 @ 广州 139
天河城能成为全球人流量最多的购物中心,不是偶然,而是必然!
朗豪坊 @ 香港 203
全球最新概念的购物中心——天空之、城!
新天地 @ 上海 285
将传统文化与现代商业结合,上海新天地造就一个传奇时代!
Namba Parks @ 大阪 295
亚洲购物中心的杰出作品——源于自然,胜于自然!
Ifc mall @ 香港 337
如何创造一个购物中心,而不是建造一个购物中心?

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2007-07-04 23:30
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商业复兴,从构想到实现。十九世纪七十年代的一天,一个在广东沿海地区长大的青年还在盘算着他宝贵的蚕桑和茶叶的生意。他的家位于广东香州,在当时的中国,这里是一片奇特的土壤。在当时,内地的农民还在半亩薄田里盘算着麦子和水稻,但广东的经商风气已经非常盛行。在当时以广州为核心的广东沿海地区,人们从事着广泛的贸易活动,他们的生意伙伴,不仅有中国人,还有荷兰人、葡萄牙人、英国人和法国人。受到这种风气的熏染,这位青年最早知道了一个叫作大不列颠的国度,知道在这个国家里有一个叫亚当"斯密的人非常了不起,认识到这些金发碧眼的“夷人”其实有着比大清帝国更加强大的实力。这位青年的名字叫作郑观应,因为耳濡目染,他后来写下了一本《盛世危言》的书。这本书首次以危言耸听的方式指出了大清帝国潜在的危险,号召国家要进行改革。没想到这本书从此一纸风行,以至于在中国近代思想史上,每一位历史学家在提到思想启蒙和观念革新的时候,都不得不提到郑观应的名字。郑观应当然很了不起,正因为这种领先的意识和以身垂范的责任感,让他成为后世被人推崇的商业家。更加让他没有想到的是,他从商战现实中得出的“以商立国”的理论和他的著作《盛世危言》能让他名垂青史。在十九世纪末期的中国思想界,整个中国的目光都投向了他。他的著作《盛世危言》对传播新学产生了巨大的影响。而他所提出的“以商业为中心的发展国民经济的战略”更深深地撼动了当时的思想界和经济界。自郑观应之后,二十世纪初期,清朝的最后一位状元、也是中国历史上著名的实业家张謇提出了“棉铁主义”的构想,指出应该将棉、铁这两种产品作为发展国民经济的主导产品,将商业战略具体化、重点化,以这两种重点产品的战略突破带动国民经济的腾飞。二十世纪初期,与郑观应同是生于广东香州的孙中山先生写出了《实业计划》,这是中国自封建社会以来,孙中山先生首次从战略的高度对中国的发展进行全景式的构想,在当时,这是史无前例的。孙中山先生凭借着他天下为公的胸怀和在《实业计划》中体现的高瞻远瞩的国际视野,撰写出一部深刻而开阔的经济思想专著,影响后世。在孙中山先生的《实业计划》中,商业的词汇以及商业对国民经济产生作用的词句占据着相当的比重,孙中山先生认为商业是国民经济发展之源,认为商业在国民财富增值和分配过程中产生着决定性的作用。到了现代,随着“市场经济”开始取代“计划经济”成为国家经济发展的主导思想,“市场”以及“商业”的因素开始成为中国经济的决定性因素之一。商业正在中国复兴。商业是什么?商业不就是做生意吗?如果仅仅如此理解,那么我们显然无法理解商业背后所体现深刻的社会内涵。房地产是什么?商业地产又是什么?如果我们无法理解商业地产对社会经济产生的作用,那么我们又如何能奢望商业地产会成为中国城市发展和商业变革的下一个引擎?这是一个可以创造奇迹的时代。在这些可以创造的奇迹的背后,是一些正在奔波忙碌的城市运营商。他们的行为之所以“伟大”,是因为他们正在从事着一项彪炳千秋的事业,他们构筑着一座城市的商业格局,建设着一座城市的商业文明,他们所做的工作对一座城市经济和文化的影响,可以长达数十年、数百年。有什么样的工作可以如此地富有意义?站在历史的高度看,商业地产开发商以及那些为推动中国商业现代化进程而执著奋斗的人们确实对中国的城市建设产生着举足轻重的影响,负有强烈的社会责任感和历史使命感。他们的言和行,他们的成或败,都对一座城市的性情、气质和理想产生深远的影响。当这么多的为推动中国商业现代化进程而执著奋斗的人们集合到一起的时候,当分布在千千万万的中国城市的商业地产开发商集中起来的时候,事实上,他们正在主导着一场中国的“流通革命”。既然是 “流通革命”,我们当然要重视革命的作用和意义。在社会转型期,很多新生事物会走向失败,尤其是当一部分商业地产开发商过份地追求短期利益,忽视长期利益和城市利益的时候,这种失败有时候是不可避免的。有很多失败是出于无心的失败,这种失败缘于我们正在学习的过程中,还没有时间去进行总结和分析,以致出现了很多不应该的失误。如购物中心的建筑规划,其实当中就有很多的经验和案例值得去分析和研究,国内的商业建筑设计还处于初级阶段,迄今为止尚没有一家国内建筑规划公司在商业建筑上拥有很深的造诣和令人信服的成就,而国外的知名商业建筑规划公司除了拥有天价的设计费,就是听不懂的语言和高不可攀的姿态,让很多开发商望而却步。幼嫩的国内建筑规划公司和实力薄弱的商业地产开发商结合,在很多情况下,就会犯下一些很低级的、不可饶恕的错误,生出一些不该生出的“商业怪胎”。这些“商业怪胎”从诞生的第一天起,它的商业布局和街道规划就已经决定了它是不可能经营成功的。当这些怪胎诞生的时候,我们该怪谁?在关于购物中心的选址方面,在商业项目的商圈分析和运营财务模式方面,这些指导我们前期开发决策的因素当中,我们不懂、而且迫切需要学习的东西实在太多。万事开头难。而开头难的主要节点,在于我们缺少一个科学的模式和一个完善的服务链条,缺少对国内外成功模式的分析、研究、总结和推广,缺少一些建设、理性、诚实的态度。而这种缺乏,将使我们走更长的弯路,探索更长的时间。我们希望,这种成功模式的建设能够尽快启动起来,然后,通过我们的商业地产开发商,将这种模式产业化,让更多人参与进来,让更多项目和更多的城市受益,惠及更多人们。一百多年前,郑观应提出了商业复兴的构想。今天,我们能帮他实现吗?段宏斌 2006.10

作者简介

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道本文化传播有限公司简介
以推动、传播商业地产的专业知识、经验为主营业务,目前已成为策划推出《中国商业地产战国策》、《香港购物中心成功密码》、《商业地产的珠穆朗玛峰》、《商业地产改变中国》、《商业地产开发建设实战指南》等高端专业书籍,在业界引起巨大反响,是迄今为止国内商业地产书藉当中最具高度、广度、深度的书藉之一。广州道本文化传播有限公司具备成熟的书藉策划、出版、运营经验,拥有遍布全国 26 个省份的发行渠道和行销网络,同时兼具有商业地产领域最具实力的采编、设计和制作力量,深谙中国商业地产发展的策略路径,在未来数年内以加速度推出系列新品,为中国商业地产的健康发展传播新知,建筑未来。


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〈商业地产开发建设实战指南〉图书目录



第一部分 城市

第一章发展轨迹

1.广州城市商业的两次转移,上下九步行街/北京路步行街/天河体育中心商圈/广州商圈发展轨迹
2、深圳城市商业仍未定型.人民南商圈/东门商圈/华强北商圈/南山商圈 /深圳商圈发展轨迹
3、郑州城市商业的北移东扩.碧沙岗商圈/二七商圈/郑东新区商圈/郑州商圈发展轨迹
4、成都城市商业的扩展与更新春熙路商圈/盐市口商圈/骡马市商圈/城南商圈/成都商圈发展轨迹
5、济南城市商业的极核效应泉城路--泉城广场商圈/泺口商圈/东部新城/济南商圈发展轨迹
6、西安城市商业的东西论衡.钟楼商圈/长乐路商圈/小寨商圈/高新区商圈/西安商圈发展轨迹
7、杭州城市商业从西湖时代进入钱塘江时代.武林商圈/湖滨商圈/吴山商圈/钱江新城/杭州商圈发展轨迹
8、北京城市商业的多心扩散.西单商圈/王府井商圈/多心型商圈概况

第二章 变革推力

1新城区规划
中央商务区/中央居住区
案例:北京朝阳区中央商务区的建设
案例:郑东新区中央商务区规划
案例:成都中央商务区规划
案例:银川“塞上银河”中央居住区规划
2交通变革
铁路/高速公路/机场/城市公共交通
案例:广州新火车站建设对城市商业带来的影响
案例:昆明迁建小哨国际机场对城市商业带来的影响
案例:广州地铁规划方案对城市商业带来的影响
案例:福州市城市轻轨规划方案对城市商业带来的影响
案例:上海城市交通“十一五”规划对城市商业带来的影响
3城市经济GDP/GNP/社会消费品总额
4原理城市聚集理论/城市扩散理论/城市空间结构模式/商业吸引力模型理论


第三章 城市版图

1环渤海城市经济圈
北京/天津/唐山/石家庄/青岛/沈阳/大连/太原/呼和浩特
突出的商业地产案例:北京东方新天地/北京金源时代购物中心/北京SOGO庄胜广场/天津国际轻工商贸城/天津奥城商业广场/唐山远洋城/石家庄开元广场/青岛家世界购物中心/青岛万达购物广场/百联沈阳购物中心/大连胜利广场/太原华信摩尔/呼和浩特首府广场
2长三角城市经济圈
上海/南京/苏州/杭州/宁波/无锡
突出的商业地产案例:上海百联西郊购物中心/上海曹安国际商城/上海龙之梦购物中心/南京金鹰国际购物中心/苏州中国国际服装城/杭州华润万象城/杭州钱江商城/宁波天一广场/无锡保利购物广场
3泛珠三角经济圈
广州/深圳/佛山/海口/长沙/武汉/南昌/福州/厦门/贵阳/成都/重庆/昆明
突出的商业地产案例:广州太古汇/深圳中心城/佛山东方广场/海南第一MALL/长沙平和堂商贸大厦/长沙黄兴南路步行商业街/武汉万达商业广场/南昌京东鹿鼎国际购物公园/福州中亭步行街/厦门SM 城市广场/贵阳铜锣湾购物公园/成都熊猫万国商城/重庆大都会广场/昆明柏联广场

附录:东京城市商业的演变


第二部分 选址

第四章 宏观选址

1、选址的重要性/选址前期分析/选址的四大原则
案例:广州——从“云山珠水”向“山城田海”国际化大都市的规划转变
案例:香港购物中心不仅要占据地铁出口,还要占据巴士换乘站,让地铁人流在此换乘,而不是快速通过。
2、城市商业中心的选址/邻近城市商业中心选址/密集居民区选址/郊区选址
3、交通布局与选址的原则/交通布局对于选址的影响

第五章 微观选址

1、用地经济评估/用地的物理评估
案例:北京MALL折戟沉沙背后的土地价格因素
2、增长式选址的条件/增长式选址的特征
案例:广州国际玩具礼品城选址黄埔的战略决策
3、拦截式选址的条件/拦截式选址的特征
案例:广州摩登百货选址岗顶的战略选址决策
4、累积式选址的条件/累积式选址的特征
案例:贵阳女人大世界选址市西路的战略决策
5、规避竞争式选址的条件/规避竞争式选址的特征
案例:便利店选址的战略选择
6、经济式选址的条件/经济式选址的特征
案例:华盛顿州十字路口购物中心的战略选址决策

第六章 选址方法

1、商圈调查的必要性/第一商圈调查/第二商圈调查/第三商圈调查
2、选址的不确定因素/GIS技术与商业选址
案例:法国家乐福选址与GIS选址技术
3、附录1:武汉中商——团结SHOPPING MALL选址商圈分析
4、附录2:东莞华南MALL前期调研分析报告

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第三部分 规划

第七章 认识商业地产项目规划

1规划的作用
商业地产项目的核心属性
案例:美国 巴尔的摩(baltimore)城市商业 一个海港城市的振兴
案例:美国波士顿卡波塞德(cambridgeside)商业街廊 一个湖畔的购物天堂
2八大规划原则
战略前瞻化/布局人性化/标志可视化/功能多元化/卖场社会化/购物娱乐化/指标保守化/技术先进化
案例:广州天河城广场战略规划经验
案例:广东省茂名市威威步行街规划经验
案例:香港购物中心公共空间社会化经验
案例:香港购物中心保守化开发经验
案例:德国卡塞尔城市焦点购物中心材料应用经验
3规划鉴证 江苏无锡通惠路步行街VS辽宁大连经典生活广场
组合元素比较/商业环境比较/街道回路比较/招商与运营比较
4中国商业地产项目三大规划通病
建筑外观综合症/商业面积综合症/街道走向综合症
案例:以建材为特色的西安紫薇MALL搁浅解析
案例:香港购物中心分期开发经验
案例:浙江桐庐江南商业中心规划图理解
案例:辽宁沈阳市中街步行街——一条作用不大的步行街
案例:天河城广场的南北向主街道社会化作用分析

第八章 中国商业地产规划的集体病症

1、中华广场整体规划得失分析
参考案例:日本爱知县奈库斯泰吉知立规划经验
2、海门新上海购物广场整体规划得失分析
3、桐庐江南商业中心整体规划得失分析
4、湖洲澄海公园商业中心整体规划得失分析

第九章 国外著名购物中心规划案例

1、霍顿广场整体规划得失分析
2、海湾地区大卖场整体规划得失分析
3、西武冢口购物中心整体规划得失分析
4、奈库斯泰吉知立购物中心整体规划得失分析
5、博多水城整体规划得失分析
6、柏林火车总站商业整体规划得失分析

第十章 中国著名购物中心规划案例

1、天河城广场整体规划得失分析
2、正佳广场整体规划得失分析
3、上海新天地整体战略得失分析
4、上海九百广场整体规划得失分析
5、扬州京华城生活广场整体规划得失分析
6、台北101购物中心整体规划得失分析
7、香港朗豪坊整体规划得失分析
8、香港IFC MALL整体规划得失分析

第十一章 现代商业地产规划的适用原则

1、直线带状/“L”型/“U”型/组团型/“T”型/三角形/哑铃型/十字哑铃型/垂直立体式
2、交通功能对总体规划的影响/按交通类型区分的商业建筑
案例:为什么华南MALL停车场是空的,门口却停满自行车?
3、环境景观的重要性
案例:利用“天然海景形成主题特色”的香港IFC MALL
案例:利用“人造山景形成主题特色”的大阪Namba Parks
4、主题式商业建筑形成的必要条件
案例:“引天然河水进入人造运河”的福冈博多水城
案例:美国MALL的娱乐主题
案例:香港商业建筑的主题化差异营销
5、主力店对整体规划的影响/主力店的定义/组团式商业建筑主力店的位置安排原则/城市中心垂直立体式商业建筑大型主力店的分布原则
案例:兰州某商业建筑进行大型超市招商所面对的尴尬
案例:美国部分郊区购物中心,为主力店进驻所付出的代价
案例:中山三乡都会新天地的主力店招商难题
6、风水格局与总体规划
案例:强势气场,双核格局——香港IFC MALL的风水格局
案例:平和谦逊,和谐共处——上海久百城市广场的风水格局

第十二章 现代商业地产规划的要点

1、人们到达商场所采用的交通方式/步行通道的设计/自行车和摩托车停车位的设计
案例:上海久百城市广场的外部人流动线规划
案例:正佳广场停车场外部流线与顾客步行外部流线的分离
2、出入口规划的战略意义/出入口设置的基本原则/出入口设计风格
案例:深圳万象城主入口为何不朝向深南大道?
案例:广州正佳广场首层北门为何形同虚设?
3、内部流线的意义/内部流线的作用
案例:长沙平和堂持续旺场的秘密
4、内部环境的构成/内部环境的表现
案例:维多利广场的内部环境与小资情调
5、商业建筑的趋势/柱距/层高

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第四部分 元素

第十三章 街道
1街道的形状
线性复合/中心辐射/圈状环绕
案例:中国四季青服装交易中心
案例:济南泉城时代广场
案例:德国威登巴斯利林卡勒
2街道类型
露天步行街/全天候步行街/立体化步行街
案例: 云南丽江花马步行街
案例:欧洲商业拱廊的应用经验
案例:郑州郑东新区丹尼斯步行街
3适宜的街道的长\高\宽
街道的长度/街道的宽度/街道的高宽比

第十四章 店面
1店面的构成:营业面积/店面功能
案例:香港西九龙中心商场顶部过山车经验
2店面的形状:店面的进深与开间
案例:香港太古广场独特的店面形状
3店面的风格:奇特的店面/有亲和力的店面

第十五章 中庭
1中庭的作用:中庭的商品展示作用/中庭的交通组织作用/中庭的资源整合作用
案例:广州维多利广场外中庭设计经验
2中庭的类型:整体气势/交通组织/戏剧效果

第十六章 广场
1广场的类型:市政类中心广场/商业文化广场/带状景观广场/小型转角位广场
案例:江西鹰潭地王商业广场
案例:广州中华广场
案例:广州珠江都市欢乐港
2广场的作用研究:案例:深圳中信城市广场的广场负作用
案例:上海松江广场PK深圳市中心购物公园
案例:山东青岛胶州利群购物中心内广场的利与弊


第十七章 停车场
1停车场的类型:多层立体式停车场/机械式停车场
2停车场的设计:停车场设计原则
案例:香港购物中心商业面积与停车位数量对比
3停车场如何适应不同的商业建筑?:地面停车场/地下停车场/屋顶停车场/与商场联通的多层停车场/独立式停车楼
5消防车道:消防车道设计的要点


第十八章 配套空间
1美食:美食的类型/美食园的位置
案例:香港购物中心的人流拉动作用
2电影院:电影院的作用/电影院的位置安排/电影院的建筑要求及疏散通道
案例:香港购物中心与电影院的结盟
案例:广州天河娱乐广场电影城的经验教训
3其他娱乐设施:溜冰场/游乐设施
案例:上海大顺北海道滑雪场合理性分析
案例:广州正佳广场冰河湾溜冰场应用实例
案例: 大坂HEP购物中心游乐设施
案例:大坂欢乐之门的游乐设施
案例:拉斯维加斯恺撒宫古罗马广场
案例:台北京华城的娱乐设施
4卫生间:卫生间的位置/卫生间的设计


第十九章 装修
1标志:标志的类型/标志的控制
2外装修:外装修的要点/外装修材料所要传达的信息
案例:博多水城与正佳广场外装修比较
案例:百页窗式木质条纹广告位的实际应用情况
3内装修:公共装修/二装合一
4照明:照明的方式/照明的亮度/照明的美学

第二十章 设备
1电梯:自动扶梯/客用电梯/客货两用电梯
2给排水:给排水设计原则/给水设备/排水设备
3电力设备:电力设备的规划及设计
案例:某地商业建筑的用电分配及收费方案
案例:一个超市的用电分配情况
4消防设施:消防分区/防火卷帘/防烟区/竖井区/避难规划


中国城市每天都在发生变化,你准备好了吗?

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