1.目标最主要，创业团队对目标的认识要一一致，“道不同，不相与谋” ；

2. 确定了目标后，就要关注方向。公司所做的重要事情，是向接近目标方向前进，还是和目标背道而驰；

3. 目标和方向没有问题后，要关注团队做事情的方法，好方法有事半功倍之效.

    任务授权时，一定要别人清楚目标和方向，做事的方法一般不要强求，最好要先听他讲讲如何做，如果对他的方法有疑问时，可以通过问题去引导 （因为方法因人而异)

4. 目标，方向，方法都正确，后面比

这篇文章中介绍的都是老朋友  收藏一下,祝他们的公司越办越好!

前百度工程师出走后纷纷复制创业密码
缔造中国最大搜索引擎的幕后角色们正纷纷拷贝、粘贴李彦宏的创业密码

罗燕

昨天部门内25

今天读了 Kiko之死引发的Web 2.0思考,其主要开发人员的提到经验和教训对我也有很大的参考价值，粘贴如下：

http://www.donews.com/Content/200608/48dc95f305e0463ba298279d9d446094.shtm

　 Kiko开发历程的教训和经验

　　 1.集中你的精力

　　我们本该在今年一月中旬如期推出Kiko新版，但是当时我们没能将精力集中，开始了一些毫不相关的开发工作－－这种自杀性行为使我们的新版跳票达2个月推迟到3月15日，在这两个月中发生了两件重要事件：

　　一为30boxes突然在情人节2月14日发布，立刻获得网络用户青睐

　　二为Google Calendar截图泄漏，所有人都立刻意识到Google将进入Calendar市场，推出新服务

　　以上两件事件发生将我们拖入了极为难堪的境地－－30boxes和Google Calendar抢去了所有人的关注，Kiko虽然资历更久，但是已被媒体和用户淡忘

　　 2.产品及早发布，但是不要太早

　　你经常能听到这样的话“及