“废黜百家，独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦，其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好，其余不行”一样荒谬可笑！在这个多元化的时代、多极化的社会讲一元化岂不是让人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，开口闭口宣称自己讲述的理论或方法引领潮流，其余的皆已陈旧或者落后——夜郎自大的子孙在中国从未绝迹，虽然他讲述的内容都是从国外引进。事实上引进的课程如果不进行本土化的创新，绝无可能达到原创国一样的实效。这是因为思维方式

文/舒化鲁

中国企业规范化管理网首席专家

（1）      权本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。

文/舒化鲁

中国企业规范化管理网首席专家

（1）      把流程管理等同于岗位工作程序的界定。

流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理

当你解雇一个员工时，你只有两个目标：

　　1.尽可能采用尊重的态度和人道主义的方式对待员工

　　2.从法律层面保护你的公司

　　相信我，尽管你的感觉很真实，但是我知道那些感觉基本上都是无关的。尽管一个老板第二糟糕的事情就是执行解雇员工的任务。最糟糕的任务是什么呢？最糟糕的任务就是解雇一个优秀的员工。解雇一个不符合要求的员工意味着他们“对不起”你；因为缺乏工作经验或者公司业绩不良而解雇一个优秀的员工

文/舒化鲁

中国企业规范化管理网首席专家

（1）        盲目行事，没有统一规划。

文/舒化鲁

电力安全生产标准化管理网首席专家

       到目前为止，很多企业都反映出这样的问题，企业的培训需求在下降，因为企业的老板，高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况，某些企业

民营经济，是中国经济的重要组成部分；民营企业，是中国企业最活跃的经济组织。和其他的任何组织一样，民营企业同样面临着内外部错综复杂的关系。这些关系，或说矛盾，有的是对立的，有的又是同一的，而企业就是在这样的既矛盾又统一的环境条件下和运动过程中，或迅速发展，或衰败倒闭。因此，理清并把握这些关系，对民营企业的生存发展意义重大。

        一、老板与员工

民营经济，是中国经济的重要组成部分；民营企业，是中国企业最活跃的经济组织。和其他的任何组织一样，民营企业同样面临着内外部错综复杂的关系。这些关系，或说矛盾，有的是对立的，有的又是同一的，而企业就是在这样的既矛盾又统一的环境条件下和运动过程中，或迅速发展，或衰败倒闭。因此，理清并把握这些关系，对民营企业的生存发展意义重大。

        一、老板与员工

　即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。

　　1、仓促徽聘

　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。

　　2、光环效应

　　在招聘时，可能会由