|
不用
|
一般公司使用的几种常用的业务拓展方式，同行基本都在用，大家的目标客户严重重复，竞争比较激烈，就算是抢下来，利润也比较薄。
|
即使公司不采用这种有效的方式，也无法改变竞争对手的选择，如果公司不转行或按照目前的状态下去，那么未来生存压力是非常巨大。
|
新劳动法将会增加企业17%-30%的人力成本，如果需要保持公司在业务方面的竞争力或者要达到即定的目标，需要不断的增加人员开支、培训成本和管理成本。
|
行业人才的流动频繁，给企业的商业机密安全带来隐患，最终加速未来的竞争压力。
|
|
用
|
在未来的竞争中，比大部分的对手要多一种有效的业务来源途径，用不同的方法及时的获取更多机会，并且充分放大现有业务拓展方式的效果，同时可以扩大公司在行业和客户群中的影响力。
|
未雨绸缪，帮助企业立即抓住更多的机遇，优化公司的资源分配，降低成本，增强竞争力，在危机到来之前，做好充足准备。
|
立刻通过高效的工具和方法来，将员工进行精简，减少因新劳动法对企业的影响，大大降底人员开支、培训成本和管理成本。
|
马上引入一套先进的控制和管理方法，减少公司的商业机密泄漏。
|
