中国平安( 80.10,-0.92,-1.14%)董事长马明哲日前在出席公司治理路演时表示，平安期望监管部门能进一步放开境外投资，平安正在研究QDII产品及其投资策略。

　　他还指出，未来5-10年，平安将以银行及资产管理业务为新增长点，并逐步构建全国银行网络。

　　逐步构建全国银行网络

　　合并后的“平安银行”目前主要在上海、福州、深圳三地经营。马明哲指出，平安将要构建保险、银行、资产管理三大支柱，而银行业务是下阶段发展的核心和重点之一。平安要建立一个良好的平台、一支优秀的团队和国际标准的系统，同时会在国家政策允许的情况下，积极拓展机构和网点，逐步构建全国性银行网络。

　　对于平安是否将继续收购其他银行，平安新闻发言人、品牌宣传部副总经理盛瑞生表示，平安战略性银行股权投资仅为平安银行和深圳市商业银行，目前阶段没有其他有关银行的战略性投资。不过他指出，公司会根据市场情况，从财务投资的角度，对管理规范、资产质量较好、业绩稳健可期的银行股权，包括上市和非上市银行，在监管部门或有关法规许可的条件下进行财务性投资，以进一步改善保险资金的资产和负债匹配管理。

　　对于平安未来发展的另一支柱——资产管理，此前有消息称平安有意收购巨田基金，但最终未能落实。马明哲表示，对有关传言不予评论，而平安一直以开放的眼光看待所有有利于公司价值最大化的市场机会。

　　有投资者关心平安基金管理公司何时成立，平安执行董事、常务副总经理孙建一表示，平安确实在关注和研究基金这个业务类别，并会在政策允许的范围内，关注市场可能会出现的机会。

　　正研究QDII投资策略

　　马明哲表示，平安期望监管部门能进一步放开保险公司境外投资，这将有助于分散整体投资风险，提升保险产品竞争力。平安国际化的投资管理团队会根据业务发展需要作出合理的投资资产配置。平安香港资产管理公司的设立也为境外运作做了准备。至于QDII的具体产品及投资组合策略，则在研究之中。

　　平安董事会办公室主任兼投资者关系主管金绍梁表示，公司密切关注监管机构即将出台的《保险公司海外投资管理办法》，以作出相关准备，相信在管理办法正式出台后，集团可进一步拓展投资收益渠道；在港成立平安资产管理公司(香港)，将作为集团日后海外投资工作的基础。

　　无法预测汇丰是否增持

　　平安保险证券事务代表兼董事会办公室副主任周强表示，汇控在中国平安H股上市前的战略投资，以及在中国平安H股上市后接受摩根士丹利、高盛转让所持中国平安的股份，到目前为止都获得很好的投资收益；未来汇丰是否增持中国平安，是汇控的投资决策，平安无法预测。

　　至于内地金融业亦已经对外资开放，汇控作为平安第一大股东，未来会与平安在保险、银行等业务方面存在竞争，马明哲表示，平安从汇控学习了技术及经验，随着合作日益加深，双方会保持非常友好关系。

　　对于平保与建行设立合资寿险公司的传闻，马明哲表示，公司对此没有应披露而未披露的信息。

　　加息利于公司业绩

　　就公司今年的业绩表现，马明哲表示，管理层对公司下半年业绩充满信心，一切正按计划进行。他指出，央行加息，对平保的经营发展将会产生有利作用；另据管理层所知，保监会尚未有调高2.5%最高保证利率政策出台。

　　今年1-5月份，平保寿险保费增速放缓，管理层认为，这是因去年5月份采用了新的应收保费确认方法导致的变化；剔除有关因素后，平安人寿在5月依然保持一季度的快速增长。

　　有投资者问及为何平安前三年的寿险市场占有率下降，平安管理层回应，该集团不以保费收入的市场份额为导向，而以提高盈利能力和内含价值为目标；公司大力发展盈利能力强、期缴比例高的个人寿险产品，而压缩了团险和银行保险业务；平安寿险业务经前期调整后，业务增长已进入正轨，去年其新业务价值增长达13.1%，保持较高增长水平。

　　平安将要构建保险、银行、资产管理三大支柱。

（龙海网络）

中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。平安内部人士称，“将来的深圳平安银行总部位于深圳，平安银行将成为深圳平安银行上海分行，深商行营业网点将为深圳分行。”

　　2月28日，中国平安保险(集团)有限责任公司(2318.HK，601318.SH，下称“中国平安”)在港交所发布公告称，中国平安拥有89.36%权益的深圳市商业银行(下称“深商行”)完成了对平安银行100%股权的收购。

　　这是中国平安继2003年收购福建亚洲银行并更名为平安银行，及继2006年收购深商行之后，进行的再一次银行平台整合之举。

　　是次整合的关键，是深商行颇为厚实的资本金和平安银行的全国性牌照实现对接。整合之后，深商行将更名为深圳平安银行，以单一银行品牌谋求全国性银行牌照战略。与此同时，中国平安的深圳、上海两地银行业务将以深圳为主体实现从管理架构到业务平台的系统整合，进而实现内部的银保交叉整合。

　　中国平安董事长兼CEO马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中称，平安已被指定为综合金融创新试点单位，未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱，三个领域协调发展。

　　这是马明哲期之多年的“金融帝国”梦想。

　　整合三步曲

　　历时6年之久，马明哲的银行梦想初步成型。

　　2003年，中国平安通过旗下的平安信托与汇丰银行以不超过2000万美元联合收购福建亚洲银行，后平安信托增资持股至73%，2005年，平安银行总行从福州迁址上海。对于福建亚洲银行较小的规模来说，这仅是马明哲银行战略的序曲。

　　同时，由于身为合资银行的平安银行在经营业务和网点铺设上受到政策限制，收购广发行这张全国性银行牌照成为马明哲的首步大棋。不过，在宏大博弈层面之下，广发行成为花旗银行的囊中之物，而中国平安也间接以49亿元价格获得了深商行89.36%的股权。

　　与平安银行的展业缓慢相比，深商行仅是一家城市商业银行，于是，两家银行的先期整合成为必然。

　　截至目前，深商行注册资本金为55.02亿元。深商行财务资料显示，截至2005年底，深商行资产规模为719亿元，本外币各项存款余额折合人民币629亿元，盈利能力尚不及四大行的一家深圳分行。中国平安2005年年报也披露，平安银行当年总收入为2500万元，净利润仅为700万元。平安银行仅拥有上海、福建两家分行，2006年增资后注册资本金才达2亿元，迟至是年中方才获准经营人民币业务。

　　2月16日，深商行与平安信托、汇丰银行分别签署股权转让协议，整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。至此，中国平安打造单一银行品牌才迈出实质性的一步。

　　中国平安品牌部总经理盛瑞生称，上述股权转让完成后，根据监管部门要求和集团战略部署，中国平安将逐步整合一个统一的银行业务管理体系，并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

　　另据中国平安内部人士称，在两家银行的名称标识上，中国平安最初希望命名整合后的银行仍称平安银行，但在与深圳市政府多方协商之后暂定名为深圳平安银行，而深商行也即将不复存在。“将来的深圳平安银行总部位于深圳，平安银行将成为深圳平安银行上海分行，深商行营业网点将为深圳分行。”

　　现兼任深商行行长的理查德·杰克逊(曾为花旗韩国联合银行行长)，来自花旗集团。杰克逊于2005年10月加盟中国平安，就任中国平安首席金融业务执行官，并重点参与了中国平安收购广发行的招投标事宜，后于2006年中参与并购和重组深商行。

　　杰克逊在写给员工的公开信中称，有意将深商行打造为中国消费金融服务的领先者，而他的改革路径按其公开信表述则是谋求“一站式的综合金融服务”。

　　显然，综合金融服务就是中国平安整合银行业务的第三步。

　　平安集团总经理张子欣在中国平安A股上市路演中称，作为综合金融集团，平安目前已经积累了3000万个人客户和200万团体客户，这些客户将是银行业务的优质客户来源，为银行业务(包括信用卡)创造巨大的潜力和空间。

　　有分析人士就此称，信用卡业务将是平安系银行整合后的首先发力点，而实现银行、保险交叉销售则能迅速壮大深圳平安银行的规模。

　　个中的关键点在于中国平安的全国银行牌照。张子欣称，“我们目前已经拥有全国开设银行分支机构的资格，我们将大力推进平安的全国布局，迅速铺设网点。”盛瑞生亦称，平安银行已有全国性牌照，只不过前两年因政策限制发展缓慢。

　　“二合一”的后手

　　事实上，中国平安实现对旗下两家银行的整合，或许意味着更大的市场图谋。

　　以马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中“未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱”的规划观之，即使整合后的深圳平安银行数年只内在全国疯狂设点，也难以实现三驾马车并驾齐驱的格局。

　　可作类比的是，虽然招行近年颇有铺张网点野心，但马蔚华的苦衷在于———监管部门要求建成一家网点，再申请一家。如此看来，中国平安目前的三地银行网点格局难以短期形成星火燎原之势。

　　因此，问题的另一面就在于，中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。按照保监会2006年9月公布的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》中规定，“保险机构进行重大投资，一般不超过两家商业银行”。规定重大投资的下界限在于投资总额高于拟投银行股本或者实收资本的5％，而中国平安对平安银行和深商行的投资均属重大投资。

　　因此，此番整合之后，中国平安才有了继续收购其他银行的后手。

　　事实上，年余以来，关于中国平安拟再收购银行的传闻间而有之，深发展(000001.AZ)、珠海市商业银行就是两例。深发展董事会人士称，就在2006年，中国平安确实前来洽谈过转让新桥投资所持股权事宜。

　　此点按照马明哲在中国平安A股上市路演时的话说，就是“会在股东价值最大化的原则下把握市场可能出现的机会”。而张子欣对此也作了强化，他称，“对公司长远发展和投资者有利的，公司都会去研究。”

（龙海网络）

在昨天召开的中国平安( 79.99,-2.20,-2.68%)保险（集团）股份有限公司业绩发布会上，平安保险董事长兼首席执行官马明哲表示，公司旨在发展成为领先的国际金融集团，未来要加快银行与资产管理业务的发展，他对未来保险、银行、资产管理三大支柱平衡发展充满信心，目前平安混业经营格局基本成型。公司首席投资执行官约翰·皮尔斯表示，中短期内，平安保险的投资组合配置不会有太大改变。

　　QDII不影响投资配置

　　平安保险去年投资收益增长超过1倍，约翰·皮尔斯表示，集团的投资组合中，约有15%为股票。在被问及QDII政策进一步放宽后，是否会增加海外投资时，约翰·皮尔斯说：“QDII不会给平安的投资策略和投资回报带来太大的影响。首先是我们担心人民币会进一步升值，因此不希望外汇敞口太大；其次，我们非常看好A股市场的前景，对目前的投资组合配置非常满意，在中短期内不会改变。”

　　马明哲表示，内地资本市场进步很快，产品日益丰富，规范运作与公司治理也有了很大改进，而且中国的经济仍将会健康发展，从长远来看，他对内地资本市场有信心。

　　平安保险去年的投资组合当中，65.9%为债券投资，较上年同期增加1个百分点；定期存款占18.8%，较上年同期减少9.2个百分点；股票权益投资占14.3%，上升8.1个百分点；股票权益投资当中约半数为股票投资，约45%为基金投资，其余为联属公司的股权直接投资。

　　三大业务将实现平衡发展

　　马明哲表示，平安保险旨在发展成为领先的国际金融集团。他对保险、银行、资产管理三大支柱平衡发展充满信心。公司首席金融业务执行官理查德·杰克逊表示，公司希望未来3－5年内三大支柱业务能够实现平衡发展。平安保险计划未来5年继续以保险业务为增长核心；未来3-10年，以银行及投资产品为主要利润来源；未来5-15年，消费信贷、年金、健康保险、新分销渠道以及第三者资产管理业务，将贡献主要盈利。

　　马明哲说，在过去19年中，中国平安打下了以保险业务为核心的坚实基础，在城镇打造核心竞争力后，公司下一步将向城乡业务发展。平保首席保险业务执行官梁家驹表示，未来平保将集中开拓二线城市及乡镇地区业务，今年首季已开展相关工作，有关业务拓展将在集团面对外资保险公司的竞争时增加市场占有率。

　　梁家驹表示，企业年金“将是平安保险积极推动发展的部分”。去年，公司获保监会批准开展此项业务，目前已经在全国陆续开展业务、培养人才和配备资源。企业年金的市场空间非常大，他相信，未来的5－10年，企业年金业务将成平安的主要利润增长点之一。

　　至于银行方面，马明哲介绍说，公司组织了专业化国际化的管理团队，在银行业务方面也已制订了非常详细具体的计划，包括利用保险19年来建立的网络、销售渠道，拓宽银行业务的网络与客户。马明哲认为，中国银行( 5.08,0.05,0.99%)业和资产管理业务有很大的市场，而平安当前的任务是处理好平安银行与深圳市商业银行的合并问题，为银行业务打下坚实基础。
（龙海网络）

　　2007全国“两会”系列报道

　　本报记者罗绮萍北京报道

　　3月5日， 平安保险集团董事长马明哲出席全国政协经济组小组时接受本报访问时称，平安正研究欧洲有关健康保险的发展过程，他认为应该在国内推动医疗与保险一体化。

　　“中国人口众多，据估计中国人每年的医疗支出达6000-7000亿元，健康保险将会是一个很大的市场，所以我们预期这业务是平安保险未来的增长点。”马称。

　　目前中国独立的健康保险业务，多数是附加在人寿保险产品之中。

　　实际上，平安保险在两年前已成立平安健康险公司，专门推动此新产品，不过21个月盈利仅104万元，但马认为，参照国外标准，健康保险业务没有6-10年很难盈利，平安健康险目前虽然盈利甚微，但将来会成为平安未来的盈利增长点。

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委员建言

　　马明哲：强制推行火灾公众责任险

　　全国政协委员、中国 平安保险公司董事长马明哲提交提案，建议将火灾公众责任险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极的风险管理体系。

　　据了解，俄罗斯、韩国和我国台湾等国家或地区均已立法强制投保。马明哲指出，我国部分省市已经陆续开展了火灾公众责任险的试点，但与建立强制保险制度的要求仍然有距离。而近年来我国公共营业场所火灾事故频繁发生，公共场所火灾责任险覆盖率却逐年下滑，大部分火灾损失无法通过市场机制予以补偿，最终只能由政府善后负责，给公共财政带来沉重负担。

　　“我国有必要将公共场所火灾公众责任险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。”马明哲建议，应由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度。比如启动立法程序，对现行“消法”予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。同时建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率，促进公共营业场所火灾风险管理的长远健康发展。

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全国政协委员、中国平安保险公司董事长马明哲 新京报图片

政协委员、中国平安保险(集团)股份有限公司董事长马明哲提交两份提案，建议有关部门加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展；同时建议建立公众营业场所火灾责任强制保险制度，通过商业保险分担政府责任，促进和谐社会建设。

　　马明哲在“加快商业健康保险发展”的提案中建议，由相关部委共同参与，研究制定扶持商业健康保险发展的规划与政策，充分发挥商业健康保险在多层次医疗保障体系中的作用。

　　对于搭建多层次的医疗保障体系框架，马明哲建议，坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合的原则，建立长效稳定的平衡与制约机制，有效促进保险与医疗、社保与商保、管理与服务等多领域的有机结合，形成“政府保一块、市场办一块”的格局。

　　在“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，马明哲建议将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。

（龙海网络）

上接A01版)平安做保险的人，并没有去做银行，管理银行业务的首席金融业务执行官理查德·杰克逊等，是从国际大型银行过来的专家。银行业务是独立的团队，独立的资本，独立的运作！”

　　他又说：“平安集团，按照国务院明确的定位，不经营任何具体业务，是一个金融投资控股公司，主要功能是筹集资本，投资到旗下的金融子公司。这比其他金融公司多了一个层次，与其他金融集团保险和银行交叉持股的模式完全不一样。”

　　“平安发展银行、资产管理等综合金融业务，是否会削弱保险业的发展？”记者的提问始终难以绕开银行的话题。

　　平安总经理张子欣这时接过话头，说：“平安历年滚存的利润已超过公司发展综合金融业务的需求。A股上市后，公司的资本金也更加充足。”

　　马明哲表示，平安在1997年就开始规划进入银行领域，是一步一个脚印走过来的。平安保险业务的发展可为银行业务提供客户、网络资源，以及19年来形成的适应中国市场的良好文化和管理。有3600万保险客户和3000多网点作基础，这会比单独新建一个银行更有优势。

　　平安去年底完成收购深圳商业银行，今年2月中旬深商行便将平安银行整入麾下，深商行一系列内部改造已悄然进行。由于行动神速，引起市场对平安的下一步银行收购计划的种种猜想。

　　马明哲回应道，“今后的银行业务，我们希望交出一份满意的成绩单，但希望大家有耐心。我们目前没有太大的追求，就是要努力把深商行和平安银行做好，做出口碑和形象，之后再想其他，有好才会有大。”

　　不过他指出，在管理部门批准下，不排除进行收购，但这以有机会、有能力、且对股东有价值为前提。

　　早在1993年，马明哲就在公司员工大会上预言了今天平安的道路：“一定要朝金融控股这条路走下去。”如今A股上市，打造平安综合金融“百年老店”可谓如虎添翼。

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针对“看病难、看病贵”、“公共营业场所火灾事故频发，公共场所火灾责任保险覆盖率却逐年下滑”等与构建和谐社会紧密相关的重大社会民生问题，全国政协委员、中国平安保险（集团）股份有限公司董事长马明哲日前向全国政协十届五次会议提交两份提案，建议有关部门加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展，同时建议建立公众营业场所火灾责任强制保险制度，通过商业保险分担政府责任。

　　马明哲此次递交的两份提案内容分别为“加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展”和“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”。这两项提案均紧紧围绕有关医疗、卫生、社会保障、重大紧急公共事故的风险保障等关系民众切身利益的民生问题展开。

　　针对我国商业健康保险发展仍然滞后的现状，马明哲在“加快商业健康保险发展”的提案中建议，参照国际经验，并结合我国实际，由相关部委共同参与，研究制定扶持商业健康保险发展的规划与政策，充分发挥商业健康保险在多层次医疗保障体系中的作用。包括设计科学合理的多层次医疗保障体系框架、明确企业大额补充医疗保险商业化经营、加大对商业健康保险的税收政策支持力度，以及加强医保合作，有效控制医疗费用风险等。

　　对近期公共营业场所火灾事故频发等突出问题，马明哲亦表示高度关注。在“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，他建议将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。

　　近年来，我国部分省市也陆续开展了火灾公众责任险的试点， 但与建立公共营业场所责任强制保险制度的要求仍有很大距离。马明哲建议，由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度，如启动立法程序，对现行《中华人民共和国消防法》予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。

　　与此同时，他还建议建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率，共同促进公共营业场所火灾风险管理的长远健康开展。

（龙海网络）

针对“看病难、看病贵”、“公共营业场所火灾事故频发，公共场所火灾责任保险覆盖率逐年下滑”的事实，全国政协委员、中国平安保险(集团)公司董事长马明哲日前向全国政协十届五次会议提交了两份提案，建议有关部门加大政策扶持力度，发展商业健康保险，并建议建立公众营业场所火灾责任强制保险制度，希望借助于商业保险手段分担政府责任，并从机制上切实解决重大民生问题。

　　在此次提交的“加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展”提案中，马明哲建议有关部门设计科学合理的多层次医疗保障体系框架、明确企业大额补充医疗保险商业化经营、加大对商业健康保险税收政策支持力度，加强医保合作，有效控制医疗费用风险等，最终使得商业健康保险在多层次医疗保障体系中发挥出日益明显的作用。

　　具体到“搭建多层次医疗保障体系框架”的建议，马明哲的观点是：要坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，建立长效稳定的平衡与制约机制，有效促进保险与医疗、社保与商保、管理与服务等多个领域的有机结合，形成“政府保一块、市场办一块”的格局。

　　“这需要站在大卫生的角度上加以考虑，保险产品定价来源于各种发病率及药品价格变化和趋势，如果与医疗卫生部门信息互沟，数据共享，有助于降低商业医疗保险费用，让更多人享受保险保障。”马明哲称。

　　在另一份名为“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，马明哲建议：将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。具体而言，建议由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度。如：启动立法程序，对现行《中华人民共和国消防法》予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。与此同时建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率。

　　据了解，在西方国家，公众营业场所火灾责任险已成为企业、个人乃至政府部门都不可或缺的风险防范手段和保险公司的主要业务。马明哲表示，近年来，我国部分省市虽然陆续开展了火灾公众责任险试点，但大部分火灾损失无法通过市场机制予以补偿，最终只能由政府善后负责，给公共财政带来沉重负担，对国家和受害人都不公平，公共场所火灾责任保险的覆盖率呈现逐年下滑的趋势。

　　“如果将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，并推动建立保险与消防之间的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系，就能有效分担政府负担，更好地帮助受灾群众恢复正常生活，发挥出保险业参与社会管理的重要职能。”马明哲说。

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全国政协委员、中国平安保险股份有限公司董事长马明哲今年提交了两份提案：一是建立火灾公众责任强制保险，二是建议指定具体部门协调商业医疗保险发展。

　　马明哲说，目前国内很多火灾善后的处理都不是很理想，都是由政府来承担，应该通过保险来解决，建议国家立法，规定必须购买公众责任保险作为商户的开业条件。

　　对于商业医疗保险，马明哲表示，现在国家社会保障范围越来越大，但毕竟国家财力有限，保障人群和范围同其他国家相比有差距，商业医疗保险是重要补充。他建议国家指定一个具体部门，对社会保障和商业保险进行整体规划，对商业医疗保险进行政策性调整，在税收方面提供一定优惠。他还建议商业保险公司和医疗部门进行数据交换和共享，因为商业保险的定价参考的很多数据是来自医疗机构的。

　　马明哲在参加政协经济界小组讨论时对记者表示，平安保险有意设立基金公司，但对于是自己发起设立还是收购，目前还正在研究。对于平安是否正在收购巨田基金的传闻，他没有直接回答。（证券时报两会报道组）

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两地市值超3000亿 马明哲详解平安未来(马明哲)

中国平安(601318.SH)在回归A股市场的第一天，不出意料地成为了国内最贵金融股。

　　昨日，中国平安A股开盘每股50元，盘中最高至50.97元，收市报每股46.79元，比发行价上涨38.43%。全天共成交近1.98亿股，总成交额逾95亿元。截至当天收市，中国平安H股、A股总市值逾人民币3000亿元。

　　“我们对股票在今天的表现感到满意。”中国平安董事长马明哲在随后的媒体见面会上表示，在A股上市后，中国平安将以保险、银行和资产管理三大支柱业务为核心，以期给投资者带来持久丰厚的回报。

　　新员工实行股权激励

　　公司员工手中持有的股份，如何在中国平安回归A股之后流通，成为昨日见面会上被高度关注的问题。

　　目前中国平安及子公司的工会持股机构最终组成了深圳新豪时、深圳江南实业和深圳景傲实业三家职工和高管持股公司。

　　目前，新豪时持有中国平安总股本5.30%的股份，江南实业持有1.89%的股份，深圳景傲实业持有4.51%的股份。

　　马明哲表示，大约有1.9万名员工持有公司的股份，如果按照最早的情况粗算，有的员工持有时间已有18年，如果再加上3年锁定期的话，将是21年。

　　中国平安集团常务副总经理孙建一表示，该公司的员工间接持股是规范的。员工持股将在3年后，按有关部门规定，“按比例逐步流通”。

　　“对于新加入中国平安的员工来说，也能分享公司的发展。” 孙建一称，目前主要有两种方式，一是由于公司在A股和H股都已经上市，大家可以从流通市场上购买；二是在公司A股上市一段时间之后，待时机成熟，将会向监管机构申请员工长期激励计划。

　　之前，中国平安旗下平安人寿针对外勤人员的2006年度长期激励计划结果也尘埃落定，240位部经理、10位展业处经理、30位展业课课长与平安人寿签署《长期奖励授予书》，分别获得0.8万~2万股不等的平安保险集团的“虚拟期权”，该期权在3年后方能行权。这是平安人寿第二年实施面向外勤人员的长期激励计划。

　　不排除去海外市场可能

　　由于中国平安旗下子公司众多，再加上汇丰集团为中国平安大股东，因此在一些市场人士的眼里，将中国平安比作“小汇丰”。随着中国平安在A股上市之后，汇丰在其中的占股比例也会被摊薄。

　　马明哲称，汇丰集团给了中国平安很多支持，现在双方的合作可以用“越来越好”来形容；公司回归A股之后，稍微降低一下比例，也属于正常情况。

　　在被问到，中国平安是否有“走出去”的打算时，马明哲认为，目前的着重点是眼下的工作，但他也表示，将来在得到监管机构的允许，以及自身具备了相应的能力后，不排除会研究和考虑去海外市场发展的可能性。

　　平安集团总经理张子欣也表示，中国保险市场发展很快，空间也很大，公司的自身发展速度也非常迅速，因为未来肯定会有机会参与到高成长性的海外市场发展当中，但是现在公司的态度是并不着急，将会视该地区的市场空间、自身实力等因素而定，“将来后援中心也可能会放在上海张江”。

　　不是保险公司做银行

　　银行业将是中国平安集团新的利润增长点。

　　已属中国平安旗下的深圳市商业银行已与平安信托投资有限责任公司、香港上海汇丰银行有限公司分别签署股权转让协议，整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。

　　上述股权转让完成后，平安将逐步整合成一个统一的银行业务管理体系，并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

　　“有人一直都会问，保险公司能把银行做好吗？”这也许是昨日记者见面会上，唯一一个是由马明哲自己“挑起”的话题。

　　马明哲表示，中国平安并不是由保险公司在经营银行业务，旗下的各子公司之间有防火墙，银行是独立的，银行的团队也是独立的。

　　“尽管在集团名称中有‘保险’二字，但是集团连一张保单也没有，只是起到募集资本的作用，并以股权为纽带，投资到各子公司当中。”马明哲说。

　　马明哲表示，1997年中国平安就已有了经营银行的打算，“对我们做银行业务，市场应该多给点耐心。银行业务刚刚开始，我们要把基础做好，做出市场口碑”。

　　张子欣也表示，中国平安在公司的资本金方面不会构成任何问题，偿付能力也大大超过了监管机构的要求，同时不会因为做了综合金融，而使得相关要求被降低。

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人观点，仅供投资者参

（龙海网络）

8月16日，香港，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，2318 HK）2006年中期业绩发布会现场。

中国平安董事长兼首席执行官马明哲率集团总经理张子欣等众将出席。马明哲接受了本报采访。

《21世纪》：公司的首席投资官杨文斌已经离职，是否已经有新的人选？会倾向于本土人才还是国际化人才？

马明哲：我们目前正在全球物色新的首席投资官人选，哪国人不是问题，只要有真本事就可以。

《21世纪》：平安一直谋求保险、银行和资产管理三大业务齐头并进，6月份也已获准在香港成立资产管理公司，有无确定管理层架构？

马明哲：我们的确正在筹备香港的资产管理公司，目前还在筹建一个强大的国际化的投资团队，平安已经有20亿元的海外投资额度，该公司筹备完成之后我们还会继续加大海外投资的力度。目前，香港的资产管理公司董事长已经确定，由上海的平安资产管理公司董事长兼首席执行官陈德贤兼任。

《21世纪》：平安一直非常注重投资于基础设施建设，包括山西高速公路项目，以及最近总额600亿元的交通能源产业基金，如何看待平安在这一领域的投资？

马明哲：平安的确一直非常重视投资基建领域，多年来我们投入了大量的人力物力在研究。我们一直在探讨，究竟什么样的资产结构更适合平安的发展？

在发达国家情况也各不相同，如美国保险公司喜欢投资国债；欧洲保险公司喜欢投资股票，彼此之间互相持股；但在中国，情况非常特殊，中国债市还很初级，如果要买的话，很多中型的公司就可以买完，不用说像平安这种大型的保险公司了，所以我们一直在研究债券、基金和股票等产品究竟什么更适合我们。

我们认为，投资基建是一个很好的选择，因为像交通、水务、能源等领域，投资期限长，受冲击少，收益稳定，基本相当于固定收益投资，很适合我们的资金特点。目前我们的团队大多是从海外聘请的专业人才，基本都有１５－２０年的基建领域投资经验。(龙海网络)

已有银、证、保、信托、资产管理等子公司的平保一旦获得综合经营试点资格，类似更为创新的业务将迅速推出　　

　　 2005年末，平安保险集团(下称平安保险，2318.HK)向中国保监会递交了综合经营试点的申请。平安保险董事长马明哲籍此想让平安保险成为中国首家综合性金融产品的提供者。

　　参与兑争广东发展银行的控股权只是马明哲“抢跑”综合经营的一次试验。2005年末揭标的结果是平安保险出价226亿元。226亿元，这是中国保险业并购案例的最高出价。尽管低于花旗财团出价15亿元，然而马明哲进军银行业的决心已显露无疑。

　　在各大保险公司纷纷扩大承保业务的时候，平安保险却计划在未来10年内，收缩保险业务，加大银行业务在集团中的占比。

　　平安保险亦积极谋划设立基金公司。在资产管理业务上，马明哲打算在10年内将之提升至10%左右的占比。平安保险首席投资官杨文斌向本刊透露，如果获准设立基金公司，平安有能力在1个月内完成筹备。

　　中国金融业目前是分业经营，尚没有金融机构能够提供综合性金融产品。但在单一经营模式下，银、证、保的利润空间日益收窄，综合经营则为金融机构提供了广阔的赢利空间。未来，平安保险计划为客户提供的是“一站式”的综合性金融产品服务。在这种模式下，金融机构可以根据客户的需求提供一揽子解决方案，既节约经营成本，又增加销售收入。

　　收购广发行的试验

　　在中国，除平安保险外，尚没有一家保险集团收购过银行。

　　2003年底平保同汇丰一起收购福建亚洲银行，并将之更名平安银行。然而一家只在上海和福州开设分行的中外合资银行，难以承载平安保险全国铺建消费金融的构想。

　　平安看好的是广发行的全国性牌照。

　　此前，平安保险与荷兰银行组成财团联合竞购广发行，平保提出的方案是它持有广发行重组后80%的股份，荷银只占5%。最后关头，荷银抽身退出，平保一家仍然将出价从220亿元左右提高到226亿元。而2004年平安保险在香港上市时募资亦不过143亿港元。

　　不知者谓马明哲自不量力，知者谓马明哲有国际眼光。

　　近年，国际上银行和保险间的并购，基本由保险集团所主导，超过八成以上的交易量是由保险集团并购银行产生的。2005年3月 ，荷兰著名保险集团ING与北京银行签订协议，以17.8亿元收购北京银行19.9%股份。2001年，德国著名的安联保险公司收购德累斯顿银行95%股份。
在银行贱卖说甚嚣尘上之际，保险业界出现一种观点认为，1.4万亿元的保险资金规模巨大，可以成为重要的战略投资资本参股银行，既解决“贱卖”一说问题，又促进金融综合经营。

　　马明哲成为这种理念的践行者。

　　抢跑综合经营试点

　　《保险法》规定：“保险公司的资金不得用于设立证券经营机构，不得用于设立保险业以外的企业。”这个条款实际限制了保险公司参股银行。

　　平保400余名A类干部中，排名前100的高管有61位来自海外。马明哲常常要求这些早已熟悉海外金融混业经营的高管们，在合规的前提下，曲线突破法规的限制，进行金融创新。

　　2003年底，平安保险收购福建亚洲银行是取道集团下属的平安信托，绕过上述限制。在金融控股公司法尚未出台的前提下，平安保险的上述举措并没有违规。此次，平安保险收购广发行，可能亦是通过平安信托或者平安银行曲线竞购。

　　曲线的创新可以提供给平安保险的业务空间毕竟狭窄。平安保险在2005年末向中国保监会递交了综合经营试点的申请。

　　在收入的构成上，平安保险已经开始淡化个人寿险、财险、车险、意外险等的划分，而强调个人理财的综合性服务。平安保险的个人理财将囊括个人寿险、个人产险、个人意外医疗保险、储蓄、信用卡、按揭、证券基金等业务。

　　目前，平安保险推出的保单借款业务极具综合经营的想象性。此种借款免担保，拿保单即可办理，借款的上限为保单现金价值的70%～80%左右，各险种的借款年利率由平安保险挂牌公布，其中最高的年利率为6.50%，高于一年期银行贷款利率。此项业务不但增加了平安保险的盈利，也增加了保单的流动性，解决了投保者资金的不时之需。(龙海网络)

保险资金投资是全国政协委员、中国平安保险（集团）公司董事长马明哲最为关注的一个话题。在“两会”提案中，马明哲建议实行保险业投资比例上限管理，对不同公司赋予不同投资比例范围。

　　在提案中，马明哲建议，由国务院批准保险业在银行协议存款、债券、股票、基础设施和海外投资等各投资渠道的投资比例上限，由保监会根据各家保险公司的具体情况，授予相应的投资比例范围，各保险公司则在根据保监会授予的范围内，结合自身的资产负债匹配状况，决定实际的投资方向和投资组合。

　　目前保监会对于保险资金运用的监管，除了渠道审批制外，还实行投资比例限额管理，即对每一投资品种规定了相应的投资比例限额。在去年下发的《保险机构投资者债券投资管理暂行办法》中，保监会首次规定保险机构投资政府债券、央行票据政策性银行金融债券和次级债等债种，可自主确定投资总比例和单项比例。

　　基于基金投资亏损难改而股票投资收益颇丰，日前业内风传有保险公司正在积极推动保监会放开直接入市比例。有业内人士认为，如果将基金和股票投资比例合并计算，将有利于保险公司的投资组合更加灵活，有利于保险投资提高收益率。

　　去年以来，保险资金相继“入市”、“出海”，投资渠道进一步拓宽。不过，业内人士普遍认为，目前的保险渠道并未得到有效实现，相当一批中小保险公司仍以债券、基金为主打投资品种。

　　马明哲认为，这些渠道不仅投资回报偏低，久期匹配不平衡，使保险行业的资金融通功能无法充分发挥。

　　今年年初，保险资金获批间接投资基础设施和渤海产业投资保险基金，保险资金的投资领域开始由金融领域拓展至实业领域。虽然相关文件尚未出台，对于坐拥千亿资产的保险业巨头，早已跃跃欲试。

　　对于资金规模大、投资周期长的保险资金而言，国家大型基础设施项目正是理想的投资领域。据了解，在英美等国，道路、桥梁、电网等基础设施投资中超过40%的资金来自保险公司。而基础设施投资的高收益率，对于平均投资收益率仅有3％~4%的保险公司而言，更是有着相当的吸引力。

　　马明哲建议，如果在投资比例上限范围内，由保监会根据不同公司的具体情况，给予不同的投资渠道，可以拓宽保险资金运用渠道，又利于公司自主进行投资组合。(龙海网络)

　　★姓名：马明哲

　　★身份：平安保险集团董事长

　　★美称：“金融帝国”混业格局的领军人物

　　★简介：马明哲，货币银行学博士， 南开大学兼职博士生导师，广东省政协常委，人大代表。亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。

　　★主要事迹：

　　保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说：“我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”

　　马明哲1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。平安在1988年成立之初，总收入只有418万元，利润190万元。如今平安年保费收入已达到618亿元，增长速度为全国大保险公司之首。平安的不良资产远小于1%，是亚洲资产质量最好的金融企业，目前已成为全国第二大保险公司。平安表现出来的高成长性和巨大发展潜力引人瞩目。平安之所以取得这般成就，长期以来身居董事长兼总裁的马明哲当然功不可没。

　　2003年2月，在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕，正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”，“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。平安信托投资公司依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的集团控股经营架构。

　　7月，当马明哲笑容满面的位内地第一家由保险公司直接出资控股的银行———平安银行的开业揭幕时，其10年前提出的“综合金融集团”设想再向前迈进一步，而平安集团深沪双总部“平分秋色”的格局，也因此基本形成。 (龙海网络)