如果把产品应用、功能当做是管道，网站内容通过这些管道传递和呈现。 为了保障通用性（为了满足基本需求和所谓的降低成本）会固化基本功能和流程，因此要求产品和技术人员一定要把功能做的顺滑。 面对各种内容时保障通用要求顺畅通过更重要，则很多时候内容的独立特性会被管道损耗和阻碍。这个时候产品运营的作用就突显了，一是要提供是否还存

絮叨几句，最近懒惰，休假状态也没更新Blog被很多人说了，还说如果再这样就要和“时代脱节”了，也怕丢了状态，给进入新的工作带来麻烦，毕竟互联网是一个变化太快的行业。 年后终于开始找新工作了，岁数的原因希望今后很长时间能和新公司共同成长，所以这次比较慎重，推掉了很多JD。自己现在比较看好的产品形式，建立在现实方位基础上的内容或应用服务（不单纯是LBS），或者是以现实元素为链接（交汇也可以）的产品应用。List前端时间做的一个项目的UE形态初稿，其实当时并没有时

最近准备开始整理一下以前的文档和资料，顺便开几篇日志算还我以前的债。 截一些图片说一下一般网站常用的应用，来源自以前工作中的历史文档、流程图片。

今天正式开始办理离职手续，为新的开始做准备。 准备，好好休息几天，5年了希望这次离职能缓冲一段时间， 准备，将这2，3年的一些资料和工作文档整理一下，很早前想做的， 准备，迅速结束掉目前正在看的小说还有一本想看很久的书， 准备，我想要一套T6 锻炼吧，胖子 目标就在前方~2010

产品经理虽小，想的挺多。

主要内容：李彦宏，你看着i贴吧纠结吗？ 你没看错，这篇东西的确就这几个字。 打完收工。 —————————————————————— 说实话百度在这个时候推出了i贴吧至少让我觉得很难受，我一直都认为百度有很多审时度势的人物，也许这只能成为一个小产品经理的牢骚，百度，我们需要一个中国式的FriendFeed，而不是一个post36个字的个人bbs。如果你不做？谁做？ —————————————————————— 关于i贴吧的事，现在不知道李彦宏纠结不，不过估计舒迅不是很纠结

只是流程，不包括：客户端环境和网络环境。 看的时候大家不要对具体项目有啥发散认知、联系和理解，也不用畅想，这只是项目过程中做的模拟流程图而已，需要背景和环境而已。 axure做的，post就不按顺序排列了。<猛击或另存为看大图吧> 发现貌似长时间不更新空间，搜索引擎权重降低了。o(╯□╰)o

上午拿到了众乐网的邀请，有兴趣的同学可以试试，目前内测中。 众乐网， 独乐乐，不如众乐乐 邀请链接：（2009-12-8 17:02:47，有人说原来的邀请码不能用了，重新做了更新） http://www.zll.cn/register/welcome?from=W1pEXVIJNhsY 你也来众乐网和我们一起玩吧，你还可以拥有一个可爱的卡通形象哦！ 内测

产品作业：2天内完成调查系统需求 资源配置：1人，1PC —————————————————————— 必要的产品流程，就算不形成文档还是要经过一下， 1）调研，类比了3个站点，筛选了满足需要的功能（其实当时心里已经有目标功能了，所以调研，不是普遍的，甚至不是必须的，囧） 2）提交方案并确认方案，主要功能按照google docs的表单来一个，抄，很无耻的说，既然能满足需求为什么不直接拿过来用，连UE和交互设计的时间都省下了 抄的原

引用： http://hi.baidu.com/%C1%F5%B1%C4%B4%EF/blog/item/9065d6f62f2d4b2b720eecb6.html 去年的时候做的，项目只到这个阶段就停掉了 新浪的微博上线了，t.sina.com.cn。在叽歪，饭否，嘀咕整体失声之后。这是最近几天热门话题，有同学要我帮忙写一个专稿，一是知道自己写东西的水平（文档系的），二是实在也扔不出什么独特的见解。专稿

口水日志恢复了，在各位XDJM的热情帮助下，我存图了，有图有真相，哈哈哈，点击看大图吧。 说说让我不爽的地方： · 同志们说，我是因为行文风骚，特别是行文中出现风骚二字被删的，未考证啊。 ·日志删除后，

请先看这个：http://www.hozin.com/Point/200908/Pre-Registration.html 本博客的忠实流量来源，流量来源大户，大仙同学的hozin，为了表示诚挚的感谢俺决定呼应一下（最重要的是Y不在hozin提供回复功能），虽然俺很早就下定决心在blog里不写与实际项目无关的产品东西，但是关于注册这个事情，俺还是忍不住检讨一下。现在公司的注册时我来后做的，当时因为不了解情况并没有参与，就因为当时我没说啥，所以现在我“后悔”了。

以一个或几个功能重构功能核心明确的播放页面， 项目的主要目的等不做描述，给的图片是已被pass掉的功能，所以发出来给大家看一眼。 关于展示页面的发展：由 样式改变 转为 功能改变，不同的功能会产生不同的行为结果。但是功能统筹、选择、推荐是一个很复杂的事情。 Page_1 Page_2

这个算是08年来openv做的第一个东西，不过后来这个东西并没有实施。 今天把它拽出来晒晒，用Axure做了标签分页，包括点击点击后收藏星星会变色等，哈哈哈，想要rp的同学可以联系我。 老规矩传缩略图，点击看大图

2009-8-13 16:33:14，烈日，刚进行完部门会议。 近期在进行的一个合作项目，由我们承担其中的一个环节，目前项目基本正常推进了，可是在需求确认阶段，大量的时间消耗在功能确认上，原因是出现了合作方的接口人工作范围、权利不对等。 大概情况是这样的，对方项目组因为自身结构需要分为三个不同的业务线，而三个业务线都是我们的需求方，为了沟通方便设立了一个主要的接口人，任何需求的变更，对方的接口人需要按照以下流程进行确认： 1，分别与对应业务

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mrbaozou	源自汪洋
nFox18	xinghuach

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