各领导：
　　新版的OEC台帐已经发布，有的领导已经修订了新版本的OEC台帐，但没有体现到如何全方位的对其属下所做的每件工作进行控制和清理的内容。希望再次改进。我不是和谁过不去，很多领导说我老是找些他们根本不想做的事情做，并且这些事情做了根本就产生不了什么效果。我希望说这种话的人好好想想，我让您做的事情您有没有真正用心的去做好过一件？只是一件，能举一个例子吗？如果一件都举不出来就请别再抱怨了好吗？
　　我现在还没有收到领导们的上星期工作总结和这个星期的工作计划？那么请问在什么时候能给我这个结果？
　　如何做OEC管理？OEC的中文意义已经很明确地说明了“全方位”的对“每个人”、“每天”所做的“每件事”进行“控制”和“清理”，领导们有没有用心的去理解过这其中的每一个词的含义？要不要我再把这每个词的中文意思再讲解过？
　　希望各位对下属及自己的OEC表中有如下内容体现：　　
　　1）当天您部门有多少人上班，工时是多少？这是最基本的吧？
　　2）您自己或您所在的部门今天产生了多少价值？
　　3）那么人均价值是多少呢？
　　4）与目标相比，每个人应该产生的价值是多少？每天进步的数据不就出来了吗？
　　做到以上几点很难吗？
　　做周工作总结时，以上这四点是也必须要的。另外，本部门本周花费多少？维修多少？员工违纪多少？5S评分多少，您部门本周人员与设备的配备情况如何，节省体现在哪里？...　...细节性的东西起码要吧？这些基本的数据都没有，算得上是做周结吗？
　　有什么样的上司就有什么样的下属。优秀的产品是优秀的员工做出来的，优秀的员工是优秀的领导带出来的！
　　管理员的考核标准已经出来，请各位回复意见。